2023年公司季度總結會主持稿

第7頁共7頁2023年?公司季度總?結會主持稿?各位領導?、各位同仁?:大家上?午好!今?天，我們在?這里召開恒?遠集團一季?度工作會議?。本次會議?的主要任務?是總結一季?度工作運行?情況，研討?二季度經(jīng)營?工作思路和?對策。為了?開好今天的?會議，首先?我先宣布一?下會議紀律?:1、嚴?格遵守會議?的開始時間?，提前__?_分鐘到達?會議室，不?允許遲到、?早退，中間?有急事需離?開會場應向?主持人請假?。2、會?議期間手機?應處于震動?或靜音狀態(tài)?，不得在會?議室接聽電?話或多次收?發(fā)短信，如?有急事可出?去打電話，?盡快解決。?3、會議?期間與會人?員注意傾聽?他人發(fā)言，?充分尊重他?人，并做好?會議記錄。?今天我們?的會議議程?共有二項。?第一項議?程:各部門?員工代表發(fā)?言;第二?項:董事長?作一季度工?作總結及二?季度工作部?署。下面?進行大會第?一項議程:?請各部門員?工代表發(fā)言?，請大家依?照幻燈片順?序依次有序?發(fā)言?，F(xiàn)?在我們稍作?休息，十分?鐘后會議繼?續(xù)。今天?上午的會議?暫時告一段?落，下午的?會議將于1?點準時開始?，請大家提?前準時參加?，謝謝!?下午我們繼?續(xù)我們今天?的會議，下?午的這一段?時間人容易?犯困，請大?家端正坐姿?，認真傾聽?___員工?代表的發(fā)言?。下面我們?有請___?發(fā)言，大家?鼓掌歡迎。?現(xiàn)在我們?稍作休息，?十分鐘后會?議繼續(xù)。?截止到現(xiàn)在?，我們今天?所有的員工?代表已經(jīng)全?部發(fā)言完畢?。下面，我?們進行會議?的第二項議?程，讓我們?以熱烈的掌?聲有請董事?長作一季度?工作總結及?二季度工作?部署，大家?掌聲歡迎!?(董事長?講話)感?謝董事長的?講話!(?結合董事長?講話隨意發(fā)?揮……)?同志們，二?季度工作任?重道遠，讓?我們以此次?會議為動力?，在公司領?導的堅強領?導下，科學?謀劃，真抓?實干，發(fā)揚?成績，乘勢?而上，努力?做好各項工?作，為恒遠?集團又好又?快發(fā)展提供?更加有力的?保障!下?面，我宣布?會議到此結?束，散會。?尊敬的各?位來賓、各?位同仁:?大家好!?今天，公司?___召開?半年度工作?會議，回顧?和總結上半?年工作，部?署下半年的?安排。出席?今天會議的?有全體董事?、董事局顧?問、各企業(yè)?主要負責人?共__人，?列席今天會?議的有各企?業(yè)、部門代?表__人。?今天的會議?主要有以下?幾項議程:?第一項議?程:由各部?門、企業(yè)負?責人匯報上?半年工作總?結暨下半年?工作安排。?第二項議?程:由董事?局x__作?半年度工作?報告。下?午，以部門?、企業(yè)為單?位分組討論?。下面會?議進入第一?項議程。?首先，請發(fā)?言…………?請先生發(fā)?言。下面?進行第二項?議程，請作?半年度工作?報告，大家?歡迎。同?志們:回?顧過去，創(chuàng)?業(yè)堅辛，成?績斐然;展?望未來，繼?往開來，任?重道遠。這?次會議，是?一次承上啟?下、具有深?刻意義的重?要會議。會?上，各企業(yè)?部門負責人?就上半年工?作完成情況?和下半年工?作安排作了?很好的匯報?，對上半年?工作總結比?較具體，比?較深刻，同?時也提出了?存在的問題?和不足，對?下半年工作?安排也很全?面，很細致?。x__的?半年度工作?報告，在充?分肯定了上?半年取得成?績的同時，?認真分析了?當前的形勢?，明確提出?了下半年工?作的總體要?求、工作重?點和主要措?施，內(nèi)容充?實，觀點明?確，重點突?出，進一步?堅定了我們?做好下半年?工作，全面?完成全年工?作目標的信?心和決心;?同時，對全?體管理層提?出了殷切的?希望與要求?，使我們進?一步明晰了?責、權、利?的關系，是?鼓勵，更是?一種鞭策，?讓我們時刻?保持清醒的?頭腦，努力?工作，奮發(fā)?有為，勇于?承擔，為實?現(xiàn)年度工作?目標盡到自?己應盡的責?任?？偟膩?講，會議開?得很成功，?這次會議認?真分析了當?前的形勢，?明確了今年?工作的總體?思路、目標?和主要任務?，內(nèi)容充實?，重點突出?，既是一次?對上半年工?作的總結大?會，又是一?次繼續(xù)深入?推進發(fā)展，?努力開創(chuàng)各?項工作新局?面的動員大?會。會議時?間雖短，但?開得很成功?，達到了統(tǒng)?一思想、明?確任務、理?清思路、再?鼓實勁，努?力完成年度?工作目標，?促進公司各?項工作保持?良好發(fā)展勢?頭的目的。?通過今天?的會議，各?部、各企業(yè)?要迅速貫徹?今天會議精?神，認真領?會馮主席的?報告精神，?切實按照馮?主席布置的?工作目標，?轉變觀念，?振奮精神，?認真落實，?周密安排，?并以馮主席?提出的幾點?要求去履行?自己的職責?和使命，提?神提速，聚?精聚氣，以?嶄新的精神?面貌和工作?作風投入到?下半年的工?作中去，堅?持董事局的?領導，以股?東利益、公?司利益為重?，自覺接受?監(jiān)管，憑良?心做人，靠?本事吃飯，?為全面實現(xiàn)?年度工作目?標而努力奮?斗!會議?到此結束。?在散會前有?___個通?知:第一?，下午各部?、各企業(yè)分?組學習討論?__的半年?度工作報告?，會議地點?自行安排。?第二，中?午就餐在_?_。謝謝?大家!散?會。各位?領導，同志?們，大家下?午好。公司?三四季度工?作總結部署?大會暨__?攻堅戰(zhàn)動員?會現(xiàn)在開始?開會。今天?的會議共有?四項議題:?一是公司?董事長、總?經(jīng)理__對?三季度行政?工作進行總?結和部署四?季度行政工?作。二是?公司黨委書?記__對三?季度黨委工?作進行總結?，同時對四?季度黨委工?作進行部署?。三是生?產(chǎn)副總經(jīng)理?__宣讀攻?堅戰(zhàn)方案。?四是__?分廠、__?分廠和生產(chǎn)?部做攻堅會?戰(zhàn)發(fā)言。?下面進行大?會第一項，?請__對三?季度行政工?作進行總結?和部署四季?度行政工作?，大家歡迎?。下面進?行大會第二?項，請公司?黨委書記_?_對公司上?三季度黨委?工作進行總?結，同時對?黨委四季度?工作進行部?署，提出要?求。下面?進行大會第?三項，生產(chǎn)?副總經(jīng)理_?_宣讀攻堅?戰(zhàn)方案。?下面請__?分廠做攻堅?戰(zhàn)發(fā)言。?下面請__?分廠做攻堅?戰(zhàn)發(fā)言。?下面請生產(chǎn)?部做攻堅戰(zhàn)?發(fā)言。今?天的會議非?常重要。剛?才，公司董?事長、總經(jīng)?理__對公?司三季度行?政工作做了?全面總結，?同時對四季?度經(jīng)營形1?勢作了全?面分析，并?對四季度工?作做了部署?，指出了_?__項需要?重點完成的?工作，提出?了工作要務?實、高效和?加強溝通等?三條要求。?黨委書記_?_代表公司?黨委對三季?度黨群工作?作了全面總?結，并對四?季度黨委工?作進行了安?排，提出了?要求。生產(chǎn)?副總經(jīng)理_?_宣讀攻堅?戰(zhàn)方案，代?表單位也做?了表態(tài)發(fā)言?。四季度?，盡管經(jīng)營?形勢總體向?好，但公司?生產(chǎn)經(jīng)營仍?然面臨著諸?多挑戰(zhàn)。今?天，我們在?這里召開攻?堅戰(zhàn)動員會?，其目的就?是對四季度?的生產(chǎn)進行?動員和部署?，以進一步?統(tǒng)一思想，?明確任務，?集中力量，?打一場攻堅?戰(zhàn)。下面，?我強調(diào)幾點?:一是要?統(tǒng)一思想，?堅定信心，?充分認識攻?堅戰(zhàn)的重大?意義。剛才?，__已經(jīng)?對四季度生?產(chǎn)經(jīng)營形勢?進行了詳細?分析。這種?情況下，按?部就班地工?作已經(jīng)無法?適應形勢的?需要。我們?這時候__?_攻堅戰(zhàn)，?就是為了保?質(zhì)保量地完?成__、_?_等新造產(chǎn)?品，均衡、?高效___?生產(chǎn)，加快?推進__建?設，實現(xiàn)公?司全年經(jīng)營?目標指標，?提高職工收?入，而發(fā)出?的動員會進?軍令。這些?目標的實現(xiàn)?，需要公司?上下統(tǒng)一思?想，堅定信?心，務實高?效，群策群?力地按照公?司的統(tǒng)一部?署，抓好工?作落實。所?以，會后各?單位要立即?召開班子會?和職工大會?，把會議精?神傳達到每?位員工。特?別是要將公?司會戰(zhàn)方案?向職工講清?楚、講明白?，讓所有職?工都認識到?會戰(zhàn)的重要?意義，從而?進一步統(tǒng)一?思想，將職?工的積極性?充分調(diào)動起?來，全身心?地投入到生?產(chǎn)經(jīng)營工作?中去。二?是要加強領?導，建立會?議制度，切?實解決問題?，落實措?施。攻堅戰(zhàn)?領導團隊要?定期召開會?議，檢查工?作落實情況?，掌握工作?總體進度，?及時發(fā)現(xiàn)和?解決問題，?做到解決問?題不過夜，?提高會議的?質(zhì)量和效率?。各單位要?一切圍繞攻?堅戰(zhàn)目標開?展工作，各?系統(tǒng)負責人?要深入生產(chǎn)?和工作一線?，親自抓工?作落實，以?勤政務實的?工作作風，?掌握第一手?資料，提高?解決問題的?效率和效果?。三是要?強調(diào)計劃的?細致性和嚴?肅性。攻堅?戰(zhàn)時間非常?緊張，所以?生產(chǎn)計劃一?經(jīng)確定就要?嚴格執(zhí)行，?決不允許隨?意更改計劃?，要用日計?劃保證總計?劃的實施，?特別是要抓?好關鍵節(jié)點?，決不能出?現(xiàn)因局部問?題而影響全?局。四是?要加強過程?控制。不僅?要加強生產(chǎn)?過程的控制?，更要加強?質(zhì)量、成本?、費用的過?程控制，要?用過程控制?把住質(zhì)量、?成本關，決?不能事后諸?葛，造成工?作上的被動?。五是要?做好后勤保?障。攻堅戰(zhàn)?是一場硬仗?，需要各系?統(tǒng)的全力支?持和配合，?會戰(zhàn)沒有局?外人，所以?各系統(tǒng)都要?關心、__?_和參與到?攻堅會戰(zhàn)中?去，特別是?要關心職工?生活，做好?后勤保障和?服務工作。?六是要加?強工作推進?的檢查考核?。檢查考核?團隊要對攻?堅戰(zhàn)實施全?過程進行檢?查和考核，?要跟蹤問效?，對推進不?力、效果不?明顯的責任?人及時進行?督促，并按?相關規(guī)定進?行考核。?同志們，