商混站雙體系建設機構(gòu)成立文件及職責

某發(fā)（2022）1號關(guān)于成立《風險分級管控與隱患排查治理體系建設》編制工作領(lǐng)導小組決定為全面落實省政府關(guān)于建立完善風險管控和隱患排查治理的雙重預防機制的要求，認真完成某混凝土有限公司《安全風險分級管控體系建設實施指南》、《隱患排查治理體系建設實施指南》的編制工作，公司領(lǐng)導高度重視兩個體系的編制工作，由于時間緊、任務重、規(guī)格高、要求嚴，我公司決定成立編制工作領(lǐng)導小組。組成人員如下：組長：成員：望各車間、各部門通力協(xié)作、密切配合，圓滿完成兩個建設實施指南的編制工作。附：兩個體系建設計劃實施控制表某混凝土有限公司2022年3月5日某混凝土有限公司風險分級管控與隱患排查治理體系建設工作領(lǐng)導小組及成員職責職責一、工作領(lǐng)導小組職責：1、研究和制定“兩個體系建設”工作實施方案和工作計劃；2、編制、評審和修訂風險分級管控與隱患排查治理管理制度；3、實時了解、掌握省、市相關(guān)部門、網(wǎng)站下發(fā)的關(guān)于“兩個體系建設”工作的相關(guān)文件等材料，并結(jié)合企業(yè)實際下達“兩個體系建設”工作任務；4、編制“兩個體系建設”指導培訓教材，制定全員培訓計劃，并督促各車間、部門實施落實；5、調(diào)查、了解車間、部門“兩個體系建設”工作情況，掌握各車間、部門“兩個體系建設”工作的進展情況；6、組織協(xié)調(diào)推進各車間、部門“兩個體系建設”工作；7、負責編制、評審和修訂“兩個體系建設”考核辦法；8、負責各車間、部門“兩個體系建設”工作的考核和考評，督促檢查各車間、部門“兩個體系建設”工作落實情況，推動長效機制的建立健全；9、負責“兩個體系建設”工作的宣傳；10、定期對“兩個體系建設”工作進行總結(jié)，匯總有限公司內(nèi)和其他企業(yè)好經(jīng)驗、好做法，推動“兩個體系建設”工作的深入開展。二、工作領(lǐng)導小組組長職責：1、“兩個體系建設”工作領(lǐng)導小組組長由公司主要負責人擔任，全面負責“兩個體系”工作；2、負責審核和簽發(fā)“兩個體系建設”工作實施方案和工作計劃；3、負責審核和簽發(fā)風險分級管控與隱患排查治理管理制度；4、全面負責危險源辨識、風險評價和分級管控工作，組織相關(guān)部門對風險點進行評價，確定風險等級；5、組織制定“兩個體系”編制指南或程序指導書；6、負責監(jiān)控本單位紅色（一級）、橙色（二級）風險點，掌握風險點的事故類型、工程技術(shù)措施、管理措施、培訓教育、個體防護、應急處置等方面的控制措施，評估現(xiàn)有控制措施的有效性；7、針對本單位紅色（一級）、橙色（二級）風險點定期參加隱患排查，并實時監(jiān)控隱患整改治理情況；8、負責制定重大隱患整改治理方案，并保證相關(guān)的安全投入，確?？刂拼胧┑挠行院碗[患整改的及時性。三、工作領(lǐng)導小組副組長職責：1、協(xié)助組長工作，完成組長交付的“兩個體系建設”的評價領(lǐng)導工作；2、負責編制并參與評審和修訂“兩個體系建設”工作實施方案和工作計劃和風險分級管控與隱患排查治理管理制度；3、實時了解、掌握省、市相關(guān)部門、網(wǎng)站下發(fā)的關(guān)于“兩個體系建設”工作的相關(guān)文件等材料，并結(jié)合企業(yè)實際下達“兩個體系建設”工作任務；4、負責編制“兩個體系建設”指導培訓教材，制定全員培訓計劃，并督促各車間、部門實施落實；5、負責調(diào)查、了解各車間、部門“兩個體系建設”工作情況，掌握各車間、部門“兩個體系建設”工作的進展情況；6、負責編制并參與評審和修訂“兩個體系建設”考核辦法，并對各車間、部門“兩個體系建設”工作進行考核和考評，督促檢查各車間、部門“兩個體系建設”工作落實情況；

7、負責監(jiān)控本單位橙色（二級）、黃色（三級）風險點，掌握風險點的事故類型、工程技術(shù)措施、管理措施、培訓教育、個體防護、應急處置等方面的控制措施，評估現(xiàn)有控制措施的有效性；8、針對本單位橙色（二級）、黃色（三級）風險點定期參加隱患排查，并實時監(jiān)控隱患整改治理情況。四、工作領(lǐng)導小組成員職責：1、協(xié)助組長開展“兩個體系建設”工作，在各自工作職責范圍內(nèi)完成本車間、部門的“兩個體系建設”的評價領(lǐng)導工作；2、負責組織、參與“兩個體系”

工作，鼓勵從業(yè)人員積極參與“兩個體系建設”工作，編制制定“兩個體系”評價程序；3、

負責組織本單位全體員工進行“兩個體系建設”培訓，并參與到“兩個體系建設”工作中；4、負責監(jiān)控本單位紅色（一級）、橙色（二級）、黃色（三級）風險點，掌握風險點的事故類型、工程技術(shù)措施、管理措施、培訓教育、個體防護、應急處置等方面的控制措施，評估現(xiàn)有控制措施的有效性；4、針對本單位紅色（一級）、橙色（二級）、黃色（三級）風險點定期參加隱患排查，