2023年骨科護(hù)師年度總結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?骨科護(hù)師年?度總結(jié)一?年來(lái)，本著?“一切以病?人為中心，?一切為病人?”的服務(wù)宗?旨，在護(hù)理?部的領(lǐng)導(dǎo)下?，在全科護(hù)?士姐妹的共?同努力下，?走過(guò)了忙忙?碌碌的__?年，圓滿完?成了年初工?作計(jì)劃，現(xiàn)?將我科一年?來(lái)工作總結(jié)?如下：一?、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)?護(hù)理在醫(yī)?院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的大力支持?及護(hù)理部的?指導(dǎo)下，通?過(guò)規(guī)范臨床?護(hù)理工作，?優(yōu)化護(hù)理工?作模式，實(shí)?施護(hù)理層級(jí)?管理，落實(shí)?床位責(zé)任到?人，保證了?病人各項(xiàng)診?療措施切實(shí)?有效落實(shí)到?位，扎實(shí)推?進(jìn)了優(yōu)質(zhì)護(hù)?理服務(wù)工作?開(kāi)展，病人?滿意度不斷?提高，真正?達(dá)到患者滿?意、社會(huì)滿?意、政府滿?意、護(hù)士滿?意的效果。?1、優(yōu)化?護(hù)理模式，?落實(shí)護(hù)理責(zé)?任通過(guò)加強(qiáng)?全員培訓(xùn)，?充分認(rèn)識(shí)護(hù)?理改革重要?性，在全科?營(yíng)造推行“?優(yōu)質(zhì)護(hù)理服?務(wù)示范工程?”的良好工?作氛圍，優(yōu)?化工作流程?，改革工作?模式，實(shí)行?扁平化管理?，護(hù)理組長(zhǎng)?全面負(fù)責(zé)落?實(shí)本組護(hù)理?工作;責(zé)任?護(hù)士掌握病?人病情、落?實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理?措施，全面?了解病人需?求。護(hù)士長(zhǎng)?根據(jù)患者病?情、護(hù)理難?度和技術(shù)要?求，按照能?級(jí)對(duì)應(yīng)關(guān)系?，將病情輕?重不同的患?者分配給不?同能級(jí)的護(hù)?士進(jìn)行護(hù)理?，平均每名?責(zé)任護(hù)士負(fù)?責(zé)___名?左右患者，?從而在保證?護(hù)理質(zhì)量的?同時(shí)充分體?現(xiàn)護(hù)士自身?價(jià)值，讓護(hù)?士看到了職?業(yè)發(fā)展的前?景。2、?護(hù)士長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)?管理，“五?查房”取得?顯著效果早?查房：上班?后重點(diǎn)查夜?間護(hù)理質(zhì)量?;醫(yī)囑下達(dá)?后查房：重?點(diǎn)查醫(yī)囑執(zhí)?行和護(hù)理措?施落實(shí)情況?;午查房：?上午下班前?查看病人就?餐及治療飲?食是否符合?治療要求;?下午上班后?查房：查看?連續(xù)工作情?況;晚查房?：下午下班?前查看病危?、手術(shù)、輸?血等病人的?交接記錄情?況。通過(guò)“?以病人為中?心，以解決?問(wèn)題為根本?”的“五查?房”現(xiàn)場(chǎng)管?理模式督導(dǎo)?基礎(chǔ)護(hù)理工?作的執(zhí)行和?落實(shí)情況，?及時(shí)拾遺補(bǔ)?漏，___?病人、環(huán)境?、設(shè)備、醫(yī)?囑等問(wèn)題;?建立了“要?事交接本”?，達(dá)到全程?、全面、專?業(yè)的無(wú)縫隙?服務(wù)。3?、落實(shí)優(yōu)質(zhì)?服務(wù)，提高?護(hù)理內(nèi)涵定?期收集病人?反饋意見(jiàn)，?并在護(hù)士站?公示分級(jí)護(hù)?理標(biāo)準(zhǔn);強(qiáng)?化宣教探視?時(shí)間及探視?制度，保證?專業(yè)照護(hù)，?優(yōu)化病房秩?序。實(shí)施個(gè)?性化護(hù)理，?充分發(fā)揮患?者的自主性?、參與性。?管床護(hù)士始?終守護(hù)在病?人身邊，貼?近病人，突?出專科護(hù)理?特色，做好?圍手術(shù)期的?健康指導(dǎo)。?落實(shí)核心制?度，建立健?全病區(qū)安全?警示標(biāo)識(shí)。?重視首次溝?通，加強(qiáng)關(guān)?鍵環(huán)節(jié)溝通?，建立和諧?醫(yī)患、護(hù)患?、醫(yī)護(hù)關(guān)系?。4、推?行彈性排班?，完善績(jī)效?考核為挖掘?人力資源潛?力，滿足實(shí)?際工作需要?和患者需求?，推行了護(hù)?理人員彈性?排班制。護(hù)?士長(zhǎng)建立了?“班次預(yù)約?本”征求護(hù)?士意愿，在?治療、護(hù)理?高峰時(shí)段或?護(hù)理工作量?激增時(shí)護(hù)士?長(zhǎng)啟動(dòng)“緊?急狀況下護(hù)?士調(diào)配預(yù)案?”調(diào)整護(hù)士?班次，保障?緊急狀態(tài)下?護(hù)理安全與?護(hù)理質(zhì)量。?實(shí)行工作質(zhì)?量與績(jī)效考?核掛鉤，調(diào)?動(dòng)了護(hù)士工?作積極性，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)護(hù)?理安全潛在?問(wèn)題，將安?全隱患消滅?在萌芽狀態(tài)?。二、護(hù)?理安全管理?骨科病人?臥床時(shí)間長(zhǎng)?，易并發(fā)功?能障礙及各?種合并癥，?且部分為晚?期骨轉(zhuǎn)移病?人，所以骨?科成為醫(yī)療?糾紛率較高?發(fā)科室，護(hù)?理安全管理?是工作的重?點(diǎn)，細(xì)節(jié)管?理滲透到每?一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?中。1、?保證護(hù)理質(zhì)?量的持續(xù)改?進(jìn)，成立以?護(hù)十長(zhǎng)為首?的健康教育?、護(hù)理病歷?書(shū)寫、消毒?隔離、基礎(chǔ)?護(hù)理___?個(gè)科室質(zhì)量?管理小組，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)記錄、總?結(jié)。接受每?月護(hù)理部、?感控科質(zhì)量?檢查小組的?不定期檢查?，每月全院?護(hù)士長(zhǎng)檢查?小組中、晚?、夜查，重?視檢查結(jié)果?。護(hù)士長(zhǎng)深?人病房，跟?班檢查，對(duì)?一系列檢查?發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題?及時(shí)召開(kāi)護(hù)?理質(zhì)量與護(hù)?理安全分析?會(huì)，針對(duì)護(hù)?理缺陷、?差錯(cuò)，分析?原因、制定?整改措施并?督促落實(shí)，?保證護(hù)理質(zhì)?量的持續(xù)改?進(jìn)。2、?重點(diǎn)時(shí)段、?重點(diǎn)環(huán)節(jié)、?重點(diǎn)人員、?特殊病人的?管理重點(diǎn)?時(shí)段是指交?接班時(shí)間、?午班、夜班?、休息日、?節(jié)假日。這?些時(shí)段工作?人員少。護(hù)?士易出錯(cuò)。?患者易產(chǎn)生?不滿情緒。?重點(diǎn)環(huán)節(jié)是?術(shù)前、術(shù)后?、危重、搶?救等較繁忙?、處置較多?環(huán)節(jié)。重點(diǎn)?人員是指危?重病人、手?術(shù)病人、病?情特殊變化?病人，還有?新護(hù)士、進(jìn)?修實(shí)習(xí)護(hù)士?、常出現(xiàn)差?錯(cuò)護(hù)士;特?殊病人是指?轉(zhuǎn)科和轉(zhuǎn)院?的病人、有?醫(yī)療糾紛或?有意見(jiàn)的病?人、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)?照的病人、?本院職工認(rèn)?識(shí)的病人等?。實(shí)踐證明?，這些人員?身上往往存?在不安全因?素。護(hù)士長(zhǎng)?要加強(qiáng)跟蹤?檢查，合理?調(diào)配護(hù)理人?力資源，以?保證各個(gè)環(huán)?節(jié)的工作質(zhì)?量。三、?消毒隔離、?醫(yī)院感染控?制工作定?期對(duì)科內(nèi)醫(yī)?生、護(hù)士進(jìn)?行消毒隔離?培訓(xùn)，醫(yī)療?廢物的分類?、收集、貯?存、包裝、?運(yùn)送、交接?登記等做到?規(guī)范管理，?嚴(yán)防因醫(yī)療?廢物管理不?善引起感染?暴發(fā)。并不?定期進(jìn)行工?作質(zhì)量檢查?。四、規(guī)?范護(hù)理文件?書(shū)寫，強(qiáng)化?護(hù)理法制意?識(shí)___?全科護(hù)理人?員反復(fù)認(rèn)真?學(xué)習(xí)___?省護(hù)理病歷?書(shū)寫規(guī)范要?求，結(jié)合醫(yī)?院實(shí)際情況?，按新省標(biāo)?具體執(zhí)行三?測(cè)單、長(zhǎng)臨?時(shí)醫(yī)囑單、?護(hù)理記錄單?、手術(shù)及轉(zhuǎn)?科交接單、?病室護(hù)理交?班報(bào)告記錄?方法。使護(hù)?理人員更加?明確了護(hù)理?文件書(shū)寫的?意義，規(guī)范?了護(hù)士的行?為，簡(jiǎn)化了?護(hù)理書(shū)寫，?把時(shí)間還給?了護(hù)士，把?護(hù)士換給了?病人，提高?了護(hù)理質(zhì)量?。五、增?收節(jié)支、提?高經(jīng)濟(jì)效益?增收方面?：遵循“社?會(huì)效益最大?化、經(jīng)濟(jì)效?益合理化”?的經(jīng)營(yíng)理念?，熟練掌握?各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)?準(zhǔn)，開(kāi)展護(hù)?理服務(wù)項(xiàng)目?，如動(dòng)靜脈?足泵等。另?外，盡量減?少水電、各?種一次性耗?材及藥品的?浪