2023年項目部年終總結(jié)報告

xxxxxx工程部項目部工作總結(jié)xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程2023年工作總結(jié)及2023年工作安排2023年我工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)及總工辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體工程部成員共同努力中，建立標(biāo)準(zhǔn)化工程部管理體系，切實推進施工技術(shù)管理工作，加強公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行，積極完成公司交給的各項任務(wù)，在這年終歲末之際，我們懷著沖動的心情總結(jié)過去，展望未來?，F(xiàn)將田園清水灣工程2023年工作總結(jié)如下：一、2023年工作回憶〔一〕各項生產(chǎn)完成任務(wù)：從3月18日至11月30日止xxxxxxxxx樓工程完成90%的裝飾裝修任務(wù)；室外工程完成60%的施工任務(wù)。根據(jù)預(yù)決算結(jié)果今年完成總產(chǎn)值：xx千多萬。與原先制定xxx千萬總產(chǎn)值還有很大差距?！捕超F(xiàn)場施工管理過程質(zhì)量過程管理從開工以來，工程質(zhì)量都是放在第一位的。這是公司的目標(biāo)，更是我們工程部的責(zé)任。2023年開工以后工程部調(diào)整管理人員，我決定把去年在質(zhì)量管理中缺乏的地方補起來，組織工程部成員開會，討論怎么去管理、改變、落實，再做不好直接去公司上班。xxxxxx參加xxxxxx工程部，分別把1#樓交給xxxxx負責(zé)，2#樓由xxxx負責(zé)，各帶一名施工員去管理。從而在質(zhì)量、平安等方面都有競爭感和比照。杜絕以往管理散漫不積極主動。2023年3月15日砌磚工人進場后，首先對工人進行平安、技術(shù)交底，并且人手一份發(fā)到工人手里。經(jīng)過幾天現(xiàn)場質(zhì)量檢查，1#樓管理人員發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量仍未提高，尤其是構(gòu)造柱小班組，由于還是2023年的工人，我?guī)е芾砣藛T在樓層內(nèi)將構(gòu)造柱小班組單獨集中起來現(xiàn)場交底，用實例做教材，質(zhì)量才有所改變。抹灰班組5月1日進場后，分別在5月3日、5月11日、5月25日對抹灰班組依據(jù)現(xiàn)場樣板實例、施工步驟進行質(zhì)量、平安、技術(shù)交底培訓(xùn)，我們把交底資料直接下發(fā)給工人，并不只是交到班組手里應(yīng)付檢查。經(jīng)過嚴(yán)格管理、教育在質(zhì)量方面有了很大進步。管理人員與帶班組長每天定時現(xiàn)場檢查，有問題當(dāng)場整改，今天的問題絕不退至明天。抹灰分項施工做的比較到位。也證明了嚴(yán)格管理重要性。根據(jù)2023年制定總進度方案，由于二次結(jié)構(gòu)班組施工人員缺乏，進度比原方案進度推遲15天。經(jīng)過及時增加臨時人員6人，協(xié)助xxxxxx班組施工，最終施工進度未影響總體進度。施工至室內(nèi)地暖、外墻保溫等甲分包工程工期拖延的影響，使工程部在工期和勞動力配備上無主動權(quán)。其中2#樓1單元地暖已施工一半時，甲方反悔說要自己施工，導(dǎo)致已進場地暖材料、施工人員無法安排。緊接著就是催促甲分包班組進場，增加人員，施工要按我們制定總進度方案配合施工等。但還是受到各種因素的影響，沒有到達預(yù)期的目標(biāo)。外墻保溫由甲方分包班組施工，根據(jù)與甲方及分包班組簽訂工期7月1日—8月30日完成，而7月9日進場施工，施工到9月10日，近兩個月時間1#樓外墻保溫完成1/3,2#樓外墻保溫完成2/3，原方案2個月工期已到，而進度連一半都未完成，嚴(yán)重影響施工進度，導(dǎo)致外墻膩子涂料推至冬季無法施工。如分包方指定材料遲遲沒有落實，各有關(guān)班組勞動力相對缺乏、各班組之間相互協(xié)調(diào)的問題，總包與分包及配套單位之間的相互協(xié)調(diào)的問題，收尾階段的剩余工程個別班組沒有及時地去完善，導(dǎo)致今年完全可以竣工的工程不能具備竣工條件?！踩澈炞C方面建筑行業(yè)里特別要做好現(xiàn)場簽證，稍有不慎，就會造成工程上的經(jīng)濟損失。工程開工前拿到圖紙后，先熟悉圖紙，使圖紙內(nèi)容在心里有一個立體感，對設(shè)計不合理或施工不方便的，在圖紙會審中能及時提出，便于施工工藝方便，又能使工程的利益最大化。1、如xxxx工程，外墻圖紙設(shè)計為歐式建筑立體窗臺平面凹進5公分〔全部為線條〕，結(jié)構(gòu)施工較難，人工本錢很高。及時跟甲方溝通取消線條做法。因我們對甲方工程量以按實結(jié)算，變更后一舉雙得，又增加混凝土體積，又節(jié)約后期的裝飾人工費。按裝飾線條人工費本錢是混凝土墻面的雙倍。2、外墻設(shè)計的所有結(jié)構(gòu)線條為鋼筋混凝土，在安裝模板、鋼筋時費工、費力，還沒有工程量，給后期的裝飾帶來很大的施工費用，還用線條內(nèi)填充泡沫板，安裝面層需澆筑500-1000mm寬的混凝土面層。3、變形伸縮縫寬度設(shè)計為240mm，標(biāo)準(zhǔn)要求樓寬18-12米滿塞泡沫板，預(yù)防施工中掉入建筑垃圾。與甲方簽證資料里說明伸縮縫內(nèi)全部滿塞泡沫板，而實際施工材料為班組負責(zé)購置、安裝。4、在與主體勞務(wù)班組簽訂的合同內(nèi)有一句話為：主體室內(nèi)外回填土全部為xxxx班組負責(zé)，這是在熟悉圖紙后做出的方案。5、建筑設(shè)計圖中，裝飾工程抹灰分為混凝土墻跟加氣塊墻兩種抹灰材料，為了施工方便統(tǒng)一改為在二次結(jié)構(gòu)圖紙設(shè)計中，±0.000以下為水泥砂漿砌筑，±0.000以上為混合砂漿砌筑。后跟甲方簽證砌筑砂漿全部改為水泥砂漿，僅此一句話在工程上那么會增加很大利潤6、在室外土方工程工程、場地平整等方面，看起來很平常，不就是挖土方、土方回填。但數(shù)字是很厲害的，標(biāo)高、運輸、人工等方面的價格不是差一點，甚至于是10:1的比例。如：消防水池土方、室外管網(wǎng)土方等方面涉及到環(huán)保僅一項費用為5元/m3。土方運輸運距17公里，甲方那一個人都不敢搞工程，經(jīng)與甲方代表屢次協(xié)商后才同意，因此在土方簽證資料方面得到很大的利潤。所以在簽證工程量單子時，都要了解到工程預(yù)算定額里描述了什么，含量和是1個子目還是2個子目。施工本錢管理是在保證工期要求情況下，采取相應(yīng)管理措施，把本錢控制在方案范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度本錢節(jié)約來實現(xiàn)工程利潤。〔四〕工程班子的組建：今年開工以來，工程部調(diào)整了管理班子，增強了管理力量，提倡在工程部開展“業(yè)精于勤、勤能補拙、小勝憑智、大勝憑德〞的工作形式，營造和諧的工作氣氛。只有好的工作氣氛，才能高快樂興上班，認認真真工作。在實際工作中經(jīng)過全體管理人員的努力，取得了一定的成效。在工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明施工中作出了自己的應(yīng)有奉獻。在迎接上級平安評審檢查中帶頭勞動，清理施工場地，大力推進落實文明施工的進展。從管理層的最根本單元開始，增強、提高管理意識、從而保證平安生產(chǎn)、提高施工質(zhì)量、減少事故的發(fā)生。〔五〕工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明施工方面情況：1.工程質(zhì)量：質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，完成一個優(yōu)秀的工程與工程的各位成員都息息相關(guān)。尤其是公司的吳總與原總兩位總工，在每個分項施工之前、出現(xiàn)偏差、隱蔽部位、細部做法等關(guān)鍵時候都能得到總工的幫助與指點。在每個分項施工前先做樣板引路，為工程大面積施工提供重要保障，通過工序樣板讓操作人員完全掌握此工序關(guān)鍵點，流程和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。讓樣板成為施工交底的一個實例表達，從而到達質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按照事前、事中、事后控制相結(jié)合。例如在1#樓內(nèi)墻面十萬平米抹灰中只有個別幾處空鼓，抹灰施工中，班組按照工程制度技術(shù)交底施工，班組與工程部積極溝通，發(fā)現(xiàn)問題能及時糾正。但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，我們提高程度還太低。在一些分項施工中質(zhì)量通病仍有發(fā)生，例如二次結(jié)構(gòu)填充墻砌體的垂直、平整、灰縫厚度的控制、構(gòu)造柱砼澆筑成型的控制，地面砼裂縫的控制等諸多方面我們還需要認真總結(jié)經(jīng)驗，加強管理。2.平安生產(chǎn)：2023年xxxx工程無平安事故，將年負傷頻率控制1.5‰以下。與工程部管理人員的共同努力是分不開的。為了保證平安生產(chǎn)，工程部加強平安防范意識，增強平安施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們在平安教育、平安檢查、平安責(zé)任到人等方面做了不少的工作，防范了各種事故的發(fā)生。2023年全年沒有出現(xiàn)平安事故，但不是一點問題都沒有，平安工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還不標(biāo)準(zhǔn)，平安防護還不到位。安監(jiān)站、甲方、監(jiān)理公司平安檢查也指出很多缺乏，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)平安隱患整改不及時等，這些方面是我們今后工作中需要改進的，要把平安教育工作制度化、治理標(biāo)準(zhǔn)化。3.文明施工：工程工程文明施工是反映一個企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口。由于裝修班組承包施工內(nèi)未包含文明施工費用，導(dǎo)致在平安文明管理時存在班組推諉扯皮，不能及時落實整改。但工程部組織管理人員去整理、清掃，必要時安排工人整理施工現(xiàn)場和生活區(qū)的衛(wèi)生。在文明施工和施工標(biāo)準(zhǔn)化治理上，還需借鑒好的經(jīng)驗，使現(xiàn)場文明施工經(jīng)一步提高。二、2023年管理工作存在的問題和一些建議：本年度我工程部在工程建設(shè)中付出了自己的努力，也取得了一定成績。但是，還有以下需要改進和正視的問題。我們反思總結(jié)幾點原因：(1)對工程總體方案把握欠周，對方案運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。個別控制節(jié)點工期被動。(2)勞務(wù)班組確定要綜合考核后，在簽訂勞務(wù)合同。(3)對甲方不確定竣工驗收時間，局局部包工程不能配合施工。未作出相應(yīng)措施。針對以上存在的問題來年不在出現(xiàn)，第一條：對所剩工程做詳細進度安排，并報甲方，把影響分項施工客觀原因提前排列并注明到位時間；第二條：對重新合作勞務(wù)班組要審核班組以前施工樣板及當(dāng)時在建工程質(zhì)量、現(xiàn)場管理、綜合考慮使用，在簽訂勞務(wù)合同時要細化各個分項的施工質(zhì)量要求、價格等。合計后為班組承包價格，防止在施工過程無法管理。第三條:與甲方積極溝通，說明其他安裝分包工程拖延工期重要性。2023年對公司的建議1、平安文明施工專門成立班組，如承包班組未及時完成，工程部可派專人去做，工程部有主動權(quán)，也能及時完善文明施工、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化。同時也為公司在管理方面起到宣傳作用。2、施工電梯必須有專職司機去開，在電梯保養(yǎng)、維護平安、施工安排等方面都能得到保障。不至于工人隨便亂開，導(dǎo)致施工電梯經(jīng)常存在平安隱患，不利于正常施工，更不利于平安的標(biāo)準(zhǔn)管理。3、在與承包班組簽訂的勞務(wù)承包合同，應(yīng)進一步細化。如與班組制定的施工進度方案不能按期完成，工程部有權(quán)調(diào)派工人給施工隊完成進度目標(biāo)。如清水灣二次結(jié)構(gòu)班組進場后，首先雙方協(xié)商進度目標(biāo)、人員方案，雙方達成共識。然后再進行周進度方案、月進度方案的劃分。施工過程中承包班組跟不上方案進度，工程部安排當(dāng)?shù)?個大工協(xié)助施工，才能到達進度要求〔18層以下主體驗收〕。其實各班組在合同上都有詳細的內(nèi)容描述，我看到班組都沒看合同的內(nèi)容，只看承包價格。因班組都為老班組，明確公司的管理過程，在價格方面有難處只要老板聽說，都會進行調(diào)整補上。班組就是抓住公司的這種情況，那么不重視合同的內(nèi)容，配合工程部完成目標(biāo)更是難上加難。三、工程團隊建設(shè)管理在工程組成中，從未在一起工作過的員工被分配到了一起。為成功實現(xiàn)工程目標(biāo)，必須使這樣一組人員開展成為一個有效地團隊。我作為工程經(jīng)理首先就是將各位成員團結(jié)在一起。為工程部制定一個目標(biāo)和方向。工程每位成員都精心付出了自己的努力，相互依賴，齊心協(xié)力地進行工作，已保證工程目標(biāo)的成功實施。同時必須做到以下關(guān)鍵幾點：對工程目標(biāo)的清晰理解。每位成員崗位職責(zé)要做到。高度的合作互助。高度信任。做一個有效的團隊成員，對于每個成員來說，都是一種充實而令人滿意的成長經(jīng)歷。然而，成長是不會自發(fā)產(chǎn)生的，需要有責(zé)任感，認真工作，思想開放，并要有進一步自我開展的愿望。盡管我是工程成功的最終負責(zé)人，但工程團隊的每位成員都要分擔(dān)這個責(zé)任，都要協(xié)助營造并培育一個積極有效的工程環(huán)境。有效的團隊成員會做好方案、控制并對他們各自的工作承擔(dān)責(zé)任。他們對自己有高度的期望，會爭取在預(yù)算內(nèi)提前完成工作任務(wù)。他們能很好地利用時間，促進和推動事情發(fā)生，而不是聽之任之，或者個別人是聽之也不任之。有效的團隊成員不會簡單地埋頭工作，直到別人說停才停下來。我們組的多數(shù)成員能夠自我指導(dǎo)，出色地完成任務(wù)，我們樂于做好工作，而不是做一些糟糕的工作或半途而廢，期望其他成員來完成、清理或重做。每位團隊成員都相信其他成員能夠按時優(yōu)質(zhì)地完成各自的任務(wù)而不會影響其他成員的工作。一個績效良好的工程團隊很有必要管理好時間。為有效管理時間，團隊成員要明確每周的目標(biāo)，每天制定一個做事表，集中精力完成當(dāng)天的做事表。團隊成員也要有效利用等待的時間，一次性處理好文件工作，并要為實現(xiàn)目標(biāo)獎勵自己。工程的多數(shù)成員都盡心盡力地為這個工程付出，期待工程最后成功的實施。如前所述，團隊中沒有自我的概念，也就沒有個人的勝敗，如果工程成功了，每個人都是贏家。四、本錢控制與管理情況施工本錢管理是在保證工期和質(zhì)量要求情況下，采取相應(yīng)管理措施，把本錢控制在方案范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度本錢節(jié)約來實現(xiàn)工程利潤。1、今年工程部在施工前對施工材料的核算，以便對于施工中材料的使用情況有數(shù)據(jù)分析。施工過程中對于材料的使用率也有一定的了解，把能二次利用的材料進行有效的調(diào)控。但力度較差，根據(jù)現(xiàn)場情況與宏觀理論數(shù)據(jù)為依據(jù)，工程上還有待加強，特別針對能二次利用的材料調(diào)控空間上還有很大的分析與實施。2、材料保管：工程對于現(xiàn)場的材料堆放情況有進行分類統(tǒng)籌方案，但對于后期的材料保管還存在一點差距，如材料覆蓋進過日曬雨淋未能及時有效的發(fā)現(xiàn)進行整理，總是過了一段時間發(fā)現(xiàn)才去整理。原因分析現(xiàn)場材料種類品種多、數(shù)量大、在施工過程中材料員有進行安排但勞務(wù)班組未能及時有效的配合導(dǎo)致材料員原那么上的過失?，F(xiàn)在的管理人員也未能及時有效的與材料員進行溝通。五、2023年施工方案及安排到目前為止，盡管xxxx的裝飾裝修工程已進入收尾階段，根據(jù)現(xiàn)場剩余的工程量，特別是2#樓南面760㎡室外泵房及物業(yè)辦公樓主體及裝修，1#2#樓剩余裝飾及室外道路。工程雖不大，但分項工程多?，F(xiàn)對明年工作量做個分析：樓內(nèi)工作甲方外墻保溫面層修補，一面墻一面墻完成，緊跟外墻涂料施工〔甲方分包〕；陽臺高窗欄桿安裝、樓梯靠墻欄桿；一層單元地面鋪花崗巖板；陽臺空調(diào)百葉窗安裝〔甲方負責(zé)，在涂料前安裝〕；1#樓玻璃幕墻安裝〔甲方負責(zé)，在涂料前安裝〕；甲方負責(zé)在室內(nèi)涂料前安裝門套；管道井給水管安裝、煤氣；地下室門安裝〔甲方負責(zé)，否那么影響涂料〕；地下二次人防通風(fēng)安裝〔甲方負責(zé)，否那么影響涂料〕；室內(nèi)電氣安裝〔甲方提供電線、電纜，否那么影響安裝〕消防安裝。室外工作方案室外工程根本配套工程：換熱站建筑圖審定〔供熱站未定〕；水泵房、物業(yè)公司辦公室聯(lián)體，在2#樓南邊；室外總體規(guī)劃圖有門房大門等，2023年1