中聯(lián)重科品牌的歷史、發(fā)展與規(guī)劃

中聯(lián)重科品牌的歷史、進(jìn)展與規(guī)劃2023123日，這是一個要載入中國工程機(jī)械進(jìn)展史冊的日子。這一天，品牌價33242宣布將旗下的“中聯(lián)市場開拓相輔相成，相得益彰。系知名門品自高要理解“中聯(lián)”品牌所蘊含的品質(zhì)、力氣和價值，不妨穿越時空，探尋其成長軌跡。1956年5月創(chuàng)立于北京，1969年底搬遷到湖南常德，1978年底搬遷到長沙，曾是國內(nèi)唯一集建設(shè)機(jī)械科研設(shè)行業(yè)重大裝備及技術(shù)、工藝和材料的科研開發(fā)工作。1992年，時任建機(jī)院副院長的詹純帶著7名科技人員，靠借款50萬元起步，成立了院屬產(chǎn)業(yè)實體——中聯(lián)建設(shè)機(jī)械產(chǎn)業(yè)公司一樣被送上作業(yè)面，讓更多的工程建筑企業(yè)感受了高科技的高效率高科技、高成長性、高利潤率、誠懇信用的形象消滅在當(dāng)時的建設(shè)機(jī)械行業(yè)。初嘗市場轉(zhuǎn)化成果的中聯(lián)，更是意氣風(fēng)發(fā)，老產(chǎn)品不斷更換代，產(chǎn)品源源推出，車載泵、泵車不斷制造紀(jì)錄，建筑起重機(jī)械、路面機(jī)械都不斷地由圖紙轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，又由產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為利潤。中聯(lián)的銷售收入、利潤以年平均60%的速度增長。引來了更多的效仿者和跟隨者。這卻恰好成漸漸被擠出，95%的市場占有率漸漸縮小為5%。這在中國諸多行業(yè)受到國外品牌圍追堵截的認(rèn)真打量了中聯(lián)的產(chǎn)品之后，將一句拿破侖的名言寫在了留言本上——睡獅已醒。2023年，中聯(lián)重科成功上市，秀麗地完成了從一個院辦產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代化治理企業(yè)的過渡上同樣具有里程碑意義Z字形標(biāo)志，這種科技感很強(qiáng)的顏色符號，與中聯(lián)重科的企業(yè)文化和品牌核心不謀而合。這一年，英文標(biāo)志“ZOOMLION”也正式啟用,該英文標(biāo)志一方面與“中聯(lián)”的中文漢語拼音有著相像的讀音，同時這個英語單詞中也恰好隱藏了“Z、L”這兩個“中聯(lián)”中文漢語拼音的首字字母；另一方面，該英語單詞有“咆哮的獅子”之義，表達(dá)了中聯(lián)重科作為中國這一“東方雄獅”的企業(yè)代表邁向世界的實力和雄心。2023年11月，中聯(lián)重科整體收購了英國保路捷公司。第一次將“中聯(lián)”藍(lán)色的旗幟扎在工業(yè)文明發(fā)源的土地上。202312月，中聯(lián)重科以承債式兼并湖南機(jī)床廠。第一次向傳統(tǒng)國企業(yè)輸入了中聯(lián)的觀念、機(jī)制、治理模式，以湖機(jī)當(dāng)年即實現(xiàn)銷售收入、產(chǎn)值同比增長均超過200%，扭虧為盈，創(chuàng)下了歷史最高水平的成績檢驗了“中聯(lián)”品牌的內(nèi)在力氣?！捌帚洹笔且粋€從上海內(nèi)遷的“三線企業(yè)在的品德與“中聯(lián)”有著很多一樣之處，同沐“敢為人先”的湖湘文化，同樣有著執(zhí)著的報實力；從單一的小噸位汽車起重機(jī)到汽車起重機(jī)、全路面起重機(jī)、履帶式起重機(jī)三大系列40多個型號??“浦沅”牌工程起重機(jī)以自己的堅強(qiáng)成長，見證并推動著中國工程起重機(jī)械的崛起。19972月的中聯(lián)建設(shè)機(jī)械產(chǎn)業(yè)公司專用車輛公司，擁有原1987年自主設(shè)計研制SHZ20202395大系列產(chǎn)品，成為我國清掃機(jī)械的標(biāo)志性企業(yè)。5015350噸·15噸履帶起重機(jī)，到設(shè)計制造國產(chǎn)最大噸位600層施工的滑模攤鋪機(jī)，50年時間，建機(jī)院見證了祖國建設(shè)事業(yè)的進(jìn)展，也見證和參與了中國建設(shè)機(jī)械技術(shù)的提升，時代在變，創(chuàng)的追求始終沒有變，責(zé)任沒有變。中聯(lián)重科被評為“2023世界市場中國〔機(jī)械〕十大年度品牌〔5A-A級“十一五期間中國最具核心競爭力企業(yè)“中聯(lián)”研發(fā)網(wǎng)絡(luò)已掩蓋德國、英國、美國、加拿大、意大利等興旺國家。“中聯(lián)”生產(chǎn)基地將掩蓋NFTA〔北美自由貿(mào)易區(qū)、EU〔歐盟、ASEAN〔東盟、東南亞。100多個國家和地區(qū)，產(chǎn)品出口到幾十個國家和地區(qū)。在三峽大壩、北京國家奧運主體工程、南極科考基地、青藏鐵路、長江大橋、澳門觀在世界的哪個角度，都能看到“中聯(lián)〔ZOOMLIO〕的標(biāo)志熠熠生輝。20233月，中聯(lián)重科79臺塔式起重機(jī)出口非洲安哥拉，創(chuàng)國內(nèi)塔機(jī)單項產(chǎn)品出口最大單。202312166臺中聯(lián)汽車起重機(jī)出口印度，創(chuàng)我國汽車起重機(jī)單一品種、單一機(jī)型出口的記錄。20235月，117臺環(huán)衛(wèi)車輛出口加納，創(chuàng)中國環(huán)衛(wèi)車輛單筆出口金額記錄。2023426日，中聯(lián)汽車起重機(jī)產(chǎn)品代理銷售權(quán)首次落戶印度2023426日，俄羅斯ARM公司簽約中聯(lián)產(chǎn)品202310月下旬，出口美國的首臺履帶吊安全抵達(dá)休斯敦港2023113日，中聯(lián)塔式起重機(jī)進(jìn)軍歐盟市場……CEGOST認(rèn)證、韓國安全認(rèn)證的主導(dǎo)產(chǎn)品，借力德國BAUMA、法國INTERMATCTT展等國際展會，和全球代理商網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了全球業(yè)務(wù)的洶涌增長，和“世界中聯(lián)”的夢想！融合共進(jìn)成一統(tǒng)中聯(lián)重科也經(jīng)受過多品牌這樣一段時期往往以資源、人員、市場、文化的融合為起點，而以獲得受眾的心智認(rèn)同為目標(biāo)，這對于最終統(tǒng)一企業(yè)品牌起著打算性的作用?；钡摹昂肆炎儭睉?zhàn)略，旗下相繼聚攏了“中聯(lián)些品牌在各自的領(lǐng)域內(nèi)都形成較大的影響力。2023年，董事長詹純在一次員工大會上的講話中指出，重組并購就是要實現(xiàn)1+1大于2工程機(jī)械行業(yè)“口碑”相傳對品牌傳播、銷售的重要性，在不同的專業(yè)領(lǐng)域里，用戶往往對各自領(lǐng)域中的知名品牌情有獨，如在汽車起重機(jī)行業(yè)中，用戶會更信任“浦沅”品牌。中聯(lián)重科的重組并購帶來企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，28350個園區(qū)進(jìn)展格局。演繹的是“全球工程機(jī)械行業(yè)產(chǎn)品類別最齊全”的自主創(chuàng)的企業(yè)形象。在一段時期內(nèi)，消滅統(tǒng)一于“中聯(lián)”企業(yè)品牌，延展于“中聯(lián)牌的格局?！昂肆炎儭焙诵母资瞧鋬?nèi)核必是一樣的，假設(shè)失去這一點，核裂變的能量就得不到積聚。在內(nèi)部，通過治理創(chuàng)、文化創(chuàng)進(jìn)而實現(xiàn)規(guī)模、效益、文化的提升，通過依法治企、標(biāo)準(zhǔn)運作，打造無可復(fù)制的社會公信力，以此獲得更為廣泛的社會認(rèn)知、認(rèn)同。而且，在各種展會、宣傳、市場推廣、效勞活動、客戶溝通等品牌推廣上又漸漸實現(xiàn)統(tǒng)一，以實現(xiàn)漸進(jìn)式的心智合一。2023年以來，中聯(lián)重科依據(jù)企業(yè)特點實行產(chǎn)、供、銷、人、財、物、安排相對獨立的事業(yè)部運行模式，按產(chǎn)品組團(tuán)分類，成立了混凝土機(jī)械、工程起重機(jī)械、環(huán)衛(wèi)機(jī)械、建筑7動力與鼓勵，形成責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)結(jié)合，這樣形成20多個經(jīng)營單元，而這些經(jīng)營單元，又在在公司“50字”治理體系的制約下，圍繞統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)，互為犄角，聯(lián)合前行，為品牌統(tǒng)一奠定了治理根底。單元相對獨立是建立在文化統(tǒng)一根底之上的立，必需要有深厚、系統(tǒng)的企業(yè)文化底蘊作為堅實根底。而“至誠無息、博厚悠遠(yuǎn)”企業(yè)文化核心理念成為中聯(lián)品牌之根本所在了“一元、二維、三綱、四德、五常、六勤、七能”的文化內(nèi)涵，實現(xiàn)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代治理為品牌統(tǒng)一奠定了良好的文化根底。2023123日，中聯(lián)重科正式宣布整合“中聯(lián)為“中聯(lián)”品牌，是適應(yīng)市場進(jìn)展的要求，以將來進(jìn)展戰(zhàn)略為根底的一個重要戰(zhàn)略決策，是3-5年時間30-50個專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)平臺，進(jìn)入融資租賃等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。同時，擬建多個海外分公司、海外修理效勞站、查找海外代理商、參與跨國并購等各種形式，建立全球經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大海外銷售，全面進(jìn)軍50%的增長，打造一個國際化的中聯(lián)重科。重科將更加專著于工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)這更是產(chǎn)品品質(zhì)保證、品牌信譽(yù)提升、企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)展的必定延長。球市場供給最優(yōu)質(zhì)的“中聯(lián)”技術(shù)、產(chǎn)品、效勞和文化。打算到2023年，中聯(lián)重科擬建35個海外分公司、辦事處，160個海外修理效勞站，以滿足中聯(lián)重科國際化進(jìn)展的要求。我們的目標(biāo)是，成為全球最好的工程機(jī)械企業(yè)之一。在將來5年之內(nèi)，40%的產(chǎn)品以自主品牌銷往海外市場。規(guī)劃整合蓄勢發(fā)代化經(jīng)營治理的核心已經(jīng)從純粹的實體經(jīng)營轉(zhuǎn)移到品牌經(jīng)營上戰(zhàn)略規(guī)劃不從產(chǎn)品調(diào)整到品牌重科已經(jīng)有了格外清楚地生疏。依據(jù)“世界品牌試驗室”的評估，目前，中聯(lián)重科品牌價值相當(dāng)于人民幣33億元，224位。從全球和中國國內(nèi)的工程機(jī)械行業(yè)整體進(jìn)展態(tài)勢和品牌現(xiàn)狀來看中聯(lián)重科將實現(xiàn)企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌的全都，在將來公司的專業(yè)化進(jìn)展道路上，更為集中、需求相全都的品牌競爭力。中聯(lián)重科將來品牌治理的思路是實現(xiàn)“品牌戰(zhàn)略治理和SBU〔戰(zhàn)略事業(yè)單元〕層面形成品牌治理體系，進(jìn)展品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、實施和治理，實現(xiàn)科現(xiàn)已實現(xiàn)的事業(yè)部制治理模式一脈相承建立品牌聚焦型組織，實現(xiàn)“公司品牌化過程中與之相配套的內(nèi)部治理體系更為重要。榮與夢想。品牌是文化的載體，是文化的傳奇，是創(chuàng)的總成。中聯(lián)人造就了中聯(lián)品牌，同時，中聯(lián)品牌也提升了中聯(lián)人的品德。將來的品牌進(jìn)展之路上