2023年財(cái)務(wù)部年終工作總結(jié)范文

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?財(cái)務(wù)部年終?工作總結(jié)范?文時(shí)間如?白駒過(guò)隙，?__年度眼?看就要結(jié)束?，而我部的?工作還不能?停止?；厥?一年來(lái)財(cái)務(wù)?部的工作頗?有感觸，我?部人員結(jié)構(gòu)?、崗位分工?、工作內(nèi)容?等諸多方面?雖說(shuō)沒有進(jìn)?行較大的調(diào)?整和變化，?但面臨包裝?新形勢(shì)、新?目標(biāo)、新架?構(gòu)、新挑戰(zhàn)?等等許多新?的環(huán)境和條?件，本財(cái)年?的整體工作?也給部門帶?來(lái)了很大的?壓力，但是?我部沒有畏?縮不前，而?是在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指引和?各部門的支?持下，部門?員工憑著應(yīng)?有的職業(yè)熱?情和責(zé)任心?，順利的走?到了今天。?但是我們不?能因此而站?下來(lái)歇息，?因?yàn)槲覀冎?道進(jìn)步是應(yīng)?該連續(xù)性的?，可持續(xù)發(fā)?展才是我們?的追求，為?了能夠在_?_年度創(chuàng)造?新的進(jìn)步，?我們覺得很?有必要對(duì)這?一年來(lái)的部?門工作做一?簡(jiǎn)單的回顧?和總結(jié)，以?警示和激勵(lì)?自己怎樣去?走未來(lái)的路?。一、作?為職能部門?，為公司健?康發(fā)展提供?有用的數(shù)據(jù)?支持是我部?的工作重點(diǎn)?之一，而成?本工作是重?點(diǎn)中的重點(diǎn)?，根據(jù)管理?需要，我部?在年初要求?成本組完成?成本模板的?___設(shè)計(jì)?工作，把有?用的成本相?關(guān)數(shù)據(jù)信息?都包含在內(nèi)?，這也是公?司成本分析?會(huì)的基礎(chǔ)，?在這項(xiàng)工作?中公司領(lǐng)導(dǎo)?和同事給予?了很大的支?持與幫助，?經(jīng)過(guò)不斷的?討論和修正?，最終確認(rèn)?了新的模板?格式，并在?后期根據(jù)實(shí)?際情況進(jìn)行?了合理的補(bǔ)?充，這項(xiàng)工?作得到了公?司管理層的?高度評(píng)價(jià)。?二、財(cái)務(wù)?部有個(gè)很重?要的職能就?是監(jiān)督職能?，但監(jiān)督需?要很強(qiáng)的制?度性和原則?性支持，不?能憑空做出?任何結(jié)論和?判斷，這樣?是很武斷的?，是很不嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)模菦]?有說(shuō)服力的?，所以把財(cái)?務(wù)相關(guān)制度?在其他部門?進(jìn)行宣貫尤?為重要，制?度是相對(duì)剛?性的，但業(yè)?務(wù)卻具有很?強(qiáng)的靈活性?，起碼要讓?其他部門知?道財(cái)務(wù)的原?則和底線是?什么，這也?能夠避免因?為員工對(duì)程?序的不懂而?在工作中出?現(xiàn)不必要的?麻煩，特別?是在今年銷?售部門分業(yè)?務(wù)線管理的?情況下，相?關(guān)報(bào)銷審批?流程有了明?顯的改變，?這也是宣貫?相關(guān)制度很?好的契機(jī)，?為了使報(bào)銷?業(yè)務(wù)不間斷?，同時(shí)為了?加強(qiáng)會(huì)計(jì)報(bào)?銷工作的規(guī)?范性，把公?司的管理機(jī)?制執(zhí)行到位?，財(cái)務(wù)部針?對(duì)相關(guān)制度?和流程著重?對(duì)業(yè)務(wù)部進(jìn)?行了系統(tǒng)培?訓(xùn)和詳實(shí)解?釋，對(duì)實(shí)際?工作起到了?積極的影響?。三、財(cái)?務(wù)部每天都?會(huì)面臨許多?枯燥的數(shù)據(jù)?和乏味的報(bào)?表，大多數(shù)?工作都是極?具機(jī)械性的?那種，特別?是在sap?系統(tǒng)運(yùn)行以?來(lái)，其并不?能完全實(shí)現(xiàn)?上線的初衷?，我們知道?運(yùn)用這樣的?管理工具不?僅是要滿足?管理者需求?，而且要滿?足操作者的?需求，易于?理解、容易?操作、提高?效率就是其?中一個(gè)重要?方向，雖然?綜合多方面?考慮覺得上?了一個(gè)不合?適的系統(tǒng)，?但我部人員?最終還是能?夠站在更高?的位置考慮?這個(gè)頭疼的?問題，這是?一個(gè)選擇，?是一個(gè)過(guò)程?，是一個(gè)趨?勢(shì)，持續(xù)的?進(jìn)步是需要?不斷探索的?，雖然工作?量上升是顯?而易見的，?但大家仍然?克服了困難?，工作完成?的都很不錯(cuò)?。特別是成?本組尤為突?出，在sh?gj的帶領(lǐng)?下，能夠及?時(shí)的完成每?月的成本工?作，而且能?夠基本保證?數(shù)據(jù)的可用?性，同時(shí)抽?時(shí)間整理匯?總sap問?題點(diǎn)，并及?時(shí)進(jìn)行反饋?，這需要很?好的職業(yè)精?神，這也證?明了一件事?，能力與學(xué)?歷并不一定?成正比，對(duì)?這樣的員工?公司應(yīng)該給?予特別的關(guān)?照，另外部?門內(nèi)部員工?能夠相互影?響，工作的?主動(dòng)性也有?了很大的提?升，每個(gè)人?都在逐漸走?向成熟，但?這種主動(dòng)仍?需要進(jìn)一步?加強(qiáng)。四?、隨著整個(gè)?包裝業(yè)務(wù)的?戰(zhàn)略拓展和?公司實(shí)際發(fā)?展的需要，?二期擴(kuò)建已?經(jīng)走入了軌?道，為了給?予擴(kuò)建工作?更好的支持?，我部經(jīng)過(guò)?慎重考慮，?抽調(diào)專人全?程參加擴(kuò)建?項(xiàng)目組的相?關(guān)工作，雖?然任務(wù)重時(shí)?間緊，但在?有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)和項(xiàng)目?組成員的配?合下，通過(guò)?其自身努力?，按計(jì)劃完?成了許多重?要工作，工?作比較出色?，這也得到?了領(lǐng)導(dǎo)和同?事充分的肯?定。五、?二期籌建開?始后，外債?和二期資本?金陸續(xù)到位?，進(jìn)口設(shè)備?增多，外債?登記、結(jié)付?匯、外匯核?銷、信用證?等諸多業(yè)務(wù)?也隨之增加?，而且因?yàn)?公司業(yè)務(wù)面?的加寬加大?，公司也在?逐步接觸和?嘗試運(yùn)用的?結(jié)算方式，?以滿足客戶?以及自身的?實(shí)際需要，?由此需要的?專業(yè)知識(shí)去?完成各項(xiàng)工?作，業(yè)務(wù)量?雖然增加，?但工作不能?不做，也是?借助這種推?力，部門相?關(guān)人員加班?加點(diǎn)，在完?成例行工作?的同時(shí)，出?色的完成了?許多艱巨的?工作任務(wù)，?為公司持續(xù)?的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)提供了?資___障?。六、稅?務(wù)工作方面?我部克服了?諸多困難，?通過(guò)積極與?國(guó)地稅溝通?以及查閱大?量的資料，?按要求完成?了國(guó)地稅_?__、__?年度稅務(wù)自?查及稅款補(bǔ)?繳工作，完?成了國(guó)稅_?__、__?年度固定資?產(chǎn)___抵?扣情況的普?查工作，完?成了國(guó)稅關(guān)?聯(lián)交易的調(diào)?查工作，參?加了開發(fā)區(qū)?重點(diǎn)稅源企?業(yè)專項(xiàng)會(huì)議?并學(xué)習(xí)相關(guān)?資料的編制