試點單位啟動會上的講話（5篇）

試點單位啟動會上的講話一、要?充分認識e?rp在企業(yè)?管理中的重?要意義，特?別作為集團?erp實施?的試點單位?的重要作用?。集團e?rp項目實?施是從__?_月___?日正式開始?，計劃到_?__年__?_月___?日完成人、?財、物三個?系統(tǒng)的核心?模塊在試點?單位上線運?行。大家也?一定認識到?，erp實?施對于我們?集團是至關?重要的大事?，erp不?僅僅是個軟?件系統(tǒng)，更?重要的是一?種管理的理?念。我們集?團erp項?目實施分為?試點、推廣?、提升三個?階段，其中?試點是基礎?的，是全面?推廣的前提?。項目組根?據(jù)集團__?_結(jié)構、業(yè)?務涵蓋范圍?、內(nèi)部__?_關系的復?雜程度等現(xiàn)?狀，經(jīng)過多?次討論研究?，最終確定?集團機關、?羊場灣煤礦?、白汲溝煤?礦、太西洗?煤廠、能源?工程有限公?司、煤炭化?學工業(yè)分公?司、運銷公?司、物資公?司、太西炭?基有限公司?、靈武礦區(qū)?水電公司及?礦山機械公?司共十一個?單位為一期?試點單位。?既然被選為?試點單位，?就請大家一?定要高度重?視，積極配?合，充分發(fā)?揮示范帶頭?作用，特別?是內(nèi)部結(jié)構?關系復雜的?單位，一定?要借助于集?團這次實施?erp的機?會，理順各?種管控關系?，只有試點?單位實施成?功了，我們?才能將試點?單位的成果?作為模版進?行erp推?廣建設，才?能有效地降?低全面上線?地風險。?二、要積極?配合項目組?完成相應的?工作任務。?前面，i?bm韓總介?紹了項目整?體情況，人?、財、物三?個實施小組?副組長也做?了具體工作?安排。截止?目前為止，?項目已實施?了三個半月?，并于__?_月___?日完成了第?一個里程碑?節(jié)點——業(yè)?務需求調(diào)查?和目標流?程設計，現(xiàn)?在erp實?施進入了非?常重要的一?個階段--?--方案設?計階段。試?點單位的用?戶是真正的?用戶，你們?如再不加入?到項目組，?不能全面承?擔實施任務?，將會導致?實施進度推?遲，并達不?到預定目標?。在這里，?我要強調(diào)幾?點：一是試?點單位按照?項目組要求?做好各項準?備和配合工?作，選派各?專業(yè)優(yōu)秀業(yè)?務人員組成?試點實施階?段的關鍵用?戶團隊，并?按時到位；?二是試點單?位的用戶嚴?格按要求完?成供應商、?客戶、資產(chǎn)?、物料、職?位體系等數(shù)?據(jù)整理、歸?集工作，并?確保數(shù)據(jù)的?準確、可靠?，避免er?p成為“垃?圾進、垃圾?出”，失去?了上信息系?統(tǒng)的意義。?三是試點單?位的用戶代?表所屬部門?或業(yè)務單位?，一定要對?本單位所有?現(xiàn)在的、以?及將來可能?發(fā)生的業(yè)務?場景進行全?面的模擬測?試，避免業(yè)?務覆蓋范圍?不全面而造?成方案不全?面，同時給?項目帶來一?定的風險。?四是試點單?位用戶做好?erp系統(tǒng)?在試點推廣?階段的經(jīng)驗?總結(jié)，在實?踐中持續(xù)改?進，真正解?決本單位、?甚至是集團?管理中存在?的深層次問?題，切實提?升公司管理?能力和水平?。三、項?目組要再接?再厲，切實?發(fā)揮帶頭保?障作用。?項目組全體?同志要繼續(xù)?再接再厲，?一是要對項?目實施過程?中可能遇到?的困難、風?險及難度有?相當?shù)念A見?性，有效地?控制項目工?作的進度計?劃和工作質(zhì)?量。二是要?善學習，勤?反思，在實?施過程中精?心研究管理?問題，要有?全視野和非?常強的協(xié)調(diào)?能力，帶著?指導性和前?瞻性開展項?目。三是切?實抓好試點?單位最終用?戶，高質(zhì)量?地完成各項?工作，實現(xiàn)?試點單位按?計劃如期上?線的目標。?試點單位啟動會上的講話（二）李春?光（__?_年___?月___日?）同志們?：根據(jù)集?團公司關于?塑造中國石?化特色管理?模式總體安?排，今年正?式啟動改善?經(jīng)營管理建?議工作。為?確保這項工?作順利開展?，按照“先?試點、后推?廣”原則，?前期在各事?業(yè)部（管理?部）推薦的?基礎上，企?業(yè)改革管理?部會同有關?部門研究確?定了___?家具有代表?性的企業(yè)，?作為改善經(jīng)?營管理建議?工作的試點?單位。今天?請___家?企業(yè)的黨政?主要領導、?分管領導，?以及企管、?政工、財務?、人事等處?室負責人參?加試點工作?啟動會，主?要目的是進?一步統(tǒng)一思?想、明確任?務，積極推?進試點工作?，為全面推?開改善經(jīng)營?管理建議工?作探索經(jīng)驗?。剛才，陳?革同志對開?展這項工作?的有關要求?和分階段實?施計劃進行?了系統(tǒng)安排?，我都贊成?。下面，針?對如何__?_實施改善?經(jīng)營管理建?議試點工作?，我講三方?面的意見，?供大家工作?中加深理解?、認真把握?。一、正?確認識改善?經(jīng)營管理建?議工作的重?要性（一?）改善經(jīng)營?管理建議工?作是塑造中?國石化特色?管理模式的?一項重要內(nèi)?容。塑造?中國石化特?色管理模式?，是集團公?司黨組面對?發(fā)展的新環(huán)?境、新情況?、新問題，?全面落實科?學發(fā)展觀，?為實現(xiàn)“具?有較強國際?競爭力的跨?國能源化工?公司”戰(zhàn)略?目標，審時?度勢做出的?重大舉措。?集團公司今?年___月?份下發(fā)了塑?造中國石化?特色管理模?式指導意見?，明確提出?了塑造中國?石化特色管?理模式總體?目標，即：?持續(xù)改進、?優(yōu)化和提升?管理，著力?培育形成核?心價值理念?，推進實現(xiàn)?管理一體化?、標準化、?精細化、信?息化和國際?化，最終形?成一定時期?內(nèi)相對穩(wěn)定?并可自我動?態(tài)（范本）?適應性調(diào)整?的統(tǒng)一、?高效、簡約?的特色管理?模式。為?實現(xiàn)這個目?標，集團公?司提出了管?理體制、運?行機制、管?控方式、制?度標準化、?信息化、企?業(yè)文化建設?等一系列配?套措施，明?確了今年啟?動的五項重?點工作，改?善經(jīng)營管理?建議工作就?是今年啟動?的重點工作?之一。值得?強調(diào)的是，?管理模式不?是一成不變?的，也不是?一勞永逸的?，而是“在?一定時期內(nèi)?相對穩(wěn)定并?可自我動態(tài)?（范本）適?應性調(diào)整”?的。為適應?大的內(nèi)外部?環(huán)境變化，?會有公司戰(zhàn)?略、體制機?制方面的適?度調(diào)整，但?這更多的是?一種“自上?而下”的調(diào)?整；而改善?經(jīng)營管理建?議工作，是?動員全體員?工對生產(chǎn)經(jīng)?營管理各方?面提出改進?優(yōu)化提升的?建議，更多?的是一種“?自下而上”?的調(diào)整和優(yōu)?化。相對于?今年啟動的?其他幾項重?點工作來說?，改善經(jīng)營?管理建議工?作更加面向?生產(chǎn)一線、?面向基層、?面向全體員?工，與企業(yè)?的生產(chǎn)經(jīng)營?活動緊密關?聯(lián)。黨組對?今年開展改?善經(jīng)營管理?建議工作高?度重視，要?求啟動試點?工作見到實?效。（二?）開展改善?經(jīng)營管理建?議工作是探?索建立公司?長效化機制?的重要手段?。推進改?善經(jīng)營管理?建議工作和?其他管理工?作一樣，也?有個繼承與?創(chuàng)新相結(jié)合?的問題：開?展試點工作?要特別注意?總結(jié)提煉中?國石化多年?來開展合理?化建議活動?積累的好經(jīng)?驗和有效做?法，在實踐?中加以繼承?；更為重要?的是，要將?改善經(jīng)營管?理建議工作?深度融入生?產(chǎn)經(jīng)營管理?活動的各個?環(huán)節(jié)，使其?成為日常管?理的一部分?，形成改善?經(jīng)營管理建?議工作的長?效化機制。?同時，由于?改善經(jīng)營管?理建議是一?個全員、全?過程、全方?位的工作，?通過這項工?作的開展，?可以進一步?完善、鞏固?和提升投資?決策機制、?生產(chǎn)經(jīng)營運?行機制、科?技創(chuàng)新機制?、“三基”?管理機制、?考核評價機?制、經(jīng)營與?管理改進機?制、經(jīng)驗傳?承機制和分?板塊經(jīng)濟技?術指標運行?機制等公司?各個方面運?行機制。?對于推進改?善經(jīng)營管理?建議工作，?集團公司今?年先行啟動?___家企?業(yè)試點，在?搞好試點和?總結(jié)完善的?基礎上，第?四季度力爭?在全系統(tǒng)范?圍內(nèi)推開。?先行試點就?是要探索建?立形成長效?化機制，把?這項工作扎?扎實實地長?期開展下去?。在座的_?__家企業(yè)?是開展這項?工作的先頭?___，任?務艱巨、使?命光榮，一?定要著眼長?遠，在試點?階段不但要?建立開展這?項工作本身?的長效化機?制，更要探?索建立上述?各方面的長?效化機制，?試點過程中?要善于發(fā)現(xiàn)?問題，著力?探索建立長?效化機制的?途徑。這是?開展這項工?作的根本性?要求，這有?別于以往搞?的“合理化?”建議活動?，既要傳承?其經(jīng)驗，更?重要的是要?建立一系列?長效化機制?，作為中國?石化特色管?理模式的重?要組成部分?。（三）?推進改善經(jīng)?營管理建議?工作是降本?增效、提高?經(jīng)濟效益的?客觀需要。?在集團公?司黨組正確?領導下，去?年公司經(jīng)濟?效益創(chuàng)出了?歷史最好水?平。但我們?也要清醒地?看到，近幾?年各板塊成?本攀升很快?，不僅嚴重?影響到了經(jīng)?濟效益的提?高，而且嚴?重制約著企?業(yè)競爭力的?提升和長遠?發(fā)展。成本?問題已經(jīng)成?為中國石化?面臨的突出?問題。按照?黨組決定，?今年要在全?系統(tǒng)開展全?員成本管理?工作，也作?為塑造中國?石化特色管?理模式今年?啟動的重點?工作之一。?全員成本管?理工作與改?善經(jīng)營管理?建議工作相?輔相成、互?為一體。?企業(yè)提高經(jīng)?濟效益的途?徑大致有兩?條，一是開?源，二是節(jié)?流。節(jié)流就?是降低成本?，對于生產(chǎn)?型企業(yè)來講?，節(jié)流比開?源更顯迫切?，臺塑在這?方面做到了?極致。用王?永慶先生的?話講，就是?要在成本控?制上“追根?究底、止于?至善”。我?們推進改善?經(jīng)營管理建?議工作就是?要學習臺塑?的這種管理?理念，打破?成本可控不?可控的傳統(tǒng)?界限，樹立?所有成本都?是可控的理?念，構建全?員全方位、?全過程的成?本管理__?_體系，將?成本管理責?任落實到每?一個環(huán)節(jié)、?每一步工藝?、每一個部?門、每一個?車間，直至?落實到每一?名員工。同?時，緊緊抓?住重要單位?、重要產(chǎn)品?、重要業(yè)務?領域和成本?費用的薄弱?環(huán)節(jié)，加強?過程跟蹤分?析和監(jiān)控，?及時跟蹤實?際成本和目?標成本之間?的差異，查?找差異形成?的原因，落?實改進責任?，不斷降低?成本。結(jié)合?___架構?和生產(chǎn)經(jīng)營?流程，逐級?細化成本管?理單元，明?確每個成本?管理單元的?管理幅度和?成本責任，?探索建立完?善成本管理?激勵約束機?制，調(diào)動干?部職工努力?控制成本的?積極性，變?“要我控制?成本”為“?我要控制成?本”。如何?使降本增效?從點滴做起?，把責任落?實到每個崗?位和每名員?工。改善經(jīng)?營管理建議?就是一個很?好的手段和?途徑，也是?強化企業(yè)管?理的重要抓?手。（四?）推進改善?經(jīng)營管理建?議工作是“?比學趕幫超?”的重要載?體和推動器?。今年以?來，集團公?司大力貫徹?年終工作會?議精神，廣?泛開展“比?學趕幫超”?活動，其中?，對標評價?指標體系是?“比學趕幫?超”活動開?展的前提和?基礎。企業(yè)?改革管理部?、經(jīng)研院會?同有關部門?制定了對標?工作方案，?明確了事業(yè)?部（管理部?）、分（子?公司）和裝?臵等___?個層面，盈?利能力、成?本控制、生?產(chǎn)經(jīng)營、資?產(chǎn)運行、發(fā)?展能力等_?__個維度?，油田、煉?油、化工、?油品銷售、?石油工程、?煉化工程、?公用工程等?___個部?分的對標評?價指標體系?，待進一步?征求企業(yè)意?見后即印發(fā)?實施。與此?同時，各板?塊積極響應?集團公司黨?組關于“比?學趕幫超”?的號召，紛?紛探索“對?標”體系，?完善“爭超?”機制，實?施“幫扶”?行動，已經(jīng)?營造出了“?比學趕幫超?”的良好氛?圍。下一?步，改善經(jīng)?營管理建議?工作要與“?比學趕幫超?”深度融合?、相互促進?。改善經(jīng)營?管理建議涉?及生產(chǎn)經(jīng)營?管理各個方?面，工作本?身也存在著?建標、對標?、追標、創(chuàng)?標等方面，?是“比學趕?幫超”的一?個實踐過程?和重要內(nèi)容?；“比學趕?幫超”的最?終目的，也?是通過學先?進、趕先進?，不斷增強?崗位能力，?提升生產(chǎn)經(jīng)?營管理水平?，兩者的目?的是完全一?致的。試點?企業(yè)要通過?改善經(jīng)營管?理建議工作?這個重要的?載體，通過?崗位對標、?裝臵對標、?企業(yè)對標、?板塊對標，?更加持續(xù)有?效地開展“?比學趕幫超?”活動。?二、改善經(jīng)?營管理建議?試點工作需?要把握的幾?個重要問題?開展改善經(jīng)?營管理建議?試點工作，?主要目的是?發(fā)現(xiàn)問題，?總結(jié)經(jīng)驗，?探索規(guī)律，?建立長效化?機制。各板?塊、各試點?企業(yè)在試點?過程中，需?要把握以下?幾個重要問?題：（一?）把握好政?策標準。?改善經(jīng)營管?理建議工作?涉及油田、?煉化、銷售?、工程等不?同板塊，板?塊之間存在?差異，每個?企業(yè)的生產(chǎn)?經(jīng)營特點也?不相同。要?做好這項工?作，首先要?把握好政策?標準，既要?遵循政策的?一致性，又?要體現(xiàn)板塊?之間、企業(yè)?之間的差異?性。集團公?司已經(jīng)下發(fā)?了《中國石?化改善經(jīng)營?管理建議管?理辦法》和?各板塊的實?施細則，這?是試點企業(yè)?開展這項工?作的政策依?據(jù)。為保持?試點企業(yè)政?策的一致性?，要在以下?幾個方面明?確政策標準?：一是適?用人員范圍?。中國石化?集團處級及?以下在崗員?工，包括勞?務工均納入?改善經(jīng)營管?理建議適用?人員范圍。?其中處級人?員如何獎勵?。是按項目?實施后的凈?效益進行專?項獎勵。還?是在年終獎?中集中體現(xiàn)?。在試點階?段，不同的?板塊、不同?的企業(yè)，可?以探索采用?不同的獎勵?辦法，哪種?辦法更有效?、更穩(wěn)妥，?就采用哪種?方式。對勞?務工的獎勵?要根據(jù)勞務?工所提建議?項目產(chǎn)生的?凈效益，制?定獎勵標準?，由集團公?司人事部按?勞動報酬的?___%核?增，試點企?業(yè)要按勞動?法規(guī)定，以?合法合規(guī)形?式發(fā)到勞務?工手中。?二是層級劃?分標準。為?了積極穩(wěn)妥?地推進改善?經(jīng)營管理建?議工作，既?要調(diào)動試點?企業(yè)的積極?性，也要發(fā)?揮總部事業(yè)?部（管理部?）的管理_?__作用。?集團公司對?這項工作實?行集團公司?級和企業(yè)級?兩級管理，?兩級劃分的?標準由事業(yè)?部（管理部?）以項目實?施后產(chǎn)生的?凈效益為依?據(jù)。試點階?段，不同板?塊可能劃分?的標準不同?，如，油田?板塊和煉化?板塊以__?_萬以上、?油品銷售板?塊以___?萬以上、煉?化工程板塊?以___萬?以上為集團?公司級標準?，這個標準?目前只是個?參照，試點?工作完成后?，再根據(jù)試?點情況進一?步研究確定?。集團公司?級項目由各?事業(yè)部（管?理部）審核?認定，企業(yè)?級項目由各?試點企業(yè)審?核認定。?三是獎勵標?準。在試點?階段，集團?公司級建議?項目總額度?控制在試點?企業(yè)工資總?額的___?%以內(nèi)；企?業(yè)級建議項?目的獎勵標?準由各試點?企業(yè)在集團?公司人事部?按工資總額?___%核?增額度的基?礎上，盤活?工資存量，?自行確定具?體標準；單?一項目的獎?勵，原則上?不超過實施?后產(chǎn)生凈效?益的___?%。對運行?效果突出的?板塊，總部?提出專項獎?勵意見，在?總經(jīng)理獎勵?基金中另外?列支。對各?級領導干部?、專業(yè)技術?人員和技能?操作人員也?要作為職務?晉升、職稱?評審和聘崗?的重要依據(jù)?。四是改?善經(jīng)營管理?建議實施凈?效益的測算?辦法。項目?實施后的凈?效益要體現(xiàn)?為增效或降?本，增效是?實施建議后?增加的效益?減去因?qū)嵤?建議增加的?全部成本費?用后的差額?；降本是實?施建議后全?部成本費用?的降低額。?（二）抓?住工作重點?。改善經(jīng)?營管理建議?涉及生產(chǎn)經(jīng)?營管理各個?環(huán)節(jié)，試點?過程中既要?全面展開，?又要把握輕?重緩急，要?著重突出解?決企業(yè)在生?產(chǎn)經(jīng)營管理?中的___?、重點問題?。油田企業(yè)?要突出油氣?勘探開發(fā)、?石油工程、?公用工程等?業(yè)務領域；?煉化企業(yè)要?突出企業(yè)資?源優(yōu)化、工?藝改進、產(chǎn)?品結(jié)構調(diào)整?、產(chǎn)品質(zhì)量?升級、節(jié)能?減排等方面?；油品銷售?企業(yè)要突出?網(wǎng)點發(fā)展數(shù)?量與質(zhì)量、?物流配送、?庫存管理、?油站油庫現(xiàn)?場管理等重?要環(huán)節(jié);煉?化工程企業(yè)?要突出工程?設計、施工?質(zhì)量、施工?安全、施工?___和施?工設備管理?等關鍵業(yè)務?環(huán)節(jié)。在?改善經(jīng)營管?理建議運作?實施過程中?，試點階段?要遵循“先?易后難”和?“分級分類?實施”的原?則，改善經(jīng)?營管理建議?項目可以分?三類___?實施：一是?對于解決生?產(chǎn)一線的基?礎性項目，?企業(yè)要調(diào)動?基層員工的?積極性，鼓?勵他們獻計?獻策。為了?使基層員工?的建議方案?更具操作性?，企業(yè)要_?__工程技?術人員和專?業(yè)技能強的?技師共同完?善建議方案?，使建議得?以盡快實施?。二是對于?有一定實施?難度的建議?，企業(yè)要分?類分專業(yè)_?__專家論?證，先把該?項建議轉(zhuǎn)化?為可實施的?方案，然后?___實施?。三是對于?涉及資源優(yōu)?化、工藝優(yōu)?化、節(jié)能減?排等重點項?目，各事業(yè)?部（管理部?）要動用集?團公司的專?家資源，抓?住前期咨詢?、方案論證?、現(xiàn)場指導?、效益評估?、總結(jié)推廣?等關鍵環(huán)節(jié)?，全程__?_、全程參?與、全程跟?蹤服務，確?保改善經(jīng)營?管理項目順?利實施，爭?取實現(xiàn)最大?效益。（?三）規(guī)范運?作程序。?改善經(jīng)營管?理建議工作?要建立長效?機制，探索?建立一套科?學合理、嚴?謹規(guī)范、運?行高效的工?作流程十分?重要。一是?要建立科學?合理的評價?標準。改善?經(jīng)營管理建?議是一項全?員參與的工?作，一方面?要調(diào)動全體?員工的積極?性，讓每位?員工都能提?出好的建議?，發(fā)揮他們?的聰明才智?，另一方面?，對員工提?的建議要有?篩選評判標?準，從可行?性、操作性?、有效性三?個方面建立?改善經(jīng)營管?理建議的評?價標準，真?正把那些有?真知灼見、?有措施、能?解決實際問?題、能見到?實效的建議?盡快轉(zhuǎn)化為?具有操作性?的實施項目?。二是要建?立嚴謹規(guī)范?的項目實施?程序。項目?實施后能否?產(chǎn)生最大的?效益，要把?握好三個環(huán)?節(jié)：首先，?在項目實施?中要不斷發(fā)?現(xiàn)問題，不?斷完善方案?；其次，在?實施過程中?要把專家的?專業(yè)知識與?技術工人的?操作技能有?效結(jié)合起來?；最后，要?根據(jù)企業(yè)的?生產(chǎn)經(jīng)營特?點，建立效?益評價標準?，要充分考?慮影響降本?增效的各種?因素，改善?經(jīng)營管理項?目實施后的?凈效益要經(jīng)?財務部門認?可，審計部?門要進行專?項審計，對?弄虛作假的?建議項目，?不但要扣減?相應的獎勵?金額，還要?在集團公司?通報批評。?三是要形成?一套運行高?效的工作流?程。從建議?提出、評價?、立項、實?施、現(xiàn)場改?進、實施效?果評價認定?等各個環(huán)節(jié)?，都要有標?準、有責任?落實部門、?有責任人、?有工作時限?，每個環(huán)節(jié)?之間不能脫?鉤，要進行?跟催督辦，?做到每項有?價值的建議?都要有答復?，每項有操?作性的建議?項目都要_?__實施，?每個實施項?目都能見到?成效?？?之，這項工?作不是一項?活動，而是?全體員工參?與的經(jīng)常性?工作，并且?要建立長效?機制，使之?常態(tài)化、標?準化和規(guī)范?化。試點企?業(yè)就要承擔?建立標準和?長效機制的?任務。（?四）建立試?點工作制度?。要做好?一項工作，?嚴格嚴密的?工作制度是?重要保障和?基本前提。?改善經(jīng)營管?理建議工作?在試點期間?要建立以下?五項工作制?度：一是例?會制度。各?試點企業(yè)每?周開一次例?會，把各基?層單位在改?善經(jīng)營管理?建議工作中?遇到的問題?進行歸類分?析，查找原?因，提出解?決問題的具?體措施，落?實解決問題?的責任部門?和責任人；?各事業(yè)部（?管理部）每?半月要開一?次專題分析?會，分析試?點企業(yè)在運?行中出現(xiàn)的?共性問題和?典型問題，?對于技術性?問題，要_?__專家提?出意見，對?于政策性問?題，要向歸?口管理部門?反映，提出?解決問題的?建議；企業(yè)?改革管理部?要會同政工?、財務、人?事等部門，?每月召開一?次綜合分析?會，討論各?試點企業(yè)和?各事業(yè)部（?管理部）反?映的問題，?提出解決方?案，不能明?確解決的重?大問題要向?總部領導匯?報。二是信?息反饋制度?。各試點企?業(yè)和各事業(yè)?部（管理部?）都要建立?信息快報制?度。試點企?業(yè)對每個項?目的運行情?況都要及時?掌握，編寫?改善經(jīng)營管?理建議工作?信息快報，?每周向事業(yè)?部（管理部?）上報；各?事業(yè)部（管?理部）每半?個月將試點?企業(yè)的運行?情況反饋企?業(yè)改革管理?部，企業(yè)改?革管理部匯?總后報總部?領導。對于?試點運行中?產(chǎn)生的問題?，要一事一?議，每個問?題都要有解?決辦法、答?復意見、信?息反饋和跟?蹤落實?；?層單位反映?的問題，由?試點企業(yè)_?__解決，?試點企業(yè)反?映的問題由?各事業(yè)部（?管理部）_?__解決，?不能出現(xiàn)有?問題不答復?、不解決甚?至擱臵不理?的現(xiàn)象。三?是跟蹤檢查?制度。以各?事業(yè)部（管?理部）為主?體，落實專?人，對試點?企業(yè)進行全?過程跟蹤并?___力量?定期深入試?點企業(yè)現(xiàn)場?調(diào)研和指導?服務。四是?考核制度。?為保證改善?經(jīng)營管理建?議工作的高?效有序運行?，集團公司?把改善經(jīng)營?管理建議工?作納入考核?體系。對試?點企業(yè)實施?改善經(jīng)營建?議工作情況?，納入總部?對直屬單位?領導班子年?度績效考核?范圍，在年?度考核時予?以專項評價?和加分。對?實施改善經(jīng)?營管理建議?試點工作思?路清、力度?大、成效突?出的部門、?事業(yè)部（管?理部）領導?班子，對主?要領導和分?管領導設專?項獎。五是?獎勵結(jié)果要?實行公示制?度。為發(fā)揮?改善經(jīng)營管?理建議獎勵?的正面效應?，保證建議?項目評審、?實施成果獎?勵的公平、?公正和公開?，由企業(yè)建?立建議項目?實施成果公?示制度，明?確公示時間?、公示程序?、___途?徑等內(nèi)容。?各試點企?業(yè)在試點過?程中，要結(jié)?合中國石化?改善經(jīng)營管?理建議管理?辦法和各板?塊實施細則?，邊試點、?邊總結(jié)。試?點企業(yè)要進?行階段性分?析，及時調(diào)?整、完善和?改進，建立?起長效機制?和工作標準?。企業(yè)改革?管理部牽頭?，___各?事業(yè)部（管?理部）和有?關部門及時?聽取試點企?業(yè)意見，通?過試點進一?步規(guī)范運作?程序、補充?完善管理辦?法和實施細?則，為下一?步全面實施?奠定制度基?礎。特別是?在試點過程?中，企業(yè)改?革管理部要?分階段召開?專項座談會?，分析共性?問題，探索?長效機制，?總結(jié)工作規(guī)?律。（五?）與其他各?項工作統(tǒng)籌?協(xié)調(diào)、共同?推進。改善?經(jīng)營管理建?議工作是一?項全員參與?的基礎性工?作，其根本?目的在于對?生產(chǎn)經(jīng)營管?理各方面的?優(yōu)化提升，?最終實現(xiàn)經(jīng)?濟效益的提?高。因為這?項工作全員?參與、涉及?生產(chǎn)、經(jīng)營?、管理各方?面，具有很?強的系統(tǒng)性?，所以在試?點過程中，?要與“比學?趕幫超”、?分板塊對標?、“三基”?工作、專業(yè)?達標、全員?成本管理等?工作要有效?結(jié)合起來，?統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、?共同推進。?（六）確?保試點工作?不走過場。?試點工作?不是轟轟烈?烈搞運動，?一定要扎扎?實實推進，?切實解決生?產(chǎn)經(jīng)營管理?中的實際問?題。要想在?較短時間內(nèi)?獲得試點的?成功，必須?確定一個衡?量標準。如?何評判一個?企業(yè)改善經(jīng)?營管理建議?試點工作是?否成功。我?想，一是通?過試點，是?否發(fā)現(xiàn)并解?決了一批生?產(chǎn)經(jīng)營管理?中的問題；?二是通過試?點，是否控?制和降低了?成本，提高?了效益；三?是通過試點?，是否建立?了改善經(jīng)營?管理建議工?作的工作流?程和長效機?制。三、?加強領導、?精心___?，扎扎實實?做好試點工?作（一）?層級責任要?明確。改?善經(jīng)營管理?建議是一項?系統(tǒng)性工作?，無論是總?部機關還是?試點企業(yè)，?單靠一個部?門都無法_?__完成，?需要專業(yè)部?門和綜合部?門密切配合?，通力合作?，形成一個?強有力的_?__體系。?企業(yè)改革?管理部是改?善經(jīng)營管理?建議工作的?歸口管理部?門，會同思?想政治工作?部和有關職?能部門，主?要負責制定?、修訂中國?石化改善經(jīng)?營管理建議?管理制度；?匯總并審定?各板塊集團?公司級改善?經(jīng)營管理建?議項目實施?考核結(jié)果，?履行獎勵報?批手續(xù)等。?在試點的過?程中，企業(yè)?改革管理部?要發(fā)揮__?_協(xié)調(diào)作用?，深入調(diào)研?，牽頭研究?解決運行過?程中的共性?問題、工作?規(guī)律和有關?政策問題。?試點期間，?要會同有關?部門和各板?塊每月__?_召開一次?試點協(xié)調(diào)會?，分析存在?的問題，探?討解決問題?的措施，_?__交流企?業(yè)試點工作?形成的經(jīng)驗?。各事業(yè)?部（管理部?）是改善經(jīng)?營管理建議?工作的__?_實施責任?主體，主要?負責___?落實中國石?化改善經(jīng)營?管理建議工?作有關制度?和要求，_?__制定、?修訂改善經(jīng)?營管理建議?實施細則；?___集團?公司級改善?經(jīng)營管理建?議項目實施?結(jié)果的審核?，進行后評?估，提出獎?勵意見；指?導本業(yè)務板?塊范圍內(nèi)的?改善經(jīng)營管?理建議工作?，協(xié)調(diào)、監(jiān)?督、跟催改?善經(jīng)營管理?建議項目執(zhí)?行完成情況?；收集提煉?、宣傳推廣?本業(yè)務板塊?范圍內(nèi)具有?推廣價值的?改善經(jīng)營管?理建議典型?經(jīng)驗等。在?試點過程中?，各事業(yè)部?（管理部）?要深入試點?企業(yè)、深入?基層和現(xiàn)場?，進行跟蹤?服務，對于?重大項目，?___專家?進行立項評?估、現(xiàn)場指?導、總結(jié)提?煉和促進交?流。各試?點企業(yè)是改?善經(jīng)營管理?建議工作的?操作落實責?任主體，主?要負責__?_落實中國?石化改善經(jīng)?營管理建議?工作有關制?度及實施細?則；制定、?修訂本企業(yè)?改善經(jīng)營管?理建議具體?管理辦法；?編制本企業(yè)?改善經(jīng)營管?理建議工作?計劃；__?_和監(jiān)督本?企業(yè)改善經(jīng)?營管理建議?的實施情況?，對實施效?果進行后評?估，對產(chǎn)生?效益較大的?項目___?專項審計，?提出集團公?司級獎勵意?見，并對企?業(yè)級建議項?目進行自主?專項獎勵；?收集提煉、?宣傳推廣本?企業(yè)具有推?廣價值的改?善經(jīng)營管理?建議典型經(jīng)?驗。在試點?過程中，各?企業(yè)要重點?解決基層試?點運行問題?、解決生產(chǎn)?一線問題，?有關專業(yè)人?員要深入基?層現(xiàn)場，邊?試點、邊改?進完善，及?時總結(jié)經(jīng)驗?、反映問題?。各事業(yè)?部（管理部?）和各試點?企業(yè)要根據(jù)?職責分工，?切實履行職?責，認真開?展試點工作?，實施中遇?到問題，要?想辦法協(xié)調(diào)?解決，不能?推諉扯皮，?更不能走過?場、走形式?，要把改善?經(jīng)營管理建?議工作當成?一件大事來?抓，抓出經(jīng)?驗、抓出實?效。（二?）領導要靠?前指揮。?改善經(jīng)營管?理涉及生產(chǎn)?經(jīng)營管理的?方方面面，?是“___?”工程，尤?其是試點期?間。我們在?上中下游各?板塊選擇的?___家企?業(yè)先行試點?，這些企業(yè)?在加強內(nèi)部?管理方面作?了大量的工?作，有一定?的工作基礎?。改善經(jīng)營?管理建議試?點工作能否?順利進行，?能否見到實?效，能否試?出經(jīng)驗，關?鍵在于領導?是否重視，?尤其是黨政?主要領導是?否高度重視?，是否__?_得力，是?否真正想解?決企業(yè)生產(chǎn)?經(jīng)營管理中?的實際問題?。各事業(yè)?部（管理部?）要明確一?名主管領導?和業(yè)務處室?長專門負責?改善經(jīng)營管?理建議工作?，要深入研?究試點過程?中可能出現(xiàn)?的政策和技?術問題，進?一步細化形?成板塊試點?工作方案。?各試點企?業(yè)主要領導?要高度重視?試點工作，?一是要按照?有關要求，?盡快組成由?企業(yè)主要領?導掛帥的領?導小組和機?關有關處室?和基層單位?參與的工作?機構；二是?要___規(guī)?劃試點工作?計劃，明確?企業(yè)試點期?間的主要目?標、主要任?務、職責分?工、時間要?求、工作方?式和工作程?序；三是要?高度___?試點運行過?程，對于試?點過程中出?現(xiàn)的重大問?題，要積極?協(xié)調(diào)解決，?確保試點工?作的順暢運?行。分管領?導要靠前指?揮，深入試?點工作的各?個環(huán)節(jié)，協(xié)?調(diào)___試?點工作的實?施，及時和?主要領導溝?通試點進展?情況。（?三）牽頭部?門要工作到?位。企業(yè)?的企管部門?作為改善經(jīng)?營管理建議?工作牽頭部?門，是推進?這項工作的?橋梁和紐帶?，要有明確?的工作目標?、工作責任?、工作內(nèi)容?和工作思路?。改善經(jīng)營?管理建議工?作涉及專業(yè)?面廣，有很?強的專業(yè)性?，同時又有?很強的綜合?性，所以企?管部門要在?工作團隊中?充分發(fā)揮牽?頭部門的_?__協(xié)調(diào)作?用，積極協(xié)?調(diào)企業(yè)和各?個基層單位?建議的__?_實施工作?。對于試點?工作中遇到?的各類專業(yè)?技術問題，?要采取矩陣?式工作方式?，發(fā)揮各專?業(yè)部門的力?量、發(fā)揮專?家的聰明才?智，予以協(xié)?調(diào)解決；遇?有重大問題?及時向分管?領導和主管?領導匯報。?同時，要與?總部有關部?門定期溝通?協(xié)商和交流?，通過定期?報告、電話?溝通、內(nèi)部?信息網(wǎng)站等?方式，打通?縱向溝通渠?道，促進整?體試點工作?順利進行。?（四）計?劃要周密安?排。每一?項工作在政?策出臺之前?，我們要慎?之又慎，力?爭更周密更?系統(tǒng)一些。?現(xiàn)在，塑造?中國石化特?色管理模式?總體部署既?定，改善經(jīng)?營管理建議?管理辦法和?實施細則的?試行制度已?經(jīng)下發(fā)，黨?組也下了很?大決心，拿?出工資總額?的___%?來推進這項?工作，為了?盡快積累經(jīng)?驗，就要加?快試點工作?節(jié)奏，盡快?取得階段性?成果?？偟?要求是，啟?動會后，各?事業(yè)部（管?理部）、各?試點企業(yè)立?即啟動試點?工作，爭取?在___月?底之前取得?階段性成果?。各事業(yè)部?（管理部）?要制定工作?方案，明確?工作目標、?工作標準和?工作程序，?落實責任人?，對口負責?聯(lián)系試點企?業(yè)。各試點?企業(yè)要理出?試點工作流?程圖，倒排?時間進度，?使整個工作?統(tǒng)籌安排，?按計劃推進?。各試點?企業(yè)要將工?作開展情況?、發(fā)現(xiàn)的問?題、解決的?辦法和措施?定期總結(jié)上?報；各事業(yè)?部（管理部?）要及時了?解試點工作?動態(tài)（范本?），對板塊?運行情況進?行總結(jié)分析?，有問題及?時解決，有?經(jīng)驗及時交?流。根據(jù)?試點運行情?況，我將在?一個月后召?開座談會，?聽取各事業(yè)?部（管理部?）以及各試?點企業(yè)的工?作匯報。?同志們，改?善經(jīng)營管理?建議試點工?作已經(jīng)啟動?，時間緊，?任務重，責?任大。希望?大家按照黨?組的總體部?署和要求，?以高度的責?任感和使命?感，統(tǒng)一思?想，提高認?識，精心_?__，周密?安排，積極?推進，圓滿?完成試點期?間各項任務?，為全面提?升中國石化?企業(yè)管理水?平、提高經(jīng)?濟效益做出?積極的貢獻?。謝謝大?家。試點單位啟動會上的講話（三）各位領?導，父老鄉(xiāng)?親們：大?家好。今?天縣上在這?里舉行雙聯(lián)?惠農(nóng)貸款的?啟動儀式，?這是省委雙?聯(lián)行動送給?農(nóng)民朋友的?一份厚禮，?對我們創(chuàng)業(yè)?增收，發(fā)展?農(nóng)村經(jīng)濟具?有十分重要?的意義。我?能榮幸地代?表全縣父老?鄉(xiāng)親在這里?發(fā)言，心情?非常激動。?作為雙聯(lián)惠?農(nóng)貸款的受?益人之一，?我發(fā)自內(nèi)心?地感謝黨和?政府的關懷?。也真心地?向農(nóng)業(yè)銀行?工作人員和?基層干部們?說一聲你們?辛苦了。?省委“聯(lián)村?聯(lián)戶、為民?富民”行動?開展以來，?省___及?市縣雙聯(lián)干?部，不辭辛?勞，走村入?戶，噓寒問?暖，鼓舞干?勁。為我們?理清了發(fā)展?的思路，樹?起了創(chuàng)業(yè)的?信心。我們?決心要結(jié)合?本地實際，?搶抓發(fā)展機?遇，積極調(diào)?整產(chǎn)業(yè)結(jié)構?，早日實現(xiàn)?脫貧致富。?隨著新農(nóng)?村建設步伐?的加快，我?們農(nóng)民發(fā)家?致富的愿望?一天比一天?強烈，但由?于經(jīng)濟條件?和自然環(huán)境?的制約，觀?念陳舊和缺?乏資金成了?我們創(chuàng)業(yè)的?最主要瓶頸?。已經(jīng)嚴重?制約了農(nóng)村?經(jīng)濟的發(fā)展?。雙聯(lián)惠農(nóng)?貸款的啟動?，符合廣大?農(nóng)民的迫切?需求，必將?為農(nóng)民創(chuàng)業(yè)?、農(nóng)業(yè)增收?、農(nóng)村發(fā)展?起到不可估?量的助推作?用。俗話?說“好鋼要?用在刀刃上?”，我們一?定將雙聯(lián)惠?農(nóng)貸款用-?1-在最?需要的地方?，建暖棚、?搞養(yǎng)殖，種?蔬菜、拓富?路。真正讓?貸款發(fā)揮最?大的效益，?讓農(nóng)民得到?更多的實惠?。激發(fā)更多?農(nóng)民的創(chuàng)業(yè)?熱情，營造?創(chuàng)業(yè)發(fā)展的?良好環(huán)境，?為建設和諧?富裕的新農(nóng)?村而共同奮?斗。謝謝?大家。-?2-試點單位啟動會上的講話（四）尊敬?的黃敬閩、?卡羅麗娜女?士和黎向群?處長，各位?領導、同?志們：大?家下午好。?很高興參?加地區(qū)亞行?三期項目管?理和技術支?持服務小組?啟動會。今?天的啟動會?議，標志著?地區(qū)項目管?理和技術支?持服務小組?的各項工作?正式啟動。?在此，我謹?代表地區(qū)建?設局對亞行?官員、上級?主管部門以?及地區(qū)發(fā)改?、財政等相?關各方為項?目所付出辛?勤努力表示?衷心的感謝?。對項目管?理和技術支?持服務組啟?動表示衷心?的祝賀。?亞行三期項?目管理和技?術支持服務?小組技術服?務活動的開?展標志著亞?行三期項目?即將進入正?式實施階段?，亞行三期?項目做為地?區(qū)的重點項?目，我們建?設系統(tǒng)上下?一定要統(tǒng)一?思想，充分?認識亞行項?目的特殊性?和重要性，?為此，我們?在地區(qū)范圍?內(nèi)挑選了部?分涉及市政?、供排水、?道路等方面?具有豐富經(jīng)?驗、技術實?力強的專業(yè)?人員組成了?技術支持和?服務小組，?為亞行項目?的實施做好?技術服務和?支撐工作，?解決在實施?亞行項目過?程中出現(xiàn)的?技術難題，?為項目順利?建設奠定堅?實的基礎。?亞行項目?不同于國內(nèi)?建設項目，?其管理更規(guī)?范，計劃更?周密，程序?更嚴格，既?要求項目管?理遵循所在?國家的（范?本）有關政?策，又必須?遵照亞行貸?款管理政策?，尤其是項?目建設的好?壞，直接影?響地區(qū)乃至?自治區(qū)對外?形象，這要?得到各方的?充分認識和?高度重視，?加強___?領導，強化?監(jiān)督管理，?嚴格建設程?序，保證項?目不出紕漏?。建設各方?要協(xié)調(diào)統(tǒng)一?，團結(jié)一致?，精誠合作?，強化責任?意識，不推?諉，不扯皮?，工作要早?抓，避免時?緊時松。各?縣項目辦作?為項目法人?，承擔起相?應的項目法?人職責，除?了搞好項目?建設管理工?作外，要積?極地、多渠?道籌措配套?資金，確保?項目資金需?求。同時，?要嚴格財務?制度，規(guī)范?資金使用，?嚴禁擠占、?滯留、挪用?，確保?？?專用和資金?使用安全。?此外，我?們還要認真?做好與項目?有關的其他?工作。一要?加強教育培?訓，特別要?針對部分縣?項目辦__?_能力不足?、專業(yè)力量?薄弱等問題?，開展全方?位、多層次?的教育培訓?，不斷提高?項目辦人員?素質(zhì)和業(yè)務?實踐能力。?二要高度重?視檔案管理?工作，項目?一開始，就?要嚴格按照?《建設項目?（工程）檔?案資料管理?規(guī)定