公司項目部（部門月度績效）考核表(物資部)_第1頁
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公司項目部（部門月度績效）考核表(物資部)_第3頁
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公司項目部(部門月度績效)考核表(物資部)物資部序號考核內(nèi)容考核分扣分得分考核評分1計劃的編制是否按公司規(guī)定落實每月25日提交下月物資采購計劃，并有完善簽字手續(xù)52周計劃是否按規(guī)定每周五提報下周物資進場計劃，并有完善的簽字手續(xù)53材料進場是否按要求進行驗收，(包括對數(shù)量、質(zhì)量的檢驗)驗收確認單是否完善4驗收手續(xù)是否齊全，并按要求進行三方簽字(驗收人員2人、勞務(wù)物資人員)5是否及時的完成物資進場臺帳和消耗臺帳，并按要求每月25日報物資報表分公司物資部匯總。6是否每月對物資進行盤存，并完成物資耗用分析對比報表。報分公司物資部。7現(xiàn)場當月庫存物資是否超過1周的使用量。8是否及時完成每月的物資請款對賬工作，報分公司物資部審核匯總。59是否及時的與甲方完成物資核價的確認工作。廢舊物資處理是否按公司管理規(guī)定要求執(zhí)行，并有完善的各方簽字手續(xù)。是否及時的收集各項進場材料的合格證明書及檢驗報告，交相關(guān)部門保存。5各分供商合同執(zhí)行情況，不合格品的處理情況。并建立處理臺帳。5總分：加分項：備注：打分原則1、未及時提報月物資采購計劃表扣5分，簽字手續(xù)不齊全扣3分。2、未及時提報周物資進場計劃的扣5分，簽字手續(xù)不齊全的扣2分。3、材料進場未按公司制度要求進行驗收的一次扣5分，缺1份驗收確認單的扣2分。4、驗收手續(xù)未按要求進行雙人簽收或三方簽收的每一次扣2分。5、未及時完成物資臺帳的扣5分，未及時報送物資報表的扣5分，報表不按要求填寫的扣3分。6、未每月對物資進行盤存的扣5分，未完成月度物資耗用分析對比表的扣5分，報表不及時報分公司物資部的扣3分。7、現(xiàn)場物資庫存量超過1周使用量的扣10分。8、未按時按合同完成分供商產(chǎn)值核定的扣5分，未及時報分公司物資部的扣5分。9、與甲方合同中有物資核價的，未按合同及時完成核價的扣5分。核定價格低于市場采購價的扣5分。10、廢舊物資處理不按公司規(guī)定流程辦理的，每一次扣10分。11、未在物資進場時及時索取物資合格證明書、檢驗報告等資料的每確一項扣1分。12、未及時處理不合格品的每次扣5分，未建立分供合同執(zhí)行情況月度報表或報表未反應(yīng)真實情況的扣5分。打分采取扣分制，每一小項如被扣分超過應(yīng)得分數(shù)，不加扣分數(shù)。加分項按分公司考核規(guī)定如有需單獨列明。附件1：檢

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