車間主任年度小結(jié)

第99頁共99頁車間主任年度小結(jié)消費車間主任年度工作總結(jié)(一)回憶202_年上半年，車間在經(jīng)理的領(lǐng)導下以及各部門同事積極配合下，緊緊圍繞消費為中心，人員設備平安為重點，不斷強化車間根底管理工作，狠抓落實，經(jīng)過車間全體同事的共同努力，車間的綜合管理工作井然有序，圓滿完成了上半年的消費任務，現(xiàn)將202_年上半年來的工作總結(jié)如下：一、消費管理1.根據(jù)車間車流量的實際情況，對車間資進展有效的組織保證了車輛維修工作的正常進展以及保質(zhì)保量準時的完成。2.配合銷售部門新車加裝要求，對車間技師資進展協(xié)調(diào)組織，保證新車加裝工作的有序進展。3.主持召開每周小結(jié)例會交流溝通消費過程中存在的問題和難點，并及時給予解決。4.定期的對車間人員進展技術(shù)培訓，以及外出培訓人員回來后的轉(zhuǎn)訓，夯實車輛維修的技術(shù)工作。二、質(zhì)量管理1.認真執(zhí)行奔馳車間流程管理工作，正確處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系，嚴肅車間紀律。2.組織好車間內(nèi)部管理，把車間質(zhì)量管理落實到班組和個人，以確保車輛質(zhì)量過關(guān)。3.根據(jù)公司實際情況和要求，建立車輛終檢互查制度，對車輛的維修質(zhì)量工作進展有效把關(guān)。三、設備管理下半年車間專門安排工作人員時刻關(guān)注設備技術(shù)狀況，對設備的維護保養(yǎng)進展有效落實。組織技師對車間設備進展分工管理，出現(xiàn)問題及時上報，并安排人員盡快維修，確保設備正常運轉(zhuǎn)，保證車間工作的正常開展。四、平安工作車間工作堅持以人為本，建立班組團隊為核心，強化班組管理。對車間工作平安提出明確要求：1.樹立平安消費意識。把平安工作真正放在首位，銘刻于心，把天天講平安，變成人人都抓平安的良好場面。2.實在做好設備檢查工作，對消費設備的運轉(zhuǎn)情況，根據(jù)設備性質(zhì)的不同定時進展檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，保證維修消費平安。4.定期對設備進展維護保養(yǎng)，隨時檢查設備的運行情況及光滑油補加。五、工作中的缺乏202_年上半年我認真執(zhí)行領(lǐng)導的要求，車間團隊嚴密協(xié)作，車間產(chǎn)值穩(wěn)中有升同時對公司安排的其它各項工作也進展了認真落實。雖然有些成績但離我自身的要求間隔還很遠;單車產(chǎn)值還有提升空間，維修質(zhì)量需要進一步把控，一次性維修率需要進一步提升，員工根底技術(shù)培訓有待進展進步，5S車間管理也需要強化落實，車間技師崗位培訓需要加強等。六、工作方案我們迎來了具有挑戰(zhàn)性下半年，回憶上半年的工作，首先感謝領(lǐng)導對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這半年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)的努力;結(jié)合理論經(jīng)歷對以上缺乏之處做以下方案：1.繼續(xù)做好平安消費工作，保質(zhì)保量及時地完成車間車輛維修工作，挖掘客戶潛在需要進步單車維修產(chǎn)值2.加強與客服工作協(xié)作，理解客戶對車輛維修質(zhì)量的評價工作，進一步把控車輛維修質(zhì)量。3.關(guān)注車輛的二次維修，實在落實維修工作，進步一次性維修率。4.進一步的進步車間技師的維修技術(shù)程度，加強技術(shù)知識的培訓工作，提升故障處理才能。5.落實做好車間5S管理工作，抓住細節(jié)，著眼死角，努力使現(xiàn)場5S管理再上一個臺階，樹立一個良好的車間外部形象。6.加強技師各個職位的崗位培訓，落實流程管理，明確技師職能。7.集思廣益，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作，為車輛維修管理，消費平安消費方面做一些創(chuàng)新性工作?？傊?，在下半年的工作中我會繼續(xù)加大學習和工作熱情，認認真真的學習、踏踏實實的工作，立足本職保質(zhì)保量及時完成車間任務。為企業(yè)的開展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè)文化奉獻自己的全部力量。消費車間主任年度工作總結(jié)(二)配合工段長努力做好本工段的平安環(huán)保工作，協(xié)調(diào)乙炔系統(tǒng)負荷穩(wěn)定運行。乙炔工段是一個易燃易爆區(qū)域，危險系數(shù)與勞動強度相對別的工段要大，因此就要求工段上下一心，發(fā)揚吃苦耐勞精神，努力把工作做細、做扎實。在本年度，在平安環(huán)保方面，維持消費負荷方面做了以下工作。(1)加大了電石庫的卸車管理，從入庫車輛的細致檢查，到破碎的監(jiān)控，雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時防雨措施的落實，都做到認真細致，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。(2)對于本工段的重大危險進展定期的巡查，親密關(guān)注各電石儲倉的乙炔含量，加大乙炔氣柜的巡查力度，氯氣緩沖罐的密封性等，確保其平安運行。(3)定期對渣漿輸送管線的巡查，做好維護保養(yǎng)與更換填料的詳細記錄，做好定期更換填料，并且有小滴漏及時處理，確保了不發(fā)生環(huán)保事件。(4)負責各類平安設施的維護與保養(yǎng)，各類平安臺帳的完善與建立。如工段的滅火器，定期進展更換;應急柜、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理，都做到細致入微。2、負責本工段員工的培訓工作。員工的培訓工作是保證平安消費，促進節(jié)能降耗的一個很重要的前提。因此在本年度，對本工段員工的培訓教育也分為幾大塊進展了相應的工作。(1)對新進員工進展了三級平安教育與崗前培訓。首先讓他對本工段有一個初步的認知，消費任務與主工藝流程，消費原料與中間產(chǎn)品有什么，主要設備的工作原理是什么，涉及到本工段的危險化學品有哪些，怎樣進展平安防護等都做了詳細地講解。然后再結(jié)合自己的崗位展開培訓，從粗到細、由淺入深，循序漸進，逐步進步其操作技能。(2)對轉(zhuǎn)崗與復工人員進展了上崗前的培訓。鑒于我工段在本年度人員流動較大，因此轉(zhuǎn)崗的人員較多，針對這一情況，我工段對其進展了理論與現(xiàn)場操作技能的培訓與考核，并且進展了跟進培訓與考核;對轉(zhuǎn)崗人員進展了新工藝等培訓，對日常應知應會進展了必要的復習與考核，幫助其快速進入工作狀態(tài)。(3)定期進展崗位練兵，不斷完善崗位練兵臺的知識與題目。崗位練兵臺每月一換，組織各操作工認真進展學習，工段抽查與考核，有很大的促進作用。(4)對本工段的事故料想進展了不斷的整理與提煉，編印出《匯編本》供崗位員工學習，此項工作也得到公司安環(huán)部的表揚。3、協(xié)助工段長進展本工段工藝指標控制的監(jiān)視與管理。(1)對平安指標、質(zhì)量指標與工藝指標進展了每日必查，并納入班組考核的范圍，確保其操作平安平穩(wěn)。如鋼倉與水泥料倉的分析^p結(jié)果，次鈉配置的有效氯，乙炔純度關(guān)鍵性指標等。(2)負責小指標考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與上報工作。技術(shù)部一直以來對我工段的發(fā)生器溫度進展考核，而相關(guān)的許多數(shù)據(jù)都是工段負責月底向技術(shù)部上報，為了進步發(fā)生器溫度的合格率，工段盡量地把一些客觀的原因向技術(shù)部如實地匯報，有利于比擬公正、科學的考核。(3)配合分廠進展9000認證的內(nèi)審與外審工作，包括平安認證。為了圓滿完成公司與分廠每年的認證工作，工段完善了各種所需要的內(nèi)控文件，工藝記錄的整理與上報，培訓記錄的完善等，積極配合，認真準備，做了大量的工作。消費車間主任年度工作總結(jié)(三)202_年，在段、段黨委的正確領(lǐng)導和大力的支持下，認真學習貫徹段的會議精神，按照年初確定的方針目的及重點工作，團結(jié)務實，同心同德，拼搏奉獻，克制了消費任務繁重、平安要求更加嚴格、標準高等困難，全面完成了202_年的各項消費任務，平安消費穩(wěn)定，職工隊伍穩(wěn)定，各項改革進展順利。我個人在工作中得到了鍛煉，工作才能有了較大的進步，對今后的工作充滿了信心?，F(xiàn)將202_年度的工作和廉潔自律情況匯報如下：一、202_年主要工作回憶1、加強學習，不斷用政治思想武裝自己。作為一名車間主任，我始終以極高的標準嚴格要求自己。一是通過各種方式認真學習政治理論，使自己始終保持較高的政治覺悟。二是學以致用，做到思想政治工作和各項工作相結(jié)合。202_年，我參加局黨校的學習，學習了法律法規(guī)、平安風險管理等。利用業(yè)余時間自學了網(wǎng)絡學院所有課程。通過學習，使我進步了政治意識，增強了大局觀念，做為一名黨員干部，我認識到必需要在思想和行動上與黨組織保持一致，增強黨性、進步素質(zhì)、做好本職工作，把政治工作貫穿于平安消費工作的始終。2、勤懇務實做好本職工作。202_年度，自己勤懇務實努力保證各項工作有序順利開展。一是把平安第一放在首位。我深知肩上的責任重大，做到盡心盡力盡職盡責，利用自己通勤不能回家在單位住的便利條件，實時掌握車間平安情況，對發(fā)生的每起行車設備故障，都親自指揮組織處理。由于對平安情況掌握的及時指揮得當，全年設備沒有行車概況和影響行車的設備故障。二是適應消費組織變革。根據(jù)要求，我車間從八月份開場，實行了車間直接組織消費。我與車間同志認真研究，積極探究，對車間維修任務統(tǒng)籌兼顧、合理擺布，統(tǒng)一提報檢、維修天窗方案;由車間主任或副主任參加、由各包站干部組織當日作業(yè)前例會，進展消費任務布置、技術(shù)交底、風險提示。圓滿完成了202_年各項維修天窗任務。三是強化施工和BC類施工控制。今年，我車間的施工和配合施工任務工程較多，任務較重，共計完成了李家站大修開通主體施工1項、3個站的高站臺配合施工、配合三級施工130項、配合BC類施工19項。配合工務更換道岔9組(四改六)。對B、C類配合施工采取派專人一對一監(jiān)控，對既有電纜采用插彩旗、拉彩條布等方式全部明示化，并對重點地段安裝電纜警示牌，重點施工地段，自己親自實地檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即通知相關(guān)工區(qū)到現(xiàn)場調(diào)查，并及時制止。四是深化現(xiàn)場檢查。自己經(jīng)常深化現(xiàn)場檢查指導，對重點天窗自己親自跟表作業(yè)。開展了春檢秋鑒和平安大檢查活動，堅持每月不少于2/3時間深化班組檢查、寫實，解決平安消費中存在的隱患問題。3、勤政廉潔，樹立自身良好工作形象。通過學____的十八大和十八屆五中全會議精神和看電視、讀報紙以及政治學習，深化領(lǐng)會到加強黨風廉政建立的重要意義和深淵影響，特別是____就任以來，將黨風廉政建立提升到____亡黨的認識高度，并經(jīng)常要求黨員干部，要從簡節(jié)約，清正廉潔，反對鋪張浪費，更加嚴明了我們今后的學習、生活、辦事紀律，指出了加強自身道德修養(yǎng)，克己奉公，辦事公正公開，生活簡樸，廉政行事的工作導向。一是嚴格按照黨中央“八項紀律”，做到廉潔自律，從不給現(xiàn)場職工增添任何費事;二是黨風廉政建立重在落實集體決策制度、重在權(quán)為民所用、利為民所謀。作為一名車間主任，我始終堅持正視手中的權(quán)利，自重、自省、自警，做到立身做人之本、為政不移公仆之心、用權(quán)不謀一己之私，任何事情都可以在“陽光”下操作。二、工作中存在缺乏回憶過去一年的工作和學習，我非常感謝段各級組織和全車間廣闊干部職工對我的關(guān)心、支持和幫助。但由于個人的才能、程度有限，在工作中也出現(xiàn)了或多或少的問題。一是擺脫不了事務性工作，工作安排布置的多，深化現(xiàn)場跟蹤檢查的相對少;二是在工作壓力大或出現(xiàn)問題時產(chǎn)生過為難情緒，想____不干了的思想。三是厚愛有余嚴管缺乏，對工作中出現(xiàn)問題的職工干部，存在心慈手軟，有時下不了決心進展考核和嚴肅追責;三、下部打算㈠對車間平安消費和日常工作管理的宏觀把握上：1、加強對干部職工的思想教育和引導，真正樹立爭先創(chuàng)優(yōu)意識，努力保持和開展平安穩(wěn)定態(tài)勢。2、大力進展作業(yè)秩序和作業(yè)質(zhì)量控制。通過車間和段的屢次檢查，我們清醒地認識到，管內(nèi)的作業(yè)質(zhì)量還存在很多問題，作業(yè)標準執(zhí)行的還較差。所以，從如今開場，車間就要從進步標準化作業(yè)執(zhí)行力上下功夫，努力進步管內(nèi)職工干部作業(yè)程度的提升，從根本上加大保證平安的后勁。㈡詳細消費過程控制上：1、繼續(xù)加大季節(jié)性設備整治工作力度。我們車間季節(jié)交替時溫差變化較大，對設備、尤其是道岔和軌道電路絕緣影響很大。理論證明，抓好季節(jié)性設備整治對保證平安是非常重要的關(guān)鍵。為此，我們要不失時機地總結(jié)在這方面的教訓和成功經(jīng)歷，花大力氣抓好季節(jié)性設備整治工作。2、真正有效地施行車間、工區(qū)互檢平推制度。月末，作下月天窗方案時，由車間主任(或副主任)親自與各作業(yè)班長溝通，安排好平推整治天窗方案;由包站干部牽頭，按照方案提早對工具、儀表、材料和人員與相關(guān)作業(yè)班長做好對接;在檢查中，既要檢查、標調(diào)設備的機械、電氣性能，也要檢查清理設備的外觀衛(wèi)生(雜草、油泥、銹跡、硬面化上的雜物)，同時還要對設備的標識油飾進展整治。㈢專業(yè)化管理上緊緊跟進段對作業(yè)班管理上移的工作步驟，全面清理、補齊作業(yè)班、值班點和各站機械室的內(nèi)業(yè)管理。同時，全面清理、理順、整建車間的內(nèi)業(yè)管理。㈣平安管理1、施工(天窗)作業(yè)平安控制每次施工(天窗)作業(yè)，車間安技術(shù)組負責對施工(天窗)措施中的技術(shù)部分審核，平安主管人員負責對人身平安部分審核。作業(yè)時，由車間施工負責人(或包保干部)組織，安技術(shù)組人員要按照規(guī)定到現(xiàn)場監(jiān)控，杜絕施工中職工慣性“兩違”及故障的發(fā)生，著重抓好作業(yè)前的準備關(guān)，作業(yè)中的平安措施落實關(guān)，作業(yè)后的試驗關(guān)，共同把好施工(天窗)的平安關(guān)。2、現(xiàn)場作業(yè)標準化控制把工作的重心下移現(xiàn)場班組，重點加強對現(xiàn)場作業(yè)過程、職工“兩違”、設備質(zhì)量的直接收控。并重點進步車間干部現(xiàn)場指導的工作質(zhì)量。3、平安隱患控制對一時解決不了的隱患問題，建立不良設備臺帳和問題庫，并制定好平安防范措施，根據(jù)設備變化情況，對不良設備實行動態(tài)管理，時時監(jiān)控。4、應急情況下作業(yè)的平安控制應急處置時嚴格執(zhí)行單人不上道的規(guī)定，車站須有駐站人員，現(xiàn)場必須有防護員，嚴守平安“紅線”底線。要嚴格按照有關(guān)規(guī)章制度和上級要求，認真落實各項卡控措施，建立處理應急事件保障體系。加強值班人員技術(shù)業(yè)務培訓，選用技術(shù)素質(zhì)強的職工擔任值班工作，發(fā)生故障時，有關(guān)干部要及時趕赴現(xiàn)場，組織職工按程序進展處理，全年要消除故障處理晉級現(xiàn)象，壓縮故障處理時間。㈤消費任務1、繼續(xù)強化超大修期站設備的養(yǎng)護維修對超大修期的車站本著少動多測的原那么，特別是對電纜徑路、室內(nèi)設備要加強測試，對數(shù)據(jù)有變化的設備，要及時分析^p查找。2、抓重點細規(guī)劃合理擺布天窗方案隨著消費組織布局的優(yōu)化，消費組織的改變，車間實行天窗統(tǒng)一管理。由車間對管內(nèi)的天窗統(tǒng)一提報，對總公司、路局、段重點工作進展掌控，對年月表及臨時性工作，根據(jù)上述工作統(tǒng)籌規(guī)劃合理擺布統(tǒng)一提報車間天窗。3、做好202_年主體施工和配合施工工作，確保施工平安。4、繼續(xù)開展車工電結(jié)合整治道岔工作。積極與工務溝通制定年度工電結(jié)合整治道岔方案，制定措施實在把工電整治道岔方案落到實處。5、繼續(xù)進展圖紙攻關(guān)工作，完成既定目的。利用冬季季節(jié)，對管內(nèi)新更換的設備圖紙進展修改完善，對老設備缺少圖紙的進展補充，做到圖實相符。6、繼續(xù)抓好分路不良專項整治工作。每個月對分路不良區(qū)段進展定壓測試，同時實行動態(tài)管理，對發(fā)現(xiàn)軌面生銹或疑似分路不良的區(qū)段及時提報天窗進展定壓測試、登記、明示、入賬。㈥職工教育抓培訓，重演練，著力提升人員素質(zhì)根底重點面向現(xiàn)場職工，本著“干啥學啥、缺啥補啥”的原那么，重點解決職工素質(zhì)不達標的問題。一是利用車間現(xiàn)場練兵場，突出實作技能根本功演練，重點加強道岔轉(zhuǎn)換及鎖閉設備、軌道電路、電纜接續(xù)等檢修作業(yè)標準的技能練功，實在解決現(xiàn)場信號工不明白、不會干的問題。二是定期車間組織職工進展理論、實做考試和考核，促進職工學習的積極性。㈦消費組織優(yōu)化根據(jù)段的要求，我們對車間管內(nèi)各班組進展了消費組織優(yōu)化，優(yōu)化方案已經(jīng)段批準下達，我們將盡快付諸施行。成績屬于202_年，面對嶄新的202_年，我們的消費任務更加繁重、艱巨，壓力更加宏大，讓我們齊心協(xié)力、攜手奮進，在段、段黨委的正確領(lǐng)導下，在車間全體干部職工的共同努力下，為xx車間再創(chuàng)輝煌而努力奮斗。消費車間主任年度工作總結(jié)(四)光陰荏苒，歲月穿梭，轉(zhuǎn)眼間202_年就要過去了，回首過去的一年，我們圍繞平安消費、保質(zhì)保量完成消費任務，認真履行職責，圓滿完成各項工作任務，主要工作匯報如下：1、合理調(diào)整勞動組合確保完成消費任務在消費工作中裝配車間根據(jù)公司的消費方案安排，為了確保消費方案的順利完成，特別是在旺季消費的時期，充分調(diào)動消費技術(shù)骨干和員工的積極性，合理調(diào)整勞動、有效利用工作時間。通過車間各工段的積極配合努力，完成了公司下達的消費任務，保證了銷售的供貨需求。2、嚴把質(zhì)量關(guān)車間在消費過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責任感，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識。本著對客戶和對公司利益負責的精神，按消費工藝要求嚴把質(zhì)量關(guān)，在車間內(nèi)開展自檢互檢活動，有效的杜絕了不合格件流入下道工序，保證了車間裝配質(zhì)量，進步了挖機的市場競爭力。3、設備的維修保養(yǎng)及改造工作中，為確保消費任務保質(zhì)保量的完成，車間及時的對設備進展檢查、維護，尤其是液壓扭矩扳手等一些進口重點設備，車間高度重視，安排專人進展日常使用和維護，并定期聯(lián)絡廠家進展上門保養(yǎng)，從而保證了裝配設備的完好率，防止了因設備故障停工停產(chǎn)現(xiàn)象的發(fā)生。4、平安消費車間在裝配過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行平安消費條例，嚴格按操作規(guī)程進展操作;并針對各班組、工序進展平安教育，對已發(fā)生的、可能發(fā)生的平安實例進展解剖，使員工清楚的認識到平安工作的重要性，進步員工的平安工作防范意識，有效的防止了各類事故的發(fā)生。5、學習、進步車間領(lǐng)導班子在主管領(lǐng)導的帶著下，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神，加強理論和技術(shù)方面的學習，利用消費淡季，對車間員工進展專業(yè)知識、裝配技巧培訓，努力進步員工的裝配程度和班組長的管理技能。帶著全車間各班組員工，不斷學習進步，保質(zhì)保量的完成公司下達的各項指標。在消費現(xiàn)場的改善方面，車間認真加強班組管理，努力進步管理程度：1、加強班組管理。在日常的工作中，車間定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進展推廣，對一些班組存在的問題進展批評、講解，從而進步班組的整體程度。2、創(chuàng)立學習型班組。車間加強“學習型班組”的創(chuàng)立，把開展班組根底管理專項工作同當前學習理論科學開展觀活動結(jié)合起來，建立上下結(jié)合、有效溝通機制，完善班組建立考評與獎懲制度，在加強班組考核、現(xiàn)場管理、進步質(zhì)量、平安管理等方面獲得了新的進展，營造良好了的學習氣氛，逐步實現(xiàn)了員工從“要我學”到“我要學”的轉(zhuǎn)變。202_年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過車間上下不懈的努力，在質(zhì)量、平安、消費管理等方面都有了很大的改觀。預計202_年工程機械行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術(shù)創(chuàng)新，加強質(zhì)量、消費和設備管理，杜絕浪費、杜絕平安事故，力爭在消費管理上獲得新的打破，努力完成公司挖機年產(chǎn)量5000臺任務。為實現(xiàn)這些目的，我們將認真做好以下幾項工作：1、不斷加強平安管理工作我們將在認真汲取事故教訓的根底上，把平安消費作為公司管理工作的重中之重，堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安消費會議、巡回檢查、設備檢修、等記錄，將整個消費裝配過程記錄在案，便于分析^p查找問題。2、進步員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，進步裝配合格率加強消費操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進展定期的培訓，使員工理解質(zhì)量工作的重要性，并在平時消費現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和防止方法。3、加強現(xiàn)場管理，推進精細化管理制度新的一年，我們將進一步加強消費現(xiàn)場管理，對消費方案，消費組織，人員、設備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持消費現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化消費，推精細化管理制度，力爭在202_年消費管理工作不斷進步，走上新臺階?？傊瑸閷崿F(xiàn)202_預計目的，我們車間將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)年產(chǎn)挖機5000臺的指標，共同創(chuàng)造輝煌燦爛的明天。消費車間主任任務總結(jié)消費車間主任工作總結(jié)篇一新的一年即將降臨，××年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入××年之際，作為一名車間主任我對我在××年的工作有必要做一個總結(jié)，爭取明年好了點。1：首先在消費上為了加強消費管理，車間制定了詳細的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的配合下可以及時完成上級下達的消費任務，確保消費出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認識到質(zhì)量的重要性。2：在消費過程中進展質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保消費出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。3：在管理方面提出的三效管理方式a：向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓平安消費，沒有平安就談不上效益，要求員工可以合理標準的進展操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。b：向管理要效率，合理進展工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最合適的崗位工作，進步設備的利用率，進步工作效率。節(jié)約消費本錢。c：向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的最大才能。在這點上要注意員工的思想動態(tài)，根據(jù)我個人的管理經(jīng)歷做好員工的思想工作，進步員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。4：消費設備方面，每個月都進展維護保養(yǎng)，有專人負責。車間主任負責監(jiān)視，確保正常消費，一年當中根本上沒有因為設備損壞而耽誤消費。5：對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經(jīng)過培訓如今車間的工人都可以使用所有的消費設備。員工的思想素質(zhì)低，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質(zhì)量事故會議。進步員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì)，使員工漸漸成為一個合格的正典人。6：在gmp信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從10月份開場我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)可以獨立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導消費，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。7：車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比擬不錯。除了有個別的門有細微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工成心的損壞。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責，消費輔助設備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗清掃，分工明確大大進步員工的工作積極性。8：在原料的采購方面，根本上做到及時準確。在消費上也是按照先報先消費，確保正常供貨。9：員工的待遇方面，車間裝備了干凈工作服，一次性手套?？谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制，進步了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準時交到財務部，配合財務部門按時發(fā)放工資。車間缺乏的地方主要在以下幾個方面：1：員工的平安意識不強。2：對新員工的監(jiān)視不到位，在消費速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象。3：員工和質(zhì)檢配合不是很好。4：員工的質(zhì)量意識不強，認為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。消費車間主任工作總結(jié)篇二尊敬的總經(jīng)理、各位同仁：我現(xiàn)任士泰消費部車間主任，在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，我緊緊圍繞公司的宏偉戰(zhàn)略目的，按照制定的各項工作方案，團結(jié)和帶著士泰消費全體員工，面對前所未有的‘人力本錢，高品質(zhì)，低本錢需求，縮短消費周期需求，環(huán)保挑戰(zhàn)，士泰員工幸福與利益’；一波三折人事變動，迎難而上，真抓實干，全面實現(xiàn)初步確定的各項奮斗目的，××年是士泰成立以來最困難的一年，由于眾所周知的原因，上半年士泰公司陷入相當混亂的場面，特別是面對公司重大的人事變動的調(diào)整，部門員工思想上有些迷亂，一段時間里在極少數(shù)人中曾出現(xiàn)了對士泰公司及其不利的言論，造成了比擬惡劣的影響，我臨危授命，在徐總的大力支持下，在范經(jīng)理的統(tǒng)籌組建了新的消費經(jīng)營班組，新班組成立后把統(tǒng)一員工的思想工作放在突出的位置，提出了‘精誠團結(jié)，務實奮進’的工作理念，我個人以身作責，加強各方面的協(xié)調(diào)，利用不同場合屢次強調(diào)團結(jié)的重要性，采取不同的形式，教育引導全體員工統(tǒng)一思想，以公司整體利益為重，進一步增強了員工的主人翁意識，企業(yè)的凝聚力，向心力得到了全面加強，在徐總的帶著下，全體員工煥發(fā)了新的工作熱情，立足本職，無私奉獻，為完成消費部下達的消費任務提供了強大的精神動力和智力支持，在這里我代表消費員工，根據(jù)徐總的經(jīng)營策略報告為準繩，也相應做了下面工作簡要匯報；表達一、消費不放松士泰環(huán)節(jié)中心就是消費，多出效益，高品質(zhì)，脫分開消費其它任何說辭都是蒼白無力的，在內(nèi)外環(huán)境及其困難的情況下，我的做法是首先穩(wěn)定消費隊伍，不管公司構(gòu)造如何變化，消費系統(tǒng)的思想不能松散，工作不能滑坡，產(chǎn)量不能下降，對全體員工高度負責的態(tài)度，實在抓好消費工作，克制人員減少，消費交期越來越短，任務繁重等一系列的困難問題，全體員工和技術(shù)人員不計得失，勇于擔責，11月份，圍繞消費才能提升首先對清廢，裱封面工序布局進展了調(diào)整，清廢搬往折頁機旁，清廢下的產(chǎn)品直接交于折頁機，省去了，對拉貨，纏繞的時間，并且節(jié)省了很大的纏繞膜費用，進步了消費效率，同時也節(jié)約了不必要的浪費；表達二、以‘工作管理’為核心工作上推行目的管理，在工作管理方面以‘目的管理’為導向，進展有效的溝通，不折不扣地按照規(guī)定的績效標準去實現(xiàn)工作目的，根據(jù)公司各項工作要求的績效指標制定消費各工序績效指標，各績效指標并用數(shù)據(jù)與表格來表達，做到詳細化，明晰化，細節(jié)化，規(guī)定好數(shù)據(jù)的來落實到責任人，督查人，在規(guī)定的時間內(nèi)進展統(tǒng)計匯報；鼓勵下屬自己設定目的，讓每位員工，每位班組長自己制定工作目的和方案的習慣，以目的的設置和分解及對目的的施行完成情況的檢查，獎罰為手段，讓員工自己與部門領(lǐng)導充當老板，自己管理自己變‘要我做，為’‘我要做’；表達三、物料管理進一步完善公司物料管理制度并落實執(zhí)行，建立并完善物料定額，根據(jù)物料定額按物料領(lǐng)發(fā)制度發(fā)料，控制物料的使用，杜絕浪費；表達四、設備管理全面推行設備點檢管理，施行設備‘三定’管理，即‘設備定號’，‘管理定組’，‘保養(yǎng)定人’，為每臺設備依程序統(tǒng)一編號，使每臺設備都有自己的固定編號，根據(jù)誰用，誰管，誰負責維護保養(yǎng)的原那么，把設備的保管責任到人，使每臺設備都有人保管，把設備管理納入崗位責任制；車間主任工作報告R>桃花落去,梅雪冬陽.自從××××年××月進入某某公司制造部擔任車間主任一職,回首也有四個月了,飽嘗過酸甜苦辣百味瓶.在各級領(lǐng)導的帶著下,機器設備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系ISO××××認證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的進步，公司日趨向做大、做強。詳細表如今以下八方面：車間主任工作報告桃花落去,梅雪冬陽.自從××××年××月進入某某公司制造部擔任車間主任一職,回首也有四個月了,飽嘗過酸甜苦辣百味瓶.在各級領(lǐng)導的帶著下,機器設備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系ISO××××認證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的進步，公司日趨向做大、做強。詳細表如今以下八方面：一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從×月份入庫量為××××××pCS到××月份DEM產(chǎn)量到達×××××××pCS，OEM××××××pCS，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶著下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好程度。二、質(zhì)量方面×．各工序的合格率在以前的根底上都均有明顯進步，直通率由××月份××.×%到××月份到達××.×%,進步了×.×%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好程度?！粒蛻舻耐对V比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制?！粒畯摹猎碌健痢猎孪M制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，××.××××MHZ/S和太萊的××MHZ/S印錯字。三、人員管理方面×月、××月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充,但人員的流動性比擬大。××月、××月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、進步工資待遇等因素下有所進步。但也有因為管理方面的缺乏造成個別員工的思想波動性比擬大。另一方面，由于我們是消費型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進展培訓.四、物耗方面×．主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率?！粒饕o材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在××××年中加強管制。五、數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著ISO××××質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進展查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。六、工藝方面×．為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在××月底對操作工藝進展了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已純熟的按更改后的工藝進展操作?！粒谌找娓偁幍氖袌鲋校覀兿氲玫娇蛻舻拇骨?，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。七、×S管理在ISO××××質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在×S管理方面我存大著很多缺乏，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略×S的持之以恒的管理。八、平安方面在沒有任何平安設施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。假如說××××年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望××××年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。××××年八個方面中存在的缺乏，在××××年中要加強改良，詳細施行以下五方面：一、產(chǎn)量方面×．加強員工的穩(wěn)定性；×．加強進步員工的操作技能，進步消費效率；×．有效的安排好消費，減少時間的滯留性。二、質(zhì)量方面×．加強培訓、進步員工的操作技能，進步一次性合格率；×．加強對設備的保養(yǎng)；×．加強對重點工序的管控，減少消費質(zhì)量事故的發(fā)生；三、物耗方面×．加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，進步一次性合格率；×．加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；×．加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控；四、×S管理方面×．加強對員工素質(zhì)教育的培訓；×．要求領(lǐng)班堅持持之以恒的×S管理，加強在產(chǎn)品工藝中因×S易造成品質(zhì)事故的進展管控。五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、平安方面同樣引起重視，加強管理，確保平安消費。在新的一年降臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要進步員工的工資待遇及福利、保證適當?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力;同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所進步.另外我認為對于一個企業(yè)來講，平安消費是最重要、關(guān)鍵的考前須知，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的，其他平安設施也不是很完備，一旦出現(xiàn)平安事故時，連現(xiàn)場想找個滅火器來應急都沒有，后果不堪設想.我建議公司在××年中能把平安消費放在首位來考慮.能行動增加平安消防的根底設施及對員工進展平安教育.為了方面管理,我希望在××年公司能將考勤制度更完善些,給員工都裝備好考勤卡,讓他們不但感覺到公司制度是嚴格的,還能方便我們來統(tǒng)計.車間單獨購置打卡機或者按以前的部分員工用的磁卡裝備與東川一起打卡也可以.針對我們公司實行××小時兩班倒制度,很多員工反映到晚上×點多時肚子餓得很,有時按排加班時就更難忍受;上夜班時,夜里沒有熱飯吃,很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點面包來充饑,又沒有可以坐下來吃飯的地方,這里站著一個那里蹲著一個,讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活,與外面的工地上的民工生活倒有些相像.于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大進步.這怎么能讓員工穩(wěn)定下來,以廠為家-我建議在××年,公司能在這方面有所改善及進步。車間主任工作總結(jié)篇一:消費車間主任工作總結(jié)2023年上半年在各級領(lǐng)導和全體員工的共同努力下，打破性的完成了上半年集團公司下達的工作任務。一至六月份綜合車間維修臺次3021。定點客戶維修臺次1265。現(xiàn)金客戶維修臺次1239。保險客戶維修臺次511。領(lǐng)用配件金額4166656.59元、工時金額1260013元、合計金額5426669.59元、月平均銷售額904444.93元。成績中包含著各級領(lǐng)導的智慧和每為員工的辛勤汗水，在原有體制的消費根底上公司領(lǐng)導年后決定將公司的各項管理工作提升到一個新的高度。就車間方面做了以下幾個方面：第一：標準公司各項管理制度，統(tǒng)一執(zhí)行標準，我們不僅要在制度上完善和加控，還加強了對制度執(zhí)行期間的管理，對執(zhí)行中出現(xiàn)的問題進展及時發(fā)現(xiàn)、及時解決，確保制度執(zhí)行的有效性。第二：加強培訓工作，進步員工的整體素質(zhì)。一流的企業(yè)需要一流的人才。要成為地區(qū)領(lǐng)先、管理先進的公司，就必須有一支素質(zhì)較高、構(gòu)造合理、技術(shù)過硬的人才隊伍。公司在全面落實集團人力資開展規(guī)定的根底上，把適宜的人才用在適宜的崗位上。制定出了科學的培訓機制，激發(fā)員工的學習動力。將培訓作為一種獎勵方法，獎勵對公司有突出奉獻的員工和業(yè)務骨干。第三：控制車間消費平安及衛(wèi)生。為了進步車間的消費平安和清潔狀況，在三月中旬開展了5S管理，對維修電纜、插銷、舉升機、烤漆房、消防器材等一系列的維修設備和平安器材進展了維護。并劃分了詳細的擺放位置、責任班組或個人。原來每月大掃除變成了每周五下午徹底清掃，清掃部位由原來的地面和窗臺增添到車間懸掛的條幅、示板、玻璃、貨架。及時的裝備了擺放零件的拖車、垃圾箱，維修過程中強調(diào)班組在維修過程中四不落地。使車間的維修狀況和標準的操作流程得到相應的進步。第四：進步員工在維修過程中的的效勞意識。為了讓班組找到維修過程中與客戶期望值的差距，今年三月份增添了客戶回訪制度，通過每周一的班組會議使上周的回訪情況得到良性的閉環(huán)。通過這種方法班組在理論中找到了差距，做工的認真程度和效勞意識都在原來的根底上得到了進步，員工自身的工作習慣與公司的要求縮小了，客戶的休息室得到了改變、功夫不符有心人，在全體的努力下客戶滿意度真正得到迅速的提升。雖然上半年的銷售額我們超額的完成了任務，但細分客戶群體和毛利潤的情況來看，我們現(xiàn)金客戶和定點客戶的維修臺次和遠遠超過了保險客戶，但實際的毛利潤保險車輛占銷售金額近百分之四十。定點客戶和現(xiàn)金客戶各站百分之三十左右。通過這種數(shù)據(jù)分析^p我個人認為在下半年的工作開展中應該在穩(wěn)步開展保險客戶的同時，加大現(xiàn)金客戶和定點客戶的穩(wěn)固。在維修車型上突出我站的特色、樹立綜合車間主打車型。作出自己卓越的品牌!在下半年消費管理方面一定按照公司的各項規(guī)章制度認真執(zhí)行，高舉公司開展理念、堅守公司開展思路、增強效勞意識、團結(jié)協(xié)同各部門努力完成下半年指標，使車間的各項工作做的更好篇二:消費車間主任工作總結(jié)新年伊始，工廠進展了新一輪的機構(gòu)改革，“新起點、新希望”，一年來，車間在廠領(lǐng)導班子、廠黨委的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞消費為中心，克制人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間根底管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導下，在車間廣闊干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的消費任務，現(xiàn)將2023年來的工作總結(jié)如下：一、注重理論學習，不斷進步自身素質(zhì)，努力提升工作才能。進步自身素質(zhì)的根底是學習，提升工作才能的泉還是學習。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作經(jīng)歷的欠缺，我在理論中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經(jīng)歷，如今的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微缺乏道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。我堅持把學習擺在重要位置，不斷進步理論程度和業(yè)務程度。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷進步，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力進步覺悟，認真學習集團與分公司各項工作會議精神，以一位____員的標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與黨總支保持高度一致，堅決不移，樹立全心全意為人民效勞的思想，牢記“知識就是消費力“。通過不斷的學習來汲取高質(zhì)量的管理形式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理程度有了很大的進步。認真學習集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目的和任務，在管理中總結(jié)經(jīng)歷，在工作中不斷進步。結(jié)實樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質(zhì)量繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉車間的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓。在不斷進步自身素質(zhì)的同時進步車間員工的整體技能，便于更好的完成各項消費任務。完善加強車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領(lǐng)導信任，不愧對同志們的支持尊重。俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間消費時，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，進步工作效率。設備出現(xiàn)故障時，放假期間，我?guī)е蛋嗳藛T認真做好工廠交給的各項工作，積極參加，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。三、強化管理，加強思想教育，不斷進步員工思想素質(zhì)群眾是一切工作的力量泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進展學習，教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和工廠嚴密的聯(lián)絡起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同開展，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。當員工的家庭出現(xiàn)困難時，我總是帶著大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關(guān)心，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。四、班組建立，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此，車間每月召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析^p和討論，使員工純熟地掌握正確的消費操作技能，另一方面，又針對發(fā)惹事故或發(fā)生異常情況時，所應采取的緊急處理措施進展指導，努力進步班組長的平安技術(shù)程度和對事故發(fā)生的應變處理才能。第三、要求班組長不斷加強學習，進步自身業(yè)務素質(zhì)，要求班組長不但能做好車間的消費工作，還能熟使用車間機器設備，并掌握設備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。五、警鐘長鳴，抓好平安工作強調(diào)班組建立要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造平安為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目的，并提出一些與平安消費親密相關(guān)的要求：1、樹立平安消費責任意識。把平安工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講平安變成了如今心中想平安。形成了平安工作天天講，人人抓的良好場面。2、實在做好班中巡回檢查工作，對消費設備的運轉(zhuǎn)情況，對消費設備各系統(tǒng)進展巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將消費、平安等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機消費平安。4、定期對設備進展維護保養(yǎng)，隨時檢查設備的運行情況及光滑油補加。5、嚴格穿戴勞動保護用品，保護自身的平安安康。確保平安消費。六、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作進步物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換部分的決不更換全體。最大限度的進步設備零部件的使用效率，杜絕了浪費現(xiàn)象。嚴格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，有車間主任簽字審批，班組長簽字領(lǐng)取，用在哪、干什么作了都要標明，備注檢修工程的應當交舊領(lǐng)新。從細節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦，杜絕浪費，從自身做起。七、強化內(nèi)業(yè)管理為到達iso質(zhì)量認證的工作標準，實在有效地完善各項工作記錄，及票據(jù)、臺帳、文件的管理工作，對各班組進展工作制定，并進展質(zhì)量考核，對各班組的各項記錄、票據(jù)、臺帳進展不定時檢查，要求各項工作記錄準確無誤，筆體工整、明晰、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對各記錄本進展妥善保管和存檔，各種票據(jù)有專人保管，統(tǒng)一領(lǐng)取，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。八、缺乏之處〔一〕、應該繼續(xù)加強政治理論和業(yè)務知識學習,以進步自己理論素養(yǎng),黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理才能，以便于能更好的開展工作，為公司的開展盡心盡責〔二〕是工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位?！踩呈枪ぷ髦腥鄙賱?chuàng)新意識，有待于進步。九、明年的工作方向風風雨雨的2023年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的2023年，回憶2023年的工作，首先感謝任廠與常處對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標；在這一年里跟著領(lǐng)導學到的多，得到的也多；2023年我車間認真執(zhí)行上級領(lǐng)導們的會議精神，雖然有些成績但離領(lǐng)導的要求間隔還很遠；質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設備的損壞，面對著種種困難，我想，方法總比困難多，在這一年里更能表達我們的管理才能，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合同行業(yè)，結(jié)合理論經(jīng)歷對以后的工作做以下方案：1、向管理創(chuàng)新要效益2、向不合理要效益3、向追根揭底要效益4、向提早預防要效益5、向回收要效益6、向小改小革要效益7、向設備要效益8、向工藝要效益9、向數(shù)字要效益10、繼續(xù)深化學習貫徹集團、分公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠領(lǐng)導交給的各項工作任務，加強自身思想建立，積極為員工起模范帶頭作用。11、狠抓車間管理，確保各項工作順利完成。12、重點做好員工技術(shù)培訓、崗位練兵工作，打造出一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)隊伍。13、抓好員工思想教育、平安教育、平安操作規(guī)程工作。14、抓好節(jié)能降耗、本錢核算和設備檢查保養(yǎng)工作。15、加強與領(lǐng)導溝通和請示匯報工作?？傊?，在2023年的工作中我會繼續(xù)加大學習和工作熱情，樹立科學開展觀。認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好工廠交給的各項工作任務。為企業(yè)的開展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè)、和諧社會奉獻自己的全部力量。篇三:2023年車間主任個人年度工作總結(jié)一、2023年主要工作內(nèi)容：1、配合工段長努力做好本工段的平安環(huán)保工作，協(xié)調(diào)乙炔系統(tǒng)負荷穩(wěn)定運行。乙炔工段是一個易燃易爆區(qū)域，危險系數(shù)與勞動強度相對別的工段要大，因此就要求工段上下一心，發(fā)揚吃苦耐勞精神，努力把工作做細、做扎實。在本年度，在平安環(huán)保方面，維持消費負荷方面做了以下工作。〔1〕加大了電石庫的卸車管理，從入庫車輛的細致檢查，到破碎的監(jiān)控，雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時防雨措施的落實，都做到認真細致，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理?！?〕對于本工段的重大危險進展定期的巡查，親密關(guān)注各電石儲倉的乙炔含量，加大乙炔氣柜的巡查力度，氯氣緩沖罐的密封性等，確保其平安運行?！?〕定期對渣漿輸送管線的巡查，做好維護保養(yǎng)與更換填料的詳細記錄，做好定期更換填料，并且有小滴漏及時處理，確保了不發(fā)生環(huán)保事件?！?〕負責各類平安設施的維護與保養(yǎng)，各類平安臺帳的完善與建立。如工段的滅火器，定期進展更換；應急柜、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理，都做到細致入微。2、負責本工段員工的培訓工作。員工的培訓工作是保證平安消費，促進節(jié)能降耗的一個很重要的前提。因此在本年度，對本工段員工的培訓教育也分為幾大塊進展了相應的工作。〔1〕對新進員工進展了三級平安教育與崗前培訓。首先讓他對本工段有一個初步的認知，消費任務與主工藝流程，消費原料與中間產(chǎn)品有什么，主要設備的工作原理是什么，涉及到本工段的危險化學品有哪些，怎樣進展平安防護等都做了詳細地講解。然后再結(jié)合自己的崗位展開培訓，從粗到細、由淺入深，循序漸進，逐步進步其操作技能?！?〕對轉(zhuǎn)崗與復工人員進展了上崗前的培訓。鑒于我工段在本年度人員流動較大，因此轉(zhuǎn)崗的人員較多，針對這一情況，我工段對其進展了理論與現(xiàn)場操作技能的培訓與考核，并且進展了跟進培訓與考核；對轉(zhuǎn)崗人員進展了新工藝等培訓，對日常應知應會進展了必要的復習與考核，幫助其快速進入工作狀態(tài)?！?〕定期進展崗位練兵，不斷完善崗位練兵臺的知識與題目。崗位練兵臺每月一換，組織各操作工認真進展學習，工段抽查與考核，有很大的促進作用。〔4〕對本工段的事故料想進展了不斷的整理與提煉，編印出《匯編本》供崗位員工學習，此項工作也得到公司安環(huán)部的表揚。3、協(xié)助工段長進展本工段工藝指標控制的監(jiān)視與管理?！?〕對平安指標、質(zhì)量指標與工藝指標進展了每日必查，并納入班組考核的范圍，確保其操作平安平穩(wěn)。如鋼倉與水泥料倉的分析^p結(jié)果，次鈉配置的有效氯，乙炔純度關(guān)鍵性指標等。〔2〕負責小指標考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與上報工作。技術(shù)部一直以來對我工段的發(fā)生器溫度進展考核，而相關(guān)的許多數(shù)據(jù)都是工段負責月底向技術(shù)部上報，為了進步發(fā)生器溫度的合格率，工段盡量地把一些客觀的原因向技術(shù)部如實地匯報，有利于比擬公正、科學的考核。〔3〕配合分廠進展9000認證的內(nèi)審與外審工作，包括平安認證。為了圓滿完成公司與分廠每年的認證工作，工段完善了各種所需要的內(nèi)控文件，工藝記錄的整理與上報，培訓記錄的完善等，積極配合，認真準備，做了大量的工作。4、協(xié)助工段長對本工段的設備進展管理，包括巡回檢查制度的監(jiān)視與落實。設備完好率是保證滿負荷消費的一個前提和保障，因此加強設備的根底性管理顯得尤為重要。〔1〕負責本工段方案檢修與日常維修的前期準備工作，包括清洗置換，有效切斷，現(xiàn)場監(jiān)護，各類票證的辦理等，與各種關(guān)系的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一安排，為檢修工作盡量創(chuàng)造一個好的外圍環(huán)境?！?〕加強設備的光滑管理，對重大設備的減速機，齒輪箱的換油有專門的臺帳記錄，對各皮帶，光滑脂、光滑油的各光滑點都有詳細的記錄。工段有專人進展光滑，工段根據(jù)記錄催促進展適時的光滑，為設備的良好運行創(chuàng)造了一個好的條件。〔3〕細致認真地進展二級庫的管理，根據(jù)工段實際需要，配合工段長進展月材料方案的上報工作。每月對工段二級庫進展盤結(jié)一次，根據(jù)存量與用量適時地領(lǐng)用。5、負責本工段的班組建立活動的順利有序的開展，負責班組考評的各項工作，負責本工段的財務管理?！?〕在公司竭力倡導進展班組建立的時候，我工段就早動手，早籌劃，率先進展班組建立活動的開展。月度明星的考評一直堅持到如今，每月根據(jù)班組考評的結(jié)果，第一名的班長為明星；工藝指標與質(zhì)量控制單項第一名的主控為明星；巡檢做出過特殊奉獻的為明星。每月最少評定三名，各獎勵20元?！?〕對于工段的財務，我覺的很有必要向領(lǐng)導做一個說明。我工段的財務一直以來都是一人記賬，一人管錢，賬務公開的形式。工段的每一筆收入與開支都記的很清楚，賬本全面開放，每一位員工都可以去監(jiān)視?！?〕關(guān)于本工段根據(jù)修假天數(shù)進展獎金的扣罰，我覺的這是一件好事情。當然有個別人找到分廠領(lǐng)導評理，我覺的簡直就是無理取鬧。其一：分廠在《聚氯乙烯分廠管理標準》上明文規(guī)定，修一天事假扣本月獎金的30%，兩天扣50%，四天過后扣完。我們是完全按照分廠的規(guī)章制度辦事。但是有許多工段不執(zhí)行，給我們認真執(zhí)行的工段帶來一定的壓力，就有了個別人找領(lǐng)導的理由。其二：假如不扣錢，員工就會無休止地休假，因為在工資上扣不了幾個錢，大家覺的不心疼，因此在人員短缺的情況下，只有嚴格執(zhí)行獎金扣罰制度，才能使“休假風”即刻止住，這是一個現(xiàn)狀。對于扣到的錢，工段也是取之于民，用之于民。6、協(xié)助工段長進展本工段的經(jīng)濟活動分析^p與節(jié)能降耗工作。〔1〕加強了電石庫扣灰力度，本年度共扣電石灰份98.6噸，約合人民幣35萬元〔按每噸電石3600元計〕?！?〕在電石粉塵回收方面，共回收電石粉塵折標電石為50多噸，約合人民幣18萬多。以上兩項共計53萬元，為節(jié)能降耗寫下濃重的一筆?！?〕在其它方面，如廢舊螺栓的再次利用，廢舊閥門的修復利用等也做了大量的工作。7、負責本工段歷次大檢修平安防護措施的制定與落實，開停車置換方案的起草與執(zhí)行，到詳細工作的開展協(xié)調(diào)與統(tǒng)一部署。為了做好每一項工作，我們?nèi)翰呷毫Γ磸屯魄?，盡量使每項操作平安高效，為每一次檢修贏得了時間，也有利于檢修工作的順利開展。而對于每次檢修置換工作的詳細落實與開停車操作，那么根本上都由我負責，確保了檢修平安，創(chuàng)造了一個好的內(nèi)部環(huán)境。8、負責本工段考勤制度的落實與管理，勞動紀律的監(jiān)視管理，員工考勤表的上報工作，員工績效考核的預評價工作。在考勤管理上，我工段本著實事求是的原那么如實向分廠上報，做到公平、公正、人性化的管理形式，工段長首先以身做那么，嚴格要求自己，既使制度有一定的嚴肅性，又在公平合理的前提下有人性化。在員工績效考核方面也是透明化管理，本著獎勵先進，鼓勵后進的原那么，盡量地做到多勞多得，調(diào)動大家的工作熱情與積極性。9、配合工段長進展現(xiàn)場文明消費工作的穩(wěn)固與進步工作?，F(xiàn)場文明消費工作是一項看似小，卻影響極大的一件事情。工段上充分認識到這一工作的重要性，把此項工作納入長效機制嚴格地貫徹下去。負責設備包機人的劃分與責任落實工作，包片衛(wèi)生的劃分與檢查工作，有利于現(xiàn)場文明消費工作的有序開展。10、負責對民工進展平安教育，勞動紀律的監(jiān)視，崗位技能的培訓，平安勞動防護用品的發(fā)放工作。二、2023年工作缺乏：1、缺乏創(chuàng)造性的工作。2023年工段上雖然獲得一些成績，但是缺乏創(chuàng)造性的工作。沒有在管理上有新的開拓，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的程度上，沒有找到新打破點。這是本年度，我個人包括工段工作存在的缺乏。2、對本工段的亮點宣傳不夠。對于本年度，工段的各項工作也根本進展正常運轉(zhuǎn)的軌道，因此做的例行性與程式性的工作較多，因此忽略了對本工段亮點的宣傳工作，這也是2023年我個人工作的缺乏。三、2023年工作方案：1、繼續(xù)做好平安環(huán)保工作，精心組織開展隱患排查工作，確保平安平穩(wěn)消費，保質(zhì)保量地完成公司與分廠下達的各項平安環(huán)保指標與任務。2、加強本工段設備的根底性管理，做好檢修前的平安防護措施，加強巡回檢查制度的監(jiān)視與落實工作，進步設備的完好率，更好地為消費效勞。3、繼續(xù)做好工段員工的培訓工作，應急演練的開展工作，新進員工的崗前培訓工作，努力進步崗位操作工的現(xiàn)場操作技能。4、進一步做好本工段工藝紀律的管理與進步工作，根據(jù)不同時期，不同天氣下的操作環(huán)境，適時地調(diào)整一些操作上的變化與跟進工作。5、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明消費工作，抓住細節(jié)，著眼死角，努力使本工段現(xiàn)場文明消費再上一個臺階。6、集思廣益，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作，為平安消費方面，節(jié)能降耗方面做出應有的奉獻。7、用敏銳的目光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點，努力做好對外宣傳工作，樹立一個良好的外部形象。8、完成分廠下達的臨時性的任務。篇四:消費車間主任工作總結(jié)光陰飛逝，不知不覺從xx公司出來到這北方鞋都擔任車間主任二年有余?；貞涍@二載來的點點滴滴，都歷歷在目：曾記得與一同過來的曾主任兩人共住一屋，第一晚是在零下十二度沒有供暖氣情況下共度“良宵”的。天冷讓我們晚上起來三次到庫房抱被子蓋，第二天天一亮一點數(shù)，蓋了七場被子。曾主任說：自打結(jié)婚以來第一次與男性共睡一張床，以前從未分開他老婆。蓋七場被子也破紀錄了。我由時大笑調(diào)侃：“曾先生：我還是個處男呢，那你占我廉價了…哈哈…”也曾記得不吃饅頭而在大雪中找了一整天的米飯，而無工返回餓了一天…這些事仿佛昨天經(jīng)歷的，每一件事都使我感慷萬千，回憶真乃心酸苦澀?；叵霃氖锥紮C場出來剛踏上北京的水泥地上時，第一感覺是冷，在五環(huán)高速上飛奔，望著車窗外掠過凋零光丫丫的白楊樹，似乎告訴我什么叫作荒涼，看著盧溝橋的河床上干涸似乎告訴我什么是蕭瑟…當然喜的是圓了自己兒時要來北京首都____之夢想，憂的是自己能否在這惡劣的環(huán)境下生活打拼？走進xx鞋廠，心中很涼，那種涼：從世界先進的消費線管理來到家庭式…簡直好似被騙了連一衣服沒穿的感覺。既來之那么安之，一切盡在不言中。初來乍道，人員不太熟悉也不適應，只能服從領(lǐng)導，以身作那么，盡職盡責的完成，每天我都以飽滿的熱情，腳踏實地去踐行車間主任的職責，任勞任怨，并時常與各部門主任討論工藝流程，交換意見，汲取經(jīng)歷，同時虛心承受版房每位師傅的指點與教誨，經(jīng)過二年來的努力和理論工作，獲得了一定的成績，總結(jié)了一下，做管理要做到“三勤”：1，口勤，放下架子，可當學徒，不懂就多問，虛心請教，認真學習別人先進的工作經(jīng)歷與做人為人方式，熟悉掌握車間現(xiàn)場狀況，多請示，多匯報，多接觸。2，勤動腦多想多考慮，凡事都問個為什么，對問題多角度多方位考慮，總結(jié)經(jīng)歷，發(fā)場成績，如做道數(shù)學題：任何不規(guī)那么的數(shù)乘以十一都能一口說出得數(shù)。決巧：頭尾數(shù)下落，中間數(shù)相加即是得數(shù)，不信試試看〔1352413*11=14876543〕萬物終有規(guī)律，只要我們?nèi)ャ@研。3，腿勤，對于上級交待的任務要做好做實，讓其放心，聆聽下屬員工意見，及時解決現(xiàn)場所發(fā)生的問題，要沉下心在瑣碎小事中熟悉工作，煅煉自己，切勿事小而不為。在消費現(xiàn)場中，是很辛苦，要不斷充實自己提升工作業(yè)績，但是也要利用晚上學習，特別是趁自己年輕，有輕好的記憶力和承受新的事物，要制定學習方案，抓緊時間學習，堅持撰寫工作心得，一段時間后會發(fā)現(xiàn)自己的工作程度，寫作才能，知識儲藏等方面有很大的進步。值得我欣慰的是：一是給北方鞋都帶來了世界上的先進快速流水線管理方案〔只用了其中三分之一〕二是車鞋面使用電腦程序操縱消費，以薪酬一千的員工能創(chuàng)造出三千元員工所及的產(chǎn)能。三是標準化，目視化，正規(guī)化引領(lǐng)員工走上新的臺階。四是打破了以往星期天無休息的狀態(tài)，創(chuàng)出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利。五是滿三年的員工免費國內(nèi)旅游一次。成績固然令人欣喜，然而工作中存在的問題和缺乏那么讓我做得更好，總結(jié)起來有如下四方面：1，產(chǎn)量和產(chǎn)量波動較大，消費不具有穩(wěn)定性，有時也不能及時完成當日的方案產(chǎn)量。2，質(zhì)量控制不穩(wěn)定，返工率雖然相比照擬低，但有也會出現(xiàn)外加工的返工率高。不合格品常有發(fā)生。3，員工消費效率還需加強，產(chǎn)量時高時低。4，現(xiàn)場管理缺乏，雖然我每天都穿行在消費車間，時刻都緊盯著流水線，但仍然感覺心有余力不缺乏，似乎還有很多地方做得不夠?？偨Y(jié)過去是為了更好地剖析自己，為能更出色地做好工作作準備，對明年的工作我有如下初步想法〔為那家效力都一樣〕：1，針對上級提出的工作中問題，找出根，耐心、用心地加強解決。2，加強學習，進步綜合技能，深化研究工藝難點，找出更好更新的方法。3，實行文明消費，讓員工能遵章守紀，平安作業(yè)，落實“5s”，進步員工的節(jié)約意識，平安意識，減少事故的隱患。4，推行高效消費產(chǎn)量，調(diào)發(fā)動工積極性，建立員工對工作、對公司的感情，弘揚先進、獎罰清楚，靈敏管理，透明鼓勵。對我來說，xx關(guān)系著我的生活，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我們爭取讓其品牌打出北方鞋都第一家，早日上市發(fā)行股票。作為我更有信心帶著我們的團隊在2023年里再接再勵，邁上一個新的臺階，也相信我們?nèi)笞庸S〔xx，速跑，帥步〕的兄弟姐妹們，為xx的輝煌添磚加瓦，xx因我們而輝煌，我們的口號是：我們永遠是最棒的。我感恩xxx，感恩能給我這樣一個舞臺讓我有一個成長的時間和環(huán)境，我將飽含熱情的去迎接將來一年的工作，爭取做一個合格的車間管理干部，隨著xx共同努力，共同飛翔。篇五:消費車間主任工作總結(jié)一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pCS到12月份DEM產(chǎn)量到達1503353pCS，OEM335353pCS，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶著下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好程度。二、質(zhì)量方面1.各工序的合格率在以前的根底上都均有明顯進步，直通率由10月份83.1%到12月份到達84.5%,進步了1.4%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好程度。2.客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。3.從9月到12月消費制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456MHZ/S和太萊的12MHZ/S印錯字。三、人員管理方面9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充,但人員的流動性比擬大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、進步工資待遇等因素下有所進步。但也有因為管理方面的缺乏造成個別員工的思想波動性比擬大。另一方面，由于我們是消費型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進展培訓。四、物耗方面1.主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。2.主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在2023年中加強管制。五、數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著ISO9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進展查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。六、工藝方面1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進展了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已純熟的按更改后的工藝進展操作。2.在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。七、5S管理在ISO9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5S管理方面我存大著很多缺乏，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5S的持之以恒的管理。八、平安方面在沒有任何平安設施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。車間主任年終自我總結(jié)新的一年即將降臨，202_年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入202_年之際，作為一名車間主任我對我在xxxx年的工作有必要做一個總結(jié)，爭取明年好了點。1、首先在消費上為了加強消費管理，車間制定了詳細的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的配合下可以及時完成上級下達的消費任務，確保消費出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認識到質(zhì)量的重要性。2、在消費過程中進展質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保消費出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的正品。3、在管理方面提出的三效管理方式A、向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓平安消費，沒有平安就談不上效益，要求員工可以合理標準的進展操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。B、向管理要效率，合理進展工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最合適的崗位工作，進步設備的利用率，進步工作效率。節(jié)約消費本錢。C、向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的最大才能。在這點上要注意員工的思想動態(tài)，根據(jù)我個人的管理經(jīng)歷做好員工的思想工作，進步員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。4、消費設備方面，每個月都進展維護保養(yǎng)，有專人負責。車間主任負責監(jiān)視，確保正常消費，一年當中根本上沒有因為設備損壞而耽誤消費。5、對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經(jīng)過培訓如今車間的工人都可以使用所有的消費設備。員工的思想素質(zhì)低，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質(zhì)量事故會議。進步員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì)，使員工漸漸成為一個合格的正典人。6、在GMp信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從10月份開場我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)可以獨立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導消費，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。7、車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比擬不錯。除了有個別的門有細微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工成心的損壞。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責，消費輔助設備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗清掃，分工明確大大進步員工的工作積極性。8、在原料的采購方面，根本上做到及時準確。在消費上也是按照先報先消費，確保正常供貨。9、員工的待遇方面，車間裝備了干凈工作服，一次性手套?？谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制，進步了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準時交到財務部，配合財務部門按時發(fā)放工資。車間缺乏的地方主要在以下幾個方面：1、員工的平安意識不強。2、對新員工的監(jiān)視不到位，在消費速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象。3、員工和質(zhì)檢配合不是很好。4、員工的質(zhì)量意識不強，認為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。車間主任年終總結(jié)篇一：年車間主任工作總結(jié)范文自從年月進入某某公司制造部擔任車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導的帶著下，機器設備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的進步，公司日趨向做大、做強。詳細表如今以下八方面：一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從8月份庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量到達1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶著下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好程度。二、質(zhì)量方面1．各工序的合格率在以前的根底上都均有明顯進步，直通率由10月份83.xxxx到12月份到達84.xxxx,進步了1.xxxx，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好程度。2．客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。3．從9月到12月消費制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。三、人員管理方面9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充,但人員的流動性比擬大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、進步工資待遇等因素下有所進步。但有因為管理方面的缺乏造成個別員工的思想波動性比擬大。另一方面，由于我們是消費型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進展培訓。四、物耗方面1．主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。2．主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加強管制。五、數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進展查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。六、工藝方面1．為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進展了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已純熟的按更改后的工藝進展操作。2．在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。七、5s管理在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多缺乏，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。八、平安方面在沒有任何平安設施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。假如說2023年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望XX年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。篇二：車間主任工作報告桃花落去,梅雪冬陽.自從××××年××月進入某某公司制造部擔任車間主任一職,回首也有四個月了,飽嘗過酸甜苦辣百味瓶.在各級領(lǐng)導的帶著下,機器設備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系ISO××××認證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的進步，公司日趨向做大、做強。詳細表如今以下八方面：一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從×月份入庫量為××××××pCS到××月份DEM產(chǎn)量到達×××××××pCS，OEM××××××pCS，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶著下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好程度。二、質(zhì)量方面×．各工序的合格率在以前的根底上都均有明顯進步，直通率由××月份××.×%到××月份到達××.×%,進步了×.×%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好程度?！粒蛻舻耐对V比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制?！粒畯摹猎碌健痢猎孪M制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，××.××××MHZ/S和太萊的××MHZ/S印錯字。三、人員管理方面×月、××月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充,但人員的流動性比擬大?！痢猎?、××月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、進步工資待遇等因素下有所進步。但也有因為管理方面的缺乏造成個別員工的思想波動性比擬大。另一方面，由于我們是消費型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進展培訓.四、物耗方面×．主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率?！粒饕o材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在××××年中加強管制。五、數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著ISO××××質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進展查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。六、工藝方面×．為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在××月底對操作工藝進展了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已純熟的按更改后的工藝進展操作?！粒谌找娓偁幍氖袌鲋?，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。七、×S管理在ISO××××質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在×S管理方面我存大著很多缺乏，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略