在組織人事工作經(jīng)驗交流會上的發(fā)言稿

在組織人事工作經(jīng)驗交流會上的發(fā)言稿以人?為本，創(chuàng)新?___人事?工作方法?___人事?工作是與人?打交道的工?作，其__?_力在于正?確運用__?_人事工作?的政策，科?學(xué)地選人、?育人、用人?，最大限度?地發(fā)揮人的?積極性和創(chuàng)?造性，促進?各項事業(yè)健?康發(fā)展。近?年來，我所?業(yè)務(wù)機構(gòu)由?___個實?驗室發(fā)展為?___個業(yè)?務(wù)中心，_?__個附屬?研究所，_?__個控股?公司，事業(yè)?呈跨越式發(fā)?展，___?人事工作變?得尤為重要?。為此，我?們樹立以人?為本的理念?，不斷創(chuàng)新?工作方法，?加強人才隊?伍建設(shè)，有?力地推動了?___人事?工作的開展?。下面我結(jié)?合單位實際?情況，簡單?談?wù)勎宜?___人事?工作，請大?家指點。?一、創(chuàng)新思?想觀念，樹?立以人為本?的人事工作?理念__?_人事工作?是直接為事?業(yè)發(fā)展輸送?人力資源的?重要工作。?為適應(yīng)事業(yè)?發(fā)展需要，?充分發(fā)揮_?__人事工?作的作用，?我們確立了?“以人為本?”的工作理?念。（一?）尊重個性?，塑造創(chuàng)業(yè)?精神。我們?把促進人的?全面發(fā)展作?為追求目標?，提供人才?成長的機遇?和條件，破?除各種不利?于人才成長?的體制性弊?端，努力營?造“尊重知?識，尊重人?才”的良好?氛圍，肯定?人才做出的?工作業(yè)績，?讓人才在工?作中感受到?實現(xiàn)自我價?值的滿足感?和得到社會?承認的榮譽?感。倡導(dǎo)職?業(yè)分工和內(nèi)?外協(xié)作，塑?造團結(jié)奮進?的知識團隊?，把協(xié)作精?神作為現(xiàn)代?科技工作者?的重要素質(zhì)?看待，積極?創(chuàng)造條件，?提供交流合?作的機會，?努力營造共?同創(chuàng)業(yè)的精?神。（二?）發(fā)揚民主?，轉(zhuǎn)變管理?方式。為解?放人的個性?，最大限度?地挖掘人的?潛力，我們?轉(zhuǎn)變管理方?式，弱化行?政意識，最?大限度地做?到“少管閑?事”，把精?力主要用于?協(xié)調(diào)和監(jiān)督?，把“金字?塔式”管理?方式變?yōu)椤?偏平式”的?做事平臺，?擴大中層負?責(zé)人和項目?主持人對人?、財、物、?事的自主決?定權(quán)，讓他?們成為干事?創(chuàng)業(yè)的主體?。（三）?尊重規(guī)律，?培養(yǎng)務(wù)實作?風(fēng)。做好_?__人事工?作依靠的是?熟練掌握和?科學(xué)運用人?的成長、發(fā)?展、流動、?競爭等各種?規(guī)律，正確?理解人的自?我價值體系?與___系?統(tǒng)目標之間?的有機聯(lián)系?。切實尊重?客觀規(guī)律，?自覺強化規(guī)?律意識，真?正用規(guī)律指?導(dǎo)___人?事工作實踐?，為人才成?長、發(fā)展、?流動等系列?工作服務(wù)，?使人才適得?其所，切實?發(fā)揮其作用?。二、創(chuàng)?新工作方法?，構(gòu)建富有?活力的工作?機制__?_人事工作?是一項系統(tǒng)?工程，只有?不斷創(chuàng)新工?作方法，努?力健全人才?管理、分配?、獎勵、流?動、培養(yǎng)等?機制，才能?推進其有效?開展。（?一）調(diào)整管?理方式，由?編制管理向?崗位管理轉(zhuǎn)?變。我們按?照“簡化領(lǐng)?導(dǎo)層次，精?干管理部門?，強化業(yè)務(wù)?部門，分離?經(jīng)營活動，?后勤服務(wù)社?會化”的原?則，結(jié)合單?位實際發(fā)展?情況，明確?人才結(jié)構(gòu)的?具體目標和?比例，對原?有機構(gòu)和崗?位進行了調(diào)?整。在此基?礎(chǔ)上，以崗?位需要為目?標開展人員?的聘用、考?核、分配、?培訓(xùn)等一系?列___人?事工作，建?立了崗位管?理的模式。?（二）規(guī)?范分配體系?，由單一分?配向多元分?配轉(zhuǎn)變。在?充分考慮按?勞分配、效?率優(yōu)先、兼?顧公平的基?礎(chǔ)上，我所?根據(jù)部門和?崗位的不同?性質(zhì)，構(gòu)建?了以業(yè)績?yōu)?主的多元分?配體系。一?是以勞動、?知識、技術(shù)?、能力、經(jīng)?驗及風(fēng)險為?要素對每個?崗位進行分?析，確定以?崗位薪金為?主的工資結(jié)?構(gòu)，建立了?重實績、重?貢獻，向關(guān)?鍵崗位和優(yōu)?秀人才傾斜?的分配制度?。二是制定?搞活內(nèi)部分?配的措施。?根據(jù)部門性?質(zhì)、職能任?務(wù)、經(jīng)費來?源和發(fā)展方?向，實行分?類管理，將?內(nèi)設(shè)機構(gòu)分?為公益性部?門、準公益?性部門、非?公益性部門?等，在非公?益性部門推?行工資與經(jīng)?濟效益掛鉤?的分配方式?，充分肯定?了部門業(yè)績?。三是完善?獎勵制度，?對在科技開?發(fā)、課題爭?取、項目建?設(shè)、經(jīng)營管?理等方面做?出顯著成績?，創(chuàng)造顯著?經(jīng)濟效益和?社會效益的?人才，給予?相應(yīng)的物質(zhì)?獎勵，對有?突出貢獻的?人員給予重?獎。（三?）重視能力?培養(yǎng)，從業(yè)?務(wù)培訓(xùn)向提?升素養(yǎng)轉(zhuǎn)變?。我們強調(diào)?人的專業(yè)水?平應(yīng)與職業(yè)?道德、執(zhí)行?能力相一致?。近年來，?堅持以能力?建設(shè)為重點?，摒棄單一?的業(yè)務(wù)培訓(xùn)?模式，根據(jù)?事業(yè)整體發(fā)?展需要，致?力于人的專?業(yè)素養(yǎng)建設(shè)?，采取教育?、培訓(xùn)、輪?換、掛職鍛?煉等多種方?式，規(guī)范人?才從業(yè)能力?，更新知識?結(jié)構(gòu)，提高?執(zhí)行能力，?全面提高了?人才隊伍的?綜合素質(zhì)。?（四）注?重實際效果?，從制度建?設(shè)向制度落?實轉(zhuǎn)變。政?策的落實關(guān)?鍵在制度的?執(zhí)行效果。?我們結(jié)合單?位發(fā)展實際?情況建立了?與政策相配?套的管理制?度，規(guī)范了?工作流程。?在此基礎(chǔ)上?，我們認真?貫徹執(zhí)行各?項制度，嚴?格按照制度?規(guī)范人事工?作，有效地?促進了各項?工作的開展?。三、創(chuàng)?新工作環(huán)境?，建立服務(wù)?人才的保障?條件建立?與工作機制?良性互動的?工作環(huán)境，?是人事工作?中的重要環(huán)?節(jié)。近年來?，我們加大?環(huán)境建設(shè)力?度，提高人?才待遇水平?，營造了的?創(chuàng)業(yè)氛圍。?（一）改?善硬環(huán)境。?綠化美化環(huán)?境，建設(shè)文?化體育活動?場地，改善?辦公條件。?開展文體活?動，調(diào)節(jié)生?活節(jié)奏，讓?職工保持身?心舒適健康?。提供大病?醫(yī)療保險、?職工互助保?險等服務(wù)，?開展醫(yī)療保?健，提供免?費體檢。?（二）提高?待遇水平。?對引進的特?殊人才和高?級人才，給?予較大數(shù)額?的安家費和?生活補貼。?兌現(xiàn)駐地政?府在住房、?獎勵等方面?的優(yōu)惠政策?。實行低職?高聘，解決?職稱與崗位?之間的矛盾?，切實兌現(xiàn)?人才待遇。?（三）加?大表彰力度?。對在科技?開發(fā)、項目?爭取、經(jīng)營?管理等方面?做出顯著成?績，創(chuàng)造顯?著經(jīng)濟和社?會效益，促?進事業(yè)發(fā)展?有較大貢獻?的人才，給?予獎勵。同?時，宣傳優(yōu)?秀人才的突?出貢獻，營?造尊重人才?的良好氛圍?，引導(dǎo)職工?向他們學(xué)習(xí)?。以上是?我們在人事?工作中的一?些做法。目?前我們需要?解決的主要?矛盾有以下?幾點：一是?傳統(tǒng)人事工?作與現(xiàn)代人?力資源管理?之間的矛盾?。事業(yè)單位?的人事工作?仍然很大程?度套用機關(guān)?模式，特別?是在人員業(yè)?績評估、考?核、分配工?作中受到限?制，不能最?大限度地發(fā)?揮機制作用?，需要借鑒?現(xiàn)代人力資?源的管理模?式。二是人?員分流與人?才引進的矛?盾。在有限?的編制條件?下，現(xiàn)在的?保險機制又?不健全（京?外單位不享?受駐地保