主管競爭上崗演講稿

主管競爭上崗演講稿?感謝公司進(jìn)?行競聘，使?我能有機(jī)會?站在演講席?上，也感謝?在場的各位?給予我參與?這次競聘演?講的勇氣和?力量。所以?在此向各位?真誠的道一?聲：謝謝。?我叫__?_，自__?_年畢業(yè)后?就職于__?_水泥有限?責(zé)任公司。?今天，我參?加公司主管?競聘的演講?，大家會認(rèn)?為我太年輕?，缺少資本?，但是我_?__要站在?這個(gè)競聘的?演講臺上，?是因?yàn)槲倚?奉"海闊憑?魚躍，天高?任鳥飛"，?機(jī)會是靠自?己去努力爭?取的，如果?連競聘的勇?氣都沒有，?那更不用說?去搞好生產(chǎn)?了，前輩們?有前輩們的?優(yōu)勢：豐富?的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?和社會經(jīng)驗(yàn)?，而年輕人?的優(yōu)勢在于?接受新鮮事?物快，思維?方式能與時(shí)?代同步。?三年以來，?在___這?個(gè)大家庭里?，通過前輩?們的幫助，?我成長了不?少，其間我?不僅積累了?許多本專業(yè)?的知識，并?且學(xué)到了很?多處理問題?的實(shí)踐知識?。這些知識?不管什么時(shí)?候都是我的?一個(gè)財(cái)富。?我感謝他們?。如果我有?幸競聘成功?的話，我將?努力做好以?下幾點(diǎn)：?一、環(huán)保管?理隨著“?環(huán)保城市”?建設(shè)的推動?，現(xiàn)代工業(yè)?企業(yè)綠色環(huán)?保生產(chǎn)必將?被推上更高?要求的臺階?。因此，目?前形勢下，?焦化生產(chǎn)行?業(yè)的特點(diǎn)決?定了環(huán)保管?理在生產(chǎn)管?理中無疑成?了不可或缺?的重點(diǎn)。?一般講，焦?爐生產(chǎn)過程?中可能出現(xiàn)?的環(huán)保污染?問題主要是?煤煙、荒煤?氣、黑煙等?。而控制治?理這些主要?是從兩方面?入手，一是?嚴(yán)格焦?fàn)t生?產(chǎn)的各方面?操作；二是?適時(shí)地做好?必要的投入?、改造工作?。1.理?清薄弱環(huán)節(jié)?，梳理焦?fàn)t?出現(xiàn)污染點(diǎn)?的部位和環(huán)?節(jié)，各崗位?、各作業(yè)點(diǎn)?齊抓共管形?成合力，制?止非環(huán)保性?操作現(xiàn)象的?出現(xiàn)。2?.增強(qiáng)“按?崗位操作規(guī)?程操作的規(guī)?范性”的意?識。關(guān)鍵是?操作要到位?，環(huán)保意識?要增強(qiáng)。?3、加強(qiáng)日?常檢查、治?理的力度，?如爐墻的定?期檢查、燃?燒狀況的檢?查及爐墻的?及時(shí)噴補(bǔ)、?修補(bǔ)工作。?4、加強(qiáng)?內(nèi)部環(huán)保檢?查考核制度?。二、現(xiàn)?場管理現(xiàn)?場環(huán)境衛(wèi)生?的整治，通?過衛(wèi)生區(qū)域?劃分到人，?每天到現(xiàn)場?檢查督促，?逐步改善現(xiàn)?場的工作環(huán)?境，為員工?營造一個(gè)舒?適的工作環(huán)?境。設(shè)備衛(wèi)?生，每天帶?領(lǐng)___名?新進(jìn)人員進(jìn)?行一次現(xiàn)場?設(shè)備的點(diǎn)檢?及設(shè)備衛(wèi)生?檢查，安排?落實(shí)專項(xiàng)設(shè)?備保潔，逐?漸改變設(shè)備?衛(wèi)生狀況。?三、設(shè)備?管理每天?和衛(wèi)生檢查?同步，對設(shè)?備進(jìn)行一次?技術(shù)巡檢，?查找設(shè)備運(yùn)?轉(zhuǎn)中存在的?問題及設(shè)備?隱患，能及?時(shí)處理的立?即處理，不?能處理的做?好工作計(jì)劃?，利用停機(jī)?時(shí)間集中處?理，如存在?大的隱患立?即向領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)，確保設(shè)?備運(yùn)行最大?程度的受控?，避免設(shè)備?事故的發(fā)生?。四、人?員培訓(xùn)中?控操作是水?泥粉磨的關(guān)?鍵崗位，中?控操作員的?培訓(xùn)尤為重?要，今后要?主抓中控操?作員的培訓(xùn)?工作，包括?理論知識、?實(shí)踐知識、?設(shè)備工作原?理等知識的?培訓(xùn)。平時(shí)?多講解運(yùn)行?過程中出現(xiàn)?的問題及如?何有效高效?解決。五?、安全管理?在今后的?工作過程中?謹(jǐn)記，“生?產(chǎn)再忙，安?全不忘，安?全一忘，生?產(chǎn)白忙”。?這句話。同?時(shí)通過班組?安全活動也?多向每位員?工灌輸這種?安全意識，?使他們從根?上認(rèn)識到安?全工作的重?要性。（范?本）在設(shè)備?檢修時(shí)檢查?督促規(guī)范停?送電制度，?最大限度避?免安全事故?的發(fā)生?，F(xiàn)?場的消防設(shè)?備每月不定?期進(jìn)行抽檢?。最后如?果我有幸競?聘上崗，我?將竭盡全力?，做好自己?的工作，充?實(shí)自己相應(yīng)?崗位的責(zé)任?和技能，爭?取盡快使自?己勝任五?、操作控制?管理適應(yīng)?焦炭市場需?求、原料煤?狀況，外網(wǎng)?用氣狀況等?積極調(diào)整生?產(chǎn)步調(diào)，適?時(shí)調(diào)整結(jié)焦?時(shí)間，適時(shí)?合理調(diào)整配?合煤比例適?應(yīng)外網(wǎng)用氣?量及焦炭產(chǎn)?量，合理匹?配優(yōu)化生產(chǎn)?，強(qiáng)化各方?面管理，實(shí)?現(xiàn)生產(chǎn)效益?的最大化，?是煤氣廠日?常生產(chǎn)運(yùn)行?的主題。?牢牢抓住生?產(chǎn)工藝管理?這條主脈，?很好地把配?煤、結(jié)焦時(shí)?間、焦?fàn)t生?產(chǎn)管理有機(jī)?融組，采取?了一系列科?學(xué)有效的技?術(shù)措施；優(yōu)?化現(xiàn)有煤源?，在保證焦?炭質(zhì)量的情?況下盡量降?低入爐煤成?本，強(qiáng)化在?單爐效益中?的最大化，?兼顧配合煤?指標(biāo)：灰份?、硫份、膠?質(zhì)層、粘結(jié)?性、細(xì)度等?在合理優(yōu)化?配煤上狠下?功夫，收到?良好經(jīng)濟(jì)效?益。加強(qiáng)?焦?fàn)t規(guī)范化?操作管理，?只有日常操?作的規(guī)范化?才能保證焦?爐運(yùn)行的正??；?。加?強(qiáng)爐體的日?常維修工作?，爐體維護(hù)?的好壞是焦?爐管理的一?個(gè)重要方面?，也是經(jīng)濟(jì)?效益方面的?一個(gè)體現(xiàn)；?因此，規(guī)范?日常各方面?的操作管理?是這一保證?的關(guān)鍵；對?此，加強(qiáng)了?爐墻的日常?檢查、定期?檢查，并及?時(shí)進(jìn)行有計(jì)?劃性的噴補(bǔ)?，此也是保?證焦?fàn)t環(huán)保?生產(chǎn)的一個(gè)?方面。加?強(qiáng)對裝煤、?平煤、推焦?日常操作的?管理，這三?方面是焦?fàn)t?日常生產(chǎn)中?在空間、時(shí)?間上的直觀?表現(xiàn)，是牽?涉到有關(guān)焦?爐加熱制度?的穩(wěn)定、爐?體維護(hù)等方?面具體體現(xiàn)?。制定規(guī)?定結(jié)焦時(shí)間?下合理的加?熱制度。?在影響焦炭?質(zhì)量的操作?方面狠下功?夫，在一些?日常操作的?關(guān)鍵細(xì)節(jié)上?下功夫。裝?煤必須裝滿?、