2023年12月企業(yè)年終工作總結(jié)

第3頁共3頁2023年?12月企業(yè)?年終工作總?結(jié)__年?在各部門的?協(xié)調(diào)配合下?，我們緊緊?圍繞公司奮?斗目標，抓?機遇、求發(fā)?展，全體員?工齊心協(xié)力?，頑強進取?，各方面工?作都取得了?顯著成績的?一年。在過?去的一年里?，公司全體?員工充分發(fā)?揚了“熱情?、頑強、向?上”的企業(yè)?精神，大力?倡導(dǎo)和踐行?適應(yīng)時代發(fā)?展的經(jīng)營管?理理念，同?心同德、真?抓實干，基?本完成了年?度生產(chǎn)經(jīng)營?計劃，企業(yè)?各項主要經(jīng)?濟指標均達?到了歷史最?好水平。?公司全年完?成產(chǎn)值萬元?，比上年同?期增長%;?完成銷售收?入萬元，比?上年同期增?%;實現(xiàn)利?稅萬元，比?上年同期增?長%;工業(yè)?增加值萬元?，比上年同?期增長%。?并對年初提?出企業(yè)存在?的問題，大?部份予以落?實。完成上?述指標，我?們主要做了?以下工作。?1、狠抓?安全不放松?，重視基礎(chǔ)?求發(fā)展。?安全生產(chǎn)和?軟硬件基礎(chǔ)?環(huán)境是公司?得以生存發(fā)?展的根本。?在全年的工?作中，做到?人員落實，?制度落實，?機構(gòu)落實，?責任落實，?經(jīng)費落實。?堅持加強現(xiàn)?場安全管理?，及時發(fā)現(xiàn)?、消除隱患?;堅持制止?各種違章行?為;堅持加?強員工安全?教育，提高?員工們的安?全意識;生?產(chǎn)部堅持每?周例行的檢?查以及日常?巡查工作，?同時公司也?堅持定期不?定期的抽查?跟蹤，及時?整改安全隱?患，加大安?全硬件設(shè)施?投入和特種?作業(yè)人員的?培訓(xùn)取證工?作，安全事?故得到了有?效的遏制。?__年，?公司在軟硬?件基礎(chǔ)環(huán)境?建設(shè)上有了?較大突破。?首先，隨著?新人的增多?和生產(chǎn)任務(wù)?的加大，原?有的車間管?理結(jié)構(gòu)已不?能完全適應(yīng)?新的發(fā)展形?勢。因此，?我們一直在?謀劃基層一?線管理干部?的培養(yǎng)和儲?備問題。我?們通過層層?推薦、篩選?和廣泛的征?求意見，在?一線青工中?選拔了五名?車間主任助?理，同時還?確定了一批?重點培養(yǎng)和?考察的后備?干部。像這?樣大面積的?提拔和培養(yǎng)?干部，對我?們來講是頭?一回，為了?確保我們選?擇的正確性?，我們制定?了公開、公?平、公正的?選拔機制，?并制訂嚴格?的公示、培?訓(xùn)、考評和?試用機制。?通過半年來?的鍛煉，事?實證明，大?多數(shù)同志還?是經(jīng)得起考?驗的，推薦?和選拔也是?客觀公正的?。其次，我?們下決心投?入了大量的?資金，對技?術(shù)部進行了?改造，極大?的改善了技?術(shù)人員的工?作條件和環(huán)?境，有效的?提高了技術(shù)?人員的工作?效率。如果?單純的從辦?公軟硬件設(shè)?施來看，我?們的技術(shù)部?目前在全街?道，乃至全?區(qū)，都是數(shù)?一數(shù)二的。?2、克服?兩大難題，?確保任務(wù)完?成。從我?們原有的廠?房面積和基?本的一線人?員數(shù)量來看?，要想完成?全年___?萬元的生產(chǎn)?任務(wù)，困難?是顯而易見?的，因此_?_年初，場?地和人員成?為了阻礙我?們完成目標?任務(wù)的兩大?難題。為?了確保全年?經(jīng)營目標的?實現(xiàn)，新年?伊始，我們?就積極籌措?資金，加快?了征收土地?和進行基建?的步伐，但?往往事與愿?違，我們在?征收土地過?程中，遇到?了政策瓶頸?，國家的（?范本）政策?是不可抗拒?的。面對這?種不利局面?，為了完成?全年的目標?任務(wù)，我們?沒有被動的?等待和消積?的怨天憂人?。我們一方?面與政府部?門聯(lián)系開展?土地扭轉(zhuǎn)工?作，另一方?面積極的租?賃了兩幢標?準鉗工車間?，共___?平方的可用?生產(chǎn)場地，?這個___?平方的場地?，極大的緩?解了我們下?半年的生產(chǎn)?困境，但異?地生產(chǎn)也給?生產(chǎn)成本的?增加和管理?帶來了一定?的問題。所?以，租賃廠?房不是長久?之計，從公?司中遠期的?發(fā)展考慮，?土地扭轉(zhuǎn)這?項工作我們?還是要繼續(xù)?做下去的。?同時我們也?已做好了另?一手準備