管理學概論試題

優(yōu)選資料優(yōu)選資料AA、德魯克 B、西蒙1.古典管理理論在對人性的假設的問題上，把員工看成是（A）A、經濟人B、社會人C、現(xiàn)實人D、自我實現(xiàn)的人2.法約爾認為，無論對哪一件工作來說，一個下屬人員只應接受一個領導的命令，這是（D）原則的要求。A、權力和責任B、紀律.人文主義的管理思想最早體現(xiàn)在（B）A、泰羅的科學管理運動B、梅奧的“霍桑試驗”.哪項實驗是被后人譽為“泰羅制”的核心（A、“霍桑試驗”B、“生鐵搬運試驗”.法約爾的管理思想集中體現(xiàn)在（A）一書中。A、《工業(yè)管理與一般管理》B、《科學管理原理》.20世紀初，泰羅（A、《工業(yè)管理與一般管理》B、《科學管理原理》.在行為科學的發(fā)展歷史中，一個里程碑的研究是（A、生鐵搬運試驗B、霍桑試驗.在管理學發(fā)展史上，被譽為組織理論之父的是（A、泰羅B、法約爾.通過“生鐵搬運試驗”，泰羅創(chuàng)立了（A）A、科學管理理論B、管理科學學派.在管理學發(fā)展史上，巴納德被譽為（D）A、科學管理之父B、經營管理理論之父.決策理論學派的代表人物是（B）C、集中D、統(tǒng)一指揮C、管理過程學派D、管理權變理論B）C、“:W”的試驗D、“從眾”試驗C、《社會組織與經濟組織理論》D、《心理學與工業(yè)效率》B）一書的發(fā)表，是管理學成為一門獨立學科的標志。C、《社會組織與經濟組織理論》D、《心理學與工業(yè)效率》B）C、“煩’的試驗D、從眾試驗D）C、巴納德D、韋伯C、一般管理理論D、管理組織理論C、組織理論之父D、現(xiàn)代管理理論之父優(yōu)選資料優(yōu)選資料C、巴納德 D、法約爾.經驗主義學派的代表人物是（A）A、德魯克 C、巴納德B、西蒙 D、法約爾.對管理過程、管理職能的研究開始于（B）A、孔茨 C、泰羅B、法約爾 D、西蒙.管理的核心是（A）A、配置資源 C、領導B、協(xié)調指揮 D、激勵.目標和計劃是否能得到落實，關鍵在于（D）A、16.組織B、領導管理者統(tǒng)御能力的核心是（A）C、D、控制實施A、決策能力C、協(xié)調能力B、組織能力D、指揮和控制能力17.對各層次的管理人員都具有同等重要意義的管理技能是（ B)A、概念技能C、技術技能B、人際技能D、診斷技能18.在組織各項資源中，處于核心地位的是（A)A、人力資源B、金融資源C、物資資源D、信息資源19.人類社會廣泛存在的、最基本的社會組織類型是（A）A、經濟組織B、政治組織C、科技文化組織D、群眾組織20.作為一般的管理者在組織系統(tǒng)內從事各種活動時的立場、行為和作用等一系列特性的歸納就是（）A、管理者角色B、管理階層21.管理者在組織管理中的層次位置被稱為（B）A、管理層次B、管理階層C、管理者技能D、管理者素質C、管理幅度D、管理者角色22.管理者統(tǒng)馭能力的基礎是（B）優(yōu)選資料優(yōu)選資料AA、綜合計劃 B、部門計劃A、決策能力 C、技術能力B、組織和協(xié)調能力 D、指揮和控制能力.巴納德認為，正式組織的基礎是（A）A、信息溝通 C、共同目標B、協(xié)作意愿 D、領導和控制.關于公司總經理與中層管理人員之間的區(qū)別，下列哪種說法更為貼切（D）A、總經理比中層管理人員更需要人際技能 營問題的信息B、總經理比中層管理人員更需要自由行為權 D、總經理比中層管理人員更需要掌握概念技C、總經理比中層管理人員更需要掌握公司經 能.按照組織成員的收益程度來劃分，一般來說，政黨屬于（A）A、互益組織 C、服務組織C、動態(tài)性D、C、動態(tài)性D、激勵性A、層次性B、多樣性.面面俱到的目標會使組織無所適從，因此，目標的確定必須遵循（B）C、協(xié)調性原則DC、協(xié)調性原則D、權變原則B、關鍵原則.具有極大的偶然性、不確定性且無先例可循的決策是（B）C、確定性決策DC、確定性決策D、高層決策B、非程序型決策.各種可行方案的條件大部分是已知的，結果有多個，且每個結果發(fā)生的概率是已知的一種決策是（ C）A、確定型決策 C、風險型決策B、非確定型決策 D、非程序性決策.決策過程中最為重要也是最為困難的環(huán)節(jié)是（A）A、識別問題 C、選擇滿意方案B、確定決策目標 D、實施方案.決定管理工作為什么做、做什么、誰去做、何時做、何地做以及如何做，這是哪項管理職能（A）A1劃控制 D：黑.企業(yè)年度生產經營計劃屬于（A）優(yōu)選資料優(yōu)選資料AA、決策 B、目標C、項目計劃 D、長期計劃.企業(yè)某新產品的研發(fā)計劃屬于（C）A、綜合計劃 C、項目計劃B、部門計劃 D、長期計劃.B）是一個組織所選擇的服務領域或事業(yè)。A、宗旨 C、目標B、使命 D、戰(zhàn)略35.（A）是一個組織最基本的目標，也是這個組織何以存在的基本理由A、宗旨B、使命.評價備選方案的關鍵在于（A）A、評價標準的選擇B、擬定備選方案.計劃工作的基礎是（B）C、目標D、戰(zhàn)略C、實施方案D、選擇滿意方案A、決策B、目標C、評價D、實施38.各種可行方案條件大都未知、結果有多個，每個結果發(fā)生的概率也是未知的一種決策是（ B）A、確定型決策B、非確定型決策39.決策的一般過程開始于（B）C、風險型決策D、非程序型決策A、確定決策目標B、識別問題C、確定決策標準D、確定標準的權重40.在計劃的表現(xiàn)形式中，計劃和控制工作的連接點是 （A）A、預算 C、程序B、規(guī)劃 D、政策41.一個企業(yè)在兼并過程中面臨的裁員決策屬于（B）A、程序型決策B、非程序性決策42.目標計劃是否能夠得到落實，關鍵在于（D）C、戰(zhàn)略決策D、不確定型決策A、組織B、領導43.計劃工作的核心是（A）C、控制D、實施優(yōu)選資料優(yōu)選資料AA、管理層次 B、管理幅度C、評價 D、實施.我國關于開發(fā)振興東北工業(yè)老區(qū)的決策屬于（D）A、戰(zhàn)術決策 C、目標決策B、激進決策 D.戰(zhàn)略決策.西蒙決策模型提出了（A）A、有限理性條件下的令人滿意準則 C、有限理性條件下的最優(yōu)準則B、完全理性條件下的令人滿意準則 D、完全理性條件下的最優(yōu)準則.根據(jù)Y理論，你認為持有此理論觀點的管理者在為下屬制定的計劃時，會傾向于（D）A、指令性計劃 C、綜合性計劃.企業(yè)在每年的生產旺季需要征召季節(jié)工的決策屬于（A）A、程序型決策 C、戰(zhàn)略決策B、非程序性決策 D、無需決策.組織設計的最后一步是（B）A、確定組織結構 C、配備職務人員B、聯(lián)成一體 D、確定業(yè)務內容.被許多組織廣泛采用的一種部門化方法是（B）A人鬻M化 C50.針織服裝商店設童裝部、女裝部、男裝部，這種部門化的方法是（A）A、顧客部門化B、產品部門化C、職能部門化D、地區(qū)部門化51.被各國各類組織廣泛采用的組織結構形式是（B）A、直線制B、直線職能制52.對管理人員考評的最常見的方式是（B）C、職能制D、事業(yè)部制A、自我考評B、上級考評C、同事考評D、下級考評53.“集中決策、分散經營”是下列哪種組織結構的基本思想（A）A、事業(yè)部制B、職能制54.一個主管直接有效指揮和監(jiān)督的下屬數(shù)量，我們稱之為（C、直線制D、直線職能制B）優(yōu)選資料優(yōu)選資料C、管理階層D、管理權限55.一個冶煉廠，設立了熔煉、沖壓、制管、精軋等車間和檢驗、包裝、發(fā)運等部門，這種部門化的依據(jù)是（A）A、工藝流程B、顧客C、產品D、職能56.一個組織的規(guī)章條例越多、越完善，則該組織結構的（A）程度越高A、正規(guī)化B、復雜性C、集權化D、分權化57.制造企業(yè)將工程、會計、制造、人事和采購等專家分別組合到共同的部門中來建立工廠的組織結構,這種劃分部門的依據(jù)是（A）A、職能B、顧客C、產品D、人數(shù)58.在直線職能制垂直形態(tài)的組織系統(tǒng)基礎上，再增加一種橫向的領導系統(tǒng)，形成一種非長期固定性組織,這種組織結構形式被稱為（B）A、事業(yè)部制B、矩陣制C、委員會制D、網(wǎng)絡制59.某公司有三級管理層：公司總部、產品部（共有 12個產品）和各職能部門。由于公司的產品種類越來越多，總裁感到難以繼續(xù)對所有的產品進行有效的領導。為此，提出以下組織變革方案，請你選出最可行的方案（A）A、在公司總部和產品部之間增加一個按產品大類組成的管理層B、更換一位能力更強的總裁★60.事業(yè)部制的主要特點（B）?A、實行多種經營、分散經營風險B、實行分權化管理C、淘汰幾種產品D、各產品部實行自主管理C、增加管理幅度D、增加管理層次61.許多從小發(fā)展到大的企業(yè)，在其發(fā)展之初通常采用的是直線制形式的組織結構，這種組織結構所具有的最大優(yōu)點是（D）A、能夠充分發(fā)揮專家的作用，提高企業(yè)的經營效益B、加強了橫向聯(lián)系，能夠提高專業(yè)人才與專業(yè)設備的利用率62.下列哪種情形不應該考慮促進組織的分權（D）C、每個下級能夠得到多個上級的工作指導,管理工作細致深入D、命令統(tǒng)一、指揮靈活、決策迅速、管理效率較高A、組織規(guī)模擴大B、組織活動分散化C、組織環(huán)境復雜多變D、維護政策與命令的一致性63.小陳是一家合資公司的職員，在日常工作中，他經常接到來自上邊的兩個，有時甚至相互沖突的命令。導致這一現(xiàn)象的本質的原因很可能是（D）A、該公司在組織設計上層次過多B、該公司在組織設計上采取了直線職能型結構.進行組織設計的基本出發(fā)點是（B）A、確定業(yè)務內容B、確定組織目標.權力與任務相符，這是授權時應遵循的（D）A、明確責任原則B、不可越級原則.下列哪個選項適合于縮小管理幅度（C）C、該公司在運作上出現(xiàn)了越級指揮D、該公司在運作過程中有意或無意違背了統(tǒng)一指揮的原則C、確定組織結構D、配備職務人員C、責任的絕對性原則D、適度原則CC、管理者需要處理的非管理事務較多D、工作的計劃程度較高A、工作簡單而穩(wěn)定B、工作內容相似程度較高67.下屬的能力和素質與管理幅度的關系是（A）A、正比關系B、反比關系C、沒有關系D、可能成正比，可能成反比68.根據(jù)業(yè)務專業(yè)化原則，以對工作或任務的相似性為基礎來劃分部門，這種部門化的方法是（ B）A、產品部門化B、職能部門化69.組織結構設計的首要任務是（D）C、地區(qū)部門化D、顧客部門化A、確定管理層次B、確定管理幅度70.組織的分化程度反映了組織結構的（B）C、確定管理權限D、劃分部門A、正規(guī)化B、復雜性C、集權化D、分權化71.上層領導把原本屬于中層領導的權力直接授予基層領導，這不符合授權的（D）A、責任的絕對性原則B、責任的明確性原則C、適度原則D、不可越級原則72.上級管理者可以把任務和權力分派給下級，但不可以把責任也分派給下級，對授權行為要形成一種約束機制，這是授權時應遵循的（C）A、明確責任原則B、不可越級原則C、責任的絕對性原則D、適度原則73.關于正式組織與非正式組織的描述，下列說法中不正確的是（C）A、前者是經過人為的籌劃和設計而形成的，后者是自發(fā)和自然形成的優(yōu)選資料優(yōu)選資料AA、妥協(xié) B、不予理睬B、組織成員形成非正式組織的心理需要， D、非正式組織對于正式組織的影響具有兩都是正式組織所不能滿足的 重性C、兩者都有明確的組織目標74.側重于研究領導成功的經驗與其本人的人格、才智、需要層次特點等的關系，這類領導理論是（ A）A、領導特質理論A、領導特質理論B、領導行為理論.利克特認為最好的領導風格是（AA、民主參與型B、專職獨裁型.團隊型的領導風格是（D）A、1.9型B、9.1型C、領導權變理論D、領導藝術理論）C、仁慈專制型D、民主協(xié)商型C、5.5型D、9.9型.領導生命周期理論認為，當下級的平均成熟程度處于不成熟階段時，最有效的領導方式是（A）A、命令型 C、參與型B、說服型 D、授權型.在管理方格圖中，9.1型的領導風格是（D）A、貧乏型 C、鄉(xiāng)村俱樂部型B、團隊型 D、任務型.受者對所接受到的信息所做出的解釋和理解的過程是（B）TOC\o"1-5"\h\zAB之 年.勒溫認為，把權力定位于領導者個人手中的領導者，其領導作風是（ A ）A、專制作風 C、放任自流作風.在目標一致的基礎上，由于看法、方法不一致而產生的沖突是一種（ A ）A1設鼠沖突 C：胃曹.為發(fā)泄、釋放自身的緊張情緒而與其它方發(fā)生的沖突是一種（A）A、非現(xiàn)實性沖突 C、建設性沖突.沖突各方本著求同存異的精神，避免把意見分歧公開化以避免沖突的激化，這種處理沖突的方法是（C）優(yōu)選資料優(yōu)選資料C、和平共處D、協(xié)商.勒溫認為，把權力定位于集體手中的領導者，其領導作風是（B）AC、和平共處D、協(xié)商.勒溫認為，把權力定位于集體手中的領導者，其領導作風是（B）A、專制作風B、民主作風C、放任自流作風D、仁慈作風.通過討論沖突的得失，使雙方了解沖突帶來的后果，幫助雙方改變思想和行為，這種處理沖突的方法是（B）A、妥協(xié)B、教育C、和平共處D、協(xié)商.領導生命周期理論在分析四分圖理論時加入了第三個因素（B）A、領導者的成熟程度B、被領導者的成熟程度C、環(huán)境的復雜程度D、管理手段的現(xiàn)代化程度.領導生命周期理論認為，當下級的平均成熟程度處于成熟階段時，最有效的領導方式是（AC、高工作、高關系D、C、高工作、高關系D、高工作、低關系C、高工作、高關系D、高工作、低關系B、低工作、高關系.參與性的領導方式的特點是（B）A、低工作、低關系B、低工作、高關系.由沖突雙方的共同上級來裁決，這種處理沖突的方法是（A）A、第三者裁判 C、和平共處B、拖延 D、教育.在領導行為方格圖中，任務型的領導是（D）A、1.1型 C、9.9型B、1.9型 D、9.1型.達到一定的工作成績后獲取適當報償?shù)目赡苄允牵˙）A ：個期望 C：言度.領導生命周期理論認為，當下級發(fā)展到初步成熟階段時，比較有效的領導方式是（A）A、說服型 C、授權型B、參與型 D、命令型93.在管理方格圖中，1.9型的領導風格是（C）A、貧乏型BA、貧乏型B、團隊型D、任務型94.通過建立一定法規(guī)或以上級的命令限制沖突，它雖然可收效于一時，但并沒有消除沖突的根源，這種處理沖突的方法是（A）

C、教育DC、教育D、重組群體B、第三者裁判.人們通過努力達到一定工作成績的可能性是（A）A、第一類期望 C、效價B、第二類期望 D、激勵程度TOC\o"1-5"\h\z.傳者采取某種形式把他所要傳達的信息變成對方所能理解的信息的過程是（ D）A:碼反饋 D個.按照管理職能在管理活動過程中的順序來排列，管理職能可以排列成（A）A、計劃組織領導控制 C、計劃領導組織控制B、組織計劃領導控制 D、領導計劃組織控制.控制過程的最后一項工作就是（ D）A、確定控制標準 C、分析衡量結果B、衡量實際工作 D、采取管理行動.在控制過程中，哪項工作的結果連接了其它管理工作與下一個控制工作，使整個控制過程呈現(xiàn)出一個不斷循環(huán)的特點（A）C、分析衡量結果DC、分析衡量結果D、確定控制標準B、衡量實際工作.企業(yè)根據(jù)在生產過程中的幾個關鍵點對產品生產的情況進行抽查，發(fā)現(xiàn)產品質量出現(xiàn)異常就立即采取措施進行糾正，以保證產品符合質量要求，這種控制類型屬