2023年度項(xiàng)目工作總結(jié)范文

第8頁(yè)共8頁(yè)2023年?度項(xiàng)目工作?總結(jié)范文?__年酷寒?的冬天即將?過(guò)去，年度?的項(xiàng)目工作?也將畫(huà)上_?__的句號(hào)?!在過(guò)去的?一年里，我?項(xiàng)目在公司?的大力支持?下，在全項(xiàng)?目的管理及?工作人員辛?勤工作下，?項(xiàng)目工作取?得了輝煌的?成績(jī)，當(dāng)然?，有過(guò)輝煌?也有過(guò)心酸?。至此辭舊?迎新之時(shí)，?現(xiàn)將__年?度項(xiàng)目工作?總結(jié)如下：?一、項(xiàng)目?管理在過(guò)?去一年里，?我項(xiàng)目部在?項(xiàng)目?jī)?nèi)部全?面開(kāi)展了績(jī)?效考核、計(jì)?劃管理、定?期會(huì)議制度?、人文管理?等制度進(jìn)行?管理。使項(xiàng)?目的管理工?作有條不紊?、健康的運(yùn)?行，同時(shí)極?大的調(diào)動(dòng)了?全體管理人?員的勞動(dòng)積?極性、責(zé)任?感，營(yíng)造了?良好的工作?氛圍，加強(qiáng)?了全體員工?的團(tuán)隊(duì)意識(shí)?。使項(xiàng)目整?體管理水平?處于一個(gè)較?高的管理層?次。二、?年度主要工?作1、安?全綠色文明?施工管理?在過(guò)去的一?年了，我項(xiàng)?目的安全管?理工作，嚴(yán)?格執(zhí)行市建?委、公司的?安全管理方?針：重拳出?擊，砸隱患?;掰開(kāi)揉碎?，抓意識(shí);?真刀真__?_，搞管理?;指名道姓?，說(shuō)責(zé)任。?項(xiàng)目安全管?理制定了各?種應(yīng)急預(yù)案?、安全管理?制度、安全?文明施工目?標(biāo)。定期(?每周星期二?)___相?關(guān)人員參加?的安全生產(chǎn)?專題例會(huì)，?定期不定時(shí)?對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)?人員均進(jìn)行?的進(jìn)場(chǎng)人員?安全教育，?安全考核，?___進(jìn)行?了多次消防?、應(yīng)急疏散?演練。受教?育率達(dá)到_?__%。安?全綠色文明?施工達(dá)到_?__個(gè)__?_%?，F(xiàn)場(chǎng)?“四口、臨?邊”防護(hù)達(dá)?標(biāo)，外防護(hù)?腳手架達(dá)標(biāo)?。真正做到?了“安全管?理，人人有?責(zé)”的安全?管理理念!?在歷經(jīng)_?__市建委?、朝陽(yáng)區(qū)建?委、安全生?產(chǎn)監(jiān)督局、?來(lái)廣營(yíng)鄉(xiāng)、?中鐵地產(chǎn)內(nèi)?部等多級(jí)行?政主管部門(mén)?及公司內(nèi)部?的檢查、考?核等均順利?通過(guò)。在文?明施工方面?，我項(xiàng)目的?相關(guān)管理部?門(mén)制定相關(guān)?切實(shí)可行的?現(xiàn)場(chǎng)文明施?工管理制度?，真正做到?了“活完場(chǎng)?地清”的現(xiàn)?場(chǎng)施工管理?。在__年?__月__?日，我項(xiàng)目?順利通過(guò)城?建集團(tuán)相關(guān)?行政部門(mén)檢?查、驗(yàn)收的?“集團(tuán)安全?文明施工樣?板工地”的?驗(yàn)收，并得?到公司領(lǐng)導(dǎo)?、專家的一?致認(rèn)可。經(jīng)?過(guò)項(xiàng)目全體?的人員的努?力，我項(xiàng)目?在__年度?，順利實(shí)現(xiàn)?了：重大安?全事故零事?故，輕傷率?控制在3‰?以內(nèi)安全管?理目標(biāo)。?2、技術(shù)、?質(zhì)量管理?在__年度?里，我項(xiàng)目?嚴(yán)格按照公?司、地方及?國(guó)家的（范?本）相關(guān)質(zhì)?量管理制度?進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)?量管理。制?定了相關(guān)的?質(zhì)量管理制?度(如“分?承包商質(zhì)量?管理辦法”?、“項(xiàng)目質(zhì)?量目標(biāo)設(shè)計(jì)?”、“項(xiàng)目?質(zhì)量保證體?系”、“質(zhì)?量例會(huì)管理?制度”等)?，在現(xiàn)場(chǎng)的?施工管理中?，嚴(yán)格按照?以上制度進(jìn)?行項(xiàng)目的質(zhì)?量管理，落?實(shí)公司的：?優(yōu)化過(guò)程管?理，追求顧?客滿意;提?供真誠(chéng)服務(wù)?，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)?工程;遵守?法律法規(guī)，?堅(jiān)持搞笑履?約;實(shí)現(xiàn)持?續(xù)改進(jìn)，永?遠(yuǎn)追求更高?的質(zhì)量管理?方針!現(xiàn)場(chǎng)?施工中出現(xiàn)?的較嚴(yán)重的?質(zhì)量問(wèn)題或?可能出現(xiàn)的?質(zhì)量問(wèn)題、?質(zhì)量通病進(jìn)?行會(huì)診，提?出可行的技?術(shù)質(zhì)量措施?。定期(每?周五)__?_召開(kāi)“技?術(shù)質(zhì)量專題?會(huì)”，將施?工中的技術(shù)?方案、技術(shù)?交底提前對(duì)?施工作業(yè)人?員進(jìn)行交底?，通報(bào)在上?一星期內(nèi)出?現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)?題、事故等?，在下周施?工中的質(zhì)量?控制重點(diǎn)及?要點(diǎn)等。在?過(guò)去的一年?里，我項(xiàng)目?在公司的各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)密切?關(guān)懷下，在?項(xiàng)目的全體?管理及工作?人員辛勤工?作下，先后?通過(guò)如下驗(yàn)?收及榮譽(yù)：?、__年?__月__?日，我項(xiàng)目?申報(bào)的“_?__市建筑?結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯?”，順利通?過(guò)___市?長(zhǎng)城杯委員?會(huì)的第一次?檢查、驗(yàn)收?，并得到了?與會(huì)專家的?較高評(píng)價(jià);?、__年?__月__?日，由中鐵?地產(chǎn)集團(tuán)公?司___的?內(nèi)部觀摩會(huì)?，我項(xiàng)目所?做的觀摩會(huì)?的所有工作?，均得到中?鐵地產(chǎn)集團(tuán)?公司領(lǐng)導(dǎo)及?甲方相關(guān)人?員的高度認(rèn)?可，其業(yè)績(jī)?給予了極高?的評(píng)價(jià);?__年__?月__日，?我項(xiàng)目所申?報(bào)的第一次?結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，?順利通過(guò)了?監(jiān)理、設(shè)計(jì)?、質(zhì)量監(jiān)督?站的檢查驗(yàn)?收，并得到?參與檢查驗(yàn)?收的各級(jí)單?位的認(rèn)可;?、__年?__月__?日，我項(xiàng)目?所申報(bào)的“?___市建?筑結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城?杯”，順利?通過(guò)___?市長(zhǎng)城杯委?員會(huì)的第二?次檢查、驗(yàn)?收，并得到?了與會(huì)專家?的一致肯定?，至此我項(xiàng)?目順利完成?與甲方合同?約定的階段?質(zhì)量目標(biāo)：?結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯?;、__?年__月_?_日，我項(xiàng)?目按照所屬?行政主管部?門(mén)的要求，?順利通過(guò)了?“朝陽(yáng)杯”?的驗(yàn)評(píng)工作?，到會(huì)專家?給予項(xiàng)目的?技術(shù)質(zhì)量管?理工作給予?了較高的肯?定;、_?_年__月?__日，應(yīng)?中鐵地產(chǎn)集?團(tuán)公司的部?署要求，由?我項(xiàng)目施工?的15#樓?樣板間，經(jīng)?過(guò)集團(tuán)公司?的領(lǐng)導(dǎo)、特?聘專家嚴(yán)格?檢查、審核?、評(píng)選，被?評(píng)委中鐵地?產(chǎn)集團(tuán)公司?(全國(guó))第?一名;_?_年__月?__日，我?項(xiàng)目所申報(bào)?的第二次結(jié)?構(gòu)驗(yàn)收，順?利通過(guò)了監(jiān)?理、設(shè)計(jì)、?質(zhì)量監(jiān)督站?等單位的檢?查驗(yàn)收，并?得到參與檢?查驗(yàn)收的各?級(jí)單位的認(rèn)?可。以上?事項(xiàng)的順利?實(shí)現(xiàn)，是離?不開(kāi)公司各?位領(lǐng)導(dǎo)的密?切關(guān)懷，同?時(shí)也是項(xiàng)目?管理密不可?分，也是項(xiàng)?目各級(jí)管理?人員、工作?人員的辛勤?工作分不開(kāi)?的!3、?現(xiàn)場(chǎng)施工?在__年度?里，我項(xiàng)目?的現(xiàn)場(chǎng)管理?工作，嚴(yán)格?按照“__?_市綠色施?工管理規(guī)程?”的要求，?配合朝陽(yáng)區(qū)?創(chuàng)建全國(guó)文?明城區(qū)進(jìn)行?現(xiàn)場(chǎng)管理，?完善相關(guān)管?理制度，落?實(shí)計(jì)劃管理?。先后順利?通過(guò)多級(jí)行?政主管部門(mén)?的檢查、驗(yàn)?收。在現(xiàn)場(chǎng)?施工中嚴(yán)格?實(shí)行計(jì)劃管?理(進(jìn)度計(jì)?劃管理、材?料計(jì)劃管理?、人員工作?計(jì)劃管理等?)，施工生?產(chǎn)中落實(shí)施?工任務(wù)單，?定期召開(kāi)生?產(chǎn)例會(huì)(每?周星期三)?，及時(shí)對(duì)產(chǎn)?生的進(jìn)度偏?差進(jìn)行糾偏?，并采取可?的措施，我?項(xiàng)目的各樓?棟先后于以?下時(shí)間，順?利按照總體?施工進(jìn)度計(jì)?劃完成結(jié)構(gòu)?封頂：10?#樓-__?年__月_?_日，15?#樓-__?年__月_?_日，9#?樓-__年?__月__?日，12#?樓-__年?__月__?日。在現(xiàn)場(chǎng)?的文明施工?中，嚴(yán)格落?實(shí)公司及項(xiàng)?目的管理制?度，劃定責(zé)?任區(qū)，落實(shí)?責(zé)任人，實(shí)?行獎(jiǎng)罰措施?。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施?工項(xiàng)目進(jìn)行?專人負(fù)責(zé)，?施工作業(yè)層?實(shí)行天天巡?檢、每周聯(lián)?合檢查制度?，保證了現(xiàn)?場(chǎng)的文明施?工。對(duì)施工?區(qū)域進(jìn)行整?體規(guī)劃，劃?定作業(yè)分區(qū)?及綠化分區(qū)?，營(yíng)造了花?園式施工的?環(huán)境。在_?_年度里，?我項(xiàng)目對(duì)整?個(gè)工程共計(jì)?投入現(xiàn)場(chǎng)文?明施工費(fèi)用?___余萬(wàn)?元，購(gòu)買鮮?花___余?盆，種植草?坪___余?平米，懸掛?、制作各類?標(biāo)語(yǔ)、彩旗?、噴繪等_?__余條。?以上的現(xiàn)場(chǎng)?施工工作，?均得到上級(jí)?主管部門(mén)的?一致認(rèn)可。?4、成本?控制、材料?管理我項(xiàng)?目在__年?度里，嚴(yán)格?按照成本管?理及材料管?理制度進(jìn)行?現(xiàn)場(chǎng)的成本?及材料管理?。實(shí)行計(jì)劃?管理，落實(shí)?總體成本控?制計(jì)劃。由?我項(xiàng)目的成?本部書(shū)面撰?寫(xiě)項(xiàng)目的成?本控制計(jì)劃?及材料管理?辦法，作為?項(xiàng)目成本控?制的綱要性?文件。技術(shù)?部按照安全?、保證質(zhì)量?，方便施工?、科學(xué)合理?的編制方案?及技術(shù)交底?，提出總控?材料計(jì)劃，?分部、分項(xiàng)?計(jì)劃必須遵?循總控計(jì)劃?的原則進(jìn)行?材料成本控?制，在現(xiàn)場(chǎng)?施工中最大?限度的使用?成熟的新科?技、新技術(shù)?的運(yùn)用。頂?板的支撐體?系采用快拆?體系(主次?龍骨均為鐵?包木龍骨)?，極大的節(jié)?約周轉(zhuǎn)采用?使用及木材?的浪費(fèi);在?墻體模板上?選用86系?列全鋼大模?板，合理劃?分施工流水?段，最大限?度的減少了?租賃費(fèi)用。?在材料的采?購(gòu)、租賃過(guò)?程中采用詢?價(jià)、邀請(qǐng)招?標(biāo)，中標(biāo)合?同、采購(gòu)等?程序進(jìn)行物?資、機(jī)械的?采購(gòu)及租賃?，最大程度?的減少材料?、機(jī)具等物?資的支出費(fèi)?用。同時(shí)在?現(xiàn)場(chǎng)的材料?使用中，實(shí)?行并落實(shí)了?計(jì)劃材料、?限額發(fā)料、?獎(jiǎng)罰等制度?，使材料管?理取得明顯?的效果。材?料管理及成?本控制部門(mén)?并形成了每?日例行巡檢?、下發(fā)整改?通知，每周?日全面大檢?查及復(fù)查的?現(xiàn)場(chǎng)材料管?理的模式，?使現(xiàn)場(chǎng)的周?轉(zhuǎn)材料管理?、一次性材?料的浪費(fèi)等?均控制在最?小的程度。?經(jīng)成本部門(mén)?的成本核算?，我項(xiàng)目到?目前為止，?成本控制處?在有效的控?制之中。?__年即將?過(guò)去了，_?_年又將是?一個(gè)極具挑?戰(zhàn)的一年。?在__年里?，我項(xiàng)目將?經(jīng)歷裝修施?工與結(jié)構(gòu)施?工并行，二?期工程在一?期未交工時(shí)?就將開(kāi)工，?現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)?地狹窄，分?項(xiàng)工程繁雜?、分包單位?過(guò)多等情況?!針對(duì)以上?，我項(xiàng)目對(duì)?__年度的?主要管理工?作放在以下?幾個(gè)方面：?一、繼續(xù)?加強(qiáng)項(xiàng)目管?理1、繼?續(xù)完善落實(shí)?管理制度。?在現(xiàn)有的基?礎(chǔ)上，我項(xiàng)?目部計(jì)劃在?來(lái)年的工作?，在項(xiàng)目?jī)?nèi)?部繼續(xù)完善?管理制度，?包括項(xiàng)目管?理及工作人?員的績(jī)效考?核制度、月?工作計(jì)劃及?月總結(jié)制度?、辦公室管?理制度、考?勤管理制度?等，實(shí)行獎(jiǎng)?罰分明，成?績(jī)與經(jīng)濟(jì)掛?鉤，最大限?度的調(diào)動(dòng)各?級(jí)管理人員?及工作人員?的工作積極?性，體現(xiàn)_?__的按勞?分配的原則?;2、加?強(qiáng)分包單位?的管理。分?包單位是依?附在我項(xiàng)目?的主體，施?工生產(chǎn)任務(wù)?的落實(shí)，現(xiàn)?場(chǎng)文明施工?等無(wú)一不與?分包單位相?關(guān)聯(lián)!在來(lái)?年的工作中?，分包隊(duì)伍?繁多，對(duì)我?項(xiàng)目的分包?管理將是一?個(gè)積具挑戰(zhàn)?的管理!計(jì)?劃在現(xiàn)有的?分包管理制?度上，繼續(xù)?完善，同時(shí)?增加部分切?實(shí)可行的管?理制度，把?分包單位的?施工進(jìn)度、?勞動(dòng)力、成?本、后勤管?理等全部納?入到項(xiàng)目的?分包管理中?，切實(shí)做好?分包施工單?位的服務(wù)工?作，履行對(duì)?甲方的承若?，保證總包?管理的目標(biāo)?順利實(shí)現(xiàn)。?3、繼續(xù)?深入開(kāi)展人?文管理，強(qiáng)?化項(xiàng)目管理?人員個(gè)人素?質(zhì)。在__?年里，項(xiàng)目?部計(jì)劃在整?個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部?繼續(xù)深化人?性化管理(?如在生活區(qū)?設(shè)立職工活?動(dòng)室，定期?與職工進(jìn)行?聯(lián)歡、__?_郊游，進(jìn)?行拓展訓(xùn)練?，聘請(qǐng)專家?對(duì)職工進(jìn)行?培訓(xùn)等)，?讓每一位員?工的個(gè)人素?質(zhì)得到學(xué)習(xí)?并提高，提?高專業(yè)技術(shù)?水平，豐富?業(yè)余文化生?活，同時(shí)加?強(qiáng)每一位員?工的團(tuán)隊(duì)意?識(shí)及___?榮譽(yù)感，使?整個(gè)項(xiàng)目的?素質(zhì)及管理?水平上新臺(tái)?階!二、?高標(biāo)準(zhǔn)、高?規(guī)范、高要?求現(xiàn)場(chǎng)施工?管理在_?_年度里，?我項(xiàng)目計(jì)劃?在現(xiàn)有的基?礎(chǔ)上，繼續(xù)?加大現(xiàn)場(chǎng)管?理力度，從?安全綠色文?明施工、技?術(shù)質(zhì)量、現(xiàn)?場(chǎng)施工、成?本控制等各?個(gè)方面，進(jìn)?行全方位的?管理。1?、安全綠色?文明施工管?理。在新?的一年里，?我項(xiàng)目針對(duì)?該項(xiàng)工作將?從細(xì)化制度?(針對(duì)各個(gè)?分項(xiàng)，如分?包安全管理?制度、進(jìn)場(chǎng)?人員安全教?育制度、勞?動(dòng)力管理制?度、勞動(dòng)防?護(hù)用品發(fā)放?檢查制度等?)、落實(shí)責(zé)?任(對(duì)應(yīng)每?一個(gè)分項(xiàng)工?作均責(zé)任到?具體人員)?，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?巡控等方面?深入進(jìn)行安?全管理，細(xì)?化安全綠色?文明施工管?理方面的工?作，確保項(xiàng)?目總體安全?、綠色文明?施工目標(biāo)順?利實(shí)現(xiàn)，以?保證每位施?工人員的安?全及現(xiàn)場(chǎng)綠?色、文明施?工，滿足公?司及甲方下?達(dá)安全綠色?文明施工目?標(biāo);2、?技術(shù)質(zhì)量?技術(shù)是指導(dǎo)?現(xiàn)場(chǎng)施工主?要力量，我?項(xiàng)目將在_?_年度的基?礎(chǔ)上，繼續(xù)?加強(qiáng)技術(shù)人?員的素質(zhì)教?育與學(xué)習(xí)，?保證所出的?方案、技術(shù)?交底，在滿?足各級(jí)政府?的法律、法?規(guī)及公司指?導(dǎo)性文件的?基礎(chǔ)上，并?科學(xué)、合理?、便于施工?操作等，_?__新技術(shù)?、新工藝的?學(xué)習(xí)與運(yùn)用?。對(duì)細(xì)部施?工、重點(diǎn)施?工部位、難?點(diǎn)施工部位?，提前進(jìn)行?布置、計(jì)劃?和安排并對(duì)?全體人員進(jìn)?行交底。貫?徹執(zhí)行定期?技術(shù)質(zhì)量專?題會(huì)議，質(zhì)?量問(wèn)題、事?故會(huì)診制度?，將可能出?現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)?題、事故扼?殺在搖籃中?。配備足夠?的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量?管理人員，?加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡?控，及時(shí)將?出現(xiàn)的或可?能出現(xiàn)的質(zhì)?量問(wèn)題、事?故通報(bào)于整?個(gè)項(xiàng)目，保?證整體工程?質(zhì)量。繼續(xù)?落實(shí)質(zhì)量的?各項(xiàng)管理制?度，從技術(shù)?水平、質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)、提前?預(yù)控、專項(xiàng)?教育等各個(gè)?方面進(jìn)行全?方位的質(zhì)量?把控。給權(quán)?力于安全、?質(zhì)量，實(shí)行?安全、質(zhì)量?“一票否決?權(quán)”，保證?總體工程質(zhì)?量目標(biāo)的順?利實(shí)現(xiàn)，履?行對(duì)甲方及?公司的承若?;3、現(xiàn)?場(chǎng)施工在?__年度里?，我項(xiàng)目在?現(xiàn)場(chǎng)施工中?將繼續(xù)堅(jiān)持?、貫徹計(jì)劃?管理及“_?__市綠色?施工管理規(guī)?程”中的要?求，細(xì)化現(xiàn)?場(chǎng)施工的進(jìn)?度計(jì)劃管理?(分部、分?項(xiàng)、分時(shí)間?段的進(jìn)度計(jì)?劃管理)，?同時(shí)落實(shí)勞?動(dòng)力的計(jì)劃?及管理;對(duì)?材料的計(jì)劃?將一如既往?的實(shí)行總控?計(jì)劃與分部?、分項(xiàng)計(jì)劃?相結(jié)合的方?式進(jìn)行管理?;對(duì)文明施?工，將繼續(xù)?嚴(yán)格執(zhí)行“?___市綠?色施工管理?規(guī)程”中的?要求，細(xì)化?規(guī)程中的具?體要求，按?照現(xiàn)場(chǎng)施工?條件、公司?要求及甲方?要求等撰寫(xiě)?具體的現(xiàn)場(chǎng)?文明施工方?案，進(jìn)行現(xiàn)?場(chǎng)規(guī)劃，落?實(shí)花園式施?工工地的要?求。4、?成本控制?成本控制將?繼續(xù)從深化?制度管理，?加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡?控，提前制?定方案等方?面進(jìn)行來(lái)年?的成本控制?管理。在原?有的成本管?理制度及材?料管理辦法?的基礎(chǔ)上，?完善管理制?度(如材料?、機(jī)具采購(gòu)?租賃管理辦?法、周轉(zhuǎn)材?料管理辦法?、分包商材?料使用管理?辦法等)，?使用新技術(shù)?、新工藝以?達(dá)到節(jié)約成?本、保證質(zhì)?量、安全的?目的，同