全球頂尖成功人士的成功秘訣

全球頂尖成功人士的成功秘訣全球頂尖成功人士的成功秘訣一、比爾·蓋茨（世界首富，微軟總裁）通過研究比爾·蓋茨的成功經(jīng)歷得出的成功秘訣：1、成功者必須要有眼光，洞察和發(fā)現(xiàn)未來經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展趨勢的能力。2、要成功，必須充分發(fā)揮你最擅長的特長。3、螞蟻傍上了巨人，后來他成了巨人。在你還沒有成為巨人之前，先站到巨人的肩上。4、資源整合，實(shí)施“吸心****”，借助別人已經(jīng)成熟且頂尖的東西為自己所用。5、所有創(chuàng)新的東西和重大的決策都必須親自審定。6、最富有的人不是最浪費(fèi)的人，而是最節(jié)儉的人。7、除非生產(chǎn)出更好的產(chǎn)品，提供更好的服務(wù)，否則你永遠(yuǎn)成不了最好的。8、比爾·蓋茨對(duì)員工說：“讓我們?nèi)ペA吧或是我們已經(jīng)贏了，那將意味著我們的追求有終點(diǎn)。”二、杰克·韋爾奇（通用電器公司總裁）1、1989年美國《財(cái)富》雜志介紹杰克·韋爾奇的人格特征和經(jīng)營理念時(shí)，歸納了以下六點(diǎn)：第一，掌握自己的命運(yùn)，否則將受人掌握；第二，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不要生活在過去或幻想之中；第三，坦誠待人；第四，不要只是管理，要學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)；第五，在被迫改革之前就進(jìn)行改革；第六，若無競爭優(yōu)勢，切勿與之競爭。2、GE公司每位員工人都有一張”通用電氣價(jià)值觀"卡?？ㄖ袑?duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的警戒有9點(diǎn)：（1）痛恨官僚主義（2）開明（3）講究速度（4）自信（5）高瞻遠(yuǎn)矚（6）精力充沛（7）果敢地設(shè)定目標(biāo)（8）視變化為機(jī)遇（10）適應(yīng)全球化對(duì)于21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)人。3、GE提出了％級(jí)人才標(biāo)準(zhǔn)”并向各個(gè)業(yè)務(wù)部門和全球推廣。這種領(lǐng)導(dǎo)人需要具有4E品質(zhì)，即：（1）充沛的精力（Energy）;（2）激發(fā)別人的能力（Energizer）;（3）敢于提出強(qiáng)硬要求一要有棱角（Edge）;（4）執(zhí)行的能力（ExcuteA—不斷將遠(yuǎn)見變?yōu)閷?shí)績的能力。4、為了使企業(yè)更具有競爭力，在"硬件”上通過他著名的“數(shù)一數(shù)二”原則來裁減規(guī)模，進(jìn)而構(gòu)建扁平化結(jié)構(gòu)，重組通用電氣的產(chǎn)業(yè)；在"軟件"上，則盡力試圖改變整個(gè)企業(yè)的文化及員工的思考模式。5、按照韋爾奇的理念，在全球競爭激烈的市場中，只有在市場上領(lǐng)先對(duì)手的企業(yè)，才能立于不敗之地。任何事業(yè)部門存在的條件是在市場上“數(shù)一數(shù)二"，否則就要被砍掉一整頓、關(guān)閉或出售。6、GE現(xiàn)有企業(yè)中表現(xiàn)最佳的企業(yè)都符合以下四點(diǎn)要求：第一，在行業(yè)內(nèi)數(shù)一數(shù)二；第二，具有遠(yuǎn)高于一般水準(zhǔn)的投資報(bào)酬率；第三，具有明顯的競爭優(yōu)勢；第四，能充分利用GE特定的杠桿優(yōu)勢。7、對(duì)于整個(gè)GE王國而言，一方面有增長緩慢的生產(chǎn)企業(yè)提供燃料，另一方面有增長快速的熱門事業(yè)提供動(dòng)力。8、韋爾奇認(rèn)為服務(wù)導(dǎo)向比產(chǎn)品導(dǎo)向重要。于是他決定將通用電氣的重點(diǎn)從賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)橄蛴脩籼峁┙鉀Q方案(solution)o9、韋爾奇本人認(rèn)為他一生中最偉大的成就莫過于培育人才。韋爾奇不無感慨地說：”這是一家由眾多杰出人物管理的公司。我最大的功勞莫過于物色這些杰出人物，而且是成批的杰出人物。他們比大多數(shù)公司的總裁要來得精明。他們非常杰出，這些一流的人物在這里成長起來，他們?cè)贕E如魚得水。有想法的人就是英雄。我主要的工作就是去發(fā)掘出一些很棒的想法，擴(kuò)張它們，并且以光速般的迅捷將它們擴(kuò)展到企業(yè)的每個(gè)角落。我堅(jiān)信自己的工作是一手拿著水罐，一手帶著化肥，讓所有的地方變得枝繁葉茂。"。10、韋爾奇與其他企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不同，他對(duì)企業(yè)環(huán)境中的變化抱歡迎態(tài)度。他急于同其進(jìn)行較量，熱心于跟現(xiàn)實(shí)正面相對(duì)，根本不會(huì)轉(zhuǎn)身逃避。11、面對(duì)現(xiàn)實(shí)、注重質(zhì)量、追求杰出、以及發(fā)揮人才的因素。12、一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)必須有持續(xù)增長的收益和利潤，收益的增加來自于源源不斷的新主意和產(chǎn)品創(chuàng)新，利潤增長則來自于勞動(dòng)生產(chǎn)率的不斷提高。13、成功屬于精簡敏捷的組織。自信可以使復(fù)雜的問題簡單化，而簡單的程序可以保證快速的應(yīng)變。14、任何企業(yè)都有兩類問題：硬性問題和軟性問題。硬性問題包括財(cái)務(wù)、營銷、技術(shù)和生產(chǎn)等，而軟性問題是關(guān)于價(jià)值觀、士氣和溝通等。硬性問題通常會(huì)影響到企業(yè)的底線--利潤線；而軟性問題則會(huì)影響企業(yè)的上線--營業(yè)收入總額。15、在競爭行列里位置居中的產(chǎn)品銷售商和服務(wù)商將沒有存在的余地，必須發(fā)現(xiàn)并參與真正能產(chǎn)生增長的行業(yè)，并在其中爭做第一名或第二名，才能對(duì)抗可怕的通貨膨脹帶來的增長遲滯。三、孫正義（互聯(lián)網(wǎng)巨子，日本軟件銀行總裁）1、在成功之前，先模擬自己成功的模樣，列出自己的行動(dòng)計(jì)劃。2、要在哪行業(yè)成功，必須與行業(yè)中的頂尖人士交往，并向他們學(xué)習(xí)。3、承擔(dān)責(zé)任，奠定信用基礎(chǔ)，是成功的前提。4、成功路上，總會(huì)有風(fēng)雨，要迎著困難而上，不能遇難而退，否則永遠(yuǎn)到達(dá)不了成功的終點(diǎn)。5、把員工每10個(gè)人組成一個(gè)小組，每組備有經(jīng)營損益表，逐日修訂更新。6、在企業(yè)管理上實(shí)行徹底的數(shù)字化管理，公司采用”當(dāng)日決算"制度。7、定期舉行“敲打1000次”會(huì)議。8、倘若缺乏對(duì)人性的關(guān)愛，數(shù)字將僅只是數(shù)字。他界定軟體銀行營運(yùn)的宗旨是為人類謀福利。9、致富最快的方式是做業(yè)務(wù)，并為別人服務(wù)。10、人因夢想而偉大。四、邁克爾·戴爾（直銷之王，DELL公司總裁）1、大多數(shù)新公司都是從高科技領(lǐng)域開始的。2、戴爾的成功靠的是一種觀念，一種商業(yè)模式，預(yù)測市場變化，引導(dǎo)新的需求。3、成功的又一關(guān)鍵是做終端產(chǎn)品，只是組裝和銷售。4、悉心留意機(jī)遇之窗何時(shí)開啟。五、羅伯特·戈伊蘇埃塔（商界智者，可口可樂前董事長）1、公司并不追求完美，它所追求的是成長；2、公司力求良好的財(cái)務(wù)狀況；3、將根據(jù)業(yè)績來進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不會(huì)對(duì)僅僅是“完美”的參與而付報(bào)酬。4、調(diào)動(dòng)每盎司的神秘力量，并利用這個(gè)世界最著名的品牌為公司賺大錢。六、史蒂夫·凱斯（帝國締造者，美國在線公司總裁）1、保持與用戶的接觸。脫離用戶，一切都是空談。2、簡便快捷是服務(wù)的準(zhǔn)則。七、卡莉·菲奧里納（商海女王，惠普公司總裁兼首席執(zhí)行官）1、以前是瞄準(zhǔn)、準(zhǔn)備、開火，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代里，瞄準(zhǔn)了就要開火，沒有時(shí)間準(zhǔn)備。2、強(qiáng)烈地渴望和拼命地工作是成功的關(guān)鍵。八、約翰·錢伯斯（互聯(lián)網(wǎng)先生，思科系統(tǒng)公司總裁）1、收購一些自己所沒有產(chǎn)品或技術(shù)的優(yōu)秀公司；2、業(yè)界競爭的殘酷，在高科技領(lǐng)域，如果你不處在技術(shù)潮流的最巔峰，你的對(duì)手就會(huì)把你創(chuàng)造的東西砸得粉碎，讓你的員工流浪街頭……。3、無論個(gè)人或公司，都需要始終確立一個(gè)挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。4、最有影響的公司不僅實(shí)力最強(qiáng)大，而且也最為慷慨大度，富于人情味和誠意。成功的企業(yè)不僅能夠吸引、而且也能夠留住天才員工。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)是這樣的一個(gè)領(lǐng)域：幾名天才工程師的生產(chǎn)力可能抵得上上千名普通的工程師。5、我們是公司高層確定戰(zhàn)略，充分鼓勵(lì)員工去加以實(shí)現(xiàn)。主持并購事務(wù)的人每年花出的錢高達(dá)100億美元，其年齡卻只有32歲？而他從事這項(xiàng)工作已經(jīng)有三年時(shí)間了。6、許多公司在沒有搞清楚自己贏利能力的情況下就上了市，社會(huì)公眾由此變成了風(fēng)險(xiǎn)投資家。所以，糾偏是十分必要的。它促使人們認(rèn)識(shí)到，如果你不能夠獲利，不能夠在一定的速度之下擴(kuò)大規(guī)模，不能夠建立一個(gè)長期性的管理團(tuán)隊(duì)，你也就不可能在網(wǎng)絡(luò)行業(yè)中長期生存。這也就是為什么我們想成為華爾街上最沉悶、但也是最中規(guī)中矩的公司。7、互聯(lián)網(wǎng)和教育正在成為推動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的兩個(gè)重要因素。8、憑借PC電腦，微軟和英特爾徹底改變了人們的生活觀念。但我相信依靠鋪設(shè)覆蓋全球大面積網(wǎng)絡(luò)，我們可以改變整個(gè)工業(yè)世界的傳統(tǒng)運(yùn)作模式。九、王嘉廉（IT鐵漢，國際聯(lián)合電腦公司前首席執(zhí)行官兼總裁）1、對(duì)于管理之道，王嘉廉遵循的原則是賦予員工職責(zé)，信任你的下屬。2、員工有犯錯(cuò)誤的權(quán)利，但前提是必須承認(rèn)錯(cuò)誤，做到人盡其責(zé)。3、在CA公司很多決策只須面對(duì)面的溝通、討論與口頭同意就算數(shù)，不需要層層主管簽字。4、精簡企業(yè)結(jié)構(gòu)，避免官僚主義，這就是CA的管理之道。5、創(chuàng)新求變才能青春常駐。6、所有的穩(wěn)定都是暫時(shí)的，如果你不為未來做準(zhǔn)備，將會(huì)被未來所淘汰。安于現(xiàn)狀無法保持長久的成功。7、CA每年以超過營業(yè)10%的資金用于研發(fā)領(lǐng)域，根據(jù)客戶的需求，不斷以最先進(jìn)的科技提供最好的應(yīng)用解決方案，與行業(yè)趨勢保持一致，這正是CA之所以成功的根本原因。8、只有“最好”才能達(dá)到“最大”。9、學(xué)了知識(shí)是為了應(yīng)用，只有學(xué)以致用才能取得學(xué)習(xí)的功效，而不是只會(huì)賣弄知識(shí)。10、電腦界的最大弊端是單純依靠技術(shù)作為驅(qū)動(dòng)力，忘記了技術(shù)必須適用于商業(yè)需求，為商業(yè)服務(wù)。11、我們的工作是使用技術(shù)來創(chuàng)造有價(jià)值的應(yīng)用軟件，而不是擺弄技術(shù)本身。12、假使我們僅僅維持穩(wěn)定成長的話，依我看，我們很快就會(huì)被淘汰，或被其他公司吃掉。惟有偉大的人才能成就偉大的事，他們之所以偉大，是因?yàn)闆Q心要做出偉大的事。安東尼.羅賓的故事 著名的激發(fā)心靈潛力培訓(xùn)師安東尼？羅賓斯(AnthonyRobbins)，開始時(shí)也曾跟理查得·班德勒研讀NLP，然后從中發(fā)展出具有他個(gè)人風(fēng)格的課程。如今他已成為世界上最杰出的潛能訓(xùn)練師之一。年少時(shí)的安東尼·羅賓斯，家境并不富裕。那時(shí)候由于他個(gè)子長得很快（現(xiàn)在身高有199公分），而家里沒有什么錢可以及時(shí)更換新衣褲，所以他經(jīng)常穿“七分褲”（就是褲腳只能蓋到膝蓋的那種），在學(xué)校里難免要招來同學(xué)們的笑話。而且你很難想象的是，他有四個(gè)爸爸，因?yàn)樗麐寢屜群蟾募捱^三次。小羅賓就像一個(gè)“小油瓶”，跟著媽媽拖來拖去，你也可以想象那時(shí)候他很難有家庭的溫馨與歡樂。有一天安東尼·羅賓斯實(shí)在忍不住了就問媽媽：“為什么我要穿‘七分褲’？為什么我要有四個(gè)爸爸？為什么我的生活不能像其他孩子一樣？!”他媽媽回答他說：“如果你不滿意這個(gè)家的話，那么你就從這個(gè)家滾出去吧！”結(jié)果安東尼·羅賓斯果然從家里“滾”出來了，那一年才十七歲，高中還未畢業(yè)。他開始擺過地?cái)?，?dāng)過餐廳服務(wù)員，跑過推銷……，最后在一家銀行擔(dān)任洗廁所的工作，那時(shí)候他全部的家當(dāng)就是一輛價(jià)值九百美元的二手舊車——“金龜車”。他只能睡在“金龜車”里面，當(dāng)然他也交不起“昂貴”的停車費(fèi)，所以每天晚上必須跑到“7-11連鎖店”門口睡覺，因?yàn)檫@家商店門口是二十四小時(shí)免費(fèi)停車。安東尼·羅賓斯在他的自傳里說道，他當(dāng)時(shí)并不希望這樣的日子一直延續(xù)下去，他希望有一天能夠改變。終于有一天，他的一個(gè)朋友跑來告訴他，有一種課程非常有效可以幫助他脫離困境那就是吉米·羅耿JimRohn）一個(gè)潛能大師的課程，當(dāng)時(shí)收費(fèi)要一千二百美金，對(duì)于一個(gè)總共只有九百美元家當(dāng)?shù)陌矕|尼·羅賓來說，簡直太貴了！然而他那種想要改變的巨大決心促使他去借錢來修讀這門課程，他跑遍了所有的親戚朋友，還包括向四十四家銀行提出貸款，沒有一個(gè)人愿意借給他，也沒有一家銀行相信他能有償還能力，最后，他所在洗廁所的那個(gè)銀行的經(jīng)理看到他這么有決心想要改變，就個(gè)人掏腰包借給他一千二百美金，從此以后安東尼？羅賓斯踏上了一條自我成長的道路。短短幾年后，他已經(jīng)不用再住“金龜車”了，也告別了后來曾經(jīng)住過十平米大的單身公寓，他買下了一個(gè)面臨太平洋——海邊的一個(gè)城堡，同時(shí)還擁有了私人直升飛機(jī)……。他在美國各州及十幾個(gè)國家都有他的分支訓(xùn)練機(jī)構(gòu)，每年有數(shù)百萬人透過他的機(jī)構(gòu)而獲得有效的改變和心靈的成長。他的著作《PersonalPower》（《個(gè)人潛能》入（UnlimitedPower》（《無限的潛能》入《AwakenGiantWithin》（《喚醒心中的巨人》）在全世界發(fā)行超過二千五百萬套以上。他目前的客戶已包括：舊M、可口可樂、AT&T、AmericanExpress、Microsoft微