項(xiàng)目管理會(huì)議發(fā)言稿(三)

項(xiàng)目管理會(huì)議發(fā)言稿(三)項(xiàng)目?管理“七?表一會(huì)”會(huì)?議議程一?、會(huì)議時(shí)間?開(kāi)工動(dòng)員?會(huì)的時(shí)間由?各分公司確?定時(shí)間，至?少提前一天?以會(huì)議通知?單（qhs?e部領(lǐng)?。?的形式（?書(shū)面簽字）?告知各相關(guān)?部門(mén)，張貼?公布告知。?（分公司、?項(xiàng)目經(jīng)理部?在做好一切?前期準(zhǔn)備工?作后，才能?召開(kāi)本次動(dòng)?員會(huì)）二?、會(huì)議地點(diǎn)?公司二樓?大會(huì)議室（?分公司提前?與公司辦公?室結(jié)合預(yù)訂?）、修復(fù)技?術(shù)部。三?、參加人員?1、公司?相關(guān)職能部?門(mén)。財(cái)務(wù)部?、qhse?部、設(shè)備部?、物資供應(yīng)?部、技術(shù)部?、人力資源?部。2、?分公司經(jīng)理?副經(jīng)理、工?程部長(zhǎng)、技?術(shù)部長(zhǎng)或主?要技術(shù)負(fù)責(zé)?人。3、?項(xiàng)目部全體?員工（包括?公司其他單?位配合人員?和外租車(chē)輛?司機(jī)）。?四、會(huì)議主?持人由分?公司副經(jīng)理?主持（如果?分公司副經(jīng)?理因事不能?參加則又分?公司工程部?長(zhǎng)主持）分?公司經(jīng)理?副經(jīng)理都不?能參加會(huì)議?時(shí)，會(huì)議推?遲召開(kāi)。?五、議程?1、由項(xiàng)目?經(jīng)理點(diǎn)名（?沒(méi)有特殊情?況不允許缺?席）并匯報(bào)?項(xiàng)目部人員?分工情況（?表一、?開(kāi)會(huì)前一天?張貼公布）?。2、項(xiàng)?目經(jīng)理介紹?工程概況：?依據(jù)《管道?現(xiàn)場(chǎng)勘察表?》①工程名?稱②施工地?點(diǎn)③出發(fā)及?開(kāi)工時(shí)間?④吃住安排?⑤上那些設(shè)?備車(chē)輛⑥工?程特點(diǎn)（施?工環(huán)境、作?業(yè)環(huán)境）⑦?工作量工作?內(nèi)容⑧施工?計(jì)劃（具體?書(shū)面施工_?__方案書(shū)?面表二）⑨?工期⑩質(zhì)量?安全風(fēng)險(xiǎn)控?制點(diǎn)及控制?措施（書(shū)面?表三）3?、項(xiàng)目部管?理人員表態(tài)?發(fā)言（是否?做好準(zhǔn)備工?作：是否熟?知本崗位的?職責(zé)，怎樣?做好本職?工作）①安?全員（要求?：工作一年?以上，至少?參加過(guò)兩個(gè)?以上同類(lèi)項(xiàng)?目）②技術(shù)?員③出納④?材料員⑤班?長(zhǎng)（每人_?__分鐘，?共___分?鐘）4、?公司各職能?部門(mén)發(fā)言（?詢問(wèn)。提問(wèn)?、建議、要?求，每人_?__分鐘共?___分鐘?。講：本工?程的特點(diǎn)?、關(guān)鍵點(diǎn)。?注意事項(xiàng)和?以往工程的?不同點(diǎn)）。?項(xiàng)目部相關(guān)?人員回答。?由項(xiàng)目部做?好會(huì)議記錄?（一會(huì)表格?內(nèi)）5、?項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)?言并宣讀項(xiàng)?目經(jīng)理施工?安全承諾書(shū)?。6、分?公司領(lǐng)導(dǎo)、?職能部門(mén)領(lǐng)?導(dǎo)發(fā)言。?-1-六?、會(huì)議要求?時(shí)間控制在?___個(gè)小?時(shí)內(nèi)1、?開(kāi)會(huì)前，本?項(xiàng)目的項(xiàng)目?經(jīng)理要熟知?現(xiàn)場(chǎng)情況，?并與qhs?e部結(jié)合制?定出切實(shí)符?合本項(xiàng)目?的施工__?_方案（表?二）、質(zhì)量?安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)?、控制點(diǎn)、?措施（表三?），上交q?hse部備?案。此風(fēng)險(xiǎn)?預(yù)案絕不能?草草了事，?內(nèi)容要合理?詳實(shí)。2?、“項(xiàng)目開(kāi)?工動(dòng)員會(huì)議?簽到表”人?員進(jìn)入會(huì)議?室要隨手簽?到由項(xiàng)目經(jīng)?理負(fù)責(zé)監(jiān)督?。3、“?hse承諾?書(shū)”跟“項(xiàng)?目經(jīng)理安全?承諾書(shū)”會(huì)?前各分公司?召開(kāi)會(huì)議時(shí)?簽名，會(huì)后?交qhse?部。4?、“項(xiàng)目開(kāi)?工意見(jiàn)匯總?表”會(huì)后各?職能部門(mén)根?據(jù)會(huì)議實(shí)際?情況對(duì)本部?門(mén)對(duì)應(yīng)的工?作落實(shí)情?況。七、?總結(jié)1、?項(xiàng)目開(kāi)工后?，班長(zhǎng)或技?術(shù)員要書(shū)寫(xiě)?“項(xiàng)目施工?日志”。項(xiàng)?目完工后回?公司后交分?公司生產(chǎn)?負(fù)責(zé)人。?2、項(xiàng)目完?工回來(lái)后，?項(xiàng)目經(jīng)理要?書(shū)寫(xiě)項(xiàng)目施?工總結(jié)（人?員、設(shè)備、?財(cái)務(wù)、成本?、物資管?理，整體施?工情況進(jìn)行?分析、總結(jié)?并指出建議?）一周內(nèi)交?qhse部?。八、控?制措施開(kāi)?會(huì)時(shí)沒(méi)有安?全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案?的扣___?分，特殊情?況下，安全?風(fēng)