參加2021年度工程建設(shè)行業(yè)企業(yè)文化交流大會心得體會

參加2021年度工程建設(shè)行業(yè)企業(yè)文化交流大會心得體會（精選合集）8月20日到22日，由中國施工企業(yè)管理協(xié)會舉辦的2021年度工程建設(shè)行業(yè)企業(yè)文化交流大會在天津召開。各關(guān)聯(lián)協(xié)會企業(yè)文化負(fù)責(zé)人、聯(lián)絡(luò)員，各會員企業(yè)企業(yè)文化負(fù)責(zé)人、聯(lián)絡(luò)員等共400余人參會。本次大會包含跨界交流、同行互鑒、媒體融合和文化展示環(huán)節(jié)。在跨界交流環(huán)節(jié)，我們了解了國家電力投資集團(tuán)的“和文化”、中糧糖業(yè)有限公司的“忠良文化”和方正證券股份有限公司的企業(yè)文化概況。在同行互鑒環(huán)節(jié)，中國能源建設(shè)集團(tuán)、中交天津航道局、中國中鐵大橋局、四川華西集團(tuán)、中建一局和天津天一建設(shè)集團(tuán)6家單位的企業(yè)文化負(fù)責(zé)人對各自企業(yè)的文化建設(shè)情況作了專題演講，演講從企業(yè)文化的初期創(chuàng)建歷程到目前所取得的成就、企業(yè)文化發(fā)展的歷程、成熟的企業(yè)文化模式、企業(yè)文化反饋給企業(yè)的收益和正能量作用等方面作了精彩闡述。我們到中交第一航務(wù)工程局進(jìn)行了企業(yè)文化現(xiàn)場觀摩。本次大會內(nèi)容充實，高度契合建筑業(yè)的發(fā)展實際，為進(jìn)一步推動建筑行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ)，并提供了寶貴的經(jīng)驗。有幸參加此會，收獲頗豐，主要心得感悟如下：1、 作為企業(yè)管理人員，必須刻苦學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。我們生活在一個充滿挑戰(zhàn)的時代，許多新生事物需要我們?nèi)W(xué)習(xí)、去探索、去實踐，許多新問題等待我們?nèi)パ芯?、去解決，這對我們的理論知識、修養(yǎng)提出來新的更高的要求。時代在進(jìn)步，社會在發(fā)展，學(xué)習(xí)如逆水行舟，不進(jìn)則退。2、 作為四建人，我們不能滿足于“學(xué)了什么”，更應(yīng)該多審視自己“會了多少”“用了多少”；不能滿足于“完成任務(wù)”，更應(yīng)該多思考“如何可以更高質(zhì)、更高效”；不能滿足于“自己做得好”，更應(yīng)該影響和帶動“身邊人做得好”。3、 每一個企業(yè)都有其獨特的行業(yè)特性與歷史背景，所形成的企業(yè)文化也各不相同，那么我們學(xué)習(xí)知名企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗，到底學(xué)什么?我們不僅是去了解和仿效這些成功企業(yè)的具體做法，而是要去探索這些成功背后究竟哪些可以“為我所用”，再聯(lián)系本企業(yè)的實際去實踐，去發(fā)揮，才能達(dá)到學(xué)習(xí)先進(jìn)的真正目的。8月20日到22日，由中國施工企業(yè)管理協(xié)會舉辦的2021工程建設(shè)行業(yè)企業(yè)文化交流大會在天津召開。各關(guān)聯(lián)協(xié)會企業(yè)文化負(fù)責(zé)人、聯(lián)絡(luò)員，各會員企業(yè)企業(yè)文化負(fù)責(zé)人、聯(lián)絡(luò)員等共400余人參會。集團(tuán)公司黨委工作部部長張元春、河北分公司總經(jīng)理畢永強和本人參加了這次會議。大會包含跨界交流、同行互鑒、媒體融合和文化展示環(huán)節(jié)。在跨界交流環(huán)節(jié)，我們了解了國家電力投資集團(tuán)的“和文化”、中糧糖業(yè)有限公司的“忠良文化”和方正證券股份有限公司的企業(yè)文化概況。在同行互鑒環(huán)節(jié)，中國能源建設(shè)集團(tuán)、中交天津航道局、中國中鐵大橋局、四川華西集團(tuán)、中建一局和天津天一建設(shè)集團(tuán)6家單位的企業(yè)文化負(fù)責(zé)人對各自企業(yè)的文化建設(shè)情況作了專題演講，演講從企業(yè)文化的初期創(chuàng)建歷程到目前所取得的成就、企業(yè)文化發(fā)展的歷程、成熟的企業(yè)文化模式、企業(yè)文化反饋給企業(yè)的收益和正能量作用等方面作了精彩闡述。大會最后，我們到中交第一航務(wù)工程局進(jìn)行了企業(yè)文化現(xiàn)場觀摩。本次大會內(nèi)容充實，高度契合建筑業(yè)的發(fā)展實際，為進(jìn)一步推動建筑行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ)，并提供了寶貴的經(jīng)驗。通過學(xué)習(xí)聆聽，對于企業(yè)文化，本人有了更為深刻的認(rèn)知，獲益匪淺。企業(yè)文化顧名思義，是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點的物質(zhì)文化和精神文化，也是企業(yè)所形成的具有自身個性的企業(yè)使命、企業(yè)精神、經(jīng)營宗旨和價值觀的綜合。構(gòu)建企業(yè)文化首先應(yīng)在全員中樹立起“抓文化就是抓發(fā)展”的理念，構(gòu)建企業(yè)文化有助于企業(yè)上下形成戰(zhàn)略、經(jīng)營及管理共識，有助于企業(yè)員工上下更快地理解、認(rèn)同公司，打造凝聚力。而我們的企業(yè)文化不應(yīng)是自上而下的文化，而應(yīng)是從既有基因中沉淀、歸納和總結(jié)的文化，應(yīng)符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及現(xiàn)實需要，符合行業(yè)特點，簡單而清晰。對于構(gòu)建企業(yè)文化來講，同樣重要的是企業(yè)文化的落實與推廣，不應(yīng)只是讓其成為具有感召力的口號，還要讓企業(yè)文化在實際工作中得以落地實施，這就需要我們通過宣傳來強化認(rèn)知，通過溝通來加深理解，通過培訓(xùn)來達(dá)成共識，通過樹立典型以使全員參與，通過暢談來連接文化與工作，通過考核來選拔淘汰，通過競賽來磨練意志。通過以上種種措施的逐步推行，將企業(yè)文化理念滲透到每個員工心中，滲透到大家的服務(wù)工作和管理工作中，貫穿于每個工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作考核中，把企業(yè)文化理念作為我們的行動指南，讓所有員工都能夠共有企業(yè)文化所體現(xiàn)的思維方式和行為習(xí)慣，如此，企業(yè)內(nèi)部、各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)才能輕易實現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部的凝聚力才能真正增強。只有當(dāng)員工深刻地意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己，員工的個人目標(biāo)必然會與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)走向一致，那么企業(yè)文化才能真正發(fā)揮其終極的效果，也必將逐步走向強勢文化，從而在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、核心能力營造中始終發(fā)揮積極的作用。8月20日到22日，由中國施工企業(yè)管理協(xié)會舉辦的2021工程建設(shè)行業(yè)企業(yè)文化交流大會在天津召開。各關(guān)聯(lián)協(xié)會企業(yè)文化負(fù)責(zé)人、聯(lián)絡(luò)員，各會員企業(yè)企業(yè)文化負(fù)責(zé)人、聯(lián)絡(luò)員等共400余人參會。本次大會包含跨界交流、同行互鑒、媒體融合和文化展示環(huán)節(jié)。在跨界交流環(huán)節(jié)，我們了解了國家電力投資集團(tuán)的“和文化”、中糧糖業(yè)有限公司的“忠良文化”和方正證券股份有限公司的企業(yè)文化概況。在同行互鑒環(huán)節(jié)，中國能源建設(shè)集團(tuán)、中交天津航道局、中國中鐵大橋局、四川華西集團(tuán)、中建一局和天津天一建設(shè)集團(tuán)6家單位的企業(yè)文化負(fù)責(zé)人對各自企業(yè)的文化建設(shè)情況作了專題演講，演講從企業(yè)文化的初期創(chuàng)建歷程到目前所取得的成就、企業(yè)文化發(fā)展的歷程、成熟的企業(yè)文化模式、企業(yè)文化反饋給企業(yè)的收益和正能量作用等方面作了精彩闡述。我們到中交第一航務(wù)工程局進(jìn)行了企業(yè)文化現(xiàn)場觀摩。本次大會內(nèi)容充實，高度契合建筑業(yè)的發(fā)展實際，為進(jìn)一步推動建筑行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ)，并提供了寶貴的經(jīng)驗。有幸參加此會，收獲頗豐，主要心得感悟如下：1、作為企業(yè)管理人員，必須刻苦學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。我們生活在一個充滿挑戰(zhàn)的時代，許多新生事物需要我們?nèi)W(xué)習(xí)、去探索、去實踐，許多新問題等待我們?nèi)パ芯?、去解決，這對我們的理論知識、修養(yǎng)提出來新的更高的要求。時代在進(jìn)步，社會在發(fā)展，學(xué)習(xí)如逆水行舟，不進(jìn)則退。2、 作為四建人，我們不能滿足于“學(xué)了什么”，更應(yīng)該多審視自己“會了多少”“用了多少”；不能滿足于“完成任務(wù)”，更應(yīng)該多思考“如何可以更高質(zhì)、更高效”；不能滿足于“自己做得好”，更應(yīng)該影響和帶動“身邊人做得好”。3、 每一個企業(yè)都有其獨特的行業(yè)特性與歷史背景，所形成的企業(yè)文化也各不相同，那么我們學(xué)習(xí)知名企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗，到底學(xué)什么?我們不僅是去了解和仿效這些成功企業(yè)的具體做法，而是要去探索這些成功背后究竟哪些可以“為我所用”，再聯(lián)系本企業(yè)的實際去實踐，去發(fā)揮，才能達(dá)到學(xué)習(xí)先進(jìn)的真正目的。參加電力企業(yè)班組文化建設(shè)心得體會參加電力企業(yè)班組文化建設(shè)心得體會3月3日，我有機會參加了都勻供電局有關(guān)部門組織的一次《如何開展好班組文化建設(shè)》培訓(xùn)班。在培訓(xùn)過程中，授課教師結(jié)合電網(wǎng)實際，深入淺出地將班組文化建設(shè)如何運用到我們安全生產(chǎn)、電力營銷，教育培訓(xùn)等身邊的事情，讓我們實實在在感覺到“看得見、摸得著”，學(xué)習(xí)后收獲破多，有許多啟發(fā)和體會……通過培訓(xùn)，我對班組文化的概念有了一個比較完整的了解。班組文化就是以班組為主體，在統(tǒng)一的企業(yè)文化理念指導(dǎo)下形成的基層文化，是一種精神上的認(rèn)同，是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)文化在基層落地的具體體現(xiàn)。加強班組文化建設(shè)，可以統(tǒng)一員工思想認(rèn)識，增強內(nèi)部凝聚力，提高工作效率。其次，通過學(xué)習(xí)我認(rèn)識到一個優(yōu)秀的班組文化，必須要有一個好的班組文化載體。所謂班組文化載體是指能反映班組文化主體的那些表現(xiàn)形式或運用形式。沒有企業(yè)文化載體作支撐，企業(yè)文化主體這種精神上的本質(zhì)的東西就顯現(xiàn)或展現(xiàn)不出來?；蚴菍W(xué)習(xí)型，或是實干型，或是爭優(yōu)型等等，各種形式的表現(xiàn)形式更好的將精神層面的東西具體體現(xiàn)在實際工作中。班組成員可以結(jié)合各自崗位職責(zé)和實際工作，提煉出各自的理念和愿景，使班組人員的學(xué)習(xí)積極性不斷提高，工作的熱情不斷增長，團(tuán)隊精神日漸顯現(xiàn)。比如學(xué)習(xí)型班組，班組間加大對班員的技術(shù)培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)中堅持把崗位需求、個人成長等因素結(jié)合起來，做到學(xué)習(xí)培訓(xùn)有針對性，在培訓(xùn)中采取與實際工作結(jié)合、邊講邊問的方法，取得了很好的效果。并且開展合理化建議和qc攻關(guān)活動，在班組建立qc小組，通過開展學(xué)技練功、技術(shù)攻關(guān)，能使班組成員工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，在班組著力營造創(chuàng)新、進(jìn)取的文化環(huán)境。再次，通過學(xué)習(xí)我認(rèn)識到抓好班組文化建設(shè)，需要優(yōu)化班組管理機制。一流的企業(yè)是文化管人，那么，一流的班組應(yīng)該也是用文化來管理人。班組管理要重在以人為本，要尊重職工人格，增大管理的親和力、凝聚力，激發(fā)人的熱情和潛能，為職工施展才華、實現(xiàn)價值搭建舞臺，使企業(yè)發(fā)展前景與職工抱負(fù)目標(biāo)同向，培養(yǎng)自信、自立、自律的職工隊伍。班組管理還應(yīng)實行先進(jìn)文化管理，采取一幫一結(jié)對紅、建立職工文化檔案、輪流當(dāng)一天技術(shù)員和每月評選班組一星活動等方法，激勵班組形成尊敬師長、尊重技術(shù)、尊重知識、尊重崗位等級差別、揚長補短的風(fēng)尚，尤其是在青年職工中培養(yǎng)勇于領(lǐng)先，恥于落后的競爭意識，促使他們中間涌現(xiàn)出眾多的勞動模范、創(chuàng)新狀元、技術(shù)能手等各類人才，成為安全生產(chǎn)中的主力軍。最后，我認(rèn)識到做好班組文化建設(shè)，應(yīng)該提升班組長管理水平。班組長作為最基層的管理者，其自身素質(zhì)和管理技能在很大程度上決定了企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢。搞好班組管理，班組長自身的綜合素質(zhì)起著舉足輕重的作用。班組長的協(xié)調(diào)能力就是一種重要的素質(zhì)和能力，協(xié)調(diào)能力首先是一種人格的力量，更多的表現(xiàn)于內(nèi)在魅力。班組長既要有較高的專業(yè)技術(shù)和技能，又要能身先士卒、以身作則，有吃苦在前，享受在后的犧牲精神。班組長要講究工作方法，既要按照規(guī)章制度辦事，又要注意教育批評的方法?？傊?，我們要充分認(rèn)識到班組文化建設(shè)與凝聚人心、激發(fā)士氣、塑造形象、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的內(nèi)在關(guān)系，我們要將班組文化建設(shè)真正融入到電網(wǎng)建設(shè)的方方面面，融入到企業(yè)的安全生產(chǎn)、職工教育培訓(xùn)等工作中，結(jié)合班組的學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、安全來開展，讓職工感到班組文化建設(shè)不是“空洞”的，而是實實在在的與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系，與職工的切身利益聯(lián)系在一起。企業(yè)文化建設(shè)思考心得體會交流發(fā)言企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，它的目的就是在于振奮人心，提高素質(zhì)，凝聚力量，加強管理，提升效益，推進(jìn)發(fā)展。如何建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化呢？通過這段時間的學(xué)習(xí)，淺談一下自己的薄見。企業(yè)文化建設(shè)不是一蹴而就的，也不是一成不變的，他是隨著時代主旋律的發(fā)展而更新迭代，從而使企業(yè)文化生生不息，巍然屹立于世界文化之林。為了保證文化落地的有效性，需要不斷梳理與診斷，使戰(zhàn)略、管理、文化形成一個互相聯(lián)動、持續(xù)優(yōu)化的閉環(huán)過程。這就要求我們從公司實際現(xiàn)狀出發(fā)，企業(yè)文化建設(shè)需要與公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，了解公司使命和發(fā)展規(guī)劃，形成一個文化理念與管理行為高度一致，管理行為與戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配的企業(yè)文化。首先，文化建設(shè)要“務(wù)虛”?！疤摗奔础袄碚撘?guī)劃”也。各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)須細(xì)致研究問題，整體把握規(guī)律走勢，系統(tǒng)制定實施方案。目標(biāo)設(shè)置要減少盲目性增強方向性，減少隨意性增強針對性。尤其重要的是，策劃方案要把文化建設(shè)的重要性、可行性講清，把具體的操作步驟講透。只有這樣，才能切實提高文化建設(shè)質(zhì)量，增強監(jiān)督實效。其次，文化建設(shè)要“務(wù)實”。有了明確的指導(dǎo)思想，我們只要“埋頭拉車”就可以了嗎？如何把政策宣傳給員工，讓員工付諸實踐，而不僅僅是喊口號，更要講究。針對我們公司員工工作和文化水平現(xiàn)狀，我們可以試行“喜聞樂見的宣傳方式、通俗易懂的宣教內(nèi)容、滿足員工個性化需求”的方案。要讓員工坐得住、聽得進(jìn)。變“灌輸式”為“互動式”，“概念化”為“形象化”。結(jié)合員工所思、所想、所盼的話題，把“陽春白雪”轉(zhuǎn)化為“下里巴人”，使員工真正從思想上受到啟發(fā)。最重要的一點是，我們必須意識到“企業(yè)的文化是人的文化”，而員工是企業(yè)的載體。故而，在企業(yè)文化建設(shè)中要重視員工的需要、員工的發(fā)展。只有在工作中形成了心理的穩(wěn)定感、方向感和未來感，員工才有可能對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生強烈的認(rèn)同感，才能形成持久的敬業(yè)