工程部管理系統(tǒng)人員績效考核管理系統(tǒng)規(guī)章制度

實用文檔工程部管理人員績效考核管理制度第一章 總則第一條 目的一、 建立科學有效的績效考核制度，可以進一步提升項目部的整體管理水平和經(jīng)營業(yè)績；二、 通過績效考核，加強各級管理人員間的橫向、縱向多維度考察、溝通，增進管理人員與上級主管領(lǐng)導(dǎo)間的相互了解；三、 對管理人員的工作績效進行客觀、公正的評價，一方面強化管理人員的責任意識和目標導(dǎo)向，促使管理人員不斷地改進和提高工作業(yè)績和工作效率，另一方面強化管理人員自我激勵與自我約束，促進優(yōu)秀管理人員脫穎而出；四、 通過績效考核把握每個管理人員的工作執(zhí)行能力與落實情況，從而有的放矢地進行培養(yǎng)與教育，實現(xiàn)工程部資源的優(yōu)化配置。第二條 原則一、“業(yè)績導(dǎo)向，全面考核”的原則，堅持以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向進行績效考核，但不惟業(yè)績，兼顧全面進行考核和評價；二、“強制分布，末位淘汰”的原則，必須根據(jù)考核的標準，科學、有效的對員工進行區(qū)分，對綜合考評落后的員工進行末位處理，優(yōu)勝劣汰，保持隊伍的活力；三、績效考核的結(jié)果必須與獎勵、人員晉升等決策掛鉤，保持考核文案大全實用文檔的權(quán)威性；四、“績效改進和反饋”的原則，對考核結(jié)果必須對每位管理人員進行反饋，并提出對績效改進的意見和建議， 以幫助每位管理人員進行績效提升。第三條 適用范圍本規(guī)定適用于工程部的全體管理人員第二章 績效考核體系綜述第四條 績效考核指標工程部按照上級領(lǐng)導(dǎo)年初制訂的年度管理目標進行全面考核，同時將管理目標層層分解落實到各崗位，加強各崗位的目標管理和實施，以保障公司整體經(jīng)營目標的實現(xiàn)。第五條 績效考核內(nèi)容一、 績效考核主要包括：①硬性工作成效，②軟性綜合素質(zhì)表現(xiàn)二部分組成；二、 硬性工作成效考核（即崗位績效考核）是對管理人員工作目標完成情況的定量考核，考核注重是結(jié)果，即檢查管理人員是否完成工作目標；文案大全實用文檔三、 軟性綜合素質(zhì)表現(xiàn)考核是對管理人員工作能力與工作態(tài)度的定性評價，評價注重的是過程，即評價管理過程中被評價者的價值觀、行為表現(xiàn)、管理能力、工作能力等；四、 采用考核與評價相結(jié)合的方式，可對管理人員工作業(yè)績，工作能力和工作態(tài)度進行綜合全面的評定。第六條 績效考核的周期每半年考核一次，每年度為一個考核周期。第七條 績效考核成績的構(gòu)成管理人員績效考核成績由硬性工作成效和軟性綜合素質(zhì)表現(xiàn)兩部分組成，按70%：30%的權(quán)重加權(quán)計算，即管理人員考核成績=管理人員硬性工作成效（即崗位績效考核，權(quán)重70%）+管理人員軟性綜合素質(zhì)表現(xiàn)（權(quán)重30%）。第八條 績效考核結(jié)果的分檔一、 年終將每半年度考核分數(shù)平均即年度考核分數(shù)，并以此確定管理人員的年度績效等級；二、 工程部管理人員績效等級嚴格按以下比例實行硬性分布；管理人員績效等級比例分布表文案大全實用文檔個人績效等級 A B C D考評成績（分）100-8079-7069-6059及以下占項目部管理人員25%50%20%5%總數(shù)的比例第九條 績效考核結(jié)果的應(yīng)用一、 管理人員年終績效獎金按以下表中系數(shù)確定；項目部管理人員績效等級對應(yīng)的獎金系數(shù)表績效等級 A B C D獎金系數(shù) 0.25 0.15 0.1 /年終發(fā)放獎金=年薪*獎金系數(shù)二、 績效等級為A、B、C等級的管理人員，績效考核獎金春節(jié)放假前發(fā)放50%，其余50%到下一年的5月份發(fā)放；三、 對D等級的管理人員按項目部的需要可以酌情考慮換崗、淘汰等不同方式進行處理即可。第十條 等級限制一、 考核年度有下列情形之一者，不得列入 A等，①受過公司通報批評者，②因工作失職給公司部造成較大經(jīng)濟損失者，③有礦文案大全實用文檔工行為或一年中請（病、事）假 12天以上者；二、 考核年度有下列情形之一者，不得列入A等和B等，①沒有完成年度重要工作目標者，②因工作失職給公司部造成重大經(jīng)濟損失者，③有礦工行為或一年中請（病、事）假24天以上者；三、新加入的管理人員不足3個月（試用期滿2個月后）不予參加績效考核，中途離職或解聘的管理人員不參加年度績效考核；第十一條 附則一、本管理規(guī)定自 年 月 日起正式執(zhí)行二、工程部管理人員指標考核實施細則三、工程部管理人員崗位考核說明 (見職位說明書)四、工程部管理人員綜合素質(zhì)考核評估表五、工程部管理人員考核系數(shù)分配表工程部管理人員指標考核實施細則成本控制進度控制：1.1.采用目標工程進度實現(xiàn)百分比（ %），進行綜合評定。1.2.評價內(nèi)容主要為工作項目進度的檢查、 工作項目的進度控制、工文案大全實用文檔作項目進度計劃的調(diào)整、工程延期和工程（工作）延誤等要求。1.3.每月工作進度均列入評價，每半年進行一次周期綜合評定， 評定結(jié)果納入年度績效考核。1.4.持續(xù)時間是進度的重要指標，指已經(jīng)使用的工期與計劃工期相比較以描述工程完成程度。1.5.進度指標按已完成工程的價值量。即用已經(jīng)完成的工作量與相應(yīng)的合同價格（單價），或預(yù)算價格計算。1.6.持續(xù)時間按工程項目節(jié)點工期進行分解和評定或公司的月進度工作項目完成工作時間和部位進行月度評價。1.7.在評價或評定的考核期內(nèi)，實際完成與計劃完成比值低于 70%時，進度控制分值不計入該評價或評定期的考核。1.8.按部門編制下達的工作進度，提前一天完成給予加 3分（往后疊加），延期一天完成扣 1分（往后1＋n，n為天）。1.9.項目管理人員需要在項目各階段制定各自層次的進度計劃， 需要不斷監(jiān)控項目工作進度并根據(jù)實際情況及時進行調(diào)整。1.10.項目工作的進度控制，其包括主動性和被動性。因此必須建立信息系統(tǒng)，及時有效地進行信息的傳遞和反饋，做到及時檢查、比較與分析、確定調(diào)整措施、修改計劃。1.11. 設(shè)計工作按部門編制下達的工作進度 延期一天完成扣 1分（往后1＋n，n為天）。由于工作不細致，雖符合甲方或?qū)俚鼐忠?，但是造成成本增加超過 500元少于2000元的扣3分，超過2000元低于5000元的扣10分。超過5000的評定分數(shù)最高不文案大全實用文檔超過60分。1.12. 保護自動化工作按部門編制下達的工作進度 延期一天完成扣1分（往后1＋n，n為天）。由于安排不合理、工作不細致，造成設(shè)備損壞的超過1000元少于2000元的扣三分，超過2000元低于5000元的扣10分。超過5000的評定分數(shù)最高不超過60分。質(zhì)量管理2.1.采用質(zhì)量目標實現(xiàn)百分比（ %），進行綜合評定。2.2.評價主要為現(xiàn)場工作質(zhì)量管理的內(nèi)容：質(zhì)量缺陷的預(yù)防(即預(yù)防產(chǎn)生質(zhì)量缺陷和防止質(zhì)量缺陷的重復(fù)出現(xiàn))、質(zhì)量的保持(時效)、質(zhì)量的改進和質(zhì)量的評定等。2.3.質(zhì)量控制是將測量的實際質(zhì)量結(jié)果與標準進行對比， 根據(jù)差異作出改進的決定并加以落實。2.4.工程部每月組織對施工過程的監(jiān)測和測量， 進行相關(guān)抽樣驗收和工序控制，做好狀態(tài)標識和可追溯性。2.5.評定期，進行實測實量、檢驗相關(guān)試驗報告和驗收記錄相結(jié)合。評定標準以現(xiàn)行國家行業(yè)和地方標準、規(guī)范。2.6.各分項工程以檢驗批的合格率、優(yōu)良率進行評價，要求合格率須達到100%、優(yōu)良率在85%以上。檢驗批不合格扣5分，分項不合格不得計入評定考核。2.7.工程質(zhì)量不合格品分為質(zhì)量問題和質(zhì)量事故兩類。 凡不能作讓步文案大全實用文檔接收、而必須進行返修、返工或加固處理的， 且所造成的經(jīng)濟損失超過5000元的質(zhì)量問題即構(gòu)成質(zhì)量事故。2.8.項目（每一份設(shè)計圖紙可視為項目存在）出現(xiàn)一項質(zhì)量問題扣 2分，出現(xiàn)一般質(zhì)量事故扣 10分。項目一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，評定分數(shù)最高不超過 60分，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故不得計入評定考核。2.9.激勵部門人員質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，單項工程沒有出現(xiàn)任何質(zhì)量問題加3分。（設(shè)計工作按季度計算，如果該季度沒有出現(xiàn)任何安全問題加10分）。2.10.工程部應(yīng)加強對活動過程的質(zhì)量管理，質(zhì)量控制要求流程化、數(shù)據(jù)量化，做到直觀、明晰。重視關(guān)鍵工序、特殊過程的過程確認和再確認。安全/文明施工3.1.采用安全/文明施工，進行綜合評定。3.2.評價內(nèi)容主要為職業(yè)健康安全管理、項目環(huán)境管理、標準化工地管理和管生產(chǎn)必須管理安全的原則。3.3.評價依據(jù)現(xiàn)行國家、行業(yè)和地方標準、規(guī)范及公司工地達標標準、標桿工程管理辦法、項目文化建設(shè)等。3.4.施工準備 正式開工前按照相關(guān)法律、法規(guī)要求辦理各種開工審批手續(xù)和有關(guān)證件，如安全施工許可證、特種作業(yè)證等?，F(xiàn)場布置依據(jù)項目策劃，組織對臨時用電設(shè)施、施工機械、消防設(shè)施和環(huán)保設(shè)施進行綜合布置，以保證整體效果有利于施文案大全實用文檔工管理和安全要求。3.4.3.施工機械設(shè)備進場后，組織有關(guān)人員對設(shè)備進行驗收，合格后方可使用，并留存驗收記錄。3.5.職業(yè)健康安全教育，項目的一般安全教育包括：入場三級安全教育、轉(zhuǎn)場教育、變換工作教育、特殊作業(yè)教育、經(jīng)常性安全教育、現(xiàn)場安全活動、班前安全講話等，并留存教育記錄。3.6.安全技術(shù)管理，項目必須實行逐級安全技術(shù)交底制度，其內(nèi)容必須具體、明確、有針對性。安全技術(shù)交底必須定期或不定期地分工種、分項目、分施工部位進行。3.7.安全驗收，各種安全技術(shù)方案／措施完成后，應(yīng)及時組織相關(guān)單位、人員進行共同驗收合格后方可投入使用。主要有各種大型設(shè)備安裝在投入使用前應(yīng)進行專項驗收、各種防護設(shè)施和防護用品驗收等。3.8.檢查評價中缺少一份工作票扣5分，缺少一份職工三級安全教育扣3分；安全技術(shù)交底不及時，缺少一份安全技術(shù)交底扣5分。3.9.項目應(yīng)及時做好危險源識別和風險評價，危險較大的作業(yè)、部位、環(huán)境沒有做好驗收工作和記錄扣 5分。3.10.項目（每一個售后調(diào)試工作可視為項目存在）出現(xiàn)一項安全問題扣3分，出現(xiàn)一般安全事故扣10分。項目一旦出現(xiàn)安全事故，評定分數(shù)最高不超過60分，出現(xiàn)重大安全事故不得計入評定考核。3.11.激勵項目創(chuàng)標化、樹標桿 ：單項工程沒有出現(xiàn)任何安全問題加文案大全實用文檔分，（調(diào)試售后按季度計算，如果該季度沒有出現(xiàn)任何安全問題加10分），文明施工受到甲方表揚的加 5分。技術(shù)管理4.1.強調(diào)團隊的技術(shù)分配，技術(shù)指向和技術(shù)監(jiān)察、 服務(wù)，明確劃分技術(shù)責任，保證工程質(zhì)量、安全，提升施工技術(shù)水平。4.2.評價內(nèi)容為施工組織設(shè)計、施工方案、，施工資料管理、 施工設(shè)備的管理等。4.3.施工組織設(shè)計、施工方案編制具有指導(dǎo)性和針對性， 并應(yīng)嚴格執(zhí)行編制及審批程序。4.4.技術(shù)交底管理應(yīng)完善三級交底制度，技術(shù)交底必須以書面形式進行，填寫交底記錄，審核人、交底人及接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。4.5.施工資料管理，是項目竣工交付使用的必備條件，是反映結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的重要文件。編制施工資料應(yīng)符合現(xiàn)行國家和地方標準、規(guī)范要求，編整做到及時、正確、完整有效，并應(yīng)進行定期或不定期檢查、抽查。4.6.施組、方案針對性較差扣5分，未及時履行審核、審批手續(xù)扣3分；技術(shù)交底缺少一份扣5分，簽字不齊全扣3分；資料編整不及時、有效扣5分，部門主管檢查不到或存在問題未提出扣 3分；文案大全崗 位考核指標工程進度工程質(zhì)量安全文明施 工成本控制崗位工作完成情況綜合評定

實用文檔工程部管理人員考核系數(shù)分配表設(shè)計主管 綜自主管 工程主管 生產(chǎn)主管 項目主管 安全主管20×0.7 20×0.7 30×0.7 30×0.7 30×0.7 10×0.730×0.7 30×0.7 20×0.7 30×0.7 30×0.7 10×0.7/10×0.710×0.710×0.710×0.740×0.730×0.7 10×0.7 10×0.7 20×0.7 20×0.7 10×0.720×0.7 30×0.7 30×0.7 10×0.7 10×0.7 30×0.730 30 30 30 30 30

售后、質(zhì)檢主管（設(shè)備）20×0.740×0.710×0.710×0.720×0.730文案大全實用文檔工程部管理人員崗位考核說明崗位考核指標進度控制質(zhì)量技術(shù)管理

設(shè)計主管綜自主管工程主管生產(chǎn)主管項目主管負責組織保護、儀編制施工進度計劃、組織、負責組織設(shè)計工協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工；做好開工前表、電容等設(shè)備調(diào)負責組織施工進作的實施；以每負責組織生產(chǎn)進度與實施；以施工準備工作，組織現(xiàn)場施試工作的實施；以度生產(chǎn)與實施；以周、月、季的落每周、月、季的落實完成情工；技術(shù)管理資料的編制及時每周、月、季的落每周、月、季的落實完成情況，衡況。性；編制施工作業(yè)進度計劃實完成情況，衡量實完成情況。量節(jié)點工期；(包括月、旬、周作業(yè)計劃)節(jié)點工期和落實完成情況；技術(shù)管理合理化熟悉審查圖紙及有關(guān)資料，熟悉審查圖紙及有關(guān)資料，參與圖紙會審及技術(shù)交底工負責組織保護、電建議、意見，標準、嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)作，施工樣板推行、標準規(guī)范容、儀表設(shè)備的進規(guī)范和樣板的實程，驗收程序、驗收制度；了負責審核設(shè)計人的實施、落實；負責所管轄的廠檢驗、現(xiàn)場調(diào)試。施情況；分項工程解與掌握生產(chǎn)順序、方法和員的工作產(chǎn)出項目管理、進行全過程動態(tài)控編制現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)質(zhì)量檢驗驗收，相保證生產(chǎn)質(zhì)量的技術(shù)措施，參制；負責進行定期或不定期的書關(guān)方的評價，例會與技術(shù)交底，做好生產(chǎn)前的工程質(zhì)量檢查和現(xiàn)場工程質(zhì)記要內(nèi)容；各種質(zhì)量保證工作量的日常管理工作；

安全主管售后、檢驗主管（設(shè)備）負責制訂項目的安全管負責組織制訂售后、檢驗理工作計劃、應(yīng)急預(yù)案工作的年、季、月、周工及管理文件；組織實施作計劃，并及時總結(jié)每一落實情況階段的工作。負責采購生產(chǎn)材料的進廠檢驗，有不符或質(zhì)量問題及時反饋對售后工作的各種工作負責項目風險源識別和表格、報表、工作計劃、會議紀要和各類臺賬等風險評價工作，結(jié)合施資料進行制定、審核。工方案和現(xiàn)場的實際，對檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的問組織安全技術(shù)措施交底題及時反饋給相關(guān)人員，會，檢查安全措施落實并以文字形式存檔。產(chǎn)品情況出場后與用戶的溝通，及問題處理。把有關(guān)問題及處理結(jié)果以文字形式，按合同匯總到技術(shù)部助理存檔。管生產(chǎn)必須管安管生產(chǎn)必須管安全，生產(chǎn)車間負責項目施工作業(yè)安全狀態(tài)落實風險控制措施，組對售后人員的安全等方現(xiàn)場危險性較大的全，現(xiàn)場安全設(shè)施管理；日常管理對安全的檢織風險控制措施方案的的安全設(shè)施的落實，日常管理面的指標負有領(lǐng)導(dǎo)責任安全識別，日常對的落實，相關(guān)方的查、監(jiān)督、整改；檢查和考核；組織檢查安全管理文明施工對安全的檢查、監(jiān)督、整改，協(xié)助生產(chǎn)主管監(jiān)督、指導(dǎo)相關(guān)作的安全檢評價；標準化工地施工作業(yè)范圍的整潔，對標施工安全和施工環(huán)境執(zhí)相關(guān)方的評價；生產(chǎn)車間的整生產(chǎn)。查、監(jiān)督、整改。的建設(shè)、現(xiàn)場的整準化工地建設(shè)的落實、維護