2023年化工廠個(gè)人上半年工作總結(jié)

第16頁(yè)共16頁(yè)2023年?化工廠個(gè)人?上半年工作?總結(jié)上半?年，我廠在?集團(tuán)公司和?股份公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，全廠干部?職工克服全?球金融危機(jī)?給企業(yè)生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)造成的?困難，緊緊?圍繞安全生?產(chǎn)、連續(xù)生?產(chǎn)、清潔生?產(chǎn)這一工作?目標(biāo)，大力?開(kāi)展點(diǎn)線管?理、強(qiáng)化現(xiàn)?場(chǎng)管理、深?挖企業(yè)內(nèi)部?潛力，堅(jiān)持?安全生產(chǎn)常?抓不懈，截?止__月底?，我廠共生?產(chǎn)甲烷氯化?物___噸?，未發(fā)生安?全事故，較?好的完成了?股份公司下?達(dá)給我廠的?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任?務(wù)，現(xiàn)將上?半年的工作?總結(jié)如下：?一、統(tǒng)一?干部職工思?想，增強(qiáng)戰(zhàn)?勝困難信心?受全球經(jīng)?濟(jì)影響，從?去年下半年?開(kāi)始，我國(guó)?經(jīng)濟(jì)發(fā)展形?勢(shì)急轉(zhuǎn)直下?，對(duì)剛剛投?產(chǎn)的我廠來(lái)?說(shuō)更是雪上?加霜。面對(duì)?前所未有的?困難，我廠?干部職工也?曾一度出現(xiàn)?過(guò)信心不足?、悲觀失望?的情緒。針?對(duì)這一情況?，廠黨總支?認(rèn)識(shí)到，要?想渡過(guò)難關(guān)?，必須統(tǒng)一?全廠上下思?想，樹(shù)立戰(zhàn)?勝困難的信?心，為此在?全廠干部職?工廣泛開(kāi)展?了提合理化?建議活動(dòng)，?大家紛紛建?言獻(xiàn)策，找?到了從內(nèi)部?挖潛來(lái)戰(zhàn)勝?困難的突破?口，形成了?全廠上下勒?緊褲腰帶過(guò)?緊日子的共?識(shí)，建立了?戰(zhàn)勝困難的?信心，為完?成上半年的?生產(chǎn)任務(wù)奠?定了堅(jiān)實(shí)的?思想基矗?二、實(shí)行點(diǎn)?線管理，深?挖內(nèi)部潛力?在廣泛統(tǒng)?一思想的基?礎(chǔ)上，我廠?從年初就大?力推行點(diǎn)線?管理，層層?落實(shí)責(zé)任。?經(jīng)過(guò)反復(fù)研?究，全廠共?制定了__?_條管理線?，___個(gè)?費(fèi)用控制點(diǎn)?，做大了橫?到邊、豎到?沿、責(zé)任到?個(gè)人，使各?項(xiàng)費(fèi)用得到?了很好的控?制。今年上?半年，甲烷?氯化物單位?制造成本比?計(jì)劃降低了?___元/?噸，單位原?料消耗也比?去年和計(jì)劃?有較大幅度?降低。同時(shí)?培訓(xùn)、組建?了內(nèi)部維修?力量，大力?開(kāi)展修舊利?廢，半年修?理費(fèi)比計(jì)劃?減少支出_?__萬(wàn)元。?清退外聘?人員，原由?外聘人員承?擔(dān)包裝、維?修、綠化等?工作全部由?本廠職工承?擔(dān)，上半年?比去年同期?節(jié)省零工費(fèi)?開(kāi)支萬(wàn)元。?嚴(yán)格加強(qiáng)?對(duì)管理費(fèi)用?的控制，管?理費(fèi)用比計(jì)?劃少出__?_萬(wàn)元，其?中車(chē)輛費(fèi)節(jié)?支___元?、應(yīng)酬費(fèi)節(jié)?支___元?、辦公費(fèi)節(jié)?支___元?、綠化費(fèi)節(jié)?支___元?、銷(xiāo)售費(fèi)用?比計(jì)劃節(jié)支?___萬(wàn)元?。三、狠?抓現(xiàn)場(chǎng)管理?，促進(jìn)管理?工作上水平?現(xiàn)場(chǎng)管理?是一項(xiàng)常抓?不懈的工作?，為促使管?理上水平、?___階，?在原有現(xiàn)場(chǎng)?管理基礎(chǔ)上?，制定和完?善了現(xiàn)場(chǎng)管?理方案、考?核方式、檢?查方式等內(nèi)?容，并對(duì)辦?公、生活、?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等?進(jìn)一步明確?了責(zé)任分工?，每周定期?___人員?進(jìn)行檢查，?并將檢查結(jié)?果在板報(bào)公?告，檢查結(jié)?果與部門(mén)薪?酬掛鉤，極?大的提高了?職工搞好現(xiàn)?場(chǎng)管理的積?極性。目前?全廠基本消?滅了跑冒滴?漏，工作現(xiàn)?場(chǎng)和生活現(xiàn)?場(chǎng)干凈整潔?。四、安?全工作常抓?不懈，基礎(chǔ)?管理工作_?__階安?全工作是企?業(yè)生產(chǎn)的生?命線。今年?以來(lái)，我廠?全面貫徹企?業(yè)安全生產(chǎn)?主體責(zé)任，?建立健全了?安全管理機(jī)?構(gòu)與安全管?理網(wǎng)絡(luò)，層?層落實(shí)了安?全生產(chǎn)責(zé)任?制。認(rèn)真開(kāi)?展安全培訓(xùn)?教育，全力?提高員工安?全意識(shí)和自?我防護(hù)能力?，增強(qiáng)了全?員的“基本?功”。以“?打非、治違?、抓責(zé)任”?為主題，認(rèn)?真排查和整?改事故隱患?，確保安全?投入，不斷?增強(qiáng)企業(yè)本?質(zhì)安全水平?，積極舉辦?了“安全月?”活動(dòng)，強(qiáng)?化事故應(yīng)急?預(yù)案演練，?不斷提高了?員工應(yīng)急事?故的處置能?力。積極推?動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)?化體系建設(shè)?，不斷提升?安全生產(chǎn)管?理水平，受?到了上級(jí)安?全部門(mén)的肯?定和認(rèn)可。?五、加強(qiáng)?設(shè)備基礎(chǔ)管?理，保障生?產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行?為加強(qiáng)我?廠設(shè)備管理?工作，今年?我廠成立了?設(shè)備管理部?，設(shè)備管理?工作有了較?大起色，設(shè)?備基礎(chǔ)管理?工作明顯加?強(qiáng)。今年以?來(lái)，我廠進(jìn)?一步修訂和?完善了設(shè)備?管理制度，?對(duì)全廠各種?設(shè)備報(bào)表進(jìn)?行了規(guī)范，?修訂并落實(shí)?了設(shè)備管理?考核制度，?完善了設(shè)備?臺(tái)帳和設(shè)備?檔案，進(jìn)一?步強(qiáng)化了月?度檢修計(jì)劃?管理。今年?以來(lái)共完成?了___臺(tái)?到期超重設(shè)?備、___?臺(tái)壓力容器?、___臺(tái)?安全閥的定?檢工作，保?障了生產(chǎn)的?安全、平穩(wěn)?運(yùn)行。六?、精心__?_生產(chǎn)，做?好節(jié)能減排?為了做到?安全生產(chǎn)、?連續(xù)生產(chǎn)、?清潔生產(chǎn)，?我廠在做好?設(shè)備維修、?加強(qiáng)查漏堵?漏的同時(shí)，?進(jìn)一步完善?生產(chǎn)工藝，?甲烷氯化物?___、_?_月份分別?比計(jì)劃超產(chǎn)?___噸和?___噸。?產(chǎn)品蒸汽單?耗和用電單?耗及蒸汽凝?液回收等指?標(biāo)均超額完?成任務(wù)，其?中蒸汽單耗?比計(jì)劃減少?0.227?立方/噸，?用電單耗比?計(jì)劃少用1?58度/噸?，__-_?_月份全廠?共達(dá)標(biāo)排放?污水177?37.82?立方，合理?轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)廢?物___噸?。七、堅(jiān)?持比價(jià)采購(gòu)?，減少資金?占用，實(shí)現(xiàn)?效益最大化?今年以來(lái)?，我廠緊緊?把握市場(chǎng)行?情變化，加?強(qiáng)市場(chǎng)信息?的多渠道溝?通，堅(jiān)持比?價(jià)采購(gòu)，將?原材料采購(gòu)?價(jià)格保證在?同期市場(chǎng)相?對(duì)最低位，?最大限度的?提高采購(gòu)效?益，實(shí)現(xiàn)采?購(gòu)效益__?_萬(wàn)元，同?時(shí)通過(guò)延期?付款及調(diào)整?庫(kù)存，比年?初減少資金?占用，成品?占用資金比?年初減少_?__萬(wàn)元。?八、立足?本職，保質(zhì)?保量完成各?項(xiàng)分析任務(wù)?嚴(yán)格控制?原料及產(chǎn)品?進(jìn)出廠質(zhì)量?，充分發(fā)揮?質(zhì)控工作在?生產(chǎn)過(guò)程中?的“眼睛”?作用。我廠?對(duì)所有供應(yīng)?商實(shí)行“先?抽樣檢驗(yàn)合?格再允許送?貨”的辦法?，把不合格?原料從源頭?開(kāi)始控制，?共檢驗(yàn)進(jìn)廠?原料___?批次，查出?并按程序退?回不合格原?料___車(chē)?次，確保生?產(chǎn)用上合格?的原材物料?，同時(shí)共檢?驗(yàn)并出具產(chǎn)?品質(zhì)量證明?書(shū)___余?份，做到一?車(chē)一單，保?證了“出廠?產(chǎn)品優(yōu)等品?率___%?”的目標(biāo)，?隨時(shí)對(duì)客戶?的反饋意見(jiàn)?疑惑及時(shí)進(jìn)?行溝通，并?根據(jù)客戶要?求隨時(shí)取樣?分析，維護(hù)?企業(yè)信譽(yù)。?上半年及時(shí)?準(zhǔn)確上報(bào)分?析數(shù)據(jù)__?_個(gè)，為車(chē)?間連續(xù)、高?效運(yùn)行作出?了貢獻(xiàn)，真?正起到了生?產(chǎn)“眼睛”?的作用。?九、加強(qiáng)精?神文明建設(shè)?切實(shí)做好?廉政建設(shè)工?作，不斷認(rèn)?真學(xué)習(xí)集團(tuán)?公司和股份?公司關(guān)于加?強(qiáng)黨風(fēng)廉政?建設(shè)工作的?相關(guān)文件精?神，根據(jù)上?級(jí)黨委和集?團(tuán)黨委的統(tǒng)?一部署，結(jié)?合我廠的實(shí)?際情況，深?入開(kāi)展學(xué)習(xí)?調(diào)研、分析?檢查、整改?落實(shí)三階段?的科學(xué)發(fā)展?觀活動(dòng)，做?到了兩手抓?、兩不誤、?兩促進(jìn)，確?保了在學(xué)習(xí)?實(shí)踐活動(dòng)中?尚未解決的?突出問(wèn)題繼?續(xù)得到了有?效解決?；?躍職工文化?生活，__?_參加了集?團(tuán)公司和股?份公司分別?舉辦的演講?比賽和乒乓?球、籃球比?賽活動(dòng)，豐?富了職工的?文化生活，?增強(qiáng)了職工?的團(tuán)隊(duì)協(xié)作?精神。當(dāng)?然，上半年?的工作還存?在著諸多不?足之處，下?半年我們將?借加入中海?油契機(jī)，繼?續(xù)堅(jiān)持科學(xué)?發(fā)展觀，加?強(qiáng)職工思想?政治工作，?進(jìn)一步熟練?工藝操作程?度，完善細(xì)?節(jié)化管理及?基礎(chǔ)管理存?在的薄弱環(huán)?節(jié)，更好的?完成股份公?司及集團(tuán)公?司下達(dá)的各?項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?任務(wù)，使之?更上水平，?邁上一個(gè)嶄?新的臺(tái)階。?化工廠個(gè)?人上半年工?作總結(jié)（二?）自從去?年我工段發(fā)?生安全事故?之后，對(duì)我?個(gè)人的震動(dòng)?很大，使我?認(rèn)識(shí)到自身?工作中還存?在的不足，?本年度上半?年我要求自?己不管任何?檢修項(xiàng)目，?對(duì)其安全防?護(hù)措施都親?自去抓，去?落實(shí)，甚至?去監(jiān)護(hù)，確?保檢修中的?安全，尤其?是動(dòng)火作業(yè)?，從票證的?辦.到置換?，各項(xiàng)防護(hù)?措施的安排?，都要做到?心中有數(shù)，?忙而不亂。?事實(shí)也證明?，回顧我工?段上半年的?各項(xiàng)檢修與?動(dòng)火作業(yè)，?都能夠安全?高效地完成?，無(wú)一例違?反安全操作?規(guī)程的作業(yè)?。一、對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)隱患的?排查能夠及?早預(yù)警并協(xié)?調(diào)配合消缺?如果說(shuō)對(duì)?一個(gè)故障或?者問(wèn)題點(diǎn)的?判斷，結(jié)論?下在蓋棺定?論之后，我?覺(jué)的這一點(diǎn)?都不足稱道?，只有能夠?在潛伏期及?早地預(yù)警或?者提出前瞻?性的想法才?是我們當(dāng)前?應(yīng)該提倡的?，哪怕這個(gè)?預(yù)警是多余?的，或者是?有偏頗的都?不為過(guò)。本?年度我先后?對(duì)北粗破機(jī)?、小渣泵、?回收泵等許?多異常都能?在第一時(shí)間?內(nèi)提出疑慮?，并聯(lián)系消?缺隱患，確?保裝置的安?全與滿負(fù)荷?生產(chǎn)。但令?人遺憾的是?也有許多問(wèn)?題，當(dāng)你提?出來(lái)之后，?卻如一縷輕?風(fēng)一樣拂過(guò)?，如北粗破?機(jī)絲杠斷的?問(wèn)題，只有?等到斷了_?__幾根的?時(shí)候才去解?決，更換下?槽鐵，加彈?簧，最終使?問(wèn)題得到徹?底解決。還?有小渣泵，?我們?cè)缇吞?出不行了，?依然是“可?以用”的說(shuō)?辭，最終導(dǎo)?致半夜2點(diǎn)?鐘的時(shí)候壞?了，差點(diǎn)搞?的降量。?上半年在應(yīng)?急演練方面?，我積極地?探索，首先?從硬件上完?善，對(duì)我工?段的各個(gè)可?能發(fā)生的問(wèn)?題點(diǎn)進(jìn)行了?統(tǒng)一的登記?，最后編印?成冊(cè)《乙炔?工段應(yīng)急預(yù)?案》共__?_篇，有封?面、目錄，?令人一目了?然。再利用?周一安全活?動(dòng)的時(shí)間讓?工段員工去?學(xué)習(xí)，最后?才_(tái)__班?組進(jìn)行演練?。在___?-__月的?分廠抽查中?，我工段共?有三次演練?，得到了分?廠領(lǐng)導(dǎo)的充?分肯定，同?時(shí)我首先用?的“埋雷”?形式也得到?安全部領(lǐng)導(dǎo)?的認(rèn)可。?二、班組建?設(shè)已初見(jiàn)成?效1、從?硬件上完善?班組建設(shè)所?必備的條件?上半年，?我在分廠領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)下?，首先從硬?件上完善班?組建設(shè)必備?的一些條件?，我先后參?觀燒堿分廠?電解工段三?次，與其工?段長(zhǎng)交流多?次，請(qǐng)教關(guān)?于班組建設(shè)?與工段管理?的一些好的?做法與先進(jìn)?經(jīng)驗(yàn)，并加?以吸收借鑒?，都得到了?好的效果。?如班組考評(píng)?方面，員工?激勵(lì)機(jī)制方?面，各類(lèi)臺(tái)?帳管理方面?都有所提高?，同時(shí)我也?把我工段周?一安全學(xué)習(xí)?活動(dòng)開(kāi)展，?應(yīng)急演練方?面，現(xiàn)場(chǎng)文?明生產(chǎn)責(zé)任?制方面等做?的比較優(yōu)秀?的也與他們?進(jìn)行了一個(gè)?交流，也引?起燒堿工段?長(zhǎng)們的極大?興趣，為工?段對(duì)外樹(shù)立?了一個(gè)良好?的形象。?2、工段管?理逐步趨于?科學(xué)化，制?度化。我?一直認(rèn)為，?做為最基層?的管理，尤?其是每天做?人的工作，?涉及到安全?、考勤、工?藝質(zhì)量、文?明生產(chǎn)、設(shè)?備管理、經(jīng)?濟(jì)考核等諸?多方面的工?段長(zhǎng)，其實(shí)?就是一個(gè)“?管家婆”，?面對(duì)如此錯(cuò)?綜復(fù)雜的關(guān)?系，管理一?定要走制度?化的路子，?不能帶有隨?意性，更不?能講人情，?搞關(guān)系。因?此，本年度?，我工段在?執(zhí)行《聚氯?乙烯乙炔工?段管理標(biāo)準(zhǔn)?》的時(shí)候上?下一盤(pán)棋，?始終堅(jiān)持用?一把尺子衡?量每一件事?情，時(shí)刻_?__每一位?員工的思想?動(dòng)態(tài)（范本?），如果處?罰了某一個(gè)?人，不光是?罰完了錢(qián)就?了事，還要?掌握他的心?理活動(dòng)，如?果有疙瘩還?要幫他解決?，既要教育?他，還要讓?他高興，把?活干好，在?管人的路子?上我是不斷?探索，大膽?嘗試，積極?諫言，努力?配合劉段打?.好工段和?各項(xiàng)事務(wù)。?尤其是班組?考核方面，?我工段鐵面?無(wú)私，獎(jiǎng)罰?分明；在工?段帳務(wù)管理?上，我工段?實(shí)行專(zhuān)工管?錢(qián)，副段長(zhǎng)?管帳，工段?長(zhǎng)審核，工?段員工監(jiān)督?，班長(zhǎng)評(píng)議?的全公開(kāi)化?的管理模式?。3、本?著不斷發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題，解決?問(wèn)題的積極?態(tài)度開(kāi)展各?項(xiàng)工作，在?“利”與“?弊”的權(quán)衡?下大膽嘗試?。隨著事?物的發(fā)展規(guī)?律與時(shí)間的?推移，在我?們的日常管?理中會(huì)暴露?出許多新問(wèn)?題，新矛盾?，因此就要?求我們要與?時(shí)俱進(jìn)，不?斷開(kāi)拓。因?此本年度，?我工段共出?臺(tái)各類(lèi)工段?級(jí)文件__?_個(gè)，都是?以乙炔No?.__--?__形式的?下發(fā)，進(jìn)一?步深化制度?化管人的理?念。同時(shí)，?我工段在做?管理嘗試的?時(shí)候，不固?步自封、不?縮手縮腳，?而是用“利?”與“弊”?的原則進(jìn)行?權(quán)衡，如果?是“利”大?于“弊”，?我們就會(huì)不?折不扣地去?執(zhí)行。如對(duì)?一、三班主?控的調(diào)動(dòng)，?就是一個(gè)比?較成功的例?子，站在一?班的利益上?是有“弊”?的，但是站?在工段的利?益上有“利?”的，顯而?易見(jiàn)，“利?”是大于“?弊”的。?三、各類(lèi)臺(tái)?帳已趨于完?善1、對(duì)?于臺(tái)帳的建?立從思想意?識(shí)里面有了?一個(gè)轉(zhuǎn)變。?之前建立?臺(tái)帳是為了?“應(yīng)付檢查?”而現(xiàn)在卻?是為了“查?找方便”，?這是一個(gè)思?想意識(shí)里面?的轉(zhuǎn)變，如?各類(lèi)安全臺(tái)?帳、儀表臺(tái)?帳，特種設(shè)?備臺(tái)帳、各?類(lèi)防護(hù)用品?臺(tái)帳等。在?這一塊上，?也確實(shí)付出?了很多的心?血，要做到?“滴水不漏?，無(wú)可挑剔?”還真不是?一件容易的?事。但是做?好了還真能?起到事半功?倍的效果，?如消防器材?配置臺(tái)帳，?能夠做到帳?面與現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)?一就可以心?中有數(shù)，.?房備品備件?臺(tái)帳，也能?夠做到一查?清楚，心中?有數(shù)。2?、對(duì)于臺(tái)帳?從消極抵觸?到主動(dòng)建立?的一個(gè)轉(zhuǎn)變?。提到這?一條，還真?要感謝領(lǐng)導(dǎo)?的英明之舉?，給工段配?了電腦?，F(xiàn)?在有了電腦?，好多臺(tái)帳?可以做成電?子版，既方?便保存，又?方便查詢。?現(xiàn)在我工段?會(huì)主動(dòng)地建?立好多臺(tái)帳?，有利于各?項(xiàng)工作的開(kāi)?展，如無(wú)定?河渣漿輸送?管與___?液管的維護(hù)?保養(yǎng)臺(tái)帳，?皮帶更換臺(tái)?帳，減速機(jī)?維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)?帳，員工績(jī)?效臺(tái)帳，班?組考評(píng)臺(tái)帳?等等。四?、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?分析會(huì)走向?正規(guī)化在?經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分?析會(huì)這一塊?上，我在老?早就請(qǐng)教過(guò)?專(zhuān)工，應(yīng)該?怎樣入手，?同時(shí)與燒堿?的工段長(zhǎng)進(jìn)?行過(guò)一個(gè)交?流，聽(tīng)取別?人的建議，?結(jié)合自己工?段的實(shí)際情?況把工段的?各項(xiàng)工作進(jìn)?行了一個(gè)分?類(lèi)，然后根?據(jù)分類(lèi)的情?況，查找每?日的《工作?日志》進(jìn)行?填充具體的?內(nèi)容，有血?有肉，有綱?有領(lǐng)，有重?點(diǎn)也有概括?。另外當(dāng)工?段一級(jí)的經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)分析?會(huì)走上渠道?之后，然后?在分廠領(lǐng)導(dǎo)?的大力扶持?與指導(dǎo)下，?又著手開(kāi)展?班組級(jí)的經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)分析?會(huì)，讓他們?要言之有物?，言之中的?，并把這一?項(xiàng)工作納入?日常例行的?工作中去，?已收到了良?好的效果。?五、對(duì)崗?位員工的培?訓(xùn)積極探索?這個(gè)工作?主要是前半?年，我對(duì)崗?位員工的培?訓(xùn)可以說(shuō)是?一手抓，親?自抓，不松?懈。內(nèi)容涉?及到安全、?工藝、設(shè)備?、應(yīng)急處理?、事故預(yù)想?等多個(gè)領(lǐng)域?，苦口婆心?、言傳身教?、教學(xué)相長(zhǎng)?。怎樣來(lái)提?高大家的現(xiàn)?場(chǎng)操作水平?，增強(qiáng)其安?全意識(shí)，我?是動(dòng)過(guò)一些?腦筋的，.?.資料、親?自命題、親?自判卷，也?曾經(jīng)把我的?員工拉到一?樓食堂進(jìn)行?過(guò)比較正規(guī)?的閉卷考試?，想方設(shè)法?地讓我工段?的員工培訓(xùn)?工作能落到?實(shí)處，能上?一個(gè)臺(tái)階而?做出了許多?的努力。?六、個(gè)人學(xué)?習(xí)緊鑼密鼓?，一腔熱血?付諸東流?關(guān)于個(gè)人學(xué)?習(xí)，我從來(lái)?都沒(méi)有放棄?過(guò)，無(wú)論是?聚氯乙烯工?藝還是設(shè)備?基礎(chǔ)知識(shí)，?操作工等資?料，尤其是?報(bào)名工藝助?.以來(lái)，對(duì)?化工原.化?工基礎(chǔ)的學(xué)?習(xí)更是緊鑼?密鼓、起早?貪黑、廢寢?忘食，沒(méi)想?到一紙文憑?卻讓滿腔的?熱血付諸東?流，為此我?很灰心，付?出與回報(bào)的?心理杠桿嚴(yán)?重的失衡。?也因此在自?己的博客上?寫(xiě)下了《哀?莫大于心死?》的悲嘆，?后來(lái)我在眾?多博友的鼓?勵(lì)下很快調(diào)?動(dòng)了自己的?心態(tài)，其實(shí)?這一切都是?“欲望”惹?的禍，現(xiàn)在?我反倒感覺(jué)?輕松多了。?“無(wú)欲則鋼?”，“與人?無(wú)爭(zhēng)，與世?無(wú)爭(zhēng)”的日?子過(guò)的無(wú)比?的平靜與快?樂(lè)。心境平?和的時(shí)候工?作起來(lái)反倒?更有條.更?有章法，效?率反而高了?。七、_?_年工作不?足1、工?作的時(shí)候過(guò)?于迂腐。?其實(shí)關(guān)于這?一點(diǎn)我給領(lǐng)?導(dǎo)當(dāng)面也提?過(guò)，就是對(duì)?于任何缺陷?得不到及時(shí)?的消除是深?惡痛絕的，?是一個(gè)純粹?的完善主義?者。比如在?電石.為了?制止司機(jī)的?抽煙，受到?圍攻，最終?不得向安環(huán)?部請(qǐng)求援手?的困境；比?如為了肅清?民工的勞動(dòng)?紀(jì)律遭受整?體罷工的困?境；比如為?了扣電石灰?與物資部人?員爭(zhēng)執(zhí)的困?境等等，充?分暴露出我?在工作的時(shí)?候過(guò)于迂腐?，太過(guò)較真?的缺點(diǎn)。?2、工作的?時(shí)候過(guò)于激?進(jìn)。人無(wú)?論干任何事?件，積極是?好事，但是?積極過(guò)度了?就叫“激進(jìn)?”。比如身?為副段長(zhǎng)的?我有時(shí)候想?把工作做好?，于是就犯?了“激進(jìn)”?的錯(cuò)誤。本?來(lái)是工藝上?的事情，我?多慮了；本?來(lái)是設(shè)備上?的事情，我?多嘴了；本?來(lái)是“__?_”的事情?，我越權(quán)了?。說(shuō)明自己?在日常的工?作中還缺少?歷練，缺少?老成，有思?想不成熟的?缺點(diǎn)。3?、工作的時(shí)?候有點(diǎn)浮躁?。人有一?個(gè)好的心情?，工作效率?是最高的，?適宜的寬松?環(huán)境也能激?發(fā)出人的聰?明才智，提?高工作效率?，如果有顧?慮工作起來(lái)?難免有浮躁?。本年度，?我在工作的?某些時(shí)候還?是有一點(diǎn)浮?躁，現(xiàn)場(chǎng)巡?檢也有點(diǎn)粗?糙，可能會(huì)?留下一個(gè)半?個(gè)的死角查?不到，如對(duì)?乙炔氣柜取?樣口漏氣的?問(wèn)題，簽工?作票與調(diào)度?時(shí)間矛盾的?問(wèn)題都與我?有關(guān)，可見(jiàn)?我的工作作?風(fēng)還是有不?嚴(yán)謹(jǐn)，不細(xì)?致的缺點(diǎn)。?八、__?年工作計(jì)劃?1、把安?全環(huán)保工作?做為一切工?作的出發(fā)點(diǎn)?與落腳點(diǎn)。?這不光是?一句口號(hào)，?更重要的是?要貫徹落實(shí)?到每一項(xiàng)工?作，每一個(gè)?操作中去。?“我們乙炔?工段再不能?出事了”，?這可能是一?句發(fā)自肺腑?的話。因此?，明年我們?要把這一句?縝言深入到?每一位員工?的心里，這?個(gè)思想滲透?到每一位員?工的每一個(gè)?操作上。同?時(shí)我也會(huì)親?自去落實(shí)每?一項(xiàng)安全防?護(hù)措施，動(dòng)?火作業(yè)的安?保措施，檢?修作業(yè)的安?保措施，置?換作業(yè)的徹?底性，非正?常生產(chǎn)時(shí)的?跟進(jìn)與監(jiān)督?，嚴(yán)格遵守?公司與分廠?的各項(xiàng)安全?規(guī)程，確保?全年無(wú)事故?。2、加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢?，細(xì)致入微?查隱患。?要想確保裝?置與人員的?安全，平穩(wěn)?滿負(fù)荷生產(chǎn)?，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的?隱患排查與?消缺是關(guān)鍵?。因此，_?_年我計(jì)劃?在原有巡檢?的基礎(chǔ)上，?更加細(xì)致。?對(duì)日常生產(chǎn)?中或者操作?中遇到的問(wèn)?題要深入探?究，把可能?發(fā)生的操作?失誤或者違?章操作進(jìn)行?合理的推演?，告訴崗位?員工怎樣排?除一些生產(chǎn)?中遇到的故?障，提高員?工的應(yīng)急處?理能力，避?免安全事件?的發(fā)生。?3、加強(qiáng)工?藝與質(zhì)量的?管理。關(guān)?于這一點(diǎn)其?實(shí)在我工段?有很深的潛?力可挖，如?水環(huán)壓縮機(jī)?介質(zhì)含酸的?問(wèn)題，水洗?塔阻力大的?問(wèn)題，乙炔?總管含酸的?問(wèn)題，乙炔?氣柜PH值?顯酸性的問(wèn)?題，次鈉配?置指標(biāo)高低?的問(wèn)題，前?后關(guān)聯(lián)都有?著千絲萬(wàn)縷?的聯(lián)系，加?強(qiáng)操作與工?藝控制管理?，監(jiān)控考核?，無(wú)不對(duì)改?善現(xiàn)狀有著?莫大的好處?。因此__?年加強(qiáng)監(jiān)控?與考核，是?可以促進(jìn)工?藝與質(zhì)量管?理工作的提?高。4、?繼續(xù)做好班?組長(zhǎng)的培養(yǎng)?，尤其是執(zhí)?行力的培養(yǎng)?。在工段?管理過(guò)程中?，讓我頭痛?的一件事情?就是班組長(zhǎng)?的責(zé)任心太?差，眼里面?沒(méi)活，缺少?積極主動(dòng)的?工作態(tài)度與?工作熱情，?你推一下動(dòng)?一下，你不?推他就不動(dòng)?，班組的執(zhí)?行力亟待提?高。因此，?__年我會(huì)?著手側(cè)重做?這一方面的?培養(yǎng)，尤其?是培養(yǎng)班長(zhǎng)?與班組的執(zhí)?行力。讓他?們對(duì)工段安?排的任務(wù)不?打折扣地去?執(zhí)行，并且?能夠發(fā)揮自?己主觀能動(dòng)?性、發(fā)揮自?己聰明才智?的去執(zhí)行，?做一個(gè)有頭?腦、有思想?的人，而不?是一個(gè)只會(huì)?單純地聽(tīng)眾?命令的機(jī)械?的人。5?、努力消除?“兩張皮”?的現(xiàn)象。?現(xiàn)在在我們?身邊，或多?或少地存在?著這么一種?現(xiàn)象，那就?是“兩張皮?”的現(xiàn)象。?制度與執(zhí)行?是“兩張皮?”，工段與?班組是“兩?張皮”，工?段與專(zhuān)工是?“兩張皮”?等現(xiàn)象屢見(jiàn)?不鮮，這樣?不僅不利于?工作的開(kāi)展?，更有礙于?工作的提高?。因此__?年我們要想?法設(shè)法解決?這種現(xiàn)狀，?要做到上下?一盤(pán)棋，多?溝通、多交?流、不推諉?、不扯皮、?不挖坑、不?做別人的“?蘿卜”。?6、充分的?放權(quán)給班組?。其實(shí)要?想把工段管?理工作提高?一個(gè)臺(tái)階，?就要充分地?放權(quán)給班組?，讓班組長(zhǎng)?有實(shí)在的考?評(píng)權(quán)，這樣?才可以在班?員中樹(shù)立一?定的威信，?工段要幫助?班組長(zhǎng)迅速?地成長(zhǎng)，只?有他們的強(qiáng)?大才能真正?換來(lái)工段的?強(qiáng)大。要鼓?勵(lì)班組長(zhǎng)以?班組為單位?開(kāi)展一系列?的活動(dòng)，工?段不能老是?做“保姆”?，干什么事?情都替他們?想的周周到?到。要讓他?們樹(shù)立一種?“工段長(zhǎng)在?可以把事情?做好，工段?長(zhǎng)不在可以?把事情做的?更好”的思?想，不等不?靠，不依不?賴，自強(qiáng)自?立，高標(biāo)準(zhǔn)?、嚴(yán)要求地?去做事。這?樣我們的工?作才算做扎?實(shí)了，做到?家了。同?時(shí)我還會(huì)根?據(jù)現(xiàn)實(shí)工作?中隨時(shí)暴露?出來(lái)的問(wèn)題?，想辦法解?決，努力把?__年工作?做細(xì)、做扎?實(shí)；完成公?司與分廠下?達(dá)的臨時(shí)性?的任務(wù)；安?全、高效地?完成公司與?分廠下達(dá)的?各項(xiàng)目標(biāo)與?計(jì)劃，為公?司的發(fā)展做?出應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。化工?廠個(gè)人上半?年工作總結(jié)?（三）_?_年我們?cè)?塑件化工廠?黨政的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，以?“安穩(wěn)供電?，確保生產(chǎn)?”為主要工?作目標(biāo)，以?“精細(xì)管理?年”為契機(jī)?，從基礎(chǔ)工?作入手，扎?實(shí)整改，穩(wěn)?定電力，確?保六條注塑?生產(chǎn)線安全?穩(wěn)定長(zhǎng)周期?運(yùn)行，并圓?滿完成了一?注塑裝置的?大檢修任務(wù)?。塑型改造?項(xiàng)目的電氣?施工和接管?穩(wěn)步推進(jìn)。?上半年實(shí)現(xiàn)?經(jīng)濟(jì)技術(shù)指?標(biāo)過(guò)半，現(xiàn)?總結(jié)如下：?一、強(qiáng)化?安全意識(shí)，?落實(shí)安全措?施__月?份安全生產(chǎn)?一號(hào)文下發(fā)?以后我們就?___了考?試、反事故?演習(xí)、安全?用具使用、?查找安全生?產(chǎn)隱患等活?動(dòng)。把一號(hào)?文的精神傳?達(dá)到車(chē)間每?一個(gè)人。車(chē)?間堅(jiān)持每周?一檢查班組?安全學(xué)習(xí)，?督促班組隱?患治理。每?周在車(chē)間調(diào)?度會(huì)上我們?講評(píng)安全檢?查情況、講?評(píng)安全隱患?整改落實(shí)情?況。職工安?全意識(shí)顯著?增強(qiáng)，在電?氣運(yùn)行和設(shè)?備維護(hù)的過(guò)?程中，能夠?嚴(yán)格遵守各?項(xiàng)電氣規(guī)程?和制度，特?別是“三票?兩制”和臨?時(shí)用電、高?空作業(yè)規(guī)程?。半年執(zhí)行?第一種工作?票___張?，第二種工?作票___?張，倒閘操?作票___?張，停送電?聯(lián)絡(luò)單__?_張，辦理?臨時(shí)用電_?__次。在?__月份的?安全、大檢?查中，沒(méi)有?發(fā)現(xiàn)一例違?章行為。我?們對(duì)檢查組?在檢查中提?出的___?例不足進(jìn)行?了整改，并?通報(bào)車(chē)間全?班組。二?、加強(qiáng)基礎(chǔ)?工作，科學(xué)?嚴(yán)細(xì)管理?基礎(chǔ)工作是?電氣安全運(yùn)?行的前提。?年初，塑件?化工廠把“?精細(xì)管理”?作為貫穿全?年的強(qiáng)基礎(chǔ)?工作。我們?把完善基礎(chǔ)?資料，嚴(yán)格?細(xì)致管理作?為重點(diǎn)工作?。__-_?_月份，我?們完善了電?氣設(shè)備技術(shù)?基礎(chǔ)資料，?特別是完成?了全塑件化?工廠的C類(lèi)?電氣表計(jì)共?___多只?的資料整理?工作，貼上?了標(biāo)簽。至?此，基礎(chǔ)資?料完善齊全?給車(chē)間管理?打下了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?電氣運(yùn)行需?要嚴(yán)格的工?作制度，我?們?cè)诠ぷ髦?執(zhí)行了嚴(yán)格?的獎(jiǎng)懲措施?。獎(jiǎng)勵(lì)了在?安全工作中?成績(jī)突出的?___名職?工。車(chē)間領(lǐng)?導(dǎo)堅(jiān)持了查?崗制度，查?處違紀(jì)__?_人，扣發(fā)?獎(jiǎng)金共計(jì)_?__元，并?把結(jié)果通報(bào)?全車(chē)間，達(dá)?到了教育的?目的。目前?，職工思想?穩(wěn)定。最近?一個(gè)月來(lái)查?崗均未發(fā)現(xiàn)?違紀(jì)現(xiàn)象。?在安全管?理上，我們?堅(jiān)持“安全?第一，預(yù)防?為主”的方?針，全面落?實(shí)安全生產(chǎn)?責(zé)任制，加?大監(jiān)督檢查?力度。半年?開(kāi)展了一次?___個(gè)題?目的反事故?演習(xí)，車(chē)間?在__月份?的抗震減災(zāi)?和防汛演習(xí)?中，___?了___人?次參加了演?習(xí)，一線生?產(chǎn)班組職工?受訓(xùn)率達(dá)到?___%，?這些活動(dòng)提?高了職工的?安全生產(chǎn)意?識(shí)和安全技?術(shù)水平。?設(shè)備管理上?，我們繼續(xù)?加強(qiáng)了三級(jí)?巡視檢查制?度。半年在?巡視中發(fā)現(xiàn)?解決了CD?501壓縮?機(jī)、TKL?44振動(dòng)篩?、__號(hào)清?水泵等軸承?故障問(wèn)題，?為減少非計(jì)?劃停工作出?了貢獻(xiàn)。?技術(shù)業(yè)務(wù)培?訓(xùn)上，半年?共___了?___人次?的電修工參?加了輕工局?舉辦的中級(jí)?、高級(jí)技能?鑒定和電工?特種作業(yè)證?認(rèn)證。日常?培訓(xùn)教育以?班組技術(shù)員?在車(chē)間講課?為主。講課?內(nèi)容貼近生?產(chǎn)實(shí)際，緊?扣電工崗位?應(yīng)知應(yīng)會(huì)和?基礎(chǔ)理論。?一線職工都?有提高。?三、努力為?生產(chǎn)服務(wù)，?解決安全隱?患今年初?，我們?cè)谌?車(chē)間開(kāi)展了?形勢(shì)與任務(wù)?教育，結(jié)合?塑件化工廠?各項(xiàng)改革工?作，教育職?工樹(shù)立危機(jī)?意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)?意識(shí)、創(chuàng)新?意識(shí)。深刻?理解“優(yōu)質(zhì)?服務(wù)就是電?修職工在創(chuàng)?效益”的含?義。召開(kāi)職?工座談會(huì)，?___職工?討論三個(gè)議?題：自己的?思想水平如?何適應(yīng)改革?的要求？車(chē)?間在管理上?還有哪些需?要改進(jìn)之處?？如何理解?“處理事故?迅速可靠，?維護(hù)設(shè)備優(yōu)?質(zhì)完好”？?通過(guò)大討論?，職工明確?認(rèn)識(shí)到了在?改革不斷深?化的形勢(shì)下?，自己的利?益和公司及?塑件化工廠?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息?息相關(guān)。若?想在競(jìng)爭(zhēng)中?獲勝，必須?充實(shí)自己，?全面提高素?質(zhì)。擺正自?己在車(chē)間生?產(chǎn)中的位置?。把提高服?務(wù)意識(shí)，改?善工作質(zhì)量?作為車(chē)間對(duì)?班組、對(duì)職?工個(gè)人進(jìn)行?考核的主要?依據(jù)，職工?為生產(chǎn)服務(wù)?的態(tài)度明顯?改進(jìn)。_?_月份，一?注塑裝置大?檢修。我們?共檢修電機(jī)?___臺(tái)，?檢修斷路器?___臺(tái)，?___照明?燈具_(dá)__?套，測(cè)試設(shè)?備及建筑物?接地___?處，解決了?35KV變?電站3#母?線電纜泄漏?大的重大隱?患。確保了?安全生產(chǎn)和?設(shè)備的完好?備用。目前?，塑件化工?廠的電氣設(shè)?備完好率達(dá)?到___%?，功率因數(shù)?保持在0.?93以上，?___所6?KV變電所?均為完好變?電所，__?_所低壓變?電所中有_?__所是完?好變電所，?完好率達(dá)到?