技術部節(jié)能降耗

技術部降低成本各環(huán)節(jié)采取措施一、焦化廠工藝流程采購普查方面：針對焦化廠用煤指標，根據(jù)所需單種煤的工藝指標、價格情況先測算后進行普查和采購，盡量做到一步到位，減少人力、物力、財力。煤質評價方面：中化室、煤巖室針對采購的煤樣進行認真仔細地分析，做到試劑藥品的合理利用。初擬方案方面：根據(jù)中化室、煤巖室提供數(shù)據(jù)進行制定可行性的配煤方案，成本核算降到最低。選擇煤種主要從以下幾個方面入手：（1）.充分利用本地區(qū)資源，做到運輸合理，盡可能縮短運輸距離。（2）.在保證焦炭質量的前提下，盡量少用焦煤等優(yōu)質煤，多用氣煤和弱粘結性煤。（3）.配入焦粉及焦油渣等廢料。配比試驗方面：小焦爐、鐵箱試驗后根據(jù)焦炭質量進行方案調整再進行爐組試驗，確定最佳配比并結合工藝條件進行煤種調整每噸降低成本10-20元，甚至更高。在此過程中做到各個環(huán)節(jié)緊密配合使試驗成本最低。煉焦生產(chǎn)方面：從降低焦餅中心溫度,降低荒煤氣帶走的熱量以及控制合適的空氣過剩系數(shù)入手.此外,減少煤氣泄漏和爐體竄漏,加強標準化操作及設備維護都可以有效地降低煉焦耗熱量.二、洗煤廠工藝流程采購普查方面：針對外銷精煤用煤指標，根據(jù)所需單種煤的工藝指標、價格情況先測算后進行普查和采購，盡量做到一步到位，減少人力、物力、財力。煤質評價方面：中化室、煤巖室針對采購的煤樣進行認真仔細地分析，做到試劑藥品的合理利用。洗煤方案制定：根據(jù)中化室、煤巖室提供數(shù)據(jù)進行制定可行性的洗煤方案（包括入洗成分、產(chǎn)率、精煤成本），成本核算降到最低。洗煤廠洗煤方面：（1）加強原煤配比，與浮選系統(tǒng)的穩(wěn)定性之間尋求平衡點，通過穩(wěn)定浮選效果來實現(xiàn)浮選藥劑的節(jié)能降耗；（2）加強過程管理，對出現(xiàn)異常的質量指標和生產(chǎn)影響，組織主崗位技術司機和管理者進行技術研討和原因分析，不斷提高崗位操作技能；（3）及時根據(jù)消耗情況和庫存情況，對生產(chǎn)材料進行統(tǒng)計、核實，指導過程材料消耗。（4）積極鼓勵職工進行技改創(chuàng)新，不斷降低藥劑使用量，提高藥劑使用效果，根據(jù)技改效果在績效得分中進行適當?shù)莫剟?。三、日常工作庫存表、成本核算表做到多部門共同查閱，以節(jié)約成本。辦公用品做到節(jié)約、合理的配置和利用。嚴格按照公司辦公二級管理制度，及時上報所需所耗用品。辦公室所有用電設施做到用時開，不用時斷電。配煤技術員崗位降低成本措施對營銷公司提供的預測表進行測算和匯總，爭取做到利潤最大。根據(jù)洗煤用煤指標合理選擇煤種、制定最初配比，充分利用本地區(qū)資源，做到運輸合理，盡可能縮短運輸距離以降低成本。根據(jù)焦化用煤指標合理選.擇煤種、制定最初配比，在保證焦炭質量的前提下，盡量少用焦煤等優(yōu)質煤，多用氣煤和弱粘結性煤降低入爐煤成本。鐵箱試驗后仔細分析焦炭質量調整初配比做到試驗精確無誤，以節(jié)省資源。針對煤種的不同地區(qū)、不同價格、不同煤質進行統(tǒng)計。對配比制定中選煤過程做到合理化。日常工作中做到：（1）庫存表、成本核算表做到多部門共同查閱以節(jié)約成本。（2）辦公用品做