試用期工作體會6548

試用期工作領(lǐng)悟三、關(guān)于企業(yè)當(dāng)前和未來發(fā)展的建議措施以下是我對這十天來的工作小結(jié)后提出的針對企業(yè)當(dāng)前和未來發(fā)展的一些看法看法?；疽勒盏湫蛦栴}、當(dāng)前舉措、目標(biāo)措施(一到三年完成)簡單陳述?！衿髽I(yè)整體運營目標(biāo)——扁平化體系、精準(zhǔn)化管理、人本化經(jīng)營。扁平化——機(jī)構(gòu)扁平化。實行總經(jīng)理授權(quán)制，簡化部門層級，加強(qiáng)控制督查，成立快速反應(yīng)體系，確立第一時間觀念。精準(zhǔn)化——精，精簡，精巧;準(zhǔn)，準(zhǔn)時，正確。簡化，這是高效率的基礎(chǔ)，認(rèn)真，才能制造出優(yōu)選，才能有效工作質(zhì)量。準(zhǔn)時，準(zhǔn)時作業(yè)，準(zhǔn)時完成，才能低庫存、低成本、高效率、高效益，正確，才能防差錯、無差錯。人本化——以人為本。重申共性，敬愛個性，激勵創(chuàng)新。確立重點技術(shù)管理人員、重點崗位生產(chǎn)骨干。重申團(tuán)隊精神，創(chuàng)立發(fā)展空間，實行效益薪水，創(chuàng)立向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。1●實行四大理念——行勝于言，絕壁意識，末位裁汰，顧客滿意?！袢齻€有利于原則——有利于保護(hù)股東利益，有利于公司發(fā)展壯大，有利于員工增加收益。1、企業(yè)定位與戰(zhàn)略規(guī)劃典型問題——不明企業(yè)發(fā)展方向。當(dāng)前措施——成立博盈企業(yè)報，宣傳企業(yè)政策、業(yè)務(wù)重點、突出優(yōu)異業(yè)績、創(chuàng)立企業(yè)文化，給企業(yè)和員工一個共同的窗口，凝聚人心。近期由總經(jīng)理親自召開一次營銷、技術(shù)、管理人員會商會，上下互動。目標(biāo)措施——成立企業(yè)中長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，確立專業(yè)化、優(yōu)選化、品牌化發(fā)展思路。2、發(fā)展方向與產(chǎn)業(yè)重點典型問題——現(xiàn)有產(chǎn)品規(guī)模多大，做不做轎車零部件。當(dāng)前措施——擬定目標(biāo)市場戰(zhàn)略計劃，在營銷企業(yè)和技術(shù)中心指派人員兼職行業(yè)情報收集工作，如期向企業(yè)管理團(tuán)隊提出展望數(shù)據(jù)資料。對企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力進(jìn)行內(nèi)部實質(zhì)評估。目標(biāo)措施——指定專人負(fù)責(zé)行業(yè)情報收集工作。成立一2開放式資料室，將企業(yè)各業(yè)務(wù)部門訂集的報紙雜志及相關(guān)人員整理的內(nèi)部情報資料集中管理(不含財務(wù))，實現(xiàn)資源共享，縮簡資料花銷開支。指派項目小組擬定車橋和盆角齒兩大主導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)改造方案。成立開發(fā)式技術(shù)開發(fā)系統(tǒng)，研究在更深的層面上和相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)拓展的可行性。3、關(guān)于企業(yè)建設(shè)與團(tuán)隊工作典型問題——部分部門職能不到位，有錯位、越位、不到位現(xiàn)象。當(dāng)前措施——整頓部門職能，重點是專業(yè)化。成立總經(jīng)理辦公室，在財務(wù)部成立成本控制辦公室。確立任務(wù)完成時間核查看法。目標(biāo)措施——撤掉信用管理部，將審計職能一塊劃歸財務(wù)部，督辦核查職能一塊劃歸總經(jīng)辦，上市企業(yè)與法律事務(wù)職能劃歸總部辦公室或成立證券部門辦理。撤掉綜合部，一塊職能歸由總經(jīng)辦，物業(yè)、后勤、保衛(wèi)、環(huán)保等成立后勤部或行政事業(yè)部(考慮企業(yè)擴(kuò)建可能時)，同時考慮將黨政工團(tuán)對口政府事宜統(tǒng)歸行政事業(yè)部一事。睜開管理人員崗位技術(shù)評級，新進(jìn)管理人員必定有必然起點，嚴(yán)格控制管理人員數(shù)量。機(jī)構(gòu)重整后，預(yù)計將精簡管理人員，應(yīng)充分考慮其分流3或減員可能性。成立管理培訓(xùn)系統(tǒng)，漸漸完成學(xué)習(xí)型組織。4、關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營與jit典型問題——沒有品種完成率指標(biāo)核查，庫存量大，加班多。當(dāng)前措施——已成立積壓物質(zhì)辦理小組，應(yīng)趕忙調(diào)整，下果斷措施清理庫容。對生產(chǎn)作業(yè)計劃要增加品種完成率指標(biāo)核查。晨會不能夠代替每個月的生產(chǎn)經(jīng)營解析會，堅持每個月一次的生產(chǎn)經(jīng)營解析會，加強(qiáng)月計劃對生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)性，調(diào)整計劃必定提前三天(一周)下達(dá)，重點加強(qiáng)營銷工作計劃預(yù)示性管理。2」目標(biāo)措施——睜開精益生產(chǎn)培訓(xùn)，實行準(zhǔn)時作業(yè)，盡可能除掉無效勞動和浪費。成立看板，生產(chǎn)現(xiàn)場實現(xiàn)目視管理，漸漸取消晨會。成控辦重新鑒定工時定額、資料定額，配合技術(shù)中心擬定產(chǎn)品如期的標(biāo)準(zhǔn)成本(每年兩次)，加強(qiáng)產(chǎn)品報價管理。技術(shù)中心工藝口展動工藝瓶頸審查，加強(qiáng)生產(chǎn)技