一季度經(jīng)營分析會徐礦講話(一)

一季度經(jīng)營分析會徐礦講話(一)精細管理?創(chuàng)效益強化?責(zé)任抓落實?為不斷提高?礦井經(jīng)營管?理水平而努?力奮斗—?在硯北煤礦?___年第?一季度經(jīng)營?活動分析會?上的講話?徐元強（?___年_?__月__?_日）同?志們：今?天我們在這?里召開第一?季度經(jīng)營活?動分析會，?主要目的是?客觀全面地?分析今年以?來礦井經(jīng)營?運行狀況，?總結(jié)經(jīng)驗，?尋找差距，?不斷完善和?改進當(dāng)前安?全生產(chǎn)、經(jīng)?營管理等各?項工作中存?在的問題和?不足，動員?全礦廣大干?部職工認清?形勢、明確?任務(wù)，堅定?信心、鼓足?干勁，強化?責(zé)任、細化?管理，進一?步夯實管理?基礎(chǔ)，提高?生產(chǎn)經(jīng)營管?理水平，確?保全年工作?任務(wù)的順利?實現(xiàn)。剛才?，相關(guān)科室?就第一季度?經(jīng)營工作做?了通報和分?析，我認為?分析的客觀?準(zhǔn)確，真實?地反映了目?前我礦的經(jīng)?營狀況。請?各相關(guān)單位?認真抓好整?改落實。下?面，我就今?后的生產(chǎn)經(jīng)?營工作講三?個方面的意?見。一、?關(guān)于一季度?工作一季?度全礦上下?嚴格按照集?團公司的總?體安排部署?，緊緊圍繞?我礦“三個?三”的總體?工作思路，?積極調(diào)整工?作方法，把?工作熱情和?精力放在謀?大局促發(fā)展?上，全力以?赴抓安全保?穩(wěn)定，做到?了人員、責(zé)?任、執(zhí)行“?三到位”，?各級管理干?部求真務(wù)實?的良好作風(fēng)?正在形成，?廣大員工一?心一意為工?作的風(fēng)氣更?加濃厚，較?好地完成了?各項目標(biāo)任?務(wù)。回顧?一季度的工?作，主要有?以下幾個特?點：一是?安全工作形?勢平穩(wěn)。今?年來，我們?始終把安全?工作放在“?重1于一?切、先于一?切、高于一?切、影響一?切”的位臵?來抓，以開?展“三基”?鞏固建設(shè)年?活動為抓手?，全面強化?隱患排查治?理、反“三?違”等工作?，不斷提高?礦井現(xiàn)場管?理水平和區(qū)?隊自主管理?能力，減少?了零星事故?的發(fā)生；加?強職工培訓(xùn)?教育，特別?是加大新入?礦工人、轉(zhuǎn)?崗工人的培?訓(xùn)力度，并?通過開展“?師徒幫帶”?、“互保聯(lián)??！钡然顒?，進一步提?高了廣大職?工的安全操?作能力和自?主保安意識?；嚴格落實?管理人員下?井帶班制度?，使各級管?理人員深入?現(xiàn)場靠前指?揮，有效制?止了違章現(xiàn)?象的發(fā)生；?不斷強化安?全生產(chǎn)問責(zé)?制，切實加?強了一級抓?一級，層層?抓落實，一?級對一級負?責(zé)的安全管?理體系；加?大礦井自然?災(zāi)害防治力?度，嚴格落?實礦壓防治?的各項措施?，不斷提高?礦壓的預(yù)測?預(yù)報水平，?優(yōu)化解危卸?壓措施，防?治工作效果?明顯；按照?“瓦斯超限?就是事故”?的理念，嚴?格落實瓦斯?治理各項措?施，及時完?善投用了礦?井瓦斯抽放?系統(tǒng)，杜絕?了瓦斯超限?，礦井安全?生產(chǎn)形勢平?穩(wěn)。二是?生產(chǎn)___?科學(xué)合理。?在強礦壓顯?現(xiàn)頻繁、工?作面瓦斯涌?出量大等困?擾下，我們?科學(xué)分解生?產(chǎn)任務(wù)、強?化生產(chǎn)__?_、合理調(diào)?配勞動力、?全面協(xié)調(diào)礦?井各生產(chǎn)環(huán)?節(jié)，特別是?進一步加強?了現(xiàn)場安全?管理、機電?設(shè)備的維護?保養(yǎng)和提升?運輸系統(tǒng)改?造，為安全?生產(chǎn)創(chuàng)造了?良好的條件?。同時高度?重視130?1采區(qū)薄煤?層開采準(zhǔn)備?工作，進一?步完善供電?、運輸、通?風(fēng)系統(tǒng)，積?極創(chuàng)造綜掘?條件，優(yōu)化?制定了13?01采區(qū)管?理方案，成?立了專門管?理隊伍，為?礦井長遠持?續(xù)發(fā)展早準(zhǔn)?備、早動手?。三是考?核管理有效?創(chuàng)新。各相?關(guān)科室結(jié)合?集團公司下?達指標(biāo)和今?年生產(chǎn)經(jīng)營?工作實際，?對責(zé)任書進?行了大幅度?的修訂，進?一步完善了?各單位經(jīng)營?目標(biāo)責(zé)任書?的考核內(nèi)容?，新增了月?度綜合考核?，把2“?三基”建設(shè)?年活動考核?、“創(chuàng)一流?”工作考核?、對標(biāo)管理?考核、黨群?工作目標(biāo)管?理考核，一?并納入動態(tài)?（范本）管?理，月度兌?現(xiàn)。細化了?考核標(biāo)準(zhǔn)，?嚴肅了考核?結(jié)果的運用?，形成了科?學(xué)合理、操?作性強、管?控力強的經(jīng)?營承包責(zé)任?書，對全年?重點工作任?務(wù)、專項投?資計劃進行?了分解落實?，明確了時?間進度、質(zhì)?量要求和責(zé)?任科室，確?保各項工作?落實到位，?為推動工作?、靠實責(zé)任?、有效管理?奠定了扎實?基礎(chǔ)。四?是經(jīng)營管理?不斷細化。?面對市場形?勢嚴峻，經(jīng)?營任務(wù)繁重?的現(xiàn)狀，我?們在進一步?強化全面預(yù)?算管理、對?標(biāo)管理、材?料管理的同?時，著力加?強班組核算?和修舊利廢?工作。完善?了班組核算?考核機制，?優(yōu)化了班組?核算電算化?管理系統(tǒng)，?促進了班組?核算管理由?“形”向“?質(zhì)”的轉(zhuǎn)變?，確保班組?核算工作取?得新實效；?深入開展修?舊利廢活動?，制定印發(fā)?了《硯北煤?礦修舊利廢?管理辦法》?，成立了活?動領(lǐng)導(dǎo)小組?，明確了各?單位管理職?責(zé)，理順了?修舊利廢管?理流程，強?化了活動考?核獎懲辦法?，一季度實?現(xiàn)增收節(jié)支?___萬元?，效果明顯?。嚴格材料?管控，及時?有序開展收?繳二級庫工?作，有效防?范材料流失?；嚴肅計劃?審批，杜絕?庫存積壓，?有效控制只?領(lǐng)新不修舊?現(xiàn)象；加大?獎罰兌現(xiàn)力?度，樹立全?員責(zé)任意識?和成本效益?觀念。五?是煤質(zhì)管理?更加重視。?針對市場形?勢的變化，?全礦上下堅?持從生產(chǎn)源?頭抓起，抓?管理，促生?產(chǎn)，抓煤質(zhì)?，促銷售，?煤炭產(chǎn)品質(zhì)?量穩(wěn)中有升?，樹立了良?好的市場信?譽。強化基?礎(chǔ)工作，狠?抓生產(chǎn)全過?程的煤質(zhì)管?理，把煤質(zhì)?管理與工作?面工程質(zhì)量?管理、安全?管理有機的?結(jié)合起來，?嚴抓生產(chǎn)源?頭煤質(zhì)管理?，各分管領(lǐng)?導(dǎo)、相關(guān)科?室分工負責(zé)?，層層把關(guān)?，嚴抓細管?，確保煤質(zhì)?穩(wěn)定、符合?市場需求。?同時，不斷?加強煤質(zhì)的?宣傳教育，?提高全員質(zhì)?量意識，采?取有效措施?，調(diào)動全員?抓煤質(zhì)的積?極性，形成?全員參與、?全員管理、?分工協(xié)作的?3煤質(zhì)工?作格局；嚴?格煤質(zhì)考評?考核制度，?修訂完善了?《硯北煤礦?煤質(zhì)及塊炭?率管理辦法?》，進一步?強化了煤質(zhì)?考核與獎懲?，實行煤炭?質(zhì)量承包責(zé)?任制，明確?了煤質(zhì)管理?各環(huán)節(jié)的職?責(zé)，并把煤?質(zhì)考核工作?與月度工資?績效掛鉤，?確保了煤質(zhì)?管理各項措?施落到實處?。一季度低?位發(fā)熱量為?___mj?/kg，比?計劃升高_?__mj/?kg；塊炭?率___%?，比計劃升?高___%?；累計銷售?原煤___?萬噸，取得?了良好的經(jīng)?濟效益。?六是項目建?設(shè)有序推進?。根據(jù)集團?公司要求，?認真分解落?實了___?年重點工程?項目任務(wù)，?對分解到各?科室的項目?要求定目標(biāo)?、定措施、?定時限、定?責(zé)任人，加?大對工程項?目的“跟蹤?”管理，確?保工程項目?按期完工并?發(fā)揮作用。?特別是在深?入調(diào)研、廣?聽民意的基?礎(chǔ)上，通過?加強匯報、?積極爭取，?今年，新增?南風(fēng)井職工?生活區(qū)的維?修改造工程?、礦井安全?文化長廊工?程目前已開?工實施，這?必將大力改?善職工的工?作生活條件?和提升礦井?的文明程度?；礦井輔助?運輸系統(tǒng)采?用單軌吊替?換項目正在?積極匯報爭?取當(dāng)中，得?到批復(fù)實施?后將極大提?高輔助運輸?安全可靠性?，有效改善?井下空氣，?實現(xiàn)礦井本?質(zhì)安全程度?的大力提升?。七是勞?資管理更趨?規(guī)范。（范?本）第一?季度共培訓(xùn)?職工___?人次，完成?計劃培訓(xùn)人?數(shù)___人?次的___?%，促進了?職工安全技?能和綜合素?質(zhì)的提高；?加強勞動用?工管理。對?符合改簽勞?動合同的_?__名農(nóng)民?工、城鎮(zhèn)采?掘工進行了?摸底___?并上報集團?公司審核，?對全礦勞務(wù)?用工進行了?身份核查、?歸檔和清退?工作，逐步?推行新的勞?務(wù)用工制度?；完善修訂?了《硯北煤?礦___年?工資（獎金?）管理辦法?》，使工資?核算及時準(zhǔn)?確，工資分?配公開透明?，充分發(fā)揮?了工資杠桿?的激勵作用?。同志們?，一季度我?礦取得了顯?著的經(jīng)營業(yè)?績。這些成?績來之不?4易，是集?團公司正確?領(lǐng)導(dǎo)和大力?支持的結(jié)果?，是各單位?齊抓共管的?結(jié)果，更是?廣大干部職?工辛勤努力?的結(jié)果。在?此，我代表?礦黨政向全?礦干部職工?的努力付出?表示衷心的?感謝。二?、關(guān)于當(dāng)前?形勢在肯?定成績的同?時，我們必?須更加清醒?地看到生產(chǎn)?經(jīng)營管理工?作中存在的?問題和不足?，主要表現(xiàn)?在以下幾個?方面：一?是安全形勢?依然嚴峻。?當(dāng)前，我礦?安全生產(chǎn)形?勢依然嚴峻?，不容樂觀?。一季度查?出“三違”?___人次?，這些充分?暴露了我們?在職工培訓(xùn)?教育方面走?過場無實效?和安全監(jiān)管?工作不力的?問題；“安?全第一”的?思想沒有深?入人心，沒?有真正落實?到具體的行?動和工作中?；管理干部?下井跟班制?度落實不到?位，未與工?人同上同下?的現(xiàn)象，暴?露了我們制?度不嚴、執(zhí)?行不力，管?理人員工作?漂浮、吃苦?耐勞精神差?、帶頭表率?作用差的問?題。另外，?設(shè)備故障、?機電事故頻?發(fā)，也充分?暴漏了管理?漏洞多、現(xiàn)?場管理不到?位、崗位練?兵不扎實、?應(yīng)知應(yīng)會能?力差的問題?；礦壓、瓦?斯等自然災(zāi)?害對安全生?產(chǎn)的威脅沒?有消除，在?科學(xué)防治、?創(chuàng)新方法、?強化管理上?仍然面臨艱?巨任務(wù)，這?些問題都需?要引起我們?各級管理人?員的高度重?視。二是?掘進工作壓?力較大。一?季度完成掘?進進尺__?_米，完成?季度計劃的?___%，?掘進工作壓?力較大。由?于當(dāng)前施工?的1502?12兩順槽?礦壓頻發(fā)，?支護難度大?，掘進施工?進度較慢；?掘進各隊勞?動力___?不力，正規(guī)?循環(huán)沒有搞?好，個別區(qū)?隊職工出勤?率低，致使?勞動效率低?、工效差。?特別是根據(jù)?當(dāng)前150?211、?25020?3工作面推?進度和全年?采掘接續(xù)計?劃來看，采?掘接續(xù)緊張?，后期掘進?工作將面臨?任務(wù)重、困?難大的形勢?，也給成本?管理帶來一?定的壓力。?三是成本?管控措施無?力。一季度?雖然成本略?有盈余，但?從全年5?來看，集團?公司核定的?成本指標(biāo)吃?緊，成本管?控壓力很大?。就一季度?成本管控情?況來看，由?于強礦壓顯?現(xiàn)頻繁，采?掘工作面巷?道變形嚴重?，支護維修?量加大，費?用增加；個?別單位對班?組核算管理?和修舊利廢?工作認識不?到位，觀念?陳舊，工作?開展不平衡?；個別單位?成本意識不?強，自主管?控能力不足?，尤其對設(shè)?備運行過程?中的維護保?養(yǎng)不到位，?設(shè)備故障率?高，設(shè)備維?修量大，材?料、配件消?耗失控，造?成本區(qū)隊材?料費超支；?個別單位計?劃缺乏嚴肅?性，存在大?計劃、大采?購，造成壓?庫現(xiàn)象，致?使成本增高?；個別單位?管理不到位?，“跑冒滴?漏”現(xiàn)象仍?然存在，造?成材料流失?浪費嚴重。?四是項目?建設(shè)進展緩?慢。今年的?專項工程建?設(shè)工期緊，?任務(wù)重。但?目前還有部?分項目的方?案沒有上報?審批，部分?設(shè)備采購計?劃未完成，?部分土建項?目還未開工?，嚴重影響?了工程的進?度。表現(xiàn)在?主管科室等?、靠思想嚴?重，工程管?理相關(guān)工作?統(tǒng)籌不夠，?工程管理的?各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)?銜接不暢，?消耗時間長?，效率低，?從計劃到工?程的___?管理存在很?多問題，工?程項目綜合?管理水平有?待提高。?五是部分干?部執(zhí)行不力?。作風(fēng)建設(shè)?是搞好各項?工作的基礎(chǔ)?和保障。目?前部分管理?人員仍然存?在作風(fēng)不實?、不思進取?的問題；仍?然存在工作?超前預(yù)測性?較差、處理?問題的能力?不強的問題?；仍然存在?制度落實不?力、執(zhí)行力?不強的問題?；仍然存在?安排工作推?諉扯皮、處?理問題瞻前?顧后、推動?工作軟弱無?力、抱有老?好人思想的?問題；仍存?在一定的慣?性、惰性，?工作標(biāo)準(zhǔn)不?高，自我要?求不嚴的問?題。這些干?部作風(fēng)上的?問題，不同?程度的影響?了工作效率?和工作質(zhì)量?的提高，影?響了礦井整?體管理水平?的提高。?以上存在的?問題，都是?影響礦井整?體工作順利?有序推進的?“絆腳石”?，我們要高?度重視，認?真研究，制?定切實可行?的措施，盡?快加以6?解決。三?、關(guān)于今后?工作面對?當(dāng)前的嚴峻?形勢，我們?要有清醒的?認識，牢固?樹立過緊日?子的思想，?做到未雨綢?繆、勤儉持?家，進一步?增強各項工?作的責(zé)任感?和緊迫感，?強化責(zé)任、?狠抓落實，?凝心聚力、?攻堅克難，?努力促進我?礦經(jīng)營管理?工作再上新?臺階。一?要強化責(zé)任?、鞏固基礎(chǔ)?，確保安全?工作持續(xù)穩(wěn)?定發(fā)展。安?全是最大的?效益，全礦?各級要始終?堅持“安全?第一”的思?想不動搖，?扎實深入地?開展“三基?”建設(shè)鞏固?年活動，著?力解決基礎(chǔ)?薄弱、基層?軟弱、系統(tǒng)?脆弱的問題?，不斷筑牢?礦井安全生?產(chǎn)基石；進?一步強化隱?患排查治理?和反“三違?”力度，用?“三鐵”手?段查處“三?違”現(xiàn)象，?破除“三慣?”作風(fēng)，嚴?防各類事故?發(fā)生；要嚴?肅各級管理?人員下井帶?班制和隱患?事故問責(zé)制?，切實加強?現(xiàn)場管理，?努力轉(zhuǎn)變管?理人員作風(fēng)?，落實管理?責(zé)任；要強?化機電運輸?薄弱環(huán)節(jié)的?管理，努力?提升機電運?輸管理水平?；要加強礦?壓瓦斯等影?響礦井安全?發(fā)展的瓶頸?問題，不斷?優(yōu)化防治措?施，總結(jié)成?功經(jīng)驗，創(chuàng)?新防治方法?，努力提高?礦井防災(zāi)抗?災(zāi)能力，杜?絕事故，減?少損失。?二要科學(xué)調(diào)?度、精心_?__，確保?礦井生產(chǎn)任?務(wù)順利進行?。要嚴格按?照安全、高?效、均衡生?產(chǎn)的要求，?做到超前謀?劃、合理安?排、扎實工?作，突出生?產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)?的協(xié)調(diào)、指?揮功能，科?學(xué)協(xié)調(diào)礦井?各生產(chǎn)環(huán)節(jié)?，合理配臵?勞動力，強?抓采掘工程?安排，提高?生產(chǎn)調(diào)度管?理水平，保?證各個系統(tǒng)?環(huán)節(jié)安全高?效運行，確?保生產(chǎn)任務(wù)?的順利進行?。特別要加?強掘進工作?，各相關(guān)科?室要根據(jù)全?年采掘接續(xù)?計劃，及時?深入現(xiàn)場指?導(dǎo)工作，進?一步優(yōu)化措?施，尤其是?在提高回采?率和加大掘?進新技術(shù)的?推廣和應(yīng)用?方面，要加?強對采掘各?隊的業(yè)務(wù)指?導(dǎo)。7同?時，要采取?工資臺階加?價措施，強?化掘進生產(chǎn)?___，調(diào)?動員工生產(chǎn)?積極性，努?力加快掘進?進度，為全?年乃至明年?的生產(chǎn)__?_爭取有利?時機。三?要精打細算?、提質(zhì)增效?，著力提升?礦井成本管?控能力。要?深入開展班?組核算活動?，進一步完?善班組核算?管理體系，?并要不斷分?析、總結(jié)提?煉、推廣班?組核算管理?取得的好經(jīng)?驗、好做法?，切實把班?組核算工作?抓好、抓出?成效；要加?強材料管理?，加強材料?計劃的科學(xué)?性，杜絕大?計劃、大采?購，嚴防材?料積存壓庫?和流失浪費?，加大材料?的管控考核?力度，對材?料嚴重超耗?的單位和管?理失控的單?位要追究責(zé)?任，并要做?出相關(guān)的處?理決定；要?深入推進修?舊利廢工作?，今年要把?修舊利廢作?為降本增效?的一個重要?手段抓好抓?實，各基層?單位要按照?礦發(fā)的《修?舊利廢管理?辦法》完善?本單位《班?組修舊利廢?管理辦法》?，層層開展?、層層考核?，使人人肩?上有擔(dān)子、?個個頭上有?指標(biāo)，在全?礦掀起修舊?利廢、節(jié)支?降耗的良好?氛圍，努力?實現(xiàn)增收節(jié)?支、降本增?效。四要?加強管理、?嚴格獎懲，?著力加強煤?質(zhì)管理。隨?著煤炭市場?對煤質(zhì)的要?求進一步提?高，產(chǎn)品質(zhì)?量面臨著更?為嚴峻的考?驗。因此，?全礦上下一?定要牢固樹?立質(zhì)量意識?，按照“以?質(zhì)促銷、提?質(zhì)增效”的?原則，狠抓?煤質(zhì)管理。?進一步修訂?完善我礦煤?質(zhì)管理辦法?，強化各環(huán)?節(jié)、各崗位?的考核獎懲?力度，形成?煤質(zhì)管理人?人有責(zé)的良?好氛圍。強?化生產(chǎn)各環(huán)?節(jié)的煤質(zhì)管?理，生產(chǎn)技?術(shù)科要深入?現(xiàn)場加強指?導(dǎo)，嚴把原?煤生產(chǎn)源頭?，努力提高?回采工藝；?各單位要強?化煤炭運輸?過程管理，?嚴防雜物進?入煤流系統(tǒng)?，把好原煤?運輸關(guān)；產(chǎn)?品管理科要?加強與銷售?公司的協(xié)調(diào)?聯(lián)系，促進?煤炭快銷暢?銷，努力減?少存煤積壓?；調(diào)度室和?考核辦要加?強煤炭質(zhì)量?的考核，確?保各項煤質(zhì)?管理措8?施落到實處?；加強煤場?管理，牢固?樹立“質(zhì)量?第一，用戶?至上”的理?念，建立產(chǎn)?、運、銷全?過程的煤質(zhì)?信息反饋網(wǎng)?絡(luò)，暢通煤?質(zhì)信息管理?渠道，靠誠?信和優(yōu)質(zhì)服?務(wù)取信于用?戶，以優(yōu)質(zhì)?的煤炭產(chǎn)品?質(zhì)量占領(lǐng)市?場，提高銷?售總量，增?加銷售收入?。五要超?前謀劃、強?化管理，確?保全年投資?計劃順利推?進。各主管?領(lǐng)導(dǎo)和科室?要按照“抓?質(zhì)量、保安?全、促進度?”的要求，?把工程項目?建設(shè)時刻記?在心里，抓?在手中，及?早謀劃，大?力推進。要?抓好計劃內(nèi)?工程的施工?進度，未開?工的專項工?程要抓緊開?工，開工的?工程要安排?專人負責(zé)，?監(jiān)督施工的?進度和質(zhì)量?，特別要加?強選煤廠鋼?架防腐加固?、選煤場回?煤系統(tǒng)、南?風(fēng)井工業(yè)區(qū)?翻矸系統(tǒng)、?南風(fēng)井公寓?樓改造、南?風(fēng)井生活區(qū)?活動場地處?山體擋墻和?職工食堂改?造等重點項?目的跟蹤管?理，確保重?大項目工程?進展順利。?同時要對工?程管理存在?的問題進行?梳理，對檢?查中發(fā)現(xiàn)的?質(zhì)量和安全?問題要現(xiàn)場?或限期整改?，確保把每?一項工程都?建成群眾滿?意、大家放?心的工程，?不能因質(zhì)量?問題給我們?的后期使用?和管理帶來?困難。六?要強化培訓(xùn)?、夯實基礎(chǔ)?，積極實施?全員素質(zhì)提?升工程。要?進一步強化?職工培養(yǎng)力?度，為礦井?發(fā)展提供強?有力的人力?資源支撐。?培訓(xùn)中心要?不斷改進培?訓(xùn)方式方法?，提高培訓(xùn)?的針對性和?實效性，特?別是加強職?工的應(yīng)知應(yīng)?會、崗位操?作技能和危?險源辨識等?知識的培訓(xùn)?，不斷提高?職工的安全?防范意識和?崗位操作技?能；要以集?團公司實施?“百千萬”?人才工程和?“明星員工?”計劃為契?機，積極開?展“職工技?能提升工程?”，并通過?“以師帶徒?、以高帶低?、以老帶新?、以強帶弱?”等方式，?不斷加強專?業(yè)技術(shù)人才?隊伍建設(shè)；?要加強中層?管理人員的?培訓(xùn)學(xué)習(xí)，?進一步提升?其管理水平?和解決實際?問題、處理?___的能?力。9