BOM技術(shù)管理手冊(cè)總則

BOM技術(shù)治理總則編號(hào)：QCX12.008版本號(hào)：A/0BOM技術(shù)治理總則編號(hào)：QCX12.008版本號(hào)：A/0頁(yè)次：第1頁(yè)共15實(shí)施日期：本文件全部復(fù)制、打印版本均為無效版本，最有效版本見公司網(wǎng)主頁(yè)“質(zhì)量治理體系”本文件全部復(fù)制、打印版本均為無效版本，最有效版本見公司網(wǎng)主頁(yè)“質(zhì)量治理體系”BOM編制/日期：編制負(fù)責(zé)人/日期：審核/日期：批準(zhǔn)/日期：修修訂頁(yè)編制/修訂緣由說明：BOMBOM,BOMBOMBOM標(biāo)準(zhǔn)的整表達(dá)狀。原章節(jié)號(hào)現(xiàn)章節(jié)號(hào)修訂內(nèi)容說明備注編制/修訂部門/人參與評(píng)審部門/人預(yù)研和根底技術(shù)爭(zhēng)論院車身技術(shù)爭(zhēng)論院、內(nèi)外飾技術(shù)爭(zhēng)論院、電子電器技術(shù)爭(zhēng)論院、底盤技術(shù)爭(zhēng)論件公司修訂記錄：版本號(hào)提出部門/人修訂人審核人批準(zhǔn)人實(shí)施日期備注1、目的BOMBOMBOMBOM治理是一項(xiàng)簡(jiǎn)潔的系統(tǒng)性的課題。為了明確BOM的治理范疇，制定BOM相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和原則，闡述產(chǎn)品開發(fā)過程中BOM編制、生成、BOMBOM的人對(duì)公司的BOM治理框架及根本原則有明確的標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)BOM工作起指導(dǎo)作用，因此，編寫B(tài)OM技術(shù)治理相關(guān)文件BOM技術(shù)治理總則》表達(dá)BOM治理整體框架和根本原則，各治理標(biāo)準(zhǔn)具體闡述BOM具體各項(xiàng)業(yè)務(wù)的具體治理方法和操作流程，文件框架見以以下圖：具體各項(xiàng)業(yè)務(wù)的具體治理方法和操作流程，文件框架見以以下圖：2、BOM2.12.1BOM簡(jiǎn)介在汽車行業(yè)中BOM是產(chǎn)品定義的核心工具，BOM把各種產(chǎn)品的配置信息傳遞給汽車生產(chǎn)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，BOBillofMateria在汽車行業(yè)中BOM是產(chǎn)品定義的核心工具，BOM把各種產(chǎn)品的配置信息傳遞給汽車生產(chǎn)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從工程設(shè)計(jì)，到工藝設(shè)計(jì)，零件選購(gòu)，售后效勞等多個(gè)部門。BOM來了BOM從工程設(shè)計(jì)，到工藝設(shè)計(jì)，零件選購(gòu)，售后效勞等多個(gè)部門。BOM來了BOM治理的簡(jiǎn)潔性。在BOM治理過程中，需要考慮：市場(chǎng)需求的多樣性準(zhǔn)確描述產(chǎn)品配置；整車所有零部件構(gòu)造信息；不同車型零部件的借用關(guān)系及通用化和平臺(tái)化的治理；設(shè)計(jì)更改對(duì)產(chǎn)品構(gòu)造、工藝、生產(chǎn)切換等業(yè)務(wù)產(chǎn)生的影響；產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、物料選購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售分銷、售后效勞各個(gè)業(yè)務(wù)部門對(duì)BOM信息的需求。因此，BOM治理的范疇主要為：產(chǎn)品規(guī)劃、平臺(tái)車系治理1)產(chǎn)品規(guī)劃、平臺(tái)車系治理對(duì)公司產(chǎn)品線進(jìn)展層次化的劃分，包括平臺(tái)、車系、車型等，明確其定義、劃分原則，有效管對(duì)公司產(chǎn)品線進(jìn)展層次化的劃分，包括平臺(tái)、車系、車型等，明確其定義、劃分原則，有效管理公司車型的型譜體系。理公司車型的型譜體系。配置治理2)配置治理建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的配置庫(kù)，治理配置特征、配置選項(xiàng)、配置規(guī)章及配置有效性，明確銷售配置、產(chǎn)品配置、生產(chǎn)配置不同規(guī)格及三者之間映射關(guān)系，有效支持產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)及生產(chǎn)銷售。建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的配置庫(kù)，治理配置特征、配置選項(xiàng)、配置規(guī)章及配置有效性，明確銷售配置、產(chǎn)品配置、生產(chǎn)配置不同規(guī)格及三者之間映射關(guān)系，有效支持產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)及生產(chǎn)銷售。BOMBOM構(gòu)造、屬性和成熟度治理建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的BOM建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的BOM編碼、BOM構(gòu)造標(biāo)準(zhǔn)，建立各類BOM構(gòu)造之間轉(zhuǎn)換原則；明確各類BOM應(yīng)包含的屬性字段及填寫標(biāo)準(zhǔn)；標(biāo)準(zhǔn)零部件和整車BOM的成熟度治理及發(fā)放機(jī)制。BOMBOM數(shù)據(jù)流建立各類BOM建立各類BOMBOMBOM制作單位及相關(guān)業(yè)務(wù)部門的職責(zé)。BOMBOM變更治理實(shí)現(xiàn)對(duì)變更發(fā)起、評(píng)審、實(shí)施、斷點(diǎn)全過程閉環(huán)治理。由產(chǎn)品工程師發(fā)起，經(jīng)過工藝、選購(gòu)、制造、質(zhì)量、售后、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)共同參與評(píng)審，并相應(yīng)的完成相關(guān)業(yè)務(wù)實(shí)施，最終在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)斷點(diǎn)實(shí)現(xiàn)的過程，構(gòu)成了實(shí)現(xiàn)對(duì)變更發(fā)起、評(píng)審、實(shí)施、斷點(diǎn)全過程閉環(huán)治理。由產(chǎn)品工程師發(fā)起，經(jīng)過工藝、選購(gòu)、制造、質(zhì)量、售后、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)共同參與評(píng)審，并相應(yīng)的完成相關(guān)業(yè)務(wù)實(shí)施，最終在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)斷點(diǎn)實(shí)現(xiàn)的過程，構(gòu)成了BOM變更的全流程。整個(gè)過程要做到數(shù)據(jù)有效傳遞、可控、可追溯。BOMBOM核查治理依據(jù)BOM依據(jù)BOM業(yè)務(wù)流程和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)建立BOMBOM相關(guān)交付物文件的核查和現(xiàn)場(chǎng)裝車驗(yàn)證等工作，有效監(jiān)控BOM質(zhì)量。BOMBOM專項(xiàng)業(yè)務(wù)治理在BOM在BOM治理中，還涉及一些特別業(yè)務(wù)與BOM息息相關(guān)，需要進(jìn)展專項(xiàng)治理，比方差異件、互換件等業(yè)務(wù)。2.22.2BOM分類依據(jù)不同的用途，BOMBOMEBOM、PBOM、MBOM、KDBOM、SBOMEBOM〔EngineeringBOM〕是產(chǎn)品工程設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)物料清單。依據(jù)設(shè)計(jì)制作的反映整車構(gòu)造的零件清單，其表現(xiàn)出整車的根本內(nèi)容如層次、零件號(hào)、單位、零件名稱等，反映產(chǎn)品構(gòu)成的數(shù)據(jù)構(gòu)造，是一切數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)和源頭。下游部門以此為參考，提早開頭生產(chǎn)預(yù)備工作。PBOM〔ProcessBOM，工藝物料清單〕以EBOM為根底，依據(jù)工廠的加工水平和力氣對(duì)產(chǎn)品構(gòu)造進(jìn)展工PBOM作為生產(chǎn)預(yù)備過程關(guān)鍵技術(shù)文件，將對(duì)選購(gòu)和制造供給重要的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。MBOM〔ManufacturingBOM，制造物料清單〕以PBOM為根底，考慮顏色件治理以及實(shí)際生產(chǎn)過程中零部件生產(chǎn)切換等信息，為組織生產(chǎn)和物流要貨供給根底數(shù)據(jù)。KDBOM〔KnockedDownBOM〕是依據(jù)KD工廠的實(shí)際生產(chǎn)環(huán)境，考慮哪些零部件當(dāng)?shù)刈灾苹蜻x購(gòu)，MBOM的一個(gè)特例，是海外KD工廠組織生產(chǎn)、要貨的數(shù)據(jù)根底。SBOM〔ServiceBOM，售后效勞BOM〕通常是依據(jù)修理要求產(chǎn)生的，其主要來源是EBOM篩選出來的消耗件、備用件、易損易耗件清單等；其次是從MBOM中供貨總成拆分出的外購(gòu)件清單等；另外是依據(jù)KD件訂貨要求產(chǎn)生的清單。3、術(shù)語(yǔ)定義產(chǎn)品：開發(fā)和制造的產(chǎn)品，包括車和變型車。車：包括平臺(tái)開發(fā)和車型開發(fā)。平臺(tái)開發(fā)是指開發(fā)全的平臺(tái)，全整車造型、系統(tǒng)構(gòu)造、配置、布置的整車工程；車型開發(fā)是指在已有平臺(tái)的根底上，全整車造型和布置，通常選用已開發(fā)成熟的零部件，對(duì)整車系統(tǒng)構(gòu)造進(jìn)展改動(dòng)的整車工程。變型車：變型開發(fā)車是指保存原有整車平臺(tái)，通過局部改造型和布置，選用已開發(fā)成熟的零部件對(duì)車型進(jìn)展小范圍改動(dòng)的整車工程。25ERP：EnterpriseResourcePlanning企業(yè)資源打算系統(tǒng)。指建立在信息技術(shù)根底上，對(duì)企業(yè)的全部資源〔物流、資金流、信息流、人力資源〕進(jìn)展整合集成治理，承受信息化手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)供銷鏈治理，從而到達(dá)對(duì)供給鏈上的每一環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)科學(xué)治理。KD：KnockedDown，是“散件裝配”英文的縮寫，在國(guó)際汽車貿(mào)易中，整車出口國(guó)的汽車公司把整制造并進(jìn)展銷售。4、職責(zé)分工BOMEBOMPBOMMBOM規(guī)劃設(shè)計(jì)一院預(yù)研和根底技術(shù)爭(zhēng)論院 乘用車公司//KDBOM/國(guó)際公司SBOM備件公司/階段區(qū)域階段區(qū)域P1-P6P6-P10國(guó)內(nèi)KDP0-KDP4海外預(yù)研和根底技術(shù)爭(zhēng)論院工程支持與技術(shù)治理部匯總各專業(yè)院工程師產(chǎn)品配置的需求進(jìn)展配置選項(xiàng)庫(kù)SOSTCEBOMP5點(diǎn)后銷售部門發(fā)放《整車配置代碼表P6節(jié)點(diǎn)前變型車《批量資源治理表》編制及發(fā)放，而乘用車公司負(fù)責(zé)P6節(jié)點(diǎn)后變型車《批量資源治理表》編制及發(fā)放；乘用車公司依據(jù)《整車配置代碼表》信息進(jìn)展編制和發(fā)放生產(chǎn)配置指示。EBOM預(yù)研和根底技術(shù)爭(zhēng)論院工程支持與技術(shù)治理部負(fù)責(zé)車型EBOM上層構(gòu)造維護(hù)、發(fā)放和支持設(shè)計(jì)工程師進(jìn)展具體設(shè)計(jì)，各專業(yè)院設(shè)計(jì)工程師負(fù)責(zé)一級(jí)總成和以下零部件EBOM搭建和具體設(shè)計(jì)。EBOM變更由各專業(yè)院設(shè)計(jì)工程師發(fā)起，預(yù)研和根底技術(shù)爭(zhēng)論院工程支持與技術(shù)治理部受控發(fā)放。PBOM規(guī)劃設(shè)計(jì)一院工藝技術(shù)部負(fù)責(zé)PBOM的編制、驗(yàn)證、維護(hù)、發(fā)放與變更治理。MBOM預(yù)研和根底技術(shù)爭(zhēng)論院工程支持與技術(shù)治理部負(fù)責(zé)車型P6節(jié)點(diǎn)前MBOM上線編制、驗(yàn)證、維護(hù)、發(fā)放與變更治理；乘用車公司制造技術(shù)部負(fù)責(zé)車型P6MBOMMBOM編制、驗(yàn)證、維護(hù)、發(fā)放與變更治理。KDBOM國(guó)際公司工程支持部負(fù)責(zé)海外出口車型KDBOM編制、驗(yàn)證、維護(hù)、發(fā)放與變更治理。SBOM備件公司負(fù)責(zé)售后備件SBOM編制、維護(hù)、發(fā)放與變更治理。BOM預(yù)研和根底技術(shù)爭(zhēng)論院工程支持與技術(shù)治理部負(fù)責(zé)BOM質(zhì)量門核查，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)過程中各節(jié)點(diǎn)BOMBOM驗(yàn)證工作主要開展BOM預(yù)研和根底技術(shù)爭(zhēng)論院工程支持與技術(shù)治理部負(fù)責(zé)組織普泰樣車驗(yàn)證和車上線驗(yàn)證；乘用車公司負(fù)責(zé)組織變型車差異件清單驗(yàn)證；國(guó)際公司負(fù)責(zé)組織KDBOM國(guó)內(nèi)和海外驗(yàn)證；其他相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)BOM驗(yàn)證工作供給資源、人力及技術(shù)支持。IT信息公司負(fù)責(zé)BOM相關(guān)IT系統(tǒng)的系統(tǒng)架構(gòu)、后臺(tái)維護(hù)等工作。BOM預(yù)研和根底技術(shù)爭(zhēng)論院工程支持與技術(shù)治理部負(fù)責(zé)質(zhì)保體系BOM制、評(píng)審、發(fā)放、組織修訂更工作。各BOM編制治理職責(zé)部門負(fù)責(zé)各模塊BOM具體業(yè)務(wù)的編制、維護(hù)及更工作〔詳見各類BOM編制治理職責(zé)分工表；其它BOM相關(guān)業(yè)務(wù)部門有義務(wù)將本總則及各模塊分冊(cè)內(nèi)容不完善或需要修訂的內(nèi)容準(zhǔn)時(shí)通知預(yù)研和根底技術(shù)爭(zhēng)論院工程支持與技術(shù)治理部以便及時(shí)組織修訂及更工作，保持BOM5BOM產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品生命周期BOM業(yè)務(wù)關(guān)系框架圖可行性爭(zhēng)論KDP0商務(wù)談判KDP1試生產(chǎn)預(yù)備KDP2試生產(chǎn)KDP3批量生產(chǎn)KDP4KDBOM模塊數(shù)據(jù)維護(hù)；KDBOM最終版批準(zhǔn)公布入DMS正式系統(tǒng)SAP系統(tǒng)維護(hù)核算KDBOM數(shù)據(jù)變更維護(hù)治理KDBOM治理產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品生命周期BOM業(yè)務(wù)關(guān)系框架圖P0P1P2P3P4P5P6P7P8P9P10平臺(tái)/車型定義增加特征值SOS、TC系統(tǒng)配置定義配置治理選項(xiàng)庫(kù)治理用戶權(quán)限下發(fā)代碼申請(qǐng)/啟用 代碼用法核查和維護(hù)配置變更EBOM治理定義配置編制EBOM清單公布EBOM清單公布EBOM/產(chǎn)品數(shù)據(jù)EBOM變更EBOM治理PBOM治理PBOM編制打算零部件工藝路線四大工藝PBOM編制PBOM驗(yàn)證問題整改PBOM變更PBOM治理初版PBOM 公布版PBOMERP上線申請(qǐng)車MBOM維護(hù)、財(cái)務(wù)盤點(diǎn)、上線通知公布及BOM變更MBOM治理產(chǎn)品ERP上線車PBOM、工藝路線、工時(shí)、定額BOM變更，換發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱及改內(nèi)飾的變型車MBOM維護(hù)MBOM治理SBOM治理主數(shù)據(jù)治理備件OA申請(qǐng)段信息收集業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)問題技術(shù)支持主數(shù)據(jù)治理依據(jù)業(yè)務(wù)申請(qǐng)進(jìn)展SAP系統(tǒng)數(shù)據(jù)變更維護(hù)及公布P1一級(jí)件、配置檢查P3EBOM定義與應(yīng) P4PBOM及供用檢查 貨狀態(tài)檢查P6PBOM及供貨狀態(tài)變更檢查BOM核查治理BOM質(zhì)量門P5PBOM及供貨狀態(tài)執(zhí)行狀況檢查P2EBOM、配置檢查BOM驗(yàn)證治理普泰EBOM驗(yàn)證普泰EBOM驗(yàn)證車間PBOM驗(yàn)證驗(yàn)證驗(yàn)證驗(yàn)證驗(yàn)證根底車型確定差異件清單治理P/MBOM 差異件維護(hù)變更專項(xiàng)BOM業(yè)務(wù)治理差異件編差異件制與公布驗(yàn)證PBD輸入可替換件治理PBOM可替換 MPL清單 可替換件信息維護(hù) 申請(qǐng) 點(diǎn)檢可替換合并通知相關(guān)業(yè)務(wù)可替換實(shí)施編制會(huì)簽：KDBOM驗(yàn)證：輸入預(yù)備：1.初版KDBOM編制1.確定驗(yàn)證方式〔國(guó)1.車型配置2.選購(gòu)件確認(rèn)內(nèi)/海外〕2.差異件清單3.國(guó)產(chǎn)化信息確認(rèn)2.驗(yàn)證資源預(yù)備3.KD工程打算4.入DMS系統(tǒng)測(cè)試3.驗(yàn)證明施4.KD件狀態(tài)要求5.會(huì)簽4.數(shù)據(jù)更BOM技術(shù)治理總則編號(hào)：QCX12.008版本號(hào)：A/0BOM技術(shù)治理總則編號(hào)：QCX12.008版本號(hào)：A/0頁(yè)次：第10頁(yè)共15實(shí)施日期：本文件全部復(fù)制、打印版本均為無效版本，最有效版本見公司網(wǎng)主頁(yè)“質(zhì)量治理體系”本文件全部復(fù)制、打印版本均為無效版本，最有效版本見公司網(wǎng)主頁(yè)“質(zhì)量治理體系”BOMBOM是汽車制造企業(yè)產(chǎn)品全生命周期治理的核心BOM是汽車制造企業(yè)產(chǎn)品全生命周期治理的核心BOM數(shù)據(jù)及流程以產(chǎn)品數(shù)據(jù)為主線研發(fā)、規(guī)劃、制造、售后等業(yè)務(wù)部門有機(jī)的結(jié)合在一起，是各個(gè)部門之間在產(chǎn)品全生命周期內(nèi)產(chǎn)生、傳遞、及使用產(chǎn)品數(shù)據(jù)最重要的手段。BOM業(yè)務(wù)主要涵蓋配置、E/P/M/KD/SBOM、主數(shù)據(jù)、BOM核查、專項(xiàng)BOM業(yè)務(wù)幾個(gè)方面，具體如下：配置治理SOS、全配置一級(jí)件清單的生成、發(fā)放和維護(hù)的操作流程。適用范圍：產(chǎn)品P1-P10工作內(nèi)容：依據(jù)工程需求定義車型平臺(tái)，針對(duì)車型開發(fā)的配置增加特征組/族/特征以及選項(xiàng)代碼，P3節(jié)點(diǎn)創(chuàng)立生成SOS并完成系統(tǒng)外的《全配置一級(jí)件清單》編制，最終在TC系統(tǒng)中完成配置維護(hù)并就選項(xiàng)庫(kù)配置數(shù)據(jù)和TC系統(tǒng)進(jìn)展全都性的核查。核查通過后，基于選項(xiàng)庫(kù)平臺(tái)發(fā)放車型SOS及《全配置一級(jí)件EBOM目的：設(shè)計(jì)工程師和EBOM治理員等研發(fā)人員在產(chǎn)品開發(fā)過程中需要遵循的工作指南。通過在產(chǎn)品開發(fā)過程中嚴(yán)格遵循該標(biāo)準(zhǔn)確保最終實(shí)現(xiàn)工程BOM〔EBOM〕和產(chǎn)品設(shè)計(jì)模型的高質(zhì)量交付，為下游部門研發(fā)工作奠定堅(jiān)實(shí)根底。適用范圍：產(chǎn)品P1-P10工作內(nèi)容：描述了工程BOM〔EBOM〕的全生命周期治理過程，具體規(guī)定了產(chǎn)品研發(fā)的各個(gè)階段〔定義產(chǎn)品配置、構(gòu)建全配置EBOM/零部件變更〕所需開展的工作。PBOMPBOMPBOM供給根底工藝數(shù)據(jù)，為規(guī)劃設(shè)計(jì)各工藝部門的PBOM編制工作供給作業(yè)流程指導(dǎo)，為國(guó)內(nèi)異地工PBOM適用范圍：產(chǎn)品P3-P9工作內(nèi)容：PBOM工作打算，在工程車型P3P4PBOM，并進(jìn)展匯編審核形成匯編版受控的初版PBOM。P5節(jié)點(diǎn)后ERPERP上線打算中的BOM現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證工作對(duì)初版PBOMPBOMPBOM，并正式對(duì)其他部門下發(fā)，ERPERP上線后，依據(jù)設(shè)計(jì)變更或工藝變更申請(qǐng)對(duì)PBOM進(jìn)展變更維護(hù)，并將變更后的PBOM下游相關(guān)部門。MBOMMBOMMBOMERPE/P/MBOM的編制、驗(yàn)證和下發(fā)過程，從而提高BOM適用范圍：產(chǎn)品P6-P10工作內(nèi)容：依據(jù)公司工程需求于P6SKDMBOM，概括MBOM編制過程中經(jīng)受的總體流程，依據(jù)驗(yàn)證整改后PBOM、零部件綜合工藝路線、整車或自制半成品工時(shí)定額進(jìn)展SAP系統(tǒng)沖、焊、涂、總四大工藝MBOM維護(hù)，同時(shí)依據(jù)設(shè)計(jì)變更單和切換通知單準(zhǔn)時(shí)MBOM，保證系統(tǒng)單一配置整車MBOMKDBOMKDBOMKDBOMKDBOM為批量生產(chǎn)做預(yù)備，為各部門的KDBOM適用范圍：KDP0KDP4工作內(nèi)容：KD工程開發(fā)節(jié)點(diǎn)打算預(yù)備KDBOMKD編制初版KDBOM，確認(rèn)選購(gòu)件狀態(tài)和國(guó)產(chǎn)化信息，并導(dǎo)入到DMS測(cè)試系統(tǒng)進(jìn)展初步檢查，并給相關(guān)部門會(huì)簽和評(píng)審，在KDP2階段依據(jù)KDBOM參考車型來源狀況確定驗(yàn)證方式是國(guó)內(nèi)驗(yàn)證還是海外驗(yàn)證，開展驗(yàn)證相關(guān)工作，依據(jù)驗(yàn)證結(jié)果更KDBOMKDBOM數(shù)據(jù)導(dǎo)入到DMS正式系統(tǒng)并導(dǎo)出相關(guān)發(fā)貨件、選購(gòu)件、自制件清單等，在SAPKDBOMKDBOM據(jù)維護(hù)完成。后續(xù)依據(jù)設(shè)計(jì)變更、生產(chǎn)切換、KDKDBOMSBOM臨時(shí)空缺主數(shù)據(jù)治理的職責(zé)。適用范圍：產(chǎn)品P6-P10工作內(nèi)容：依據(jù)業(yè)務(wù)部門MPLKD〔走OA〕進(jìn)展數(shù)據(jù)整SAP系統(tǒng)中，通知下游部門開展相關(guān)工作，定期對(duì)維護(hù)的數(shù)據(jù)進(jìn)展掛網(wǎng)發(fā)放，對(duì)業(yè)務(wù)部門反響的數(shù)據(jù)問題進(jìn)展技術(shù)支持。BOMBOM核查模塊分為BOM質(zhì)量門核查與BOM5.8.1BOM目的：標(biāo)準(zhǔn)P1-P6BOM質(zhì)量的過程把握，提高EBOM、PBOM、MBOM性和全都性，避開EBOM、PBOMP6階段ERP適用范圍：產(chǎn)品P1-P10工作內(nèi)容：P1-P6階段的BOM出整改責(zé)任單位和責(zé)任人，保證各階段BOM的準(zhǔn)確性。P1階段主要核查產(chǎn)品定義的一級(jí)件與銷售配置表的全都性，P2階段核查EBOMP3EBOMP4階段核查PBOM定義的供貨狀態(tài)與EBOMP5階段核查PBOM貨狀態(tài)與實(shí)際執(zhí)行狀況，P6P4、P5、P6BOM95%、98%、100%。5.8.2BOM目的：標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品P4、P5階段普泰EBOMP6階段ERP上線PBOMP7證提高產(chǎn)品E/PBOM準(zhǔn)確率，保證生產(chǎn)、選購(gòu)、物流、工藝等部門使用BOM與實(shí)際裝車全都，BOM適用范圍：產(chǎn)品P4-P10工作內(nèi)容：依據(jù)公司車型工程進(jìn)展打算，P4P5階段進(jìn)展普泰EBOMP6PBOMP7-P106BOMBOM差異件清單生成及公布治理目的：標(biāo)準(zhǔn)變型車工程開發(fā)中差異件清單生成、審核、發(fā)放及驗(yàn)證的治理流程及相關(guān)操作要求。適用范圍：產(chǎn)品P6-P10工作內(nèi)容：描述了差異件清單自銷售配置表發(fā)放至MBOM維護(hù)完成期間的生成、審核、發(fā)放及驗(yàn)證的治理流程及相關(guān)操作要求?？商鎿Q件治理目的：為了標(biāo)準(zhǔn)公司因供給商產(chǎn)能缺乏、降價(jià)工程以及零件本身的質(zhì)量或性能提升而產(chǎn)生的B點(diǎn)開發(fā)，實(shí)現(xiàn)一樣單一配置整車MBOM適用范圍：產(chǎn)品P6-P10工作內(nèi)容：依據(jù)PBD輸入,進(jìn)展PBOMMBOM維護(hù)部門編制MPL清單,通過OA輸給替換件工程支持與技術(shù)治理部進(jìn)展可替換件點(diǎn)檢,點(diǎn)檢通過后工程支持與技術(shù)治理部編制可替換件合并通知下發(fā)及掛網(wǎng)發(fā)放,業(yè)務(wù)部門依據(jù)可替換件合并通知開展相關(guān)的業(yè)務(wù)工作。、BOM在產(chǎn)品生命周期中，不同階段使用不用的BOM信息支持相應(yīng)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，具體見以以下圖：對(duì)研發(fā)業(yè)務(wù)的支持BOM數(shù)據(jù)為產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)中目標(biāo)本錢和目標(biāo)重量供給數(shù)據(jù)根底；具體設(shè)計(jì)階段，產(chǎn)品配置及EBOM與零部件開發(fā)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)息息相關(guān)，并且為DMU有效開展供給數(shù)據(jù)根底。對(duì)工藝業(yè)務(wù)的支持EBOM/模具/工裝/夾具的開發(fā)，依據(jù)編制的PBOM對(duì)選購(gòu)業(yè)務(wù)的支持EBOMPBOM供貨狀態(tài)，在生產(chǎn)預(yù)備階段，依據(jù)會(huì)簽批準(zhǔn)后的PBOM對(duì)制造業(yè)務(wù)的支持在生產(chǎn)預(yù)備階段，依據(jù)產(chǎn)品配置和銷售配置需求確定生產(chǎn)配置指示，依據(jù)MBOM信息進(jìn)展試生SBOMMBOM程、物料需求打算，為MRP正常有效運(yùn)行供給數(shù)據(jù)根底，為制造MES障。對(duì)銷售業(yè)務(wù)的支持外市場(chǎng)需求，編制KDBOM支持海外市場(chǎng)的銷