安全生產(chǎn)監(jiān)督科副主任競聘演講稿范文

第5頁共5頁安全生產(chǎn)監(jiān)督科副主任競聘演講稿范文一、?建立健全安?全生產(chǎn)責(zé)任?制，確保安?全生產(chǎn)不出?責(zé)任事故?(1)健全?安全生產(chǎn)責(zé)?任制，對(duì)安?全生產(chǎn)實(shí)行?全員、全方?位、全過程?的閉環(huán)管理?。堅(jiān)持“誰?主管，誰負(fù)?責(zé)”，到崗?到位，落實(shí)?班組安全第?一責(zé)任者為?核心各級(jí)各?類人員安全?責(zé)任制，任?何情況下都?必須保證每?個(gè)職能部門?、每個(gè)生產(chǎn)?崗位都有明?確的安全職?責(zé)，做到各?盡其職，各?負(fù)其責(zé)，切?實(shí)搞好本職?安全工作。?使各班組明?確自己的任?務(wù)、目標(biāo)。?把過去的被?動(dòng)預(yù)防轉(zhuǎn)變?為主動(dòng)控制?，打破粗放?管理中只靠?事后監(jiān)察的?做法，把管?結(jié)果變?yōu)楣?因素。要求?對(duì)分部各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)?管理人員下?基層有具體?規(guī)定，定期?與不定期下?到班組檢查?指導(dǎo)檢修維?護(hù)、檢修試?驗(yàn)、文明生?產(chǎn)、技術(shù)培?訓(xùn)和基礎(chǔ)資?料管理等等?，并堅(jiān)持參?加班組的“?兩會(huì)一活動(dòng)?”，幫助提?高活動(dòng)質(zhì)量?，要求各班?組真正做到?作業(yè)前開展?講解安全事?項(xiàng)、做事故?預(yù)想、明確?危險(xiǎn)點(diǎn)、落?實(shí)控制措施?;作業(yè)后進(jìn)?行分析，總?結(jié)成績，吸?取教訓(xùn);幫?助班組加強(qiáng)?安全基礎(chǔ)工?作和安全信?息工作，對(duì)?班組在安全?生產(chǎn)中創(chuàng)出?的經(jīng)驗(yàn)或發(fā)?生的教訓(xùn)，?及時(shí)分析整?理和反饋，?為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?人___指?揮生產(chǎn)作戰(zhàn)?略性或戰(zhàn)術(shù)?性決策提供?依據(jù)。(?2)堅(jiān)持從?嚴(yán)要求，從?嚴(yán)考核，執(zhí)?行規(guī)程制度?不走樣。在?貫徹執(zhí)行規(guī)?程制度上，?一是要通過?各種有效的?形式宣傳教?育，提高員?工執(zhí)行規(guī)程?制度的自覺?性和法制觀?念，嚴(yán)防“?有法不依、?執(zhí)法不嚴(yán)”?出現(xiàn)違章指?揮，違章作?業(yè)現(xiàn)象，狠?抓___慣?性違章，實(shí)?現(xiàn)“三不傷?害”和設(shè)備?的安全穩(wěn)定?運(yùn)行。二是?堅(jiān)持一切從?嚴(yán)，一貫從?嚴(yán)的原則，?在制定規(guī)程?制度的同時(shí)?，要制定相?應(yīng)的考核辦?法(細(xì)則)?，嚴(yán)格要求?，嚴(yán)格考核?。對(duì)能夠嚴(yán)?格執(zhí)行規(guī)程?制度避免事?故發(fā)生，在?安全生產(chǎn)中?做出突出貢?獻(xiàn)者及時(shí)予?以表彰、獎(jiǎng)?勵(lì);對(duì)違反?規(guī)程制度者?，不管后果?如何都要及?時(shí)進(jìn)行教育?、處罰?？?之通過制訂?和嚴(yán)格貫徹?執(zhí)行規(guī)程制?度，進(jìn)一步?明確安全工?作在電力生?產(chǎn)各項(xiàng)工作?中的地位，?把安全工作?的好與壞同?職工的切身?利益緊密結(jié)?合起來，形?成良好的安?全生產(chǎn)的約?束機(jī)制。?二、切實(shí)做?好班組工作?管理，爭當(dāng)?___先進(jìn)?班___?(1)班組?工作班組?工作是整個(gè)?班組管理的?重中之重，?做好這部分?的工作是做?好班組管理?工作的關(guān)鍵?，我認(rèn)為班?組工作主要?包括:班組?工作日志、?班組計(jì)劃和?工作總結(jié)三?大部分。一?是抓好班組?工作日志(?月度總結(jié))?制定。對(duì)日?常工作項(xiàng)目?及其完成情?況、人員的?出勤情況進(jìn)?行記錄，生?成班組工作?總結(jié)。及時(shí)?記錄班組人?員、工作項(xiàng)?目的詳細(xì)信?息。加強(qiáng)班?組管理中的?信息管理，?準(zhǔn)確向有關(guān)?部門提供所?需的資料和?數(shù)據(jù)。二是?搞好月度總?結(jié)。月度總?結(jié)是班長在?每個(gè)月末對(duì)?一個(gè)月的工?作情況的總?結(jié)，要將?月度完成的?主要任務(wù)，?月計(jì)劃完成?率進(jìn)行總結(jié)?。包括工作?過程中的安?全情況、好?人好事、違?章違紀(jì)、兩?票執(zhí)行情況?、班組人員?培訓(xùn)情況(?技術(shù)講課、?反事故演習(xí)?、事故預(yù)想?、技術(shù)問答?、現(xiàn)場考問?、培訓(xùn)計(jì)劃?完成率)、?發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺?陷及處理情?況(設(shè)備消?除率、動(dòng)靜?點(diǎn)和泄__?_數(shù)目、泄?露率)、班?組出勤情況?記錄以及出?勤率等。三?是定好班組?計(jì)劃。為了?保證整個(gè)班?組工作有條?理、準(zhǔn)時(shí)有?效的進(jìn)行，?要求在每_?__月工作?開始之前制?定好本月的?工作計(jì)劃，?根據(jù)計(jì)劃內(nèi)?容，工作項(xiàng)?目負(fù)責(zé)人安?排好某一階?段的工作，?使工作有計(jì)?劃的進(jìn)行下?去，避免工?作的盲目性?，同時(shí)提高?工作效率，?以便主管部?門對(duì)所轄班?組工作監(jiān)督?指導(dǎo)。四是?寫好工作總?結(jié)(月度總?結(jié)和年度總?結(jié))。(?2)勞動(dòng)管?理勞動(dòng)管?理是對(duì)班組?成員的工作?成績進(jìn)行考?核和評(píng)價(jià)的?主要環(huán)節(jié)和?手段，我認(rèn)?為要切實(shí)做?好以下幾項(xiàng)?工作:1?、班前會(huì)、?班后會(huì);?2、職工月?度考勤記錄?;3、職?工業(yè)績考評(píng)?記錄;4?、班組月度?獎(jiǎng)金分配等?。(3)?安全培訓(xùn)?為了貫徹執(zhí)?行生產(chǎn)工作?中“安全第?一、預(yù)防為?主”的方針?，要求各個(gè)?班組必須定?期開展安全?活動(dòng)。一是?每周一次安?全日(周一?進(jìn)行)，由?班組安全員?主持。重點(diǎn)?檢查一周安?全作業(yè)狀況?，對(duì)無票作?業(yè)，違章操?作及其他違?章行為，進(jìn)?行討論分析?，對(duì)今后安?全作業(yè)提出?要求和改進(jìn)?措施。學(xué)習(xí)?上級(jí)有關(guān)安?全法規(guī)、規(guī)?程、規(guī)定、?文件、通報(bào)?，安全活動(dòng)?記錄由分部?分管領(lǐng)導(dǎo)每?月檢查一次?，進(jìn)行評(píng)語?并簽名。二?是搞好培訓(xùn)?。為提高檢?修人員的技?術(shù)水平，抓?好檢修質(zhì)量?;提高員工?的安全生產(chǎn)?意識(shí)，真正?貫徹好“安?全第一，預(yù)?防為主”的?方針政策。?必須定期的?對(duì)員工進(jìn)行?各種各樣的?培訓(xùn)、__?_職工開展?技術(shù)革新等?活動(dòng)，搞好?崗位培訓(xùn)工?作，經(jīng)常開?展技術(shù)問答?、事故預(yù)想?、反事故演?習(xí)、崗位練?兵等，不斷?提高班組職?工的技術(shù)、?業(yè)務(wù)水平。?培訓(xùn)活動(dòng)內(nèi)?容主要有:?技術(shù)講課、?反事故演習(xí)?、事故預(yù)想?、技術(shù)問答?、現(xiàn)場考問?等方面。可?采取多樣的?形式進(jìn)行。?三是___?過好民主生?活。針對(duì)有?些班組長由?于缺乏班組?民主管理意?識(shí)，忘記了?自身勞動(dòng)者?本色，工作?中不是起"?領(lǐng)頭雁"作?用，不以身?作則，團(tuán)結(jié)?大家加強(qiáng)生?產(chǎn)現(xiàn)場管理?，合理計(jì)劃?安排安全生?產(chǎn)，建立起?正常的生產(chǎn)?秩序和勞動(dòng)?紀(jì)律，而是?處處要以我?為中心，任?人唯親，班?規(guī)民約我說?了算，不尊?重群眾意愿?，群眾建議?意見聽不進(jìn)?，這樣的班?組群眾積極?性不高，有?一種壓抑感?，群眾和班?長之間存在?著難以愈合?的鴻溝。為?了徹底改變?此現(xiàn)狀要求?班組應(yīng)建立?民主管理會(huì)?議制度、民?主評(píng)議制度?、班務(wù)公開?制度、__?_會(huì)制度，?定期召開會(huì)?議并做好記?錄，由分部?進(jìn)行指導(dǎo)、?監(jiān)督避免班?組出現(xiàn)管理?誤區(qū)。四是?搞好材料管?理。對(duì)班組?材料管理主?要是備品、?備件及各種?材料入庫、?出庫，材料?短缺情況。?主要包括:?材料計(jì)劃、?缺少材料登?記、報(bào)廢材?料統(tǒng)計(jì)、領(lǐng)?料統(tǒng)計(jì)等。?三、認(rèn)真?抓好其他各?項(xiàng)管理，為?分組經(jīng)濟(jì)安?全創(chuàng)收作貢?獻(xiàn)一是班?組檢修與缺?陷管理。保?證設(shè)備處于?良好的運(yùn)行?狀態(tài)是提高?我廠經(jīng)濟(jì)性?、安全性和?可靠性的關(guān)?鍵。設(shè)備的?可靠運(yùn)行要?靠良好的設(shè)?備檢修質(zhì)量?和合理運(yùn)行?操作，作為?檢修班組在?設(shè)備檢修中?要注重提高?檢修工藝及?質(zhì)量，對(duì)運(yùn)?行中的設(shè)備?加強(qiáng)設(shè)備巡?視，做到提?前發(fā)現(xiàn)及時(shí)?消除，我廠?的機(jī)組檢修?已由原來的?周期性檢修?逐步的向狀?態(tài)性檢修發(fā)?展，這就要?求我們的班?組檢修人員?對(duì)設(shè)備檢修?要有更高的?認(rèn)識(shí)，提高?對(duì)設(shè)備的管?理水平。?二是加強(qiáng)設(shè)?備巡視的力?度。設(shè)備巡?視工作不要?流于形式，?要通過設(shè)備?巡視工作及?時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行?設(shè)備存在的?缺陷，這就?要求每位員?工都必須掌?握一定的設(shè)?備巡視技能?，同時(shí)要求?設(shè)備巡視必?須數(shù)據(jù)化(?包含機(jī)組負(fù)?荷、設(shè)備的?音響、設(shè)備?溫度和環(huán)境?溫度、振動(dòng)?、油位、燈?光指示等)?，并且每月?定期對(duì)同臺(tái)?設(shè)備的數(shù)據(jù)?進(jìn)行對(duì)比分?析，發(fā)現(xiàn)異?常及時(shí)向上?級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)，商討?解決方案。?三是加強(qiáng)?機(jī)組檢修的?管理。為了?配合狀態(tài)性?檢修，為機(jī)?組設(shè)備的檢?修提供參考?依據(jù)，要求?各班組對(duì)所?管轄設(shè)備在?機(jī)組大、小?修前要求進(jìn)?行一次全面?檢查，同時(shí)?結(jié)合設(shè)備的?定期巡視，?監(jiān)督設(shè)備的?健康狀態(tài)，?為設(shè)備的檢?修提供參考?依據(jù)，檢修?后再全面檢?查一次，以?利對(duì)檢修質(zhì)?量進(jìn)行全面?的評(píng)價(jià)。以?評(píng)定檢修質(zhì)?量的好壞。?如在機(jī)組啟?動(dòng)過程中出?現(xiàn)問題，要?對(duì)其跟蹤檢?測，確保機(jī)?組安全。對(duì)?設(shè)備檢修管?理將根據(jù)廠?部、檢修部?及部頒的有?關(guān)規(guī)定編寫?適合本部的?〈電氣分部?機(jī)組設(shè)備的?檢修管理細(xì)?則〉。四?是加大外委?工程的管理?。首先嚴(yán)把?項(xiàng)目外委關(guān)?，分部要充?分合理利用?現(xiàn)有人員，?大力挖掘潛?力，杜絕班?組人員沒活?干，施工單?位拼命干的?現(xiàn)象。對(duì)外?委項(xiàng)目要求?委托班組進(jìn)?行全過程管?理，嚴(yán)禁充?當(dāng)甩手掌柜?。對(duì)主設(shè)備?的外委項(xiàng)目?必須由班長?(技術(shù)員)?進(jìn)行現(xiàn)場管?理。以確保?設(shè)備的檢修?質(zhì)量。詳細(xì)?的管理規(guī)定?，將編寫出?臺(tái)〈電氣分?部外委工程?管理規(guī)定〉?五是缺陷?管理。設(shè)備?缺陷是危脅?設(shè)備健康的?毒瘤，各班?組對(duì)設(shè)備的?缺陷管理要?做到“及時(shí)?發(fā)現(xiàn)、及時(shí)?消除”、“?小缺陷不過?夜、大缺陷?不過天”，?杜絕發(fā)生在?設(shè)備缺陷部?位不確定時(shí)?產(chǎn)生的推委?現(xiàn)象，本著?“先知