貿(mào)易公司稅務(wù)籌劃方案參考范本

貿(mào)易公司稅務(wù)籌劃案例案例背景：企業(yè)A,從事精密儀器得銷售，一年銷售額在數(shù)千萬元上下 實際利潤在一千萬左右。在日操作中，企業(yè) A得財務(wù)團隊,碰到了很多財稅難題 主要得難題有：1、由于產(chǎn)品得特殊性 毛利較高這樣增值稅稅負(fù)與企業(yè)所得稅稅負(fù)一直高居不下；2、還有一部分費用需要用于市場公關(guān)與關(guān)系維護上面，對方多就是個人，且無法提供正發(fā)票有些費用只能找發(fā)票來沖 ,但就是依然無法完全滿足。在金稅三期等稅務(wù)趨嚴(yán)得大背景下，企業(yè) A得財務(wù)團隊面臨著巨大得挑戰(zhàn) ,故希望在尋求一個合理解決方案得同時，能實現(xiàn)合法合規(guī)。風(fēng)險與責(zé)任1、企業(yè)A，存在買賣發(fā)票等虛開發(fā)票相關(guān)行為，有罰金 ,滯納金，甚至刑事責(zé)任；2、企業(yè)Ａ得財務(wù)與管理人員 存在財稅管理不善得相關(guān)連帶責(zé)任；解決方案企業(yè)A選擇“安節(jié)稅 "得貿(mào)易型個人獨資企業(yè)或者服務(wù)型個人獨資企業(yè) +核定征收產(chǎn)品 來決稅負(fù)高問題。具體得操作模式如下 :1、貿(mào)易型個人獨資企業(yè)（采購平臺 )+核定征收：企業(yè)Ａ，安排人在崇明設(shè)立一個貿(mào)易型得個人獨資企業(yè) 作為企業(yè) A得采購平臺.以往企業(yè)直接跟供應(yīng)商發(fā)生業(yè)務(wù)往來 現(xiàn)在由新設(shè)立得貿(mào)易型個人獨資企業(yè)（即采購平臺 )跟供應(yīng)商發(fā)生業(yè)務(wù)往來再提價賣給企業(yè) A，如此可實現(xiàn)將利潤截留在貿(mào)易型個人獨資企業(yè)內(nèi) 由個人獨資來納稅，以實現(xiàn)整體得稅負(fù)得降低。2、貿(mào)易型個人獨資企業(yè) (銷售平臺）+核定征收:企業(yè)Ａ，安排人在崇明設(shè)立一個貿(mào)易型得個人獨資企業(yè)，作為企業(yè) A得銷售平臺以往，業(yè)A直接跟經(jīng)銷商發(fā)生業(yè)務(wù)往來 現(xiàn)在由新設(shè)立得貿(mào)易型個人獨資企業(yè)（即銷售平臺）跟經(jīng)銷商發(fā)生業(yè)務(wù)往來 企業(yè)A以接近成本價賣給貿(mào)易型個人獨資企業(yè) （即銷售平臺 ),銷售平臺價格提高到市場價后賣給經(jīng)銷商，如此 同樣可實現(xiàn)將利潤留存到銷售平臺內(nèi)，由銷售平臺來納稅以達到整體最低稅負(fù)。 3??、貿(mào)易型個人獨資企業(yè)（獨立核算）＋核定征收 :?將企業(yè)Ａ得業(yè)務(wù)全部轉(zhuǎn)移到在崇明新設(shè)得個人獨資企業(yè)名下。以為企業(yè) A直接跟采購再銷售現(xiàn)在改為由貿(mào)易型個人獨資企業(yè)直接采購再銷售，等于就是直接跳過企業(yè)A另起爐灶這樣完全由貿(mào)易型個人獨資企業(yè)直接納稅并享受核定征收與稅收返還政策。4、服務(wù)型個人獨資企業(yè) +核定征收:企業(yè)A,安排人在崇明設(shè)立一個服務(wù)型得個人獨資企業(yè)，作為企業(yè) A得配套,比如企業(yè)Ａ需要得設(shè)計、市場拓展、市場調(diào)研、系統(tǒng)開發(fā)等專業(yè)服務(wù)。這里，可以理解為，企業(yè) A將這部分配套服務(wù)外包給了這些服務(wù)型得個人獨資企業(yè)服務(wù)型得個人獨資企業(yè)與企業(yè)A簽訂外包服務(wù)并開票給企業(yè)A，這樣企業(yè)A收到正規(guī)發(fā)票，可以用于抵消企業(yè)所得稅,而企業(yè)A將金轉(zhuǎn)移打了個人獨資企業(yè)，最終個人獨資企業(yè)納稅后 資金最終到個人手里。對于企業(yè)A而言其實只就是做了重新架構(gòu),將采購或者銷售、配套服務(wù)等重新拆分低得成本，解決大量得企業(yè)稅務(wù)問題。風(fēng)控重點1、企業(yè)A與各企業(yè)之間，資金流、服務(wù)流、合同流、發(fā)票流得管理與控制 ;2新設(shè)個人獨資企業(yè)以及商業(yè)模式變更后， 相關(guān)交易證據(jù)得準(zhǔn)備與收集 ,杜絕被認(rèn)定為虛得風(fēng)險;舉一反三既然服務(wù)后端可以通過這種多個總服務(wù)代理再分包得模式降低稅負(fù)， 那么銷售端就是不就也可以用多個銷售總代理得方式呢 ?如果服務(wù)業(yè)可以通過這個模式解決供給端發(fā)票問題， 那么貿(mào)易業(yè)與生產(chǎn)型企業(yè)， 就是不就也可以通過類似得模式來解決類似得問題呢？如果貿(mào)易業(yè)與生產(chǎn)型企業(yè)也適用，那么需要在日常經(jīng)營中注意得財稅管理問題又就是哪些呢？希望以上三個問題，能給大家?guī)砀嗟脝⑹?。文章來源：衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理條例》的要求，特制定本制度。1.2 集團公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，并負(fù)責(zé)將集團公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺、服務(wù)臺、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺面和側(cè)面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當(dāng)班的購物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營業(yè)時間隨時清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾：定期進行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉庫：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準(zhǔn)，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時每一小時清理一次，每周四營業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當(dāng)清理），墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營業(yè)期間隨時保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時保持清潔無垃圾。4 管理考核4.1 實行百分制考核，每月一次（四個分公司由客服部分別考核、集團職能部室由企管部統(tǒng)一考核）。不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的，