大秦嶺隧道進口洞口開挖及邊仰坡防護

新建西安至成都鐵路西安至江油段（陜西境內(nèi)）站前工程XCZQ-2標（DgK56+156～DgK90+457）大秦嶺隧道進口洞口開挖及邊仰坡防護施工專項方案中交二航局西成客專項目部二零一三年三月新建西安至成都鐵路西安至江油段（陜西境內(nèi)）站前工程XCZQ-2標段大秦嶺隧道進口洞口開挖及邊仰坡防護施工專項方案編制：審核：批準：中交二航局西成客專項目部二零一三年三月新建鐵路西安至成都客運專線TA1施工組織設(shè)計(方案)報審表工程項目名稱：新建鐵路西成客運專線施工合同段：XCZQ-2編號：XC2-DQLSD-JKDKKW-20130312致西安鐵一院工程咨詢監(jiān)理有限責任公司西成鐵路客專項目監(jiān)理站(項目監(jiān)理機構(gòu))：我單位根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定已編制完成大秦嶺隧道進口洞口開挖及邊仰坡防護施工專項施工組織設(shè)計(方案)，并經(jīng)我單位技術(shù)負責人審查批準，請予以審查。附：大秦嶺隧道進口洞口開挖及邊仰坡防護施工專項方案承包單位(章)項目經(jīng)理：日期：監(jiān)理分站審核意見：專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理分站(章)日期總監(jiān)理工程師意見：項目監(jiān)理機構(gòu)（章）總監(jiān)理工程師日期注：本表一式4份：承包單位2份，監(jiān)理單位、建設(shè)單位各1份。目錄TOC\o"1-4"\h\z\u21417一、編制依據(jù) -26-大秦嶺隧道進口洞口開挖及邊仰坡防護專項施工方案一、編制依據(jù)⑴大秦嶺隧道設(shè)計圖（西成客專施隧06）；⑵西成客專隧道輔助施工措施及施工方法設(shè)計圖；⑶中交二航局西成客專實施性施工組織設(shè)計；⑷大秦嶺隧道實施性施工組織設(shè)計；⑸《高速鐵路隧道工程施工技術(shù)指南》（鐵建設(shè)[2010]241號）；⑹《高速鐵路隧道工程施工質(zhì)量驗收標準》（TB10753-2010）；⑺《鐵路混凝土結(jié)構(gòu)耐久性設(shè)計規(guī)范》（TB10005-2010）；⑻《鐵路隧道工程施工安全技術(shù)規(guī)程》(TB10304-2009)；⑼《鐵路隧道風險評估與管理暫行規(guī)定》（2007）200號；⑽現(xiàn)場踏勘調(diào)查所獲得的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、當?shù)刭Y源、交通狀況及施工環(huán)境等調(diào)查資料；⑾本公司所擁有的技術(shù)力量、機械設(shè)備狀況、管理水平、工法及科研成果和多年積累的工程施工經(jīng)驗；⑿國家、鐵道部和地方政府關(guān)于安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的法律法規(guī)。二、編制原則⑴優(yōu)先考慮施工安全、質(zhì)量、環(huán)水保。精心組織施工，合理安排工序，確保無安全、質(zhì)量、環(huán)水保事故發(fā)生。⑵在施工方案中，堅持施工技術(shù)先進、施工方案可行、重信譽守合同、施工組織科學(xué)合理、按期優(yōu)質(zhì)、安全、高效、不留后患。⑶結(jié)合現(xiàn)場施工的實際情況。三、工程概況大秦嶺隧道位于西安市戶縣澇峪鄉(xiāng)和安康市寧陜縣新場鄉(xiāng)，以秦嶺東梁山嶺脊為界，嶺北屬澇峪鄉(xiāng)管轄，嶺南屬新場鄉(xiāng)管轄。隧道范圍平均海拔1300~2638m，洞身地表起伏較大，地表自然坡度30°~60°，山高坡陡，基巖裸露，溝壑縱橫，地形復(fù)雜，植被茂密。本標段范圍內(nèi)大秦嶺隧道起訖里程DgK85+533~DgK90+457，總長4924m，最大埋深約1185m。隧道進口端1359.452m位于R-7000的曲線上，其他段位于直線上。25‰上坡進洞至本標段施工尾端。隧道設(shè)計為雙線隧道，隧道軌面以上有效凈空面積為92㎡，隧道內(nèi)線間距為4.6m，隧道襯砌內(nèi)輪廓采用半徑為6.41米的單心圓，內(nèi)輪廓寬12.82m，高8.78m。按防災(zāi)要求設(shè)置雙側(cè)救援通道，救援通道寬1.5m，高2.2m，其外側(cè)距線路中線2.4m，救援通道底面高出內(nèi)軌頂面30cm。鐵路設(shè)計為客運專線時速250km/h，采用電力牽引，軌道采用雙塊式無砟軌道。隧道進口施工正線起訖里程為DgK85+533~DgK87+760,施工長度2227m，其中Ⅲ級圍巖1185米，Ⅳ級圍巖640米，Ⅴ級圍巖402米。隧道進口位于桃園溝南側(cè)山坡，有簡易土路通行，交通條件一般。進口明洞起始里程DgK85+533，明暗分界里程DgK85+537.39。洞口基巖陡峭，地形偏壓嚴重，DgK85+533～+537.39段設(shè)單壓明洞，DgK85+537.39～+540段采用“外側(cè)施做大邊墻，回填土石，隧道暗挖”的施工方法施工。四、施工總體部署4.1施工進度安排根據(jù)總體的計劃工期及控制節(jié)點工期要求，充分考慮自然條件、進場時間等因素，對本隧道進口洞口開挖及邊仰坡防護工程做以下施工進度計劃安排,具體施工進度計劃安排見圖4.1-1。圖4.1-1大秦嶺隧道進口洞口開挖及邊仰坡防護施工橫道圖工作內(nèi)容開始時間完成時間2013年1月2月3月4月施工準備2013年1月1日2013年2月28日防護網(wǎng)2013年3月8日2013年3月31日邊仰坡開挖2013年3月1日2013年4月10日邊仰坡防護2013年3月16日2013年4月11日大邊墻2013年3月6日2013年3月31日4.2施工布置⑴施工供風施工期間于DgK85+533左側(cè)開闊地帶設(shè)置空壓站，通風軟管供風至施工現(xiàn)場，前期設(shè)置一臺20m3空壓機供風，后期根據(jù)現(xiàn)場需風情況逐漸增加，以滿足施工。⑵施工供水大秦嶺隧道進口于桃園溝邊，溝內(nèi)常年流水，可滿足施工用水要求。⑶施工用電本隧道施工用電由地方電網(wǎng)接引。計劃在隧道進口進口安裝1臺630KVA、1臺800KVA的變壓器。前期配備2臺300kw的發(fā)電機組，供前期開挖支護施工使用。⑷施工便道主施工便道已完成桃園溝溝口至大秦嶺隧道進口段施工，施工物資、機械設(shè)備可沿戶菜路經(jīng)施工便道到達洞口，洞口施工時，需沿DgK85+533處左側(cè)修筑臨時便道至洞頂仰坡開挖處，滿足施工要求。4.3材料供應(yīng)情況⑴石料本標段碎石、片石取自當?shù)厥蠌S，通過公路采用汽車運往沿線各工點地段。⑵砂料本段線路工程用砂取自當?shù)厣笆瘡S，通過公路采用汽車運往沿線各工點地段。⑶水泥、鋼材本線路鋼材、水泥從西安市進行采購，通過公路采用汽車運往沿線各工點地段。4.4勞動力配置洞口開挖及邊仰坡防護勞動力配置見表4.4-1。序號班組人數(shù)任務(wù)范圍1工區(qū)經(jīng)理1楊大禮2工區(qū)技術(shù)負責人1盧海軍3工區(qū)工程部3游翔、謝守興、王琪4工區(qū)安質(zhì)部2徐威、趙輝5開挖班12洞口開挖6模板班10邊墻模板架設(shè)、架立導(dǎo)向墻模板7錨桿、鋼筋網(wǎng)加工班10加工導(dǎo)向墻鋼架及鋼筋連接筋半成品8錨桿、鋼筋網(wǎng)安裝班10安裝導(dǎo)向墻鋼架及鋼筋連接筋9混凝土班5澆注截水溝、骨架護坡、導(dǎo)向墻混凝土9防護網(wǎng)班8防護網(wǎng)安裝架設(shè)10機械隊15裝載機、空壓機、挖掘機、后勤車輛、電焊、施工用電等運行管理11勤雜機動班5零雜事務(wù)、文明工地環(huán)境衛(wèi)生、協(xié)調(diào)其他班組施工12拌合站15砼拌合、運輸、機械維護13后勤管理10文明施工管理、技術(shù)管理、各班組各工序協(xié)調(diào)安排合計107表4.4-1大秦嶺隧道進口洞口開挖及邊仰坡防護勞動力配置表4.5機械配置機械配置見表4.5-1。圖4.5-1大秦嶺隧道洞口工程機械配置表序號設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量用途1挖掘機卡特3202開挖土石方2裝載機山工502裝碴3運輸車12m34運碴4空壓機20m31施工供風5混凝土運輸車8m32混凝土運輸6混凝土輸送泵HBT601泵送混凝土7風鎬G102危石處理8高壓注漿機HBY501注漿9焊機BX1-3155鋼筋加工10風動鑿巖機YT2815鉆孔11發(fā)電機300kw1施工供電五、施工方案與工藝流程大秦嶺隧道進洞口基巖陡峭，地形偏壓嚴重，進洞施工前順原坡面采用獨立錨桿加固，DgK85+533～＋537.39設(shè)單壓式明洞，DgK85+537.39～＋540段采用“外側(cè)施做大邊墻，回填土石方，隧道暗挖進洞”的施工方法施工。施工中盡量采用弱爆破或不爆破，減少對山體的擾動，保證山體穩(wěn)定性，進洞前做好洞頂防、排水系統(tǒng)，邊、仰坡邊開挖邊防護，開挖一級、防護一級，自上而下逐段開挖，不得掏底開挖或上下重疊開挖。隧道進洞時盡量避免或減少植被破壞，確保洞口山體在施工過程中及營運后的安全。邊仰坡防護施工完成后再施作洞口長管棚，然后進入正洞施工，并適時施作明洞及洞門。本方案主要針對大秦嶺隧道進口洞口邊仰坡開挖及防護，主要內(nèi)容包括：洞頂危石處理、防護網(wǎng)安裝架設(shè)、洞口開挖、洞口邊仰坡支護、右側(cè)大邊墻澆筑。具體方案介紹如下：⑴人員及設(shè)備進場后先進行生產(chǎn)場地的建設(shè)，包括生產(chǎn)、生活房屋建設(shè)和“三通一平”的建設(shè)，為施工做好準備。⑵清除洞口段山坡危石、灌木、坡集層碎石及有可能滑塌的表層土。裸露巖體采用主動防護網(wǎng)攔截，在開口線以外設(shè)置兩道被動柔性防護網(wǎng)。⑶仰坡開挖時先對進洞口頂部危石清除，并開挖形成作業(yè)平臺，利用作業(yè)平臺搭設(shè)腳手架，對原坡面進行錨桿加固，原坡面加固完成后，根據(jù)設(shè)計進行明洞段邊仰坡開挖及支護。按要求進行邊坡、仰坡放線，自上而下逐段開挖，不得掏底開挖或上下重疊開挖。首先開挖右側(cè)大邊墻基礎(chǔ)，完成大邊墻澆筑后，按設(shè)計邊坡由上而下進行洞口開挖，開挖至管棚位置時，保留核心土，做管棚施工工作平臺，待管棚施工完成，挖除至設(shè)計高程。土方用挖掘機挖裝，自卸汽車運碴。自上而下分層開挖，分層高度3m左右，隨挖隨支，確保坡體穩(wěn)定。5.1施工工藝流程洞口開挖及邊仰坡防護施工工藝流程見圖5.1-1。施工準備施工準備清表、危石處理清表、危石處理防護網(wǎng)安裝架設(shè)防護網(wǎng)安裝架設(shè)洞頂施工平臺開挖洞頂施工平臺開挖原坡面加固原坡面加固右側(cè)大邊墻基礎(chǔ)開挖右側(cè)大邊墻基礎(chǔ)開挖大邊墻澆筑大邊墻澆筑邊仰坡開挖邊仰坡開挖圖5.1-1洞口邊仰坡開挖及防護施工流程圖5.2施工準備洞口邊仰坡開挖及防護施工前要做好臨時住房建設(shè)、拌合站建設(shè)、空壓機站、變壓器站的建設(shè)，測量控制點完成加密測量，人員、物資、設(shè)備完成進場。5.3清表及危石處理洞口征地完成后人工砍掉征地界開挖范圍內(nèi)及影響施工的植被樹木，人工配合機械由上而下清除坡面危石；局部裂隙發(fā)育巖體，采用風鎬鑿除，大塊孤石、危石，鉆孔放炮清除，嚴格控制裝藥量，避免爆破對山體造成擾動。5.4測量放線測量防護網(wǎng)位置、洞頂邊仰坡開挖線、洞口里程左右中樁位置、明暗交界處左右中樁位置等數(shù)據(jù)，做好標記，開挖處訂好紅樁和撒好石灰粉。5.5防護網(wǎng)安裝架設(shè)清除危石后，對裸露巖石采用主動防護網(wǎng)防護，施工時錨桿孔位應(yīng)放線測定，根據(jù)地形，可有0.3m的孔位調(diào)整量，鉆孔完成并清空后采用M35水泥砂漿注漿后，插入錨桿，錨桿的外漏套環(huán)不能露出地表，確保張拉后網(wǎng)繩緊貼地面，安裝縱向支撐繩，張拉后兩段各用2～4個繩卡與錨桿外露套環(huán)固定連接；自上而下鋪掛格柵網(wǎng)，格柵間重疊寬度不小于5cm，兩張鋼絲格柵間的縫合以及張拉繩之間采用φ1.2mm的鐵絲按1m間距進行扎接；自上而下鋪設(shè)鋼繩網(wǎng)并縫合，沒張鋼繩網(wǎng)均用一根長約31m的縫合繩與四周支撐繩縫合并預(yù)張拉，縫合繩兩段各用兩個繩卡與網(wǎng)繩固定連接。開口線以外設(shè)置兩道柔性被動防護網(wǎng)，被動防護網(wǎng)沿等高線走向布置，位置和標高根據(jù)現(xiàn)場地形實際情況調(diào)整。被動防護網(wǎng)施工工序：1、錨桿及鋼柱基礎(chǔ)定位；2、土質(zhì)邊坡開挖基坑并澆筑混凝土，石質(zhì)邊坡鉆鑿地腳螺栓錨孔，；3、安裝基座及錨桿；4、安裝與調(diào)試鋼柱及拉錨繩；5、安裝調(diào)試支撐繩；6、張拉與連接圓環(huán)網(wǎng)，；7、張拉內(nèi)網(wǎng)。鋼柱基礎(chǔ)采用人工開挖，必要時采用小藥量控制爆破，并做好施工防護，基坑開挖后及時預(yù)埋錨桿并澆筑混凝土，混凝土基礎(chǔ)頂面與攔石網(wǎng)系統(tǒng)走向中心線處地面齊平，鋼柱基礎(chǔ)長軸方向與該基礎(chǔ)中心和其左右基礎(chǔ)中心線夾角平分線方向一致。5.6原坡面加固大秦嶺隧道進口段巖質(zhì)邊坡結(jié)構(gòu)面發(fā)育，植被較好，進洞前需順原坡面進行獨立錨桿加固，獨立錨桿位置可根據(jù)地形和植被情況，適當調(diào)整，誤差不得超過±0.5m。獨立錨桿鉆孔處墊0.3×0.3m鋼板，錨桿鋼筋外折0.1m與鋼板焊接，外部采用0.4×0.4×0.2mC30混凝土封閉，鉆孔直徑70mm，錨桿采用兩根28mmHRB400鋼筋點焊并聯(lián)制作，桿身每隔2m設(shè)置一個對中支架。錨桿鉆孔采用風動鉆進，成孔與水平面夾角15~20°誤差不超過±2°，實際鉆孔深度比設(shè)計孔深大0.2m，鉆孔直徑70mm。鉆孔完成后使用高壓風清孔，清除孔內(nèi)巖粉和積水，嚴禁采用水沖鉆進，高壓水沖洗孔。采用孔底返漿法一次灌注M35水泥砂漿，孔內(nèi)砂漿達到強度70%后，進行錨頭施工。錨孔處必須將坡面鑿平，用M10砂漿將鋼板與坡面粘結(jié)、密貼牢固。錨桿施工前先選擇與錨固地層相同的地段進行拉拔試驗，試驗孔不少于3孔，確定錨固體與巖層間粘結(jié)強度和施工工藝。5.7大邊墻施工根據(jù)設(shè)計文件大秦嶺隧道西安端洞口里程DgK85+533，洞口地形偏壓嚴重，洞口左側(cè)程DgK85+526～+533為開挖路塹，設(shè)置路塹式擋土墻，長度7m（實際長度根據(jù)現(xiàn)場實際情況確定），右側(cè)DgK85+537.39～+540設(shè)置大邊墻，擋墻均為C30混凝土。土質(zhì)挖方到基地標高后清理浮土，試驗室派人在現(xiàn)場進行地基承載力試驗，與設(shè)計圖紙核對，地基承載力達到設(shè)計要求300kpa以上，對基地進行夯實，準備進行下道工序；如地基承載力不夠，報業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位變更設(shè)計，可采取漿片、砼換填等處理措施。石質(zhì)挖方到設(shè)計標高后清理浮渣，對進入到基地范圍內(nèi)的孤石進行小炮處理，經(jīng)驗收合格后進入下道工序。右側(cè)大邊墻施工中盡量保持原地表，不刷方，根據(jù)設(shè)計圖紙結(jié)合現(xiàn)場實際情況大邊墻分DgK85+533～+535.39，DgK85+535.85～+537.39，DgK85+537.39～+540三段施做,于DgK85+535.85，DgK85+537.39處設(shè)置變形縫，施工時采用鋼模板立模，鋼管腳手架加固，泵送混凝土入倉，手持插入式振動棒振搗由外而內(nèi)，由下而上，分層分段施工。5.8邊仰坡開挖施工前，先由測量人員對洞口邊仰坡進行施工放樣，確定邊仰坡刷坡線，用彩旗繩進行標識，明確開挖范圍，判定開挖范圍地質(zhì)狀況，采用自上而下分層明挖法施工，洞口表層土方及風化軟巖采用機械開挖，硬巖和機械開挖困難的采用松動爆破開挖，土方及風化軟巖邊仰坡預(yù)留二次開挖層，采用人工配合機械開挖，石方預(yù)留二次光面爆破層，確保邊仰坡平順、穩(wěn)定，為進洞施工創(chuàng)造條件。采用人工配合機械開挖邊仰坡，先開挖仰坡再開挖邊坡，開挖一級防護一級，不得掏底開挖，不能上下同時開挖，永久邊仰坡按1:1坡比開挖，臨時邊仰按1：0.75開挖。仰坡開挖至管棚施工位置時，預(yù)留核心土，做管棚施工平臺，待管棚施工完成后，挖除核心土，開挖至設(shè)計高程。開挖時預(yù)留10cm保護層，最后采用人工挖除。5.9邊坡防護大秦嶺隧道進口仰坡原坡面采用獨立錨桿加固，左側(cè)開挖邊坡采用路塹式擋墻加固。左側(cè)路塹式擋墻施工時根據(jù)現(xiàn)場地質(zhì)情況分段開挖，及時砌筑墻身，開挖邊坡盡可能與墻背坡一致，如有坍塌或超挖，以M10漿砌片石回填，以保證墻身穩(wěn)定；開挖基礎(chǔ)需滿足設(shè)計擋墻斷面尺寸，在DgK85+530設(shè)置變形縫，前段4m，后段3m；單段擋墻采用鋼模板立模，鋼管腳手架加固，泵送混凝土入倉，手持插入式振動棒振搗，整體一次性澆筑成型的方式施工，墻身路基面以上部分，每隔2m上下左右交錯設(shè)置泄水孔，孔后設(shè)置反濾層，防止泄水孔堵塞。六、質(zhì)量管理措施6.1質(zhì)量保證體系6.1.1質(zhì)量管理組織機構(gòu)及部門職責6.1.1.1質(zhì)量管理組織機構(gòu)建立由項目經(jīng)理任組長，項目總工程師、項目副經(jīng)理、質(zhì)檢負責人員參與組成的經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)理主抓，工程部、綜合管理部、安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部、計劃財務(wù)部、試驗室、精測隊負責人為成員，負責全面質(zhì)量管理工作，八工區(qū)及架子隊負責人、主管工程師具體落實。經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是負責工程質(zhì)量管理的實施組織機構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)和組織各質(zhì)量QC小組開展保證工程質(zhì)量的各項攻關(guān)和管理活動。安全質(zhì)量部是本合同段工程實施過程中質(zhì)量管理的執(zhí)行機構(gòu)，在進行質(zhì)量專檢的同時，對質(zhì)量管理制度、標準和規(guī)定的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查，實行質(zhì)量管理“一票否決權(quán)”。質(zhì)量管理組織機構(gòu)見圖6.1-1。領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量管理組長：項目經(jīng)理副組長：項目副經(jīng)理八工區(qū)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組各架子隊副組長：項目總工程師工程部安全質(zhì)量部計劃財務(wù)部物資設(shè)備部綜合管理部征遷管理部中心試驗室精密測量隊圖6.1-1質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖6.1.1.2部門職責經(jīng)理部根據(jù)項目的特點設(shè)置滿足項目管理要求的職能部門，明確各部門及人員的職責，在進行質(zhì)量控制時必須嚴格按照相應(yīng)的職責實行層層負責制，同時將獎罰與質(zhì)量責任掛勾。各部門定期召開質(zhì)量碰頭會議，指出施工中存在的問題，并明確是哪個部門的責任，由誰負責落實，在下期會議中要對上期會議提出的問題進行跟蹤，做到有問題隨時解決問題。各部門職責見表6.1-1。表6.1-1主要部門及人員質(zhì)量職責表序號部門或負責人主要質(zhì)量職責1項目經(jīng)理經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任人，對本標段的工程質(zhì)量負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。認真組織實施質(zhì)量目標和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，制定落實質(zhì)量管理制度和技術(shù)保證措施。定期向建設(shè)單位、監(jiān)理和質(zhì)量管理部門匯報工程項目的質(zhì)量情況。監(jiān)督檢查所屬施工單位及施工作業(yè)點嚴格按設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、施工規(guī)范、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)措施和編制的施工工藝設(shè)計、內(nèi)控標準進行施工，強化全方位的管理，突出施工全過程動態(tài)控制。定期或不定期的組織質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，行使工程質(zhì)量一票否決權(quán)。2項目副經(jīng)理副經(jīng)理全面做好現(xiàn)場管理和項目規(guī)劃工作。分管工程調(diào)度、統(tǒng)計工作，及時收集整理各種施工技術(shù)材料，統(tǒng)計報表準確、及時、全面，并做好統(tǒng)計分析。3項目總工程師組織項目專業(yè)技術(shù)人員進行施工圖紙自審，參加業(yè)主或設(shè)計單位組織的施工圖紙會審和技術(shù)交底，并做好會審和交底記錄；組織編制項目質(zhì)量計劃、實施性施工組織設(shè)計和關(guān)鍵、特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書，并按有關(guān)規(guī)定報業(yè)主和單位主管部門組織評審，經(jīng)批準后實施；審核項目材料需用計劃和加工定貨計劃，監(jiān)督、指導(dǎo)過程和最終試驗；監(jiān)督有關(guān)人員做好進貨檢驗和過程的質(zhì)量自檢、專檢和交接檢，保證進貨和過程質(zhì)量控制符合標準的要求。組織重要部位和特殊過程的隱蔽工程驗收，對發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格及時采取糾正和預(yù)防措施，并驗證措施的落實情況；組織推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，提高施工工藝水平和操作技能；定期組織召開質(zhì)量分析會，檢查質(zhì)量體系運行的適應(yīng)性和有效性，及時研究處理質(zhì)量活動中的重大技術(shù)問題，對質(zhì)量持有否決權(quán)；定期組織項目工程質(zhì)量檢查，主持工程質(zhì)量驗收，仲裁質(zhì)量爭議；4工程師研究施工對象的質(zhì)量要求，將這些質(zhì)量要求下發(fā)至施工隊、班組，組織他們在工前學(xué)習、工中對照檢查、工后評比。從質(zhì)量預(yù)控角度出發(fā)，研究各成員或外單位過去類似工程質(zhì)量存在問題，提出施工中質(zhì)量管理工作重點如橋梁、隧道施工等作為質(zhì)量管理重點。按鐵路橋梁、隧道、軌道等現(xiàn)行施工規(guī)范及鐵路驗收標準對各分項工程、工序的質(zhì)量要求編寫技術(shù)標準、實施細則及內(nèi)部質(zhì)量控制方面的政策、管理規(guī)定。按質(zhì)量管理規(guī)定，定期組織質(zhì)量檢查及驗收，并向項目（總）經(jīng)理、總工程師匯報實施質(zhì)量檢查報告，負責向項目部相關(guān)部室傳達業(yè)主或監(jiān)理關(guān)于質(zhì)量方面的改進意見及執(zhí)行情況，負責試驗室、測量班測試工作的復(fù)核與監(jiān)督。組織開展QC小組活動，并在項目部組織成果發(fā)表會，對有價值成果向上級單位推薦。5工程部復(fù)核設(shè)計圖紙及技術(shù)文件，理解設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)構(gòu)造和技術(shù)要求，使可能出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷最大限度的消滅在開工前；做好技術(shù)交底工作，編制施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案。對項目技術(shù)工作的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，貫徹執(zhí)行國家和鐵道部有關(guān)規(guī)范、驗收標準及上級和業(yè)主指定的規(guī)章制度措施。負責提出工程所需原材料、成品、半成品及構(gòu)配件、非標準加工件的技術(shù)標準。負責工程項目部范圍內(nèi)的技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理，并組織竣工資料的編目組卷移交工作，保存各項檢驗和試驗記錄。負責編制材料、設(shè)備需要計劃，協(xié)助物資設(shè)備部作好材料設(shè)備的選型、定貨工作。負責組織新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的推廣應(yīng)用和實施。負責工程半成品、成品的防護及交付過程中的防護；負責履行合同要求的工程交付后維修保養(yǎng)工作。6安全質(zhì)量部認真執(zhí)行國家及鐵道部頒發(fā)的施工規(guī)范，質(zhì)量驗收標準。負責編制本項目質(zhì)量目標、質(zhì)量計劃，并報業(yè)主及相關(guān)的職能部門審批。編寫項目質(zhì)量管理的規(guī)章制度，包括工程項目部內(nèi)部質(zhì)量方面的政策、法規(guī)、技術(shù)標準、施工細則等下發(fā)各施工隊執(zhí)行。研究各成員或外單位過去在某類似工程中存在的質(zhì)量問題，總結(jié)質(zhì)量工作，及時對重點工程、關(guān)鍵工程提出施工中質(zhì)量管理工作重點防范措施，制定項目和重點工程的預(yù)防措施。制定環(huán)保方案和措施，在施工過程中按環(huán)境保護要求組織施工，落實各項環(huán)保措施。負責按照《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制程序》組織施工全過程的檢驗、試驗并記錄。負責重要物資、工程設(shè)備、構(gòu)配件、新型材料的試驗檢驗或運行。負責對工程中出現(xiàn)的不合格品進行控制，并制定和組織實施糾正措施。對各廠家提供的產(chǎn)品進行技術(shù)性能確認，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不合格時，組織評審，提出處置方案。負責按照《監(jiān)視和測量裝置控制程序》要求，管理各種計量設(shè)備的使用。校準維修和保養(yǎng)，并按合同要求向業(yè)主提供有關(guān)技術(shù)資料。組織開展QC小組活動和統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用。按技術(shù)規(guī)范、驗收標準實施檢查工程質(zhì)量，并向業(yè)主、監(jiān)理和項目經(jīng)理通報檢查結(jié)果，對質(zhì)量和安全不合格的提出處理意見，實施質(zhì)量一票否決權(quán)。7物資設(shè)備部對用于工程的原材料、半成品、成品及設(shè)備質(zhì)量負主要責任。主要職責是：檢查督促各類司機對設(shè)備進行保養(yǎng)，備足各類機械的零配件，確保機械良好運營，定期向項目（總）經(jīng)理和質(zhì)檢工程師提供有關(guān)機械完好率、技術(shù)條件狀況的報告。對購進的材料質(zhì)量負責，所有材料有出廠質(zhì)量保證書、合格證及應(yīng)有的化驗報告，并配合試驗室進行抽檢。負責所需物資的供應(yīng)工作，執(zhí)行物資采購供應(yīng)控制程序，采購供應(yīng)施工所需材料。負責匯總和編制材料采購計劃，明確采購產(chǎn)品和技術(shù)標準的性能，并簽訂采購合同。負責按《標識和可追溯性控制程序》對現(xiàn)場材料進行產(chǎn)品標識，并對其檢驗和試驗狀態(tài)進行有效性標識。8中心試驗室負責按照進貨檢驗和試驗程序、過程檢驗和試驗程序和最終檢驗和試驗組織施工全過程的檢驗、試驗，并記錄。建立試驗計量器具管理臺帳，定期按規(guī)定進行計量設(shè)備的校準，并進行標識。嚴格遵守試驗操作規(guī)程，認真填寫試驗記錄，并對試驗方法和提供的試驗數(shù)據(jù)承擔法律責任。對于現(xiàn)場使用的原材料，按規(guī)定采集樣品，進行復(fù)驗。監(jiān)督指導(dǎo)施工過程有關(guān)鋼筋、砼、土方壓實、軌道等工序的施工。9精密測量隊在項目總工師領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)施工組織設(shè)計和施工工藝，負責編制施工測量方案、計算放樣數(shù)據(jù)，并報審、報驗、組織實施。負責標段內(nèi)精密控制網(wǎng)的復(fù)測，建立施工加密控制網(wǎng)，并定期復(fù)測，做好控制樁的標識和保護工作。負責測量組織的建立和分工，編制測量工作總結(jié)和竣工測量資料。認真復(fù)核圖紙及其它設(shè)計文件，計算并復(fù)核工程施工放樣的各種數(shù)據(jù)，負責測量資料的收集和整理工作。對工程的關(guān)鍵細部結(jié)構(gòu)精密定位，并保證結(jié)構(gòu)部位的斜、平面位置及高程精度；對特殊的工程部位應(yīng)進行變形測量，提供真實、可靠的數(shù)據(jù)。10綜合管理部負責各種質(zhì)量文件、資料的收發(fā)、管理等工作，并檢查監(jiān)督執(zhí)行。積極完成與質(zhì)量體系有關(guān)的其它工作，為質(zhì)量體系內(nèi)外審人員提供食宿、交通、通信方便，保證內(nèi)外審工作的順利展開。11質(zhì)量檢查員一切施工項目和所有工序，都由各施工隊質(zhì)檢員每天填報質(zhì)量日報表，填報的原始數(shù)據(jù)由質(zhì)檢員親自檢測，如實記錄，班組長簽認后逐級上報，班組長和操作手要直接對工序質(zhì)量負責。檢測項目及頻度按質(zhì)檢工程師指令執(zhí)行，并按大于規(guī)范規(guī)定的頻度進行質(zhì)檢。工前向班組和操作人員進行技術(shù)交底，使每個操作人員熟悉自身工序的施工技術(shù)要求、操作規(guī)程和技術(shù)標準。督促工班長填報“項目質(zhì)量自檢單”，對本工序質(zhì)量做出評價，并在“質(zhì)量自檢單”上如實填寫，同時對班組長自檢做出評價。班組自檢頻度要比規(guī)范和上報的頻度加大、加密。配合旁站監(jiān)理的工作，按旁站監(jiān)理要求提供現(xiàn)場和要求的試驗及自檢質(zhì)量記錄。12工區(qū)和架子隊嚴格按照本標段的項目質(zhì)量計劃和作業(yè)指導(dǎo)書的要求，組織班組操作人員施工，對承擔施工任務(wù)范圍的工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等各項指標負責。在項目技術(shù)人員的指導(dǎo)下，監(jiān)督技術(shù)交底工作，驗證落實情況。按照項目質(zhì)量計劃有關(guān)要求，搞好過程質(zhì)量控制。監(jiān)督班組做好自檢，組織質(zhì)量檢查人員和專業(yè)技術(shù)人員進行專檢，辦理工序交接手續(xù)。按照項目有關(guān)規(guī)定，做好施工過程的成品保護工作，對損壞成品的行為有權(quán)制止，制止不聽造成損失的，按實際損失費用扣其責任人工資或獎金。堅持跟班作業(yè)及時協(xié)調(diào)工序的交接關(guān)系，避免項目打亂仗，保證施工順利進行。認真收集、整理過程控制的有關(guān)記錄，及時交資料管理人員立卷、歸檔、保存。13班組長對本班承擔分部分項施工任務(wù)的工期、質(zhì)量、安全、工效、節(jié)約和文明施工等各項指標完成情況負直接責任。組織班組全體人員學(xué)習掌握技術(shù)交底，嚴格按照技術(shù)交底施工，隨時檢查實施情況，及時糾正違章行為。組織班組操作人員做好施工過程質(zhì)量的自我檢查，及時填寫《自檢記錄表》，參加施工隊長或項目負責人的專檢和工序交接驗收，并在驗收記錄上簽字負責。監(jiān)督班組操作人員和其他流動人員，愛護施工過程成品，發(fā)現(xiàn)損壞成品行為，立即制止，及時向隊長報告。組織全班搞好施工準備和班前安全檢查，做到不窩工，不打亂仗，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的施工任務(wù)。根據(jù)承擔任務(wù)的需要和操作人員的特點，合理分配工作。6.1.2質(zhì)量管理制度6.1.2.1建立教育、培訓(xùn)、持證上崗制度組織參加本工程施工的全體工作人員學(xué)習施工規(guī)范、規(guī)則、規(guī)定和驗標，要在專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)下進行培訓(xùn)后方可施工，要求所有參建員工理解工程特點，熟悉施工的程序和質(zhì)量要求，了解并掌握易產(chǎn)生質(zhì)量隱患的重要工序及重要環(huán)節(jié)，定期安排技術(shù)培訓(xùn)，并進行技術(shù)考核。特殊工種的人員進行上崗前培訓(xùn)，執(zhí)行持證上崗率100%的制度。就施工過程中遇到的新問題、新材料、新工藝及時組織參戰(zhàn)人員學(xué)習，保證工程質(zhì)量。6.1.2.2堅持質(zhì)量標準，進行質(zhì)量策劃堅持各項質(zhì)量標準，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和驗收規(guī)范，認真落實貫徹質(zhì)量方針和目標，確保本工程項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。加強所轄人員的質(zhì)量意識，把質(zhì)量控制放在工作的首位。制定合理的施工生產(chǎn)計劃，確保施工處于受控狀態(tài)。6.1.2.3貫徹圖紙審核和技術(shù)交底制度接到設(shè)計圖紙后，由經(jīng)理部總工程師組織參建有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理人員認真熟悉審核圖紙，并積極參加建設(shè)單位組織的施工技術(shù)交底，領(lǐng)會設(shè)計意圖，確保施工設(shè)計圖的正確性和有效性，編制周密的施工組織設(shè)計。實施性施工組織設(shè)計送審確認后，由經(jīng)理部項目經(jīng)理牽頭、總工程師組織全體人員認真學(xué)習施工方案，并進行單項工程技術(shù)、質(zhì)量、安全的書面交底，找出質(zhì)量重點監(jiān)控部位和監(jiān)控點，按照施工任務(wù)劃分，各分管的主管工程師負責對所擔負的工程任務(wù)，向班組分項進行書面交底，施工過程中全程實行技術(shù)指導(dǎo)，做到質(zhì)量重點人人心中有數(shù)，全員參與質(zhì)量管理。6.1.2.4內(nèi)部建立質(zhì)量“三檢”制度建立各級質(zhì)量檢查制度，項目經(jīng)理部采取定期和不定期相結(jié)合的方式。定期檢查各經(jīng)理部每季度進行一次，各項目隊每月進行一次。質(zhì)量檢查由主要領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門人員參加，外業(yè)檢測、內(nèi)業(yè)檢查分別進行。外業(yè)檢測對照驗標對工程中線、水平及工程結(jié)構(gòu)尺寸和檢測項目進行實地量測，做出記錄，作為評定質(zhì)量等級的依據(jù)之一；內(nèi)業(yè)按管理部門對口檢查各項資料、記錄、臺帳、報表、簽證、質(zhì)保書、設(shè)備狀況等是否清楚、齊全、完整、符合標準，按檢查辦法做出檢查評定結(jié)果。設(shè)立專職質(zhì)檢人員，對施工過程質(zhì)量實施檢查控制，做好隱蔽工程的自檢工作。分級進行分項、分部和單位工程的質(zhì)量評定。在分項工程施工過程中，采取定期檢查與自檢、互檢、交接檢相結(jié)合的“三檢”制度。加強與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位的密切配合，服從質(zhì)量監(jiān)督和建設(shè)、監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的檢查。嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度，對監(jiān)理工程師和甲方代表進行的隨時抽查和重點檢查提供必要的檢查條件，對檢查提出的質(zhì)量問題，必須及時采取有效可靠的措施進行返工或返修。實現(xiàn)“四位一體”聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)的工作局面。6.1.2.5堅持質(zhì)量事故報告制度建立質(zhì)量事故報告制度，凡工程在建設(shè)過程或竣工后，由于施工原因造成工程質(zhì)量事故的，立即用電話或傳真上報建設(shè)單位及主管監(jiān)理工程師，如涉及設(shè)計問題的，還通知設(shè)計代表，共同參加分析處理，不得隱瞞不報，不得拖延處理，否則應(yīng)追究單位領(lǐng)導(dǎo)責任。工程質(zhì)量重大事故，3天內(nèi)向建設(shè)單位提出書面報告。6.1.2.6堅持質(zhì)量回訪制度工程交付后采取電話、傳真、電子郵件等方式回訪和實地回訪相結(jié)合的方式，由專人進行回訪，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，確保用戶滿意，實現(xiàn)質(zhì)量終身負責的宗旨。6.1.3質(zhì)量保證體系運營機制為保證本工程項目順利實施和兌現(xiàn)本投標文件確定的工程質(zhì)量目標，根據(jù)IS09001《質(zhì)量管理體系要求》和我公司質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，結(jié)合我公司以往從事類似工程的經(jīng)驗，從組織機構(gòu)、思想教育、技術(shù)管理、施工管理以及規(guī)章制度等五個方面建立符合本工程項目的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證體系見圖6.1-2。6.1.4質(zhì)量保證體系要素及職能分配根據(jù)本項目的具體情況，建立健全符合本項目特點的質(zhì)量保證體系，并形成質(zhì)量體系文件，配置必要的設(shè)備、裝備和專業(yè)人員，以確保質(zhì)量計劃的內(nèi)容具有嚴密性、針對性、可操作性和可行性。各職能部門分析可能產(chǎn)生不合格的潛在原因，制定預(yù)防措施，防止發(fā)生不合格品。本項目的質(zhì)量控制和實施，采取將要素進行層層分解，使每一個要素都明確落實到每一個職能部門和每一個相關(guān)責任人?？紤]質(zhì)量保證體系與其它體系（如安全體系）的兼容性，在協(xié)作運作時資源共享。經(jīng)理部質(zhì)量保證體系要素及職能分配見表6.1-2。

圖6.1-2質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量保證體系框圖思想保證組織保證技術(shù)保證施工保證制度保證提高質(zhì)量意識經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組貫徹ISO9001質(zhì)量標準，推行全面質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃獎罰質(zhì)量TQC教育架子隊質(zhì)量小組各項工作制度和標準明確創(chuàng)優(yōu)項目制定創(chuàng)優(yōu)措施檢查創(chuàng)優(yōu)效果經(jīng)濟責任制質(zhì)量第一為業(yè)主服務(wù)質(zhì)量教育計劃質(zhì)量工作檢查現(xiàn)場QC小組崗前技術(shù)培訓(xùn)熟悉圖紙規(guī)范技術(shù)交底試驗驗證質(zhì)量內(nèi)控體系測量復(fù)核應(yīng)用新技術(shù)質(zhì)量信譽評價獎罰優(yōu)質(zhì)優(yōu)價完善質(zhì)量支付手續(xù)獎罰制度措施簽定包保責任狀檢查落實總結(jié)表彰先進改進工作質(zhì)量總結(jié)表彰先進提高工作技能提高工作技能接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督定期不定期質(zhì)量檢查自檢互檢交接檢檢測手段獎優(yōu)罰劣經(jīng)濟兌現(xiàn)質(zhì)量評價反饋信息實現(xiàn)質(zhì)量目標表6.1-3質(zhì)量管理體系職能分配表標準編號標準名稱質(zhì)量活動項目經(jīng)理項目副經(jīng)理總工程師工程部物資設(shè)備部計劃財務(wù)部安全質(zhì)量部綜合管理部4質(zhì)量管理體系★●4.1總要求建立文件化的質(zhì)量管理體系，并對其實施結(jié)果進行管理。★●4.2文件要求★4.2.1總則4.2.2質(zhì)量管理手冊質(zhì)量管理手冊的有效控制。★4.2.3文件控制項目體系文件、項目技術(shù)文件、項目管理性文件的控制?！铩稹稹?.2.4質(zhì)量記錄的控制項目體系質(zhì)量記錄、技術(shù)性質(zhì)量記錄的控制?！铩稹稹稹?.管理職能5.1管理承諾建立和持續(xù)改進質(zhì)量管理體系?！?.2以顧客為關(guān)注焦點確定顧客的需求和期望,轉(zhuǎn)化為要求并予以滿足?！铩瘛?.3質(zhì)量方針貫徹執(zhí)行符合項目實際的質(zhì)量方針?！铩稹稹稹稹?.4策劃5.4.1質(zhì)量目標符合項目要求的質(zhì)量目標的管理?！铩稹稹稹稹?.4.2質(zhì)量管理體系策劃建立、實施和改進質(zhì)量管理體系?！铩稹稹稹稹?.5職責、權(quán)限和溝通5.5.1職責和權(quán)限確保項目各類崗位人員的職責及權(quán)限得到落實。★○○○○●5.5.2管理者代表任命管理者代表明確其職責?！铩?.5.3內(nèi)部溝通促進項目部內(nèi)各職能和層次之間的溝通并規(guī)定溝通方式。★●5.6管理評審★○○○○○6.資源管理6.1資源的提供確定并提供實施和改進質(zhì)量管理體系的過程及達到顧客滿意的資源。★▲▲○○●6.2人力資源對規(guī)定職責的所有人員的工作能力的考核與項目人員培訓(xùn)控制。★○○○○●6.3基礎(chǔ)設(shè)施確定、提供和維護實現(xiàn)產(chǎn)品所需的基礎(chǔ)設(shè)施?！铩瘛?.4工作環(huán)境對實現(xiàn)產(chǎn)品的符合性所需的工作環(huán)境進行管理?！铩稹?.產(chǎn)品實現(xiàn)7.1實現(xiàn)過程的策劃產(chǎn)品實現(xiàn)過程策劃。施工組織設(shè)計的編制★○○●○7.2與顧客有關(guān)的過程7.2.1與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定確定與產(chǎn)品有關(guān)的顧客規(guī)定要求及未明示的有關(guān)要求?！铩?.2.2與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評審1.合同修訂前的評審。2.設(shè)計變更★★●7.2.3顧客溝通顧客信息傳遞與處理?！瘛稹稹?.4采購★7.4.1采購過程對物資供方進行評價和選擇和控制?！铩?.4.2采購信息物資采購計劃的管理?！铩?.4.3采購產(chǎn)品的驗證對采購產(chǎn)品,包括顧客提供產(chǎn)品的驗證?！铩瘛?.5生產(chǎn)和服務(wù)提供●7.5.1生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制施工組織設(shè)計的實施、施工技術(shù)交底、測量控制等。★●○7.5.2生產(chǎn)和服務(wù)提供過程確認制訂特殊過程控制要求并進行控制。設(shè)計變更的確認。★★●○○7.5.3標識和可追溯性產(chǎn)品的標識和可追溯性的控制。★▲●▲7.5.4顧客財產(chǎn)顧客提供產(chǎn)品的控制。★●7.5.5產(chǎn)品防護物資產(chǎn)品和工程的防護?！铩瘛?.6監(jiān)視和測量裝置的控制對監(jiān)視和測量裝置進行控制?！铩瘛稹?.測量分析和改進8.1總則策劃和實現(xiàn)改進所需的測量和監(jiān)控活動,并規(guī)定其方法和用途。★8.2測量和監(jiān)控8.2.1顧客滿意分析和利用顧客滿意和不滿意的信息。并對信息進行處置?！铩瘛稹稹?.2.2內(nèi)部審核編制內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核程序。對內(nèi)審進行策劃和開展內(nèi)審活動。★○8.2.3過程的監(jiān)視和測量對工程項目管理的各過程進行監(jiān)視和測量，對管理的過程進行控制?！铩稹稹?.2.4產(chǎn)品的監(jiān)視和測量1.對采購物資產(chǎn)品進行監(jiān)視和測量?！铩瘛?.對工程產(chǎn)品進行監(jiān)視和測量。★○▲8.3不合格品控制1.物資產(chǎn)品不合格品控制?！铩瘛?.對工程產(chǎn)品不合格品的控制?！铩?.4數(shù)據(jù)分析收集與質(zhì)量管理體系評價和識別改進有關(guān)的數(shù)據(jù)進行分析?！铩?.5改進8.5.1持續(xù)改進對質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進進行控制?！铩铩稹稹稹稹?.5.2糾正措施采取糾正措施，對工程管理過程進行有效控制?！铩稹稹稹稹?.5.3預(yù)防措施采取預(yù)防措施，對工程管理過程進行有效控制?！铩稹稹稹稹鹫f明：★－主管領(lǐng)導(dǎo)，●－主辦部門/崗位，▲－次主辦部門/崗位，○－協(xié)辦部門/崗位。6.2質(zhì)量保證措施6.2.1原材料質(zhì)量控制措施原材料按照技術(shù)質(zhì)量要求由專人采購與管理，采購人員和施工人員之間對各種原材料認真做好交接記錄。原材料進廠（場）后，對原材料的品種、規(guī)格、數(shù)量以及質(zhì)量證明書等進行驗收核查，并按有關(guān)標準的規(guī)定取樣和復(fù)驗。經(jīng)檢驗合格的原材料方可進廠（場）。對于檢驗不合格的原材料，按有關(guān)規(guī)定清除出廠（場）。原材料進廠（場）后，及時建立“原材料管理臺賬”，內(nèi)容包括材料名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)單位、供貨單位、“質(zhì)量證明書”編號、“復(fù)試檢驗報告”編號、檢驗結(jié)果以及進貨日期等?！霸牧瞎芾砼_賬”填寫正確、真實、齊全。水泥、礦物摻合料等采用散料倉分別存儲。袋裝粉狀材料在運輸和存放期間采用專用庫房存放，不得露天堆放，且特別注意防潮。粗骨料按技術(shù)條件要求分級采購、分級運輸、分級堆放、分級計量。對原材料建立符合工廠化生產(chǎn)的堆放地點和明確的標識，標明材料名稱、品種、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期和進廠（場）日期。原材料堆放時必須有堆放分界標識，以免誤用。對骨料堆放場進行硬化處理，并設(shè)置必要的排水設(shè)施。6.2.2洞口開挖及邊仰坡防護質(zhì)量保證措施⑴開工前，技術(shù)人員認真學(xué)習施工規(guī)范，熟悉審核圖紙，對每道工序進行書面交底。交底中講清設(shè)計要求、技術(shù)標準、定位方法、功能作用、施工參數(shù)、操作要點和注意事項，使所有操作人員心中有數(shù)。⑵把好原材料和施工配比關(guān)，加強檢測頻率，堅持“一切經(jīng)過試驗、一切用數(shù)據(jù)說話”的原則。⑶實行技術(shù)人員現(xiàn)場值班制度，指導(dǎo)控制施工，及時對工程進行檢測。⑷每道工序均嚴格進行自檢、互檢和交接檢；上道工序不合格，下道工序不接收。⑸項目部及工區(qū)成立質(zhì)量管理小組，加強對現(xiàn)場工程質(zhì)量進行巡查。狠抓薄弱環(huán)節(jié)，嚴格按工藝施工，以徹底消除質(zhì)量通病。6.2.3質(zhì)量檢驗⑴主控項目①邊、仰坡上面的山坡危石應(yīng)在邊仰坡開挖前清除干凈，洞口開挖應(yīng)在超前支護完成后進行。②采用機械開挖或光面、預(yù)裂爆破應(yīng)保證開挖面完整平順、無危石和坑穴。邊坡坡面應(yīng)平整且穩(wěn)定無隱患，局部凹凸差不大于15cm。③隧道洞口及邊仰坡開挖后應(yīng)及時核查地質(zhì)情況，需要加固處理時應(yīng)符合設(shè)計要求。④隧道洞口的邊、仰坡開挖形式和坡度應(yīng)符合設(shè)計要求。⑤隧道洞門中綠色防護、噴錨防護、防護柵欄、掛網(wǎng)防護工程施工質(zhì)量的驗收應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)規(guī)范的規(guī)定。⑥邊、仰坡防護的形式應(yīng)符合設(shè)計要求。⑵一般項目①洞口排水溝、截水溝的平面位置、開挖斷面應(yīng)符合設(shè)計要求，水溝內(nèi)無積水，縱向坡度不得小于3‰。②噴護前應(yīng)平整坡面，邊坡坡面應(yīng)密實、穩(wěn)固，輪廓線順直。七、安全保證措施施工中認真搞好安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患查明責任，制定糾正和預(yù)防措施，并跟蹤驗證。發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停止作業(yè)，杜絕事故發(fā)生。⑴洞口施工要做好施工前期準備工作，正確選用施工方法，并結(jié)合地形、地質(zhì)等實際情況，向施工員進行技術(shù)交底，合理安排施工。⑵洞口施工各班組間，建立完善的交接班制度。在交接班時，交班人將本班組的施工情況及有關(guān)安全事宜及措施向接班人詳細交待，并記載于交接班記錄本上，工地值班負責人(領(lǐng)工員)應(yīng)認真檢查交接