在管理評(píng)審會(huì)議上的講話(三)

在管理評(píng)審會(huì)議上的講話(三)?朱成壽_?__年__?_月___?日同志們?：這次會(huì)?議是公司_?__召開(kāi)的?一次十分重?要的會(huì)議。?會(huì)上，時(shí)副?經(jīng)理報(bào)告了?___年上?半年“三位?一體”管理?體系運(yùn)行情?況，并對(duì)下?半年“三位?一體”管理?體系運(yùn)行工?作做了全面?部署，我完?全同意，各?單位要按照?時(shí)總的安排?抓好落實(shí)。?下面，我想?強(qiáng)調(diào)三個(gè)問(wèn)?題：一、?堅(jiān)持不懈抓?好“三位一?體”管理體?系運(yùn)行工作?，抓管理促?發(fā)展企業(yè)?的管理是多?層的，但我?們應(yīng)清醒的?認(rèn)識(shí)到，建?筑企業(yè)的工?程質(zhì)量、環(huán)?境保護(hù)、職?業(yè)健康安全?管理是建筑?企業(yè)的生存?之本，是企?業(yè)管理的永?恒主題。有?人可能要問(wèn)?：總是強(qiáng)調(diào)?“三位一體?”管理體系?運(yùn)行，到底?運(yùn)行到什么?時(shí)后才能結(jié)?束?，F(xiàn)在我?可以告訴大?家，“三位?一體”管理?體系運(yùn)行，?只有起點(diǎn)，?沒(méi)有終點(diǎn)，?不是拿個(gè)證?書(shū)了事，而?是從根本上?將企業(yè)管理?方針和各項(xiàng)?目標(biāo)很好的?宣貫落到實(shí)?處，抓出成?效。大家知?道，我們的?產(chǎn)品就是工?程項(xiàng)目，我?們所有的管?理工作都是?圍繞項(xiàng)目這?個(gè)中心開(kāi)展?的，我們的?每一個(gè)產(chǎn)品?就是一個(gè)活?廣告，我們?必須要抓住?每一個(gè)機(jī)會(huì)?，要充分利?用自己承建?工程的有利?契機(jī)，精心?___、精?心施工，以?抓質(zhì)量嚴(yán)格?過(guò)程控制，?要做到事事?有記錄，單?單有記載，?達(dá)到有據(jù)可?查。通過(guò)“?三位一體”?有效運(yùn)行，?實(shí)現(xiàn)制定的?各項(xiàng)目標(biāo)和?指標(biāo)，這才?是我們追求?的目的。因?此，這是一?項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)?，就是中建?協(xié)不來(lái)監(jiān)督?審核，我們?也要常抓不?懈。這樣講?的理由主要?有三條：一?是現(xiàn)在推行?的這套管理?體系，是與?國(guó)際接軌的?質(zhì)量、環(huán)境?、職業(yè)健康?安全管理標(biāo)?準(zhǔn)，用這套?1管理體?系取代傳統(tǒng)?的管理方法?勢(shì)在必行。?公司要立足?墾區(qū)，走向?全國(guó)，面向?世界，不按?這套辦法管?理是走不出?去的。作為?一級(jí)建筑施?工企業(yè)，不?僅質(zhì)量管理?要達(dá)到國(guó)際?標(biāo)準(zhǔn)，而環(huán)?境、職業(yè)健?康安全管理?也要瞄準(zhǔn)國(guó)?際前沿。二?是公司生存?和發(fā)展的需?要。這是我?多次強(qiáng)調(diào)的?一個(gè)觀點(diǎn)。?現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)多激烈，?以前墾區(qū)就?我們一家一?級(jí)建筑施工?企業(yè)，可是?現(xiàn)在呢，有?好幾家一級(jí)?建筑施工企?業(yè)成立，他?們都是民營(yíng)?企業(yè)，對(duì)我?們威脅很大?，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?能力強(qiáng)勁，?是我們競(jìng)爭(zhēng)?的對(duì)手。因?此，我們就?必須拿出真?本事，真正?發(fā)揮認(rèn)證后?的作用，做?到人無(wú)我有?，人有我優(yōu)?，人優(yōu)我強(qiáng)?才行。搞些?他們無(wú)法與?我們抗衡的?東西，比如?說(shuō)：新技術(shù)?應(yīng)用，今年?全墾區(qū)就我?們拿到__?_項(xiàng)，3金?1銀，這是?一個(gè)好的開(kāi)?端。qc小?組攻關(guān)活動(dòng)?我們?nèi)〉昧?___項(xiàng)國(guó)?家獎(jiǎng)，這就?是優(yōu)勢(shì)，我?們只有做實(shí)?做強(qiáng)。公司?要想在激烈?的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?中站穩(wěn)腳跟?，必須創(chuàng)出?一流的管理?、一流的質(zhì)?量、一流的?環(huán)境、一流?的文明工地?和一流的服?務(wù)質(zhì)量。這?是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?的需要，是?企業(yè)生存的?必要條件。?無(wú)數(shù)的經(jīng)驗(yàn)?告訴我們，?一流的工程?質(zhì)量不是喊?出來(lái)的，而?是管出來(lái)的?。我可以明?確地告訴各?位，強(qiáng)調(diào)“?三位一體”?管理體系運(yùn)?行的有效性?，是剛性要?求，不是可?有可無(wú)，可?作可不做的?事。因此，?各單位都要?把“三位一?體”管理體?系運(yùn)行工作?變?yōu)槿w員?工的自覺(jué)行?為，切實(shí)落?到實(shí)處。三?是不保護(hù)后?進(jìn)單位。我?可以告訴大?家，今年公?司絕不保護(hù)?后進(jìn)單位。?以前，中建?協(xié)一來(lái)審核?，公司都往?好的單位領(lǐng)?。今年，我?們要改變這?種做法，將?內(nèi)部審核過(guò)?的單位進(jìn)行?抽簽，抽到?誰(shuí)就報(bào)誰(shuí)，?再由中建協(xié)?審核組確定?，確定哪個(gè)?單位，就審?哪個(gè)單位。?如果哪個(gè)單?位、哪個(gè)人?在“三位一?體”審核過(guò)?程中出現(xiàn)問(wèn)?題、砸了公?司的牌子，?“三位一體?”審核過(guò)程?發(fā)生的所有?費(fèi)用都要有?該單位承擔(dān)?，并要追究?該單位__?_的責(zé)任，?絕不手軟，?這不是一?次提出。因?此，各單位?要層層動(dòng)員?，層層落實(shí)?責(zé)任，層層?從一點(diǎn)一滴?抓起。這是?我要強(qiáng)調(diào)的?第一個(gè)問(wèn)題?。二、要?把“三位一?體”管理體?系要求變?yōu)?全體員工的?自覺(jué)行為?“三位一體?”管理體系?運(yùn)行的有效?性，怎么才?能體現(xiàn)。我?想，最根本?的環(huán)節(jié)就是?要把體系文?件學(xué)深學(xué)透?，使每個(gè)員?工都知道應(yīng)?該怎樣做，?成為他們的?自覺(jué)行為。?希望各單位?能把工程質(zhì)?量視為企業(yè)?的生命；把?環(huán)境保護(hù)視?為對(duì)社會(huì)的?責(zé)任和義務(wù)?；把職業(yè)健?康安全管理?視為以人為?本理念的具?體體現(xiàn)，職?業(yè)健康安全?工作是重中?之重，今年?，___的?安全目標(biāo)是?零事故，我?們的安全目?標(biāo)也是零事?故。所以我?們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?都要進(jìn)一步?提高對(duì)安全?生產(chǎn)___?重要性的認(rèn)?識(shí)，增強(qiáng)壓?力感、使命?感和緊迫感?，要本著“?誰(shuí)主管，誰(shuí)?負(fù)責(zé)”的精?神，要加強(qiáng)?領(lǐng)導(dǎo)，提前?做好各項(xiàng)危?害因素識(shí)別?，對(duì)重大的?危害因素、?危險(xiǎn)源做好?管理方案，?就是把一切?不安全隱患?關(guān)口前移，?做到超前預(yù)?控，使一切?不安全隱患?排除、降低?、消除。建?立健全安全?生產(chǎn)責(zé)任制?，把安全生?產(chǎn)制度落實(shí)?到崗，責(zé)任?細(xì)化到人，?改變只重市?場(chǎng)，不重安?全的錯(cuò)誤思?想，要根據(jù)?國(guó)家和省市?墾區(qū)的要求?，公司推行?了安全問(wèn)責(zé)?制，安全管?理要做到縱?向到底齊抓?共管，橫向?到邊落實(shí)到?位，該說(shuō)的?要說(shuō)到，說(shuō)?到的要做到?，做到得要?寫(xiě)到，做事?留下痕跡，?要形成習(xí)慣?，只有這樣?，體系運(yùn)行?的有效性才?能發(fā)揮出來(lái)?。須看到，?我們運(yùn)用的?“三位一體?”管理體系?，是個(gè)系統(tǒng)?工程，涉及?質(zhì)量管理、?環(huán)境控制、?職業(yè)健康安?全管理等涉?及每一個(gè)工?程技術(shù)人員?、管理人員?和每一名員?工。所以說(shuō)?，抓“三位?一體”管理?體系運(yùn)行工?作，決不是?一兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)?干部的事情?，也不是一?兩個(gè)工程技?術(shù)人員和管?理人員的事?情，更不是?一兩個(gè)業(yè)務(wù)?部門(mén)的事，?而是全體員?工的事情，?正是基于這?樣的考慮，?時(shí)總在報(bào)?告中提出要?加強(qiáng)廣大員?工的質(zhì)量、?環(huán)境、職業(yè)?健康安全教?育，增強(qiáng)全?體員工的憂?患意識(shí)，這?一點(diǎn)非常重?要。要讓每?一個(gè)員工都?知道，我們?今天不抓質(zhì)?量、環(huán)境、?安全，明天?就可能看不?到我們企業(yè)?的名字，一?旦企業(yè)沒(méi)了?，員工也就?必然無(wú)業(yè)可?就。從這個(gè)?意義上說(shuō)，?每一名員工?都要有一種?質(zhì)量、環(huán)境?、安全意識(shí)?，都應(yīng)當(dāng)自?覺(jué)的學(xué)習(xí)“?三位一體”?管理體系標(biāo)?準(zhǔn)，鉆研技?術(shù)，做到能?干、會(huì)干知?法守法懂管?理的合格人?才。這是我?強(qiáng)調(diào)的第二?個(gè)問(wèn)題。?三、加強(qiáng)領(lǐng)?導(dǎo)，貫標(biāo)工?作要繼續(xù)實(shí)?行“___?”責(zé)任制?現(xiàn)階段是各?項(xiàng)工程管理?、工程招投?標(biāo)全力推進(jìn)?的黃金時(shí)節(jié)?，也是管理?體系運(yùn)行工?作最關(guān)鍵時(shí)?期。___?月___日?-___月?___日是?外審監(jiān)督審?核階段，監(jiān)?督審核能不?能順利通過(guò)?，關(guān)鍵在于?各分公司和?各項(xiàng)目部的?領(lǐng)導(dǎo)是不是?重視，責(zé)任?是不是明確?。首先，?各單位的_?__是“三?位一體”運(yùn)?行有效性第?一責(zé)任人。?各分公司、?項(xiàng)目部的領(lǐng)?導(dǎo)和工程技?術(shù)人員及全?體員工，要?全部實(shí)行現(xiàn)?場(chǎng)辦公制，?發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、?環(huán)境、安全?問(wèn)題及時(shí)研?究對(duì)策，就?地解決。領(lǐng)?導(dǎo)要實(shí)行監(jiān)?督制，實(shí)現(xiàn)?工地在哪兒?領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督到?哪兒。將管?理體系運(yùn)行?工作做到橫?向到邊，縱?向到底，不?留死角，做?好自檢自查?工作，將內(nèi)?業(yè)資料整理?好，做好迎?接___月?___日的?監(jiān)督審核的?各項(xiàng)準(zhǔn)備工?作。其次?，要層層落?實(shí)責(zé)任制。?各單位的管?理責(zé)任制要?項(xiàng)項(xiàng)不漏，?層層分解，?落實(shí)到人，?責(zé)任到位，?接受監(jiān)督。?___要對(duì)?質(zhì)量、環(huán)境?、職業(yè)健康?安全管理負(fù)?全責(zé)，分管?領(lǐng)導(dǎo)具體抓?；工程技術(shù)?人員、管理?人員和重要?崗位上的員?工要按照責(zé)?任制的要求?，分兵把口?，各負(fù)其職?，各盡其責(zé)?。第三，?工作要到位?。各崗位人?員對(duì)分管工?作要盡職盡?責(zé)，按要求?做細(xì)做實(shí)，?不得馬虎大?意。為保證?“三位一體?”管理體?系的有效運(yùn)?行，要建立?一套抓落實(shí)?的工作機(jī)制?。一是檢查?制度和定期?___內(nèi)部?審核。通過(guò)?檢查和內(nèi)審?，對(duì)各單位?的質(zhì)量、環(huán)?境、職業(yè)健?康安全管理?情況作出定?性和定量評(píng)?價(jià)。二是實(shí)?行信息反饋?制度，公司?在內(nèi)審和檢?查