寫真攝影館創(chuàng)業(yè)項目計劃書

創(chuàng)業(yè)打算書目 錄完善整理一、影樓介紹 1二、影樓根本狀況 2三、營銷分析 4四、財務(wù)規(guī)劃 8五、營銷活動籌劃 9六、風險治理與掌握 10一、影樓介紹完善整理的造型、化裝、服飾搭配、攝影團隊為依托，以消費者需求的畫面為立足點，留比我們還有動態(tài)寫真，即微電影給消費者一個滿足心理需求，實現(xiàn)夢想的時機，輕人。外景、夜景等效勞供客戶選擇。青睞有加，微電影的推出也是創(chuàng)業(yè)的一個亮點。完善整理做工更加細膩精巧，現(xiàn)代的工藝應(yīng)用于其中，比方說，鋼琴烤漆，水晶，防水，防火，防褪色，耐高溫。亮，顏色明媚等特色。記錄自己真實的一幕幕，記住的不只是畫面還有那值得回憶的似水流年。1、影樓人力資源狀況店長兼攝影總監(jiān)〔本人任：負責公司經(jīng)營業(yè)績，終審公司進展、年度經(jīng)營要求攝影。主管兼會計〔合伙人任金的合理運用，經(jīng)營本錢的節(jié)約和掌握。負責公司財產(chǎn)的安全?；b師1名：負責為客戶化裝、造型。和加工。負責公司全部產(chǎn)品的設(shè)計和制作。攝影助理2名：幫助攝影師的工作，簡修客片，打光，布置道具等。2、影樓根本狀況完善整理影樓為合伙制，出資人共兩個，估量開辦在XXX130分為樓上樓下格局，樓下主要用來接待客戶、化裝、做造型、等候區(qū)以及客戶選25三、營銷分析婚紗攝影是從1992年開頭消滅在大陸，94年開頭就消滅了大量的婚紗攝影店，婚紗攝影行業(yè)進展快速，至202320作為時尚潮的生效勞行業(yè)，行業(yè)的純利潤一般在200％上下，開影樓很簡潔21禮的浪漫和圓滿。因此作為婚慶中重要的一環(huán)的婚紗攝影越來越吸引人們的注大了受眾群，所以開辦婚紗影樓有肯定的優(yōu)勢和潛力。得到寬闊青年的普遍關(guān)注和熱忱參與?；榧喺湛蛻羧悍治觯?5后，年齡較長，一般忙于事業(yè)或者二婚，有雄厚的8085日本等式樣，一般狀況下家境好，家長出錢拍婚紗照，消費實力不定。15-45完善整理歲之間的女性。1、價格策略把握整個市場。⑴、皇冠級：定位為超過10000元套照的顧客，將享受皇冠級的效勞：贈送105129.05219.722、產(chǎn)品策略⑴、產(chǎn)品套餐設(shè)計A女孩捕獲純真一刻。音樂——大自然組曲：海浪聲、蟬鳴鳥叫聲讓人感到舒適、自然。完善整理⑵、增值效勞現(xiàn)原則，盡一切努力真正效勞好顧客，使其沒有受騙感。三是表現(xiàn)在造型的選擇上，四是表現(xiàn)在化裝品的選擇上。等。五、產(chǎn)品及效勞個人寫真：69931089941021511235062022張。〔內(nèi)外景皆可〕201211134023222512999106035全送，放大照片3338微電影一機跟拍。外景地〔外地拍攝需另預(yù)約時間：本地外景可在世紀公園、濱江公園等公園景區(qū)內(nèi)拍攝。也可在三亞或泰國普吉島進展全程跟拍。另：機票，吃住，自付；在三完善整理〔在三亞或普吉出外景時，80023003000〕電子形式贈與客戶，讓客戶隨時隨地可以回憶起幸福的時間。六、財務(wù)規(guī)劃、資金是我們創(chuàng)業(yè)的基金來源，整個創(chuàng)業(yè)打算的資金總額的安排比例，我們會清清楚楚的記載。以下是初期投入的具體工程：3〔5000*3=15000202335000400002023100095000元左右。60000員工工資：25000〔5〕相關(guān)用品：15000〔服裝造型品、相框、相冊、墻貼、海報背景等等〕備用金：5000總計：2500002、資金籌措：107315要貸款解決。完善整理影樓具體收費標準為：個人寫真699元-2350元。6999-129993000-550048500房租：15000元 人員工資：25000元水電：1500元 外景交通費：2023元季度的收入與支出推測如下表：營業(yè)額〔元〕支出〔元〕第一季度〔春〕198000145000其次季度〔夏〕165000140000第三季度〔秋〕225000165000第四季度〔冬〕240000180000(三)盈利力量〔年度〕營業(yè)利潤=年營業(yè)額—年本錢=828000-630000=198000元投資回收期：250000/198000=1.31425七、風險評估經(jīng)過市場調(diào)查，目前我們影樓普遍存在的風險主要有：市場風險：前景是否寬闊；完善整理競爭風險：如何使自己立于不敗之地；產(chǎn)品質(zhì)量風險：產(chǎn)品效勞如何讓消費者滿足，并到達消費者的要求：技術(shù)風險：影樓的專業(yè)水平是否夠高；治理風險：如何保證整個影樓的正常運作；財務(wù)風險：怎樣合理安排資金安排，讓影樓贏利；1、市場風險：對影樓四周的市民做市場調(diào)查，即使聽取各方面的意見和2、競爭風險：面對同行之間的劇烈競爭，我影樓要做到“他有我有，他無活力，提高競爭力。3、產(chǎn)品質(zhì)量風險：我影樓對產(chǎn)品質(zhì)量要求嚴格，不管是拍攝、沖洗，還是譽第一。4、技術(shù)風險：我影樓無論是攝影設(shè)備還是工作人員，都有嚴格的把關(guān)，每的，確定專業(yè)。5、治理風險：影樓的每個部門都