外包項(xiàng)目管理辦法

第第1024外包工程治理方法三篇篇一：外包工程治理方法總則托付給本公司以外的專業(yè)效勞機(jī)構(gòu)或其他經(jīng)濟(jì)組織〔以下簡稱承包方〕完成的經(jīng)營行為。本制度不涉及工程工程外包。治理、客戶效勞、IT部門職責(zé)需進(jìn)一步明確不相容崗位外包方案的立項(xiàng)與審批；外包方的選擇與審批；外包的執(zhí)行與驗(yàn)收。業(yè)務(wù)外包治理風(fēng)險(xiǎn)外包范圍不合理，核心業(yè)務(wù)外包，可能導(dǎo)致公司失去競爭優(yōu)勢。外包價(jià)格確定不合理，承包方選擇不當(dāng)，可能導(dǎo)致公司患病損失。的優(yōu)勢。業(yè)務(wù)外包存在商業(yè)賄賂等舞弊行為，可能導(dǎo)致公司相關(guān)人員涉案。工作流程制定外包實(shí)施方案制定外包實(shí)施方案未通過審核批準(zhǔn)通過招標(biāo)選擇承包方合同治理派員現(xiàn)場治理組織實(shí)施業(yè)務(wù)外包違約是終止合同否否驗(yàn)收辦理追償是否合格是/認(rèn)可效勞會計(jì)核算及財(cái)務(wù)控制5.15.1.15.1.2

制定及審核外包實(shí)施方案公司業(yè)務(wù)外包包括貼牌生產(chǎn)、IT效勞、資信調(diào)查、可行性爭論、研點(diǎn)。深入評估以及復(fù)核，包括承包方的選擇方案、外包業(yè)務(wù)的本錢效益及風(fēng)險(xiǎn)、外包合同期限、外包方式、員工培訓(xùn)打算等，確保方案的可行性。外包方案包括但不僅限于業(yè)務(wù)外包范圍、方式、條件、程序和實(shí)施等內(nèi)容，避開將核心業(yè)務(wù)外包，同時(shí)確保方案的完整性。其合理化建議完善實(shí)施方案。程序、責(zé)任和相關(guān)掌握措施，規(guī)定各層級人員應(yīng)當(dāng)在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)展審批，不得超越權(quán)限審批。工程在自營與外包狀況下的風(fēng)險(xiǎn)和收益，確定外包的合理性和可行性。招標(biāo)及選擇承包方組，并對外公布投標(biāo)公告，與候選承包商建立聯(lián)系，發(fā)放外包工程競標(biāo)邀請書及相關(guān)材料。要內(nèi)容包括工程解決方案、實(shí)施打算、資源配置、報(bào)價(jià)等。公司應(yīng)引入競爭機(jī)制，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，遵循公開、公正、公正的原則，承受招標(biāo)方式等適當(dāng)方式，擇優(yōu)選擇承包方。業(yè)資質(zhì)、技術(shù)實(shí)力、質(zhì)量環(huán)保意識等狀況，并考察候選承包方從事類似工程的成功案例、業(yè)界評價(jià)和口碑；同時(shí)綜合考慮公司內(nèi)外部因素，對業(yè)務(wù)外包的本錢進(jìn)展測算分析，合理確定外包價(jià)格，嚴(yán)格掌握業(yè)務(wù)外包本錢。調(diào)研完畢后，評估小組應(yīng)編制考核報(bào)告，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。受賄和舞弊行為。簽訂業(yè)務(wù)外包合同在訂立外包合同前，充分考慮業(yè)務(wù)外包方案中識別出的重要風(fēng)險(xiǎn)因素，并通過合同條款予以有效躲避或降低。以及明確界定效勞的環(huán)節(jié)、作業(yè)方式、作業(yè)時(shí)間、效勞費(fèi)用等細(xì)節(jié)。方法，承包方有責(zé)任依據(jù)合同協(xié)議規(guī)定的方式和頻率，將外包實(shí)施的進(jìn)度和現(xiàn)狀告知企業(yè)，并對存在問題進(jìn)展有效溝通。以及假設(shè)未能滿足標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的補(bǔ)救措施。項(xiàng)，承包方有責(zé)任履行保密義務(wù)。格掌握業(yè)務(wù)外包本錢。適應(yīng)環(huán)境、技術(shù)和企業(yè)自身業(yè)務(wù)的變化。業(yè)務(wù)外包合同的評審及簽訂流程參見合同治理制度。組織實(shí)施業(yè)務(wù)外包承包方供給效勞或制造產(chǎn)品的過程中，公司應(yīng)親熱關(guān)留意大業(yè)務(wù)外包承包方的方調(diào)整改進(jìn)。制，制定臨時(shí)替代方案，避開業(yè)務(wù)外包失敗造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中斷。履行的，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)終止合同，并指定有關(guān)部門依據(jù)法律程序向承包方索賠。切實(shí)加強(qiáng)對業(yè)務(wù)外包過程中形成的商業(yè)信息資料的治理。驗(yàn)收品質(zhì)量符合規(guī)定要求，保證產(chǎn)品質(zhì)量；質(zhì)量治理部門負(fù)責(zé)貼牌產(chǎn)品的進(jìn)廠檢驗(yàn)；牌廠家質(zhì)量保證力量和業(yè)績進(jìn)展評價(jià)。書等相關(guān)信息進(jìn)展審查，確保送貨單上的型號、數(shù)量等內(nèi)容與實(shí)物相全都，確保質(zhì)量證明資料完整無誤。驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知庫房。需到現(xiàn)場驗(yàn)收的產(chǎn)品由質(zhì)量治理部派專人進(jìn)展駐外檢驗(yàn)或驗(yàn)收。術(shù)人員進(jìn)展驗(yàn)收。會計(jì)核算及財(cái)務(wù)掌握履約狀態(tài)的，財(cái)務(wù)部門有權(quán)拒絕付款，并準(zhǔn)時(shí)向企業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人報(bào)告。篇二：外包工程治理方法總則編制目的特制定本制度。外包定義施業(yè)務(wù)的工作人員。適用范圍公司將日常經(jīng)營工程中的局部業(yè)務(wù)托付給公司以外的專業(yè)效勞機(jī)構(gòu)完成的經(jīng)營IT工等業(yè)務(wù)的外包治理。外包方式司戰(zhàn)略進(jìn)展方向、外包市場成熟程度、管控水公平綜合因素。外包治理人員包人員的日常工作安排。外包戰(zhàn)略此工程外包是否可以降低公司的本錢；此工程外包是否可以產(chǎn)生比自己運(yùn)作更多的利益；此工程是否利用本公司沒有的設(shè)備，專業(yè)人員或?qū)I(yè)技術(shù)；承包商的選擇承包方在學(xué)問產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的力度和效果；承包方的性價(jià)比是否適宜；外包工程打算書工程外包的具體實(shí)施程序；工程外包的主要風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期收益；工程外包范圍，將局部或全部工程交由承包商負(fù)責(zé)；外包內(nèi)容、方式、條件、程序，避開將核心工程進(jìn)展外包；外包業(yè)務(wù)流程第第第 第第第第 第 第 第第 第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第 第第第第第 第第 第第第第 第 第 第 第 第 第第 第 第 第 第 第第第第 第第 第 第第 第 第 第第 第第第第第第 第第 第 第 第 第 第 第 第 第 第 第 第 第第第第第第 第 第 第 第 第第 第第 第第第第第單位崗位角色職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程的調(diào)研和分析；工程經(jīng)理2、負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度管控；3、負(fù)責(zé)工程團(tuán)隊(duì)的職責(zé)安排。1、幫助工程經(jīng)理進(jìn)展工程的調(diào)研和分析；公司2、幫助工程經(jīng)理負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的管控、人員工程經(jīng)理助理的治理以及業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)溝通；3、定期對業(yè)務(wù)的合理性、合同執(zhí)行、績效以及治理等狀況進(jìn)展分析和總結(jié)，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)總經(jīng)理；4、明確外包人員的職能，協(xié)調(diào)工作進(jìn)度；4、明確外包人員的職能，協(xié)調(diào)工作進(jìn)度；5、負(fù)責(zé)工程資料的編寫和整理。1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)或效勞的供給；2、負(fù)責(zé)相關(guān)資料的編寫和整理；承包商外包人員3、參與工程的溝通和工程的管控4、依據(jù)合同規(guī)定完成效勞內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)因素的識別確界定效勞的環(huán)節(jié)、作業(yè)方式、作業(yè)時(shí)間、效勞費(fèi)用等細(xì)節(jié)；現(xiàn)狀告知本公司，并對存在問題進(jìn)展有效溝通；未能滿足標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的補(bǔ)救措施；方外包人員有責(zé)任履行保密義務(wù)；外包本錢；技術(shù)和公司自身業(yè)務(wù)的變化?？己撕凸芸貞B(tài)治理方式，對外包人員開展日?？冃гu價(jià)和定期考核；包方反響，協(xié)商治理；一旦覺察偏離合同目標(biāo)等狀況，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)溝通，要求承包方調(diào)整改進(jìn)；包實(shí)施全過程的管控措施；定臨時(shí)替代方案，避開工程外包失敗造成公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中斷。工程治理的要求機(jī)制，本公司有權(quán)要求承包方負(fù)責(zé)人進(jìn)展相關(guān)處理；3工程進(jìn)度和研發(fā)造成影響，則由承包方擔(dān)當(dāng)；方進(jìn)展撤換；件升級及系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)；匯報(bào)工程的工作進(jìn)度和總結(jié)報(bào)告；公司可依據(jù)工程需求、工作需要，要求承包方增加或削減外包人員；承包方撤換；方或外包人員賜予賠償，情節(jié)嚴(yán)峻者，公司將追究法律責(zé)任。人員治理要求協(xié)作公司客戶的需求進(jìn)展調(diào)整；權(quán)追究其法律責(zé)任；人緣由造成的遺失或損失行為按相關(guān)公司規(guī)定進(jìn)展賠償；以申誡警告，情節(jié)嚴(yán)峻者將通報(bào)外包方上級負(fù)責(zé)人予以處理；嚴(yán)格遵守公司作息時(shí)間規(guī)定〔本公司工程人員工作時(shí)間遵照客戶公司工作時(shí)間外包人員如需請假、休假或遇特別狀況未能上班，應(yīng)在確保在不影響正常工作的前提下準(zhǔn)時(shí)告知我方工程經(jīng)理；知我方工程經(jīng)理；外包人員工作期間，要求著正裝或休閑職業(yè)裝，不得夸大、明媚或染發(fā)；資料的安全保密性；人員匯報(bào)總經(jīng)理前方可修改；的問題、遇到的困難、如何解決以及下個(gè)月工作規(guī)劃。工程驗(yàn)收要求公司應(yīng)依據(jù)承包方工程外包成果交付方式的特點(diǎn)制定不同的驗(yàn)收方式；的效勞或產(chǎn)品進(jìn)展審核及測試；與承包方協(xié)商并實(shí)行恰當(dāng)?shù)难a(bǔ)救措施，必要時(shí)依法索賠；或產(chǎn)品與合同商定不全都，外包人員需準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展調(diào)整。違約行為的處理進(jìn)度拖延的狀況，違約金額按合同規(guī)定的違約條款執(zhí)行；如我方、承包方中任何一方由于不行抗力致使合同履行受阻或無法完成，履行合同的期限應(yīng)協(xié)商延長。延長的期限應(yīng)參考事故影響占用的時(shí)間；本公司有權(quán)終止合同，并依據(jù)法律程序向承包方索賠。附則****科技進(jìn)展制定實(shí)施，并擁有最終解釋權(quán)。篇三：外包工程治理方案第一條為加強(qiáng)公司外包工程和維護(hù)工程的安全治理，保障人身和設(shè)備安全及司的有關(guān)規(guī)定，特制定本方法。其次條公司生產(chǎn)外包工程和維護(hù)工程安全治理工作必需貫徹“安全第一，預(yù)第三條各部門安全第一責(zé)任人對本部門的生產(chǎn)外包工程和維護(hù)工程全過程的安全治理負(fù)直接責(zé)任。第四條本方法適用于全部生產(chǎn)外包工程和維護(hù)工程。檢修工程部、實(shí)業(yè)市場部等涉及外包與維護(hù)工程的，參照本方法執(zhí)行。進(jìn)入現(xiàn)場前的安全治理第五條全部生產(chǎn)外包工程和維護(hù)工程在招議標(biāo)前，由公司商務(wù)治理部對全部〔議標(biāo)〕程序。公司外包工程責(zé)任部門應(yīng)做好投標(biāo)單位的資質(zhì)審查記錄〔資質(zhì)。承包單位應(yīng)出具真實(shí)有效的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、法人資格證書和法人授權(quán)托付書的原件，并提交蓋有本單位公章〔紅章〕的復(fù)印件供安全監(jiān)視部存檔?！吵邪鼏挝坏臓I業(yè)執(zhí)照：承包單位應(yīng)保證其營業(yè)范圍符合工程或維護(hù)工程的要求，營業(yè)執(zhí)照在有效期內(nèi)，年檢記錄齊全等；〕承包單位的資質(zhì)證書：承包單位應(yīng)保證其施工力量符合工程或維護(hù)工程要求，資質(zhì)證書在有效期內(nèi)，年檢記錄齊全等；〕法人資格證書：承包單位應(yīng)保證法人與營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書所登記的法應(yīng)；〕法人授權(quán)托付書：法人授權(quán)托付書在托付有效期內(nèi)，其資格和簽約權(quán)限應(yīng)與所承包的工程或維護(hù)工程相適應(yīng)；〕特種作業(yè)操作證：承包單位應(yīng)提交特種作業(yè)人員的名單，出具特種作業(yè)不得使用無合格資質(zhì)的人員從事特種作業(yè)；〔六〕施工簡歷及業(yè)績：承包單位應(yīng)有與所承包的工程一樣或類似的施工業(yè)績；〔七〕施工用大型工器具及起重機(jī)械：承包單位應(yīng)供給滿足工程需要、保證安安全用具的清單，并加蓋本單位公章〔工器具清單格式見附件四，本條可在中標(biāo)后供給〕〔八〕人員素養(yǎng)：承包單位應(yīng)持有有效的工程經(jīng)理證，施工人數(shù)達(dá)30專職安全治理人員，安全治理人員應(yīng)出具經(jīng)培訓(xùn)合格的安全資格證書原件并提表》見附件二；〕保險(xiǎn)和安康：外包工程或維護(hù)工程承包單位應(yīng)出具相關(guān)人員的保險(xiǎn)購置人員參與工程、維護(hù)工程工作。第六條安全監(jiān)視部及公司外包工程或維護(hù)工程責(zé)任部門應(yīng)建立外包隊(duì)伍的資司外包工程的投標(biāo)。第七條公司授權(quán)安全監(jiān)視部主任〔或安全主管〕與通過招標(biāo)確定的工程或維〔或法人托付人協(xié)議前必需經(jīng)過公司安全監(jiān)視部及工程治理單位組織的安全教育培訓(xùn)考試與安全交底。生產(chǎn)外包工程或維護(hù)工程開工前，公司外包工程責(zé)任部門或班組必需對工程承包或維護(hù)工程單位進(jìn)展安全交底〔安全交底格式見附件三和被交底人雙方簽字認(rèn)可后存檔備查，其內(nèi)容由被交底人培訓(xùn)該工程的全部成員。第八條工程承包方負(fù)責(zé)編寫安全施工技術(shù)措施，并經(jīng)承包單位現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)必要時(shí)由總工程師或副總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。第九條工程開工前，公司外包工程責(zé)任部門應(yīng)監(jiān)視承包單位施工隊(duì)伍進(jìn)展安〔專職或兼職〔內(nèi)》等〕并保存考試卷。全部人員經(jīng)考試合格后，方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。第十條承包單位必需保證自帶的各類工器具經(jīng)過檢測并在有效期內(nèi)且確實(shí)安監(jiān)視部登記備案，并填寫登記表〔登記表格式見附件四?；虺邪鼏挝恍枰栌霉竟て骶摺埠F(xiàn)場固定起重機(jī)械等續(xù)，明確雙方安全職責(zé)，承包方驗(yàn)收合格前方能使用。未辦理借用手續(xù)，承包方不得擅自使用公司的工器具。第十一條安全監(jiān)視部負(fù)責(zé)在安全協(xié)議中明確外包工程或維護(hù)工程安全保證出公司。第十二條工程承包單位進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場前，必需到公司武保部進(jìn)展登記，辦理入廠手續(xù)。武保部對承包單位進(jìn)展治安保衛(wèi)與消防培訓(xùn)并簽訂協(xié)議書。第十三條以上工作全部完畢后，由公司外包工程責(zé)任部門填寫開工單報(bào)公司同意開工。見附件五。第十四條全部外包〔外委〕工程，必需辦理工程工作票〔工作聯(lián)系單。承包單位工作票簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人必需經(jīng)過安全監(jiān)視部考試合格且認(rèn)可的人員擔(dān)當(dāng)，安全監(jiān)視部準(zhǔn)時(shí)通知發(fā)電運(yùn)行部治理人員，并在MIS添加三種人名單。非特別狀況下不得使用紙質(zhì)工作票，并經(jīng)過安全監(jiān)視同意。第三章現(xiàn)場施工治理第十五條施工單位進(jìn)入現(xiàn)場，工作服、安全帽、安全帶等必需符合安全規(guī)程要求，并正確穿戴，入廠證件隨身攜帶。外包工程施工期間，責(zé)任單位必需全程安排人員進(jìn)展監(jiān)護(hù)，防止施工人員因環(huán)境、設(shè)備、系統(tǒng)不生疏而造成誤碰開關(guān)保護(hù)等引起擔(dān)憂全大事的發(fā)生，同時(shí)監(jiān)視施工人員做好文明生產(chǎn)及防施工破〔附件六安全監(jiān)視部負(fù)責(zé)對外委工程施工過程中治理單位監(jiān)護(hù)人員是否在場進(jìn)展檢查監(jiān)視與考核。第十六條承包單位必需嚴(yán)格依據(jù)制定的安全技術(shù)措施及相關(guān)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)第十七條質(zhì)量治理與追溯、公司建立特地的檢修質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，對承包單位檢修進(jìn)展質(zhì)量檢查與驗(yàn)收。技術(shù)支持部為質(zhì)量驗(yàn)收與追溯的最終治理部門。、對每項(xiàng)檢修工作，確立切實(shí)可行的檢修質(zhì)量目標(biāo)，組織質(zhì)檢人員對檢修工作進(jìn)展質(zhì)量檢驗(yàn)，對檢修質(zhì)量負(fù)責(zé)并擁有拒絕權(quán)。〔三、檢修工作前的質(zhì)量掌握修工作中需執(zhí)行的檢修質(zhì)量程序文件、檢修工藝和檢修工藝卡。以上文件一經(jīng)審定后，施工中不得隨便修改。2〔W點(diǎn)〕和停工侍檢點(diǎn)〔HW、H驗(yàn)收方法和施工進(jìn)度。3明確專人對施工負(fù)責(zé)。的質(zhì)量掌握和標(biāo)識掌握。包括：對標(biāo)準(zhǔn)、圖紙的要求，訂貨廠家選擇要求，質(zhì)量保證要求，驗(yàn)收方法等。由承包單位供給的備品、材料必需進(jìn)展由點(diǎn)檢員進(jìn)展檢驗(yàn)。對備品配件、材料的標(biāo)識應(yīng)滿足跟蹤追溯的要求。〔四、工程驗(yàn)收驗(yàn)合格，工程完工報(bào)告已全部按標(biāo)準(zhǔn)填寫簽證完畢，各檢修單位和本公司技術(shù)支持部完成書面檢修交底材料。25括單項(xiàng)設(shè)備運(yùn)行分析、設(shè)備評級、檢修后效率等。3、質(zhì)保期滿的驗(yàn)收：該驗(yàn)收包括對全部檢修工程的檢修質(zhì)量、檢修效果進(jìn)展一180質(zhì)量驗(yàn)收程序設(shè)備檢修過程中工序需要驗(yàn)收時(shí)由檢修工程負(fù)責(zé)人完成以下工作：對工程進(jìn)展自檢合格；完成文件包或質(zhì)控表相關(guān)內(nèi)容的填寫工作；預(yù)備好驗(yàn)收用工器具、量具；檢修現(xiàn)場的零部件和工器具擺放符合公司有關(guān)要求?！癢”點(diǎn)驗(yàn)收應(yīng)由檢修工程負(fù)責(zé)人等方式通知驗(yàn)收負(fù)責(zé)人。二級驗(yàn)收合格后由驗(yàn)收人在簽證單上填寫結(jié)論并簽字；“H”點(diǎn)驗(yàn)收通知單”提交驗(yàn)收負(fù)責(zé)人。三級驗(yàn)收合格后由驗(yàn)收人在簽證單上填寫結(jié)論并簽字。第四章安全責(zé)任第十八條公司相關(guān)部門應(yīng)履行的安全監(jiān)視職責(zé)〕對承包單位的資質(zhì)進(jìn)展審查，廠級安全教育與安全規(guī)程考試，確認(rèn)符合〔安全監(jiān)視部〕〕供給和解釋有關(guān)電力安全治理規(guī)程和本單位文明施工規(guī)定，監(jiān)視承包單〔外包工程責(zé)任部門〕〔三〕開工前對承包方負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)人員進(jìn)展必要的安全技術(shù)交底，并應(yīng)有完整的記錄或資料，交底的書面記錄應(yīng)經(jīng)承包方簽字確認(rèn)〔任部門〕〔四〕實(shí)施必需