皮膚科護(hù)理五年發(fā)展規(guī)劃_第1頁
皮膚科護(hù)理五年發(fā)展規(guī)劃_第2頁
皮膚科護(hù)理五年發(fā)展規(guī)劃_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

經(jīng)典word整理文檔,僅參考,雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理,如有侵權(quán),請(qǐng)聯(lián)系刪除,謝謝!皮膚科二病區(qū)五年護(hù)理發(fā)展規(guī)劃(2014-2018年)一、規(guī)劃背景我科成立于2010年12題能力不夠;規(guī)范化的治療和操作形成意識(shí)不強(qiáng);專科及多學(xué)科的護(hù)理新知識(shí)、新技術(shù)需要增長(zhǎng)。人員情況:護(hù)士11人職稱情況:主管護(hù)師3人、護(hù)師5人、護(hù)士3人學(xué)歷情況:本科學(xué)歷9人、大專學(xué)歷1人、中專學(xué)歷1人二、總體目標(biāo)1、建設(shè)一支數(shù)量規(guī)模適宜、素質(zhì)能力優(yōu)良、結(jié)構(gòu)分布合理的護(hù)士隊(duì)伍,提高護(hù)士隊(duì)伍專業(yè)化水平和護(hù)理管理科學(xué)化水平。2、科室全面推行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)模式,加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè),進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)理念,為患者提供全面、全程、專業(yè)、人性化的護(hù)理服務(wù)。3、建立科室護(hù)理管理制度,穩(wěn)定發(fā)展臨床護(hù)士隊(duì)伍,對(duì)護(hù)士的合理配置、績(jī)效考核、崗位培訓(xùn)實(shí)施科學(xué)管理,建立有效的激勵(lì)、約束機(jī)制,實(shí)現(xiàn)科室護(hù)理管理的科學(xué)化、專業(yè)化、精細(xì)化水平。4、.爭(zhēng)取每年發(fā)表論文2~3篇。三、分項(xiàng)目標(biāo)(一)人才建設(shè)1、鼓勵(lì)并支持護(hù)士進(jìn)行在職學(xué)歷教育,以提升護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)。力爭(zhēng)5年內(nèi)1人達(dá)到副主任護(hù)師水平,3人晉升主管護(hù)師,本科學(xué)歷達(dá)到10人,??茖W(xué)歷1人。形成較為合理的人才梯隊(duì)。2、5年內(nèi)派3人以上(含3人)到國(guó)內(nèi)知名??漆t(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)和借鑒外院的護(hù)理服務(wù)理念、專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和管理模式,促進(jìn)科室護(hù)理事業(yè)的發(fā)展3、要求護(hù)士在科室開展的健康宣教會(huì)議上輪流進(jìn)行講課,鍛煉其能力。4、完成護(hù)士到監(jiān)護(hù)室與急診科的輪轉(zhuǎn),提高其觀察病情及應(yīng)急處置能力。(三)新技術(shù)、新項(xiàng)目認(rèn)真配合醫(yī)療上開展的新技術(shù)、新項(xiàng)目建立護(hù)理常規(guī)。(四)設(shè)備配置床位之間設(shè)置帷幔,給病人一個(gè)相對(duì)隱秘的空間。(五)科研工作積極參加醫(yī)院組織的各種培訓(xùn)班,鼓勵(lì)護(hù)士發(fā)表護(hù)理論文(六)教學(xué)工作根據(jù)科室特點(diǎn),制定具體教學(xué)目標(biāo),在帶教過程中,首先要尊重同學(xué),充分調(diào)動(dòng)積極性;其次要嚴(yán)格要求,做到手把手教學(xué)。另外要認(rèn)真組織護(hù)理教學(xué)與查房并鼓勵(lì)同學(xué)提問,形成良性互動(dòng),使同學(xué)完成知識(shí)的感受、鞏固和運(yùn)用。出科時(shí)能夠?qū)Ρ究瞥R姴∮幸欢ǖ恼J(rèn)識(shí),并掌握護(hù)理常規(guī)。和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),增強(qiáng)科室學(xué)習(xí)氛圍,全面提高科室整體素質(zhì)。(五)內(nèi)涵建設(shè)健全質(zhì)控管理體制,專人質(zhì)控,每月監(jiān)督,月底及時(shí)反饋,統(tǒng)計(jì)問題、分析態(tài)。核心制度的落實(shí):為進(jìn)一步強(qiáng)化遵守規(guī)章制度的意識(shí),自覺落實(shí)規(guī)章制度,對(duì)制度的落實(shí),強(qiáng)化防范意識(shí)。配,高質(zhì)量的完成護(hù)理任務(wù)。親情化服務(wù)觀念。在提供基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)和專業(yè)技術(shù)服務(wù)的同時(shí),做到換位思考,的主動(dòng)服務(wù)意識(shí),增加護(hù)患、醫(yī)護(hù)有效通。臨床護(hù)理行為,提高護(hù)理質(zhì)量。認(rèn)真完成對(duì)出院患者的回訪和延續(xù)護(hù)理服務(wù)。抓好“三基三嚴(yán)”工作,強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè),挖潛增效,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹形象,強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)與技術(shù)考核。四、保障措施此規(guī)劃由護(hù)士長(zhǎng)組織領(lǐng)導(dǎo),進(jìn)行責(zé)任分工,定期檢查考核。思想

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論