盤點(diǎn)：2014年推動(dòng)企業(yè)軟件發(fā)展的三個(gè)趨勢(shì)

【計(jì)算機(jī)論文】盤點(diǎn)：2014年推動(dòng)企業(yè)軟件發(fā)展的三個(gè)趨勢(shì)

比如對(duì)用Microsoft產(chǎn)品的公司來(lái)說(shuō)，軟件供應(yīng)商提供的Windows8.1也許比最初的Win8用起來(lái)要更加得心應(yīng)手，“開始”鍵重新回到了桌面，關(guān)閉所有程序后也能自動(dòng)回到桌面。這樣的修改讓絕大多數(shù)人都覺(jué)得用起來(lái)更舒服了。蘋果發(fā)布了新版本的iPhone5s和5c，還有新的iPad版本：Mini2和Air，但其價(jià)格策略卻沒(méi)有變化，在價(jià)格普遍走低、性能卻不斷提高的智能手機(jī)和平板市場(chǎng)上，公司還是放棄了通過(guò)降價(jià)來(lái)吸引購(gòu)買的策略，讓更多的公司轉(zhuǎn)而選擇安卓或Windows移動(dòng)設(shè)施。但這是不是蘋果的失策呢?很難說(shuō)，預(yù)計(jì)蘋果產(chǎn)品的高利潤(rùn)率的優(yōu)勢(shì)還將保持很長(zhǎng)一段時(shí)間。再看看云技術(shù)，花了快十年時(shí)間，終于讓不少企業(yè)接受了這一平臺(tái)，卻在今年的棱鏡門中被爆云平臺(tái)都被美國(guó)國(guó)家安全局監(jiān)視，光憑這一點(diǎn)，就足以讓公司中的反對(duì)派好好嚼舌一陣。那么在即將到來(lái)的2014中，對(duì)企業(yè)應(yīng)用軟件和科技會(huì)有怎樣的發(fā)展呢?從我們Icreon董事會(huì)的角度，收集了來(lái)自不同公司在幾個(gè)共同領(lǐng)域的關(guān)鍵問(wèn)題的呼聲，下面我們來(lái)逐條說(shuō)一說(shuō)：HTML5應(yīng)用見(jiàn)漲HTML5在消費(fèi)圈子里面的應(yīng)用已經(jīng)得到了一定普及，但直到最近企業(yè)才開始真正認(rèn)識(shí)到HTML5編程的優(yōu)勢(shì)(和局限)。每個(gè)公司的首席信息官(CIO)、市場(chǎng)總監(jiān)(CMO)等都意識(shí)到HTML5支持的手機(jī)應(yīng)用的適用效果。由于每個(gè)瀏覽系統(tǒng)都支持HTML5功能，讓這種語(yǔ)言編程實(shí)現(xiàn)了“一勞永逸”。HTML5對(duì)如今企業(yè)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的意義，可以與Java在90年代中期為互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的進(jìn)步相比。新的功能不斷涌入瀏覽器，如離線儲(chǔ)存、拖入儲(chǔ)存、高級(jí)繪圖工具、不用plugin支持的多媒體功能等，更加凸顯HTML5的重要性。所有的瀏覽器都要適應(yīng)這些新要求，HTML5編寫的程序已經(jīng)覆蓋了前沿企業(yè)應(yīng)用到防火墻保護(hù)的企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)。商業(yè)游戲化發(fā)展游戲化(Gamification)一詞在2011年被提出來(lái)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是把游戲的思維運(yùn)用到其他領(lǐng)域，包括醫(yī)療保健、教育、金融等，影響用戶使用時(shí)的心理心態(tài)，促進(jìn)用戶參與與忠誠(chéng)度，引導(dǎo)用戶互動(dòng)。消費(fèi)者買游戲化的賬，是因?yàn)槿绻麄冊(cè)趨⑴c某些活動(dòng)時(shí)候達(dá)到一定排名，能獲得真實(shí)的回報(bào)。而現(xiàn)在公司經(jīng)理也開始肯定游戲化的做法，如果用它來(lái)取代績(jī)效考核，員工會(huì)更容易接受游戲化的考評(píng)方法。通過(guò)在商業(yè)環(huán)境中實(shí)行游戲化的考評(píng)方式，可以從全新的角度評(píng)價(jià)員工的工作效率，量化任務(wù)完成情況。一些公司，如流媒體音樂(lè)服務(wù)商Spotify，已經(jīng)將游戲化考評(píng)納入評(píng)價(jià)員工完成任務(wù)情況的主要基準(zhǔn)。公司通過(guò)建立綜合化系統(tǒng)和軟件應(yīng)用來(lái)支持游戲化發(fā)展，實(shí)際上也為敢于嘗試的公司創(chuàng)造了獨(dú)一無(wú)二的機(jī)會(huì)。擯棄員工反感的績(jī)效評(píng)價(jià)方式，可能在激勵(lì)員工積極性方面收到意想不到的效果。這種游戲化的評(píng)價(jià)方式與行業(yè)關(guān)系不大，建立有效的員工評(píng)價(jià)效率和對(duì)公司增長(zhǎng)的整體貢獻(xiàn)是每個(gè)大公司所必須的。游戲化元素的發(fā)展成熟已經(jīng)讓其適用于公司綜合商業(yè)管理系統(tǒng)(ERP)和商業(yè)操作系統(tǒng)。系統(tǒng)安全問(wèn)題帶來(lái)的機(jī)會(huì)不論多么高端的科技發(fā)明，總有從實(shí)驗(yàn)品走向成熟商品的一天。比如2007年讓普通人認(rèn)識(shí)了iPhone，2011年Facebook的公開上市吸引了來(lái)自科技界和非科技界同樣的關(guān)注。2013年作為奧巴馬醫(yī)療改革核心工程的H問(wèn)題頻發(fā)，提示聯(lián)邦政府在進(jìn)行政策變革的同時(shí)適應(yīng)數(shù)字化科技發(fā)展的重要性。奧巴馬政府推出的是實(shí)施《平價(jià)醫(yī)療法案》(theAffordableAct)的關(guān)鍵，但反復(fù)受到系統(tǒng)故障和應(yīng)用程序崩潰的問(wèn)題。從正式推出開始，已經(jīng)演變成政府主管的IT項(xiàng)目的最大災(zāi)難。隨著這項(xiàng)失敗落在政府名下，給企業(yè)帶來(lái)的影響卻十分沉重。我們與醫(yī)療保健相關(guān)或無(wú)關(guān)的公司都有合作，兩類公司的CIO都表示出政府上線事故頻發(fā)，讓他們更加擔(dān)憂新項(xiàng)目上線的命運(yùn)。顯然，從系統(tǒng)整體的項(xiàng)目管理到軟件質(zhì)量得不到保證，方方面面的不足或問(wèn)題制約了科技在企業(yè)中的大規(guī)模應(yīng)用，迫使企業(yè)只接受計(jì)算機(jī)發(fā)展比較保守的方面，即“事件記錄”。于是在2014年，企業(yè)希望看到相關(guān)問(wèn)題的改善，對(duì)項(xiàng)目公開嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，強(qiáng)化高級(jí)項(xiàng)目管理和軟件質(zhì)量控制。展望2015年同樣的科技，被公司接受，要比被消費(fèi)者個(gè)體使用所接受花費(fèi)的時(shí)間漫長(zhǎng)的多，這樣時(shí)間上的差異也是可以理解的，公司不能突破底線，在不能保證上層利益的情況下，貿(mào)然將公司作為新科技的實(shí)驗(yàn)對(duì)象。因此，在科技使用上公司的態(tài)度異常保守。沒(méi)壞到不能用的地步，就不要輕易更換系統(tǒng)——是成就很多公司十年如一日?qǐng)?jiān)守陳舊的管理系統(tǒng)的邏輯。但