強化設(shè)備管理工作努力提高管理水平-文檔

強化設(shè)備管理工作努力提高管理水平1設(shè)備管理設(shè)備管理主要包括：設(shè)備的全過程管理、安全設(shè)備。設(shè)備的全過程管理設(shè)備的全過程管理必須以設(shè)備壽命周期費用最佳為目標(biāo)，主要包括：設(shè)備質(zhì)量、設(shè)備改造、設(shè)備調(diào)劑、設(shè)備維護。設(shè)備質(zhì)量。設(shè)備質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，制造廠要力求做到產(chǎn)品可靠、耐用、高效、經(jīng)濟，以及好用、好修和美觀。品種是成套的基礎(chǔ)，成套是形成生產(chǎn)能力的手段。服務(wù)是使用和制造之間的橋梁。出廠產(chǎn)品應(yīng)實行三包：包用、包修和包換。設(shè)備改造。根據(jù)我們的國情，我國的設(shè)備管理必須走修理與改造、更新相結(jié)合的道路。能改造的盡量改造，該報廢的就報廢，需要更新的就更新，總之要合理地使用好定資產(chǎn)折舊資金和大修資金。要更新的就更新，總之要合理地使用好定資產(chǎn)折舊資金和大修資金。設(shè)備調(diào)劑。設(shè)備綜合管理強調(diào)以設(shè)備壽命周期費用最佳為目標(biāo)，要求以經(jīng)濟觀點指導(dǎo)技術(shù)管理，即購置設(shè)備、設(shè)備修理必須進行經(jīng)濟核算，加速處理閑置設(shè)備，緊緊圍繞設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟綜合指標(biāo)抓設(shè)備管理和對設(shè)備的壽命周期費用進行研究和分析。設(shè)備維護。日常維護極為重要，設(shè)備維護工作搞好了，可以延長設(shè)備的檢修周期和使用壽命。因此，加強設(shè)備的日常維護保養(yǎng)、安全和污染防護工作十分重要，走維護與檢修相結(jié)合的道路，以保證安全生產(chǎn)和降低設(shè)備的維修費用。安全設(shè)備安全設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝、使用、檢測、維修、改造和報廢，應(yīng)當(dāng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)經(jīng)營單位必須對安全設(shè)備進行經(jīng)常性維護、保養(yǎng)，并定期檢測，保證正常運轉(zhuǎn)。維護、保養(yǎng)、檢測應(yīng)當(dāng)作好記錄，并由有關(guān)人員簽字。設(shè)備安裝的安全要求。設(shè)備安裝好后，應(yīng)逐項檢查設(shè)備的安全狀態(tài)及性能是否符合安全要求。檢查的安全項目包括靜態(tài)和動態(tài)兩方面，靜態(tài)檢查項目在設(shè)備不運行的條件下進行，如設(shè)備表面安全性、安全防護距離等；如控制系統(tǒng)安全性能、可動部件安全防護性能、安全防護裝置的工作性能與可靠性、設(shè)備運行中塵毒、易燃等的產(chǎn)生情況等。設(shè)備使用、維護保養(yǎng)的安全要求。安全設(shè)備使用應(yīng)建立設(shè)備使用保養(yǎng)責(zé)任制，制定安全操作規(guī)程，實行操作證制度，以確保設(shè)備的安全正常運行。①設(shè)備管理人員首先要熟悉《設(shè)備操作手冊》，按相應(yīng)的操作規(guī)程操作，并對設(shè)備售后服務(wù)人員進行系統(tǒng)培訓(xùn)，考核合格后，簽定安全目標(biāo)責(zé)任書，持證上崗。②專職安全員和設(shè)備管理員應(yīng)經(jīng)常到現(xiàn)場查看，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患隨時提醒操作手注意，并通知整改，對于違章作業(yè)的予以制止。③安全事故發(fā)生后，應(yīng)查明事故經(jīng)過，總結(jié)事故發(fā)生的原因，提出整改措施做出事故報告，報項目領(lǐng)導(dǎo)批示后寫出事故通報張貼，以便教育事故操作手和警示所有操作人員。設(shè)備安全檢測的要求。安全檢測是了解設(shè)備運行狀況，預(yù)測設(shè)備運行變化趨勢的有效手段，其根本目的是避免安全設(shè)備故障或事故發(fā)生，保證生產(chǎn)經(jīng)營安全。設(shè)備的報廢與淘汰。設(shè)備經(jīng)長期運行使用，不斷磨損、老化，生產(chǎn)效率、安全性、可靠性不斷下降對這些設(shè)備就應(yīng)進行報廢處理以避免因設(shè)備不安全而引發(fā)事故。設(shè)備報廢或淘汰后任何生產(chǎn)經(jīng)營單位不得使用已報廢、淘汰、禁止使用的危及生產(chǎn)安全的工藝與設(shè)備。建立設(shè)備安全檔案。設(shè)備的檔案管理是設(shè)備管理的基礎(chǔ)性工作，它為生產(chǎn)經(jīng)營單位設(shè)備安全管理提供信息、資料和數(shù)據(jù)，通過對檔案信息資料的整理、分析，可了解設(shè)備運行狀態(tài)，為設(shè)備安全檢查、檢測、故障診斷、隱患整改等提供科學(xué)的依據(jù)。2關(guān)鍵設(shè)備的管理所謂關(guān)鍵設(shè)備是指數(shù)控、精、大、稀、進口設(shè)備等。關(guān)鍵設(shè)備的正確使用是減少設(shè)備故障、延長使用壽命的關(guān)鍵。據(jù)統(tǒng)計，有1/3的關(guān)鍵設(shè)備故障是人為造成的，而且一般性維護（如注油、清洗、檢查）是由操作者進行。因此，要增強操作人員設(shè)備管理、使用和維護意識，加強業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，使其盡快掌握機床性能，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程和維護保養(yǎng)規(guī)程，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。建立健全規(guī)章制度針對關(guān)鍵設(shè)備的特點及我所實際情況，逐步建立健全相應(yīng)的管理制度。根據(jù)設(shè)備的不同結(jié)構(gòu)、運動特點和控制方式規(guī)定操作人員必須遵守的事項、程序及動作等，指導(dǎo)操作人員正確掌握操作技能，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，減少故障及防止事故發(fā)生。培養(yǎng)合格操作者對操作者必須加強技術(shù)教育和素質(zhì)教育，使其既能熟練安全操作設(shè)備又能精心維護保養(yǎng)設(shè)備。在上崗前要進行技術(shù)知識、操作能力和使用保養(yǎng)知識考試，合格者獲得操作證后方可獨立操作設(shè)備。

提高設(shè)備綜合效率要充分利用和發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備的潛力，為發(fā)展生產(chǎn)和搞好建設(shè)，以及為增加社會財富服務(wù)。具體措施如下：①應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)開展技術(shù)革新，對老舊設(shè)備進行改造與更新，改善和提高設(shè)備素質(zhì)，增強設(shè)備效能，提高勞動生產(chǎn)率。②在保證質(zhì)量的前提下，縮短檢修工期，減少停機損失，降低檢修成本。③物盡其用，積極清理并調(diào)劑、利用閑置設(shè)備。④采用新工藝積極開展舊件修復(fù)。⑤大搞綜合利用，節(jié)約資金支出。采用科學(xué)管理方式建立設(shè)備信息庫，實行資源優(yōu)化管理，使設(shè)備資產(chǎn)的運作情況、分布、構(gòu)成、變動、利用等及時得到反映，把設(shè)備的實物形態(tài)管理和價值形態(tài)管理充分結(jié)合起來，變靜態(tài)管理為動態(tài)管理。①根據(jù)工程的具體情況和設(shè)備的擁有量讓售后服務(wù)工程師提供一份配件采購計劃，再由項目資深修理工、設(shè)備操作人員、設(shè)備管理人員審核和修正后方可報批和采購。②無論一個項目有幾個配件庫還是一個項目有幾個分部，不能各自為政，配件資源應(yīng)該共享。③當(dāng)設(shè)備零部件損壞無法使用，急需修復(fù)，但該配件在當(dāng)?shù)赜譄o法獲得需在國內(nèi)采購的時候就產(chǎn)生了急需配件。急需配件的采購應(yīng)簡化采購程序，時刻保持采購渠道的暢通，對每一批配件應(yīng)采取專人跟蹤負責(zé)制。④處理好與售后服務(wù)人員的通，對每一批配件應(yīng)采取專人跟蹤負責(zé)制。④處理好與售后服務(wù)人員的關(guān)系，因為他們手里大多本身就有一批配件再則他們了解的配件信息也比我們多，處好與他們的關(guān)系就能更好的了解配件信息，及時得到所需的配件。一個大的項目應(yīng)設(shè)一個專門的配件管理人員來處理此關(guān)系。⑤有些設(shè)備的配件在當(dāng)?shù)厥强梢詫ふ业教娲返?，一個項目走上正軌后，應(yīng)讓配件管理人員到當(dāng)?shù)厥袌龆嗔私馀浼畔?，以便需要時采購。人才培訓(xùn)為滿足高新技術(shù)的挑戰(zhàn)，人才培訓(xùn)也是當(dāng)前必須重視的問題?，F(xiàn)代設(shè)備管理與維修人才要適應(yīng)綜合管理的要求，要面向多學(xué)科多技能，既有理論