車輛傷害應(yīng)急演練總結(jié)車輛傷害應(yīng)急演練方案

第4頁共4第4頁共4頁[車輛傷害應(yīng)急演練總結(jié)]車輛傷害應(yīng)急演練方案置能力，強(qiáng)化對(duì)突發(fā)事故的自救操作技能，提高快速反應(yīng)能度地減少事故危害。2016622G2122016總結(jié)如下:一、演練目的：(一)通過實(shí)戰(zhàn)演練，加強(qiáng)全體員工對(duì)安全知識(shí)的理解和突發(fā)事件的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)急技能。反應(yīng)迅速、及時(shí)、準(zhǔn)確，從而體現(xiàn)應(yīng)急特點(diǎn)。工在遇到事故時(shí)的整體協(xié)同能力和應(yīng)急水平。二、演練點(diǎn)評(píng)：本次演練方案經(jīng)項(xiàng)目各主管領(lǐng)導(dǎo)、各部門從5月初就開始著手多次修訂完善，結(jié)構(gòu)較清晰，增設(shè)了“應(yīng)急指揮人員通訊錄、外部應(yīng)急救援力量聯(lián)系電話、應(yīng)急物資儲(chǔ)備登記表、演練場(chǎng)景設(shè)計(jì)腳本”4個(gè)附件。演練結(jié)束后，項(xiàng)目各部門、各主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了實(shí)事求是、深入細(xì)致、客觀公正的現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，歸結(jié)起來，主要存在六個(gè)方面的問題和不足:一是演練前重視程度不夠；二是應(yīng)急人員對(duì)預(yù)案熟悉程度不夠；三是應(yīng)急準(zhǔn)備不充分；四是員工協(xié)同配合不夠；五是現(xiàn)場(chǎng)撤離不規(guī)范。其重點(diǎn)是參演人員未進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)且相互間協(xié)同意識(shí)極差。三、原因分析：(一)演練前重視程度不夠。1、是項(xiàng)目部人員對(duì)演練方案不熟悉，掌握不透徹，且演練前未充分溝通，導(dǎo)致在指揮、崗位堅(jiān)守、相互配合協(xié)調(diào)、響應(yīng)速度、啟動(dòng)指揮等方面存在問題；(二)應(yīng)急人員對(duì)預(yù)案熟悉程度不夠。1、是部分應(yīng)急人員對(duì)應(yīng)急救援預(yù)案不熟悉，導(dǎo)致演練時(shí)應(yīng)用不熟悉，不按設(shè)計(jì)腳本執(zhí)行；2、是各組責(zé)任分工太粗，主要成員、組長未能充分發(fā)揮上下溝通、左右協(xié)調(diào)的作用，未做到胸懷全局、分工不分家；3、是部分應(yīng)急人員思想意識(shí)出現(xiàn)偏差，認(rèn)為演練是走走過程，導(dǎo)致實(shí)戰(zhàn)時(shí)不嚴(yán)肅，竟然主管部門在現(xiàn)場(chǎng)也有嬉笑現(xiàn)象，不認(rèn)真對(duì)待；(三）應(yīng)急準(zhǔn)備不充分。應(yīng)急演練的設(shè)施設(shè)備臨時(shí)采購，接收人對(duì)其不熟悉，且演練前未進(jìn)行充分檢驗(yàn)其是否有效，是否能正常投入使用。(四)員工協(xié)同配合不夠。1、項(xiàng)目員工之間大部分員工的配合熟練程度不高，基本沒有協(xié)作或相互配合支持，甚至還有互相聊天現(xiàn)象，導(dǎo)致過程較為混亂2、是參演人員應(yīng)急意識(shí)較差，演練中沒有進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)，而總體處于較放松的情況，這對(duì)演練的效果，相對(duì)實(shí)踐來說非常不利。(五)現(xiàn)場(chǎng)撤離不規(guī)范。1、是指揮人員未統(tǒng)一發(fā)出撤出命令，人就撤離，現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)散、亂現(xiàn)象。四、下一步應(yīng)急演練需做好的工作：1、認(rèn)真總結(jié)提高，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)針對(duì)本次演練出現(xiàn)的各種問題和現(xiàn)象，認(rèn)真總結(jié)提高，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免同樣的問題再次發(fā)生。2、模擬真實(shí)情況，實(shí)地巡查。3、項(xiàng)目部成員要加強(qiáng)活動(dòng)組織、現(xiàn)場(chǎng)指揮、場(chǎng)面控制方面的工作能力，要全面熟悉方案，嚴(yán)格按照演練方案和演練場(chǎng)景、腳本的設(shè)計(jì)執(zhí)行演練任務(wù)。4、演練前，熟悉現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，做好演練前的布置工作，如指揮臺(tái)布置、道具布置、巡查布置、警戒布置，且切實(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)演練進(jìn)程情況，方可指令劃出警戒位置，布置警戒線。5、嚴(yán)明紀(jì)律，堅(jiān)決制止在演練中的自由散漫行為。6、落實(shí)責(zé)任，按方案要求，堅(jiān)