材料員2022年9月個人工作總結(jié)范文3年個人工作總結(jié)

資料員2022年9月個人工作總結(jié)范文_3年個人工作總結(jié)200x年馬上過去，新的一年馬上到來之際，總結(jié)在過去的半年中，自己所做的本員工作，從接手治理監(jiān)理資料方面上，均有了不一樣程度的熟習和進步。200X年7月，我從原資料員接手XX社區(qū)5#6#7#8#樓的資料管理工作，并在施工階段對一局、八局及分包項目的資料形成、累積、成冊、歸檔進行監(jiān)察和反省，使施工資料齊備、正確，切合有關(guān)要求。在200x年9月分包工程資料和監(jiān)理資料順利經(jīng)過了檔案館預(yù)查收和查收達到了合格標準，并且也經(jīng)過了質(zhì)檢站查收。資料的順利查收給工程順利完工查收確立了基矗資料的順利經(jīng)過是由各個施工單位的全力配合，才獲得必定的成績,但此中也存在一些不足。在監(jiān)理部的六個月里，不論是對各施工單位的施工資料進行監(jiān)察和反省，仍是做好監(jiān)理部的監(jiān)理資料，我都盡到了自己的職責。作為物料主管，我的主要工作以下：、配合各專業(yè)監(jiān)理工程師對各施工單位的工程資料作好嚴重把關(guān)。因為工程資料是真切反應(yīng)工程項目施工的成效，資料就是在工程建設(shè)歷程中形成各樣形勢的信息記錄，只有和監(jiān)理工程師、施工單位資料員全力配合才華達成并做好這項工作。、負責監(jiān)理資料的管理，負責監(jiān)理資料的采集、整理和歸檔。監(jiān)理資料是工程建設(shè)過程中監(jiān)理工作的真切記錄。這是一項系統(tǒng)工程。波及監(jiān)理單位、施工單位、施工單位、設(shè)計單位等項目參加單位的基本工作。是監(jiān)理工作科學化、規(guī)范化、法制化的標記。監(jiān)理資料反應(yīng)監(jiān)理工作的程度，是權(quán)衡和評論監(jiān)理工作的主要依照。、恪守合同商定，在勘探、設(shè)計階段，對勘探、設(shè)計文件的形成、累積、組卷和歸檔。編制會議記錄和監(jiān)理月報。監(jiān)理月報不單是監(jiān)理部門一個月內(nèi)對工程進度和監(jiān)理工作的總結(jié)，也是有關(guān)部門評論監(jiān)理部門工作的主要依照。所以,做好這項工作十分重要和要點。、恪守資料規(guī)程將列入城建檔案館接收領(lǐng)域的監(jiān)理資料移交城建檔案館。只有先期各個環(huán)節(jié)都做好了，才華順利的移交檔案館，監(jiān)理工作也就順利達成。在達成上述工作方面，還存在很多不足之處：、第一對于施工單位工程資料的報驗有必定的松弛，常常施工單位在施工完成以后才將工程資料上報監(jiān)理部。工程資料應(yīng)隨工程進度同步采集、整理并按規(guī)定移交。我在施工管理崗位工作多年，施工管理項目工程被評為合格，部分被評為優(yōu)良工程。這些都是嚴格履行施工查收規(guī)范、操作技術(shù)規(guī)范和工程質(zhì)量查收評定標準的詳細表現(xiàn)，貫串于項目的施工管理過程。我既是工地技術(shù)員，對工程質(zhì)量負有不行推辭的責任，要想把好工程質(zhì)量關(guān)，光有理論知識還不夠，在實質(zhì)施工工作中，應(yīng)緊緊地掌握技術(shù)這一關(guān)，緊緊地掌握現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范，深入施工現(xiàn)場，依據(jù)工程的特色和施工方案，配合生產(chǎn)進度，實時對各分項工程分層分段地檢查，如在主體構(gòu)造的鋼筋砼部份，在現(xiàn)場放樣彈線、測設(shè)水平標高后即狠抓鋼筋模板安裝的技術(shù)把關(guān)，依據(jù)柱鋼筋安裝質(zhì)量，而決定能否安裝模板。若發(fā)現(xiàn)柱鋼筋安裝不切合設(shè)計圖紙要乞降施工技術(shù)規(guī)范，立刻責成施工班組返工修整，直至切合要求，復(fù)檢合格方可安裝柱模板，在模板安裝達成，又立刻著手檢查柱模板安裝質(zhì)量，班組自檢后由我配合與木匠班組長重檢柱截面尺寸合格及檢查柱垂直度，發(fā)現(xiàn)垂直誤差高出規(guī)范贊同誤差尺寸，即用粉筆在該柱注上垂直誤差方向及誤差數(shù)值，而后責成木匠班組長立刻修復(fù)再報自己復(fù)檢合格方可進行下一道工序施工。相同在樓層施工中先抓模板安裝質(zhì)量后檢查鋼筋砼安裝質(zhì)量。如在XX年元月，南方裝修資料市場工程的施工中，自己就狠抓鋼筋砼框架的施工質(zhì)量，因為該工程柱梁板跨度大部份是8.0m×8.0m要求木匠班組應(yīng)按自己的技術(shù)交底進行模板安裝，樓層模板安裝完，仔細檢查安裝質(zhì)量能否切合規(guī)范要求。在梁樓層鋼筋安裝時，依據(jù)設(shè)計圖紙對已綁扎的梁鋼筋逐條查對，邊安裝邊查對，發(fā)現(xiàn)根數(shù)、規(guī)格、搭設(shè)部位或梁底雙排鋼筋安裝差錯，立刻改正，將梁的鋼筋安裝差錯改正于放入梁模內(nèi)或板鋼筋安裝以前，免得貽誤工期。梁板鋼筋安裝完并查對后，最后復(fù)核，板面負筋的長度、規(guī)格、間距(b#樓二層⑨-⒃軸板面負筋曾所有返工安裝，按間距補足條數(shù)。辦理復(fù)檢后)再澆筑樓面砼，模板鋼筋砼安裝質(zhì)量均按gbj301-88內(nèi)有關(guān)評定標準履行。在管理過程中，我運用施工技術(shù)和規(guī)范進行嚴格的檢查和監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問題實時提出，必需時歇工維修，使班組認識到工程質(zhì)量是公司的生命，是關(guān)系人民生命財富安全的重要問題，使施工隊認識工程質(zhì)量是生產(chǎn)的，不是查驗的?？傊以谑┕がF(xiàn)場管理中，施工技術(shù)是最主要的，只有運用技術(shù)和管理相聯(lián)合，狠抓工程質(zhì)量管理，把好工程資料質(zhì)量關(guān)，履行施工規(guī)范，勤檢查敦促，提升班組生產(chǎn)技術(shù)，聯(lián)合獎罰制度，工程質(zhì)量是能抓好的。生產(chǎn)一定負責安全。在施工技術(shù)管理的同時，我也特別重視安全管理。從工人進場到項目結(jié)束，每個分項都要貫串安全技術(shù)管理?，F(xiàn)場施工用電技術(shù)、井架、腳手架、洞口防備、施工機械使用等，要向有安全技術(shù)的班組進行交底，落實安全舉措，使他們理解只有有安全防備舉措，才能保證工程的正常施工和生產(chǎn)，所以，我管理的建筑項目中沒有發(fā)生工業(yè)事故。今日小編為采集資料整理回來了一些對于">的文章，希望能夠為大家?guī)韼椭?，希望大家會喜愛。同時也希望給你們帶來一些參照的作用，假如喜愛就請持續(xù)關(guān)注"href="http://al;">( )的后續(xù)更新吧!“>型號：到達部已有一個月。在這一月的時間中，領(lǐng)導(dǎo)、同事們賜予了我很大的支持和幫助，使我很快認識并熟習了自己負責的工作，同時更感覺到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸懷和對員工體貼入微關(guān)心的暖和，感覺到了銷售部的人“氣壯河山”的英氣，也領(lǐng)會到了銷售部作為公司核心部門工作的艱辛和堅定。更加我有時機成為銷售部的一分子而有幸和快樂。一個月以來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的盡心關(guān)心和指導(dǎo)下，經(jīng)過自己的努力，各方面均獲得了必定的進步，下邊我把工作狀況作一下簡要報告。依據(jù)公司的安排，我當前的工作要點是：一、認識銷售部的有關(guān)業(yè)務(wù)知識。我深深的感覺自己身肩重擔;作為公司的門面，公司的窗口，代表的是公司的形象。這就要求我們在與客戶直接接觸的過程中都應(yīng)態(tài)度熱忱、平和、耐心，辦理業(yè)務(wù)更應(yīng)快速、正確。過去的工作中，真切領(lǐng)會到什么才是客戶最需要的服務(wù)，工作中點點滴滴的累積，為我們此后更好地為客戶服務(wù)確立了優(yōu)秀的基礎(chǔ)。二、依據(jù)公司要求，擬訂有關(guān)的銷售管理制度，詳細實行并監(jiān)察檢查，提出建議和建議。三、是組建銷售隊伍。做好銷售人員的業(yè)務(wù)培訓工作，組建一支業(yè)務(wù)過硬銷售隊伍。針對公司下達的任務(wù)，聯(lián)合劉總在20xx-9-5會議上的指示精神，留學網(wǎng)銷售部提出以下對策：對策一：增強銷售隊伍的目標管理服務(wù)流程標準化、平常工作表格化按期檢查、銷售指標細分化培訓業(yè)務(wù)例會、服務(wù)指標進入查核化對策二：著重信息采集，科學展望，擬訂銷售工作計劃。今日的市場機會片刻即逝，殘忍強烈的競爭無處不在?？茖W的市場展望已成為擬訂階段性銷售目標的指導(dǎo)和依照。每一個銷售信息都像一個寶藏。在某種程度上，需求信息是銷售的同義詞。聯(lián)合這一特色，我們確立了人人采集、實時交流、專人負責的制度。經(jīng)過銷售人員每日反應(yīng)的數(shù)據(jù)和信息，我們確立了下一個銷售任務(wù)的細化和詳細銷售方法和方法的擬訂，并在有需求時立刻響應(yīng)。同時，與有關(guān)品牌部門保持親密交流，擬訂個人工作計劃，增添工作計劃，防止工作盲目性；在關(guān)注絕對銷售額的同時，我們擬訂了不一樣的銷售策略。依據(jù)今年的銷售局勢，我們采納相應(yīng)的營銷策略，宣傳公司經(jīng)銷品牌的優(yōu)惠政策。我們采納主動上門，按期交流反應(yīng)的方式，親密追蹤市場動向。我們與老客戶保持貫有的優(yōu)秀合作關(guān)系，主動上門，認識客戶換車的需求，每周進行電話追蹤，每個月上門服務(wù)一次，認識車輛的使用狀況，并認識一些常有故障;為此后的服務(wù)做好準備。有不對之處請大家指正，感謝大家!范文范本八月以來，公司財務(wù)會計部依照公司工作任務(wù)要求，仔細落實各項詳細任務(wù)，基本完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。現(xiàn)將8月份個人工作總結(jié)報告以下：對于招聘項目部及庫房會計人員，落實培訓工作的狀況。在公司行政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和辦公室的踴躍配合下，幾名大專以上學歷的新會計到達公司財務(wù)會計部，為公司項目部和物流庫房裝備了有效的力量。經(jīng)過一段時間的會計崗位培訓，這些新同志基本知足了公司成本會計崗位的管理要求，能夠分派到各個項目部和庫房。詳細分配由公司行政部一致開崗位介紹信，報各項目部、庫房；公司財務(wù)會計部每個月一致安排在崗人員的詳細工作要求，保證內(nèi)部報表一致、賬目清楚、剖析合理。為了提升我公司成本核算工作的質(zhì)量，充散發(fā)揮會計人員作為公司經(jīng)濟顧問的作用，不停完美公司內(nèi)部報銷制度，為公司的發(fā)展和升級打下優(yōu)秀的基礎(chǔ)。提升公司會計管理水平。對于公司租借資料核算的專題剖析狀況。長久以來，我公司租借資料核算雜亂，部分租借站租金計算不合理，造成我公司重要經(jīng)濟損失；比如，在星火鋼管租借站，租金中重復(fù)計算的次數(shù)許多，計算天數(shù)許多。經(jīng)我公司財務(wù)會計部門仔細核實和專項剖析，糾正了供給商不合理的計算方法，節(jié)儉了公司租金支出。固然這項工作比較復(fù)雜，簡單出現(xiàn)計算錯誤，但我們以耐心仔細的態(tài)度逐個進行檢查，采納科學的方法進行計算，博得了供給商的認同。兩方確認并簽訂了友善合作爭議，解決了以前的計算問題。來往賬款查對工作狀況。我們的財務(wù)和會計部門平常很忙。當前，因為項目部進展快速，大批建筑資料及各樣施工機械進場，資料及交接費簽證文件已到公司審察查對。所以，我公司財務(wù)會計部一直以公司利益為準則，隨時知足供給商的考證要求，信守許諾，仔細檢查各項業(yè)務(wù)，保證下一道工序的順利進行，獲取供給商的高度贊譽，建立公司形象?，F(xiàn)金管理方面。本公司現(xiàn)金流量較大。每當項目資本到位時，出納都很忙，每日要提取好幾次資本。為了防備差錯和事故的發(fā)生，我行財務(wù)會計部在會議上多次重申要注意安全，提升防備意識，但仍存在一些問題，如當天取款金額任意性大，致使銀行預(yù)定困難，沒法保證提款付款，影響工作。所以，我們建議各部門在使用資本前擬訂計劃，并提早見告財務(wù)會計部資本總數(shù)，以便有時間與銀行預(yù)定，保證每一個人都能使用資本，保證項目進度，保證各項工作順利展開。當前存在問題及下階段的工作安排。當前，由財政部同時管理的社會保障人員檔案不盡善盡美。數(shù)據(jù)儲存是隨機的，不切合要求。跟著公司人員的不停增添，將會有愈來愈多的數(shù)據(jù)。所以，一定增強管理。為保證個人社保資料不丟掉，我們建議公司行政部配置一個只帶鎖的柜子，繳納社保費的員工攜帶一個檔案袋，將個人資料及有關(guān)證件登記在袋中，集中寄存，便于查閱，保護個人隱私，防備沒關(guān)人員任意接見。請注意這項工作。下階段公司財務(wù)部的工作要點主假如放在會計人員到崗后，運用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)遠程查閱的方法來控制各項目部及庫房的成本和庫存狀況，詳細的工作要求是：1）當天發(fā)生的所有現(xiàn)金進出業(yè)務(wù)，經(jīng)辦人員依照公司現(xiàn)金報銷制度填寫有關(guān)報銷憑據(jù)，項目部、物流部負責人署名確認，并在會計審察后登記現(xiàn)金日志帳（計算機帳戶）。會計人員不按規(guī)定辦理的，不予報銷。項目部及后勤部負責人發(fā)生的用于工作上的業(yè)務(wù)款待費及支出，不論有正式發(fā)票和無正式發(fā)票的票據(jù)，包含自制的白條票據(jù)，一律一定填制有關(guān)報銷憑據(jù)，并注明經(jīng)辦人、事由、金額及公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的署名認同，會計人員審察無誤后，才可登記現(xiàn)金日志流水賬同時記入間接花費明細賬上的有關(guān)子目。3）項目部、后勤部人員收到公司財務(wù)會計部的零用金，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)贊同后，另送一份請款單給各自的會計人員進行會計辦理，以便會計人員在月底依據(jù)實質(zhì)票據(jù)（有正式發(fā)票的部分）列明報銷金額和收款人名單，并報公司財務(wù)會計部審察，同時開具收條進行核算，核銷個人貯備貸款活期賬戶，減少項目經(jīng)理和物流總監(jiān)報銷麻煩，集中精力管理施工、生產(chǎn)和物流服務(wù)。會計人員每日一定仔細審察業(yè)務(wù)憑據(jù)，登記日志流水賬(電腦賬)，正確反應(yīng)花費支付渠道，月底完好反應(yīng)現(xiàn)金流向(包含有票和無票憑據(jù)金額)。此外月終各各項目部資料保存員應(yīng)依據(jù)當月收發(fā)料憑據(jù)，注明數(shù)目、單價、金額編制資料進出報表報各自的會計處理，會計收到進出報表后，進行分類編制資料成本報表(網(wǎng)上傳達)，公司匯總編報存案。報告截止日期定為每個月五日。5）對于當月物流庫房發(fā)生的花費，保存員應(yīng)在月底編制進出表，并提交會計辦理。收到后，會計應(yīng)編制計算機花費表，并將其發(fā)送至公司網(wǎng)站。往常狀況下，會計應(yīng)實時登記庫房當天發(fā)生的各樣物料的人工明細賬，月底結(jié)算各樣物料的進出均衡明細，并編制存貨明細的計算機版，經(jīng)過無線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)上傳公司網(wǎng)站進行內(nèi)部流通，方便大家認識公司的資料信息。減少庫存，提升公司資本周轉(zhuǎn)率，獲得更大的經(jīng)濟效益。各項目部及后勤庫房的廢品辦理，我們的建議是：a、有再使用價值的物質(zhì)在工地集中整理好后，辦妥退庫手續(xù)運到后勤庫房保存;無使用價值的廢舊物質(zhì)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)贊同，后勤部監(jiān)察在工地現(xiàn)場直接進行銷售，獲得的收人一定交公司