我國(guó)會(huì)計(jì)管理體系建設(shè)探討論文

我國(guó)會(huì)計(jì)管理體系建立探討論文我國(guó)會(huì)計(jì)管理體系建立探討論文隨著的快速增長(zhǎng)，各行各業(yè)的有序開(kāi)展，社會(huì)的進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)政治的建立，都離不開(kāi)強(qiáng)大的資金支持，而要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)我們必須依靠完善的會(huì)計(jì)管理制度，根據(jù)相關(guān)國(guó)家會(huì)計(jì)制度的開(kāi)展精神，進(jìn)一步推進(jìn)會(huì)計(jì)戰(zhàn)略，提高會(huì)計(jì)工作的整體水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益、公平和可持續(xù)開(kāi)展。經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國(guó)目前社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治的開(kāi)展雖然呈現(xiàn)穩(wěn)步上升狀態(tài)，但開(kāi)展中依然存在不少動(dòng)亂因素，例如：體系建立缺乏核心方法，制度建立缺少秩序以及管理模式滯后，缺乏創(chuàng)新等。針對(duì)各個(gè)領(lǐng)域的種種問(wèn)題，建立完善系統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理體系，需從以下3個(gè)根本方向入手：2.1理論管理體系的建立2.1.1理論管理體系建立的重要性俗話說(shuō)，"無(wú)規(guī)矩不成方圓”，理論體系建立是我國(guó)會(huì)計(jì)管理體系開(kāi)展過(guò)程中的根本組成局部，需要立足于我國(guó)國(guó)情和具體的實(shí)踐情況，進(jìn)一步提升與企業(yè)和社會(huì)的接壤，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與手段的完美契合。目前，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步前進(jìn)的上升時(shí)期，正在從事務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的方向轉(zhuǎn)變，而有效的管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)，必將成為促進(jìn)企業(yè)管理水平提升的重要舉措。事實(shí)上，我國(guó)現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)管理理論大多借鑒外國(guó)系統(tǒng)，很大程度上忽略了我國(guó)的國(guó)情以及具體開(kāi)展?fàn)顩r，在實(shí)際工作中，我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論體系應(yīng)該是指導(dǎo)我國(guó)社會(huì)和企業(yè)管理水平的一個(gè)指南針。2.1.2理論管理體系建立的內(nèi)容會(huì)計(jì)管理體系的理論建立要從以下三點(diǎn)進(jìn)行整體的考慮：第一，明確企業(yè)與單位的建立目標(biāo)，促進(jìn)各項(xiàng)管理決策的整體作用發(fā)揮，以整體帶動(dòng)局部，實(shí)現(xiàn)由"散”到"整”的綜合性開(kāi)展；第二，為完善的會(huì)計(jì)管理體系提供明確的知識(shí)結(jié)構(gòu)管理規(guī)章，從管理體系的內(nèi)部入手，由內(nèi)而外逐步推進(jìn)體系建立；第三，幫助各部門制定完善的會(huì)計(jì)政策制度，對(duì)不成熟、不成文的各項(xiàng)理論體系建立進(jìn)行綜合的整治、治理和整合。2.2預(yù)算管理體系2.2.1預(yù)算管理體系建立的重要性預(yù)算管理體系包括全面預(yù)算管理體系和財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，全面預(yù)算管理體系是指在企業(yè)正式的資金經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作之前，對(duì)企業(yè)各部門、各單位需要資金運(yùn)轉(zhuǎn)的所有資源進(jìn)行考查、計(jì)算、預(yù)估、整合的預(yù)計(jì)過(guò)程。財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系是在企業(yè)與單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的同時(shí)，編制財(cái)務(wù)預(yù)算，做出財(cái)務(wù)報(bào)告，確保企業(yè)正常的年度利潤(rùn)所進(jìn)行的一切管理活動(dòng)。它連接企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行的各個(gè)環(huán)節(jié)有"牽一發(fā)而動(dòng)全身”的連帶成效，是企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵所在。促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)管理，提高綜合盈利能力和管理水平，從而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)躲避的有效性。2.2.2預(yù)算管理體系建立的內(nèi)容“預(yù)算管理體系建立要源于實(shí)踐，同時(shí)又高于實(shí)踐”，這意味著我國(guó)的會(huì)計(jì)管理體系建立要結(jié)合我國(guó)企業(yè)與單位的具體實(shí)際。目前，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要比重，大中型企業(yè)的分支公司分布零散且種類繁多，造成了很大的資金管理麻煩，因此，預(yù)算管理體系必須做出全方位的考慮。首先，預(yù)算管理體系建立要求對(duì)企業(yè)、單位各部門的財(cái)務(wù)預(yù)算制度進(jìn)行核算、分配、管理，為了完成最后的盈利目標(biāo)，對(duì)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的資金投入、存放、運(yùn)行和回收做出具體的資金預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算和全面預(yù)算。其次，企業(yè)應(yīng)該秉承穩(wěn)固對(duì)等的原那么，確保真實(shí)的經(jīng)營(yíng)方針，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略要求和開(kāi)展規(guī)劃，以流動(dòng)的資金收入與支出為根底進(jìn)行整合，并編制詳細(xì)具體的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行記錄。最后，對(duì)于預(yù)算管理體系來(lái)說(shuō)應(yīng)該將建立的重點(diǎn)放在管理工作上，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理，對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)責(zé)任經(jīng)濟(jì)制度的制定，對(duì)母公司資金的組織整合上，進(jìn)行升級(jí)管理，制定具體的預(yù)算管理規(guī)定，保證各項(xiàng)本錢、受益、效率實(shí)現(xiàn)最大化。2.3資金管理體系2.3.1資金管理體系建立的重要性資金管理體系中最重要的局部是貨幣資金管理，貨幣資金管理是企業(yè)全部資產(chǎn)中循環(huán)性最強(qiáng)的資產(chǎn)。目的在于保證正常的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)之外，減少貨幣的持久持有量，增加貨幣短時(shí)間的流動(dòng)量，讓貨幣資金的作用發(fā)揮到極致。從而有利優(yōu)化貨幣組合，在資金平安、監(jiān)控和使用效率上完美整合，防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的資金風(fēng)險(xiǎn)。2.3.2資金管理體系的內(nèi)容資金管理最重要的局部在于在最短的時(shí)間內(nèi)收集應(yīng)收貨款，增加貨幣資金的流入量，同時(shí)，延緩貨幣的流出量。因此，貨幣資金管理制度是保證企業(yè)資金完備的首要手段，有利于保證資金的平安再次，對(duì)于資金的回收率也要做好嚴(yán)格的把控，資金的支出顯示出了一個(gè)企業(yè)整體的'規(guī)劃能力。資金管理體系的建立應(yīng)該注重各企業(yè)各單位財(cái)政部門的重要作用，堅(jiān)持機(jī)制創(chuàng)新，協(xié)同開(kāi)展。重點(diǎn)完善誠(chéng)信創(chuàng)新、會(huì)計(jì)管理體系，更好地在財(cái)務(wù)部門進(jìn)行會(huì)計(jì)改革，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)集體管理職能，讓企業(yè)和單位做好會(huì)計(jì)管理體系的建立。會(huì)計(jì)管理體系建立有利于保證會(huì)計(jì)工作的正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)各單位、各部門會(huì)計(jì)內(nèi)部策略的有效整合，保證會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的提高，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員自身職務(wù)的有效發(fā)揮，保證會(huì)計(jì)體系建立的提前完成從社會(huì)環(huán)境的角度來(lái)看，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷開(kāi)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式和管理科學(xué)技術(shù)水平的不斷開(kāi)展，會(huì)計(jì)管理體系的構(gòu)建是以科學(xué)理論為根底的，把握管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的開(kāi)展需要推進(jìn)理論體系的建立，并在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)“扭轉(zhuǎn)”效應(yīng)，促進(jìn)實(shí)踐的開(kāi)展，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)職能的有效運(yùn)用。本文從會(huì)計(jì)管理體系建立的背景、建立內(nèi)容以及建立意義，對(duì)我國(guó)的會(huì)計(jì)管理體系進(jìn)行初步的探索。旨在結(jié)合中國(guó)實(shí)際，突出中國(guó)企業(yè)與單位特色的根底上，通過(guò)一系列成文的規(guī)章與規(guī)劃，形成中國(guó)特色的會(huì)計(jì)管理體系。從當(dāng)前的國(guó)際