廣西住宅公寓工程監(jiān)理大綱詳細

北流鎮(zhèn)初級中學(xué)1#、2#公租房工程監(jiān)理大綱監(jiān)理單位：廣西天柱建設(shè)管理有限公司編制人：審核：審批：編制日期：目錄HYPERLINK\l"_Toc112149729"第一章監(jiān)理組織機構(gòu)及人員配置2HYPERLINK\l"_Toc112149730"一、監(jiān)理組織機構(gòu)框圖HYPERLINK\l"_Toc112149726"第二章監(jiān)理工作范圍及監(jiān)理目標4HYPERLINK\l"_Toc112149727"一、監(jiān)理工作范圍HYPERLINK\l"_Toc112149728"二、監(jiān)理目標HYPERLINK\l"_Toc112149729"第三章本工程監(jiān)理重點和難點分析15HYPERLINK\l"_Toc112149733"第四章監(jiān)理工作制度及廉潔自律措施…………..16HYPERLINK\l"_Toc112149735"一、監(jiān)理工作制度HYPERLINK\l"_Toc112149736"（一）、施工圖紙會審制度HYPERLINK\l"_Toc112149737"（二）、設(shè)計變更、工程洽商制度HYPERLINK\l"_Toc112149738"（三）、分包單位資質(zhì)審核制度HYPERLINK\l"_Toc112149739"（四）、施工組織設(shè)計及施工方案審核制度HYPERLINK\l"_Toc112149740"（五）、建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備驗收管理制度HYPERLINK\l"_Toc112149741"（六）、工程隱檢、預(yù)檢及分項分部工程驗收制度HYPERLINK\l"_Toc112149742"（七）、工程項目《監(jiān)理月報》編制制度HYPERLINK\l"_Toc112149743"（八）、監(jiān)理資料的管理與歸檔制度HYPERLINK\l"_Toc112149744"（九）、工程竣工初驗制度HYPERLINK\l"_Toc112149745"（十）、工程事故處理制度HYPERLINK\l"_Toc112149746"（十一）、工程項目監(jiān)理總結(jié)制度HYPERLINK\l"_Toc112149747"（十二）、現(xiàn)場監(jiān)理會議制度HYPERLINK\l"_Toc112149748"（十三）、見證取樣制度HYPERLINK\l"_Toc112149734"第五章保證施工安全的監(jiān)理控制措施36HYPERLINK\l"_Toc112149750"第六章質(zhì)量控制的工作任務(wù)與方法35HYPERLINK\l"_Toc112149751"一、工作任務(wù)HYPERLINK\l"_Toc112149752"二、程序HYPERLINK\l"_Toc112149753"三、方法與措施HYPERLINK\l"_Toc112149754"第七章進度控制的工作任務(wù)與方法43HYPERLINK\l"_Toc112149755"一、工作任務(wù)HYPERLINK\l"_Toc112149756"二、程序HYPERLINK\l"_Toc112149757"三、方法與措施HYPERLINK\l"_Toc112149758"第八章投資控制的工作任務(wù)與方法49HYPERLINK\l"_Toc112149759"一、工作任務(wù)HYPERLINK\l"_Toc112149760"二、程序HYPERLINK\l"_Toc112149761"三、方法與措施HYPERLINK\l"_Toc112149762"合同管理及信息管理工作任務(wù)與方法…………………55HYPERLINK\l"_Toc112149759"一、工作任務(wù)HYPERLINK\l"_Toc112149760"二、程序HYPERLINK\l"_Toc112149761"三、方法與措施HYPERLINK\l"_Toc112149763"第十章組織協(xié)調(diào)的工作任務(wù)與方法78HYPERLINK\l"_Toc112149764"一、工作任務(wù)HYPERLINK\l"_Toc112149765"二、方法與措施HYPERLINK\l"_Toc112149767"第十一章工程保修的監(jiān)理辦法及人員配置80HYPERLINK\l"_Toc112149770"第十二章使用的主要儀器、檢測設(shè)備81HYPERLINK\l"_Toc112149771"一、工作任務(wù)HYPERLINK\l"_Toc112149772"二、方法與措施HYPERLINK\l"_Toc112149773"第十三章合理化建議82第十四章向業(yè)主提交的監(jiān)理報告一覽表………83第一章監(jiān)理組織機構(gòu)及人員配置一、監(jiān)理組織機構(gòu)框圖我公司將根據(jù)業(yè)主委托的監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍及施工監(jiān)理的需要，派出專業(yè)齊全、配套、具有豐富的項目施工和管理經(jīng)驗，熟悉工程監(jiān)理法律法規(guī)的監(jiān)理人員，組成北流鎮(zhèn)初級中學(xué)1#、2#公租房工程監(jiān)理部，為業(yè)主提高項目投資的效益服務(wù)，進行項目三大目標的控制。結(jié)合本工程的特點，本監(jiān)理機構(gòu)按總監(jiān)理工程師負責(zé)制設(shè)置，按總監(jiān)理工程師直線管理設(shè)置道路工程專業(yè)組、排水工程專業(yè)組、測量專業(yè)組、試驗、材料監(jiān)控組、投資監(jiān)控組、進度監(jiān)控組、合同及信息管理監(jiān)控組，由總監(jiān)理工程師負責(zé)協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)，擬設(shè)置監(jiān)理組織機構(gòu)框圖如下：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師代表信息管理合同管理進度監(jiān)控質(zhì)量監(jiān)控信息管理合同管理進度監(jiān)控質(zhì)量監(jiān)控給排水專業(yè)監(jiān)理工程師建筑工程專業(yè)監(jiān)理工程師土建三控監(jiān)理員、資料員投資監(jiān)控給排水專業(yè)監(jiān)理工程師建筑工程專業(yè)監(jiān)理工程師土建三控監(jiān)理員、資料員投資監(jiān)控第二章監(jiān)理工作范圍及監(jiān)理目標監(jiān)理工作范圍本工程招標范圍為北流鎮(zhèn)初級中學(xué)1#、2#公租房工程施工階段的監(jiān)理結(jié)合本工程范圍內(nèi)的單項、分部或分項工程類型和性質(zhì)特征等具體情況，在監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師的工作內(nèi)容、職責(zé)、分工以及各專業(yè)監(jiān)理工程師的工作范圍和具體要求如下：(一)、監(jiān)理工作內(nèi)容：1、監(jiān)理工作準備：(1)了解項目背景、發(fā)展過程及項目建設(shè)的軟硬環(huán)境；(2)了解項目的設(shè)計單位及本項目設(shè)計過程；(3)熟悉設(shè)計文件，并圖紙會審；(4)了解施工招標及施工承包情況；(5)分析施工承包合同；(6)收集有關(guān)設(shè)計規(guī)范、施工驗收規(guī)范及其他必要的規(guī)范、規(guī)程和標準；(7)提請業(yè)主對總監(jiān)理工程師及其授權(quán)并通知施工承包商；(8)召開第一次工地會議，了解承包商施工準備情況，通報監(jiān)理規(guī)劃。2、檢查督促施工準備：(1)協(xié)助組織圖紙會審，技術(shù)交底；(2)審查施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃；(3)檢查、督促施工承包單位施工管理制度，質(zhì)保、安全體系的建立、健全與實施；(4)審核承包單位提出的分包項目及分包單位的資質(zhì)；(5)檢查施工隊伍、施工機械進場情況；(6)認可材料供應(yīng)商及核實材料進場計劃。3、施工質(zhì)量控制：(1)檢查或督促施工承包商建立質(zhì)量保證體系；(2)施工預(yù)檢：建筑物、構(gòu)筑物、地下網(wǎng)等在施工單位測量放線后，應(yīng)對其軸線、標高、位置進行復(fù)測、簽證；(3)督促承包單位嚴格按規(guī)范、規(guī)程、標準和設(shè)計文件，以及其自身制定的各項技術(shù)質(zhì)量管理制度和技術(shù)措施的要求施工；(4)按規(guī)范規(guī)定抽查工程施工質(zhì)量，對基礎(chǔ)、關(guān)鍵部位或承重結(jié)構(gòu)隱蔽工程進行復(fù)驗簽證；(5)參與分部分項工程驗收；(6)對主要材料、構(gòu)件、預(yù)制品及機電設(shè)備與配件等的質(zhì)量和出廠合格證進行檢查，必要時應(yīng)做復(fù)試和監(jiān)控。監(jiān)督現(xiàn)場砼試塊的成型、養(yǎng)護及試驗工作；(7)及時處理質(zhì)量問題和質(zhì)量事故；(8)及時向業(yè)主報告質(zhì)量狀態(tài)及質(zhì)量趨勢；4、施工進度控制：(1)審查總進度計劃、單位工程和分部分項工程進度計劃，并制訂相應(yīng)的檢查計劃；(2)檢查實際進度，幫助分析與計劃進度不符的原因，提出處理意見供業(yè)主決策；(3)當(dāng)有多個承包商同時施工時，要進行進度協(xié)調(diào)：①召開協(xié)調(diào)會，有關(guān)各方參加，當(dāng)面協(xié)調(diào)，②與有關(guān)方面單獨協(xié)商，確保總進度目標的實現(xiàn)；(4)做好工程進度記錄；(5)及時向業(yè)主報告進度和保證進度的措施。5、施工投資控制：(1)按合同規(guī)定，根據(jù)工程進度簽發(fā)工程款支付證書；(2)發(fā)生工程量變化、設(shè)計修改、材料代用的工程嚴格審核變化量，控制費用不合理支出；(3)對于部分合同價外的零星工程，要核實工程量，再簽發(fā)付款通知；(4)確定各項目合同價格，確?？偼顿Y控制在總投資限額內(nèi)；(5)編制投資計劃，復(fù)核已完工程量，簽署付款憑證審核施工圖預(yù)算和竣工決算；(6)當(dāng)情況變化較大造成費用超支時，要及時報告業(yè)主，并建議準備追加投資或停建、少建某些子項。6、技術(shù)與安全監(jiān)督：(1)檢查施工技術(shù)措施是否落實、有效，必要時提出改進意見；(2)審查施工單位的安全措施和設(shè)施；(3)對存在的不安全因素、不文明施工，提出整改要求。7、合同與信息管理：(1)督促各方嚴格履行合同；(2)及時糾正違約行為；(3)平時注意收集信息，特別是有關(guān)工程建設(shè)記錄、圖像等；(4)及時協(xié)助處理糾紛和索賠事宜；(5)督促承包商整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料；(6)按要求做好監(jiān)理信息的收集流轉(zhuǎn)、處理及監(jiān)理檔案的整理工作。(二)、監(jiān)理工作的職責(zé)和分工1．監(jiān)理單位在接受委托任務(wù)后，應(yīng)向業(yè)主報送履行本項目監(jiān)理合同的總監(jiān)理工程師及其監(jiān)理機構(gòu)的主要成員名單及監(jiān)理規(guī)劃。2．實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制。總監(jiān)理工程師行使監(jiān)理合同的全部權(quán)限，直接對業(yè)主負責(zé)。監(jiān)理機構(gòu)的其他人員由總監(jiān)理工程師授權(quán)，其工作對總監(jiān)理工程師負責(zé)。(三)、監(jiān)理人員的崗位職責(zé)、工作范圍和具體要求1、總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)、工作范圍和具體要求總監(jiān)理工程師是本合同段監(jiān)理組織機構(gòu)的總負責(zé)人，全面負責(zé)監(jiān)理處的各項工作，組織該項目的監(jiān)理人員進行監(jiān)理工作。(1)接受公司的委派，確定監(jiān)理處的組織機構(gòu)設(shè)置，對在監(jiān)項目全面實現(xiàn)監(jiān)理合同中規(guī)定的控制目標負全部責(zé)任。在技術(shù)工作上受公司總工程師指導(dǎo)。(2)對外代表公司與業(yè)主、設(shè)計單位、承包商及當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門進行業(yè)務(wù)聯(lián)系、設(shè)計變更、工程洽商；主持項目例會，負責(zé)與建設(shè)有關(guān)各方之間的綜合協(xié)調(diào)工作，確保監(jiān)理業(yè)務(wù)的實施。(3)領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理處人員，了解項目的內(nèi)容情況，主持編制和審批項目的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則。組織監(jiān)理人員熟悉國家、當(dāng)?shù)卣l(fā)布的關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理和建設(shè)工程的政策、法令、法規(guī)、規(guī)范、標準及管理程序，以及本公司編制的各項技術(shù)及管理規(guī)定；向監(jiān)理處人員分配任務(wù)，明確授權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)全體人員盡職盡責(zé)的完成項目監(jiān)理工作，保證《監(jiān)理規(guī)劃》的實施。(4)保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，弄清其建設(shè)意圖和對監(jiān)理的要求。宣傳和解釋監(jiān)理工作的意義、程序和做法，以征得業(yè)主的理解和支持。(5)主持項目監(jiān)理處的工作例會，組織、指導(dǎo)并檢查項目監(jiān)理工作；審核監(jiān)理工作計劃及各專業(yè)監(jiān)理的實施細則，保證監(jiān)理規(guī)劃的實施。(7)審核并簽發(fā)工程開工令、停工令和復(fù)工令；審批重大的設(shè)計變更及工程洽商文件。(8)主持處理工程中發(fā)生的重大質(zhì)量事故、責(zé)任事故和安全事故，主持調(diào)解業(yè)主與承包商在合同履行中的重大爭議和糾紛，向業(yè)主提供所有索賠和爭議的事實分析資料，提出監(jiān)理方的決定性意見。(9)主持審查工程結(jié)算，查明各項完成工作的最終價值，審核并簽署施工單位報送的暫定金額的使用、工程預(yù)付款支付證書、合同項目及額外工程支付憑證；主持審查并核準工程竣工結(jié)算。(10)建立和完善項目監(jiān)理信息系統(tǒng)的合同管理體系，嚴格履行合同管理任務(wù)，每月定期或不定期向公司和業(yè)主提交項目實施的情況報告(監(jiān)理月報)；對需要記錄在案的重要事項應(yīng)向業(yè)主發(fā)出“備忘錄”。(11)主持單位工程竣工初驗，簽署“單位工程質(zhì)量綜合評定表”，參加工作質(zhì)量核驗，簽發(fā)“工程移交證書”。(12)督促整理合同文件的技術(shù)檔案資料，審核并簽署項目竣工資料，組織監(jiān)理人員總結(jié)項目監(jiān)理工作，主持編寫項目監(jiān)理工作的總結(jié)報告。(13)總監(jiān)理工程師一般應(yīng)在施工現(xiàn)場主持工作，如必要時可將部分工作委托給副總監(jiān)理工程師。2、副總監(jiān)理工程師職責(zé)、工作范圍和具體要求(1)負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。(2)按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。3、各專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)、工作范圍和具體要求專業(yè)監(jiān)理工程師是項目的專業(yè)負責(zé)人，在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下工作，并對總監(jiān)理工程師所授權(quán)的監(jiān)理工作內(nèi)容全面負責(zé)。編制本專業(yè)的監(jiān)理細則，并組織實施，領(lǐng)導(dǎo)、組織本專業(yè)監(jiān)理組開展工作，檢查落實執(zhí)行情況。(1)質(zhì)量監(jiān)控專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)、工作范圍和具體要求①編寫質(zhì)量控制的監(jiān)理細則；②組織質(zhì)量控制組的監(jiān)理人員進行質(zhì)量監(jiān)督和檢查，根據(jù)各類工程施工規(guī)范和質(zhì)量評定標準定期檢查承包商執(zhí)行合同的情況，對工程質(zhì)量隱患提出預(yù)防措施或質(zhì)量缺陷或限期提出整改意見，并督促承包商落實；③組織研究和處理質(zhì)量監(jiān)理工作中的問題；④對分項、分部工程按規(guī)定的頻率進行抽檢，參加項目監(jiān)理處組織的階段性驗收；⑤參加有關(guān)工程例會，及時向總監(jiān)理工程師匯報工作情況；并報送例會紀要到項目相關(guān)單位。⑥做好質(zhì)量監(jiān)控專業(yè)組的監(jiān)理日志記錄；⑦審查各類變更設(shè)計報送總監(jiān)理工程師審批；⑧向總監(jiān)理工程師提提交質(zhì)量監(jiān)控控的月工作總總結(jié)。(2)進進度監(jiān)控專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師的職責(zé)、工工作范圍和具具體要求①結(jié)合工程具體情況況，編寫進度度控制的監(jiān)理理細則；②審查承包商提交的的進度計劃并并報送總監(jiān)理理工程師審批批；③組織本組監(jiān)理人員員對工程進度度檢查分析和和動態(tài)管理，報報送總監(jiān)理工工程師審批；；④參加有關(guān)工程例會會，及時向總總監(jiān)理工程師師匯報工作情情況；⑤做好進度控制組的的監(jiān)理日志記記錄；⑥向總監(jiān)理工程師提提交進度的月月工作總結(jié)。(3)投資監(jiān)控專專業(yè)監(jiān)理工程程師的職責(zé)、工作范圍和具體要求①按施工合同的規(guī)定定，現(xiàn)場計量量核實合同工工程量清單規(guī)規(guī)定的任何已已完工程數(shù)量量和價值，報報總監(jiān)審核，并并報項目業(yè)主主審批；②核對變更工程和額額外增減工程程的工程量，報報送總監(jiān)理工工程師審批；；③按合同規(guī)定審查中中期支付證書書及合同終止止后任何款項項的支付證書書，報總監(jiān)審審核，報項目目業(yè)主審批，對對不符合技術(shù)術(shù)規(guī)范和施工工合同文件要要求的工程項項目和施工活活動，有權(quán)暫暫拒支付，直直到上述項目目和施工活動動達到要求。(4)合合同管理專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師職責(zé)、工作作范圍和具體體要求①制訂合同管理的具具體措施，定定期監(jiān)督檢查查承包商對合合同的履行情情況，提出限限期改進意見見；②對階段性合同執(zhí)行行狀況進行動動態(tài)分析，調(diào)調(diào)解各方關(guān)系系，協(xié)調(diào)合同同爭議；③每月小結(jié)合同和信信息管理工作作，定期向總總監(jiān)理工程師師匯報工作情情況。(5)信信息管理專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師職責(zé)、工作作范圍和具體體要求組織收集監(jiān)理工作作檔案資料，推推廣新工藝、新新技術(shù)的應(yīng)用用，及進行本本項目部監(jiān)理理項目的監(jiān)理理資料的歸檔檔工作，并可可在職權(quán)范圍圍內(nèi)發(fā)存有關(guān)關(guān)信息管理指指令；②組織檢查(或協(xié)助助審查)項目監(jiān)理處處重要的監(jiān)理理資料；③指導(dǎo)信息員、項目目資料員開展展信息管理工工作；④負責(zé)接收有關(guān)部門門轉(zhuǎn)來的項目目監(jiān)理臺帳，組組織填寫項目目臺帳，工程程竣工后，把臺帳及附件件移交給有關(guān)關(guān)部門；⑤負責(zé)工程監(jiān)理部各各在監(jiān)工程項項目臺帳的組組織編寫和管管理工作；⑥每季度未負責(zé)出一一期信息管理理通報。4、現(xiàn)場場監(jiān)理的崗位位職責(zé)、工作作范圍和具體體要求⑴現(xiàn)場監(jiān)理在專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師的的領(lǐng)導(dǎo)下，開開展現(xiàn)場監(jiān)理理工作；⑵檢查用于工程的材材料、設(shè)備、現(xiàn)現(xiàn)場施工人員員及其它施工工條件與批準準的單項工程程開工報告是是否相符；⑶檢查施工工藝是否否存在缺陷及及是否符合施施工規(guī)范要求求，并提出整整改意見；⑷現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量量、進度，復(fù)復(fù)測、檢測試試驗數(shù)據(jù)；⑸關(guān)鍵部位做好旁站站監(jiān)理工作，對對隱蔽工程進進行覆蓋前的的檢查，必要要時進行開孔孔檢查；⑹對進場材料及試塊塊實施見證取取樣；⑺進行每道工序或單單項工程完工工后的檢查驗驗收；⑻收集施工過程資料料，對照檢查查，作好記錄錄；計匯資監(jiān)管⑽深入現(xiàn)場掌握工程程質(zhì)量、進度度、施工管理理、安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明施工工等情況，及及時填寫監(jiān)理理日志，研究究分析并處理理監(jiān)理工作中中具體問題；；⑾及時向上級報告上上述事實；⑿協(xié)助整理工程竣工工資料。5、資料員的崗位職職責(zé)、工作范范圍和具體工工作：⑴負責(zé)項目監(jiān)理處收收發(fā)、保管日日常工作中的的文件往來、通通知、報表、設(shè)設(shè)計變更等；；⑵負責(zé)保管與工程有有關(guān)的工程建建設(shè)文件(設(shè)計圖紙、施施工預(yù)算、合合同等)；⑶負責(zé)資料的計算機機錄入輸出等等工作；⑷每月28日按要求歸檔整理理，統(tǒng)計有關(guān)關(guān)監(jiān)理資料、工工程技術(shù)資料料，要求每月月5日前把上月月工程項目資資料的歸檔整整理及統(tǒng)計情情況及時報告告項目監(jiān)理處處；⑸在工程竣工前要完完善單位工程程監(jiān)理檔案資資料的收集與與整理工作，并并及時向項目目專業(yè)工程師師移交，以作作為項目監(jiān)理理工作總結(jié)的的重要依據(jù)；；⑹落實項目各分管專專業(yè)工程師對對項目資料的的有關(guān)指示。二、監(jiān)理目標1.監(jiān)理總目標按照監(jiān)理理依據(jù)，采取取組織、經(jīng)濟濟、技術(shù)和合合同等措施，通通過監(jiān)理工程程師嚴謹而勤勤奮的工作，全全面履行監(jiān)理理合同義務(wù)，盡盡最大努力進進行控制，使使工程質(zhì)量、投投資、進度滿滿足國家施工工驗收規(guī)范合合格標準。2.投資資控制目標以所監(jiān)理理工程的施工工承包合同的的總價作為投投資控制目標標。3.工程程進度目標控制總工期為施工工承包合同的的總工期。4.工程質(zhì)量目標工程施工工嚴格按照施施工承包合同同中明確的施施工技術(shù)規(guī)范范、驗評標準準和質(zhì)量等級級評定辦法等等進行質(zhì)量控控制，使工程程施工質(zhì)量達達到國家施工工驗收規(guī)范合合格標準。第三章本工程監(jiān)理重點和和難點分析及及針對性的監(jiān)監(jiān)理措施一、本工程監(jiān)理重重點和難點分分析本工程重點應(yīng)放在在基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工工，基礎(chǔ)施工監(jiān)理理的重點和難難點土方開挖挖及基坑支護護，主體施工監(jiān)監(jiān)理的重點在在模板安裝、鋼鋼筋綁扎、預(yù)埋，混凝土土的澆筑、外外架支撐及五五寶四口的安安全防護，經(jīng)研究采取取以下措施：嚴格檢查施工單位位的施工方案案，研究其方方案是否其有有針對性及可可超作性。該分項工程開工之之前嚴格檢查查施工單位施施工前準備是是否充分、機機械設(shè)備是否否齊備、數(shù)量量足夠及其正正常使用。對施工中遇到應(yīng)急急時間處理的的方案的審查查。井架安裝應(yīng)有專項項施工方案，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)審查其方案案可行性、安安全性及其計計算依據(jù)可靠靠正確性。審查安裝計算過程程，吊裝機械械設(shè)備數(shù)量性性能。第四章監(jiān)理工作制度及廉廉潔自律措施施一、監(jiān)理工作制度度（一）、施工圖紙紙會審制度1、施工圖紙會審是是一項重要的的施工準備工工作，是業(yè)主主、承包商、監(jiān)監(jiān)理單位深入入并充分了解解設(shè)計意圖和和要點，統(tǒng)一一認識而進行行的，各方均均予以重視。2、施工圖紙會審工工作由總監(jiān)理理工程師組織織項目監(jiān)理處處全體監(jiān)理人人員參加。各各監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)于會審前熟熟悉施工圖紙紙，并嚴格認認真的審查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時提出并作好好記錄。3、圖紙審查的內(nèi)容容包括：⑴是否持證設(shè)計或越越級設(shè)計；圖圖紙是否經(jīng)設(shè)設(shè)計單位正式式簽署；特殊殊工程有無有有關(guān)部門的審審核認可。⑵基礎(chǔ)設(shè)計依據(jù)是否否與地質(zhì)勘探探資料相符；；⑶設(shè)計圖紙與說明是是否齊全；有有無分期供圖圖的時間表；；⑷設(shè)計地震烈度是否否符合當(dāng)?shù)匾螅环阑?、消消防條件是否否滿足；⑸幾個設(shè)計單位共同同設(shè)計的圖紙紙相互間有無無矛盾；專業(yè)業(yè)圖紙之間、平平立剖面圖之之間有無矛盾盾；標注有無無遺漏；⑹總平面與施工圖的的幾何尺寸、平平面位置、標標高等是否一一致。⑺圖紙是否符合監(jiān)理理大綱所提出出的要求。4、對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜的的及重要的工工程項目，公公司總工程師師應(yīng)參加施工工圖紙會審。5、項目監(jiān)理工程師師應(yīng)虛心地、認認真地聽取設(shè)設(shè)計工程師的的交底，并作作好記錄。應(yīng)應(yīng)了解以下基基本內(nèi)容：⑴業(yè)主對本工程的要要求，施工現(xiàn)現(xiàn)場的自然條條件(地形、地貌)，工程地質(zhì)質(zhì)與水文、氣氣象條件等；；⑵設(shè)計主導(dǎo)思想，建建筑藝術(shù)要求求與構(gòu)思，使使用的設(shè)計規(guī)規(guī)范，抗震烈烈度確定，基基礎(chǔ)設(shè)計、主主體結(jié)構(gòu)設(shè)計計、裝修設(shè)計計、設(shè)備設(shè)計計依據(jù)等；⑶對基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)及裝裝修施工的要要求，對建材材的要求，對對使用新技術(shù)術(shù)、新工藝、新新材料的要求求，以及施工工中應(yīng)特別注注意的事項等等；⑷設(shè)計單位對監(jiān)理單單位和承包商商提出的施工工圖紙中的問問題的答復(fù)。6、會審中提出并要要求設(shè)計工程程師解答的重重點問題：⑴建筑、結(jié)構(gòu)及其它它專業(yè)的設(shè)計計是否符合各各專業(yè)設(shè)計規(guī)規(guī)范的規(guī)定，是是否符合現(xiàn)行行政策、法令令、法規(guī)的規(guī)規(guī)定；⑵各項功能是否滿足足業(yè)主的要求求；⑶各專業(yè)圖紙之間有有無矛盾之處處；設(shè)計深度度能否滿足施施工的需要。7、會審后，由項目目監(jiān)理處總監(jiān)監(jiān)理工程師主主持，各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師負責(zé)分別與與有關(guān)各方協(xié)協(xié)商解決會審審中出現(xiàn)的問問題。8、會審紀要原則上上由承包商整整理，經(jīng)有關(guān)關(guān)各方簽字后后分送有關(guān)各各方，并作為為工程管理和和施工依據(jù)。9、會審紀要不能作作為施工簽證證的依據(jù)，應(yīng)應(yīng)由承包商與與有關(guān)各方辦辦理設(shè)計變更更、工程洽商商手續(xù)，重大大或復(fù)雜的變變更應(yīng)規(guī)定由由設(shè)計單位出出設(shè)計變更圖圖。（二）、設(shè)計變更更、工程洽商商制度㈠、設(shè)計變更1、在施工圖會審或或施工過程中中，如業(yè)主、承承包商或設(shè)計計單位提出設(shè)設(shè)計變更時，應(yīng)應(yīng)先提出書面面文件報監(jiān)理理處審查，同同意后由承包包商或業(yè)主出出面與設(shè)計單單位洽商；2、設(shè)計單位同意后后應(yīng)發(fā)出設(shè)計計變更通知單單或設(shè)計變更更圖紙，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師審審核同意后，在在設(shè)計變更通通知單上簽認認后發(fā)承包商商；3、設(shè)計變更須經(jīng)總總監(jiān)理工程師師審核，報業(yè)業(yè)主同意，然然后由總監(jiān)向向施工單位下下達設(shè)計變更更通知；4、工程設(shè)計變更簽簽認程序見《施施工階段建設(shè)設(shè)監(jiān)理程序匯匯編》。㈡、工程洽商1、承包商提出工程程洽商：⑴先由項目監(jiān)理處提提出審核意見見，然后由總總監(jiān)理工程師師簽字同意后后方能辦理相相關(guān)手續(xù)。⑵凡涉及設(shè)計變更的的應(yīng)先征求設(shè)設(shè)計單位的意意見，如同意意則予以簽認認；⑶凡不涉及設(shè)計變更更，或雖涉及及設(shè)計變更但但已取得設(shè)計計單位同意的的，應(yīng)報項目目監(jiān)理處審核核，審核批準準后征求業(yè)主主的同意，然然后涉及設(shè)計計變更的按設(shè)設(shè)計變更程序序執(zhí)行，不涉涉及設(shè)計變更更的由承包商商，業(yè)主簽訂訂工程洽商文文件，由監(jiān)理理處簽認后交交承包商執(zhí)行行。2、業(yè)主提出工程洽洽商處理步驟驟基本上與承承包商提出工工程洽商相同同。㈢、項目監(jiān)理處在在審核設(shè)計變變更、工程洽洽商文件時，應(yīng)應(yīng)充分考慮其其對工程質(zhì)量量(安全度、外外觀、使用功功能等)，進度、投投資各方面的的影響，以及及是否違反有有關(guān)設(shè)計、施施工的技術(shù)規(guī)規(guī)范、規(guī)程，及及現(xiàn)行政策、法法令、法規(guī)的的有關(guān)規(guī)定。㈣、設(shè)計變更與工工程洽商文件件是重要的施施工與監(jiān)理的的文件，項目目監(jiān)理處應(yīng)妥妥善保留并歸歸檔。（三）、分包單位位資質(zhì)審核制制度1、承包商應(yīng)向項目目監(jiān)理處申報報以下資料：：⑴分包單位的資質(zhì)資資料(包括分包單單位的營業(yè)執(zhí)執(zhí)照、注冊資資本、資質(zhì)證證書和承包范范圍、近幾年年的主要施工工業(yè)績、信譽譽、技術(shù)力量量、施工人員員人數(shù)及技術(shù)術(shù)級別、機械械設(shè)備情況、管管理系統(tǒng)、財財務(wù)情況、應(yīng)應(yīng)持證上崗人人員證件等)；⑵分包工程情況：擬擬分包工程的的范圍、內(nèi)容容以及本次分分包工程價值值占合同總價價的比例；⑶分包協(xié)議：除說明明主承包商與與分包商之間間的經(jīng)濟、行行政關(guān)系和責(zé)責(zé)、權(quán)、利等等有關(guān)問題外外，還應(yīng)包括括諸如分包項項目的施工工工藝、分包單單位設(shè)備和到到場時間，以以及材料供應(yīng)應(yīng)情況等。請請項目監(jiān)理處處審查。2、審批時，主要是是審查分包商商是否具有按按工程承包合合同規(guī)定的條條件完成分包包工程任務(wù)的的能力。審查查后，如果認認為該分包商商不具備分包包條件，則不不予以批準。若若認為該分包包商基本具備備分包條件，則則應(yīng)在進一步步調(diào)查后予以以書面確認。3、在實際工作中如如發(fā)現(xiàn)分包商商不具備承擔(dān)擔(dān)工程的能力力或管理工程程不力，可對對分包商作出出暫停施工、停停止付款及取取消分包資格格的處罰。4、未經(jīng)項目監(jiān)理處處審核同意的的分包商，不不得進入施工工現(xiàn)場。5、分包商資質(zhì)審核核程序見《程程序匯編》(五)。（四）、施工組織織設(shè)計及施工工方案審核制制度1、承包商于開始施施工前應(yīng)編制制施工組織設(shè)設(shè)計并填報《施施工組織設(shè)計計(施工方案)報審表》，報報項目監(jiān)理處處審定。2、對于規(guī)模較大或或分期出圖的的工程，暫時時不具備編制制施工組織設(shè)設(shè)計的條件時時，可分期編編制分項分部部工程施工組組織設(shè)計(施工方案)；對技術(shù)復(fù)復(fù)雜的或新技技術(shù)、新材料料、新工藝的的分項工程應(yīng)應(yīng)編制專項施施工方案。3、施工組織設(shè)計((施工方案)應(yīng)經(jīng)過承包包商技術(shù)負責(zé)責(zé)人審核批準準后送交項目目監(jiān)理處審批批。審核批準準后必須嚴格格執(zhí)行，如有有較大改變應(yīng)應(yīng)取得項目監(jiān)監(jiān)理處的核準準。4、項目總監(jiān)理工程程師應(yīng)組織各各監(jiān)理工程師師對施工組織織設(shè)計(施工方案)進行認真細細致的審查，由由總監(jiān)理工程程師簽認同意意，批準實施施；需要承包包商修改時，應(yīng)應(yīng)由總監(jiān)理工工程師簽發(fā)書書面意見要求求承包商修改改或補充，修修改后再報，重重新審定。5、對于重大或特殊殊的工程，項項目監(jiān)理處還還應(yīng)將施工組組織設(shè)計報公公司總工程師師審定后再簽簽發(fā)給承包商商。6、具體的審核工作作見《施工組組織設(shè)計審核核要點》；審審批程序見《程程序匯編》(四)。（五）、建筑材料料、構(gòu)配件及及設(shè)備驗收管管理制度1、工程中使用的主主要建筑材料料(砂、石、磚磚、水泥、鋼鋼筋、鋼材、木木材、焊條、有有色金屬、防防水材料、保保溫材料、油油漆、瀝青、電電氣、照明燈燈具、裝飾材材料等)，建筑構(gòu)配配件及一般設(shè)設(shè)備，必須符符合設(shè)計要求求，并符合國國家及當(dāng)?shù)卣l(fā)布的有有關(guān)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、法規(guī)和和標準的規(guī)定定。2、建筑原材料、構(gòu)構(gòu)配件及一般般設(shè)備進入施施工現(xiàn)場時，必必須具備出廠廠合格證，材材質(zhì)和性能試試驗單；主要要材料(如鋼筋、水水泥、等)還應(yīng)具備復(fù)復(fù)試合格證明明單，將復(fù)試試結(jié)果及材料料合格證、出出廠質(zhì)量證明明等資料隨《材材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單單》報項目監(jiān)監(jiān)理處簽認。對對新材料、新新產(chǎn)品要核查查鑒定證明和和確認文件。3、由業(yè)主直接供應(yīng)應(yīng)的材料和設(shè)設(shè)備，其質(zhì)量量由業(yè)主承擔(dān)擔(dān)責(zé)任。但于于使用或安裝裝前仍應(yīng)由承承包商、業(yè)主主會同專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師共共同檢驗材料料、設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量，并作好好記錄。如監(jiān)監(jiān)理工程師認認為材料、設(shè)設(shè)備不合格時時，應(yīng)提出意意見，必要時時可向業(yè)主發(fā)發(fā)出“備忘錄”。4、重要的設(shè)備(變變壓器、時效效控制器、指指示燈具等)的隨機文件件，項目監(jiān)理理處應(yīng)督促承承包商妥善保保存，作為竣竣工檔案移交交業(yè)主。5、建筑材料、構(gòu)配配件及設(shè)備質(zhì)質(zhì)量簽認程序序見《程序匯匯編》(六)。（六）、工程隱檢檢、預(yù)檢及分分項分部工程程驗收制度1、工程隱檢、預(yù)檢檢及分項分部部工程的驗收收，是保證工工程質(zhì)量達到到合格要求的的必要步驟，監(jiān)監(jiān)理人員必須須高度重視，并并嚴肅對待，要要做到一絲不不茍。2、一般的隱(預(yù)))檢工作可由由監(jiān)理員或?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師進行，重重要的隱(預(yù))檢工作必須須由專業(yè)監(jiān)理理師參加。一一般的分項工工程驗收由專專業(yè)監(jiān)理工程程師負責(zé)進行行，分部工程程及重要的分分項工程驗收收必須由總監(jiān)監(jiān)理工程師負負責(zé)參加并主主持。3、工程隱檢、預(yù)檢檢及分項分部部工程驗收的的依據(jù)⑴施工圖紙及其說明明文件(包括設(shè)計變變更、工程洽洽商文件)；⑵有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、標準及及法規(guī)文件；；⑶分部分項工程質(zhì)量量驗評資料；；⑷有關(guān)的施工及驗收收技術(shù)報表及及資料。4、各項驗收需要填填報及檢查的的報表，見《施施工階段建設(shè)設(shè)監(jiān)理資料管管理辦法》。5、承包商按有關(guān)規(guī)規(guī)定對隱蔽工工程、預(yù)檢工工程進行自檢檢后，將相應(yīng)應(yīng)的檢查記錄錄報送項目監(jiān)監(jiān)理處，項目目監(jiān)理處應(yīng)對對相應(yīng)的內(nèi)容容到現(xiàn)場進行行核查。對不不合格的工程程，應(yīng)由監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)《不合格工工程項目通知知》，由承包包商整改，合合格后由監(jiān)理理工程師復(fù)查查；對合格的的工程應(yīng)簽認認相應(yīng)的檢查查記錄，并準準予進行下一一道工序。6、承包商在完成一一個分項/分部工程并并自檢合格后后，應(yīng)提前24小時(分部工程為7天)填報《分項/分部工程質(zhì)質(zhì)量報驗認可可報告》，項項目監(jiān)理處應(yīng)應(yīng)在接到報告告后24小時(分部工程為7天)內(nèi)，由監(jiān)理理工程師對報報驗的資料進進行審查，并并到施工現(xiàn)場場進行抽檢、核核查，對符合合要求的分項項/分部工程，由由監(jiān)理工程師師簽認，并確確定質(zhì)量等級級；對不符合合要求的分項項/分部工程，由由監(jiān)理工程師師簽發(fā)《不合合格工程項目目通知》，由由承包商整改改，經(jīng)返工或或返修的分項項工程應(yīng)按質(zhì)質(zhì)量評定標準準再評定和簽簽認。7、隱檢、預(yù)檢及分分項分部工程程驗收程序見見《程序匯編編》(十)。（七）、工程項目目《監(jiān)理月報報》編制制度度1、正在監(jiān)理的工程程項目，每月月應(yīng)編制《監(jiān)監(jiān)理月報》報報送業(yè)主及有有關(guān)部門。2、《監(jiān)理月報》的的編制應(yīng)由總總監(jiān)理工程師師指定專人負負責(zé)，各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師分工負責(zé)本本專業(yè)或職務(wù)務(wù)分工部分的的編寫，總監(jiān)監(jiān)理工程師負負責(zé)審閱把關(guān)關(guān)。全組人員員共同動手，分分工協(xié)作，按按時編制完成成。并應(yīng)注意意月報的完整整性、真實性性；有分析，有有比較，有總總結(jié)，有展望望。3、原則上規(guī)定每月月25日各項目監(jiān)監(jiān)理處將月報報稿交公司審審核打印，于于次月5日前送交有有關(guān)單位。4、《監(jiān)理月報》的的內(nèi)容見《監(jiān)監(jiān)理月報內(nèi)容容編制的規(guī)定定》。（八）、監(jiān)理資料料的管理與歸歸檔制度1、監(jiān)理資料的管理理與歸檔工作作是監(jiān)理工作作的內(nèi)業(yè)管理理的最重要部部分，各項目目監(jiān)理處都應(yīng)應(yīng)重視，監(jiān)理理資料的管理理應(yīng)逐步走向向科學(xué)化，標標準化，規(guī)范范化。2、項目監(jiān)理處的監(jiān)監(jiān)理資料工作作由總監(jiān)理工工程師負總責(zé)責(zé)，各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師分分工負責(zé)，由由總監(jiān)理工程程師指定專人人專任或兼任任資料管理員員負實際管理理責(zé)任。公司的監(jiān)理理資料管理工工作由總工程程師負責(zé)，檔檔案室負責(zé)人人負責(zé)具體管管理工作及對對項目監(jiān)理處處的指導(dǎo)工作作。3、各監(jiān)理人員應(yīng)隨隨著工程的進進展不斷積累累監(jiān)理資料，并并認真進行整整理和編審，于于工程竣工后后形成一套完完整的監(jiān)理檔檔案，移交給給公司檔案室室保管備查。4、監(jiān)理資料的保管管期限，根據(jù)據(jù)資料的內(nèi)容容，分一年至至三年，少量量資料可規(guī)定定為永久保存存，具體分類類由公司檔案案室規(guī)定。5、監(jiān)理資料的管理理與歸檔保管管辦法見《施施工階段建設(shè)設(shè)監(jiān)理資料管管理辦法》。（九）、工程竣工工初驗制度1、單位工程全部工工程項目施工工完成后，可可由項目監(jiān)理理處總監(jiān)理工工程師組織項項目監(jiān)理處、公公司總工程師師辦公室與承承包商共同進進行竣工初驗驗。必要時可可邀請業(yè)主、設(shè)設(shè)計單位及有有關(guān)管理部門門參加。2、進行工程竣工驗驗收的前21天，承包商商應(yīng)向項目監(jiān)監(jiān)理處提交竣竣工驗收申請請報告，并隨隨同報告提交交下列主要驗驗收文件：⑴工程竣工報告，其其中包括工程程概述，工程程開工、完工工日期，設(shè)計計工程量，及及已完工程項項目清單，施施工過程中設(shè)設(shè)計、施工與與地質(zhì)條件的的重大變化情情況，及其處處理方案；⑵分部、單位工程驗驗收鑒定書與與簽證文件；；⑶竣工圖紙及其說明明、目錄；⑷竣工支付結(jié)算報告告；⑸必須移交的施工原原則記錄及其其目錄：包括括檢測記錄、施施工測量記錄錄，以及與工工程有關(guān)的其其他資料；⑹業(yè)主指示或監(jiān)理工工程師依據(jù)工工程承包合同同文件規(guī)定要要求承包商報報送的其它資資料。3、竣工驗收的依據(jù)據(jù)：⑴業(yè)主上級主管部門門對本工程的的審批文件；；⑵全部有效施工圖及及說明文件；；工程設(shè)計變變更及洽商文文件；⑶機械設(shè)備的技術(shù)說說明書；⑷有關(guān)的現(xiàn)行的建筑筑安裝技術(shù)規(guī)規(guī)范、規(guī)程、標標準及有關(guān)法法規(guī)文件；施施工驗收規(guī)范范和質(zhì)量評定定標準；⑸施工合同。4、竣工初驗的先決決條件⑴施工合同所規(guī)定承承包范圍的各各項工程內(nèi)容容均已完成；；⑵各種消防、通訊、電電梯、通風(fēng)、空空調(diào)等設(shè)備已已安裝完畢，并并且水、暖、電電、氣線路已已通，聯(lián)動試試轉(zhuǎn)，量測數(shù)數(shù)據(jù)表明能達達到使用條件件；⑶各種施工技術(shù)資料料和各種涉及及監(jiān)理工作的的報表資料已已經(jīng)準備齊全全；⑷竣工圖已按有關(guān)規(guī)規(guī)定如實繪制制。竣工技術(shù)術(shù)檔案已按城城建檔案管理理部門的規(guī)定定和要求備齊齊，并經(jīng)城建建檔案管理部部門初步驗收收合格；⑸承包商已對報竣工工程進行自檢檢、自評，并并修正了工程程缺陷，達到到了合格。并并且經(jīng)過承包包商上級主管管部門(必須具有法法人資格)驗收合格；；⑹承包商已提出竣工工報驗申請。5、驗收步驟⑴核查工程質(zhì)量的保保證資料(“質(zhì)量保證資資料核查表”)并作好記錄錄：①資料項目應(yīng)備齊無無遺漏；②資料內(nèi)容符合設(shè)計計要求及國家家、當(dāng)?shù)卣l(fā)布的規(guī)范范、規(guī)程與標標準；③各項資料達到完整整、真實、準準確；④應(yīng)特別注意帶關(guān)鍵鍵性的資料。⑵核查分部分項工程程質(zhì)量評定(“分項工程質(zhì)質(zhì)量評定表”，分部工程程質(zhì)量評定表表“)是否符合國國家的有關(guān)規(guī)規(guī)定要求。①分項工程的劃分是是否符合標準準，檢查點數(shù)數(shù)量是否符合合規(guī)定，子項項是否齊全，評評定是否及時時，有無虛假假或后補情況況；②檢查分項工程質(zhì)量量評定表內(nèi)容容是否齊全，保保證項目材質(zhì)質(zhì)內(nèi)容與質(zhì)量量保證資料是是否相符，各各種試驗、實實測數(shù)據(jù)是否否填入，評定定結(jié)論是否確確切，簽字是是否齊全；③經(jīng)返工修整的分項項工程是否已已重新評定，評評定等級是否否符合要求；；④分部工程的劃分是是否符合規(guī)定定，所含分項項工程是否齊齊全無遺漏，等等級評定是否否符合標準，簽簽字是否完全全，評定優(yōu)良良的分部工程程是否有指定定的分項工程程；⑤各分部工程是否齊齊全，評定的的質(zhì)量等級已已整理匯總。⑶工程觀感檢查(“單位工程觀觀感質(zhì)量評定定表”)①由項目監(jiān)理處組織織專業(yè)配套的的檢查評定小小組進行檢查查，邀請業(yè)主主參加，承包包商配合；②檢查內(nèi)容見“單位位工程觀感質(zhì)質(zhì)量評定表”，為避免個個人水平不一一，應(yīng)有三人人以上同時評評定；③各項檢查內(nèi)容應(yīng)采采取事先隨機機取樣方式。④等級標準的評定見見有關(guān)規(guī)范。⑷對于檢查中發(fā)現(xiàn)的的問題，由承承包商改正后后，再重新檢檢查評定。⑸最后總監(jiān)理工程師師簽署“工程質(zhì)量綜綜合評定表”，為報竣工工程評定等級級，然后由承承包商填報“工程質(zhì)量竣竣工核驗申請請單”，請質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督部門核驗驗。6、工程竣工初驗程程序見《程序序匯編》(二十二)；（十）、工程事故故處理制度1、工程發(fā)生事故后后，按事故嚴嚴重程度，可可分為四級處處理：⑴一般質(zhì)量問題承包商應(yīng)應(yīng)立即向項目目監(jiān)理處提交交書面報告，并并提出改正意意見，經(jīng)項目目監(jiān)理處相應(yīng)應(yīng)專業(yè)工程師師審核同意后后實施。⑵重大質(zhì)量問題承包商應(yīng)立即(在在8小時內(nèi))向項目監(jiān)理理處提交書面面報告，由承承包商、業(yè)主主、監(jiān)理單位位共同進行調(diào)調(diào)查，提出處處理方案交設(shè)設(shè)計單位研究究，同意后出出設(shè)計文件，由由項目監(jiān)理處處進行審查，并并征求業(yè)主同同意后，由承承包商實施，項項目監(jiān)理處監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行。⑶一般工程事故根據(jù)有關(guān)規(guī)定：凡凡造成重傷2人以下，直直接損失在10萬元以下，5000元以上為一一般質(zhì)量事故故。事故發(fā)生生后承包商應(yīng)應(yīng)立即(在8小時內(nèi))報告項目監(jiān)監(jiān)理處，項目目監(jiān)理處應(yīng)立立即通知業(yè)主主、監(jiān)理公司司有關(guān)主要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)(36小時內(nèi)報出出書面報告)，必要時還還應(yīng)通知勞動動、保衛(wèi)、檢檢察各有關(guān)主主管部門，以以及設(shè)計單位位，各方共同同組織調(diào)查，提提出處理方案案。對于工程程問題的處理理同重大質(zhì)量量問題，關(guān)于于對傷亡人員員的處理，監(jiān)監(jiān)理處原則上上不介入。⑷重大工程事故重大事故(有人員員傷亡，直接接損失在10萬元以下)應(yīng)按建設(shè)部(19899)第3號令的規(guī)定定處理。工程程問題的處理理，監(jiān)理處原原則上不介入入。2、工程質(zhì)量事故處處理的依據(jù)：：⑴質(zhì)量的實況資料：：承包商的質(zhì)質(zhì)量事故調(diào)查查報告、項目目監(jiān)理處調(diào)查查資料⑵具有法律效力的工工程承包合同同、設(shè)計委托托合同、材料料或設(shè)備購銷銷合同、監(jiān)理理合同和分包包合同等文件件；⑶有關(guān)的技術(shù)文件和和檔案：有關(guān)關(guān)的設(shè)計文件件、施工資料料、其它相關(guān)關(guān)資料⑷有關(guān)的建設(shè)法規(guī)：：設(shè)計、承包包商資質(zhì)管理理方面的法規(guī)規(guī)、建筑市場場方面的法規(guī)規(guī)、建筑施工工方面的法規(guī)規(guī)、標準化管管理的法規(guī)3、工程質(zhì)量事故處處理程序見《程程序匯編》(十三)。4、如事故非常嚴重重，需要部分分或全部停工工時，按工程程停工，復(fù)工工程序執(zhí)行，見見《程序匯編編》(十一)。（十一）、工程項項目監(jiān)理總結(jié)結(jié)制度1、為總結(jié)經(jīng)驗，提提高監(jiān)理工作作水平，在項項目監(jiān)理工作作完成至一定定階段或全部部完成后，以以及對某項重重要問題處理理完畢以后，項項目監(jiān)理處均均應(yīng)編寫總結(jié)結(jié)材料報公司司(根據(jù)需要可可同時報送各各有關(guān)單位)，并歸入監(jiān)監(jiān)理檔案。2、階段及竣工監(jiān)理理工作總結(jié)的的主要內(nèi)容有有：⑴工程施工及監(jiān)理概概況；⑵關(guān)于工程進度控制制、質(zhì)量控制制、投資控制制的情況；⑶關(guān)于工程信息管理理、合同管理理、資料管理理及協(xié)調(diào)建設(shè)設(shè)各方之間關(guān)關(guān)系的情況；；⑷對工程材料、設(shè)備備質(zhì)量控制的的情況；⑸監(jiān)理工作執(zhí)行中存存在的問題及及如何改進的的建議；⑹其它；⑺結(jié)論。3、對專項問題的總總結(jié)內(nèi)容，視視問題具體情情況而定，但但應(yīng)包括問題題具體情況，處處理經(jīng)過，經(jīng)經(jīng)驗及教訓(xùn)，改改進的建議等等。4、各項目總結(jié)由項項目監(jiān)理處總總監(jiān)理工程師師組織監(jiān)理處處有關(guān)人員編編寫。5、各項目總結(jié)必須須內(nèi)容真實，實實事求是，抓抓住問題實際際，有相當(dāng)?shù)牡募夹g(shù)水平，文文字簡潔，有有理論，有分分析，有經(jīng)驗驗、有改進。（十二）、現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理會議制度度1、第一次監(jiān)理會議議⑴工程開工前由業(yè)主主主持，由下下列人員參加加：業(yè)主授權(quán)權(quán)駐現(xiàn)場代表表及有關(guān)職能能人員；總承承包商項目經(jīng)經(jīng)理部經(jīng)理及及有關(guān)職能人人員，分包商商主要負責(zé)人人；監(jiān)理單位位項目監(jiān)理總總監(jiān)理工程師師及全體監(jiān)理理人員。⑵會議主要內(nèi)容：業(yè)業(yè)主負責(zé)人宣宣布項目總監(jiān)監(jiān)理工程師并并向其授權(quán)；；由承包商介介紹現(xiàn)場項目目經(jīng)理部人員員組成，施工工力量、施工工機具、及對對施工的初步步計劃安排；；由監(jiān)理單位位介紹現(xiàn)場項項目監(jiān)理處人人員組成，監(jiān)監(jiān)理工作內(nèi)容容與要求，監(jiān)監(jiān)理制度；確確定今后監(jiān)理理會議有關(guān)事事項。2、監(jiān)理工作例會原則上每周召開一一次，日期由由各方協(xié)商確確定。建設(shè)、施施工、監(jiān)理單單位參加；如如涉及設(shè)計問問題時可請設(shè)設(shè)計單位參加加。會議主要要內(nèi)容：⑴檢查上次會議決議議落實情況，檢檢查未完事項項及其原因；；⑵檢查工程進展情況況，確定下一一階段進度目目標，研究承承包商人力、設(shè)設(shè)備投入情況況和實現(xiàn)目標標的措施；⑶材料、構(gòu)配件和設(shè)設(shè)備供應(yīng)情況況及存在的質(zhì)質(zhì)量和改進要要求；⑷工程的質(zhì)量和技術(shù)術(shù)方面的有關(guān)關(guān)問題，明確確主要改進措措施；⑸分包單位的管理及及協(xié)調(diào)問題；；⑹設(shè)計變更、洽商主主要問題；⑺工程款的核定及財財務(wù)支付中的的有關(guān)問題；；⑻違約、工期、費用用索賠的意向向及處理情況況；⑼其他事項。3、如因因工作急需，建建設(shè)、施工、監(jiān)監(jiān)理單位均可可提出召開臨臨時監(jiān)理工作作會議，以解解決當(dāng)前急需需處理的問題題。4、項目目監(jiān)理處應(yīng)及及時收集匯總總有關(guān)情況，準準備會議資料料，確定有關(guān)關(guān)事項的處理理原則。5、每次次會議均由項項目監(jiān)理工程程師整理會議議紀要，會議議紀要內(nèi)容：：①會議地點及及時間；②會議主持人人；③出席者姓名名、單位、職職務(wù)；④會議內(nèi)容及及決議事項(包括負責(zé)落落實單位，負負責(zé)人和時限限要求)；⑤其他事項。會會議紀要應(yīng)真真實，簡明扼扼要。6、會議紀要經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽認后發(fā)放到到有關(guān)各方，并并應(yīng)有簽收手手續(xù)。（十三）、見證取取樣制度1、砼及砂漿試塊的的取樣、制作作、養(yǎng)護及試試驗，均應(yīng)按按有關(guān)的專門門的技術(shù)規(guī)程程執(zhí)行。2、砼及砂漿試塊制制作時，監(jiān)理理人員必須在在場。3、承包商應(yīng)將養(yǎng)護護7日(夏季時可以以為3日)、28日的砼及砂砂漿試塊進行行試驗，并在在試驗后3日內(nèi)將試驗驗結(jié)果報項目目監(jiān)理處。4、項目監(jiān)理處未接接到試塊試驗驗結(jié)果報告前前不得簽署工工程質(zhì)量合格格或工程質(zhì)量量等級的文件件。5、砼或砂漿試塊試試驗報告單(可以記入臺臺帳)應(yīng)歸入監(jiān)理理檔案。二、廉潔自律措施施1.為了保證本監(jiān)理合合同段監(jiān)理目目標的實現(xiàn)，公公司派出的主主要監(jiān)理人員員，均具有中中級以上的專專業(yè)技術(shù)職稱稱，對監(jiān)理員員都能保證學(xué)學(xué)歷和專業(yè)對對口，有處理理施工中各種種問題的能力力。2.監(jiān)理理公司報送的的監(jiān)理班子人人員組成，在在合同協(xié)商后后，確保這些些人員能按計計劃到位上崗崗，除個別因因臨時產(chǎn)生健健康原因外，特特別是總監(jiān)及及專業(yè)監(jiān)理工工程師，在整整個服務(wù)期將將滿足監(jiān)理工工作的需要。3.監(jiān)理理公司報送的的人員名單在在業(yè)主認可后后，本公司將將組織監(jiān)理人人員進行上崗崗前短期業(yè)務(wù)務(wù)學(xué)習(xí)和思想想品德學(xué)習(xí)、宣宣布監(jiān)理紀律律。4.監(jiān)理理公司派出的的駐地監(jiān)理工工程師(總監(jiān))具有中級專專業(yè)技術(shù)職稱稱以上，有較較強的業(yè)務(wù)能能力、項目組組織與管理能能力。5.上崗崗監(jiān)理工程師師遵守以下職職業(yè)道德：(1)認認真學(xué)習(xí)、貫貫徹國家有關(guān)關(guān)基本建設(shè)和和建設(shè)監(jiān)理的的政策法規(guī)。(2)堅堅持原則、遵遵紀守法、廉廉潔公正、誠誠實信用。(3)不不接收承包商商的禮物和任任何報酬及回回扣，提成津津貼。(4)不不得以個人名名義，利用監(jiān)監(jiān)理之便，為為承包商招攬攬業(yè)務(wù)。(5)堅堅持科學(xué)態(tài)度度，工作嚴肅肅認真，尊重重客觀事實，準準確反映建設(shè)設(shè)情況，及時時妥善處理問問題。格工協(xié)同術(shù)施既利正承對的術(shù)守得露(8)通通過對工程的的試驗、抽樣樣、抽檢、復(fù)復(fù)查，以數(shù)據(jù)據(jù)為依據(jù)，嚴嚴把工程質(zhì)量量關(guān)。(9)熱心服務(wù)，虛虛心聽取業(yè)主主、承包商意意見，及時總總結(jié)經(jīng)驗，不不斷提高駐地地監(jiān)理人員業(yè)業(yè)務(wù)水平。第五章保證施施工安全的監(jiān)監(jiān)理控制措施施安全生產(chǎn)、文明施施工是工程建建設(shè)順利進行行的前提和保保證。監(jiān)理工工程師在施工工現(xiàn)場實施質(zhì)質(zhì)量、進度控控制的同時，還還應(yīng)始終把抓抓安全生產(chǎn)、文文明施工作為為監(jiān)理工作的的一項重要內(nèi)內(nèi)容。根據(jù)本本工程的特點點，結(jié)合我們們對以往類似似工程的監(jiān)理理經(jīng)驗，我們們認為必須從從以下幾個重重點方面，開開展工程安全全施工的管理理工作，具體體監(jiān)理控制措措施如下：1、督促承包商建立立體系完整的的安全責(zé)任制制，并應(yīng)結(jié)合合經(jīng)濟承包合合同對安全生生產(chǎn)指標有量量化獎懲措施施。本工程應(yīng)應(yīng)充分根據(jù)各各階段的施工工特點配備足足夠的專職安安全員，同時時明確項目經(jīng)經(jīng)理為安全第第一責(zé)任人，項項目副經(jīng)理為為安全生產(chǎn)直直接負責(zé)人。2、慎重審查施工組組織設(shè)計的安安全措施，由由于施工組織織設(shè)計的工藝藝施工、質(zhì)量量控制，安全全措施往往針針對性不強，多多是泛泛而談?wù)?。因此，監(jiān)監(jiān)理工程師的的工作應(yīng)根據(jù)據(jù)施工項目的的特點，要求求施工隊有針針對性地重新新編制出專項項安全施工組組織設(shè)計及各各相應(yīng)工種的的安全技術(shù)操操作規(guī)程，隨隨著工程的不不深入及時更更新，監(jiān)理工工程師要做好好跟蹤督促工工作。3、抓好安全技術(shù)交交底工作。根根據(jù)各工序的的施工特點，技技術(shù)人員應(yīng)編編制詳盡的書書面安全交底底材料，在工工序施工前專專門召開所屬屬工人大會，進進行安全交底底，所有接受受人應(yīng)履行簽簽字手續(xù)，現(xiàn)現(xiàn)場應(yīng)有監(jiān)理理人員監(jiān)督。特特殊工種的交交底還可以對對工人進行考考試。4、認真組織好每周周、每月的安安全大檢查，促促進安全施工工的規(guī)范化管管理。每周由由監(jiān)理工程師師專職安全員員及總包、分分包專職安全全員組成檢查查小組，對工工程的安全狀狀況進行巡視視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時發(fā)發(fā)出整改通知知，限期整改改。整改完后后應(yīng)立即申請請復(fù)驗。檢查查后應(yīng)集體開開會總結(jié)當(dāng)前前的施工安全全狀況并作會會議記錄。每每月的安全大大檢查可以邀邀請市建設(shè)局局、質(zhì)檢站、勞勞動局、業(yè)主主有關(guān)人員參參加，增強其其影響力。5、必須對進入現(xiàn)場場的所有新老老員工進行安安全培訓(xùn)教育育。具體的安安全教育內(nèi)容容由技術(shù)人員員統(tǒng)一編寫、統(tǒng)統(tǒng)一集中授課課、統(tǒng)一考試試，合格后才才準予上崗；；特種作業(yè)人人員的安全教教育應(yīng)由上級級主管部門進進行培訓(xùn)，在在本工地持證證上崗。工作作前嚴禁飲酒酒打鬧、不準準穿拖鞋、硬硬底鞋進入工工地。6、要求工人上班過過程中應(yīng)按規(guī)規(guī)定戴好安全全帽，發(fā)現(xiàn)那那怕是一個人人不戴安全帽帽，也應(yīng)進行行整頓，通報報批評；7、在本工程中要求求承包商，應(yīng)應(yīng)單獨編制臨臨時用電施工工組織設(shè)計，以以規(guī)范現(xiàn)場用用電的一系列列操作制度。首首先應(yīng)結(jié)合工工程的臨電布布置合理安排排接地、接零零點，并應(yīng)進進行地極阻值值搖測，使之之滿足安全要要求。其次，現(xiàn)現(xiàn)場應(yīng)安排電電工巡視維修修各用電終端端。要求配電電箱應(yīng)按：“一箱一機一一閘一漏”相等標準設(shè)設(shè)置，開關(guān)箱箱內(nèi)的漏電開開關(guān)不得失靈靈或采用偽劣劣產(chǎn)品。電箱箱應(yīng)設(shè)鎖，由由專業(yè)電工負負責(zé)接線，普普通工人不得得直接開箱接接線。嚴禁使使用其它金屬屬絲代替保險險絲，現(xiàn)場用用電宜用五芯芯電纜由配電電房拉至各配配電箱。由于于過載較多，宜宜架空敷設(shè)以以利散熱?，F(xiàn)現(xiàn)場用電設(shè)備備接地電阻要要小于10Ω。8、中小型機具的安安全使用，如如平刨、電鋸鋸、切割機、電電鉆、鋼筋切切割機、彎筋筋機、攪拌機機、氧割、水水泵等。由于于它們的數(shù)量量多，使用廣廣泛，設(shè)備因因自身缺少保保護裝置，所所以經(jīng)常引發(fā)發(fā)工傷事故，因因此在管理上上應(yīng)予以高度度重視。上述述設(shè)備負荷線線的首端處一一定要設(shè)置漏漏電保護裝置置，無人操作作時均應(yīng)切斷斷電源，傳動動部位應(yīng)有防防護措施，要要專人操作，定定機定人維修修保養(yǎng)。氣瓶瓶要有防震圈圈和防護帽，相相隔應(yīng)滿足距距離要求，要要遠離明火，乙乙炔瓶要立放放。施工現(xiàn)場場中型以上設(shè)設(shè)備要掛安全全技術(shù)操作規(guī)規(guī)程牌。第六章質(zhì)量控制的工作任任務(wù)與方法一、工作任務(wù)根據(jù)項目業(yè)主對本本工程的預(yù)定定目標要求，我我公司將圍繞繞滿足項目業(yè)業(yè)主的工程預(yù)預(yù)定目標、以以我們以往對對類似工程的的監(jiān)理工作實實踐經(jīng)驗，全全方位的開展展本項目的工工程質(zhì)量監(jiān)理理工作。監(jiān)理理工程師對施施工全過程進進行檢查、督督促和管理，制制止影響工程程質(zhì)量的各種種因素，使承承包商提交使使用的工程項項目符合設(shè)計計圖紙、技術(shù)術(shù)規(guī)范及使用用要求，使得得工程竣工驗驗收時工程質(zhì)質(zhì)量等級達到到國家施工驗驗收合格要求求。二、程序1、質(zhì)量檢查程序詳詳見圖6-1。2、質(zhì)量事故處理框框圖見圖6-2。承包商填報：承包商填報：《分項/分部工程開工報審表》《建筑材料報檢單》《施工放樣報驗單》不合格監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師審批合格返工承包商施工承包商施工每道工序完工后承包商自檢不合格承包商自檢監(jiān)理工程師進行質(zhì)量檢查不合格監(jiān)理工程師進行質(zhì)量檢查合格返工承包商施工承包商施工達到分項/分部工程驗收條件承包商自檢承包商自檢不合格填報《填報《工程報驗單》報送監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核不合格合格監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程檢驗認可書》圖6-1質(zhì)量量檢查程序發(fā)生質(zhì)量事故必要時發(fā)生質(zhì)量事故承包商填報《事故報告單》報監(jiān)理處上報主管部門發(fā)出停工令承包商填報《事故報告單》報監(jiān)理處上報主管部門發(fā)出停工令暫停施工暫停施工(倒塌事故12小時時內(nèi)上報)事故調(diào)查(重大事故5天內(nèi)上上報)事故調(diào)查(一般事故每月匯總總集中上報)事故原因分析事故原因分析研究制訂處理方案研究制訂處理方案承包商提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報告》承包商提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報告》組織審查《調(diào)查報告》組織審查《調(diào)查報告》研究確定處理方案原因不清研究確定處理方案不處理補充調(diào)查處理補充調(diào)查承包商實施處理方案承包商實施處理方案完成處理、自檢、申請驗收提出新方案完成處理、自檢、申請驗收提出新方案發(fā)出復(fù)工令監(jiān)理工程師檢查、驗收發(fā)出復(fù)工令監(jiān)理工程師檢查、驗收提交《質(zhì)量事故處理報告》提交《質(zhì)量事故處理報告》恢復(fù)施工圖6-2質(zhì)量事故處處理三、方法與措施質(zhì)量控制的工作方方法主要為事事前控制、事事中控制和事事后控制等，工工作重點放在在事前預(yù)控，加加強事中監(jiān)督督檢查，嚴格格驗收把關(guān)。以嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)為原則，按總承包合同文件和相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、驗收標準等進行監(jiān)理。建立全面的質(zhì)量控制體系，強化承包商自檢體系的管理，嚴格做好中間的質(zhì)量檢驗以及現(xiàn)場質(zhì)量驗收，搞好工序監(jiān)測，以形成承包商自檢、監(jiān)理工程師抽檢的二級質(zhì)量保證系統(tǒng)。工作中強調(diào)事前控制，嚴格開工申請的審批，盡量杜絕施工質(zhì)量事故的發(fā)生，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準的目標。1、事前控制事前控制制主要是施工工前準備階段段的質(zhì)量控制制。⑴對承包商在施工前前的準備工作作質(zhì)量的控制制。①對施工隊伍及人員員資質(zhì)的審查查；②對工程所需的原材材料、半成品品、構(gòu)配件等等的質(zhì)量控制制；③對施工方案、方法法和工藝的控控制；④施工用機械、設(shè)備備的質(zhì)量控制制；⑤審查與控制承包商商對施工環(huán)境境與條件方面面的準備工作作質(zhì)量；⑥對測量基準點和參參考標高的確確認及工程測測量放線的質(zhì)質(zhì)量控制。⑵監(jiān)理工程師需做的的事前質(zhì)量保保證工作。①做好監(jiān)控準備工作作；②組織設(shè)計交底和圖圖紙會審；③設(shè)計圖紙的變更及及其控制；④做好施工現(xiàn)場場地地及通道條件件的保證；⑤嚴把開工關(guān)。2、事中控制事中控制制主要是施工工過程中的質(zhì)質(zhì)量控制。⑴對承包商的質(zhì)量控控制工作的監(jiān)監(jiān)控。①對承包商的質(zhì)量控控制自檢系統(tǒng)統(tǒng)進行監(jiān)督；；②商質(zhì)督對復(fù)項要設(shè)制控檢承的資重部驗⑵在施工過程中進行行質(zhì)量跟蹤監(jiān)監(jiān)控。①監(jiān)督承包商的各項項工程活動，發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符符合要求時，要要求承包商予予以處理，直直到符合要求求。必要時，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)指令承包包商暫時停工工加以解決；；②嚴格工序間的交接接檢查；③建立施工質(zhì)量跟蹤蹤檔案。⑶審查并組織有關(guān)方方面研究工程程變更或圖紙紙修改，確認認其必要性后后，由監(jiān)理工工程師發(fā)布變變更指令予以以實施。⑷施工過程中的檢查查驗收。①工序產(chǎn)品的檢查驗驗收；②對重要的工程部位位、工序、重重要的材料、半半成品以及對對承包商的施施工質(zhì)量有疑疑問的，由監(jiān)監(jiān)理親自進行行試驗或技術(shù)術(shù)復(fù)核。⑸處理已發(fā)生的質(zhì)量量問題或質(zhì)量量事故。⑹下達停工指令控制制施工質(zhì)量。在出現(xiàn)下下列情況時，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)行使質(zhì)量量控制權(quán)，下下達停工令，及及時進行質(zhì)量量控制：①施工中出現(xiàn)質(zhì)量異異常情況，經(jīng)經(jīng)提出后，承承包商未采取取有效措施或或措施不力未未能扭轉(zhuǎn)這種種情況者；②隱蔽作業(yè)未經(jīng)依法法查驗確認合合格而擅自隱隱蔽者；③遲理求或生或不量故展；④審而設(shè)圖工⑤未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查查的人員或不不合格人員進進入現(xiàn)場施工工；⑥使用的原材料、構(gòu)構(gòu)配件不合格格或未經(jīng)檢查查確認者；或或擅自采用未未經(jīng)審查認可可的代用材料料者；⑦擅自使用未經(jīng)監(jiān)理理審查認可的的分包商進場場施工。3、事后控制事后控制制主要是施工工過程中所形形成的產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量控制。⑴分部分項工程的驗驗收；⑵組織單位工程的竣竣工驗收。4、監(jiān)控措施控制措施工作內(nèi)容組織措施建立健全監(jiān)理組織織，完善職責(zé)責(zé)分工及有關(guān)關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制制度，落實質(zhì)質(zhì)量控制的責(zé)責(zé)任審核承包商項目機機構(gòu)的配備情情況，確認分分包者協(xié)助承包商建立健健全質(zhì)量保證證體系主動與上級質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督部門聯(lián)系系，以取得其其指導(dǎo)與支持持技術(shù)措施通過質(zhì)量價格比選選，正確選擇擇生產(chǎn)供應(yīng)廠廠家并協(xié)助其其完善質(zhì)量保保證體系嚴格事前、事中和和事后的質(zhì)量量控制審查承包商提供的的施工組織設(shè)設(shè)計及施工方方案，做到施施工有指導(dǎo)，操操作簡單可行行做好工程施工成品品與半成品的的保護工作實施平行試驗檢測測制度經(jīng)濟措施工結(jié)制格以建議承包商實行獎獎罰分明的工工程質(zhì)量管理理制度，優(yōu)者者獎、劣者罰罰鼓勵工程技術(shù)人員員大膽地進行行技術(shù)革新，對對創(chuàng)出創(chuàng)新工工程者實行獎獎勵督促業(yè)主按月支付付工程進度款款，保證工序序施工順利進進行合同措施嚴格質(zhì)檢和驗收，不不符合合同規(guī)規(guī)定質(zhì)量要求求的拒簽工程程款支付賃證證商建同中工款加強合同的監(jiān)督管管理工作，落落實合同內(nèi)容容，保證工序序的正常施工工根據(jù)合同要求審簽簽各種資料，嚴嚴格工程設(shè)計計變更制度按月對承包商的履履約能力進行行考核，如確確實承包商已已無履行合同同的能力時，要要書面專項報報業(yè)主，并在在監(jiān)理權(quán)限內(nèi)內(nèi)建議業(yè)主采采取終止合同同或強制分包包的措施協(xié)助承包商搞好組組織工作，對對承包商不合合格的人員(包括項目經(jīng)經(jīng)理、總工等等)在監(jiān)理權(quán)限限內(nèi)要求承包包商撤換或調(diào)調(diào)離工地現(xiàn)場場，并上報業(yè)業(yè)主5、監(jiān)理檢測設(shè)備為加強質(zhì)量監(jiān)控，我我公司將在本本項目的監(jiān)理理工作過程中中使用相應(yīng)的的測量、檢測測設(shè)備，詳見見第四章。第七章進度度控制的工作作任務(wù)與方法法一、工作任務(wù)1、及時審批承包單單位上報的施施工組織設(shè)計計(方案)。2、督促承包單位嚴嚴格按總工期期及時調(diào)整施施工季、月、周周實施計劃以以滿足總工期期目標；3、工期目標控制在在計劃的5332日歷天內(nèi)內(nèi)竣工。二、程序工程項目施工進度度控制工作流流程見圖7-1：承包商編制施工總進度計劃承包商編制施工總進度計劃注：如總進度計劃為施工組織設(shè)計的一部份，可不單獨審批。注：如總進度計劃為施工組織設(shè)計的一部份，可不單獨審批?？偙O(jiān)理工程師審批否總監(jiān)理工程師審批承包商編制階段性（季、月、周）施工進度計劃承包商編制階段性（季、月、周）施工進度計劃總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批承包商按審批的計劃組織實施承包商按審批的計劃組織實施監(jiān)理工程師進行進度檢查以《監(jiān)理月報》形式將進度情況書面報給業(yè)主監(jiān)理工程師進行進度檢查以《監(jiān)理月報》形式將進度情況書面報給業(yè)主基本實現(xiàn)計劃目標標偏離計劃目目標承包商編制下一期計劃監(jiān)理工程師發(fā)出指指令承包商編制下一期計劃對承包商發(fā)出警告或建議更換承包商協(xié)商工程延期事宜承包商采取調(diào)整措施對承包商發(fā)出警告或建議更換承包商協(xié)商工程延期事宜承包商采取調(diào)整措施圖7-1進度控制基基本流程圖三、方法與措施商合供度度計情進度度按通度出指進調(diào)促調(diào)度確合竣1、進度控制的行政政方法：合理理、有效地運運用一定的行行政手段，可可以保證、促促進施工進度度的有效完成成；2、進度控制的經(jīng)濟濟方法：建議議業(yè)主嚴格控控制建設(shè)資金金的投放速度度；建議業(yè)主主在承包合同同中寫進有關(guān)關(guān)工期和進度度的條款；建建議業(yè)主通過過招標的進度度優(yōu)惠條件鼓鼓勵施工單位位加快進度；；建議業(yè)主通通過工期提前前獎勵和延期期罰款實際進進度控制。3、進度控制的管理理技術(shù)方法：：①監(jiān)理工程師確定項項目的總進度度目標和分進進度目標；②監(jiān)理工程師在項目目進展的全過過程中，進行行計劃進度與與實際進度的的比較，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏離，就及及時采取措施施進行糾正；；③協(xié)調(diào)參加單位之間間的進度關(guān)系系；4、審核承包商的材材料物資供應(yīng)應(yīng)計劃并監(jiān)督督實施。承包包商編制的材材料物質(zhì)計劃劃必須由監(jiān)理理工程師進行行審核，并得得到認可后執(zhí)執(zhí)行。審核的的主要內(nèi)容包包括：①供應(yīng)計劃是否能夠夠按照工程項項目進度計劃劃的需要及時時供應(yīng)材料和和設(shè)備；②有關(guān)由于物資供應(yīng)應(yīng)緊張或不足足而易產(chǎn)生的的施工拖延現(xiàn)現(xiàn)象；③物質(zhì)的庫存量是否否安排合理；；④是否在時間上和數(shù)數(shù)量上做出比比較經(jīng)濟合理理的物資采購購安排及庫存存安排；⑤是否產(chǎn)生對項目施施工進度計劃劃執(zhí)行的不利利影響。監(jiān)督物資供應(yīng)計劃劃的實施，必必須注意以下下幾點：①掌握物資供應(yīng)全過過程的情況；；②采取有效措施保證證急需物資的的供應(yīng)；③審查和簽署物資供供應(yīng)情況分析析報告；④協(xié)調(diào)涉及到的業(yè)主主、設(shè)計、材材料供應(yīng)商和和承包商之間間的關(guān)系。5、跟蹤檢查進度計計劃的執(zhí)行：：為了全面準確的了了解進度計劃劃的執(zhí)行情況況，監(jiān)理工程程師必須認真真做好以下三三方面的工作作：①經(jīng)常定期的收集進進度報表資料料；②派遣監(jiān)理人員常駐駐現(xiàn)場，檢查查進度計劃的的實際執(zhí)行情情況；③定期召開現(xiàn)場施工工例會。6、根據(jù)實際進度，對對計劃進度進進行調(diào)整，確確保進度總目目標的實現(xiàn)。具具體過程如下下：①分析產(chǎn)生進度偏差差的原因；②分析偏差對后續(xù)工工作和中工期期的影響；③確定影響后續(xù)工作作和總工期的的限制條件；；④采取進度調(diào)整措施施；⑤適時調(diào)整后的進度度計劃。7、積極鼓勵和支持持承包商采用用新工藝、新新技術(shù)、新設(shè)設(shè)備，以此提提高施工效率率，縮短施工工周期，從而而盡可能的提提前完成施工工任務(wù)。8、為保證施工單位位按時進場開開工，監(jiān)理工工程師將采取取以下措施：：①嚴格審核承包商的的資質(zhì)條件；；②開工前，必須辦理理完畢各種相相關(guān)手續(xù)，避避免人為因素素影響按期開開工；③經(jīng)各方協(xié)商，明確確一個合理的的開工日期，以以保證承包商商有一段正常常的施工準備備時間；④建議業(yè)主和承包商商之間簽訂一一份按期開工工保證合同。依依據(jù)施工組織織計劃，合同同中明確承包包商開工時必必須具備的機機械設(shè)備、人人員和材料的的數(shù)量，并有有相應(yīng)的處罰罰條款。開工工時，如果承承包商的合同同承諾沒有完完全實現(xiàn)，則則應(yīng)給予一定的處處罰(如可以相應(yīng)應(yīng)提高質(zhì)量保保證金的比例例，或延長質(zhì)質(zhì)量保證金的的退還期限)；⑤監(jiān)理工程師根據(jù)合合同條款，嚴嚴格檢查督促促承包商全面面執(zhí)行合同內(nèi)內(nèi)容。開工前前進場的人員員、機械設(shè)備備和材料，監(jiān)監(jiān)理方必須逐逐一審核，確確保各相關(guān)因因素具備開工工條件；⑥監(jiān)理和業(yè)主密切配配合，提高辦辦事效率，及及時解決開工工前遇到的各各種問題，為為承包商提供供必要的幫助助和配合。7、監(jiān)控措施：監(jiān)控措施工作內(nèi)容組織措施落實進度控制的責(zé)責(zé)任，建立進進度控制協(xié)調(diào)調(diào)制度及作業(yè)業(yè)計劃體系增加工作面，增加加每天的施工工時間增加勞動力和施工工機械的數(shù)量量，組織更多多的施工隊伍伍進場作業(yè)技術(shù)措施改進施工工藝和施施工技術(shù)，縮縮短工藝技術(shù)術(shù)間歇時間采用更先進的施工工方法，以減減少施工過程程的數(shù)量采用更先進的施工工機械經(jīng)濟措施實行包干制度，對對拖延工期者者實行必要的的經(jīng)濟處罰提高獎金數(shù)額，對對工期提前者者實行獎勵對所采取的技術(shù)措措施給予相應(yīng)應(yīng)的經(jīng)濟補償償合同措施改善外部配合條件件改善勞動條件實行強有力的調(diào)度度，按合同要要求及時協(xié)調(diào)調(diào)有關(guān)各方面面的進度按月對承包商的履履約能力進行行考核，如確確實承包商已已無履行合同同的能力時，要要書面專項報報業(yè)主，并在在監(jiān)理權(quán)限內(nèi)內(nèi)建議業(yè)主采采取終止合同同或強制分包包的措施協(xié)助承包商搞好組組織工作，對對承包商不合合格的人員(包括項目經(jīng)經(jīng)理、總工等等)在監(jiān)理權(quán)限限內(nèi)要求承包包商撤換或調(diào)調(diào)離工地現(xiàn)場場，并上報業(yè)業(yè)主第八章投資控控制的工作任任務(wù)與方法一、工作任務(wù)根據(jù)本工程的投資資額度，監(jiān)理理工程師將在在確保工程質(zhì)質(zhì)量的前提下下，從多個方方面入手從嚴嚴控制工程投投資，以分項項工程投資限限額的實現(xiàn)來來保證工程總總體限額投資資目標的實現(xiàn)現(xiàn)。1、要求施工中標單單位在獲得正正式施工圖后后，及時依據(jù)據(jù)投標時的承承諾編制施工工圖預(yù)算。及及時審核施工工中標單位報報審的施工圖圖預(yù)算，分析析比較與投標標承諾的一致性及及建筑市場實實際價位的相相互差別，并并向業(yè)主報告告。使業(yè)主對對本工程投資資有更深入的的了解。2、及時預(yù)測和分析析有可能發(fā)生生的設(shè)計變更更或施工單位位可能提出的的索賠，盡量量避免過多的的設(shè)計變更、及及時化解施工工單位的索賠賠苗頭。3、施工過程中及時時計量合格工工程，并及時時與預(yù)算工程程量對比，分分析實際工程程量增、減原原因，并及時時報告業(yè)主。4、及時審核施工單單位上報的有有關(guān)工程投資資文件，并簽簽署監(jiān)理意見見，嚴格控制制可能增加工工程投資的經(jīng)經(jīng)濟簽證、控控制好工程進進度款的支付付。及時審核核施工單位上上報的結(jié)算文文件，并簽署署監(jiān)理工程師師意見?？⒐すQ算后，及及時編制工程程投資控制監(jiān)監(jiān)理報告。二、程序1、中間計量程序，具具體程序見圖圖8-1。2、期中支付程序，具具體程序見圖圖8-2。3、竣工支付程序，具具體程序見圖圖8-3。4、變更或合同外工工程項目支付付程序，具體體程序見圖8-4。承包商自檢承包商自檢不合格填《工程報驗單》報專業(yè)監(jiān)理工程師抽檢填《工程報驗單》報專業(yè)監(jiān)理工程師抽檢合格簽發(fā)分項工程簽發(fā)分項工程《工程檢驗認可書》合格承包商填報《計量申報表》、《中間計量表》承包商填報《計量申報表》、《中間計量表》不合投資控制監(jiān)理工程師審核《計量申報表》、《中間計量表》格投資控制監(jiān)理工程師審核《計量申報表》、《中間計量表》合格予以計量予以計量圖8-1中間計計量工作程序序承包商填報《付款申請》承包商填報《付款申請》不合格合格專業(yè)監(jiān)理工程師審核專業(yè)監(jiān)理工程師審核不合格投資控制工程師審核合格投資控制工程師審核監(jiān)理處審核合格不合格監(jiān)理處審核總監(jiān)審批合格總監(jiān)審批報業(yè)主，予以支付報業(yè)主，予以支付圖8-2期中支支付工作程序序監(jiān)理處組織竣工初驗監(jiān)理處組織竣工初驗質(zhì)監(jiān)站組織竣工驗收質(zhì)監(jiān)站組織竣工驗收總監(jiān)簽發(fā)交工證書總監(jiān)簽發(fā)交工證書承包商42天內(nèi)交竣工支付申請承包商42天內(nèi)交竣工支付申請不合要求監(jiān)理處13天內(nèi)予以審批監(jiān)理處13天內(nèi)予以審批業(yè)主8天內(nèi)批準付款業(yè)主8天內(nèi)批準付款圖8-3竣工支付程程序圖承包商申報變更或合同外工程項目內(nèi)容承包商申報變更或合同外工程項目內(nèi)容監(jiān)理工程師審核并簽署意見不同意意監(jiān)理工程師審核并簽署意見同意報業(yè)主審批報業(yè)主審批設(shè)計部門發(fā)出變更圖紙設(shè)計部門發(fā)出變更圖紙正常支付過程正常支付過程圖8-4變更或或合同外工程程項目支付程程序三、方法與措施1、事前控制熟悉施工工承包合同和和工程圖紙，根根據(jù)承包合同同和進度計劃劃分析項目資資金的需求計計劃并報告業(yè)業(yè)主；預(yù)測項項目實施過程程中投資容易易突破的環(huán)節(jié)節(jié)和工程部位位，并向業(yè)主主提出建議，以以防范風(fēng)險，盡盡量避免施工工方索賠。2、事中中控制①及時答復(fù)施工單位位提出，需要要由監(jiān)理單位位作出答復(fù)的的事項，避免免造成施工單單位對業(yè)主的的索賠。②認真分析工程變更更、設(shè)計變更更對項目經(jīng)濟濟性的影響，及及時與業(yè)主溝溝通。③嚴格經(jīng)費簽證。④在質(zhì)量驗收的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，及時科科學(xué)準確進行行工程計量，為為工程付款提提供依據(jù)。⑤認真審核承包商提提出的支付申申請，及時簽簽署監(jiān)理意見見。3、事后后控制①審核施工單位提交交的工程結(jié)算算書。②分析施工單位提出出的索賠報告告，在授權(quán)范范圍內(nèi)進行處處理。4、監(jiān)控措施監(jiān)控措施工作內(nèi)容組織措施建立健全監(jiān)理組織織，完善職責(zé)責(zé)分工及有關(guān)關(guān)制度，落實實投資控制的的責(zé)任掌握項目投資動態(tài)態(tài)控制方法參與項目施工的招招標與發(fā)包，優(yōu)優(yōu)選承包商，確確認分包商技術(shù)措施通過質(zhì)量價格比選選，協(xié)助承包包商、業(yè)主確確定(材料設(shè)備)生產(chǎn)供應(yīng)廠廠家審核施組設(shè)計和施施工方案，合合理開支施工工措施費，避避免不必要的的趕工費對設(shè)計變更部分進進行技術(shù)經(jīng)濟濟比較，通過過設(shè)計的修正正挖潛以節(jié)約約投資經(jīng)濟措施充分掌握所有信息息和數(shù)據(jù)，正正確進行分析析、處理，提提出合理化建建議掌握投資費用的劃劃分及計量依依據(jù)，正確審審簽工程進度度款支付憑證證完成各類技術(shù)經(jīng)濟濟分析和論證證，審核工程程結(jié)算清單合同措施參與合同條款的制制訂、修改、補補充工作，掌掌握對控制投投資有影響的的條款按合同條款審核工工程費用，防防止過早過量量的現(xiàn)金支付付，要求合同同各方面履約約減少索賠，參與并并正確處理工工程索賠工作作按月對承包商的履履約能力進行行考核，如確確實承包商已已無履行合同同的能力時，要要書面專項報報業(yè)主，并在在監(jiān)理權(quán)限內(nèi)內(nèi)建議業(yè)主采采取終止合同同或強制分包包的措施協(xié)助承包商搞好組組織工作，對對承包商不合合格的人員(包括項目經(jīng)經(jīng)理、總工等等)在監(jiān)理權(quán)限限內(nèi)要求承包包商撤換或調(diào)調(diào)離工地現(xiàn)場場，并上報業(yè)業(yè)主第九章合同管理及信息管管理工作任務(wù)務(wù)與方法一、合同管理（一）、工作任務(wù)務(wù)合同管理的任務(wù)是是：根據(jù)項目目業(yè)主與總承承包商所簽訂訂的工程承包包合同相關(guān)條條款，對照工工程實施中的的相應(yīng)事項，采采取預(yù)先分析析及調(diào)查的方方法，經(jīng)常跟跟蹤合同的執(zhí)執(zhí)行情況和施施工中的問題題，及時通過過下發(fā)監(jiān)理通通知等監(jiān)理手手段督促和糾糾正總承包商商不符合合同同約定的行為為和提前向建建設(shè)單位和總總承包商發(fā)出出預(yù)示，防止止偏離合同約約定事件的發(fā)發(fā)生。其工作作內(nèi)容主要包包括以下幾個個方面：1、協(xié)助業(yè)主分析合合同條款，訂訂立合同，避避免合同簽訂訂以后造成被被動；2、熟悉業(yè)主與有關(guān)關(guān)單位訂立的的合同，以便便檢查、督促促有關(guān)方面嚴嚴格執(zhí)行合同同；3、協(xié)助業(yè)主處理合合同執(zhí)行中存存在或出現(xiàn)的的問題；4、及時向業(yè)主報告告合同的執(zhí)行行情況；5、工程變更的審查查；6、索賠的審核與簽簽認；7、工程分包與業(yè)主主指定分包；；8、反索賠證據(jù)的收收集與整理。（二）、程序1、工程變更基本程程序框圖9-1； 2、延期申報、審批批程序框圖