分析：虛擬現(xiàn)實產(chǎn)業(yè)“虛火”旺

【計算機論文】分析：虛擬現(xiàn)實產(chǎn)業(yè)“虛火”旺？

《白皮書》引用的艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，2015年中國虛擬現(xiàn)實行業(yè)市場規(guī)模為15.4億元，預(yù)計2016年將達到56.6億元，2020年國內(nèi)市場規(guī)模預(yù)計將超過550億元。從各大城市舉辦各種虛擬現(xiàn)實(VR)峰會、論壇、線上線下交流的頻次來看，就可以知道這個行業(yè)在當(dāng)前有多么火爆。在中國市場，據(jù)不完全統(tǒng)計，在過去一年多的時間里，包括樂視、暴風(fēng)科技、康得新等在內(nèi)的約40余家A股上市公司均涉足VR產(chǎn)業(yè)；華誼兄弟、鳳凰傳媒等數(shù)家企業(yè)則通過財務(wù)投資進入?！栋灼分赋觯摂M現(xiàn)實正處于產(chǎn)業(yè)爆發(fā)的前夕，即將進入持續(xù)高速發(fā)展的窗口期。未來的半年到一年內(nèi)，虛擬現(xiàn)實消費市場將迅速爆發(fā)，技術(shù)體系和產(chǎn)業(yè)格局也將初步形成，我國虛擬現(xiàn)實產(chǎn)業(yè)若不盡快布局，將再次陷入落后和追趕國外的局面。為此，《白皮書》提出以下政策建議：首先是提前謀劃布局做好頂層設(shè)計，加快制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展路線圖，建立和完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)體系；其次是推進產(chǎn)業(yè)化和行業(yè)應(yīng)用，通過財政專項支持虛擬現(xiàn)實技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，支持虛擬現(xiàn)實領(lǐng)域核心技術(shù)突破，加強重點領(lǐng)域應(yīng)用示范；最后是加強文化和品牌建設(shè)。其中，建立和完善標(biāo)準(zhǔn)體系代表了眾多相關(guān)企業(yè)的呼聲?！栋灼分赋?，目前虛擬現(xiàn)實行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重缺失，整個產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展就像戴著鎖鏈在跳舞，這個鎖鏈就是不適合虛擬現(xiàn)實的一些現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。國內(nèi)市場跟風(fēng)賺快錢2014年3月，F(xiàn)acebook豪賭虛擬現(xiàn)實，出價20億美元收購業(yè)界領(lǐng)頭羊OculusVR，被業(yè)界視作引爆VR熱潮的開端。熱潮很快蔓延至國內(nèi)，最初的切入點正是虛擬現(xiàn)實終端設(shè)備。資本的追捧效應(yīng)，以及看似不高的技術(shù)門檻吸引從業(yè)者蜂擁而至。作為各路資本的必爭之地，VR無疑迎來了一個黃金發(fā)展期。但接受21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者采訪的多位從業(yè)者及投資人士均表示，行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了“虛火”，坊間甚至不乏“快倒閉的創(chuàng)業(yè)小團隊轉(zhuǎn)型VR就能獲得風(fēng)投”的戲言。一方面，資本助推了VR概念的普及，另一方面，也催生了投機之風(fēng)。從2014年火爆的頭盔顯示市場，到今天風(fēng)靡的線下體驗店，技術(shù)門檻的降低，相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的缺乏，大量從業(yè)者和資本涌入VR藍海的背后，整個產(chǎn)業(yè)實際上正處在低端而又充斥著資源浪費的競爭狀態(tài)。北京黑晶科技CEO徐強表示，太多“虛火”的一個好處是，能把資源和人才聚集起來；但壞處在于進入者良莠不齊，某種程度上會透支這個行業(yè)的生命力。業(yè)內(nèi)人士指出，低價競爭之下，國內(nèi)的眼鏡盒子、頭盔，大多并未真正解決諸如眩暈等用戶體驗問題?！栋灼芬嘀赋?，很多產(chǎn)品在存在明顯瑕疵的情況下就急于發(fā)布。在大廠都在炒作概念的環(huán)境下，很難指望小廠能踏踏實實做研發(fā)。七海資本管理合伙人許良杰稱，2014年，中國總共有200多家做VR頭盔的公司。2015年，頭盔公司僅剩下60多家，估計還會再死掉一批。在硬件設(shè)備之外，爭奪很快進入了線下VR體驗館。2014年10月，眼界科技在深圳開設(shè)第一家體驗館時，合伙人傅李程回憶，前來的客人熱情高漲，僅靠著一臺設(shè)備，單次20元的體驗收費，開業(yè)第一個月收入就達到了6.6萬元。短短一年多以后，VR體驗館幾乎開始遍地開花。傅李程說，對于小生意人而言，這是一種容易復(fù)制的商業(yè)模式，但在搶占市場和賺快錢的心理之下，難免變得浮躁。弊端很快顯現(xiàn)，技術(shù)、設(shè)備的參差不齊，內(nèi)容資源、效果以及更新速度的制約，導(dǎo)致體驗館的模式也出現(xiàn)了式微的苗頭。多位業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在VR的大眾普及階段，一旦客戶無法獲得良好的體驗，扼殺的將會是整個行業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)。今年或陸續(xù)出臺標(biāo)準(zhǔn)日前，工信部電子信息司司長刁石京指出，在當(dāng)前的競爭形勢之下，虛擬現(xiàn)實行業(yè)既要抓住發(fā)展機遇，又要避免一哄而上?！栋灼诽岢?，通過設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)要求，排除市場上概念混淆和低質(zhì)量的產(chǎn)品，保障消費者的起碼體驗，促進產(chǎn)品的合理競爭。作為新經(jīng)濟的代表，VR同時還是各國之間爭搶的高地。Facebook首席執(zhí)行官馬克·扎克伯格曾指出，虛擬現(xiàn)實將成為繼智能手機和平板電腦等移動設(shè)備之后，計算平臺的又一大事件。然而，中國無論是高性能的傳感器、底層開發(fā)技術(shù)，還是在圖像拼接、播放器等領(lǐng)域，都與國外存在較大差距。深圳橙子科技CEO涂慶博指出，中國在發(fā)展VR產(chǎn)業(yè)時，不應(yīng)只停留在“拿來主義”，并且在中國化的過程中使其愈發(fā)低端。應(yīng)該通過自主創(chuàng)新實現(xiàn)技術(shù)和內(nèi)容制作的追趕，避免在未來的VR生態(tài)布局中處在產(chǎn)業(yè)鏈末端。當(dāng)前的一個制約在于，無論軟件還是硬件，中國都尚未建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)容呈現(xiàn)方式多樣，各類虛擬現(xiàn)實設(shè)備之間還無法實現(xiàn)通用，導(dǎo)致難以形成大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用。徐強指出，這導(dǎo)致了每一家都在做自己的生態(tài)鏈，搭建自己的平臺，實際上造成了大量的社會資源浪費，同時也導(dǎo)致內(nèi)容制作成本居高不下。刁石京認(rèn)為，推動VR產(chǎn)業(yè)當(dāng)務(wù)之急一是要加強戰(zhàn)略規(guī)劃和頂層設(shè)計；二是加強技術(shù)創(chuàng)新，爭取未來的發(fā)展主動權(quán)；三是要完善產(chǎn)業(yè)鏈布局，建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。作為