提高廚衛(wèi)間粉刷質(zhì)量QC

提高廚衛(wèi)間粉刷質(zhì)量提高廚衛(wèi)間粉刷質(zhì)量一、工程概況******為9-12層主框架短肢剪力墻結(jié)構(gòu)商住樓工程。由南京**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資開發(fā)，****市建筑設(shè)計研究院設(shè)計，***建設(shè)集團****分公司總承包，****工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理，該工程總建筑面積28000m2，其中6000m2為地下一層車庫。二、QC小組簡介本工程的質(zhì)量目標為“確保優(yōu)良、力爭市優(yōu)”。為實現(xiàn)質(zhì)量目標，我項目部在堅決落實?南京市住宅工程質(zhì)量通病防治導(dǎo)則?中關(guān)于：外墻防滲，窗防滲，廚衛(wèi)間防滲，屋面防滲及室內(nèi)幾何尺寸控制等關(guān)鍵控制點同時于2004年3月2日組建了提高廚衛(wèi)間粉刷質(zhì)量的QC攻關(guān)小組，從小處著手，完善工程質(zhì)量。小組類型為攻關(guān)型，小組共8人，全組人員平均接受過QC攻關(guān)小組知識培訓(xùn)48小時，施工技術(shù)管理能力強，經(jīng)驗足，人員搭配合理，小組成員情況見下表：*****QC小組成員一覽表表1小組名稱活動時間小組類型注冊標號姓名性別年齡職稱職務(wù)組內(nèi)任職男38工程師項目經(jīng)理顧問男28助工技術(shù)負責人組長男30助工施工負責人副組長男43助工施工員組員男26助工質(zhì)檢員組員男45抹灰高級班組長組員男40抹灰高級班組長組員男36助工（安裝）安裝隊長組員三、選題理由 本工程為商住樓工程（小高層），隨著市民法律意識增強，商品房投訴率逐漸增高，廚衛(wèi)間防滲及粉刷質(zhì)量成熱點，我項目部在貫徹南京市質(zhì)監(jiān)站?通病防治導(dǎo)則?后基本解決廚衛(wèi)間滲漏問題，于是將提高廚衛(wèi)間粉刷質(zhì)量提上重點*****商住樓工程公司的質(zhì)量目標為“確保優(yōu)良，爭取市優(yōu)”。根據(jù)商住樓工程的特點及小業(yè)主投訴熱點，我項目部將廚衛(wèi)間施工提上重點隨著南京市質(zhì)監(jiān)站?住宅工程質(zhì)量通病防治導(dǎo)則?在南京市的全面推廣及實際實施效果看，滲漏及幾何尺寸控制基本達到防治要求。本著“求精”、“求實”的工作態(tài)度，我項目部將提高廚衛(wèi)間粉刷質(zhì)量提上重點四、現(xiàn)狀調(diào)查本公司2002、2003年施工的中青山莊、文化名園皆為小高層商住樓，與本工程類似。我項目部對其廚衛(wèi)間的粉刷層問題進行了調(diào)查，出現(xiàn)問題每百點頻次如下：廚衛(wèi)間粉刷質(zhì)量調(diào)查表表2序號項目累計占總點數(shù)百分比（%）累計百分比（%）1空鼓224222裂縫224243管道背陰面粉刷808116180.584.54表面平整度3473.5885表面起砂11102110.598.56其他2131.51007合計100100200100100調(diào)查人根據(jù)調(diào)查表表2的有關(guān)數(shù)據(jù)畫出排列圖（一），找出了影響廚衛(wèi)間粉刷質(zhì)量的主要問題：管道背陰面粉刷和表面起砂五、確定目標及可行性認證1、確定目標管道背陰面和表面起砂每百分點頻次控制值如下：管道背陰面粉刷平整度5點裂縫4點2、可行性論證公司領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理對商住樓工程廚衛(wèi)間施工質(zhì)量比較重視，并承諾提供資金保證及水電安裝交叉施工協(xié)調(diào)；QC攻關(guān)小組技術(shù)配備齊全，組成人員皆能負責其任務(wù)并具有指揮能力本QC小組已成功組織過QC攻關(guān)項目并取得一定成效；本次QC攻關(guān)項目已同時申報業(yè)主與監(jiān)理并得到業(yè)主于監(jiān)理的贊同與支持；六、分析原因：我QC攻關(guān)小組用魚刺圖對影響管道背陰面粉刷及表面起砂的影響因素進行分析七、要因確認根據(jù)魚刺圖分析，我們確定了影響陰陽角順直及表面起砂的末斷因素，并制訂了要因分析及對策組織實施表，并由專人負責，跟蹤實施。（見表3）八、制訂對策通過要因確認表，我們可以看出，機具情況基本可以通過小組顧問及公司領(lǐng)導(dǎo)的承諾，可以解決，不是決定問題的主要因素。其余要因要通過小組成員集思廣益，認真研究來解決。經(jīng)過小組成員多次討論，制訂了確實可行的對策，見下表：對策表表4序號要因?qū)Σ吣繕舜胧┴熑稳思皶r間1施工順序不當土建墻體結(jié)束后上上報業(yè)主監(jiān)理理及時驗收，貼貼餅沖筋，并并在需安裝立立管處背陰面面粉刷完成150寬粉刷層并并坡口留接縫縫管道背陰面粉刷一一次完成與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)商商2技術(shù)實力不強辭退部分粉刷工，征征調(diào)部分技術(shù)術(shù)工，培訓(xùn)部部分青工技術(shù)素養(yǎng)（平均）達達到中級抹灰灰工尋求小組顧問及公公司支持3施工工藝編制不合合理重新編制廚衛(wèi)間粉粉刷方案，詳詳盡列述安裝裝與土建的進進度關(guān)系不影響工期的前提提下，合理安安排土建與安安裝的交叉施施工與安裝隊長周勇強強共同制定方方案4防水層與粉刷層接接口處理防水層與粉刷層接接口處增加鋼鋼絲網(wǎng)接口處無起砂、開開裂現(xiàn)象墻下口預(yù)留12ccm5砂細度模數(shù)不合理理用中粗砂粉刷完成成后，用純水水泥漿滾筒滾滾涂無起砂，色澤統(tǒng)一一材料先送檢，水泥泥漿滾涂均勻勻九、組織實施施工順序不當：2004年4月1日由***在墻體砌筑結(jié)束前與業(yè)主和監(jiān)理協(xié)商兵征得同意后，采用先在立管處背陰面粉刷完成150寬粉刷層并坡口留接縫且在施工中密切注意與水電安裝的配合，通過02棟1-6層得試驗，基本確定了該種實施方案，并在01-04棟已砌筑完成得樓層內(nèi)全面實施。后續(xù)在01-04棟墻體全部結(jié)束后第3天即完成廚衛(wèi)間管道背陰面得粉刷。其中01，03，04三棟上，下水管已基本安裝完成；技術(shù)實力不強：2004年3月25日，*****到公司匯報了班組組成人員的實際情況，項目經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)已征調(diào)25名技術(shù)工人至現(xiàn)場，并通過班組長手把手幫帶，培養(yǎng)了自己一部分青工，基本達到本工地的施工作業(yè)人員技術(shù)素養(yǎng)要求；施工工藝編制不合理：2004年4月1日，由*****與****共同討論及現(xiàn)場實際操作后，編制了詳盡的施工方案，并征得了業(yè)主與監(jiān)理的同意。在后續(xù)施工中及時聽取了監(jiān)理意見（粉刷層5天后才允許埋設(shè)PPR管支架），改進了施工方法，在保證粉刷質(zhì)量的前提下，很好地完成了土建與安裝得交叉施工；防水層與粉刷層接口處理：針對南京市質(zhì)監(jiān)站?住宅工程質(zhì)量通病防治導(dǎo)則?要求，衛(wèi)生間地面需加設(shè)防水層，并向墻四周反高120高，2003年3月25日由*****向******現(xiàn)場交底，并實施了02棟一層201房間衛(wèi)生間。粉刷時墻下口150mm以內(nèi)不粉刷，并留設(shè)了300寬鋼絲網(wǎng)，待下口找平精光刷完851防水層（表撒粗砂拍實）后。第3天進行了補粉。通過近1個月的觀察，未出現(xiàn)起砂及開裂現(xiàn)象。后續(xù)施工中全面推廣，并取得了良好效果；砂細度模數(shù)不合理：由***每次對現(xiàn)場材料進行送檢，并請*****等有經(jīng)驗的組員現(xiàn)場把關(guān)，保證使用中粗砂。并在02棟一層201房衛(wèi)生間墻面粉刷完成后，由****班組采用素水泥漿用滾筒滾涂。通過近1個月的觀察，顏色一致，未出現(xiàn)起堿，變色等現(xiàn)象。后續(xù)施工中全面推廣，并取得了良好效果。十、效果檢查通過對上述措施的實施，并在02棟201房廚衛(wèi)間進行初步實施的基礎(chǔ)上，*****01-04棟廚衛(wèi)間全部按此改進方案施工，未發(fā)生一起土建與安裝交叉施工困難且立管背陰面粉刷未發(fā)生一起返工現(xiàn)象，墻面平整，有立管陰角粉刷流暢、順直，素水泥漿墻面顏色一致、整潔。并在2004年8月20日，我QC小組進行了一次全面檢查；立管背陰面粉刷合格率99%，無起砂現(xiàn)象，但立管吊模有6處返工，稍顯不足。2004年9月7日，南京市質(zhì)監(jiān)站對我工地進行竣工初驗，并重點表揚了我工地廚衛(wèi)間的粉刷質(zhì)量。2004年10月1日交房后，國慶節(jié)小業(yè)主看房時，未提出一起廚衛(wèi)間粉刷質(zhì)量投訴。為我公司帶來良好得社會信譽。十一、鞏固措施*****廚衛(wèi)間粉刷質(zhì)量控制方法得到了分公司技術(shù)部門的認同，由此也增強了我QC小組攻克難關(guān)的信心。此施工方法我們將繼續(xù)維持下去，并實施到后續(xù)施工項目中。十二、總結(jié)及今后打算通過*****：提高廚衛(wèi)間粉刷質(zhì)量QC攻關(guān)小組，我QC小組表現(xiàn)出了完美的團結(jié)協(xié)作精神，也使在項目施工中明確了項目部成員的組內(nèi)分工及團結(jié)協(xié)作關(guān)系，使各人工作有條不紊并加強了合作。由其在土建與其他工種交叉施工中如何協(xié)調(diào)、協(xié)商、協(xié)作，如何定位于項目中，使大家