財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)

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兩天的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)已經(jīng)終止了，雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但兩天下來(lái)我們的收獲卻是比開初想像的要多的多，以前也學(xué)過(guò)財(cái)務(wù)方面的學(xué)識(shí)，但自己對(duì)于財(cái)務(wù)的理解還僅限于會(huì)計(jì)做帳上，通過(guò)這次的培訓(xùn)，對(duì)于財(cái)務(wù)有新的感悟，有了更深刻的理解。

培訓(xùn)雖然終止了，相應(yīng)的學(xué)識(shí)也學(xué)到了，但我們對(duì)于財(cái)務(wù)的理解卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒有終止。培訓(xùn)使得我們懂得一個(gè)優(yōu)秀的預(yù)算的重要性，一個(gè)優(yōu)秀的預(yù)算將在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中起到分外重要的作用，好的預(yù)算將使得企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)完全掌管在決策者手中。

對(duì)財(cái)務(wù)的理解使得我們可以更好的掌管好本金操縱，老師的話“本金操縱是無(wú)止盡的”這句話讓我們記憶深刻，剛開頭大家都覺得本金到了確定的時(shí)候就變成死數(shù)了，再也無(wú)法降下來(lái)了，上完課以后，聽完講師的講解后，我們對(duì)于本金操縱有了更加明顯的熟悉

當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)、資金都在同一水平后，最重要的是什么樣的企業(yè)更加提防細(xì)節(jié)，從每一個(gè)細(xì)節(jié)來(lái)落實(shí)本金操縱，這樣的企業(yè)必將更具有競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)在對(duì)比流行的說(shuō)法細(xì)節(jié)抉擇成敗也就是這個(gè)道理。

從我們公司的實(shí)際處境來(lái)看，公司的某些本金猶如是在不斷的下降中，但在整個(gè)行業(yè)里來(lái)看，不光是我們?cè)谙陆?，別的公司也在下降，譬如說(shuō)戶均的工程本金，設(shè)備本金，這些本金是全行業(yè)都在降，而且在工程本金下降的過(guò)程中

也并不是說(shuō)降的越多越好，要著眼于后期的實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)處境來(lái)降低本金，公司的整體本金操縱相對(duì)于往年來(lái)理應(yīng)說(shuō)是對(duì)比不錯(cuò)的。

但在某些方面，依舊有可以提升的地方，譬如從年初到現(xiàn)在的備用電源插線板中，有為數(shù)不少的一批品牌為公牛的五孔插線板用在了只有一個(gè)設(shè)備交換機(jī)設(shè)備的機(jī)柜里，而這類插線板質(zhì)量好但價(jià)格也高，五孔在只有一個(gè)設(shè)備的機(jī)柜內(nèi)只能用上一個(gè)

其他的都被濫用了，在購(gòu)買此類設(shè)備的過(guò)程中，不能一全而概，理應(yīng)根據(jù)實(shí)際處境有所識(shí)別，譬如說(shuō)在機(jī)房?jī)?nèi)由于用電的設(shè)備對(duì)比多，要用質(zhì)量最好的多孔的插線板,在同時(shí)有光收發(fā)器和交換機(jī)的機(jī)柜內(nèi)用三孔或是四孔的插先板，在只有一個(gè)交換機(jī)設(shè)備的機(jī)柜內(nèi)那么用普遍的兩孔或是三孔的插線板就可以了

很鮮明多孔的比少孔的電源插線板的價(jià)格是要貴的，而在實(shí)際過(guò)程中小區(qū)全體機(jī)柜內(nèi)都用同一種插線板，這樣做鮮明比根據(jù)需要來(lái)采用要花更多的本金，這就需要在工程設(shè)計(jì)和預(yù)算中提前想到，然后在根據(jù)不可憐況分層次購(gòu)買。

以上僅是一個(gè)例子，在整個(gè)公司的全體運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中，還有不少可以細(xì)挖本金操縱的地方。這需要全體的員工在工作中更加留心我們的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，群策群力來(lái)深挖本金操縱。

同時(shí)通過(guò)這次培訓(xùn)使得我們可以領(lǐng)會(huì)的通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)分析出什么樣的企業(yè)是真正掙錢的，又有那些看起來(lái)很風(fēng)光的企業(yè)其實(shí)是很危害的。深入細(xì)致的財(cái)務(wù)分析使得決策者能更好把握企業(yè)的運(yùn)行軌跡，能更加明顯的看到企業(yè)的運(yùn)行環(huán)境。

公司的銷售回報(bào)率高不高，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是否正常，報(bào)資回報(bào)率是否達(dá)標(biāo)，這些其實(shí)不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)層要考濾的問(wèn)題，從股東、客戶與我和價(jià)值鏈接圖表中可以看的出

員工和企業(yè)和股東和客戶是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的過(guò)程，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，都將會(huì)對(duì)這個(gè)企業(yè)產(chǎn)生不良的影響，企業(yè)發(fā)生問(wèn)題的同時(shí)員式的利益也將會(huì)相應(yīng)受到影響。

從公司的現(xiàn)狀來(lái)分析，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的高速進(jìn)展后，在近期面對(duì)幾大運(yùn)營(yíng)商的打壓下，公司始終在堅(jiān)持自己的步伐一步步向前邁進(jìn)，雖然人員的氣勢(shì)和工作激情方面和以前相比有所下降，但這與整個(gè)市場(chǎng)的強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)是分不開的

公司現(xiàn)在存在的問(wèn)題可能是現(xiàn)金流跟不上，在進(jìn)展擴(kuò)張的同時(shí)要保證現(xiàn)有用戶的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，沒有一個(gè)較好的資金支持對(duì)于寬帶行業(yè)將是一個(gè)可怕的跡像

但由于今年國(guó)家財(cái)政政策的緊縮導(dǎo)向，大量企業(yè)不成制止的遇到了資金瓶頸，在內(nèi)部嚴(yán)格操縱本金的同時(shí)，尋求積極的融資方式是務(wù)必要做的。

對(duì)于我們公司而言，除了集團(tuán)支持、外部貸款、內(nèi)部融資等方式外，更理應(yīng)往上市融資的方向上進(jìn)展，深圳中小企業(yè)板開市以后，眾多的中小企業(yè)得以上市融資借此進(jìn)一步進(jìn)展壯大，中小企業(yè)相對(duì)于主板市場(chǎng)而言

除了各方面的條件比主板上市要低以外，更適合像我們這樣規(guī)模較小但前景較好的成長(zhǎng)性企業(yè)，上市中小企業(yè)板的一些根本條件如：公司應(yīng)率先改制設(shè)立或依法變更為股份有限公司，開業(yè)時(shí)間是否在二年以上，是否符合管理層穩(wěn)定的要求，即法定代表人、董事、高級(jí)管理人員，核心技術(shù)人員以及控股股東，在提啟程行申請(qǐng)前二年內(nèi)是否曾發(fā)生重大變化。是否符合主業(yè)突出和持續(xù)經(jīng)營(yíng)的要求，是否舉行過(guò)資產(chǎn)剝離(非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)除外)，是否以經(jīng)審計(jì)的凈資產(chǎn)額作為折股依據(jù)等一些根本條件

我們公司理應(yīng)說(shuō)符合了大片面的根本條件，但是最重要的是要有一個(gè)有實(shí)力的有話語(yǔ)權(quán)的證券公司能為我們公司作前期輔導(dǎo)，在這個(gè)方面，集團(tuán)下面的方正證券可能可以幫的上忙，假設(shè)公司能夠在不久的將來(lái)上市中小企業(yè)板不僅解決了融資的問(wèn)題，對(duì)于品牌及整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)都將起到重要的積極的作用，哪個(gè)寬帶企業(yè)能第一個(gè)上市場(chǎng)融資哪個(gè)企業(yè)必將更有夢(mèng)想成為未來(lái)寬帶行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)_財(cái)務(wù)實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)(二)

通過(guò)財(cái)務(wù)管理綜合實(shí)訓(xùn)，使得我們能較系統(tǒng)地練習(xí)企業(yè)財(cái)務(wù)管打理計(jì)核算的根本程序和方法，加強(qiáng)對(duì)所學(xué)專業(yè)理論學(xué)識(shí)的理解、實(shí)際操作的動(dòng)手才能。從而對(duì)所學(xué)理論有一個(gè)較系統(tǒng)、完整的熟悉，最終達(dá)成會(huì)計(jì)理論與會(huì)計(jì)實(shí)踐相結(jié)合的目的。

企業(yè)模擬群體對(duì)抗賽、企業(yè)財(cái)務(wù)分析及其分析報(bào)告、舉行模擬工程投資并且編寫其一系列的報(bào)表。

這學(xué)期開學(xué)伊始，我們專業(yè)就先舉行了為期將近兩個(gè)星期的模擬企業(yè)財(cái)務(wù)管理綜合實(shí)訓(xùn)。這兩周后，我們還將舉行手工模擬實(shí)訓(xùn)操作。相信那個(gè)手工模擬對(duì)我們也會(huì)起很大的作用。

這兩周的實(shí)訓(xùn)，雖然在我看來(lái)要比手工模擬實(shí)訓(xùn)相對(duì)輕松點(diǎn)，但是照舊留給我豐富的閱歷和深深的體會(huì)。

前三天是為期四個(gè)周期的群體對(duì)抗賽。這個(gè)實(shí)訓(xùn)的目的是要我們扮演一個(gè)企業(yè)CEO的角色。這是我的第一次真正意義上的實(shí)訓(xùn)，懷著一份嶄新又有那么一點(diǎn)慌張的心情，我開頭了實(shí)訓(xùn)的第一天。電腦上會(huì)有一套模擬企業(yè)的相對(duì)完整財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。我們就需要對(duì)各種原材料的選購(gòu)與買賣、生產(chǎn)線和廠房是否增加、如何處理各種管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用、如何提高員工的積極性、如何才能降低本金提高銷售量來(lái)獲得更多的企業(yè)利潤(rùn)等等，結(jié)果檢測(cè)自己決策的那個(gè)企業(yè)的綜合排名在以七人為組的群體對(duì)抗中的勞績(jī)。剛開頭的前面兩個(gè)周期完全不知道自己在干些什么東西，根本就幾乎摸不著頭緒。

全日就只知道把一些數(shù)據(jù)改來(lái)改去，然后查看自己所認(rèn)為的那個(gè)綜合分?jǐn)?shù)(后來(lái)察覺完全不是)。每改動(dòng)幾個(gè)就去查看一次，假設(shè)分?jǐn)?shù)高了就不改這個(gè)數(shù)據(jù)改其他的了，假設(shè)分?jǐn)?shù)低了就持續(xù)改那個(gè)數(shù)據(jù)直到分?jǐn)?shù)高了。唯一知道的就是要提高企業(yè)的銷售量，那就要添置好點(diǎn)的原材料，把價(jià)格定的低些，就是所謂的“薄利多銷”來(lái)提高企業(yè)的利潤(rùn)。一天下來(lái)察覺自己完全蒙了，就反思一個(gè)堂堂的CEO怎么會(huì)這樣經(jīng)營(yíng)自己的企業(yè)。根本不考慮市場(chǎng)這個(gè)大環(huán)境，也根本不知道該在什么時(shí)候添加生產(chǎn)線或是廠房，該在什么時(shí)候購(gòu)進(jìn)原材料是質(zhì)量好價(jià)格低，該怎樣強(qiáng)占市場(chǎng)占有率。由于我的胡亂瞎改，我的第一、二周期的排名相當(dāng)?shù)牡?。其次周期還甚至跌到了第六。

經(jīng)過(guò)這一系列的斟酌后，在其次天的第三、四周期我加進(jìn)了對(duì)之前那些沒考慮到的因素舉行考慮，舉行了自認(rèn)為相對(duì)合理的決策。終究在結(jié)果一個(gè)周期我的排名上升到了其次。

這個(gè)群體對(duì)抗賽使我充分熟悉到做一個(gè)CEO的不簡(jiǎn)樸，他需要考慮好多，而且需要慎重考慮，否那么一個(gè)決策考慮失誤就可能會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。

第一個(gè)任務(wù)之后，接下來(lái)的四、五天是以小組為單位上網(wǎng)探索一家上市公司近三年財(cái)務(wù)報(bào)表，并對(duì)該公司和其財(cái)務(wù)報(bào)表舉行財(cái)務(wù)分析。我們小組找了華潤(rùn)三九這家醫(yī)藥上市公司舉行分析。財(cái)務(wù)分析包括償債、獲利、運(yùn)營(yíng)、進(jìn)展才能分析和杜邦體系分析。這片面的分析是在學(xué)過(guò)財(cái)務(wù)管理的根基上舉行的，而且又是小組合作，相對(duì)群體對(duì)抗來(lái)說(shuō)要稍稍輕易些，不會(huì)有那種摸不著頭腦的感覺。

我負(fù)責(zé)的是杜邦綜合體系分析。這個(gè)相對(duì)與其他四個(gè)才能分析來(lái)說(shuō)是我對(duì)比目生的?？赡芫褪怯捎谀可?，我才想提出來(lái)我來(lái)做。我想趁這個(gè)機(jī)遇多了解一點(diǎn)，順便補(bǔ)習(xí)一下自己學(xué)的不夠扎實(shí)的那片面，結(jié)果我高估自己了?？粗鴷竞屯ㄟ^(guò)上網(wǎng)查有關(guān)杜邦的資料，我才能根本完成。從這點(diǎn)可以看出我的根基學(xué)識(shí)還是不夠扎實(shí)，理論還是不能夠運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中來(lái)。不過(guò)這一路下來(lái)，我們能夠?qū)Ρ软標(biāo)斓赝瓿蛇@份財(cái)務(wù)分析還是很開心和合意的。

上機(jī)實(shí)訓(xùn)的結(jié)果一項(xiàng)任務(wù)就是工程投資。這項(xiàng)的目的是要我們根據(jù)一個(gè)企業(yè)的大致資料，自己親自動(dòng)手編寫一套完整的財(cái)務(wù)報(bào)表并且根據(jù)報(bào)表的數(shù)據(jù)舉行確定的分析。這個(gè)完整的報(bào)表編寫其實(shí)在上學(xué)期上投資課的時(shí)候已經(jīng)動(dòng)手操作過(guò)。只不過(guò)那次是老師一邊講，然后我們一邊編。而這次是完全的自己獨(dú)立去完成。但是話雖如此，本來(lái)以為做過(guò)會(huì)簡(jiǎn)樸點(diǎn)，不過(guò)經(jīng)過(guò)一個(gè)寒假的洗禮，我貌似也已經(jīng)忘得七七八八了。無(wú)奈的我只能把以前做過(guò)的報(bào)表再翻出來(lái)作對(duì)照，以便舉行這次的編寫。

經(jīng)過(guò)這將近兩周的綜合實(shí)訓(xùn)，我覺得對(duì)我來(lái)說(shuō)是受益匪淺的，這些實(shí)訓(xùn)都是書本上無(wú)法得來(lái)的。從中我明白到我的專業(yè)學(xué)識(shí)還是不夠扎實(shí)的，且考慮問(wèn)題不夠周全，幾乎不能將理論運(yùn)用到實(shí)際當(dāng)中來(lái)。這促使我以后還要不斷地去實(shí)踐，從實(shí)踐當(dāng)中去察覺自己的缺乏。讓我更早的為自己做好職業(yè)規(guī)劃，設(shè)定人生目標(biāo)，向告成邁進(jìn)一大步。

財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)_財(cái)務(wù)實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)(三)

這學(xué)期開學(xué)伊始，我們專業(yè)就先舉行了為期將近兩個(gè)星期的模擬企業(yè)財(cái)務(wù)管理綜合實(shí)訓(xùn)。這兩周后，我們還將舉行手工模擬實(shí)訓(xùn)操作。相信那個(gè)手工模擬對(duì)我們也會(huì)起很大的作用。

這兩周的實(shí)訓(xùn)，雖然在我看來(lái)要比手工模擬實(shí)訓(xùn)相對(duì)輕松點(diǎn)，但是照舊留給我豐富的閱歷和深深的體會(huì)。

前三天是為期四個(gè)周期的群體對(duì)抗賽。這個(gè)實(shí)訓(xùn)的目的是要我們扮演一個(gè)企業(yè)CEO的角色。這是我的第一次真正意義上的實(shí)訓(xùn)，懷著一份嶄新又有那么一點(diǎn)慌張的心情，我開頭了實(shí)訓(xùn)的第一天。電腦上會(huì)有一套模擬企業(yè)的相對(duì)完整財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。我們就需要對(duì)各種原材料的選購(gòu)與買賣、生產(chǎn)線和廠房是否增加、如何處理各種管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用、如何提高員工的積極性、如何才能降低本金提高銷售量來(lái)獲得更多的企業(yè)利潤(rùn)等等，結(jié)果檢測(cè)自己決策的那個(gè)企業(yè)的綜合排名在以七人為組的群體對(duì)抗中的勞績(jī)。剛開頭的前面兩個(gè)周期完全不知道自己在干些什么東西，根本就幾乎摸不著頭緒。全日就只知道把一些數(shù)據(jù)改來(lái)改去，然后查看自己所認(rèn)為的那個(gè)綜合分?jǐn)?shù)(后來(lái)察覺完全不是)。每改動(dòng)幾個(gè)就去查看一次，假設(shè)分?jǐn)?shù)高了就不改這個(gè)數(shù)據(jù)改其他的了，假設(shè)分?jǐn)?shù)低了就持續(xù)改那個(gè)數(shù)據(jù)直到分?jǐn)?shù)高了。唯一知道的就是要提高企業(yè)的銷售量，那就要添置好點(diǎn)的原材料，把價(jià)格定的低些，就是所謂的“薄利多銷”來(lái)提高企業(yè)的利潤(rùn)。一天下來(lái)察覺自己完全蒙了，就一個(gè)堂堂的CEO怎么會(huì)這樣經(jīng)營(yíng)自己的企業(yè)。根本不考慮市場(chǎng)這個(gè)大環(huán)境，也根本不知道該在什么時(shí)候添加生產(chǎn)線或是廠房，該在什么時(shí)候購(gòu)進(jìn)原材料是質(zhì)量好價(jià)格低，該怎樣強(qiáng)占市場(chǎng)占有率。由于我的胡亂瞎改，我的第一、二周期的排名相當(dāng)?shù)牡?。其次周期還甚至跌到了第六。

經(jīng)過(guò)這一系列的斟酌后，在其次天的第三、四周期我加進(jìn)了對(duì)之前那些沒考慮到的因素舉行考慮，舉行了自認(rèn)為相對(duì)合理的決策。終究在結(jié)果一個(gè)周期我的排名上升到了其次。

這個(gè)群體對(duì)抗賽使我充分熟悉到做一個(gè)CEO的不簡(jiǎn)樸，他需要考慮好多，而且需要慎重考慮，否那么一個(gè)決策考慮失誤就可能會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。

第一個(gè)任務(wù)之后，接下來(lái)的四、五天是以小組為單位上網(wǎng)探索一家上市公司近三年財(cái)務(wù)報(bào)表，并對(duì)該公司和其財(cái)務(wù)報(bào)表舉行財(cái)務(wù)分析。我們小組找了華潤(rùn)三九這家醫(yī)藥上市公司舉行分析。財(cái)務(wù)分析包括償債、獲利、運(yùn)營(yíng)、進(jìn)展才能分析和杜邦體系分析。這片面的分析是在學(xué)過(guò)財(cái)務(wù)管理的根基上舉行的，而且又是小組合作，相對(duì)群體對(duì)抗來(lái)說(shuō)要稍稍輕易些，不會(huì)有那種摸不著頭腦的感覺。

我負(fù)責(zé)的是杜邦綜合體系分析。這個(gè)相對(duì)與其他四個(gè)才能分析來(lái)說(shuō)是我對(duì)比目生的?？赡芫褪怯捎谀可?，我才想提出來(lái)我來(lái)做。我想趁這個(gè)機(jī)遇多了解一點(diǎn)，順便補(bǔ)習(xí)一下自己學(xué)的不夠扎實(shí)的那片面，結(jié)果我高估自己了。看著書本和通過(guò)上網(wǎng)查有關(guān)杜邦的資料，我才能根本完成。從這點(diǎn)可以看出我的根基學(xué)識(shí)還是不夠扎實(shí)，理論還是不能夠運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中來(lái)。不過(guò)這一路下來(lái)，我們能夠?qū)Ρ软標(biāo)斓赝瓿蛇@份財(cái)務(wù)分析還是很開心和合意的。

上機(jī)實(shí)訓(xùn)的結(jié)果一項(xiàng)任務(wù)就是工程投資。這項(xiàng)的目的是要我們根據(jù)一個(gè)企業(yè)的大致資料，自己親自動(dòng)手編寫一套完整的財(cái)務(wù)報(bào)表并且根據(jù)報(bào)表的數(shù)據(jù)舉行確定的分析。這個(gè)完整的報(bào)表編寫其實(shí)在上學(xué)期上投資課的時(shí)候已經(jīng)動(dòng)手操作過(guò)。只不過(guò)那次是老師一邊講，然后我們一邊編。而這次是完全的自己獨(dú)立去完成。但是話雖如此，本來(lái)以為做過(guò)會(huì)簡(jiǎn)樸點(diǎn)，不過(guò)經(jīng)過(guò)一個(gè)寒假的洗禮，我貌似也已經(jīng)忘得七七八八了。無(wú)奈的我只能把以前做過(guò)的報(bào)表再翻出來(lái)作對(duì)照，以便舉行這次的編寫。

經(jīng)過(guò)這將近兩周的綜合實(shí)訓(xùn)，我覺得對(duì)我來(lái)說(shuō)是受益匪淺的，這些實(shí)訓(xùn)都是書本上無(wú)法得來(lái)的。從中我明白到我的專業(yè)學(xué)識(shí)還是不夠扎實(shí)的，且考慮問(wèn)題不夠周全，幾乎不能將理論運(yùn)用到實(shí)際當(dāng)中來(lái)。這促使我以后還要不斷地去實(shí)踐，從實(shí)踐當(dāng)中去察覺自己的缺乏。讓我更早的為自己做好，設(shè)定人生目標(biāo)，向告成邁進(jìn)一大步。

財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)_財(cái)務(wù)實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)(四)

為期一周的財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)終止了，這一周的實(shí)訓(xùn)讓我深深感到理論和實(shí)踐的巨大差異。原本自認(rèn)為財(cái)務(wù)管理這門課學(xué)得不錯(cuò)，但當(dāng)模擬到真實(shí)工作環(huán)境中時(shí)，卻感到力不從心。大量的數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)以及分析是我完全沒有預(yù)料到的。盡管有些可以運(yùn)用所學(xué)的理論學(xué)識(shí)解決,但是在大量時(shí)候并沒有想象的那么簡(jiǎn)樸和順?biāo)臁Ｕ麄€(gè)實(shí)訓(xùn)包括以下幾個(gè)片面：

1、財(cái)務(wù)分析：在財(cái)務(wù)分析報(bào)告中，又包括三方面內(nèi)容：水平分析、垂直分析和財(cái)務(wù)效率指標(biāo)分析。水平分析是對(duì)連續(xù)兩年的報(bào)表歷史數(shù)據(jù)舉行分析，舉行橫向數(shù)據(jù)比較，通過(guò)差異額及差異率對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的變化作出分析。垂直分析是對(duì)連續(xù)兩年的報(bào)表歷史數(shù)據(jù)舉行分析，通過(guò)縱向的相對(duì)指標(biāo)看出各工程對(duì)總資產(chǎn)的影響，再通過(guò)差額對(duì)比出兩年數(shù)據(jù)間的不同而得到企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的差異及趨勢(shì)。財(cái)務(wù)效率指標(biāo)，通過(guò)對(duì)企業(yè)兩年的償債才能分析、營(yíng)運(yùn)才能分析、盈利才能分析和增長(zhǎng)才能分析得到企業(yè)在各個(gè)方面的才能，盡管這些指標(biāo)存在確定的誤區(qū)，但也能從確定程度上了解到企業(yè)的好多實(shí)際處境。

2、預(yù)算報(bào)表：預(yù)算報(bào)表是全面預(yù)算管理的一片面內(nèi)容，根據(jù)數(shù)據(jù)(銷售量、單價(jià))，先計(jì)算出銷售總額得出了預(yù)計(jì)的首先籌劃;再憑借著以銷定產(chǎn)的思路，拋出庫(kù)存量，計(jì)算得到生產(chǎn)量及需要購(gòu)買的量，而得到費(fèi)用支出籌劃表;然后再依次算出預(yù)計(jì)直接人工、預(yù)計(jì)制造費(fèi)用、預(yù)計(jì)銷售及管理費(fèi)用，從而可填列現(xiàn)金預(yù)算表。通過(guò)上述工作，我們就可以計(jì)算得到預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表。

3、資金籌集管理：根據(jù)測(cè)驗(yàn)資料的要求，企業(yè)預(yù)計(jì)的借款及還款金額和時(shí)間，我們可以填制還款籌劃表：由資金的總需求量減去利潤(rùn)留用和折舊(非付現(xiàn)本金)剩下的就需要外部融資，正如該公司向銀行舉債。

4、投資財(cái)務(wù)可行性分析報(bào)告：該報(bào)告是假設(shè)企業(yè)投資一條新生產(chǎn)線，而在未來(lái)五年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而取得收益。同樣我們用以銷定產(chǎn)的思路，先根據(jù)銷售量估算展現(xiàn)金收入估算表，然后在估算出直接材料、直接人工、制造費(fèi)用銷售及管理費(fèi)用，再得展現(xiàn)金流量估算表，結(jié)果根據(jù)上述數(shù)據(jù)就可以計(jì)算得到凈現(xiàn)值、獲利指數(shù)、內(nèi)含報(bào)酬率和投資回收期這些財(cái)務(wù)指標(biāo)。再通