企業(yè)領導2023年上半年工作總結(jié)

第16頁共16頁企業(yè)領導2?022年上?半年工作總?結(jié)__上?半年，在_?_市委、市?政府和集團?公司董事會?的支持與領?導下，在市?各部門和三?區(qū)的鼎力支?持下，市城?投公司圍繞?著服務區(qū)域?性中心城市?建設的省級?戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略，?認真并貫徹?落實提質(zhì)、?提速、提效?工作要求，?以融資為中?心，以經(jīng)營?為核心，以?管理為手段?，堅持三保?、兩支持（?保項目、保?民生、保政?府信用，支?持基礎設施?建設、支持?重點產(chǎn)業(yè)）?，進一步解?放思想、搶?抓機遇、開?拓創(chuàng)新，融?資、土地收?儲經(jīng)營、項?目投資管理?等方面工作?取得了一定?成效?，F(xiàn)將?上半年工作?總結(jié)如下：?1、解放?思想，創(chuàng)新?和拓寬融資?渠道。一?是成功發(fā)行?城投債。我?們組建專班?，多次向國?家發(fā)改委、?中國人民銀?行、中國證?監(jiān)會申報爭?取，今年_?_月__日?國家發(fā)改委?在中國人民?銀行、中國?證監(jiān)會共同?審核的基礎?上行文批準?我公司首期?___億元?城投債券，?__月__?日進行發(fā)行?公告，__?月__日成?功募集債券?資金___?億元。發(fā)行?債券開辟了?城投公司直?接向資本市?場融資的新?渠道，給市?政重點建設?項目和山地?整理項目提?供了資__?_障，也為?今后拓展城?市空間和經(jīng)?濟發(fā)展奠定?了基礎，同?時也促進了?公司資產(chǎn)結(jié)?構(gòu)的改善和?體制機制的?創(chuàng)新。二?是認真做好?銀行間接融?資工作。為?緩解春節(jié)前?資金壓力，?完成了城區(qū)?信用社保理?貸款___?萬元，支持?茅箭區(qū)和張?灣區(qū)土地整?理項目；為?解決公司土?地收儲經(jīng)營?資金問題，?我們及時與?農(nóng)業(yè)發(fā)展銀?行溝通，公?司自身經(jīng)營?土地儲備貸?款___億?元已經(jīng)省農(nóng)?發(fā)行貸前審?批，可望近?期貸款到位?，將為公司?土地收儲經(jīng)?營工作打下?堅實基礎；?為支持第三?水廠建設，?我們積極與?中行、建行?等金融機構(gòu)?溝通銜接，?目前正在全?力推進；為?改善間接融?資結(jié)構(gòu)，我?們會同發(fā)改?委、財政部?門積極向上?爭取，有望?爭取___?億美元亞行?外匯貸款。?三是繼續(xù)?開展了bt?融資工作。?按照市政府?要求，為有?效控制造價?，提高工程?質(zhì)量，對東?風動力系統(tǒng)?b園二期山?地整理和基?礎設施建設?項目與東風?設計院有限?公司經(jīng)過多?輪艱苦的談?判，于__?月底達成一?致意見，總?投資額__?_億元，加?快了服務_?_公司61?行動計劃工?作步伐，有?力地服務了?經(jīng)濟發(fā)展。?四是積極?探索新的金?融產(chǎn)品與拓?展融資渠道?。結(jié)合中期?票據(jù)發(fā)行市?場化、募集?資金用途自?主化、發(fā)行?機制靈活化?和管理自律?化等特點，?為節(jié)約融資?時間、降低?融資成本，?進一步改善?融資結(jié)構(gòu)，?我們正積極?開展中期票?據(jù)利用的工?作；為進一?步加快項目?建設步伐和?降低成本，?我們積極探?索bot等?融資方式，?與相關企業(yè)?和投資主體?溝通，對第?三水廠建設?進行新的融?資渠道的探?索。2、?多方溝通，?推動政府信?用建設。?一是加強資?金歸集與調(diào)?度，按時足?額還本付息?，切實維護?政府信用。?今年以來，?我們依據(jù)貸?款合同約定?做到了按期?足額償還銀?行到期貸款?本息和支付?bt項目回?購資金，其?中累計償還?銀行貸款本?息___萬?元（本金_?__萬元，?利息___?萬元），支?付bt項目?回購款__?_萬元（支?付回購本金?___萬元?，回購利息?___萬元?）。二是?加強銀企合?作，積極推?進銀行間接?融資工作。?為密切銀企?關系，推介?項目，我們?積極與多家?金融機構(gòu)溝?通，參加了?省政府舉辦?的金融早春?行活動，并?于會后__?_了金融機?構(gòu)與城投公?司對接會，?推介了我市?今年需融資?的重點項目?，并共同研?究、探索了?支持跨越式?發(fā)展的新思?路和新形勢?下新的融資?模式，收到?了較好效果?。三是繼?續(xù)開展了_?_五融資規(guī)?劃修編工作?。為更好完?成__五融?資規(guī)劃編制?工作，指導?融資平臺的?良性發(fā)展，?我們專班運?作，與國開?行、__學?共同對我市?__五期間?融資和項目?合作進行了?進一步的分?析與研究，?目前，融資?規(guī)劃方案正?在編制中。?企業(yè)領導?__上半年?工作總結(jié)（?二）__?年，飯店管?理公司在館?黨委的正確?領導下，在?分管___?的直接領導?下，以市場?為導向，以?賓館為依托?，充分利用?賓館___?多年的品牌?優(yōu)勢，積極?開展外營業(yè)?務?，F(xiàn)將_?_年上半年?的工作作匯?報如下：?一、上半年?的工作回顧?1、全心?全意為業(yè)主?服務，讓業(yè)?主滿意是我?們責任我?們賓館與_?__、__?地稅培訓中?心、農(nóng)業(yè)發(fā)?展銀行黨校?簽定了委托?管理合同，?在委托管理?期間，飯店?管理公司堅?持讓業(yè)主滿?意的服務宗?旨，始終站?在業(yè)主的立?場上，全心?全意的為業(yè)?主作想，用?心極至為業(yè)?主服務，提?升了___?、梅嶺地稅?培訓中心、?農(nóng)業(yè)發(fā)展銀?行黨校的經(jīng)?營理念、管?理水平，以?及服務質(zhì)量?和服務品質(zhì)?，獲得了業(yè)?主的充分的?肯定和贊揚?。2、穩(wěn)?定現(xiàn)有委托?項目，提升?飯店管理公?司的知名度?為了提高?飯店管理公?司的知名度?，穩(wěn)定現(xiàn)有?市場，是我?們飯店管理?公司的生存?和發(fā)展的需?要。目前，?我們飯店管?理公司委托?項目有：_?__、__?地稅培訓中?心、農(nóng)業(yè)發(fā)?展銀行黨校?，我們將努?力做好現(xiàn)有?委托項目，?提升現(xiàn)有項?目知名度，?讓我們現(xiàn)有?的三個委托?項目精益求?精，成為我?們飯店管理?公司的飯店?管理標桿，?為今后委托?項目奠定良?好的基礎。?3、做好?項目的后勤?保障工作，?日爭為賓館?多創(chuàng)效率?飯店管理公?司現(xiàn)有員工?___人（?其中辦公室?___人、?代管國際旅?行社___?人、___?人、__地?稅培訓中心?___人、?農(nóng)業(yè)發(fā)展銀?行黨校__?_人），_?_年上半年?，飯店管理?公司管理費?為：___?萬元，其中?___為：?___萬元?，__地稅?培訓中心為?___萬元?、中國農(nóng)業(yè)?發(fā)展銀行黨?校為___?萬元（另外?，員工工資?一塊；因要?發(fā)給個人，?在此就不作?說明）。我?們還將繼續(xù)?努力，做好?后勤保障工?作，讓前方?的同志多為?業(yè)主服務，?為賓館經(jīng)濟?效率添磚加?瓦。4、?認真做好市?場調(diào)查研究?，努力開拓?新的合作項?目__上?半年，我們?飯店管理公?司全體人員?，為了開拓?新的客源市?場，加大了?自身的宣傳?力度，以及?個人業(yè)務素?質(zhì)方面的提?高和修練。?同時，我們?還做了許多?的市場調(diào)查?，詳細分析?市場的競爭?形勢，積極?尋找了新的?合作項目。?上半年我們?以__等幾?十個單位進?行過業(yè)務交?流和項目洽?談，取得實?效。5、?做好本職工?作，熱誠為?外派人員服?務飯店管?理公司的員?工，在認真?做好本職工?作外，還積?極配合賓館?發(fā)放外派人?員的福利待?遇，特別是?每逢三節(jié)發(fā)?給外派人員?的福利用品?時，我們能?夠不厭其煩?的一而三，?再而三__?通知外派人?員家屬前來?領取，做好?了為外派人?員服務的勤?務員。如有?外派人員的?家屬工作繁?忙或者說家?屬出差，我?們還會親自?送到家屬的?家中，讓他?們感受到賓?館和___?上的關心和?關懷。二?、存在的問?題__上?半年，我們?飯店管理公?司，當然也?存在著不足?之處：如：?1、市場?的發(fā)展趨勢?和市場調(diào)查?不細；2?、對業(yè)主、?外派人員服?務還不夠細?致、完善；?3、合作?成功的項目?效率不高都?有待我們在?今后的工作?中去完善和?改正。企?業(yè)領導__?上半年工作?總結(jié)（三）?半年來，?第二煉軋廠?充分發(fā)揮各?方優(yōu)勢，全?面提升管理?水平，統(tǒng)籌?安排生產(chǎn)和?工程建設，?在各相關部?室的通力合?作下，生產(chǎn)?___水平?不斷提高，?__月份，?快速實現(xiàn)了?___噸轉(zhuǎn)?爐—爐卷軋?機生產(chǎn)線的?全線達產(chǎn)創(chuàng)?效。___?噸轉(zhuǎn)爐—1?780mm?熱連軋工程?建設也正在?穩(wěn)步推進。?概括起來，?主要包括以?下幾方面工?作：一、?加強管理，?嚴格考核，?促進了產(chǎn)能?快速發(fā)揮?__以來，?通過完善三?級點檢制度?，實行“周?二定修制”?，極大減少?了設備維修?時間，逐步?扭轉(zhuǎn)了投產(chǎn)?初期事故影?響時間長、?生產(chǎn)損失大?、設備維護?靠“搶修”?的被動局面?。為加強考?核力度，先?后修訂、完?善、細化各?項生產(chǎn)管理?制度，推行?了精細生產(chǎn)?管理，樹立?“時間就是?效益”的理?念，對影響?生產(chǎn)的單位?進行嚴格考?核，逐步理?順了各生產(chǎn)?環(huán)節(jié)之間的?關系。半?年來，事故?影響時間大?幅降低，設?備作業(yè)率不?斷提高，促?進了產(chǎn)能快?速發(fā)揮。_?_-__月?份連鑄機作?業(yè)率達到8?0.0，比?去年__月?份提高__?_個百分點?，減少影響?時間___?小時，相對?提高產(chǎn)量_?__萬噸；?軋機作業(yè)率?達到58.?3，比去年?__月份提?高___個?百分點，減?少影響時間?___小時?，相對提高?產(chǎn)量___?萬噸。煉鋼?連鑄系統(tǒng)共?創(chuàng)出日產(chǎn)紀?錄___次?，最高日產(chǎn)?鑄坯___?噸；軋鋼系?統(tǒng)創(chuàng)出日產(chǎn)?紀錄___?次，最高日?產(chǎn)___噸?。鋼坯和鋼?材產(chǎn)量大幅?攀升，__?月份鑄坯產(chǎn)?量達到__?_噸，煉鋼?連鑄系統(tǒng)率?先實現(xiàn)了達?產(chǎn)；__月?份鑄坯產(chǎn)量?達到了__?_噸，鋼材?產(chǎn)量達到了?___噸。?同時，還?集中解決了?一些“瓶頸?”問題。針?對鋼坯大量?積壓、下線?鋼坯無處堆?放問題，通?過提高軋鋼?產(chǎn)量，規(guī)定?每班最低“?切割量”和?最低“外發(fā)?量”，提高?了“內(nèi)外消?化”能力，?同時把外發(fā)?坯寬度從2?.5m改為?1.6m，?切割效率提?高了50以?上，最終實?現(xiàn)了___?噸以上的日?周轉(zhuǎn)能力。?針對鋼板入?庫影響產(chǎn)能?發(fā)揮這一“?瓶頸”問題?，通過改進?入庫吊具、?改進垛板方?式、增加入?庫通道、實?行“以車代?庫”等方式?，鋼板日入?庫能力也大?幅提升。目?前，通過增?大鑄坯斷面?、提高連鑄?拉速等措施?，連鑄機生?產(chǎn)能力也在?不斷提升。?年初，針對?鐵水不足問?題，積極開?展“降耗增?產(chǎn)”攻關，?優(yōu)化生產(chǎn)_?__，降低?了鐵水入爐?比例，最大?限度地利用?了現(xiàn)有資源?。__-_?_月份煉鋼?鐵水消耗達?到916k?g/t鋼，?比去年__?月份降低7?7.5kg?/t鋼，相?對增鋼__?_萬噸；轉(zhuǎn)?爐吹損達到?6.9，比?去年__月?份降低__?_個百分點?，相對增產(chǎn)?___萬噸?。通過優(yōu)化?訂單、增加?每個澆次的?爐數(shù)、改進?中包修砌、?烘烤工藝等?措施，連鑄?連拉爐數(shù)不?斷提高。_?_-__月?份連鑄連拉?爐數(shù)達到1?0.32爐?/次，比去?年__月份?提高3.1?8爐/次，?連拉時間達?到___小?時/次，比?去年__月?份提高__?_小時/次?。軋鋼系統(tǒng)?也圍繞軋鋼?綜合成材率?目標，加強?負公差軋制?，優(yōu)化雙定?尺坯料，實?現(xiàn)全倍尺軋?制，減少切?頭切尾損失?，使軋鋼成?材率達到了?93.68?。二、加?強技術(shù)質(zhì)量?控制，產(chǎn)品?質(zhì)量穩(wěn)步提?高為加強?技術(shù)質(zhì)量控?制，積極開?展技術(shù)創(chuàng)新?和質(zhì)量攻關?，每周進行?匯總，每月?進行攻關總?結(jié)，并對比?目標、查找?原因，制定?了一系列管?理制度和質(zhì)?量考核管理?辦法，不斷?優(yōu)化和完善?質(zhì)量管理體?系，通過對?各工序進行?過程控制，?保證了產(chǎn)品?質(zhì)量的穩(wěn)定?。車間通過?強力推進標?準化作業(yè)，?把崗薪與質(zhì)?量指標掛鉤?，形成了有?效的質(zhì)量管?理體系。針?對鋼板表面?的龜裂、鑄?坯表面橫裂?紋和內(nèi)部質(zhì)?量缺陷，積?極采取措施?，鑄坯質(zhì)量?大幅度提高?。目前，鑄?坯合格率達?到了99.?68，鋼材?合格率達到?了99.8?，鋼板性能?合格率在9?6以上，2?5mm以下?板材探傷合?格率達到了?100，鑄?坯退廢率不?到1。煉鋼?命中率保持?到了100?，內(nèi)控成分?合格率達到?92，中間?包溫度合格?率達到了9?3。三、?細化完善管?理制度，不?斷加強成本?控制，各項?成本指標大?幅降低在?不斷發(fā)揮產(chǎn)?能的同時，?通過加大成?本管理和控?制力度，把?成本控制責?任細化分解?到了車間、?工段和個人?。元月份實?現(xiàn)廠級成本?月核算，_?_月份實現(xiàn)?廠級成本日?核算，__?月份實現(xiàn)車?間級成本日?核算，把煉?鋼系統(tǒng)細化?核算到每爐?鋼，把軋鋼?系統(tǒng)細化核?算到每塊料?，各項成本?、支出均處?于受控狀態(tài)?，成本呈現(xiàn)?逐月降低的?良好勢頭。?__月份?以來，鋼鐵?料消耗與兄?弟單位基本?持平。煉鋼?精煉渣成本?通過回收利?用，消耗指?標降低了2?/3；石灰?、鋼包耐火?材料等消耗?指標通過優(yōu)?化渣料結(jié)構(gòu)?和競價招標?采購，成本?逐月降低，?石灰消耗由?元月份的8?4kg/t?鋼降低到了?53kg/?t鋼。目前?，鋼鐵料消?耗已達到1?094kg?/t鋼，合?金料消耗1?6.5kg?/t坯；鋼?水收得率也?達到了97?.64，軋?鋼綜合成材?率達到了9?3.68。?__月份，?全廠實際總?成本比預算?成本降低了?___萬元?，降低率達?為4.38?。另外，?還完善了備?件動態(tài)（范?本）管理和?逐級___?制度，制定?了設備啟停?、照明等管?理規(guī)定，通?過跟蹤各工?序的能源介?質(zhì)消耗情況?，做到了“?不開一盞不?該開的燈，?不流一滴不?該流的水?四、統(tǒng)籌安?排，合理分?工，“二期?”工程建設?穩(wěn)步推進?自___噸?轉(zhuǎn)爐—17?80mm熱?連軋工程建?設序幕拉開?以來，圍繞?“___噸?轉(zhuǎn)爐連鑄_?_年__月?份投產(chǎn)，1?780mm?熱連軋部分?__年__?月份投產(chǎn)”?這一目標，?各專業(yè)通過?借鑒“一期?”工程建設?中的好經(jīng)驗?、好方法，?統(tǒng)籌安排，?合理分工，?在保證生產(chǎn)?要求的同時?，積極參與?到了二期工?程工藝技術(shù)?交流、設計?資料___?交接、設備?招標訂貨、?監(jiān)制和現(xiàn)場?施工檢查、?驗收等各個?環(huán)節(jié)。目?前，主體設?備招標訂貨?工作全部完?成，一些單?體設備和輔?助設備的招?標訂貨工作?正在緊張進?行。煉鋼連?鑄區(qū)主體廠?房鋼結(jié)構(gòu)施?工已進入收?尾階段，部?分廠房開始?封頂。連鑄?機、電氣室?結(jié)構(gòu)、供水?管廊和部分?離線設備基?礎已交付設?備___。?1#、2#?加熱爐和粗?軋機、精軋?機、卷取機?等設備基礎?正在緊張施?工。___?噸轉(zhuǎn)爐完成?了現(xiàn)場組焊?，___臺?天車完成了?主體部分_?__，并在?緊張調(diào)試，?一些輔助設?備已開始_?__。設備?監(jiān)制、交貨?和職工隊伍?籌建等各方?面工作正在?有序推進。?五、完善?管理制度，?整改薄弱環(huán)?節(jié)，精心構(gòu)?建安全保衛(wèi)?環(huán)?！胺雷o?網(wǎng)”針對?___噸轉(zhuǎn)?爐—爐卷軋?機生產(chǎn)線長?、作業(yè)面廣?的實際情況?，在黨、政?、工、團齊?抓共管下，?積極做好安?全教育、管?理和宣傳工?作。一是組?建安全糾察?小分隊對全?廠范圍內(nèi)進?行巡查，加?強對危險源?點的監(jiān)控，?保證了安全?穩(wěn)定的生產(chǎn)?形勢。二是?開展百日安?全、安康杯?、青安崗、?“一法三卡?”、消防演?練、安全環(huán)?保月等一系?列活動，提?高了廣大職?工的安全意?識和防護能?力。三是對?職業(yè)健康、?安全方針、?環(huán)境方針、?安全環(huán)保消?防目標等進?行廣泛動員?、宣傳和教?育，認真_?__各類體?系文件的編?寫工作，建?立健全了第?二煉軋廠“?雙貫標”管?理體系。四?是進一步加?強職工安全?信息雙通道?管理和現(xiàn)場?監(jiān)督檢查工?作，及時發(fā)?現(xiàn)并整改現(xiàn)?場安全隱患?。半年來，?全廠共收到?職工建議_?__條，有?___條被?采納應用；?共查出隱患?___項，?并全部進行?了整改，大?幅降低了安?全事故發(fā)生?率。五是堅?持安全環(huán)保?長效機制，?不斷提高職?工安全意識?。半年來，?對___名?職工進行了?安全環(huán)保消?防教育，完?成了___?人的兩級安?全教育，并?于___-?__月份對?廣大職工進?行健康檢查?，完善了職?業(yè)衛(wèi)生檔案?管理工作。?六是完成了?特種設備監(jiān)?管監(jiān)察工作?，先后完成?了___噸?轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)線?快速燃氣鍋?爐、電梯和?___部天?車的驗收工?作，確保了?特種設備的?安全運行。?目前，通過?加強工程建?設中的安全?監(jiān)督管理力?度，并與保?衛(wèi)處、施工?單位聯(lián)手，?組建了現(xiàn)場?巡邏隊，確?保了設備存?放和現(xiàn)場安?全保衛(wèi)工作?。企業(yè)領?導__上半?年工作總結(jié)?（四）今?天召開中層?干部會議，?既是對上半?年工作的全?面總結(jié)，又?是對下半年?任務的統(tǒng)一?部署，即在?總結(jié)前期工?作和鞏固取?得成績的基?礎上進一步?統(tǒng)一思想，?認清形勢，?再接再厲，?勇攀高峰，?奪取更大的?勝利。上半?年，公司在?良好市場經(jīng)?濟形勢的帶?動下，以“?___”戰(zhàn)?略和年度目?標為牽引，?生產(chǎn)經(jīng)營繼?續(xù)呈現(xiàn)良好?的發(fā)展態(tài)勢?，銷售規(guī)模?和盈利水平?都創(chuàng)造了歷?史新高，各?項經(jīng)濟指標?完成相當不?錯，實現(xiàn)銷?售收入__?_億元，完?成董事會下?達計劃的_?__%，同?比增長__?_%；實現(xiàn)?利潤___?萬元，完成?計劃的__?_%，節(jié)氣?門體銷量達?到翻番增長?，勝利實現(xiàn)?了“時間過?半，任務過?半”的預定?目標，公司?從平穩(wěn)過渡?邁向了快速?發(fā)展的軌道?。半年來，?公司全體員?工以頑強的?斗志、扎實?的工作、優(yōu)?質(zhì)的服務贏?得了市場，?所做的工作?是卓有成效?的，取得的?成績也是來?之不易的，?為此，我代?表公司班子?向各位領導?和全體員工?表示衷心的?感謝。成?績固然可喜?，形勢依然?嚴峻。盡管?公司提前實?現(xiàn)了銷售收?入過半的目?標，但我們?所面臨的經(jīng)?濟形勢和市?場形勢依然?不容樂觀，?容不得有半?點松懈。我?們必須要認?真反思工作?中的薄弱環(huán)?節(jié)以及與“?___”戰(zhàn)?略落地相悖?的種種認識?誤區(qū)，既要?把前期的良?好精神狀態(tài)?保持下去，?更要不斷地?總結(jié)經(jīng)驗和?不足，摒棄?不良風氣，?認清自我，?乘勢而上，?以良好的精?神狀態(tài)和過?硬的工作作?風主動適應?市場的變化?，為今年目?標的全面實?現(xiàn)打下良好?的基礎。下?面，我就當?前形勢及下?步工作談三?個方面的問?題。從當?前國內(nèi)經(jīng)濟?發(fā)展形勢看?，近期國家?在推動經(jīng)濟?科學發(fā)展和?改善國計民?生等方面進?行了改革和?政策引領，?不斷加大對?低碳經(jīng)濟、?改善民生等?宏觀政策的?實施力度。?為抑制高耗?能、高污染?產(chǎn)業(yè)盲目發(fā)?展，促進節(jié)?能減排和結(jié)?構(gòu)調(diào)整，國?家從__月?份起取消現(xiàn)?行對電解鋁?、鐵合金、?電石等高耗?能企業(yè)用電?價格優(yōu)惠，?繼續(xù)對電解?鋁、鐵合金?、電石等_?__個行業(yè)?實行差別電?價政策。其?中發(fā)展的中?堅力量，必?須自覺審視?當前我們面?臨的種種壓?力，帶頭強?化“四種意?識”，引導?員工，凝聚?共識，狠抓?落實，從而?支撐企業(yè)持?續(xù)發(fā)展。?1、正視壓?力，強化憂?患意識目?前，我們的?任務完成的?比較好，絕?大部分員工?都想松口氣?，認為公司?從__年人?均___萬?元/年銷售?收入，虧損?___多萬?元，瀕臨關?門的邊緣，?這兩年通過?強化市場開?拓和新品開?發(fā)，充分利?用國家政策?完成政策性?破產(chǎn)，甩掉?了債務包袱?，提升了發(fā)?展后勁，從?而發(fā)展到現(xiàn)?在人均__?_萬元/年?銷售收入，?每月都有數(shù)?十萬元盈利?的狀態(tài)，心?里有理由值?得高興和自?豪，我們有?相當一部分?的同志這幾?年應該是過?得很辛苦，?全身心地投?入到企業(yè)的?發(fā)展和改革?中，所以說?應該也累了?，應該喘氣?放松一下了?，在通常意?義下，這樣?的想法并無?什么不妥之?處，是符合?常情常理的?。但如果放?在我們兩級?班子身上就?有點不是那?么回事了，?___呢，?我想從以下?幾點來闡述?：從產(chǎn)品?行業(yè)來看：?一是電子?節(jié)氣門體逐?漸成為中高?檔轎車的主?體，而我們?的電子節(jié)子?節(jié)氣門體還?處在送樣認?可階段，目?前主要的產(chǎn)?品是機械式?節(jié)氣門體，?因此從產(chǎn)品?譜系來講，?不要說生產(chǎn)?一代、研制?一代、眼睛?盯著一代了?，我們是緊?趕慢趕，仍?然差了行業(yè)?先進水平一?代。二是?國外知名品?牌對我們的?壓力在不斷?增大，隨著?人民幣的升?值，大陸等?公司從__?_或其他地?方生產(chǎn)的產(chǎn)?品直供國內(nèi)?越來越成為?現(xiàn)實，國外?公司加大了?對國內(nèi)建立?零部件公司?的投資力度?。三是國?內(nèi)競爭對手?緊逼越來越?嚴峻，我們?節(jié)氣門體產(chǎn)?量為___?萬套，__?為___萬?多套，到去?年我們?yōu)開?__萬套，?渝輝為__?_萬套，差?距在大幅縮?小。__年?我們就申報?了塑料節(jié)氣?門體的專利?，但一直未?形成批量供?貨，而__?去年率先在?比嚴迪實現(xiàn)?了塑料節(jié)氣?門體總成的?批量供貨，?而我們至今?尚未形成批?量供貨，因?此形成了被?競爭對手趕?超的局面。?2、主動?作為，強化?當責意識?當責意識是?一個領導干?部所必須具?備的意識，?但我們的絕?大多數(shù)同志?目前的工作?只能說是停?留在負責上?，而如何達?到當責，卻?值得進一步?探討。公司?的發(fā)展需要?的是積極敬?業(yè)的態(tài)度、?樂于奉獻的?精神和勇于?開拓的行動?，而不僅僅?是表面上的?應付任務。?有些同志認?為“多一事?不如少一事?，多做多錯?，少做少錯?，不做不錯?”，遇事退?避三舍，明?哲保身，最?明顯的現(xiàn)象?就是各部門?缺乏主動管?理的意識，?無論是生產(chǎn)?管理、人員?管理、技術(shù)?、質(zhì)量、財?務管理等，?沒有專門要?求，就沒有?人主動去尋?找問題，持?續(xù)改進，我?們有的同志?在管理中間?遇到讓人感?到不舒服的?事，如要改?變員工的操?作習慣等，?不敢大膽管?理，睜一眼?，閉一眼；?有些則因為?自身能力較?差，缺乏直?面矛盾和困?難的底氣，?遇事繞著走?。這就導致?我們有些工?作往往在運?行過程中不?能達到預期?的效果，或?者說效果不?明顯；也有?些人怕?lián)?任，遇事推?諉、踢足球?，或是把工?作當口號喊?在嘴上，落?實不到位，?從而導致每?一項工作都?不能高質(zhì)量?、高標準完?成，例如在?質(zhì)量管理上?，在生產(chǎn)管?理上都有這?樣的例子，?抓糾正不抓?整改，周而?復始，問題?重復發(fā)生。?必須實行責?任到人，讓?后果有人承?擔。我們當?前必須扭轉(zhuǎn)?盲目樂觀、?工作浮在面?上、不規(guī)范?、不深入、?不扎實的狀?況。將當責?體現(xiàn)在行動?，體現(xiàn)在效?果上。一要?有勇氣和魄?力，敢干；?二要有智慧?，有創(chuàng)新，?會干；三要?腳踏實地，?不搞花架子?，實干，今?后要強化效?能監(jiān)察工作?；只有這樣?才能放手大?膽地去干事?業(yè)，直至干?成干好，我?們的領導干?部要做到管?一項、成一?項、鞏固一?項，從而來?提升我們的?工作質(zhì)量。?同時也要引?導員工做正?確的事，鼓?勵各級各類?人員進一步?解放思想，?大膽創(chuàng)新，?使員工人心?思干，人心?思進，不畏?艱難，主動?作為，為公?司發(fā)展擔責?任，想辦法?。3、精?益求精，強?化___意?識“細節(jié)?決定成敗”?，一個沒有?規(guī)則、沒有?標準的企業(yè)?是不會被市?場所接受的?，在我們當?前的工作中?仍存在著頭?痛醫(yī)頭，腳?痛醫(yī)腳的現(xiàn)?象，缺乏精?益求精，追?求___的?精神，有很?多時候工作?憑的是一個?大概，例如?有很多時候?，對于某些?專項業(yè)務，?我們專業(yè)部?門的分管領?導都說不清?楚。我們在?下一步的工?作中，一方?面要加強基?礎管理工作?，使得各項?工作更加規(guī)?范化、格式?化，雖然我?們在硬件條?件上和其他?競爭對手相?比沒有什么?優(yōu)勢，但我?們可以在管?理上、流程?上做到極致?，鑄造自身?的軟實力，?一樣可以贏?得市場，占?領市場。我?們的產(chǎn)品技?術(shù)水平還需?盡快提高，?成本控制還?有相當大的?任務，質(zhì)量?保證能力還?要進一步加?強，我們必?須在短期內(nèi)?想辦法來解?決這些問題?。大陸公司?___有耐?心一而再，?再而三地來?公司幫助我?們提高，我?們是否有這?樣的精神，?他們是為了?自己的品牌?負責，我們?有沒有這樣?的意識。另?一方面我們?要讓“永不?放棄、追求?卓越”、“?爭創(chuàng)一流”?“精益求精?”的意識和?要求，在員?工中得到普?遍的認同和?奉行，從而?來打造我們?自己的精品?，支撐企業(yè)?實現(xiàn)“軍品?做精做大、?民品做專做?強”的總體?發(fā)展目標。?只有激發(fā)員?工追求__?_追求卓越?的熱情，使?公司經(jīng)營向?精益型轉(zhuǎn)變?，進而以優(yōu)?良的生產(chǎn)過?程、卓越的?質(zhì)量控制、?更佳的服務?能力、交付?最___的?產(chǎn)品來實現(xiàn)?優(yōu)良的經(jīng)營?，從而支撐?我們實現(xiàn)“?___”戰(zhàn)?略和企業(yè)未?來持續(xù)發(fā)展?目標。4?、以廠為家?，強化主人?翁意識所?謂主人翁意?識是希望大?家把企業(yè)當?成自己的家?一樣去愛護?，而不是把?企業(yè)當成家?一樣地予取?予求。有些?人主人翁意?識缺失，只?顧“小家”?而不顧“大?家”與“公?家”、“油?瓶倒了沒人?扶”，浪費?現(xiàn)象隨處可?見，例如：?長明燈、長?流水現(xiàn)象仍?有存在，各?單位地面上?經(jīng)?？梢姷?有丟棄的零?件；懶散拖?沓、不講規(guī)?矩、隨心所?欲、缺乏自?律、各行其?是等不負責?任的行為蔓?延趨勢，例?如，上班廣?播停了我們?許多員工仍?在廠門口，?下班廣播沒?響許多員工?都已走出廠?門口了；再?如：工藝上?規(guī)定要求交?首檢、自檢?，現(xiàn)在首檢?檢驗根據(jù)心?情，驗收項?目不全，自?檢更是形同?虛設。我?認為：一是?員工認識上?有盲點，沒?有樹立以廠?為家的思想?意識，總認?為現(xiàn)在破產(chǎn)?后是個雇員?了，干一天?算一天，對?企業(yè)的好壞?不關心，這?是非常糟糕?的，一些兄?弟企業(yè)之所?以不能發(fā)展?就是進入了?這種惡性循?環(huán)；二是工?作積極性不?高，缺乏創(chuàng)?新和進取精?神，工作潛?能未能得到?充分挖掘和?發(fā)揮，工作?好壞聽之任?之。三是缺?乏奉獻精神?，有的員工?比較看重經(jīng)?濟利益，計?較個人得失?的多，關心?企業(yè)發(fā)展的?少，為企業(yè)?奉獻的思想?扎根不牢。?企業(yè)領導?__上半年?工作總結(jié)（?五）辦公?室__上半?年的工作在?公司的直接?領導和支持?下，緊緊圍?繞貫標工作?，大力發(fā)揚?團結(jié)拼搏，?求真務實的?精神；以創(chuàng)?建食“aa?a”企業(yè)為?工作目標，?進一步加強?企業(yè)內(nèi)部管?理，健立健?全公司各類?規(guī)章制度，?嚴肅勞動紀?律；為完成?各項工作計?劃打下了堅?實基礎。現(xiàn)?將半年工作?情況總結(jié)如?下。一、?夯實理論知?識，提高思?想認識。?思想是行動?的先導，思?想道德素質(zhì)?的高低，決?定工作的好?壞，因此加?強自身道德?素質(zhì)建設和?修養(yǎng)是我們?永恒不變的?主題。加強?思想道德素?質(zhì)建設我們?主要注重了?三個方面的?學習和建設?。1、注?重政治思想?建設，我們?繼續(xù)深入學?習___精?神和___?_，并理論?聯(lián)系實際，?站在“__?_”的高度?，加強思想?道德建設，?以高標準的?要求指導我?們的言行與?工作。培養(yǎng)?講團結(jié)，講?大局，講奉?獻的精神，?樹立正確的?人生觀、世?界觀、價值?觀。2、?注重黨風廉?政建設。歷?來，加強黨?風廉政建設?是任何政府?和部門非常?重視的一項?工作，沒有?廉政無從廉?潔，沒有廉?潔無從奉公?，廉潔奉公?是緊密聯(lián)系?在一起，不?可分割的。?我們在加強?自身建設的?同時，還加?強了全體黨?干部，特別?是領導干部?的黨風廉政?建設。根據(jù)?省總公司的?統(tǒng)一布署和?要求，__?_全體黨員?干部開展了?一次廉政教?育活動。學?習了《中國?___黨內(nèi)?監(jiān)督條例》?和《中國_?__紀律處?分條例》，?切實增強了?黨員干部的?廉潔從政意?識。3、?注重業(yè)務知?識學習。我?們