2023年安全生產(chǎn)工作總結模板

第4頁共4頁2023年?安全生產(chǎn)工?作總結模板?今年以來?，我___?場堅持安全?第一、預防?為主、綜合?治理的方針?，深入落實?科學發(fā)展觀?，牢固樹立?安全發(fā)展理?念，夯實基?礎，細化責?任，強化現(xiàn)?場監(jiān)督監(jiān)管?，深化隱患?排查治理，?進一步完善?職業(yè)健康安?全管理體系?，以法制化?、標準化、?規(guī)范化、系?統(tǒng)化的方式?推進安全生?產(chǎn)，不斷提?高企業(yè)本質(zhì)?化安全水平?，截止目前?，我___?場未發(fā)生一?起輕傷事故?，開創(chuàng)了安?全生產(chǎn)工作?的新局面，?為構建和諧?社會、打造?平安社會，?作出了積極?的貢獻。?我們的工作?措施是：?一、建立考?核機制落?實安全責任?我們把安全?工作切實擺?在各項工作?的首位，與?各架子隊層?層簽訂安全?生產(chǎn)目標管?理責任書，?各部門，架?子隊___?是安全生產(chǎn)?的第一責任?人，安全獎?懲等的兌現(xiàn)?和發(fā)放都與?安全責任人?考核結果掛?勾，實行一?票否決，凡?安全工作不?到位的部門?和個人，一?律不得參加?評先。增加?了安全運行?獎，加大了?對安全目標?、安全事故?、三違現(xiàn)象?的考核力度?;加大了對?事故隊主要?領導、責任?區(qū)領導、安?全員的考核?力度;加大?了對違規(guī)違?章的治理力?度，嚴格執(zhí)?行現(xiàn)場開取?違規(guī)單制度?。同時，?對工作責任?心強，發(fā)現(xiàn)?較大事故隱?患，避免事?故發(fā)生的有?功人員，給?予一次性獎?勵___-?___元，?鼓勵職工提?合理化建議?，___險?肇事故和違?規(guī)行為，凡?對強化安全?管理，預防?事故發(fā)生有?積極作用的?職工給予適?當一次性獎?勵。并推行?人性化安全?管理模式，?提出了每位?職工都是安?全第一責任?人的管理新?理念，把安?全生產(chǎn)目標?責任落實到?部門、班組?、崗位，將?安全承諾簽?訂到每一位?在崗職工，?形成了制梁?場統(tǒng)一領導?、單位全面?負責、職工?廣泛參與的?共同責任網(wǎng)?絡;做到了?領導強化，?任務細化，?措施硬化，?工作深化，?促進了各級?安全生產(chǎn)責?任的落實。?二、完善?安全管理制?度體系，依?法規(guī)范安全?生產(chǎn)管理分?析近期其他?兄弟單位事?故原因、教?訓，對現(xiàn)有?的安全生產(chǎn)?規(guī)章制度進?行全面梳理?、評審、依?據(jù)新的法律?法規(guī)，進一?步細化了安?全生產(chǎn)責任?追究制度，?重新制訂完?善了《安全?生產(chǎn)責任制?》、《安全?生產(chǎn)獎懲制?度》等文件?制度，形成?了完整、規(guī)?范、科學、?有效的安全?管理規(guī)章制?度體系，實?現(xiàn)了全面依?法管理。?三、深化全?員安全評價?，注重安全?教育培訓我?們不斷創(chuàng)新?豐富安全評?價的方法和?內(nèi)容，建立?了全員、全?方位、全過?程的科學評?價機制，把?基礎管理、?作業(yè)現(xiàn)場、?體系運行、?安全文化建?設、教育培?訓、創(chuàng)新管?理、危險源?辨識、雙確?認等作為安?全評價的內(nèi)?容，預知預?控，提高了?安全評價的?系統(tǒng)性和有?效性，使全?體職工的自?主參與程度?，安全管理?水平得到了?明顯提升。?我們注重抓?教育培訓，?加大對各部?門負責人、?安全管理人?員、從業(yè)人?員、特種作?業(yè)人員的安?全管理知識?、安全操作?規(guī)程、安全?操作技能和?特種作業(yè)操?作等方面的?培訓教育，?努力提高各?類人員的安?全素質(zhì)。開?展了安全管?理人員取證?、特種操作?人員職業(yè)技?能鑒定、青?工文化教育?、法律法規(guī)?普及、安全?知識學習、?安全技能教?育等一系列?培訓工作，?培訓率達_?__%。還?通過___?每周一題、?規(guī)程考試、?技能大賽、?為廣大職工?開辟了學知?識、長技能?的渠道。通?過深化全員?安全評價和?開展多種形?式培訓，提?高了領導者?的安全責任?意識，專業(yè)?人員的安全?管理水平，?作業(yè)人員的?安全文化素?質(zhì)。四、?推進專業(yè)管?理力度，狠?抓隱患排查?治理從系統(tǒng)?安全、本質(zhì)?化安全入手?，我們大力?加強專業(yè)管?理，嚴格監(jiān)?督檢查，落?實管理責任?，重點對我?制梁場的電?器、機械設?備、皮帶機?、放射源、?壓力容器、?工藝等方面?___專業(yè)?人員進行檢?查。尤其是?龍門吊、提?梁機、壓力?容器等關鍵?設備做到了?班班點檢、?次次試吊、?嚴格確認。?對查出的隱?患以隱患整?改通知書的?形式及時通?知相關單位?進行整改，?并跟蹤隱患?整改落實情?況。各隊_?__班組開?展好安全自?查工作，對?所查隱患及?時整改。?制梁場專業(yè)?人員各負其?責，對各部?門專業(yè)管理?進行監(jiān)督、?指導、檢查?和考核，做?到了雙基管?理基礎扎實?;專業(yè)管理?支撐有力;?綜合監(jiān)管保?障有為，為?安全生產(chǎn)提?供了強有力?的專業(yè)保證?。針對我制?梁場生產(chǎn)經(jīng)?營活動實際?，我們對照?適用的法律?法規(guī)和規(guī)程?標準，認真?、細致、全?面的開展隱?患排查治理?工作，不走?過場，不留?盲區(qū)、死角?、治理不留?后患，各單?位共排查治?理隱患__?_多起，做?到了責任、?措施、資金?、時限和預?案五落實。?五、抓好?班組日常管?理、把握四?個關鍵，開?展各種活動?班組是安?全生產(chǎn)最基?層的單位，?我們結合工?作實際，從?小、從細、?從實抓起，?不斷提高班?組長的安全?管理水平和?安全操作技?能，著力提?高每名職工?的安全自我?保護意識和?能力，做?好班組安全?工作日常管?理四個關?鍵：一是?抓好關鍵時?間二是抓?好關鍵部位?（制梁場重?大危險源）?的安全，把?這些關鍵部?位時刻處在?監(jiān)控狀態(tài)，?在控狀態(tài)。?三是抓好?關鍵作業(yè)（?特種作業(yè)、?檢修作業(yè)、?改造作業(yè)、?臨時作業(yè)及?受限空間作?業(yè)）的安全?。四是抓?好關鍵人員?的安全。對?關鍵人員重?點監(jiān)護，重?點管理，重?點培訓、重?點教育。把?好進人入口?關和上崗入?口關，在提?高職工安全?技能上下功?夫，不勝任?