施工勞務(wù)人員保證措施

第一節(jié)施工勞務(wù)人員保證措施一、公司農(nóng)民工管理員職責(zé)為落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工實(shí)名制管理制度，保障農(nóng)民工工資及時(shí)支付到位，公司根據(jù)市建委有關(guān)文件要求，在施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部配置專職的農(nóng)民工管理員，從事施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理。為進(jìn)一步提高農(nóng)民工管理員素質(zhì)和管理水平，保障各項(xiàng)制度的順利貫徹落實(shí)，特制以下管理職責(zé)：1、凡在施工現(xiàn)場(chǎng)從事管理的農(nóng)民工管理員必須按市建委有關(guān)文件要求經(jīng)培訓(xùn)考核合格后方可持證上崗；2、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)公司對(duì)分包企業(yè)的資格審查、綜合素質(zhì)考核評(píng)定、施工實(shí)物量結(jié)算等管理工作；3、根據(jù)施工生產(chǎn)的需求提供勞動(dòng)力信息，協(xié)助公司調(diào)劑分包企業(yè)所屬施工隊(duì)伍的流向；負(fù)責(zé)本公司直接雇傭或分包企業(yè)雇傭的農(nóng)民工管理工作，建立實(shí)名制臺(tái)帳；4、做好培訓(xùn)分包企業(yè)勞資員的工作；5、協(xié)助公司各部門做好農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)教育；6、指導(dǎo)、監(jiān)管分包企業(yè)民工工資發(fā)放的執(zhí)行情況并做好資料的收集；7、每月30日前向區(qū)縣建委上報(bào)預(yù)儲(chǔ)賬戶工資支付明細(xì)；8、監(jiān)督《從業(yè)手冊(cè)》的使用，確保出勤記錄完整、核對(duì)清晰；9、匯總各分包企業(yè)的出勤記錄，并于每月5日前將上月現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工出勤記錄在項(xiàng)目工地顯著位置公示；10、進(jìn)行定期和不定期的監(jiān)督檢查工作，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正并提出整改建議，同時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)，對(duì)于不能按時(shí)、足額發(fā)放農(nóng)民工工資的分包企業(yè)不能列入公司“合格分包方名錄”并限制其準(zhǔn)入；11、協(xié)助解決分包企業(yè)與農(nóng)民工之間發(fā)生的工資方面的糾紛；12、按期檢查、核實(shí)分包企業(yè)派駐現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍的人數(shù)，作好日常監(jiān)督、檢查的詳細(xì)記錄；13、負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)后的安全、質(zhì)量教育及技能培訓(xùn)，尤其做好分包企業(yè)工資支付過(guò)程的培訓(xùn)工作，確保每一名進(jìn)場(chǎng)農(nóng)名工清楚其權(quán)利和義務(wù)，且應(yīng)留有記錄；14、協(xié)助做好工地農(nóng)民工業(yè)校管理教學(xué)工作，開展道德法制、維權(quán)知識(shí)、文化教育等綜合教育；15、做好農(nóng)民工資料收集與存檔工作。二、司農(nóng)民工問(wèn)題調(diào)解機(jī)制由于建筑施工企業(yè)的合同糾紛，時(shí)常會(huì)引發(fā)拖欠工程款和分包勞務(wù)費(fèi)問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)和社會(huì)的不穩(wěn)定。因此，市建委要求施工企業(yè)設(shè)專人和機(jī)構(gòu)為糾紛雙方提供調(diào)解，使隱患問(wèn)題得到及時(shí)、有效地解決，降低施工企業(yè)和勞務(wù)分包隊(duì)伍維權(quán)成本，防止過(guò)激行為的發(fā)生。我公司根據(jù)實(shí)際情況制定了以下調(diào)解機(jī)制：1、各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)要從政治高度充分認(rèn)識(shí)到做好農(nóng)民工工資支付這項(xiàng)工作的重要性和必要性，切實(shí)從思想上提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真貫徹領(lǐng)會(huì)市建委精神，層層落實(shí)，嚴(yán)防死守，確保一方穩(wěn)定。2、建立公司、分公司、項(xiàng)目三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組和三級(jí)責(zé)任制，堅(jiān)持主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓的原則，親自部署、親自督查，分級(jí)管理嚴(yán)肅履行各自職責(zé)，具體抓好落實(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組都要做到24小時(shí)有專人負(fù)責(zé)接待和受理此項(xiàng)工作。3、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組都要建立駐津辦事處負(fù)責(zé)人、分包單位負(fù)責(zé)人、分包隊(duì)長(zhǎng)的通訊錄，加強(qiáng)與分包負(fù)責(zé)人、分包隊(duì)長(zhǎng)的聯(lián)系，確保應(yīng)急事件發(fā)生的快速解決。4、各分公司、直屬項(xiàng)目要根據(jù)自查情況，主動(dòng)出擊、不等、不靠、不回避矛盾，積極采取各種方式與分包負(fù)責(zé)人、分包隊(duì)長(zhǎng)溝通、協(xié)商，耐心細(xì)致做好解釋工作。各分公司、直屬項(xiàng)目對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)隊(duì)伍進(jìn)行逐一排查并要隨時(shí)掌握每個(gè)施工隊(duì)伍的動(dòng)態(tài)，做到有問(wèn)題早報(bào)告、早處理。千方百計(jì)化解矛盾，確保一方穩(wěn)定。5、公司成立專項(xiàng)督查小組，按照市建委提出的要求對(duì)各分公司和直屬項(xiàng)目?jī)斶€民工費(fèi)和專業(yè)分包工程款情況進(jìn)行專項(xiàng)督促檢查，對(duì)存在問(wèn)題提出整改意見，下發(fā)整改通知書，并進(jìn)行復(fù)查；對(duì)不按時(shí)、不按計(jì)劃足額發(fā)放的分公司或直屬項(xiàng)目部，將追究其有關(guān)人員責(zé)任。6、各施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)都要對(duì)勞務(wù)糾紛調(diào)解部門、地點(diǎn)、聯(lián)系人、聯(lián)系電話進(jìn)行公示。三、農(nóng)民工突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案（一）目的項(xiàng)目部勞務(wù)管理資源及運(yùn)作的方式方法，是處理項(xiàng)目上可能發(fā)生的各種與勞務(wù)糾紛有關(guān)的緊急情況，減少事件處理時(shí)間，保障事件解決的及時(shí)性并將事件影響控制在一定范圍內(nèi)。（二）應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)（1）應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目部情況，建立應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任應(yīng)急小組組長(zhǎng)；副經(jīng)理?yè)?dān)任副組長(zhǎng)，各部門相關(guān)責(zé)任人擔(dān)任主要組員，建立強(qiáng)有力的應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)。（2）應(yīng)急處理組織分工及職責(zé)組長(zhǎng)職責(zé)：A、審批《勞務(wù)糾紛應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案》建立和保持應(yīng)急準(zhǔn)備狀態(tài)。B、全面部署應(yīng)急工作，統(tǒng)籌安排整個(gè)應(yīng)急行動(dòng)。C、及時(shí)傳達(dá)貫徹市、區(qū)等上級(jí)單位的有關(guān)要求及工作精神。D、調(diào)配相應(yīng)的人力和物力，決定資金的有效投入。副組長(zhǎng)A、及時(shí)傳遞信息，監(jiān)督防控措施的有效落實(shí)。B、負(fù)責(zé)監(jiān)控信息交流渠道的暢通。C、一旦接到發(fā)生勞務(wù)糾紛報(bào)告，及時(shí)采取有效措施，防止事件影響進(jìn)一步擴(kuò)大。D、安排部署日常勞務(wù)管理宣傳貫徹勞務(wù)工作檢查落實(shí)，提高項(xiàng)目勞務(wù)管理意識(shí)。組員A、根據(jù)市及我公司勞務(wù)管理辦法，監(jiān)督、落實(shí)項(xiàng)目勞務(wù)管理工作的開展情況,及時(shí)收集項(xiàng)目勞務(wù)管理現(xiàn)狀，經(jīng)整理后提出勞務(wù)工作改進(jìn)意見。B、在方案制定后，認(rèn)真學(xué)習(xí)方案內(nèi)容，明確職責(zé)，確保在發(fā)生事故后，能迅速處理問(wèn)題，將影響降至最低。C、當(dāng)接到勞務(wù)事件報(bào)告后，應(yīng)沉著冷靜，安排各項(xiàng)工作，提供相關(guān)的人力、資金保證，確保應(yīng)急預(yù)案的準(zhǔn)確實(shí)施。D、事件處理完后，組織相關(guān)人員進(jìn)行總結(jié)、分析，吸取教訓(xùn)。1）協(xié)調(diào)與勞動(dòng)局的關(guān)系，及時(shí)溝通信息反饋。2）提供解決事件所需的資金。3）提供與事件相關(guān)的合同、協(xié)議。4）提供與事件有關(guān)的往來(lái)款證明，協(xié)助作好結(jié)算工作并收集資金支出的必要憑證。5）處理與事件有關(guān)的其他所有事項(xiàng)，妥善解決出現(xiàn)的勞務(wù)糾紛時(shí)間。信息員與各勞務(wù)隊(duì)建立暢通的聯(lián)系方式，對(duì)收集到的可能存在的勞務(wù)糾紛和發(fā)生的勞務(wù)糾紛時(shí)間的有關(guān)信息，及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組，做到不遲報(bào)、不瞞報(bào)、不漏報(bào)。（三）應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)范圍：項(xiàng)目部管轄范圍內(nèi)可能發(fā)生的勞務(wù)糾紛事件及勞務(wù)糾紛事件的防控。（四）事件的應(yīng)急管理（1）事故應(yīng)急流程：收集、學(xué)習(xí)本市關(guān)于勞務(wù)管理的相關(guān)要求f制定應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案f落實(shí)項(xiàng)目的勞務(wù)管理工作f對(duì)勞務(wù)管理工作的監(jiān)督、檢查f消除勞務(wù)管理隱患f一但發(fā)生勞務(wù)糾紛事件f上報(bào)應(yīng)急處理小組f展開應(yīng)急處理行動(dòng)f事件后的總結(jié)及處理（2）事件的處理對(duì)發(fā)現(xiàn)的勞務(wù)管理隱患由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理解決，如不能與勞務(wù)人員達(dá)成一致意見必須立即上報(bào)勞務(wù)處理小組信息員或小組其它成員處理，由公司進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。如隱瞞不報(bào)導(dǎo)致發(fā)生勞務(wù)糾紛事件的，公司將追究其責(zé)任。一但發(fā)生勞務(wù)糾紛事件，如向建設(shè)主管部門上告，圍攻政府機(jī)關(guān)，傷害項(xiàng)目部人身、財(cái)產(chǎn)安全，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)等傳媒方式給公司造成不良影響的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或糾紛事件的發(fā)現(xiàn)人必須第一時(shí)間通知?jiǎng)趧?wù)處理小組信息員或小組其它任何成員，不論任何原因造成上報(bào)時(shí)間的拖延，公司均將追究其責(zé)任。勞務(wù)處理小組信息員或小組其它任何成員接到勞務(wù)糾紛事件的報(bào)告后，必需第一時(shí)間通知小組其它成員，保證小組組長(zhǎng)知道該信息。不拖欠農(nóng)民工工資承諾為更好貫徹有關(guān)勞動(dòng)保障法律法規(guī)，落實(shí)工資支付相關(guān)規(guī)定，切實(shí)保障勞動(dòng)者合法權(quán)益，特作如下鄭重承諾并保證履行：1．自覺(jué)遵守勞動(dòng)保障和建筑市場(chǎng)管理的有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，自覺(jué)服從勞動(dòng)保障、建設(shè)行政主管部門的監(jiān)督和管理。依法招用工，依法與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同，嚴(yán)格執(zhí)行工資卡制度。在指定銀行開立工資支付保障金賬戶并存入相應(yīng)的工資支付保障金，或辦理《工資支付保障金保函》。2．本企業(yè)確保向所有參與工程施工的勞動(dòng)者按時(shí)足額支付工資。本企業(yè)及所承包工程若出現(xiàn)拖欠勞動(dòng)者工資情況，經(jīng)勞動(dòng)保障監(jiān)察機(jī)構(gòu)查實(shí)并責(zé)令整改，期滿后仍未支付的，同意市勞動(dòng)保障部門書面通知銀行直接從本企業(yè)工資支付保障金賬戶中劃撥，用于支付拖欠的農(nóng)民工工資。3．工資支付保障金賬戶中保障金被劃撥用于支付拖欠的農(nóng)民工工資后，本企業(yè)保證在7日內(nèi)向工資支付保障金賬戶追加等額保障金。4．本企業(yè)在本市范圍內(nèi)所承包的最后一個(gè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收備案6個(gè)月后，辦理工資支付保障金退還手續(xù)時(shí)若有涉及本企業(yè)的