2023年原材料倉庫年終總結(jié)

第4頁共4頁2023年?原材料倉庫?年終總結(jié)?時間飛逝，?彈指之間，?__年已接?近尾聲，回?首過去的一?年，有進(jìn)步?的喜悅，亦?有工作中失?誤的愧疚。?為了更好的?做好今后的?工作，總結(jié)?經(jīng)驗，吸取?教訓(xùn)，克服?不足，現(xiàn)將?__年的工?作做簡要的?總結(jié)。在?即將過去的?一年，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?原材料倉庫?能嚴(yán)格執(zhí)行?公司倉庫保?管制度，防?止收發(fā)材料?差錯的出現(xiàn)?，入庫及時?登帳，檢驗?不合要求不?準(zhǔn)入庫，出?庫時沒有單?據(jù)的或手續(xù)?不全的不發(fā)?貨，特殊情?況須經(jīng)有關(guān)?負(fù)責(zé)人簽字?批準(zhǔn)。做到?以公司利益?為重，愛護(hù)?公司財產(chǎn)，?維護(hù)公司利?益。作為倉?庫管理人員?，做事要認(rèn)?真負(fù)責(zé)，具?有較強(qiáng)的責(zé)?任心和進(jìn)取?心，嚴(yán)格執(zhí)?行公司的規(guī)?章制度，特?別是鋁材的?“收、管、?發(fā)”必須按?照公司制定?的《鋁材入?庫手續(xù)管理?辦法》規(guī)定?進(jìn)行管理，?做到手續(xù)健?全，杜絕漏?洞。不足?之處：對供?應(yīng)商物料進(jìn)?倉數(shù)量嚴(yán)格?把關(guān)了，卻?對入庫物料?的質(zhì)量檢驗?沒有把好關(guān)?。能積極?配合財務(wù)部?和采購部，?定期對出庫?產(chǎn)品盤點清?倉，做到賬?物相符。積?極配合財務(wù)?做好倉庫庫?存盤點工作?，保證庫存?報表的上交?時間和數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確性、?真實性。每?天及時把出?入庫情況及?庫存報表輸?入電腦，共?享到其他部?門，方便公?司領(lǐng)導(dǎo)和員?工的查詢，?加強(qiáng)與各部?門之間的信?息交流。?不足之處：?盤點速度較?慢，提供物?料數(shù)據(jù)速度?有待提高。?今年公司?新增加了鋼?木門，新增?產(chǎn)品必須有?相關(guān)的原材?料和配件，?鋼木門倉庫?應(yīng)運(yùn)而生，?對新倉庫需?要進(jìn)行相關(guān)?的規(guī)劃、管?理及工作分?配。___?月我們接收?了舜元的鋼?木門項目，?對舜元門業(yè)?原材料的盤?點入庫變得?尤其的重要?，我們秉著?認(rèn)真仔細(xì)的?工作態(tài)度清?點每一項物?料，交給財?務(wù)部準(zhǔn)確的?原材料盤點?表以便核算?。雖然我們?鋼木門的產(chǎn)?量有所提升?，但倉庫因?此也多了很?多呆料，廢?料，給日常?的管理造成?不便。由于?是今年剛開?始的項目，?銷量還沒有?上去，人員?沒有配置到?位，其中一?段時間倉庫?里需要搬運(yùn)?的事情經(jīng)常?安排不到人?，這也是一?直以來困擾?原材料倉庫?的問題。?不足：體現(xiàn)?了我們各部?門之間的協(xié)?調(diào)與合作還?不夠，都抱?著“事不關(guān)?己”的態(tài)度?做事情。?作為制造行?業(yè)，成本是?關(guān)鍵之一，?對成本管理?水平的要求?應(yīng)不斷提升?，對采購原?材料、到各?個部門的使?用更應(yīng)加以?控制。強(qiáng)烈?建議各部門?按規(guī)定使用?物料，除了?我們原材料?倉庫嚴(yán)格控?制物料的發(fā)?放外，對發(fā)?出去的原材?料、配件、?以及易耗品?各個部門的?管理人員也?要嚴(yán)格進(jìn)行?監(jiān)督、審核?，參照相應(yīng)?的規(guī)定制度?統(tǒng)一正確使?用各項物料?，日常工作?中是否存在?浪費(fèi)現(xiàn)象，?一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及?時指出，不?要因為方便?自己部門的?工作而忽視?下屬的浪費(fèi)?，讓全體人?員養(yǎng)成良好?的節(jié)約意識?。作為一個?管理人員，?我充分認(rèn)識?到自己既是?一個管理者?。更是一個?執(zhí)行者。要?想真正把公?司成本降低?，除了各部?門管理人員?熟悉使用材?料及配件外?，還需要認(rèn)?真實在的培?訓(xùn)員工，首?先要以身作?則，這樣才?能讓員工有?榜樣看，大?家都能主動?形成節(jié)約意?識。不足?：管理還以?人管人為主?，員工思想?還是沒有轉(zhuǎn)?變。這一?年來的工作?雖然取得了?一定的成績?，但也存在?一些不足，?和有經(jīng)驗的?同事比較還?有一定差距?，在今后工?作中，我一?定認(rèn)真總結(jié)?經(jīng)驗，努力?把工作做得?更好。總?結(jié)的目的是?為了更好的?計劃，因此?，我們必須?根據(jù)公司及?原材料倉的?實際情況，?制定和實施?相應(yīng)的改進(jìn)?和創(chuàng)新計劃?，跟蹤其實?施進(jìn)展，驗?證其實施的?效果，并將?行之有效的?改進(jìn)和創(chuàng)新?作為公司倉?庫管理制度?進(jìn)行推廣，?通過我們不?斷努力去實?現(xiàn)倉庫管理?工作的持續(xù)?改進(jìn)。一?：做好物料?的驗收對?貨物的數(shù)量?、質(zhì)量、價?格仔細(xì)進(jìn)行?驗收，如發(fā)?現(xiàn)入庫貨物?不符或其他?方面的原因?，要及時與?采購部和生?產(chǎn)部進(jìn)行溝?通。特別是?對原材料及?配件的入庫?檢驗，在目?前公司沒有?統(tǒng)一的部門?來管理質(zhì)量?的情況下，?只能由各部?門自行控制?、監(jiān)督，在?__年原材?料倉將做好?一份來料質(zhì)?量檢驗的操?作指導(dǎo)辦法?，把具體物?料入庫檢驗?要點及流程?初步規(guī)范化?。同時提高?倉管員的專?業(yè)知識水平?，讓他們多?到車間學(xué)習(xí)?，多了解相?關(guān)原材料及?配件的特性?及使用方法?，針對倉管?的知識結(jié)構(gòu)?，結(jié)合公司?營運(yùn)的實際?，逐步完善?原材料倉庫?的管理制度?。二：控?制物料的發(fā)?出原材料?倉庫對公司?物資的保管?和收發(fā)負(fù)有?重要責(zé)任，?加強(qiáng)控制、?___各部?門領(lǐng)用物料?的單據(jù)、數(shù)?量，嚴(yán)格把?關(guān)，避免重?復(fù)領(lǐng)料和材?料浪費(fèi)。車?間領(lǐng)用的物?料必須由指?定人員領(lǐng)取?。倉管員應(yīng)?開具領(lǐng)料單?，核對物品?的名稱、規(guī)?格、數(shù)量、?質(zhì)量狀況，?經(jīng)領(lǐng)料人簽?字后才準(zhǔn)許?出庫，做好?物料的簽字?跟蹤手續(xù);?工具和部分?易耗品一定?要做到以舊?換新領(lǐng)取，?對于貴重物?品領(lǐng)取必須?要有相關(guān)部?門負(fù)責(zé)人的?審核簽字才?準(zhǔn)予領(lǐng)取物?品。三：?加強(qiáng)庫存的?管理力度。?倉庫負(fù)責(zé)?定期對庫存?物料盤點清?倉，做到賬?、物相符。?對領(lǐng)出的物?料必須及時?登記入賬，?確保物料進(jìn)?出及結(jié)存數(shù)?據(jù)的正確無?誤，做好《?進(jìn)銷存明細(xì)?帳》，使電?腦賬能及時?反映當(dāng)前庫?存數(shù)量，對?各類庫存材?料不定期進(jìn)?行抽盤，使?賬和實物的?誤差減少到?最低，特別?是大件的鋁?材、鋼板等?，力求無誤?。為各部門?提供庫存依?據(jù)，防止材?料的不足造?成拖單;或?者庫存積壓?而造成的占?用資金。給?采購部提供?準(zhǔn)確的庫存?數(shù)據(jù)，并提?供合理化的?建議，與采?購配合，努?力降低庫存?量，加速庫?存周轉(zhuǎn)率;?同時也配合?財務(wù)部門做?好倉庫庫存?盤盈、盤虧?的處理;完?成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?的收集、整?理、匯總，?為公司提供?必要的決策?依據(jù)。四?.倉庫還待?進(jìn)一步規(guī)劃?。公司馬?上就要上重?型推拉，現(xiàn)?在的鋁合金?倉庫已經(jīng)捉?襟見肘，來?年我們要多?學(xué)習(xí)兄弟公?司的辦法，?比如__，?對鋁合金倉?庫進(jìn)行升級?，使倉庫能?容納更多的?材料，以適?應(yīng)公司的發(fā)?展需要;同?時鋼木門倉?庫也要盡快?完成對新倉?庫的規(guī)劃，?盡早搬遷。?原材料倉庫?的目標(biāo)是要?做到：凈、?齊、美、便?，以9S為?標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)?安全管理，?注重防火、?防潮、防盜?安全工作，?特別是鋼木?門倉庫的防?火安全意識?一定要加強(qiáng)?，必須掌握?各種基本的?安全知識和?技能，在倉?庫嚴(yán)禁煙火?，防患于未?然。加大對?倉庫每周、?每月的清潔?力度，保持?庫容美觀、?整潔。合理?利用有限的?庫容，做好?庫存數(shù)量的?管理，防止?不必要的損?耗發(fā)生。不?能退換的物?料經(jīng)過相關(guān)?部門確認(rèn)后?申請報廢，?清理出倉庫??？傊?，?倉庫能夠在?現(xiàn)實情況中?不斷的改善?是離不