建設(shè)工程監(jiān)理狀況改進建議和對策措施

建設(shè)工程監(jiān)理狀況改進建議和對策措施通過實行建設(shè)監(jiān)理，在為建設(shè)工程進步施工質(zhì)量、節(jié)約投資本錢、縮短施工工期。監(jiān)理機構(gòu)在其中扮演監(jiān)視的角色，監(jiān)視承包商的所有與項目有關(guān)的工作，對業(yè)主負責(zé)，然而，監(jiān)理工作在實際開展的時候卻未必能完全扮演好自己的角色，良多時侯，監(jiān)理工程師被充當(dāng)作承包商的質(zhì)檢員。在對控制工程質(zhì)量、造價、工期等目標(biāo)終極達成方面的影響日益明顯。同時，因為缺少必要的經(jīng)費，多數(shù)監(jiān)理企業(yè)無力組建能知足工程監(jiān)理工作需要的完備實驗室，缺少機能優(yōu)良的檢測、監(jiān)測儀器和設(shè)備，從而使監(jiān)理工作受到影響。目前我國的建設(shè)工程監(jiān)理絕大部門停留在施工階段的治理服務(wù)上，且側(cè)重質(zhì)量治理，離全方位、全過程服務(wù)還有較大間隔。監(jiān)理工作的主要內(nèi)容為：對項目施工招投標(biāo)的監(jiān)理。建筑工程監(jiān)理應(yīng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)技術(shù)尺度、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)視。加監(jiān)理職員強崗前培訓(xùn)，晉升業(yè)務(wù)水平，做到人盡其才，物盡其用，充分施展監(jiān)視治理作用。目前我國建設(shè)工程監(jiān)理固然還處在探索發(fā)展階段，但跟著市場的導(dǎo)向作用，其發(fā)展的速度正在逐漸加快，并且監(jiān)理的內(nèi)容和形式也正在發(fā)生變化，有理由相信，不遠的將來一個成熟、完善、開放的監(jiān)理行業(yè)會終極形成。本文通過對我國建設(shè)監(jiān)理現(xiàn)狀的分析探討，提出了改變目前建設(shè)工程監(jiān)理狀況的幾點改進建議和對策措施。一級建造師二級建造師造價工程師監(jiān)理工程師咨詢工程師房地產(chǎn)估價師安全工程師房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人造價員一、當(dāng)前建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)狀建設(shè)工程監(jiān)理軌制在我國起步比較晚，舊的治理體系體例束縛著監(jiān)理軌制的發(fā)展。通過實行建設(shè)監(jiān)理，在為建設(shè)工程進步施工質(zhì)量、節(jié)約投資本錢、縮短施工周期等方面創(chuàng)造了前提，建設(shè)監(jiān)理工作，正逐步向規(guī)范化、專業(yè)化、科學(xué)化方向邁進。這個環(huán)節(jié)的治理實在就是質(zhì)量控制，做到每個環(huán)節(jié)不出題目,終極達到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)要求。業(yè)主對施工過程主觀干涉干與較多。做好施工質(zhì)量的的監(jiān)理，是確保工程順利進行，達到預(yù)期目標(biāo)的保障。從而造成項目建設(shè)投資失控、進度失控、質(zhì)量失控的現(xiàn)象不斷泛起。對工程承包合同進行治理，項目總目標(biāo)才能得以實現(xiàn)。鑒戒國際和海內(nèi)工程治理的經(jīng)驗和教訓(xùn)，純熟把握工程合同文件《FIDIC土木工程施工合同前提》，以法律為繩尺，以合同為依據(jù)。高度正視并加強對工程建設(shè)監(jiān)理合同和工程建設(shè)承包合同的深入學(xué)習(xí)和研究，是監(jiān)理工作開展的重要理論依據(jù)，這是監(jiān)理市場化之必需。四、總結(jié)《建筑法》中劃定：實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)將委托的工程監(jiān)理單位的監(jiān)理內(nèi)容及權(quán)限，書面通知施工承包企業(yè)。對工程承包合同的治理。加強承包商監(jiān)理知識方面的理論引導(dǎo)，進步承包商對“監(jiān)理”的準(zhǔn)確熟悉，便于工程項目的實施。加強監(jiān)理職員法制理論學(xué)習(xí)，完善法律、法規(guī)體系。監(jiān)理企業(yè)市場主體地位不清楚。施工招投標(biāo)工作的好壞，直接關(guān)系到業(yè)主能否選到優(yōu)秀的承包商，能否得到提高前輩的施工技術(shù)和施工方案。以市場需求為導(dǎo)向,向全方位、全過程監(jiān)理發(fā)展。監(jiān)理組織機構(gòu)不健全，職員整體素質(zhì)不高。主要反映在，我國的監(jiān)理職員來源比較廣泛，主要來自基建治理部分和施工單位、大專院校、科研院所和勘察設(shè)計單位，他們因為在知識結(jié)構(gòu)、治理知識和法律知識方面缺乏，且少有機會接受崗前培訓(xùn)和實踐探索，所以很難有效地施展組織、協(xié)調(diào)、治理作用，開展監(jiān)理工作。監(jiān)理機構(gòu)難以完全行使監(jiān)理職責(zé)。在實際工作中，一些建設(shè)單位對工程監(jiān)理與質(zhì)量監(jiān)視的熟悉恍惚，對工程監(jiān)理的作用和意義理解片面等原因，使我國當(dāng)前建設(shè)工程監(jiān)理工作，在招投標(biāo)、資質(zhì)審核、現(xiàn)場監(jiān)視等方面“名不副實”，難于充分施展作用，妨礙了工程項目建設(shè)水平和投資效益。強化從業(yè)職員職業(yè)素質(zhì)，優(yōu)化工程監(jiān)理企業(yè)結(jié)構(gòu)。對施工質(zhì)量的治理。二、改變目前建設(shè)監(jiān)理狀況的建議現(xiàn)階段我國工程監(jiān)理事業(yè)在舊的治理體系體例中探索著一步步發(fā)展，已經(jīng)取得了一定成績，但仍存在很多題目，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：工程監(jiān)理法規(guī)體系和工程監(jiān)理市場體系不完善，缺乏專門調(diào)控和規(guī)范建設(shè)監(jiān)理高層次的法律法規(guī)。監(jiān)理實在是深入的、細致的治理工作，只有小的地方、環(huán)節(jié)、部位不出題目才能有整體的目標(biāo)達成。。我國實行監(jiān)理制已有二十多年的時間，但目前仍舊以施工階段監(jiān)理為主，要想改變這一狀況既要從完善既有的監(jiān)理軌制，也要加強建設(shè)單位和建立企業(yè)素質(zhì)和能力的進步。監(jiān)理取費普遍較低。在對控制工程質(zhì)量、造價、工期等目標(biāo)終極達成方面的影響日益明顯。監(jiān)理工作在工程建設(shè)中施展了重要作用，其在建筑工程施工中的主導(dǎo)地位日益進步。三、目前工程監(jiān)理工作的主要內(nèi)容規(guī)范企業(yè)和業(yè)主行為。普遍規(guī)模小，實力弱。目前，固然我國已經(jīng)有一些相關(guān)的法律、法規(guī)對行業(yè)進行收拾整頓、規(guī)范，但建筑工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的太快，且中國的監(jiān)理行業(yè)起步較晚，所以出臺與之相應(yīng)的法規(guī)、條文勢在必行。監(jiān)理工作在工程建設(shè)中施展了重要作用，其在建筑工程施工中的主導(dǎo)地位日益進步。加強合同法、招投標(biāo)法等相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，依法對合同進行治理。業(yè)主一般不具備項目治理能力，對基建程序尤其是監(jiān)理軌制不了解，常常泛起市場行為不規(guī)范題目，凸起表現(xiàn)為監(jiān)理企業(yè)低價搶標(biāo)和業(yè)主盲目壓價；在委托監(jiān)理業(yè)務(wù)時僅委托質(zhì)量控制，隨意壓低監(jiān)理費，拖欠監(jiān)理費；在工程施工過程中，過多的干涉干與監(jiān)理工作。建設(shè)工程監(jiān)理籠蓋面寬，服務(wù)內(nèi)容膚淺。規(guī)范企業(yè)和業(yè)主行為，是“三制”良性發(fā)展，工程建設(shè)項目實施的必要前提。在建筑行業(yè)市場機制中，市場的主體應(yīng)該由業(yè)主一監(jiān)理機構(gòu)一承包商三方構(gòu)成,三者之間的關(guān)系是業(yè)主授權(quán)，承包商實施，監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)