2023公司后勤工作年度總結(jié)(6篇)

第第14頁(yè)2023（6）公司后勤工作年度總結(jié)1作為我們后勤工作是一項(xiàng)綜合協(xié)調(diào)、綜合服務(wù)的工作，具有協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系內(nèi)外的紐帶作用，后勤位輕責(zé)重，既要完成事務(wù)管理、文書(shū)處理、綜合狀況、填寫(xiě)報(bào)表、起草文件等日常程序化的工作，又要完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作，還要為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，主動(dòng)發(fā)揮參謀助手作用，幫助領(lǐng)導(dǎo)做好各方面的工作。一是眼勤。后勤每天閱讀文件，翻看檔案，查閱材料?？次募?、材料不能像過(guò)眼云煙，毫無(wú)印象。要仔細(xì)看，對(duì)上級(jí)的文件要反復(fù)看，領(lǐng)悟精神，吃透方針、政策，記住術(shù)語(yǔ)，明確任務(wù)；對(duì)下面的工作報(bào)告要細(xì)閱全文，把握工作進(jìn)展，熟識(shí)狀況，看出問(wèn)題，以利指導(dǎo)；對(duì)有關(guān)部門(mén)的文件、材料著重學(xué)習(xí)閱歷和做法，取彼之長(zhǎng)，補(bǔ)已之短。對(duì)各類(lèi)業(yè)務(wù)報(bào)表要仔細(xì)閱讀填表說(shuō)明，把握填報(bào)方法和填報(bào)時(shí)間、要求。二是手勤。的狀況、問(wèn)題、數(shù)據(jù)、工作進(jìn)展，都要依據(jù)需要分別摘錄。四是腿勤。要結(jié)合實(shí)際，常常開(kāi)展調(diào)查工作，熟識(shí)把握各項(xiàng)工作動(dòng)態(tài)，要與外勤和有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)多聯(lián)系，互相溝通狀況，相互支持協(xié)作做好各項(xiàng)工作。五是腦勤。后勤工作工作上就能進(jìn)展和突破。公司后勤工作年度總結(jié)220XX一年來(lái)，依據(jù)總公司行政管理的相關(guān)政策精神，結(jié)合分公司的實(shí)際，20XX一、行政后勤〔一〕職場(chǎng)管理方面152、準(zhǔn)時(shí)與機(jī)構(gòu)對(duì)裝修問(wèn)題進(jìn)行溝通，并審核玉林、興寧等7家機(jī)構(gòu)職場(chǎng)裝修預(yù)算。3、欽州、河池等五家機(jī)構(gòu)制作廣告牌、指路牌費(fèi)用的審核工作。4、協(xié)作總公司建立全系統(tǒng)職場(chǎng)信息系統(tǒng)，每月按時(shí)上報(bào)《分有產(chǎn)權(quán)物業(yè)〕房屋產(chǎn)權(quán)證、購(gòu)房合同、土地證等資料掃描件上傳至FTP。5、分公司本部職場(chǎng)狀況：依據(jù)各部門(mén)職能的調(diào)整，人員的調(diào)配，對(duì)部分辦公室進(jìn)行調(diào)整并重新布局，合理利用空間；組織學(xué)習(xí)消防學(xué)問(wèn)，提高員工的平安防火意識(shí)；更換職場(chǎng)窗簾、租賃綠色植物，美化辦公環(huán)境；職場(chǎng)的平安保衛(wèi)、清潔衛(wèi)生等方面的管理?！捕硶?huì)務(wù)接待方面1、完成了第四五屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、XX202、與各標(biāo)準(zhǔn)的酒店建立了良好的合作關(guān)系，并簽訂了消費(fèi)優(yōu)待協(xié)議，為公司員工差旅住宿供應(yīng)了便利和保障?！踩承姓M(fèi)用預(yù)算和開(kāi)支管理1、在XX20XX220XX20XX20XX出等預(yù)算的編制工作?！菜摹惩ㄓ嵎矫?、準(zhǔn)時(shí)完成了全年各部門(mén)提出的新裝電話、移機(jī)、電話故障處理、電話修理等工作。2XX16XX年至XX32〔五〕證照方面在相關(guān)主管部門(mén)規(guī)定的年檢時(shí)間內(nèi)，按時(shí)完成了分公司本部20XX證照的年檢工作，保證了公司經(jīng)營(yíng)的合法性?！擦称渌笄诠ぷ?、依據(jù)各部門(mén)及同城門(mén)店的需求，準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)辦公耗材、五金耗材、清潔用品，并適量進(jìn)行管控，每月或季度定期結(jié)算，保障各部門(mén)及同城門(mén)店辦公設(shè)備的正常運(yùn)作。2、審核分公司本部物業(yè)管理、水電、停車(chē)等費(fèi)用，按時(shí)辦理費(fèi)用結(jié)算，準(zhǔn)時(shí)與物業(yè)管理公司溝通，處理各項(xiàng)物業(yè)管理問(wèn)題。3、每月按時(shí)上報(bào)電話、耗材、款待等各類(lèi)行政費(fèi)用公示表二、物資管控1、完成了本部固定資產(chǎn)和低值易耗品包括申購(gòu)、購(gòu)臵、入庫(kù)登記、調(diào)撥、修理、報(bào)廢、盤(pán)點(diǎn)等日常管理工作。2、依據(jù)各機(jī)構(gòu)提出的申請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)審核配臵及實(shí)際需要，并在分司與分公司、分公司與各機(jī)構(gòu)、各機(jī)構(gòu)之間的資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù)。3、依據(jù)總公司對(duì)門(mén)店閑臵資產(chǎn)的處理看法，以內(nèi)部調(diào)配為主要原則，依據(jù)各部門(mén)及機(jī)構(gòu)實(shí)際需求，合理調(diào)配處臵閑臵資產(chǎn)。4、每月按時(shí)上報(bào)《固定資產(chǎn)月報(bào)表三、存在的問(wèn)題1、對(duì)機(jī)構(gòu)行政管理工作的管控力度不夠，部分機(jī)構(gòu)對(duì)總分公司要求上報(bào)材料、物資管控等工作執(zhí)行力有待加強(qiáng)。2、審核職場(chǎng)裝修方面預(yù)算閱歷缺乏。3、由于崗位的性質(zhì)，工作面廣、雜、瑣碎，導(dǎo)致部分工作邂逅，未能準(zhǔn)時(shí)辦理。四、20XX年工作打算1、加強(qiáng)與總公司各相關(guān)崗位的聯(lián)系，力爭(zhēng)得到總公司更多的更有力地執(zhí)行總分公司的相關(guān)制度，更好地為機(jī)構(gòu)服務(wù)。2提高工作效率。3、重點(diǎn)處理門(mén)店閑臵資產(chǎn)，依據(jù)內(nèi)部需求，合理支配準(zhǔn)時(shí)辦理相關(guān)調(diào)撥手續(xù)。4爭(zhēng)取更優(yōu)待的政策。公司后勤工作年度總結(jié)3做了以下方面的工作：—、公司電線線路整改。改更新，讓線路規(guī)范化、平安化。二、傳統(tǒng)節(jié)日九月九為退休老職工送暖和我后勤隊(duì)在九月九日重陽(yáng)節(jié)協(xié)作公司領(lǐng)導(dǎo)為176名退休老職工發(fā)放慰問(wèn)金；堅(jiān)持以人為本，以職工為本，情為民所系，利為民所謀，為老職工送上一份節(jié)日暖和組織的暖和。三、我后勤隊(duì)探望困難和生病的職工。扶、解疑釋惑送關(guān)愛(ài)，并為病故職工處理善后事宜。四、修理舊房漏雨。由于最終一排三角瓦房年久失修，消失漏雨、浸水嚴(yán)峻，租賃客戶的商品得不到平安保障，后勤隊(duì)對(duì)漏雨租賃庫(kù)房進(jìn)行修理，確保租賃客戶商品平安，避開(kāi)了與租賃客戶扯皮拉筋的現(xiàn)象發(fā)生。不負(fù)責(zé)，隨心所欲，不聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)分工支配的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。公司后勤工作年度總結(jié)4一年來(lái)，辦公室全體人員努力做好各方面工作，管好后勤，當(dāng)好服務(wù)員;搞好文書(shū)工作，連續(xù)保持規(guī)范化運(yùn)行。一切聽(tīng)從于公司工作中心，一切服務(wù)于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，仔細(xì)履行了部門(mén)各項(xiàng)職責(zé)。一、年工作狀況(一)基本完成了部門(mén)責(zé)任目標(biāo)9目標(biāo)要求得以圓滿完成。全年無(wú)失泄密大事發(fā)生;公司總經(jīng)理辦公會(huì)4(二)文秘工作連續(xù)按規(guī)范運(yùn)行文字服務(wù)工作水平有肯定提高。今年以來(lái)，辦公室撰寫(xiě)、寫(xiě)12102004910化運(yùn)行的規(guī)范，連續(xù)保持了較高的水平。沒(méi)有消失失誤。(三)后勤管理工作有所突破后勤工作是辦公室的重要工作之一，在做好日常的后勤服務(wù)、保證公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)工作正常開(kāi)展方面，辦公室力求做到規(guī)范化，辦公室重點(diǎn)抓了以下工作：制造了良好的工作環(huán)境，維護(hù)了公司形象和正常的工作秩序。二、年工作中的缺乏要求和公司工作要求還存在肯定的'差距，對(duì)部門(mén)充分履責(zé)造成了肯定的影響。主要表現(xiàn)及緣由如下：學(xué)習(xí)抓得不緊，特殊是對(duì)政治、經(jīng)濟(jì)等形勢(shì)熟悉不高、關(guān)懷不夠，缺少對(duì)經(jīng)濟(jì)管理等方面學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，滿意于忙事務(wù)、抓事務(wù)，放松了對(duì)自己學(xué)問(wèn)的充實(shí)，對(duì)政治的敏銳性不夠。程序化管理有所松懈，造成部份工作運(yùn)行緩慢。三、年工作的初步準(zhǔn)備擔(dān)負(fù)著聯(lián)系內(nèi)外、上下和內(nèi)部協(xié)調(diào)的重任，公司內(nèi)部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，首開(kāi)展工作，主動(dòng)擔(dān)負(fù)起潤(rùn)滑劑的作用，促進(jìn)公司正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。推動(dòng)辦公自動(dòng)化建設(shè)。xx年，公司辦公自動(dòng)化工作已經(jīng)有110動(dòng)公司辦公自動(dòng)化建設(shè)。職能。公司后勤工作年度總結(jié)5時(shí)間一晃二過(guò)，20xx年就立刻結(jié)束了，但是我在這一年當(dāng)中的50一、食堂的工作點(diǎn)做出了一個(gè)策劃方案并予通過(guò)了。1、把食堂的廚房變成透亮的的玻璃圍著，讓來(lái)就餐的員工們奇，這是為了消除大家就餐的顧慮。23、全部菜品價(jià)格均有所下調(diào)，這也算是給員工們福利了。解決，有的員工也會(huì)選擇加班，都是想晚餐也在公司解決。我的這一方案為