計劃項目施工組織協(xié)調管理計劃

+\+\工程施工組織協(xié)調治理一、組織協(xié)調的概述〔一、組織協(xié)調的概念組織協(xié)調指以肯定的組織形式、手段和方法，對工程中產(chǎn)生的關系不暢進展疏通，對產(chǎn)生的干擾和障礙予以排隊的活動。工程中之所以產(chǎn)生關系不暢就是由于有干擾。施工工程中的干擾來自多個方面：1、人為的干擾因素人為的干擾因素包括：決策失誤、打算不周、指揮不當、掌握協(xié)人的不作為人為的干擾是最主要的干擾。2、材料的干擾因素質量不符合要求，價格不合理，材料試驗中消滅問題，材料使用不當?shù)?。構件等預制品也可能發(fā)生類似材料的問題。(這其中也有人為的因素結合在里面，如選購員不樂觀的查找材料，材料員)3、機械設備干擾因素機械設備干擾的主要因素包括：選用決策不當，供給不準時，操作中消滅問題，機械故障，修理不當，利用率低，效率發(fā)揮不好，更似。4、工藝及技術干擾因素工藝及技術方面的干擾主要指：施工方案設計不周、沒有優(yōu)選，或對施工方案實施不力，工藝方法選用不當、使用不當，在操作中消滅問題，執(zhí)行技術標準、工藝規(guī)程不力，檢查不準時，治理點沒有設計好、執(zhí)行好。5、資金方面干擾因素缺乏，也有在結算、索賠中發(fā)生沖突導致影響施工的。6、環(huán)境干擾因素氣象等；二是工程治理環(huán)境，如質量體系、治理制度不合要求等；三是勞動環(huán)境，如勞動組合不優(yōu)，勞開工具缺乏或使用不便，工作面狹另外還有行政環(huán)境、政治環(huán)境等方面的干擾等。對干擾因素的排解，只能通過認真分析、爭論，實行的針對性的措施，并加以實施使之成功才能見效，這就是協(xié)調的作用。〔二、組織協(xié)調的范圍組織協(xié)調范圍包括內部關系的協(xié)調、近外層關系的協(xié)調和遠外層關系的協(xié)調。1、內部關系包括工程部內部關系、工程部與公司的關系，工程部與作業(yè)層的關系。2、近外層關系是與承包人有直接的和間接合同關系，包括與發(fā)調的重點。3、遠外層關系是與承包人雖無直接或間接合同關系，但卻有著法律、法規(guī)和社會公德等約束的關系，包括與政府、環(huán)保、交通、環(huán)衛(wèi)、綠化、文物、消防、公安〔三、組織協(xié)調的內容組織協(xié)調的內容包括：人際關系、組織關系、供求關系、協(xié)作協(xié)作關系和約束關系等?！菜?、組織協(xié)調的動態(tài)工作原則施工工程在實施過程中，隨著運行階段的不同，所存在的關系和工作應依據(jù)不同的進展階段，適時、準確地把握關系的進展，準時有效地溝通關系、化解沖突，提高工程運行的效率和效益。二、施工工程內部關系的組織協(xié)調實務〔一、關系的組織協(xié)調應留意以下幾點：1、施工工程內部人際關系的協(xié)調。施工工程內部人際關系，指員的關系，作業(yè)人員之間的關系等。協(xié)調這些關系主要靠執(zhí)行制度，民主集中制，做好思想政治工作，充分調動每個人的樂觀性。要用人(內部人際關系的協(xié)調，準時的修復，不應當不聞不問任其進展，讓事態(tài)擴大。)2關系協(xié)調，可以使用組織運轉正常，發(fā)揮組織力的作用。組織關系的協(xié)調應主要從以下幾個方面進展：六是如發(fā)生沖突要有領導準時消滅制止與調解，要有能鎮(zhèn)的住的人。3、施工工程內部需求關系的協(xié)調。施工中需要資源。因此人力需求關系協(xié)調的環(huán)節(jié)如下：第一滿足人、財、物的需求要抓打算環(huán)節(jié)。打算的編制過程，就數(shù)量、質量。執(zhí)行打算過程，就是按打算供給的過程。(固然有時候表達)其次抓住瓶頸環(huán)節(jié)，對需求進展平衡。瓶頸環(huán)節(jié)即關鍵環(huán)節(jié)，主(工緊慢)第三加強調度工作，排解障礙。調度工作做的就是協(xié)調工作。調作用。(調度人員選用也是關鍵，這個人要對公司和各工程部知根知細，面面具到)〔一〕施工工程近外層關系的組織協(xié)調公平的根底上進展協(xié)調。(二)、工程部與業(yè)主關系的協(xié)調檢查與驗收、進度款支付、工程變更、進度協(xié)調、交工驗收等，關系格外親熱。處理兩者之間的關系主要是洽談、簽訂和履行合同。有了糾紛，也以合同為依據(jù)解決。假設業(yè)主〔發(fā)包人〕托付監(jiān)理單位進展工程部應承受監(jiān)理，按監(jiān)理制度協(xié)調關系。與業(yè)主(發(fā)包人〕關系首先自身工作要做的到位和過硬，少讓發(fā)包人抓把柄和辮子。1、在施工預備階段發(fā)包人應做好的工作：(1)、取得政府主管部門對該項建設任務的批準文件。(2)、取得地質勘探資料及施工許可證。、取得施工用地范圍及施工用地許可證。、取得施工區(qū)域內地上、地下原有建筑物及管線資料。(5)、取得在施工區(qū)域內進展爆破的許可證。、施工區(qū)域內征地、青苗補償及居民遷移工作。、施工區(qū)域內地面、地下原有建筑物及管線、墳墓、樹木、雜物等障礙的拆遷、清理、平坦工作。、將水源、電源、道路、網(wǎng)絡接通到施工區(qū)域，電源一般由業(yè)主托付供電局將規(guī)定的高壓電送到施工區(qū)域，包括架設變壓器(變壓器由發(fā)包人供給)。、向所在地區(qū)市容辦公室申請辦理施工用臨時占地手續(xù)，負責繳納就由發(fā)包人擔當?shù)馁M用。、確定建筑物標高和坐標掌握點及道路、管線的定位標樁。(11)單位進展施工圖交底。(12)、向工程部供給應由發(fā)包人供給的設備、材料、成品、半成(13)、會審、簽認工程部提出的《施工工程治理實施規(guī)劃》或施工組織設計。、向建設銀行提交開戶、撥款所需文件。、指派工地代表并明確負責人，書面通知工程部。、負責將雙方簽訂的《施工預備合同》交送合同治理機關簽證。2、在施工預備階段工程部應在規(guī)定時間內做好以下各項工作：(1)、編制施工工程治理實施打算。、依據(jù)施工平面圖設計，搭建施工用臨時設施。、組織有關人員學習、會審施工圖紙和有關技術文件，參與發(fā)包人組織的施工圖交底、會審工作。、依據(jù)出圖狀況，組織有關人員準時編制施工預算，并交發(fā)包人審核。、向發(fā)包人提交應由發(fā)包人選購、加工、供給的材料、設備、成品半成品的數(shù)量、規(guī)格清單，并明確進場時間。、負責辦理屬于工程部供給的材料、成品、半成品的加工訂貨手續(xù)。的施工預備費用大等)需由發(fā)包人在開工前預撥資金和鋼材指標時，應將鋼材規(guī)格、數(shù)量、金額、預撥時間、抵扣方法等，在合同中加以明確。3、工程部應準時向發(fā)包人供給生產(chǎn)打算、統(tǒng)計資料、工程事故報告等。4、發(fā)包人應按規(guī)定向承包人供給以下技術資料：付，但應列出分期交付時間表，作為合同的附件。、發(fā)包人應將設備技術文件在規(guī)定時間內送交承包人。、國外設計工程，發(fā)包人應向承包人供給外文原文圖紙及有關技術資料。、如要按外國設計標準施工時，發(fā)包人應向工程部供給翻譯成中文的國外施工標準。、假設發(fā)包人沒有力氣完成其負責的現(xiàn)場預備或拆遷改線工程時，可托付承包人代為施工，但費用由發(fā)包人擔當。(三)、工程部與監(jiān)理單位關系的協(xié)調間的關系。獨步一時與工程師之間的關系，應堅持相互信任、相互支持、相互敬重、共同負責的原則，以施工合同為準，確保工程實施質量。同時要按《建設工程監(jiān)理標準》的規(guī)定，承受監(jiān)視和相關治理，作由領導去做。(四)施工工程部與設計人關系的協(xié)調這些關系發(fā)生在設計交底、圖紙會審、設計變更與修改、地基處理、交底、圖紙會審、設計洽商變更、地基處理、隱蔽工程驗收和竣工驗收等活動中，故應針對活動要求處理好協(xié)作關系。(五)、施工工程部與供給人之間關系的協(xié)調譽，不違約。但萬一一方消滅違約狀況，消滅違約一方應主動的聯(lián)系對方，爭取對方的理解和支持，盡早走出逆境。金，解決危機。也使工程施工正常進展，到達雙贏的目的。(六)、施工工程部與公用部門關系的協(xié)調煤氣、熱力、供電、電訊等單位的關系。由于工程建設中與這些單位的關系格外親熱，他們往往與業(yè)主有合同關系，故應加強打算協(xié)調，主要是進展質量保證、施工協(xié)作、進度連接方面的協(xié)調。這些關系的協(xié)調，最好能和甲方一起去工作和協(xié)調，這樣會事半功倍，也讓甲方盡到應盡的責任。(七)、施工工程部與分包單位關系的協(xié)調經(jīng)濟利益；解決好總分包之間的糾紛；按合同辦事。分包單位有承包商分包和甲方直接分包之分。累述。聯(lián)動治理簽字權納質量、安全、進度、文明施工、協(xié)作保證金，爭取主動權?！舶?、施工工程部與遠外層關系的組織協(xié)調遠外層與工程組織不存在合同關系，只是通過法律、法規(guī)和社會準繩，相互支持、親熱協(xié)作、共同于工程目標。在處理關系和解決沖突辦的多，這對于在外地施工的工程尤其明顯)1、工程部應要求勞務分包作業(yè)隊伍到建設行政主管部門分包隊伍施工許可證；到勞動治理部門辦理勞務人員就業(yè)證。2、隸屬于工程部安全監(jiān)察部門應辦理企業(yè)安全資格認可證、安全施工許可證、工程經(jīng)理安全生產(chǎn)資格證等手續(xù)。3、隸屬于工程部的安全保衛(wèi)部門應辦理施工現(xiàn)場消防安全資格認可證；到交通治理部門辦理通行證。4、工程部應到當?shù)貞艏卫聿块T辦理勞務人員暫住手續(xù)。5、工程部應到當?shù)爻鞘兄卫聿块T辦理街道臨建審批手續(xù)。6、工程部應到當?shù)卣|量監(jiān)視部門辦理建設工程質量、安全監(jiān)視通知單等手續(xù)。7、工程部應到市容監(jiān)察部門審批運輸不遺灑、污水不外流、垃8、工程部應協(xié)作環(huán)保部門做好施工現(xiàn)場的噪音檢測工作，準時報9、工程部因建需要砍伐樹木時必需提出申請，報城市園林主管部門審批。10、現(xiàn)有城市公共綠地和城市總體規(guī)劃中確定的城市綠地及道路兩側的綠化帶，如特別緣由確需臨時占用的，需經(jīng)城市園林部門、城市規(guī)劃治理部門及公安部門同意并報當?shù)卣鷾省?1物調查或者勘探工作，假設覺察文物，應共同商定處理方法。在開挖基坑、管溝或其他挖掘中，假設覺察古墓葬、古遺址和其他文物，應馬上停頓作業(yè)，保護好現(xiàn)場，并馬上報告當?shù)卣奈镏卫頇C關。12、工程部持建設工程批準文件、