研發(fā)管理制度包含內(nèi)容(14篇)

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名目第1篇某研發(fā)樓物業(yè)管理質(zhì)量方案第2篇產(chǎn)品研發(fā)管理制度(食品公司)第3篇醫(yī)藥研發(fā)管理人員醫(yī)藥研發(fā)員崗位職責(zé)工作內(nèi)容第4篇研發(fā)樓危急化學(xué)品管理制度第5篇醫(yī)藥技術(shù)研發(fā)管理人員:崗位說(shuō)明書(shū)第6篇研發(fā)中心/技術(shù)部職業(yè)健康平安管理職責(zé)第7篇zx研發(fā)樓公共設(shè)施設(shè)備管理方案第8篇研發(fā)管理人員崗位職責(zé)范本第9篇高級(jí)研發(fā)管理人員崗位職責(zé)范本第10篇新產(chǎn)品研發(fā)管理制度第11篇某研發(fā)樓物業(yè)管理應(yīng)急預(yù)案第12篇某研發(fā)樓消防管理方案第13篇研發(fā)樓項(xiàng)目工程管理部經(jīng)理崗位職責(zé)第14篇z研發(fā)中心管理章程

【第1篇】某研發(fā)樓物業(yè)管理質(zhì)量方案

研發(fā)樓物業(yè)管理質(zhì)量方案

導(dǎo)入iso9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施全面質(zhì)量管理,有助于實(shí)現(xiàn)'以人為本'的管理理念,有助于實(shí)現(xiàn)決策、方案與掌握、協(xié)調(diào)的結(jié)合,實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo)。

(一)管理內(nèi)容:

1、參照iso9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)要求,制定大廈質(zhì)量工作方案;

2、實(shí)施所制訂的工作方案和措施;

3、對(duì)比方案,檢查執(zhí)行的狀況和效果,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)和總結(jié)存在問(wèn)題;

4、依據(jù)檢查的結(jié)果,實(shí)行相應(yīng)的措施,鞏固成果、吸取教訓(xùn)。

(二)管理措施:

1、抓好管理人員的質(zhì)量學(xué)習(xí),開(kāi)展質(zhì)量管理培訓(xùn)教育工作,不斷提高質(zhì)量意識(shí);

2、制訂質(zhì)量責(zé)任制,保證質(zhì)量管理工作落到實(shí)處;

3、接受公司對(duì)大廈管理工作的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo);

4、協(xié)作公司開(kāi)展質(zhì)量體系審核,發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)訂正,對(duì)系統(tǒng)性的問(wèn)題制定整改方案。

【第2篇】產(chǎn)品研發(fā)管理制度(食品公司)

食品股份公司產(chǎn)品研發(fā)管理制度

1總則

產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中賴(lài)以生存和進(jìn)展的命脈,是實(shí)現(xiàn)'生產(chǎn)一代、試制一代、討論一代和構(gòu)思一代'的產(chǎn)品升級(jí)換代宗旨的重要階段,它對(duì)企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)展方向,產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、開(kāi)拓新市場(chǎng)、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面和'1234'戰(zhàn)略工程能否順當(dāng)實(shí)施起著打算性的作用。為了加強(qiáng)對(duì)公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理,加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作、提高技術(shù)人員素養(yǎng),特制定本制度。

2思想理念

3范圍

本制度規(guī)定了zz股份公司產(chǎn)品研發(fā)的要求。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于zz股份公司所屬各公司。

4術(shù)語(yǔ)和定義

4.1新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

為滿(mǎn)意市場(chǎng)需求開(kāi)發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的新型產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上改動(dòng)量超過(guò)40%而形成的一種新的型號(hào)產(chǎn)品。

4.2產(chǎn)品改進(jìn)為了適應(yīng)市場(chǎng)需要、滿(mǎn)意用戶(hù)要求、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本等緣由,在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上,通過(guò)改動(dòng)其一個(gè)或一個(gè)以上零部件(改動(dòng)量不超過(guò)40%)而形成的一種新的型號(hào)產(chǎn)品。

4.3產(chǎn)品研發(fā)

本制度中所指的產(chǎn)品研發(fā)包括新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)。

5職責(zé)

5.1公司副總工程師:負(fù)責(zé)組織編制zz股份公司年度產(chǎn)品研發(fā)方案,協(xié)調(diào)處理方案在執(zhí)行過(guò)程中消失的需要集團(tuán)公司出面解決的問(wèn)題,并對(duì)方案執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督和考核。

5.2各公司生產(chǎn)技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師):負(fù)責(zé)組織對(duì)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的評(píng)審、批準(zhǔn)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)預(yù)備、試制、鑒定、認(rèn)證、專(zhuān)利申報(bào)。

5.3銷(xiāo)售部門(mén):負(fù)責(zé)收集和供應(yīng)市場(chǎng)需求產(chǎn)品的信息,并提出產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議。

5.4人力資源部:負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)人員的合理配置。

5.5產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)部門(mén):負(fù)責(zé)提出產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目;負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、試制、評(píng)審。

5.6工藝管理部門(mén):負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的工藝性審查、工藝文件編制、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)和工藝驗(yàn)證。

5.7生產(chǎn)技術(shù)部門(mén):負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制的生產(chǎn)方案制定和生產(chǎn)的組織。

5.8物流部門(mén):負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制所涉及到的選購(gòu)工作。

5.9工裝和設(shè)備部門(mén):負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制所涉及到的工藝裝備和設(shè)備的選購(gòu)工作。

5.10檢測(cè)和計(jì)量部門(mén):負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制的檢測(cè)和記錄工作。

5.11各分廠:負(fù)責(zé)按試制方案組織完成本單位的試制工作。

6產(chǎn)品研發(fā)管理產(chǎn)品研發(fā)的主要流程、部門(mén)主要工作和研發(fā)周期為(各公司有關(guān)部門(mén)可依據(jù)本公司的產(chǎn)品特點(diǎn),制定更細(xì)化的流程和管理規(guī)定):

【第3篇】醫(yī)藥研發(fā)管理人員醫(yī)藥研發(fā)員崗位職責(zé)工作內(nèi)容

醫(yī)藥技術(shù)研發(fā)管理人員醫(yī)藥技術(shù)研發(fā)員職位要求

1.醫(yī)藥、生物工程等專(zhuān)業(yè),本科或以上學(xué)歷。

2.有機(jī)合成基礎(chǔ)好,動(dòng)手力量強(qiáng),熟識(shí)各種有機(jī)合成反應(yīng)和機(jī)理。

3.嫻熟使用試驗(yàn)室常用制劑和分析的設(shè)備儀器,熟識(shí)大生產(chǎn)設(shè)備、hplc、紫外、紅外等測(cè)定儀器的使用、熟識(shí)報(bào)批流程及相關(guān)法規(guī)。

4.英文良好,能閱讀英文文獻(xiàn)。

5.工作仔細(xì)負(fù)責(zé)、樂(lè)觀主動(dòng)、擅長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)工作,思維嚴(yán)謹(jǐn),富有制造性;性格開(kāi)朗,有較強(qiáng)的獨(dú)立工作力量,樂(lè)于接受挑戰(zhàn)。

醫(yī)藥技術(shù)研發(fā)管理人員醫(yī)藥技術(shù)研發(fā)員崗位職責(zé)/工作內(nèi)容

1.各項(xiàng)新課題的開(kāi)發(fā)前調(diào)研工作

2.各課題的制劑相關(guān)分析工作

3.課題制劑處方及生產(chǎn)工藝部分申報(bào)資料的撰寫(xiě)

4.與生產(chǎn)品種相關(guān)的原輔料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、新品生產(chǎn)制造指示書(shū)及標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程的制定及實(shí)施

5.新品工藝驗(yàn)證方案的制定、驗(yàn)證工作的綻開(kāi)及驗(yàn)證報(bào)告的總結(jié)

6.負(fù)責(zé)醫(yī)院、公司內(nèi)部及其它客戶(hù)的技術(shù)支持和培訓(xùn)

【第4篇】研發(fā)樓危急化學(xué)品管理制度

1目的

為了加強(qiáng)對(duì)危急化學(xué)品的平安管理,保障人民生命、財(cái)產(chǎn)平安,愛(ài)護(hù)環(huán)境,特制定本制度。

2適應(yīng)范圍

本制度適用于危急物品在本公司的生產(chǎn)、運(yùn)輸、裝卸、儲(chǔ)存、使用過(guò)程中的平安管理。

3職責(zé)

3.1危急化學(xué)品適用部門(mén)負(fù)責(zé)危急化學(xué)品在生產(chǎn)過(guò)程中的平安管理。

3.2危急化學(xué)品倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員負(fù)責(zé)危急物品在裝卸、運(yùn)輸、貯存中的平安管理。

4制度要求

4.1危急物品的裝卸

4.1.1危急物品搬運(yùn)時(shí)輕拿輕放,嚴(yán)禁野蠻裝卸。

4.1.2裝卸不同物品的管道應(yīng)有明顯的標(biāo)識(shí),以免混裝。

4.1.3危急物品的裝卸必需采納符合平安要求的裝卸工具。

4.2危急品的貯存和保管

4.2.1危急品的入庫(kù)、出庫(kù)執(zhí)行公司的平安管理制度。

4.2.2貯存危急品的倉(cāng)庫(kù),應(yīng)依據(jù)專(zhuān)庫(kù)分貯的原則,做到定品種、定數(shù)量、定庫(kù)房、定人員保管和分間、分類(lèi)、分堆貯存,各種物品之間應(yīng)留有足夠的消防通道,并且明確物品標(biāo)識(shí)。嚴(yán)禁同庫(kù)貯存兩種性質(zhì)相抵觸的危急物品。

4.2.3危急品庫(kù)應(yīng)有良好的通風(fēng)設(shè)施,易燃易爆物品貯罐應(yīng)設(shè)有防曬降溫設(shè)施,并且設(shè)備和管道有良好的靜電連接和接地,以及防止泄漏的防護(hù)圍堤等平安設(shè)施。

4.2.4?；繁匦枧鋫鋵?zhuān)人管理并負(fù)責(zé)巡查,各部門(mén)指定負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)研發(fā)樓物料管理,管理人員應(yīng)熟識(shí)各存儲(chǔ)物品的危害性和泄漏緊急處理方法,必需配備牢靠的個(gè)人平安防護(hù)用品。試驗(yàn)室工作人員進(jìn)入試驗(yàn)室必需穿試驗(yàn)服,并保證明驗(yàn)服每周至少清洗一次。試驗(yàn)室試驗(yàn)臺(tái)面保存干凈。

4.3危急物品的使用

4.3.1危急物品使用試驗(yàn)室,一次領(lǐng)用量一般不超過(guò)兩天所需用量,超過(guò)此用量,須經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)。生產(chǎn)多余物料應(yīng)準(zhǔn)時(shí)退庫(kù)處理,各試驗(yàn)室物料每天下班前必需統(tǒng)一退回庫(kù)房(試驗(yàn)室下班后不得存放液體物料)。試驗(yàn)室物料要求二氯甲烷不得超過(guò)2桶,其他物料每種不得超過(guò)一桶。廢液不得超過(guò)2桶。

4.3.2易燃易爆品的儲(chǔ)存處嚴(yán)禁使用明火,采納防火平安措施。

4.3.3產(chǎn)生和使用有毒物品的場(chǎng)所,必需配備專(zhuān)用的防護(hù)用品和解毒物品。

4.3.4嚴(yán)禁用易燃易爆液體擦洗設(shè)備、工具和衣服,并禁止在有毒物品場(chǎng)所飲食。

【第5篇】醫(yī)藥技術(shù)研發(fā)管理人員:崗位說(shuō)明書(shū)

崗位描述:

1、制定公司臨床試驗(yàn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、流程與方案;

2、組織和監(jiān)督臨床開(kāi)發(fā)部對(duì)運(yùn)營(yíng)方案的執(zhí)行,實(shí)現(xiàn)公司臨床試驗(yàn)的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。

任職資格:

1、臨床醫(yī)藥、生物相關(guān)專(zhuān)業(yè)碩士以上學(xué)歷,熟識(shí)gcp規(guī)范;

2、在自然?產(chǎn)物、分子病理、養(yǎng)分干預(yù)、功能食品等領(lǐng)域有豐富的理論和實(shí)際閱歷,能夠勝任產(chǎn)品研發(fā)工作;

3、擔(dān)當(dāng)過(guò)相關(guān)領(lǐng)域國(guó)家級(jí)討論課題、在國(guó)內(nèi)外相關(guān)專(zhuān)業(yè)雜志發(fā)表過(guò)討論論文閱歷者優(yōu)先;

4、有肯定的人際溝通協(xié)調(diào)力量,較高的書(shū)面表達(dá)力量,性格沉穩(wěn)、工作踏實(shí)、好學(xué);

5、良好的溝通和協(xié)作力量,良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。

【第6篇】研發(fā)中心/技術(shù)部職業(yè)健康平安管理職責(zé)

(1)仔細(xì)貫徹國(guó)家和上級(jí)部門(mén)有關(guān)環(huán)境職業(yè)健康平安方面的方針、政策、法律、法規(guī)及相關(guān)規(guī)章制度。

(2)負(fù)責(zé)組織制定原材物料和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施方案及工藝操作規(guī)程等,在制定以上工藝文件時(shí),必需考慮環(huán)境職業(yè)健康平安要求。

(3)負(fù)責(zé)組織對(duì)本單位的危急源、環(huán)境因素進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)價(jià)、更新和學(xué)習(xí),并制定措施或管理方案加以掌握。

(4)負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行環(huán)境職業(yè)健康平安學(xué)問(wèn)的教育和培訓(xùn),不斷提高本部門(mén)員工的環(huán)保和平安意識(shí)。

(5)是公司產(chǎn)品質(zhì)量的歸口管理部門(mén),負(fù)責(zé)從原材物料使用、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控到最終產(chǎn)品的質(zhì)量管理,確保公司生產(chǎn)產(chǎn)品符合環(huán)境職業(yè)健康平安的相關(guān)要求。

(6)持續(xù)推動(dòng)清潔生產(chǎn)工作,不斷應(yīng)用新技術(shù)改進(jìn)生產(chǎn)工藝,在推行新工藝技術(shù)、改進(jìn)工藝操作、試制新產(chǎn)品時(shí),應(yīng)落實(shí)環(huán)境職業(yè)健康平安“三同時(shí)”原則。

(7)負(fù)責(zé)在開(kāi)發(fā)、討論新產(chǎn)品時(shí),實(shí)行和落實(shí)相應(yīng)的環(huán)境職業(yè)健康平安措施。

(8)在進(jìn)行中、小試驗(yàn)時(shí),必需嚴(yán)格遵守有關(guān)操作規(guī)程,穿戴相應(yīng)的勞保用品。

(9)仔細(xì)履行環(huán)境職業(yè)健康平安管理體系文件內(nèi)規(guī)定的本部門(mén)的各項(xiàng)詳細(xì)工作。

【第7篇】zx研發(fā)樓公共設(shè)施設(shè)備管理方案

研發(fā)樓公共設(shè)施設(shè)備管理方案

1.房屋、建筑設(shè)施

1.1工作程序

1.1.1設(shè)備主管

a.負(fù)責(zé)房屋、設(shè)施的技術(shù)資料、檔案的收集,負(fù)責(zé)零星材料的選購(gòu)方案的編制,托付修理的聯(lián)系工作;

b.每年12月按房屋完好狀況制訂下一年度《房屋、設(shè)備、設(shè)施(年度)修理方案表》;

c.組織實(shí)施房屋、設(shè)施的修理保養(yǎng)工作,對(duì)房屋養(yǎng)護(hù)、修繕供應(yīng)工作指導(dǎo)及檢查監(jiān)督;

d.對(duì)每次周期巡查養(yǎng)護(hù)記錄、修理記錄進(jìn)行檢查驗(yàn)證;

e.每季度組織修理工檢查房屋、設(shè)施的使用狀況,記錄《房屋、設(shè)施檢查表》,依據(jù)日常巡察及季度檢查記錄根據(jù)《房屋完好程度評(píng)定方法》,填寫(xiě)《房屋完好程度鑒定表》、《房屋完好狀況分類(lèi)記錄表》,經(jīng)經(jīng)理審核后上報(bào)公司主管部門(mén);

f.每年依據(jù)四個(gè)季度檢查狀況,填寫(xiě)《房屋完好狀況匯總表》,上報(bào)公司主管部門(mén)。

1.2質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

1.2.1主體結(jié)構(gòu)

a.屋架、柱、梁、檀條及各承重磚墻平直完好,無(wú)傾斜、無(wú)裂縫消失;

b.鋼砼框架構(gòu)件完好堅(jiān)固,愛(ài)護(hù)層無(wú)剝落,主筋無(wú)外露現(xiàn)象,確保構(gòu)件的承載力量;

c.基礎(chǔ)無(wú)老化、無(wú)腐蝕、無(wú)酥碎、無(wú)折斷現(xiàn)象,確?；A(chǔ)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定堅(jiān)固。

1.2.2屋面

平整完好,屋面防水層基本完好,隔熱保溫板完好無(wú)缺,無(wú)裂縫,排水暢通,壓頂出線(xiàn)無(wú)起殼、裂縫,粉刷完好。

1.2.3內(nèi)外粉刷

外粉刷無(wú)起殼無(wú)裂縫、無(wú)剝落、接縫平整。

1.2.4水、電

a.各種照明電器線(xiàn)路完好,無(wú)老化,開(kāi)關(guān)、插座、燈泡正常工作。

b.上、下水管完好,用水正常,水箱流水暢通,排水系統(tǒng)暢通。

2.供配電設(shè)備

2.1工作程序

2.1.1設(shè)備主管

a.負(fù)責(zé)設(shè)備的技術(shù)資料、檔案的收集、保管;負(fù)責(zé)零星設(shè)備的配件、材料的選購(gòu)方案的編制,外托付修理的聯(lián)系工作;

b.每年12月制訂下一年度《房屋、設(shè)備、設(shè)施(年度)周期檢查、保養(yǎng)方案表》,并按運(yùn)行狀況制訂《房屋、設(shè)備、設(shè)施(年度)修理方案表》;

c.組織實(shí)施供配電設(shè)備的運(yùn)行管理及修理保養(yǎng)工作,并進(jìn)行指導(dǎo),檢查;

d.每周巡察配電房設(shè)備,檢查巡察記錄、交接班記錄;

e.每月定期組織電工檢查供配電設(shè)備的運(yùn)行狀況,填寫(xiě)《供配電系統(tǒng)檢查表》。按日常巡察記錄及定期檢查記錄,依據(jù)《設(shè)備完好率標(biāo)準(zhǔn)》填寫(xiě)《設(shè)備完好率月度統(tǒng)計(jì)表》交經(jīng)理審核后報(bào)公司主管部門(mén);

f.對(duì)每次周期檢查保養(yǎng)記錄、修理記錄、故障記錄進(jìn)行檢查驗(yàn)證;

g.每季匯總設(shè)備故障狀況,填寫(xiě)《設(shè)備故障記錄(季度)匯總表》,報(bào)經(jīng)理審核后,交公司主管部門(mén);

h.按《應(yīng)急預(yù)案》規(guī)定負(fù)責(zé)處理應(yīng)急大事。

2.2質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

2.2.1低壓開(kāi)關(guān)柜

a.耐壓試驗(yàn)應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定;

b.開(kāi)關(guān)柜內(nèi)各元件應(yīng)齊全、完整、固定、牢靠,盤(pán)面油漆應(yīng)完好;

c.電器或端子排接線(xiàn)應(yīng)堅(jiān)固,綁扎排列整齊,標(biāo)志清楚齊全;

d.閘刀開(kāi)關(guān)、負(fù)荷開(kāi)關(guān)、空氣開(kāi)關(guān)和熔斷器完好;

e.接觸器和各種繼電器完好,面板指示燈和按鈕完好;

f.雙電源箱能自動(dòng)切換;

g.掌握箱手動(dòng)和自動(dòng)操作均能運(yùn)行。

2.2.2照明設(shè)備

a.燈具、開(kāi)關(guān)、插座和照明配電箱等固定牢靠,清潔整齊;

b.開(kāi)關(guān)切斷相線(xiàn),照明燈頭有無(wú)觸電危急;

c.照明線(xiàn)路的絕緣確保良好,接線(xiàn)頭不外露,燈具高度符合規(guī)定;

d.防爆潮濕場(chǎng)所應(yīng)用防爆防潮燈具;

2.2.3防雷接地裝置

a.接地電阻值應(yīng)符合要求;

b.接地線(xiàn)應(yīng)平直、堅(jiān)固,不應(yīng)有凹凸起伏和彎曲現(xiàn)象;

c.接地體焊接應(yīng)堅(jiān)固,反腐處理應(yīng)勻稱(chēng)。

2.2.4機(jī)房環(huán)境

a.消防設(shè)施完備,有效;

b.內(nèi)、外保持清潔,室內(nèi)照明、通風(fēng)良好,地面、墻壁、門(mén)窗、設(shè)備均無(wú)積塵、積水、油漬;

c.電工絕緣工具、絕緣鞋、接地線(xiàn)齊全、有效。

3.供氣設(shè)備

與煤氣公司保持聯(lián)系,每周巡檢,請(qǐng)煤氣公司定期專(zhuān)業(yè)保養(yǎng),隨時(shí)進(jìn)行報(bào)修。

4.給排水設(shè)備

4.1工作程序

4.1.1設(shè)備主管

a.負(fù)責(zé)設(shè)備的技術(shù)資料,檔案的收集、保管,負(fù)責(zé)零星設(shè)備的配件,材料選購(gòu)方案的編制,托付修理的聯(lián)系工作;

b.每年12月制訂下一年度《房屋、設(shè)備、設(shè)施(年度)周期檢查、保養(yǎng)方案表》,并按運(yùn)行狀況制訂《房屋、設(shè)備、設(shè)施(年度)修理方案表》;

c.組織實(shí)施給排水設(shè)備的運(yùn)行管理及修理保養(yǎng)工作,并進(jìn)行指導(dǎo),檢查;

d.每周巡察水泵房設(shè)備,檢查巡察記錄、交接班記錄;

e.每月定期組織管道工檢查給排水設(shè)備的運(yùn)行狀況,填寫(xiě)《給排水系統(tǒng)檢查表》。按日常巡察記錄及定期檢查記錄,依據(jù)《設(shè)備完好率標(biāo)準(zhǔn)》填寫(xiě)《設(shè)備完好率月度統(tǒng)計(jì)表》交經(jīng)理審核后報(bào)公司主管部門(mén);

f.對(duì)每次周期檢查保養(yǎng)記錄、修理記錄、故障記錄進(jìn)行檢查驗(yàn)證;

g.每季匯總設(shè)備故障狀況,填寫(xiě)《設(shè)備故障記錄(季度)匯總表》,報(bào)經(jīng)理審核后,交公司主管部門(mén);

h.每年二次組織實(shí)施水箱清洗消毒及水質(zhì)檢測(cè)工作,記錄《水箱清洗消毒記錄表》;

i.按《應(yīng)急預(yù)案》規(guī)定負(fù)責(zé)處理應(yīng)急大事。

4.2質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

4.2.1供水泵

a.各水泵運(yùn)行主要參數(shù)(流量、揚(yáng)程等)符合出廠要求;

b.管道上的各閥門(mén)、避震接頭、壓力表、止回閥等齊全有效,無(wú)泄漏,閥門(mén)啟閉敏捷;

c.各水泵運(yùn)行平穩(wěn),無(wú)震驚,無(wú)特別聲,潤(rùn)滑良好,無(wú)咬泵現(xiàn)象;

d.電氣掌握箱中各器件齊全,啟動(dòng)、運(yùn)行正常牢靠;

e.水泵、電機(jī)等接地裝置、防護(hù)罩等平安牢靠,無(wú)缺損。

4.2.2水箱及附件

a.各浮球閥自動(dòng)啟閉敏捷、牢靠;

b.各進(jìn)出閥門(mén)啟閉活絡(luò)有效,無(wú)滲漏;

c.溢水管暢通,箱底排污閥良好;

d.減壓閥暢通完好,減壓閥前、后閥門(mén)壓

力表、旁通閥齊全有效;

e.各管道設(shè)備等無(wú)銹蝕,無(wú)滲漏。

4.2.3排水系統(tǒng)

a.各排水(廢水)管道暢通,無(wú)滲漏、堵塞;

b.各排水(污水)管道暢通,無(wú)滲漏、堵塞;

c.各檢查口標(biāo)記清晰,操作便利;

d.各排水橫管無(wú)倒返水,排水暢通。

4.2.4污水處理系統(tǒng)

a.各專(zhuān)用鼓風(fēng)機(jī)運(yùn)行平穩(wěn),無(wú)特別聲;

b.初濾機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常、無(wú)卡機(jī)、銹蝕現(xiàn)象;

c.壓濾機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常、完好;

d.各輸送、提升日流水泵運(yùn)行平穩(wěn),主要技術(shù)參數(shù)符合出廠要求;

e.各專(zhuān)用污泥泵運(yùn)行平穩(wěn),無(wú)堵塞;

f.各調(diào)整池、氧化池等完好,無(wú)堵塞滲漏現(xiàn)象;

g.氣浮除渣設(shè)備完好;

h.各電機(jī)絕緣性能符合規(guī)定;

i.電氣掌握箱中各元器件齊全,運(yùn)行正常牢靠;

j.消毒裝置完好、有效;

k.電氣接地愛(ài)護(hù)牢靠、平安;

l.經(jīng)系統(tǒng)處理后,排放符合環(huán)保要求。

5.消防系統(tǒng)

5.1工作程序

5.1.1日常巡察

a.設(shè)備修理工每日一次根據(jù)《房屋、設(shè)備、設(shè)施巡察內(nèi)容與程序》巡察泵房設(shè)備,記錄《水泵房巡察記錄表》。設(shè)備發(fā)生特別和故障準(zhǔn)時(shí)報(bào)告設(shè)備主管,記錄《設(shè)備故障記錄表》,并在設(shè)備主管協(xié)同下排解特別和故障;

b.安保人員負(fù)責(zé)消防設(shè)施的日常巡察,每月對(duì)各層面消防設(shè)施巡察一遍,將巡察結(jié)果記錄于消防栓、滅火機(jī)箱內(nèi)的記錄表內(nèi)。

5.1.2定期檢查

a.由設(shè)備修理工負(fù)責(zé)每月一次消火栓泵電源啟動(dòng)測(cè)試,記錄《設(shè)備定期啟動(dòng)記錄表》;

b.由工程主管組織,并由安保主管、安保人員和設(shè)備修理工參加操作,每年一次進(jìn)行消火栓進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)試;電源、掌握聯(lián)動(dòng)功能以及報(bào)警平安系統(tǒng)的測(cè)試。記錄《消火栓測(cè)試記錄表》。

5.1.3修理保養(yǎng)

a.設(shè)備修理工負(fù)責(zé)消防設(shè)施的修理保養(yǎng)工作;

b.設(shè)備機(jī)房每周打掃一次,機(jī)組每月清潔一次。消防泵'運(yùn)行'與'備用'每月定期啟動(dòng)后交替更換一次;

c.按《房屋、設(shè)備、設(shè)施(年度)周期檢查、保養(yǎng)方案表》和《消防設(shè)備(設(shè)施)修理保養(yǎng)規(guī)程》的內(nèi)容要求進(jìn)行周期檢查、保養(yǎng),并將結(jié)果記錄于《設(shè)備、設(shè)施周期檢查、保養(yǎng)記錄表》內(nèi);

d.消防設(shè)備、設(shè)施修理工作記錄于《房屋、設(shè)備、設(shè)施修理記錄表》內(nèi)。

5.1.4設(shè)備主管

a.負(fù)責(zé)設(shè)備的技術(shù)資料,檔案的收集、保管,負(fù)責(zé)零星設(shè)備的配件,材料選購(gòu)方案的編制,托付修理的聯(lián)系工作;

b.每年12月制訂下一年度《房屋、設(shè)備、設(shè)施(年度)周期檢查、保養(yǎng)方案表》,并按運(yùn)行狀況制訂《房屋、設(shè)備、設(shè)施(年度)修理方案表》;

c.組織實(shí)施消防設(shè)備的運(yùn)行管理及修理保養(yǎng)工作,并進(jìn)行指導(dǎo),檢查;

d.每周巡察消防設(shè)備,檢查巡察記錄;

e.每月定期組織設(shè)備修理工檢查消防設(shè)備的運(yùn)行狀況,填寫(xiě)《消防及報(bào)警系統(tǒng)檢查表》。按日常巡察記錄及定期檢查記錄,依據(jù)《設(shè)備完好率標(biāo)準(zhǔn)》填寫(xiě)《設(shè)備完好率月度統(tǒng)計(jì)表》交經(jīng)理審核后報(bào)公司主管部門(mén);

f.對(duì)每次周期檢查保養(yǎng)記錄、修理記錄、故障記錄進(jìn)行檢查驗(yàn)證;

g.每季匯總設(shè)備故障狀況,填寫(xiě)《設(shè)備故障記錄(季度)匯總表》,報(bào)經(jīng)理審核后,交公司主管部門(mén)。

5.2質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

5.2.1消火栓泵

a.消火泵(流量、揚(yáng)程等主要參數(shù))符合出廠要求;

b.管道上的閥門(mén)、避震接頭、壓力表、旁通閥等齊全有效,無(wú)泄漏、閥門(mén)啟閉敏捷;

c.消火泵運(yùn)行平穩(wěn)、無(wú)振動(dòng),潤(rùn)滑良好、無(wú)咬泵現(xiàn)象;

d.電氣掌握和各元件齊全,正常牢靠,性能完好;

e.水泵、電機(jī)等接地裝置、防護(hù)罩平安牢靠,無(wú)缺損;

f.管道設(shè)備等無(wú)銹蝕、無(wú)滲漏。

5.2.2增壓泵

增壓泵運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn),各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)符合出廠標(biāo)準(zhǔn)。

5.2.3消火栓及配套設(shè)施

a.各層消火栓箱及附件齊全完好;

b.啟動(dòng)報(bào)警按鈕完好、性能牢靠;

c.各層消火栓出水壓力符合要求;

d.消防接合器齊全、有效,無(wú)泄漏;

e.戶(hù)外立式消火栓齊全有效,開(kāi)啟敏捷;

f.消防進(jìn)水環(huán)網(wǎng)暢通,閥門(mén)便于操作,并有明顯標(biāo)記。

5.2.4消防報(bào)警

a.消火栓泵運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)與報(bào)警聯(lián)動(dòng);

b.報(bào)警裝置應(yīng)牢靠、正常,杜絕誤報(bào)。

6.弱電設(shè)備

6.1工作程序

6.1.1修理人員

a.按《房屋、設(shè)備、設(shè)施(年度)周期檢查、保養(yǎng)方案表》和《弱電設(shè)備(設(shè)施)修理保養(yǎng)規(guī)程》的內(nèi)容要求進(jìn)行周期檢查、保養(yǎng),并將結(jié)果記錄于《設(shè)備、設(shè)施周期檢查、保養(yǎng)記錄表》內(nèi);

b.弱電設(shè)備、設(shè)施修理工作記錄《房屋、設(shè)備、設(shè)施修理記錄表》;

c.弱電設(shè)備發(fā)生特別和故障準(zhǔn)時(shí)報(bào)告設(shè)備主管,記錄《設(shè)備故障記錄表》,準(zhǔn)時(shí)排解特別和故障。

6.1.2電工

a.每日根據(jù)《房屋、設(shè)備、設(shè)施巡察內(nèi)容與程序》巡察信號(hào)接收機(jī)房設(shè)備,記錄《信號(hào)收視設(shè)備巡察記錄表》;

b.發(fā)覺(jué)弱電設(shè)備特別和故障準(zhǔn)時(shí)通知分承包方維保人員并報(bào)告設(shè)備主管,督促修理保養(yǎng)。

6.1.3保安人員

a.負(fù)責(zé)監(jiān)控中心設(shè)備的日常運(yùn)行操作,每班清潔監(jiān)控室及設(shè)備表面,每次交接班時(shí)巡察周界報(bào)警系統(tǒng)探頭和設(shè)備,每班一次巡察攝像監(jiān)控系統(tǒng)、電子對(duì)講系統(tǒng)的設(shè)備,并記錄《監(jiān)控、對(duì)講設(shè)備巡察記錄表》;

b.發(fā)覺(jué)特別狀況,準(zhǔn)時(shí)報(bào)告保安主管、設(shè)備主管。

6.1.4設(shè)備主管

a.負(fù)責(zé)設(shè)備的技術(shù)資料、檔案的收集、保管,聯(lián)系托付保養(yǎng)工作;

b.每年12月制訂下一年度《房屋、設(shè)備、設(shè)施(年度)周期檢查、保養(yǎng)方案表》,并按運(yùn)行狀況制訂《房屋、設(shè)備、設(shè)施(年度)修理方案表》;

c.組織實(shí)施弱電設(shè)備的運(yùn)行管理并按《設(shè)備修理保養(yǎng)分承包方服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管方法》對(duì)分承包方進(jìn)行監(jiān)管。對(duì)弱電設(shè)備修理保養(yǎng)工作進(jìn)行檢查、驗(yàn)證;

d.每周巡察弱電房設(shè)備,檢查巡察記錄;

e.每月定期組織分承包

方維保人員和電工檢查弱電設(shè)備的運(yùn)行狀況,填寫(xiě)《保安防盜系統(tǒng)檢查表》和《攝像監(jiān)控系統(tǒng)檢查表》。按日常巡察記錄及定期檢查記錄,依據(jù)《設(shè)備完好率標(biāo)準(zhǔn)》填寫(xiě)《設(shè)備完好率月度統(tǒng)計(jì)表》交經(jīng)理審核后報(bào)公司公司主管部門(mén);

f.對(duì)每次周期檢查保養(yǎng)記錄、修理記錄、故障記錄進(jìn)行檢查驗(yàn)證;

g.每季匯總設(shè)備故障狀況,填寫(xiě)《設(shè)備故障記錄(季度)匯總表》,報(bào)經(jīng)理審核后,交公司主管部門(mén);

h.按《應(yīng)急預(yù)案》規(guī)定負(fù)責(zé)處理應(yīng)急大事;

i.幫助管理處主任做好分承包方的評(píng)審、評(píng)價(jià)和初選工作。

6.2質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

6.2.1攝像監(jiān)控系統(tǒng)

a.掌握臺(tái)

-各掌握器件運(yùn)行正常,能實(shí)行切換定機(jī)、掃描式監(jiān)視等;

-操作鍵盤(pán)敏捷、牢靠;

-電源鎖開(kāi)關(guān)完好。

b.顯示屏

-各顯示屏上監(jiān)視器齊全、完好,顯像清楚,符合設(shè)計(jì)要求;

-各顯示器接線(xiàn)清晰,無(wú)隨便拉接線(xiàn);

-監(jiān)視器安裝堅(jiān)固、牢靠。

c.電源設(shè)備

-溝通穩(wěn)壓電源工作正常、穩(wěn)定;

-各輸出電路熔絲配置合理,沒(méi)有不規(guī)章行為;

-高、低壓電源嚴(yán)格分別,交、直流電源分隔明顯,無(wú)隨便拉線(xiàn);

-二路電源切換正常、牢靠;

-設(shè)備接地愛(ài)護(hù)、防護(hù)等平安、牢靠。

d.攝像機(jī)

-各攝像機(jī)工作正常,配置數(shù)量齊全;

-帶云臺(tái)、帶變焦的攝像機(jī)應(yīng)調(diào)整自如,符合性能要求;

-各攝像機(jī)防護(hù)罩應(yīng)齊全(特殊是室外型);

-各攝像機(jī)鏡頭的光圈調(diào)定正確,確保顯像清楚,符合設(shè)計(jì)要求。

6.2.2保安防盜系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

a.對(duì)講裝置

-戶(hù)內(nèi)對(duì)講裝置能與大門(mén)通話(huà)。信號(hào)良好;

-門(mén)衛(wèi)能與戶(hù)內(nèi)通話(huà)。聯(lián)系狀況良好;

6.2.3巡更系統(tǒng)

a.主機(jī)、序號(hào)機(jī)功能完好;

b.電源、充電體充放電正常;

c.配套附件完好。

6.2.4周界報(bào)警系統(tǒng)

a.光電識(shí)別器性能良好;

b.信號(hào)傳輸線(xiàn)路良好;

c.聲光聯(lián)動(dòng)掌握良好。

7.XX空調(diào)系統(tǒng)管理方案

7.1暖通及空調(diào)系統(tǒng)由風(fēng)系統(tǒng)、冷凍水系統(tǒng)、采暖水系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)等組成。

7.2空調(diào)系統(tǒng)操作平安管理

a.建立健全各項(xiàng)必要而簡(jiǎn)略的規(guī)章制度并仔細(xì)組織落實(shí),必需有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的合格工程技術(shù)人員從事空調(diào)設(shè)備操作。

b.制冷設(shè)備,其設(shè)備、管路、閥門(mén)、儀表等,都在肯定的壓力下工作。特殊是常用的制冷劑是有毒的,當(dāng)空氣中按體積計(jì)超過(guò)0.5~0.6%時(shí),就會(huì)使人中毒。在這種濃度下,人假如停留半小時(shí),就可能發(fā)生危急。同時(shí)與空氣混合,含量達(dá)到15.5~27%(體積計(jì))時(shí),遇明火還會(huì)發(fā)生爆炸。而氟利昂之類(lèi)的制冷劑遇明火時(shí),又會(huì)分解有毒氣體(光氣)。因此,在各類(lèi)型制冷裝置中,均設(shè)有平安防護(hù)裝置。

7.3制冷設(shè)備檢修管理

a.建立設(shè)備方案預(yù)修程序,托付合格分承包方或自行組織力氣對(duì)空調(diào)系統(tǒng)所涉及b.制冷系統(tǒng)設(shè)備的保養(yǎng)、對(duì)伐片、冷凍油、過(guò)濾器、密封性電器線(xiàn)路等進(jìn)行檢測(cè)或更換,對(duì)全部壓力掌握器設(shè)定值,電機(jī)絕緣值進(jìn)行檢測(cè);

c.冷凍、冷卻小泵的保養(yǎng),對(duì)小泵軸封、軸承、葉輪、外殼等進(jìn)行檢測(cè)或保養(yǎng);

d.末端設(shè)備、分機(jī)盤(pán)管、空調(diào)箱進(jìn)行電機(jī)測(cè)試,皮帶、濾網(wǎng)、積水盤(pán)風(fēng)量調(diào)整閥等進(jìn)行保養(yǎng);

8.電梯系統(tǒng)修理保養(yǎng)管理方案

(1)每日巡察檢查

每日電梯投入正式運(yùn)行前,對(duì)電梯作預(yù)備性的試運(yùn)行。對(duì)電梯機(jī)械部件和電氣裝置作巡察性檢查和記錄。觀看電梯運(yùn)行動(dòng)作的正確性,運(yùn)行速度的穩(wěn)定性。消退故障隱患,保持電梯的正常運(yùn)行。

(2)每周檢查保養(yǎng)

每周對(duì)電梯的機(jī)構(gòu)和部件做一次保養(yǎng)、檢查,并經(jīng)行全面的清潔、潤(rùn)滑(制動(dòng)器銷(xiāo)軸、導(dǎo)向輪、轎頂輪、對(duì)重輪軸承、轎廂門(mén)和廳門(mén)滑輪、交柵門(mén)各銷(xiāo)軸、自動(dòng)門(mén)機(jī)構(gòu)傳動(dòng)裝置、自動(dòng)門(mén)機(jī)構(gòu)杠系統(tǒng)銷(xiāo)槽、平安觸板銷(xiāo)軸、門(mén)鎖開(kāi)關(guān)銷(xiāo)軸)

(3)每月檢查保養(yǎng)

每月對(duì)電梯機(jī)構(gòu)和部件做一次檢查保養(yǎng)。仔細(xì)檢查緊固部位的堅(jiān)固性和磨損部位的完整性。并進(jìn)行必要的保養(yǎng),潤(rùn)滑,調(diào)整,調(diào)整工作必需按技術(shù)要求進(jìn)行。使每臺(tái)電梯的整體結(jié)構(gòu)處于良好的狀態(tài)下進(jìn)行工作(蝸輪、蝸桿軸的滾動(dòng)軸承、電動(dòng)機(jī)滾動(dòng)軸承、限速器銷(xiāo)軸和漲繩輪、極限開(kāi)關(guān)漲繩輪、選層器運(yùn)動(dòng)部位、門(mén)導(dǎo)軌、平安鉗傳動(dòng)桿、平安鉗、補(bǔ)償裝置漲繩輪)。

(4)每季度檢查保養(yǎng)

每季度對(duì)電梯的季度保養(yǎng)機(jī)構(gòu)和部件做一次檢查保養(yǎng)。仔細(xì)檢查機(jī)構(gòu)和部件的使用狀況,并進(jìn)行必要的保養(yǎng),潤(rùn)滑,調(diào)整,調(diào)整工作按技術(shù)要求進(jìn)行(曳引鋼絲繩、自動(dòng)門(mén)機(jī)構(gòu)鋼絲繩、平安鉗限速器鋼絲繩、行程開(kāi)關(guān)、導(dǎo)軌、滑動(dòng)導(dǎo)靴)。

(5)每年度檢查保養(yǎng)

電梯每年進(jìn)行一次完整的平安檢測(cè)和技術(shù)檢驗(yàn)。內(nèi)容為全部的機(jī)械、電氣平安裝置的有效和牢靠程度,主要零部件的磨損程度,并檢修或更換已超過(guò)磨損量的零件,修復(fù)不行靠的機(jī)電平安部件。對(duì)整機(jī)進(jìn)行一次清洗保養(yǎng),加油潤(rùn)滑(自動(dòng)門(mén)機(jī)構(gòu)鏈條、彈簧緩沖器、油壓緩沖器、極限鋼絲繩、補(bǔ)償繩、曳引機(jī)減速器)。

(6)專(zhuān)項(xiàng)試驗(yàn)

a.供電系統(tǒng)斷相、錯(cuò)相愛(ài)護(hù)功能的試驗(yàn)。

b.限速器與平安鉗的聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)

c.緩沖器的試驗(yàn)

d.極限開(kāi)關(guān)的試驗(yàn)

e.層門(mén)與轎廂門(mén)電氣聯(lián)鎖裝置的試驗(yàn)

f.緊急操作裝置的檢查

g.停止愛(ài)護(hù)裝置的檢查

h.制動(dòng)器試驗(yàn)

【第8篇】研發(fā)管理人員崗位職責(zé)范本

1.領(lǐng)導(dǎo)科研中心確定育種目標(biāo)及對(duì)試驗(yàn)結(jié)果作出精確?????的評(píng)價(jià),并開(kāi)發(fā)相關(guān)的技術(shù)合作項(xiàng)目。

2.組織新品種科研開(kāi)發(fā)、試驗(yàn)示范等各項(xiàng)任務(wù)。

3.負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理公司的科研資源,討論開(kāi)發(fā)新品種。負(fù)責(zé)親本提純,原種擴(kuò)繁,品比試驗(yàn)和種子生產(chǎn)的基礎(chǔ)技術(shù)討論。

4.負(fù)責(zé)科研基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境的管理。

5.負(fù)責(zé)查找公司品種消失問(wèn)題的緣由并準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)解決。

6.編寫(xiě)技術(shù)服務(wù)資料。

7.進(jìn)行品種參試與報(bào)審。

8.整合優(yōu)勢(shì)資源,建立育種家隊(duì)伍。

【第9篇】高級(jí)研發(fā)管理人員崗位職責(zé)范本

1.要負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的討論開(kāi)發(fā)和本公司已有產(chǎn)品的改進(jìn)。

2.領(lǐng)導(dǎo)公司研發(fā)隊(duì)伍高效、有序地完成研發(fā)項(xiàng)目。

3.準(zhǔn)時(shí)了解、把握國(guó)內(nèi)外診斷試劑的進(jìn)展動(dòng)態(tài),對(duì)產(chǎn)品和技術(shù)的引進(jìn)開(kāi)發(fā)提出可行性建議。

4.分析相關(guān)行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)展態(tài)勢(shì)及對(duì)本行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)展的影響。

5.分析產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略,確認(rèn)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。

6.產(chǎn)品企劃提案的審核及督導(dǎo)實(shí)施。

7.定期分析、評(píng)估渠道及政策,準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)經(jīng)理做出改進(jìn)建議。

【第10篇】新產(chǎn)品研發(fā)管理制度

一、總則

1、在進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前必需進(jìn)行調(diào)查討論,內(nèi)容有

a、調(diào)查市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求。

b、調(diào)查同類(lèi)產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量、市場(chǎng)及使用狀況。

c、廣泛收集有關(guān)產(chǎn)品的信息,進(jìn)行可行性分析討論。

2、進(jìn)行可行性分析,工作有:

a、論證該產(chǎn)品的技術(shù)進(jìn)展方向。

b、論證該產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售狀況及具備的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

c、論證生產(chǎn)該品種的資源條件的可行性。

3、制定產(chǎn)品進(jìn)展方案:由研發(fā)中心提出草擬方案,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)初步審查,由主管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行縝密討論,確定后支配生產(chǎn)。

4、新產(chǎn)品研發(fā)人員主要職責(zé)是:

a、開(kāi)展產(chǎn)品生命周期的討論,促進(jìn)產(chǎn)品的升級(jí)換代,為企業(yè)供應(yīng)產(chǎn)品生產(chǎn)的科學(xué)依據(jù)。

b、開(kāi)展對(duì)產(chǎn)品升級(jí)換代具有打算意義的基礎(chǔ)技術(shù)討論、設(shè)備改造等。

c、開(kāi)展那些對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量有重大意義的新技術(shù)、新材料的討論。

二、新產(chǎn)品試制工作規(guī)定

1、新產(chǎn)品試制是正式投入批生產(chǎn)的前期工作,試制一般分為樣品試制和小批試制。

2、樣品試制是依據(jù)客戶(hù)要求或自主研發(fā)的品種,由分廠協(xié)作試出小樣,然后按要求進(jìn)行試樣,以考察產(chǎn)品的性能、風(fēng)格和設(shè)計(jì)的合理性。

3、小批量試制是在樣品試制的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,主要目的是進(jìn)一步改進(jìn)工藝設(shè)計(jì),進(jìn)一步考察產(chǎn)品的可紡性或可織性。

4、試制品種要求新產(chǎn)品研發(fā)員全程跟蹤生產(chǎn)并指導(dǎo)生產(chǎn)。

5、試制品種結(jié)束后,研發(fā)員要書(shū)面總結(jié)試制過(guò)程、問(wèn)題分析、試制結(jié)果及仍需要解決的問(wèn)題。

三、新產(chǎn)品試制工作程序

1、進(jìn)行新產(chǎn)品簡(jiǎn)潔工藝設(shè)計(jì)或確定初步試制方案。

2、召開(kāi)分廠及有關(guān)部門(mén)會(huì)議,進(jìn)行生產(chǎn)工藝分析。

3、確定上機(jī)生產(chǎn)工藝并審核。

4、新產(chǎn)品研發(fā)員要全程跟蹤試制生產(chǎn)過(guò)程并準(zhǔn)時(shí)解決生產(chǎn)中消失的問(wèn)題。

5、試制結(jié)束后,要準(zhǔn)時(shí)總結(jié)。

【第11篇】某研發(fā)樓物業(yè)管理應(yīng)急預(yù)案

研發(fā)樓物業(yè)管理應(yīng)急預(yù)案

1.突發(fā)性水浸應(yīng)急處理預(yù)案

1.1程序

a.任何人發(fā)覺(jué)爆管浸水事故后,馬上告知監(jiān)控中心。

b.監(jiān)控中心接到爆管浸水信息后,馬上電告就近保安趕赴現(xiàn)場(chǎng)維持秩序,同時(shí)馬上通知工程部領(lǐng)導(dǎo)、工程部、人員攜帶工具、設(shè)備趕赴現(xiàn)場(chǎng)。

c.工程經(jīng)理馬上到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)擔(dān)當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)指揮,統(tǒng)一調(diào)度分派各部門(mén)人員。

d.工程部人員應(yīng)馬上關(guān)閉爆管或滲水的管道閥門(mén),打開(kāi)系統(tǒng)排水閥(如噴淋系統(tǒng)末端放水閥)削減事故水損,如現(xiàn)場(chǎng)積水較深應(yīng)首先用手提排水泵進(jìn)行排水;

e.保安人員首先用止水砂袋封堵設(shè)備機(jī)房門(mén),防止機(jī)房設(shè)備因浸水產(chǎn)生觸電事故,防止大事進(jìn)一步擴(kuò)大,同時(shí)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況用水帶將爆管處水引至四周排水點(diǎn);

f.工程部設(shè)備運(yùn)行工將電梯手動(dòng)提升至水浸區(qū)域以上樓層,同時(shí)臨時(shí)關(guān)閉此電梯的使用;

g.保潔人員用吸水器、推水器馬上將機(jī)房及現(xiàn)場(chǎng)帶的積水排凈;

h.保安人員維持好現(xiàn)場(chǎng)秩序,同時(shí)幫助工程及保潔人員搶險(xiǎn)。

i.保安人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行疏散,對(duì)業(yè)主住戶(hù)及顧客進(jìn)行解釋勸慰,并告之故障將立刻消退;

j.故障消退后,各部門(mén)將現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)原狀,同時(shí)總工程師/工程經(jīng)理向上級(jí)管理者有關(guān)人員匯報(bào);

k.現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)原狀后,設(shè)備人員快速查明緣由,依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況組織實(shí)施修復(fù),修復(fù)過(guò)程中應(yīng)盡可能減小對(duì)客戶(hù)的影響。

2.防臺(tái)、防汛應(yīng)急預(yù)案

2.1接到、獲得有關(guān)臺(tái)風(fēng)等信息后,通知各部應(yīng)做好預(yù)防措施。

2.2設(shè)備組對(duì)戶(hù)外的燈具、廣告、天線(xiàn)、設(shè)備層等設(shè)施設(shè)備進(jìn)行全面檢查,確保堅(jiān)固。

2.3特殊對(duì)排風(fēng)機(jī)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行檢查,確保完好和暢通。

2.4服務(wù)部向業(yè)主傳達(dá)臺(tái)風(fēng)信息,準(zhǔn)時(shí)做好關(guān)好門(mén)窗的工作。

2.5保安加強(qiáng)巡邏次數(shù),各當(dāng)值保安監(jiān)守崗位,無(wú)人接替不準(zhǔn)擅離崗位。特殊加強(qiáng)對(duì)物品的監(jiān)視,發(fā)覺(jué)狀況準(zhǔn)時(shí)通知設(shè)備人員進(jìn)行緊急修理。

2.6設(shè)備人員加強(qiáng)夜間值班人員,增加對(duì)設(shè)施設(shè)備的巡查。

2.7在夜間或節(jié)假日應(yīng)派員進(jìn)行值班。緊急狀況準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。

2.8臺(tái)風(fēng)過(guò)后,如對(duì)設(shè)施及服務(wù)產(chǎn)生后果或影響的,由各部馬上實(shí)話(huà)修復(fù)或整改,提出訂正和預(yù)防措施。

3.設(shè)備故障應(yīng)急處理預(yù)案

3.1一用一備的設(shè)備如有故障,馬上停止使用故障設(shè)備起用備用設(shè)備,并馬上通知相對(duì)應(yīng)的修理人員前來(lái)修復(fù)。

3.2備用的設(shè)備如有故障,則馬上通知修理人員前來(lái)修復(fù)。

3.3遇節(jié)假日,通知相關(guān)設(shè)備人員到場(chǎng)搶修。

3.4消防設(shè)備:

消防設(shè)備(如消防泵、噴淋泵、正壓風(fēng)機(jī)、排煙風(fēng)機(jī)等)在火警時(shí)如發(fā)生故障,應(yīng)馬上趕赴設(shè)備現(xiàn)場(chǎng),將手、自動(dòng)轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)扳至手動(dòng)檔并手動(dòng)起動(dòng),如還不能起動(dòng)且在短時(shí)間內(nèi)不能排故,應(yīng)采納強(qiáng)制起動(dòng)的方法,方法有二種:設(shè)法另接主接觸器線(xiàn)圈電源,使其吸合,保證設(shè)備強(qiáng)行起動(dòng)工作。設(shè)法直接將設(shè)備主電源泉接在大容量開(kāi)關(guān)上,然后合上電開(kāi)關(guān),保證設(shè)備強(qiáng)行起動(dòng)工作。

4.觸電事故的應(yīng)急處理預(yù)案

4.1變配電站、配用電設(shè)備、設(shè)施必需使彈簧門(mén)保持平安、牢靠的狀態(tài);工程部人員要定期對(duì)供配用電設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行檢查。

4.2一旦發(fā)覺(jué)供配用電設(shè)備、設(shè)施有會(huì)引起人員觸電的危急,應(yīng)馬上報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)或工程部人員;緊急狀況下可實(shí)行斷電措施。

4.3一旦發(fā)生觸電事故,現(xiàn)場(chǎng)人員要設(shè)法先斷開(kāi)造成觸電事故的電源,然后馬上對(duì)觸電者實(shí)施緊急搶救。

4.4搶救者要仔細(xì)觀看觸電者的全身狀況,用少于5秒的時(shí)間來(lái)觀看觸電者神志狀態(tài),用少于10秒的時(shí)間來(lái)觀看觸電者呼吸、心跳狀況;發(fā)覺(jué)呼吸、心跳停止時(shí),應(yīng)馬上在現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)心肺復(fù)蘇法就地?fù)尵?不得拖延。

5.電梯困人應(yīng)急處理預(yù)案

5.1發(fā)生電梯困人,值班保安員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)電話(huà)通知維保單位,并通過(guò)對(duì)講機(jī)/電話(huà)通知項(xiàng)目處管理人員及就近保安人員5分鐘內(nèi)到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng),加強(qiáng)平安防范,疏導(dǎo)客人流向,協(xié)作工程部實(shí)行各種措施,以避開(kāi)因故障而發(fā)生各種人、財(cái)、物損失的大事。

5.2修理單位人員接報(bào)后在30分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)處理與修理,并應(yīng)在事后完整填寫(xiě)電梯急修單,并工程部電梯組審核備案。

5.3事故消退后,設(shè)備管理部應(yīng)在當(dāng)日將事故報(bào)告以書(shū)面形式向業(yè)主及公司匯報(bào),事故報(bào)告中寫(xiě)清事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、處理事故時(shí)間、事故發(fā)生緣由、以及今后防止事故發(fā)生的措施。

6.停電事故應(yīng)急預(yù)案

6.1發(fā)生停電大事,馬上通知管理人員。

6.2檢查后如屬本區(qū)域全部斷電,馬上向變配電站查詢(xún),如無(wú)法馬上恢復(fù)則按應(yīng)急程序疏散乘客。

6.3如一路斷電,則起用務(wù)用電源泉并用聯(lián)絡(luò)柜實(shí)行切換。

6.4如屬局部停電,馬上組織搶修,同時(shí)向中心領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告狀況。

6.5檢修完畢恢復(fù)供電前,工程部應(yīng)通知相關(guān)用電部門(mén)關(guān)閉全部設(shè)備,恢復(fù)后再開(kāi)啟。停電恢復(fù)后,設(shè)備組檢查各有關(guān)設(shè)備,保證全部設(shè)備正常運(yùn)作。

6.6大事結(jié)束后,工程部在當(dāng)日將具體狀況報(bào)管理者,如存在管理問(wèn)題應(yīng)提出訂正和預(yù)防措施。

7.火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案

7.1火災(zāi)發(fā)生后消防設(shè)備聯(lián)運(yùn)狀態(tài)

7.1.1層面噴淋頭(溫度>68℃)自動(dòng)噴水

7.2消火栓啟用

7.3氣體滅火設(shè)備啟用

7.4火災(zāi)發(fā)生后的聯(lián)動(dòng)設(shè)備

7.5火災(zāi)發(fā)生后的現(xiàn)場(chǎng)指揮

消控中心保安值班員接報(bào)警后,馬上通知巡察保安三分鐘趕到現(xiàn)場(chǎng),五分鐘內(nèi)確認(rèn)火警回復(fù)消控中心保安,準(zhǔn)時(shí)報(bào)告第一責(zé)任人三分鐘趕到現(xiàn)場(chǎng)。如火警較小,即啟用樓層現(xiàn)有消防設(shè)備,組織現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)救。如現(xiàn)場(chǎng)火勢(shì)較大無(wú)法自行補(bǔ)救時(shí),第一責(zé)任人出任應(yīng)急總指揮,監(jiān)控室即為應(yīng)急指揮中心,總指揮由現(xiàn)場(chǎng)回到指揮中心,指揮實(shí)施消防應(yīng)急方案。以下行動(dòng)必需有總指揮的命令:

7.6氣體滅火設(shè)備啟用

【第12篇】某研發(fā)樓消防管理方案

研發(fā)樓消防管理方案

始終以來(lái),黨和國(guó)家特別重視消防工作,我司已將消防平安管理工作做為物業(yè)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)來(lái)抓。稍有不慎,消失火災(zāi)意外,就可能對(duì)業(yè)主(使用人)的生命財(cái)產(chǎn)造成重大損失。依據(jù)大樓的消防實(shí)際狀況和消防平安要求,我司將把大樓的消防工作擺上日常物業(yè)管理議事日程來(lái)抓,制定一系列的消防平安管理方法和措施,詳細(xì)內(nèi)容包括:

⑴建立三級(jí)防火責(zé)任制和消防工作領(lǐng)導(dǎo)小組;

⑵制訂消防平安'日'、'月'檢查制度,制訂落實(shí)大院重要部位防火措施,加強(qiáng)消防平安檢查,每年至少進(jìn)行一次消防演習(xí);

⑶加強(qiáng)消防設(shè)施設(shè)備管理,對(duì)大樓的消防設(shè)施設(shè)備實(shí)行定期檢查,發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告,并加以整改確保消防系統(tǒng)100%處于正常待投入使用的狀態(tài);

⑷加強(qiáng)防火管理,建立動(dòng)火作業(yè)審批制度,做到動(dòng)火作業(yè)平安;

⑸建立義務(wù)消防制度,組建義務(wù)消防隊(duì),開(kāi)展消防宣揚(yáng)教育,制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案,定期進(jìn)行消防演練,提高滅火撲救力量。

⑹建立消防檔案,填寫(xiě)公安機(jī)關(guān)各種法律文書(shū)和消防工作有關(guān)的材料和記錄。消防檔案要詳實(shí)、統(tǒng)一保管備案。

【第13篇】研發(fā)樓項(xiàng)目工程管理部經(jīng)理崗位職責(zé)

研發(fā)樓項(xiàng)目工程管理部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、在經(jīng)理助理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)機(jī)電安裝修理工程的全面管理工作。

2、負(fù)責(zé)設(shè)施、設(shè)備的運(yùn)行、保養(yǎng)、修理,平安檢查工作的支配與落實(shí)。

3、履行管理處簽訂的設(shè)備管理合同,完成下達(dá)的各項(xiàng)管理指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

4、貫徹執(zhí)行公司制定的《機(jī)電設(shè)備管理工作手冊(cè)》,確保機(jī)電安裝修理工程管理的設(shè)施、設(shè)備處于平安、良好的運(yùn)行狀態(tài)。

5、執(zhí)行政府部門(mén)的有關(guān)行業(yè)法規(guī),加強(qiáng)平安管理和平安教育,建立各級(jí)平安制度,防止發(fā)生平安事故。

6、對(duì)設(shè)施、設(shè)備的運(yùn)行、修理和保養(yǎng)的正常運(yùn)行每月必需進(jìn)行一次全面檢查,每月不少于一次夜間查崗。

7、負(fù)責(zé)員工的政治思想教育和專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn),不斷提高員工的綜合力量和素養(yǎng)。

8、負(fù)責(zé)組織對(duì)公司接管的機(jī)電設(shè)施、設(shè)備的驗(yàn)收及其配套設(shè)施的完善工作。

9、負(fù)責(zé)組織技術(shù)文件和設(shè)備檔案的接管、建立和管理工作

10、負(fù)責(zé)業(yè)戶(hù)對(duì)機(jī)電工作的投訴處理,負(fù)責(zé)本部門(mén)不合格服務(wù)的處理,訂正和預(yù)防措施的實(shí)施、跟蹤、檢查。

11、定期向經(jīng)理匯報(bào)工作,完成上級(jí)交辦的臨時(shí)任務(wù)。

【第14篇】z研發(fā)中心管理章程

還在找討論中心管理章程嗎,下面qiquha我為大家細(xì)心搜集了關(guān)于討論中心管理章程,歡迎大家參考借鑒,盼望可以關(guān)心到大家!

第一章總則

第一條:本著推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步,為企業(yè)生存與進(jìn)展供應(yīng)技術(shù)支持的原則,結(jié)合本公司實(shí)際狀況,特成立研發(fā)中心。

其次條:研發(fā)中心的工作目標(biāo)是通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、增加公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力量、經(jīng)濟(jì)效益和進(jìn)展后勁,強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)意識(shí)、整體意識(shí)、效益意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。

第三條:公司是研發(fā)中心的主體和依托,技術(shù)開(kāi)發(fā)的經(jīng)費(fèi)由公司供應(yīng)并主要服務(wù)于公司的技術(shù)進(jìn)步,有條件時(shí)還可擔(dān)當(dāng)國(guó)家、行業(yè)、地方和其他企業(yè)的討論項(xiàng)目,開(kāi)展技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)詢(xún)問(wèn)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務(wù)等活動(dòng)以拓寬資金渠道,增加研發(fā)投入,提高研發(fā)水平。

第四條:為了規(guī)范與促進(jìn)研發(fā)中心的建設(shè)、運(yùn)作與進(jìn)展,充分發(fā)揮研發(fā)中心的作用,特制定本章程。

其次章研發(fā)中心職責(zé)

第五條:研發(fā)中心職責(zé)

1、參加制定和執(zhí)行公司技術(shù)進(jìn)展戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)開(kāi)發(fā)規(guī)劃和方案。

2、負(fù)責(zé)公司中長(zhǎng)期進(jìn)展需要的技術(shù)討論開(kāi)發(fā)工作,討論開(kāi)發(fā)有市場(chǎng)前景、有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料;負(fù)責(zé)新技術(shù)的引進(jìn)、消化、汲取和再創(chuàng)新工作,形成公司具有自主學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)的主導(dǎo)產(chǎn)品和核心技術(shù)。

3、參加公司有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)開(kāi)發(fā)等重大項(xiàng)目的調(diào)研和技術(shù)論證工作;組織制定公司重大科技開(kāi)發(fā)和技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目的實(shí)施方案。

4、幫助組織召開(kāi)