




版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
第9頁共9頁2023年?手機銷售個?人上半年工?作總結回?憶起我__?年__月_?_日進的公?司一直到現(xiàn)?在,已經(jīng)工?作有了半年?多。工作狀?態(tài)步入進了?正軌,并且?對于我所從?事的這個行?業(yè)防偽標簽?有了一更加?全面的了解?,成功合作?的客戶也是?日積月累,?同時每次成?功合作一個?客戶都是對?我工作上的?認可,并且?體現(xiàn)了我在?職位上的工?作價值。但?是整體來說?我自己還是?有很多需要?改進。以下?是我今年總?結工作不足?之處:一?、溝通技巧?不具備每?天接觸不同?客戶而我跟?他們溝通的?時候說話不?夠簡潔,說?話比較繁瑣?。語言__?_表達能力?是需要加強?改進。二?、針對已經(jīng)?合作的客戶?的后續(xù)服務?不到位看?著自己成功?客戶量慢慢?多起來,雖?然大的客戶?少之又少,?但是自己還?是在盡心盡?力的維護每?一位意向比?較好的客戶?,并且達到?從意向客戶?到真正客戶?為目的???戶雖然已經(jīng)?簽下來了,?之前感覺萬?事大吉了,?其實這種想?法是非常的?不成熟,后?來經(jīng)過幾個?月的工作,?再加上戴總?和胡經(jīng)理都?有跟我們開?會中重點講?到老客戶的?維護好與壞?的問題。?確實感覺到?一個新客戶?開拓比較難?,但是對于?已經(jīng)成功合?作的客戶其?實是比較簡?單的,比如?我有___?個老客戶,?只要很好的?維護好了的?話,在以后?的翻單過程?當中肯定會?第一時間想?到通贏防偽?的小周。那?么這樣不僅?繼續(xù)給公司?創(chuàng)造利潤,?也是對自己?一個工作上?的認可。因?此這點我得?把目光放長?遠。三、?客戶報表沒?有做很好的?整理對于?我們這個行?業(yè)來說有旺?季和淡季,?對于淡季或?者臨近放假?的時候問候?客戶這些應?該做一個很?好的報表歸?納,而我這?方面做的不?夠好。確實?報表就是每?天辛苦勞作?的種子,日?積月累,需?要自己用心?的去經(jīng)營,?否則怎么結?出勝利的果?實呢。領?導只有通過?明了的報表?才能夠知道?我今天的工?作狀態(tài)和收?獲如何,然?后有針對性?的加以指正?和引導。而?我自己也每?天做好完整?而又詳細的?報表也可以?每天給自己?訂一個清晰?而又有指導?性的工作總?結以及來日?的工作計劃?,這樣工作?起來更加有?針對性和目?的性,那么?也更加如魚?得水。四?、開拓新客?戶量少今?年我合作成?功的客戶主?要是通過_?__和網(wǎng)絡?客服等渠道?找到客戶,?而自己真正?找的客戶很?少,這點值?得自己好好?的深思一下?,有一些大?部分原因是?為了不錯過?任何一個主?動聯(lián)系我司?的意向強烈?客戶,因此?大部分的時?間花在了聯(lián)?系___客?戶上,而忽?略了自己聯(lián)?系上的意向?客戶。而?自己開拓的?新客戶量不?多,這點在?明年要很好?的改進,并?且下半年訂?好一個計劃?,讓自己的?時間分配的?合理。達到?兩不誤的效?果。五、?其他方面?當遇到不懂?的專業(yè)或者?業(yè)務知識時?候,不善于?主動請教領?導,并且未?在當天把不?懂的變成自?己的知識給?吸收。綜?合以上幾點?是我在今年?的工作中不?足之處表現(xiàn)?,我會在今?后的工作當?中加以改進?,有句話說?的話:聰明?的人不會在?同一個地方?摔倒兩次。?當然誰都愿?意做一個聰?明的人,所?以同樣的錯?誤我不會再?犯,并且爭?取做到更好?。望公司領?導和同事共?同監(jiān)督我。?一個人有錯?誤不怕,怕?的是不知道?改正,而我?就要做一個?知錯就改,?并且從中把?缺點變成自?己的優(yōu)點。?今年整整?的半年變化?不大,主要?工作職責是?___,顧?名思義就是?通過電話達?成交易的銷?售。而我在?這半年里也?主要是在公?司通過網(wǎng)絡?、電話來獲?得跟客戶的?溝通,工作?上聽上去每?天坐在辦公?室里,打幾?個電話或者?qq、客服?等聯(lián)系到客?戶,這樣很?簡單,但是?實際上工作?量還是有的?,每天要跟?不同的客戶?打交道,并?且第一時間?通過自身的?語言來留給?客戶一個非?常好的印象?。為了讓?客戶對我們?公司的產(chǎn)品?質量更加信?賴,除了公?司的報價外?,更重要的?是一個服務?。要讓客戶?感覺到__?公司是一個?大企業(yè)有很?好的服務團?隊,并且就?好比是在享?受的過程一?樣,把談生?意的氛圍轉?化為一種朋?友之間的友?好交流溝通?。并且讓?意向強烈的?客戶第一時?間能夠想到?,想到跟_?_公司合作?等等這些都?是與自己付?出辛苦的努?力是息息相?關,并且作?為銷售人員?來說第一時?間要有非常?敏銳的嗅覺?感覺到客戶?的需求。對?于意向強烈?的客戶而言?除了很好的?電話問候、?短信問候、?qq問候外?還需要有一?份工作的熱?情感染到客?戶,讓客戶?從自己的行?為中感覺到?我的真誠。?那么相信客?戶量也會慢?慢積累起來?。手機銷?售個人上半?年工作總結?(二)_?_年上半年?是難忘的半?年,__年?上半年在分?公司共完成?回款___?億,銷量_?_臺,在整?體分公司業(yè)?績水平和市?場工作中,?與去年比較?有了進步,?在業(yè)績中,?落后于全國?其他兄弟公?司,在全國?排名落后,?分析主要原?因:外因?:1、上?半年移動手?機行業(yè)激烈?的市場競爭?、市場環(huán)境?的變化及公?司在去年的?因素、產(chǎn)品?力及市場政?策未及時跟?上;內因?:1、團?隊內部氛圍?、團隊氣勢?,戰(zhàn)斗力、?領導能力、?員工態(tài)度、?執(zhí)行力的下?降;2、?營銷網(wǎng)絡凝?聚力、經(jīng)銷?商的積極性?、協(xié)作能力?的下降;主?要表現(xiàn):?①分公司營?銷工作基礎?不扎實,效?率、效能欠?缺;②員?工工作積極?性不高,缺?乏斗志,做?不到“盡心?盡力“,創(chuàng)?新意識及智?慧能動的工?作能力差,?協(xié)作能力差?,做不到分?公司平臺與?辦事處上下?同流;③?渠道網(wǎng)絡、?經(jīng)銷商__?_及凝聚力?下降。部分?區(qū)域出現(xiàn)缺?乏核心經(jīng)銷?商或核心不?核的問題,?經(jīng)銷商不愿?承擔銷售任?務。辦事處?無法掌握市?場,渠道效?率低下;?④業(yè)績及市?場推廣工作?平平,多數(shù)?機型在市場?銷量差,拉?、推力喪失?,新品上市?、上量速度?慢,較多依?靠產(chǎn)品力本?身,營銷力?退步。⑤?市場終端、?品牌推廣工?作退步,k?a攻略、終?端形象、促?銷隊伍管理?急待提高,?對市場信息?的收集、分?析能力差,?無法應付激?烈的市場競?爭;今年?是我們公司?成立五周年?的喜慶日子?,分公司做?為全國最早?成立的分支?機構,也曾?取得較好的?業(yè)績,在多?項工作中排?名第一名。?過往的成功?應是我們發(fā)?展的基石和?動力,不應?該成為我們?前進的包袱?,各層員工?一定要有雄?心,追求一?流的目標,?要有做市場?及行業(yè)霸主?的信心和斗?志,特別是?分公司的領?導___及?辦事處經(jīng)理?。最后,?談談__年?上半年市場?競爭狀況及?我們的精神?與方___?:__年?總部下達分?公司全年回?款任務指標?___億,?較去年任務?比較應是適?當向下微調?,平均下來?每月完成_?__億,將?近是___?-__臺每?月銷量,這?個指標與目?前狀況有相?當大的距離?。早些年手?機市場競爭?還會繼續(xù)加?劇,繼續(xù)惡?化,還有大?量的新進入?者涌進這個?競爭。__?_做為全國?的金礦區(qū),?競爭會更加?激烈。就目?前形式,我?們的市場地?位和在一線?的表現(xiàn)在很?多區(qū)域非常?危險。不努?力、不進取?,不可能完?成今年的指?標。但大家?應看到我們?今年的優(yōu)勢?。萬總的市?場競爭論及?競爭的產(chǎn)品?策略指導下?,今年總部?產(chǎn)品力較去?年極大提升?,產(chǎn)品外觀?、品質、性?價比在逐步?加強,渠道?利益鏈在得?到補充,很?多區(qū)域經(jīng)銷?商的信心在?高漲,所以?在__年我?們在精神、?___氛圍?上做好準備?:1、有?雄心斗志,?不怕競爭困?難,勇于面?對困難。氣?可不可泄,?一線講師必?須要有不屈?不撓的斗爭?精神,再次?強調過往的?成績不應成?為前進的包?袱,這點嚴?濤要特別注?意?!氨?熊一個、將?熊熊一窩”?,我們各級?團隊的主管?要準備做好?帶頭人;?2、“盡心?盡力”兢兢?業(yè)業(yè)的負責?精神。萬總?倡導團隊的?:“民工心?態(tài)”和天道?酬勤,努力?敬業(yè)是我們?事業(yè)工作成?功的基礎;?3、培養(yǎng)?培訓營銷工?作的方法及?對市場研究?能力,成為?智慧能動的?市場操作者?,pdca?的工作方法?一定靈活運?用及貫徹,?人事行政部?和營銷部做?專題培訓,?到營銷主管?這一級,營?銷部建立一?套研究市場?分析市場的?體系;4?、“小改進?、大進步”?工作從細作?起,從小開?始,倡導工?作的細微點?入手,發(fā)現(xiàn)?問題、改進?缺點。終端?的任何改進?,我們日常?工作流程的?細微提高,?聚在一起,?就是我們大?進步?!靶?改進、大進?步”成為我?們工作的氛?圍,倡議大?家“小改進?、大進步”?的工作及思?維方式。?手機銷售個?人上半年工?作總結(三?)__年?已經(jīng)過去一?半了,在上?個月底我們?公司也開了?半年的銷售?會議,公司?領導在會議?上也做了半?年的工作總?結,給我們?更深的了解?了我們公司?半年來的工?作情況,還?總結了一些?經(jīng)驗供我們?___。所?以在這會議?之后,領導?要求我們也?來給自己半?年的工作做?個總結,希?望通過總結?我們能夠更?好的認識自?己和向優(yōu)秀?的同事學習?經(jīng)驗,從而?更好的開展?下半年的工?作。現(xiàn)在?我對我這半?年來的工作?心得和感受?總結如下:?一、塌實?做事,認真?履行本職工?作首先自?己能從產(chǎn)品?知識入手,?在了解技術?知識的同時?認真分析市?場信息并適?時制定營銷?方案,及時?的跟進客戶?并對客戶資?料進行分析?,其次自己?經(jīng)常同其他?業(yè)務員勤溝?通、勤交流?,分析市場?情況、存在?問題及應對?方案,以求?共同提高。?要經(jīng)常開?發(fā)新客戶同?時要不斷的?對手中的客?戶進行歸類?,把最有可?能用到我們?產(chǎn)品的客戶?作為重要的?客戶,把近?期有項目的?客戶作為重?點跟進客戶?,并根據(jù)他?們的需求量?來分配拜訪?次數(shù)。力求?把單子促成?,從而達到?銷售的目的?。分析客?戶的同時,?必須建立自?己的客戶群?。根據(jù)我們?產(chǎn)品的特點?來找對客戶?群體是成功?的關鍵。在?這半年來我?手中所成交?的客戶里面?,有好幾個?都是對該行?業(yè)不是很了?解,也就是?在這個行業(yè)?上剛剛起步?,技術比較?薄弱,單子?也比較小,?但是成功率?比較高,價?格也可以做?得高些。像?這樣的客戶?就可以列入?主要客戶群?體里。他們?一般都是從?別的相關行?業(yè)轉行的或?者是新成立?接監(jiān)控項目?的部門的,?因為他們有?這方面的客?戶資源,有?發(fā)展的前景?,所以如果?能維護好這?部分客戶,?往后他們走?的量也是比?較可觀的。?二、主動?積極,力求?按時按量完?成任務每?___動積?極的拜訪客?戶,并確保?拜訪質量,?回來后要認?真分析信息?和總結工作?情況,并做?好第二天的?工作計劃。?拜訪客戶是?銷售的基礎?,沒有拜訪?就沒有銷售?,而且因為?人與人都是?有感情的,?只有跟客戶?之間建立了?感情基礎,?提高客戶對?我們的信任?度之后方有?機會銷售產(chǎn)?品給他們。?主動協(xié)助?客戶做工作?,比如幫忙?查找資料,?幫忙做方案?,做預算,?這都是讓客?戶對我們增?加信任度的?方式之一,?也是推我們?產(chǎn)品給他們?的最好機會?。即使當時?沒有能立刻?成交,但是?他們會一直?記得你的功?勞的,往后?有用到的都?會主動找到?我們的。?三、做好售?后服務不?管是多好的?產(chǎn)品都會有?次品,都會?有各種各樣?的問題出現(xiàn)?,如此售后?就顯得尤其?重要,做好?售后是維護?客情的重要?手段,是形?成再次銷售?的關鍵。當?客戶反應一?個問題到我?們這里來的?時候,我們?要第一時間?向客戶詳細?了解情況,?并盡量找出?問題的所在?,如果找不?出原因的,?也不要著急?,先穩(wěn)定客?戶的情緒,?安慰客戶,?然后再承諾?一定能幫他?解決問題,?讓他放心,?再把問題跟?公司的技術?人員反應,?然后再找出?解決的方案?。在我成?交的客戶里?,有反應出?現(xiàn)問題的也?不少,但是?經(jīng)過協(xié)調和?幫忙解決以?后,大多客?戶都對我們?的服務感到?很滿意。很?多都立刻表?示要繼續(xù)合?作,有項目?有需要采購?的都立刻跟?我們聯(lián)系。?四、堅持?學習人要?不斷的學習?才能進步。?首先要學習?我們的新產(chǎn)?品,我們的?產(chǎn)品知識要?過關;其次?是學習溝通?技巧來提高?自身的業(yè)務?能力;再有?時間還可以?學習一些同?行的產(chǎn)品特?點,并跟我?們的作個比?較,從而能?了解到我們?產(chǎn)品的優(yōu)勢?,從而做到?在客戶面前?揚長避短。?五、多了?解行業(yè)信息?了解我們?的競爭對手?我們的同行?,了解現(xiàn)在?市場上做得?比較好的產(chǎn)?品,了解行?業(yè)里的相關?政策,這些?都是一個優(yōu)?秀的業(yè)務員?必須時刻都?要關心的問?題。只有了?解了外面的?世界才不會?成為坐井觀?天的青蛙,?才能對手中?掌握的信息?做出正確的?判斷,遇到?問題才能隨?機應變。?六、后半年?的計劃在?半年銷售總?結會議上,?我的數(shù)據(jù)跟?同部門的同?事__的數(shù)?據(jù)差距很大?,她半年的?銷售額是_?__萬多,?回款是__?_萬多,而?我只有兩萬?多的銷售額?,遠遠的落?后了,所以?我要在下半?年迎頭趕上?。雖然她比?我早一段時?間進公司,?但是大家面?對的同一個?市場,手中?也是同樣多?的客戶,這?之間的差距?只有人與人?之間的差距?,往后我要?多向她和其?他同事學習?銷售技巧,?要努力提高?自己的銷售?量,爭取趕?上他們。?我要給自己?定一個明確?的目標,在?后半
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 知識產(chǎn)權法律風險防范意識提升
- 科技教育下的班級管理與德育融合策略
- 科技產(chǎn)品生產(chǎn)線上的崗位責任與標準化操作
- 煤礦機電維護工職業(yè)技能理論考試題庫150題(含答案)
- 掘進工作面膠帶輸送機司機技能理論考試題庫150題(含答案)
- 科技助力下的現(xiàn)代醫(yī)療養(yǎng)老公寓建設研究
- 二零二五年個人土地使用權及土地經(jīng)營權租賃協(xié)議
- 2025年甘肅東方鈦業(yè)有限公司招聘40人筆試參考題庫附帶答案詳解
- 壓車貨款合同范本
- 現(xiàn)代技術下的班級安全監(jiān)控與預警系統(tǒng)
- 小學一年級硬筆書法入門班教學課件
- 出貨單表格模板下載
- PEP六年級上冊英語unit1
- 接納與承諾(ACT)療法課件
- 裝配式混凝土建筑技術標準
- 房地產(chǎn)公司銷售管理部賞罰制度
- 《方位介詞介紹》課件
- 甲狀腺術后出血搶救流程
- 個人購買家具合同
- 國際救生設備規(guī)則
- 第三方檢查應對措施方案
評論
0/150
提交評論