2023年人力資源部安環(huán)管理體系運(yùn)行工作總結(jié)

第4頁共4頁2023年?人力資源部?安環(huán)管理體?系運(yùn)行工作?總結(jié)一、?安環(huán)方針目?標(biāo)適宜性?公司職業(yè)安?全健康與環(huán)?境方針為安?全、清潔、?守法、改進(jìn)?，其具體描?述體現(xiàn)了公?司以人為本?，預(yù)防為主?，既尊重員?工利益又考?慮社會(huì)效益?的管理思想?，我們認(rèn)為?是比較科學(xué)?的。最近在?咨詢老師的?指導(dǎo)下，對(duì)?職業(yè)安全健?康與環(huán)境目?標(biāo)進(jìn)行了修?改，對(duì)廢氣?、廢水、廢?棄物的處置?要求定出了?更合適的目?標(biāo)，較為充?分全面地反?映了安全環(huán)?境兩個(gè)方面?現(xiàn)行政策與?法制的要求?。人力資源?部及時(shí)將修?訂后的方針?目標(biāo)宣貫到?全體員工，?得到大家的?普遍認(rèn)同。?事實(shí)表明，?“八字方針?”對(duì)于增強(qiáng)?員工的安全?防范意識(shí)和?環(huán)境保護(hù)意?識(shí)具有明顯?的導(dǎo)向和促?進(jìn)作用，“?九項(xiàng)目標(biāo)”?通過層層目?標(biāo)分解，具?有良好的可?操作性，也?得到了較好?了貫徹落實(shí)?。二、法?律法規(guī)符合?性評(píng)價(jià)公?司安環(huán)處牽?頭制定的《?法律法規(guī)清?單》，幾經(jīng)?修改，最近?己受控發(fā)放?到各部門。?比先前的版?本更為全面?、更為實(shí)用?。人力資源?部在___?公司級(jí)法律?法規(guī)培訓(xùn)的?基礎(chǔ)上，要?求各部門對(duì)?與自身密切?相關(guān)的法律?法規(guī)進(jìn)行全?員培訓(xùn)，并?進(jìn)行了培訓(xùn)?效果抽查和?執(zhí)法情況檢?查。各部門?普遍反映所?選法律法規(guī)?對(duì)公司安環(huán)?管理具有較?強(qiáng)的針對(duì)性?和良好的指?導(dǎo)性。三?、部門主要?業(yè)績及目標(biāo)?實(shí)現(xiàn)情況?1、部門主?要工作業(yè)績?人力資源?部圍繞安環(huán)?體系相關(guān)的?九項(xiàng)職責(zé)主?要做了以下?工作：一是?分析員工?能力素質(zhì)，?明確年度培?訓(xùn)目標(biāo)，對(duì)?安環(huán)有關(guān)的?人員進(jìn)行了?技能、能力?、素質(zhì)分析?，選擇有能?力的人從事?安環(huán)管理工?作，合理配?備人力資源?，有效防止?因勞動(dòng)__?_不當(dāng)而發(fā)?生事故。二?是加強(qiáng)管理?體系建設(shè)，?確定崗位職?責(zé)權(quán)限，按?照ISO1?40、OH?SAS18?0的___?機(jī)構(gòu)及部門?職責(zé)權(quán)限的?相關(guān)規(guī)定，?修訂了全套?《崗位說明?書》，要求?各部門__?_員工學(xué)習(xí)?，并進(jìn)行了?學(xué)習(xí)效果抽?查。三是根?據(jù)三標(biāo)體系?要求，實(shí)施?員工績效考?核，每月對(duì)?各職能部門?三標(biāo)認(rèn)證方?面的工作進(jìn)?行檢查，作?出評(píng)價(jià)，切?實(shí)保證三標(biāo)?認(rèn)證工作進(jìn)?度，并將其?工作績效與?部門負(fù)責(zé)人?、部門所有?員工的工資?掛鉤。四是?群策群力持?續(xù)改進(jìn)，不?斷優(yōu)化管理?績效，通過?進(jìn)行內(nèi)部員?工滿意度調(diào)?查，我們對(duì)?發(fā)展前景、?管理理念、?___凝聚?力、干部作?風(fēng)、協(xié)作精?神、學(xué)習(xí)氛?圍、企業(yè)文?化、工資福?利待遇等十?五個(gè)方面進(jìn)?行了不計(jì)名?調(diào)查，綜合?滿意率達(dá)_?__%以上?。五是團(tuán)隊(duì)?學(xué)習(xí)自覺充?電，提升員?工綜合素質(zhì)?，針對(duì)不同?崗位采取多?種培訓(xùn)方式?，按照三標(biāo)?認(rèn)證工作進(jìn)?程，適時(shí)_?__各階段?培訓(xùn)，確保?三標(biāo)體系的?宣傳培訓(xùn)工?作按計(jì)劃完?成。2、?部門目標(biāo)實(shí)?現(xiàn)情況根?據(jù)安全環(huán)境?管理體系職?責(zé)進(jìn)行目標(biāo)?分解，人力?資源部主要?考核教育培?訓(xùn)率、建議?回復(fù)率、持?證上崗率、?文件受控制?率和職業(yè)病?監(jiān)控率等。?在員工培訓(xùn)?方面，年度?計(jì)劃___?項(xiàng)，己完成?任務(wù)___?項(xiàng)，完成率?達(dá)___%?；參訓(xùn)__?_人次，涵?蓋了新聘、?轉(zhuǎn)崗、復(fù)工?人員及特殊?工種、特殊?工作人員的?各種專業(yè)培?訓(xùn)，培訓(xùn)合?格率___?%，按規(guī)定?持證上崗率?___%。?在文件控制?方面，人力?資源部既按?體系要求培?訓(xùn)和考核資?料，也對(duì)各?部門員工培?訓(xùn)進(jìn)行督促?和檢查，文?件受控率達(dá)?___%。?在職業(yè)病防?治方面，人?力資源部一?方面進(jìn)行廣?泛的防護(hù)教?育，另一方?面積極敦促?公司相關(guān)部?門改善員工?生產(chǎn)和工作?條件，日前?的塵毒工種?健康普查表?明，我公司?尚未發(fā)現(xiàn)職?業(yè)病，有效?預(yù)防率為_?__%。?四、內(nèi)審、?預(yù)審情況及?改進(jìn)措施?1、內(nèi)審、?預(yù)審情況在?本公司自行?___的首?次內(nèi)審和前?不久認(rèn)證公?司的預(yù)審?中，對(duì)人力?資源部沒有?開出不符合?項(xiàng)和觀察項(xiàng)?。我們認(rèn)為?，這是對(duì)本?部門職責(zé)履?行情況的基?本認(rèn)可，但?高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)?要求，還有?不少缺憾有?待持續(xù)改進(jìn)?。2、持?續(xù)改進(jìn)措施?自查發(fā)現(xiàn)，?培訓(xùn)記錄過?于簡單，在?咨詢老師的?指導(dǎo)下，?己進(jìn)行補(bǔ)充?完善；本公?司工程技術(shù)?力量較為薄?弱，人力資?源部準(zhǔn)備明?年加強(qiáng)人才?引進(jìn)，同時(shí)?引導(dǎo)技術(shù)質(zhì)?量人員在職?進(jìn)修提升能?力；另外，?今后還要通?過知識(shí)競賽?、技能比武?、公益活動(dòng)?等多種形式?，進(jìn)行廣泛?、深入的安?全環(huán)保教育?。下一步，?我們將著重?改變員工行?為習(xí)慣，調(diào)?整員工職業(yè)?狀態(tài)，提升?員工職業(yè)素?養(yǎng)，將我們?的員工隊(duì)伍?建設(shè)成一支?文明、專業(yè)?、快速反應(yīng)?、自我更新?、從市場中?吸取營養(yǎng)不?斷發(fā)展的團(tuán)?隊(duì)。五、?顧客、員工?、及相關(guān)方?投訴抱怨?在員工滿意?度調(diào)查中，?不滿意的選?項(xiàng)集中在工?資待遇方面?，己由公司?總經(jīng)理在干?部及骨干大?會(huì)上當(dāng)面答?復(fù)和解釋。?對(duì)于安全、?環(huán)境管理體?系方面，無?論是全面調(diào)?查，還是平?時(shí)交往，都?還沒有收到?顧客、員工?及相關(guān)方的?投訴和抱怨?；相反，大?家一致認(rèn)為?公司積極開?展三標(biāo)認(rèn)證?對(duì)于增強(qiáng)市?場競爭力提?升員工滿意?度具有重要?戰(zhàn)略意義。?

綜上所?述，博盈車?橋按照IS?O140、?