房建工程監(jiān)理總結(jié)

xxxxx社區(qū)災(zāi)后重建工程監(jiān)理工作總結(jié)四川xxxxx工程項目管理咨詢有限公司監(jiān)理部一、工程項目概況：1、工程參建單位概況：建設(shè)單位：xxxxx地產(chǎn)開發(fā)有限公司建設(shè)單位：xxxxx社區(qū)管理委員會勘察單位：xxxxx巖土工程有限公司設(shè)計單位：xxxxxxxx設(shè)計研究院有限公司監(jiān)理單位：四川xxxxx工程項目管理咨詢有限公司施工總承包單位：xxxxx建筑有限公司分包單位：xxxxx勞務(wù)有限公司工程項目概況：德陽市xxxxx社區(qū)6＃、7＃、8＃、9＃棟災(zāi)后重建工程位于xx北路。6、7、8、9棟均為6+1層磚混結(jié)構(gòu)住宅樓，層高均為2.800M,建筑總面積為19550.475㎡（5棟3279.93㎡、7棟5720.28㎡、8棟5316.53㎡、9棟5529.05㎡）。工程造價為37193856.55元，合同工期為2010年4月1日-2011年4月1日止，歷時365天，工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按現(xiàn)行國家驗收規(guī)范達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。該工程基礎(chǔ)采用條形基礎(chǔ)，基礎(chǔ)墊層砼均為C15砼、地圈梁C25砼。主體結(jié)構(gòu)強(qiáng)度等級均為C20砼。內(nèi)外墻體均為240頁巖實心磚砌體。砌筑砂漿等級一至四層M10、五層M7.5、六層以上M5。裝飾部分：外墻采用水泥基聚合物涂膜防水，表面涂刷采用業(yè)主委員會和設(shè)計單位確定的土紅色和白色相間的涂料；樓地面為面磚飾面，樓梯間為水泥砂漿面層、踏步嵌瓷磚防滑條，墻面頂棚刷白色乳膠漆；室內(nèi)樓面為水泥砂漿找平，頂棚、墻面水泥砂漿抹光。入戶門為褐色鋁合金門，玻璃門窗均為多腔塑鋼窗。落地玻璃為安全玻璃；屋面防水等級上人屋面為二級，非上人屋面為三級，采用SBS聚乙烯丙綸防水卷材。二、工程進(jìn)度情況：項目開工時間：2010年4月1日基礎(chǔ)施工5＃、9＃：4月20日～5月30日，基礎(chǔ)驗收5月25日.基礎(chǔ)施工7＃、8＃：4月23日～6月28日，基礎(chǔ)驗收7月1日.主體施工5＃、7＃、8＃、9＃：7月1日～11月7日。裝飾施工5＃、7＃、8＃、9＃：11月12日～2011年3月30日主體中間驗收：2010年9月20日主體竣工驗收：2010年11月9日2011年3月20日，監(jiān)理公司組織竣工初驗。按合同和甲乙雙方的協(xié)議，工程進(jìn)度情況正常，基本實現(xiàn)了項目進(jìn)度控制目標(biāo)。三、工程施工及質(zhì)量保證情況：施工期間，金隆建司能夠始終以質(zhì)量第一為宗旨。通過組織管理，現(xiàn)場協(xié)調(diào)控制；在施工過程中不斷完善各項制度，不斷加強(qiáng)自身質(zhì)量意識，通過有效的管理協(xié)調(diào)、現(xiàn)場監(jiān)督、檢查等措施，保證了工程質(zhì)量，圓滿的完成了施工任務(wù)，做到了及時、準(zhǔn)確、完善的收集并整理內(nèi)業(yè)資料。土建工程1）、該工程均采用商品砼，均按要求見證抽樣了標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)和同條件養(yǎng)護(hù)試塊，經(jīng)統(tǒng)計評定及質(zhì)量監(jiān)督站現(xiàn)場實體檢測，砼強(qiáng)度滿足設(shè)計及規(guī)范要求。2）、所有砂漿均按要求見證抽檢了試塊，試壓結(jié)果經(jīng)統(tǒng)計評定其強(qiáng)度滿足設(shè)計及規(guī)范要求。3）、工程施工中，對隱蔽工程均進(jìn)行了檢查驗收并做好了簽證，原材料均有出廠合格證，并經(jīng)抽樣送檢合格方可用于工程。4）建筑物全高垂直度檢測點(diǎn)分布均勻、旁站檢測結(jié)果符合規(guī)范要求。5）、工程按設(shè)計及規(guī)范留設(shè)了沉降觀測點(diǎn)，沉降觀測累計最大沉降量、最小沉降量及相鄰最大沉降量，均符合規(guī)范要求，且沉降均勻。6）、鋼筋保護(hù)層厚度實體檢測共40個測點(diǎn)，合格37點(diǎn)，合格率93%，檢測結(jié)果合格。7）、樓板厚度檢測點(diǎn)共60個測點(diǎn)，合格60點(diǎn)，合格點(diǎn)率100%，檢測結(jié)果合格。（二）電氣、給排水工程1）、所有管材均按要求進(jìn)行送檢取樣，結(jié)果均合格。電線、電纜均有出廠合格證，符合設(shè)計要求。總送檢報告共計7次。2）、所有給水管道試壓資料共75份，消防系統(tǒng)調(diào)試5份。給水系統(tǒng)調(diào)試5份，消防調(diào)試2份，污水灌水試壓4份，各回路均進(jìn)行了水壓試驗，試驗壓力為1.4Mpa，壓力降不大于0.02Mpa，管道無滲漏，測試結(jié)果符合要求；電氣回路均進(jìn)行了絕緣電阻測試，接地電阻也進(jìn)行了測試，測試結(jié)果均符合設(shè)計及規(guī)范要求。（三）檢驗批驗收情況1）、地基與基礎(chǔ)工程檢驗批共計40批，主體結(jié)構(gòu)工程檢驗批共70批，建筑裝飾裝修工程檢驗批共34批，建筑屋面工程檢驗批共4批，建筑給排水工程檢驗批27批；建筑電氣工程檢驗批共33批，所有檢驗批均驗收合格。通過施工單位的積極配合努力，所有分部分項工程驗收程序均按質(zhì)量驗收規(guī)范要求進(jìn)行驗收；各分部和綜合評定質(zhì)量均達(dá)到設(shè)計和規(guī)范要求，二次裝修施工完成后，能夠滿足業(yè)主的使用要求。四、監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施（一）監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)直線式監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖（如下）質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制；合同、信息、安全文明施工管理；協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系道橋監(jiān)理工程師測量監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理工程師信息監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制；合同、信息、安全文明施工管理；協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系道橋監(jiān)理工程師測量監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理工程師信息監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師（二）監(jiān)理人員序號姓名性別學(xué)歷在本工程擔(dān)任職務(wù)務(wù)技術(shù)職稱從事專業(yè)2xxxxx女本科總監(jiān)理工程師高級工程師土木工程3xxxxx男大專安裝監(jiān)理工程師工程師電氣工程4xxxxx男大?，F(xiàn)場監(jiān)理員助理工程師建筑工程7xxxxx男大專資料監(jiān)理員助理工程師建筑工程（三）監(jiān)理設(shè)施根據(jù)本工程特點(diǎn)以及監(jiān)理合同規(guī)定監(jiān)理的內(nèi)容和范圍，本工程投入以下監(jiān)理設(shè)施、設(shè)備。1、監(jiān)理設(shè)施序號設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量1臺式電腦兼容機(jī)臺12噴墨打印機(jī)佳能臺13文件柜個若干4工程所需規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)圖集本45上墻標(biāo)牌套16安全帽個57手電筒把32、監(jiān)測設(shè)備序號設(shè)備或儀器名稱型號規(guī)格數(shù)量1常規(guī)高級工程質(zhì)量量檢測套裝工工具22游標(biāo)卡尺個13數(shù)碼照相機(jī)三星14鋼尺50m25卷尺5m56坍落度筒標(biāo)準(zhǔn)17溫度計標(biāo)準(zhǔn)18經(jīng)緯儀臺19水準(zhǔn)儀臺1五、監(jiān)理合同履行情況本工程自開工以來，監(jiān)理人員嚴(yán)格以業(yè)主的滿意作為服務(wù)的宗旨，堅持“守法、誠信、科學(xué)、公正”的工作準(zhǔn)則，以“團(tuán)結(jié)、服務(wù)、優(yōu)質(zhì)、高效”的精神，勤奮學(xué)習(xí)、積極工作，與各方配合，全面履行了自己的職責(zé)與義務(wù)。在總監(jiān)的組織領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)理人員全面熟悉了合同文件、設(shè)計圖紙，根據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》，編制了《監(jiān)理細(xì)則》，并按時報送業(yè)主，完成了如下幾項施工階段監(jiān)理工作：（1）召開第一次工地會議；（2）組織圖紙會審，參加設(shè)計交底會；（3）審查承包人的施工組織設(shè)計；（4）審查承包人的質(zhì)量管理體系；（5）核驗承包人的測量控制網(wǎng)點(diǎn)或基線；（6）審查承包人開工條件；（7）審核簽認(rèn)了承包人提交的“人員、材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審”；（8）及時派駐預(yù)制構(gòu)件的駐廠監(jiān)理；（9）監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立質(zhì)量監(jiān)控、圖紙會審、材料檢驗、隱蔽工程驗收、工程質(zhì)量整改、巡檢和工地會議制度。在監(jiān)理實施過程中，始終以施工合同和設(shè)計文件為準(zhǔn)繩，相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以“監(jiān)理規(guī)劃”為指導(dǎo)，對施工中的每道工序，實行了嚴(yán)格的監(jiān)理，完成了如下幾項施工階段監(jiān)理工作：（1）審查承包人項目經(jīng)理資格；（2）審定承包人提交的開工報告；（3）審定施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；（4）檢查承包人的材料、構(gòu)件、設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量；（5審查和處理工程設(shè)計變更；（6）督促履行承包合同；（7）動態(tài)控制工程進(jìn)度和工程質(zhì)量及工程投資；（8）分部分項隱蔽工程驗收；（9）簽署支付證書；（10）督促承包人整理合同文件和技術(shù)檔案資料；（11）審核承包人的竣工資料；

（12）組織工程竣工預(yù)驗收、初驗，提出工程質(zhì)量評估報告；

（13）協(xié)助業(yè)主組織中間交工、竣工驗收；

（14）審核工程竣工結(jié)算；

（15）按要求提交完整的監(jiān)理竣工資料。五、工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制，合同、信息、安全文明施工管理，組織協(xié)調(diào)概述（一）進(jìn)度控制1、進(jìn)度預(yù)控：審查了施工準(zhǔn)備計劃、施工總進(jìn)度計劃和材料進(jìn)場計劃。2、進(jìn)度過程控制：督促施工單位按月報送月進(jìn)度計劃，組織工程例會檢查進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，進(jìn)行計劃進(jìn)度和實際進(jìn)度的對比，向建設(shè)單位提出的加快施工進(jìn)度的措施及建議。本工程自2010年4月1日開工以來，施工單位基本能夠提前計劃、合理安排；該工程施工進(jìn)度能夠滿足工期要求。但在后期裝飾施工過程中受材料預(yù)備不足及勞動力安排不合理的影響使本工程后期進(jìn)展緩慢。對此監(jiān)理部通過認(rèn)真分析影響的因素、影響的程度、從調(diào)動一切積極因素出發(fā)，要求施工單位必須提前計劃、合理安排、科學(xué)管理。在加強(qiáng)質(zhì)量的同時必須加快施工進(jìn)度?，F(xiàn)場監(jiān)理人員必須對施工單位月進(jìn)度計劃進(jìn)行詳細(xì)審核，并督促按其實施；嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查。對于因施工單位原因?qū)е碌墓て跍笪曳郊皶r組織召開監(jiān)理例會督促施工單位必須采取有效措施必須盡快將延后的工期補(bǔ)回。不斷地通過例會，分析實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，分析偏差原因，當(dāng)發(fā)生偏差時，及時組織召開協(xié)調(diào)會或發(fā)監(jiān)理通知單，督促承包單位采取切實可行的措施，糾正已發(fā)生的偏差。確保工程進(jìn)度滿足要求。（二）質(zhì)量控制1、監(jiān)理對工程質(zhì)量的控制按照“事前指導(dǎo)、事中跟蹤、事后檢查”的方法進(jìn)行工作，根據(jù)編制監(jiān)理細(xì)則控制要點(diǎn)、對工序驗收、平行檢測、旁站監(jiān)督、跟蹤檢查、現(xiàn)場巡視等方式實施質(zhì)量監(jiān)督。認(rèn)真做好監(jiān)理準(zhǔn)備工作：監(jiān)理部十分重視施工前各項準(zhǔn)備工作的檢查，首先組織全體監(jiān)理人員熟悉施工圖紙和設(shè)計文件，深刻領(lǐng)會設(shè)計交底會議精神，現(xiàn)場監(jiān)理工程師復(fù)核業(yè)主移交的測量控制點(diǎn)和承包單位布設(shè)的測量控制網(wǎng)，總監(jiān)理工程師審查承包單位的施工組織設(shè)計和開工報告，并下達(dá)了“監(jiān)理通知單”，要求施工單位積極作好施工前的準(zhǔn)備事宜，使工程開工、驗收、備案規(guī)范化。其他各專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包單位人員、機(jī)械設(shè)備、工程材料、作業(yè)指導(dǎo)書和現(xiàn)場清理的各項準(zhǔn)備工作是否到位。其次，項目監(jiān)理部根據(jù)承包單位《施工組織設(shè)計》編制《監(jiān)理規(guī)劃》，并組織向承包單位有關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)理工作交底。隱蔽工程驗收：隱蔽工程驗收是控制工程內(nèi)在質(zhì)量的主要環(huán)節(jié)，為了提高隱蔽工程驗收一次通過率，在隱蔽工程施工過程中，對其實行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正工作總結(jié)，把質(zhì)量問題消除在驗收之前。隱蔽工程施工結(jié)束后，專業(yè)監(jiān)理工程認(rèn)真審核承包單位提交的報驗單，并及時到場檢查驗收。檢查模板的剛度、表面的平整度、模板高度是否滿足使用要求，檢查支撐體系是否牢固。復(fù)核模板的軸線、標(biāo)高和斷面尺寸；檢查模板拼縫密度措施，模板內(nèi)清潔情況。對使用的鋼筋、預(yù)埋件的規(guī)格數(shù)量及預(yù)留孔位置是否符合設(shè)計和規(guī)范要求實行全數(shù)檢查。在驗收時發(fā)現(xiàn)的問題，采取邊整改、邊檢查的驗收方法。對于未按要求整改的及時下發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求整改，直至檢查驗收合格并簽認(rèn)后，才可進(jìn)行下道工序施工。旁站監(jiān)督：旁站是施工工序質(zhì)量控制的有效手段。根據(jù)對本工程質(zhì)量具有重要影響的關(guān)鍵工序，監(jiān)理部在編制《監(jiān)理規(guī)劃》時，列為旁站控制對象，如現(xiàn)場砼澆筑、屋面防水、電纜電線安裝等，實行全過程旁站。對所有實行旁站的項目，專業(yè)監(jiān)理工程師按《監(jiān)理細(xì)則》向旁站監(jiān)理人員進(jìn)行旁站過程中要檢查的內(nèi)容和注意事項交底。對砼澆筑使用的運(yùn)輸和澆筑設(shè)備嚴(yán)格檢查，對澆筑下料的順序、速度和振搗方法重點(diǎn)監(jiān)控，與此同時隨時進(jìn)行坍落度抽樣檢查。旁站中發(fā)現(xiàn)的問題，及時責(zé)成承包單位予以改正，使施工質(zhì)量時刻處于受控狀態(tài)。如在2010年8月12日9號樓三層構(gòu)造柱eq\o\ac(○,62)-eq\o\ac(○,40)澆筑過程中，發(fā)現(xiàn)有構(gòu)造柱鋼筋保護(hù)層不夠和模板漏漿情況，遂立即要求暫停澆筑；督促施工員、質(zhì)檢員隨即安排鋼筋工、模板工進(jìn)行及時調(diào)整和對模板進(jìn)行加固防止繼續(xù)漏漿，整改后允許繼續(xù)澆筑?，F(xiàn)場巡視、跟蹤檢查：現(xiàn)場巡視是監(jiān)理工程師在工程過程中對工序質(zhì)量隨檢查的一種工作方式。本工程施工面廣，施工點(diǎn)多，監(jiān)理部根據(jù)工序的重要性確定質(zhì)量控制點(diǎn)，除了旁站，還將巡視作為對常規(guī)施工工序質(zhì)量控制必不可少的檢查方式，通過現(xiàn)場巡視，把一些比較突出的質(zhì)量隱患、安全隱患暴露出來，及時得到改正。如在2010年7月14日，監(jiān)理工程師在巡視7號樓一層構(gòu)造柱鋼筋綁扎時發(fā)現(xiàn)軸線偏差過大未校核就安裝了模板，經(jīng)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后，及時督促施工單位進(jìn)行返工整改，經(jīng)提出后施工方已進(jìn)行了整改，但施工單位未因此提高質(zhì)量意思，在后期施工中多次出現(xiàn)構(gòu)造柱鋼筋軸線偏位的問題，對此我監(jiān)理方及時下達(dá)監(jiān)理通知單以及質(zhì)量專題報告督促施工單位進(jìn)行整改。通過嚴(yán)格要求，整改到位，達(dá)到了設(shè)計及規(guī)范要求。平行檢測、試驗：平行檢測是監(jiān)理控制工程質(zhì)量、驗證工序質(zhì)量可靠性而獨(dú)立進(jìn)行的一系列檢測試驗，包括測量復(fù)核、材料抽檢、砼試塊試壓、各種原材料復(fù)試等。如鋼筋、水泥、普通磚、電線套管、防水材料、塑鋼門窗等材料，監(jiān)理見證取樣并送專業(yè)檢測公司檢測，合格后才能進(jìn)場使用，在對混凝土試塊28天齡期抗壓強(qiáng)度指標(biāo)等進(jìn)行見證取樣送檢，及時對管道安裝閉水、通球試驗；電氣安裝電阻測試、通電試驗等進(jìn)行見證，確認(rèn)符合設(shè)計及規(guī)范要求。施工過程中及時對已完成磚砌體進(jìn)行平整度、垂直度、灰縫飽滿度檢測；對門窗安裝槽口寬度、高度、橫框標(biāo)高、門窗框垂直度進(jìn)行檢查、對抹灰作業(yè)檢查基層清理、抹灰厚度、平整度、垂直度；對涂飾施工檢查顏色、刷紋、光澤以及有無脫皮、漏刷、開裂等情況。通過平行檢測，對把握好工程質(zhì)量關(guān)起著至關(guān)重要的作用。本工程測量控制網(wǎng)、標(biāo)高、軸線，混凝土結(jié)構(gòu)標(biāo)高等重要測量項目，由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行獨(dú)立的測量復(fù)核?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師認(rèn)真審核項目部上報的原材料報審資料，通過建立報驗臺帳、現(xiàn)場見證取樣、按規(guī)定比例進(jìn)行獨(dú)立平行檢測、試驗抽查等手段，控制原材料的質(zhì)量，并經(jīng)常查驗工程使用的原材料質(zhì)量、規(guī)格和數(shù)量等，檢查施工原始記錄及報告，從而確保投入原材符合質(zhì)量要求。（三）投資控制投資監(jiān)控是監(jiān)理工作的一項重要任務(wù)。本工程的施工合同是固定綜合單價合同，監(jiān)理工程師對所監(jiān)理的工程項目進(jìn)行工程量的分析，做到完全掌握每個階段的工程量完成情況以及工程款的使用情況，確定工程量控制的重要環(huán)節(jié)，明確各個環(huán)節(jié)的控制關(guān)鍵點(diǎn)和督促檢查要求，制定了投資控制工作流程。專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)項目部月度工程量完成情況統(tǒng)計，并審核項目部上報月度工程內(nèi)容和數(shù)量，對質(zhì)量符合規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)要求的工程量進(jìn)行計量?？偙O(jiān)最終簽署支付申請，對于工程變更的簽認(rèn)，監(jiān)理嚴(yán)格按施工招標(biāo)文件和合同文件的要求，執(zhí)行變更的報審程序，積極主動做好協(xié)調(diào)工作，監(jiān)理認(rèn)真及時簽署正確合理的意見，盡量避免承包單位提出索賠的可能。（四）安全文明施工管理根據(jù)本工程的施工內(nèi)容、施工特點(diǎn)、環(huán)境條件，在工程開工前，監(jiān)理部對存在的危險源進(jìn)行了識別，安排安全監(jiān)理工程師全程控制。與此同時，監(jiān)理部審核承包單位安全管理組織體系，及其安全生產(chǎn)管理制度。督促并審核承包單位編制本工程安全文明生產(chǎn)管理計劃，制定專項應(yīng)急預(yù)案。在施工實施階段，監(jiān)理實行日常專人巡視檢查、定期檢查、專項檢查三種方式。監(jiān)理工程師每天對施工現(xiàn)場巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時以口頭形式或書面指令的形式督促其整改，堅持每周開展一次安全大檢查，發(fā)現(xiàn)安全問題及時督促安全管理人員進(jìn)行整改，并及時對整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，對于整改不到位的要求再次整改，直到符合安全檢查標(biāo)準(zhǔn)為止。同時要求監(jiān)理人員每天必須專門記錄安全監(jiān)理日志，將每天的安全檢查情況和安全隱患處理及時記錄在安全日志上。在我項目部的有效安全管理和施工單位的積極配合下，本工程基本無安全事故發(fā)生，同時該工程也獲得了標(biāo)準(zhǔn)化工程評估。對我項目部安全監(jiān)理工作給予了肯定。（5）合同管理合同管理主要是對合同雙方當(dāng)事人的建設(shè)行為進(jìn)行有效監(jiān)督，保證合同能順利執(zhí)行，就本工程而言，正確全面地理解合同是管理合同的前提，項目監(jiān)理部將對合同的學(xué)習(xí)理解，貫穿于工程建設(shè)的始終，通過對合同的反復(fù)學(xué)習(xí)和研究，提高對合同的管理水平。工程變更嚴(yán)格按照規(guī)定的程序?qū)徟?，?jīng)業(yè)主審定后，由項目監(jiān)理部發(fā)出變更通知。（6）信息管理項目監(jiān)理部建立了信息管理崗位，由信息管理員負(fù)責(zé)收集、整集、發(fā)布工程施工過程中相關(guān)的信息資料，做到完整、及時、準(zhǔn)確地采集相關(guān)的工程信息資料，對信息資料進(jìn)行分析處理，反映工程進(jìn)度、質(zhì)量費(fèi)用支付、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)等方面的問題，立即反饋給相關(guān)部門、人員，并上報業(yè)主。迅速地把會議決策、設(shè)計變更等信息傳遞給現(xiàn)場人員，以利于現(xiàn)場施工。對于承包單位上報的資料，要求資料與工程同步。針對繁多的監(jiān)理資料，按照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》的要求，建立信息管理臺帳，制定信息管理制度。每一個月對工程信息資料進(jìn)行一次清理整頓，保證信息資料的有效時效，并保持與工程進(jìn)度同步。充分利用計算機(jī)輔助信息管理，使資料管理工作規(guī)范化、系統(tǒng)化、合理化。（7）組織協(xié)調(diào)項目監(jiān)理部按照“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)”的原則開展監(jiān)理工作，嚴(yán)格要求自己，鉆研業(yè)務(wù)，處理問題有理、有節(jié)，主要以會議形式來管理協(xié)調(diào)好本工程各種關(guān)系，如每月一次的工地例會，不定期的各種協(xié)調(diào)會、各類專題討論會等；總監(jiān)在組織協(xié)調(diào)中充當(dāng)主要角色，日常監(jiān)理事務(wù)中的協(xié)調(diào)工作由專業(yè)監(jiān)理工程師組織處理，重大的技術(shù)